Programa de Liderazgo para La Supervisión - 240220 - 191954

¿Cuál es el objetivo del programa de Liderazgo para la
Supervisión?
▪ Contribuir a la construcción de una cultura resiliente en seguridad y salud,
mediante el diseño de herramientas prácticas que permitan la generación de
competencias de liderazgo en SSO para las/los supervisores, como habilitador
para la consolidación de conductas y se sientan confiados
(empoderados/responsables) y equipados(competentes) para liderar y
desarrollar sus actividades.
▪ Ser una organización con producción segura, donde la seguridad y salud

ocupacional es la manera de hacer producción.
▪ Instalar herramientas en el modelo operativo para fortalecer el liderazgo de los

supervisores, a fin de ejercer desde su rol, una producción segura.
¿Cómo se vincula con la estrategia de SSO?
▪ Gestión centrada en la apropiación de un negocio seguro levantando riesgos y

oportunidades en SSO.
▪ Organización que incentiva la producción segura.
▪ SSO proactivo.
▪ Seguridad y Salud Ocupacional es la manera de hacer producción en cualquier
área de la organización.
Focos de Gestión de SSO
LIDERAZGO
FOCO I
FOCO IV
Gestión de Riesgos de
Gestión sobre empresas Seguridad y Salud
contratistas
EDIT TEXT HERE
FOCO III FOCO II
Aprendizajes –
Roles y Responsabilidades Gestión del Conocimiento
Dueño del riesgo, Dueño del Control,
Supervisor y Operador
¿Dónde encontramos el programa de liderazgo en
nuestros focos SSO?
FOCO I
FOCO IV
Gestión de Riesgos de Seguridad y
Gestión sobre empresas contratistas Salud
EDIT TEXT HERE
FOCO III FOCO II

Aprendizajes –
Roles y Responsabilidades
Gestión del Conocimiento
Dueño del riesgo, Dueño del Control, Supervisor
y Operador
LIDERAZGO
Programa de liderazgo SSO para la supervisión
¿Por qué es importante la supervisión en el proceso de
gestión de riesgos?
Los supervisores tienen un papel crítico en la creación de una cultura
resiliente, porque son ellos quienes se encuentran en el centro de los
procesos críticos operacionales y de gestión de riesgos de SSO.
Son el puente natural para que el proceso de gestión de riesgos de

SSO fluya hasta el nivel operador.
Están en el centro (líder) de la planificación de las tareas críticas y son

responsables de involucrar a las/los operadores que ejecutan estas
tareas.
En terreno son fundamentales para asegurar, durante la ejecución, la

correcta implementación del paso a paso de las tareas críticas y la
correcta aplicación de los controles críticos por parte de los
operadores.
Planificación
tareas críticas
Análisis de Análisis de
Análisis de Ejecución de
riesgo de la riesgo de la riesgo de la la tarea
operación/líne actividad tarea crítica crítica en
a base crítica /BowTie terreno
(ART)
LIDERAZGO
¿Cuáles son las 4 herramientas del modelo
Operativo y sello de liderazgo?
El modelo operativo y el sello de liderazgo se complementan para
crear 4 herramientas que ponen en el centro la gestión de la
supervisión para generar una cultura de producción segura.
Modelo operativo Liderazgo
Herramienta 1 Herramienta 2 Herramienta 3 Herramienta 4

“ART en el modelo “Cambio de turno “Confirmación de “Supervisar con
Operativo” seguro” Rol” responsabilidad”
Herramienta 1 “ART en el modelo Operativo”
Esta herramienta incorpora la mirada de seguridad anticipada en los Foros de Planificación, detectando no
solo las actividades productivas, sino que también las que son críticas en cuanto a riesgo de fatalidad.
Estas actividades serán mapeadas en la programación y complementadas con un ART Planificado.
Herramienta 2 “Cambio de turno seguro”

Asegurar un traspaso efectivo y oportuno de la información del turno, asegurando una gestión planificada de
la seguridad y con claridad de las tareas críticas a ejecutar, incorporando las ART planificadas como pilar base
de la gestión.
Reflexión SSO
Indicadores de SSO
Aprendizaje
Planificación
ART
LIDERAZGO
Herramientas del modelo

Operativo y sello de liderazgo

Herramienta 3 “Confirmación de Rol”
Implementa el Sello de Liderazgo cómo herramienta que ayudará a desarrollar las destrezas del líder y así
modelar sus comportamientos.
Formulario ART
Formulario PSGCC
Herramienta 4 "Confirmación de Proceso (PGR)"
Implementa la Confirmación de Proceso, como herramienta que busca guiar y potenciar las competencias de
liderazgo de los supervisores y ejecutivos a través de la habilitación y modelamiento de prácticas
estandarizadas, con el objetivo de asegurar y reforzar las condiciones de seguridad y salud ocupacional de las
personas.
PGR
LIDERAZGO

Herramienta 1 “ART en el modelo Operativo”
Esta herramienta incorpora la mirada de seguridad anticipada en los Foros de Planificación, detectando no
solo las actividades productivas, sino que también las que son críticas en cuanto a riesgo de fatalidad.
Estas actividades serán mapeadas en la programación y complementadas con un ART Planificado.
ART Planificada ARTP - Planificación

de la Tarea y sus
Controles
ARTP permite planificar tarea específica, pero
se debe llevar a una programación integral de
procesos interactuando entre sí.
Debe ser concebida desde el proceso de

Planificación, identificando dentro de cada
actividad a realizar los riesgos inherentes a la
tarea para su control programado y dirigido.
Incorporar la mirada de seguridad anticipada Programación

en los Foros de Planificación, detectando no Seguimiento y Control
solo las actividades productivas, sino que de la Actividad
también las que son críticas en cuanto a
riesgo de fatalidad.
Estas actividades serán mapeadas en la

programación y complementadas con un ART
Planificado
LIDERAZGO

Herramienta 2 “Cambio de turno seguro”
Foro Planificando Seguro

Asegurar un traspaso efectivo y oportuno de la información del turno,
asegurando una gestión planificada de la seguridad y con claridad de las tareas
críticas a ejecutar, incorporando las ART planificadas como pilar base de la
gestión.
Se robustece el traspaso de turno estructurando la conversación con la

herramienta “Planificación segura” que permite identificar y tener claridad de las
tareas críticas que se ejecutarán en la semana usando la planificación segura.
.
LIDERAZGO

Herramienta 3 “Confirmación de Rol”
¿Qué es una Confirmación de Rol?

La confirmación de rol es la forma estandarizada mediante la cual los lideres
identifican las oportunidades de mejora en las destrezas que esperamos como
organización del líder en Seguridad.
Las Confirmación de Rol, entregan Retroalimentación al Supervisor a través del modelo

OIES
LIDERAZGO

Herramienta 4 “Supervisar con responsabilidad”
Implementa la Confirmación de Proceso, como herramienta que busca guiar y

potenciar las competencias de liderazgo de los supervisores y ejecutivos a través de la
habilitación y modelamiento de prácticas estandarizadas, con el objetivo de asegurar y
reforzar las condiciones de seguridad y salud ocupacional de las personas.

Programa de Liderazgo para La Supervisión - 240220 - 191954

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Programa de Liderazgo para La Supervisión - 240220 - 191954

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Programa de Liderazgo para La Supervisión - 240220 - 191954

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

¿Cuál es el objetivo del programa de Liderazgo para la

▪ Ser una organización con producción segura, donde la seguridad y salud

▪ Instalar herramientas en el modelo operativo para fortalecer el liderazgo de los

¿Cómo se vincula con la estrategia de SSO?

▪ Gestión centrada en la apropiación de un negocio seguro levantando riesgos y

EDIT TEXT HERE

FOCO III FOCO II

EDIT TEXT HERE

FOCO III FOCO II

Son el puente natural para que el proceso de gestión de riesgos de

Están en el centro (líder) de la planificación de las tareas críticas y son

En terreno son fundamentales para asegurar, durante la ejecución, la

Modelo operativo Liderazgo

Herramienta 1 Herramienta 2 Herramienta 3 Herramienta 4

Herramienta 1 “ART en el modelo Operativo”

Herramienta 2 “Cambio de turno seguro”

Herramientas del modelo

Herramienta 1 Herramienta 2 Herramienta 3 Herramienta 4

Herramienta 3 “Confirmación de Rol”

Herramienta 4 "Confirmación de Proceso (PGR)"

Herramienta 1 Herramienta 2 Herramienta 3 Herramienta 4

Herramienta 1 “ART en el modelo Operativo”

ART Planificada ARTP - Planificación

Debe ser concebida desde el proceso de

Incorporar la mirada de seguridad anticipada Programación

Estas actividades serán mapeadas en la

Herramienta 1 Herramienta 2 Herramienta 3 Herramienta 4

Herramienta 2 “Cambio de turno seguro”

Foro Planificando Seguro

Se robustece el traspaso de turno estructurando la conversación con la

Herramienta 1 Herramienta 2 Herramienta 3 Herramienta 4

Herramienta 3 “Confirmación de Rol”

¿Qué es una Confirmación de Rol?

Las Confirmación de Rol, entregan Retroalimentación al Supervisor a través del modelo

Herramienta 1 Herramienta 2 Herramienta 3 Herramienta 4

Herramienta 4 “Supervisar con responsabilidad”

Implementa la Confirmación de Proceso, como herramienta que busca guiar y

También podría gustarte