Untitled
Untitled
Untitled
Asignatura: Administración I
Integrantes:
Katherine Suseli Mejía Urquía (201910010773)
Eduardo Enrique Navarrete Caceres (202210010740)
Diana Clarisa Reyes Carranza (202220060023)
Emilson Abimael Guzmán (202120070060)
Christin Lizeth Guzmán Velásquez (202110010618)
HISTORIA DE LA EMPRESA
Febrero 5, 1983
SEDE CENTRAL
Mayo, 1994
Septiembre, 1998
FUNADEH crea Financiera Solidaria S.A. (FINSOL), su brazo financiero, que ha apoyado
al sector de la microempresa en Honduras. Continuando con el apoyo a los
microempresarios se realiza EXPOFUNADEH "Encuentro de mujeres empresarias”.
CENTRÓ DE SERVICIOS
2000
2003
DESARROLLO DE PROYECTO
2010
Inician los proyectos: MI PRIMER EMPLEO con fondos del Banco Mundial, English
Access ejecutado junto con el Centro Cultural Sampedrano, UTIL en conjunto con CESAL
y el programa de becas Citigroup-FUNADEH, todos con el propósito de apoyar en el
desarrollo del país.
PROYECTO: IMPACTOS
2012
Se desarrolla y da inicio la implementación del proyecto "Impactos". Se le da seguimiento
a las Becas Citigroup-FUNADEH, Proyecto Magdalena que beneficiaba a 25 mujeres
emprendedoras y se participa en las Coaliciones Comunitarias con CADCA.
PROYECTOS SOCIALES
2013
PROYECTO: INFOP
2014
Comenzamos a trabajar junto con INFOP para el proyecto Talleres Populares. Además,
FUNADEH firma acuerdo con Counterpart International para seguir impactando las
comunidades. Se ofrece también el programa Educatodos, formación a niños y jóvenes en
diversos temas.
2015
PROYECTOS SOCIALES
2016
2017
BHA
Propone abordar las necesidades inmediatas de hogares afectados por los huracanes Eta
e Iota en la zona norte de Honduras mediante apoyo económico, reparación de
infraestructura y sistemas de agua.
CONPAZ
BRINDANDO ESPERANZA
Somos una organización enfocada en que tu empresa sea altamente competitiva y que
este a la vanguardia de las tendencias del mercado. Nos enfocamos en mitigar tus
debilidades y potenciar tus fortalezas. Ya que nuestro equipo está formado por
instructores altamente capacitados desarrollando asesorías, consultorías, cursos y
diplomados a tu medida.
MISIÓN
VISIÓN
VALORES DE LA ORGANIZACIÓN
1. Trabajo en equipo.
2. Compromiso.
3. Lealtad.
4. Respeto.
5. Disciplina.
6. Integridad.
7. Mejora continua.
8. Orientación al servicio.
El proyecto GENESIS, surge de una Alianza Global para el Desarrollo, entre la Agencia
de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, (USAID), y la Fundación Nacional
para el Desarrollo de Honduras, (FUNADEH).
Objetivo Principal:
Objetivo Principal:
Brindar la oportunidad a jóvenes y adultos de cursar 7mo, 8vo y 9no grado recibiendo un
diploma avalado por el Ministerio de Educación.
Objetivo Principal:
La meta del proyecto es mejorar los medios de vida de los jóvenes de manera que se
prevenga su ingreso en las peores formas de trabajo infantil, trabajo peligroso o
explotador.
Los Talleres Populares (TP) son un modelo de capacitación abierto y flexible, aprender
haciendo; atiende con formación en ocupaciones a corto plazo, a través de una
enseñanza individualizada. El TP se establece en colonias o barrios identificados como
zona de riesgo social o alta incidencia de violencia.
Objetivo Principal:
Hasta el momento tenemos 100 jóvenes beneficiados con el proyecto. TP son una
realidad gracias a la cooperación conjunta de FUNADEH con el INFOP y el Proyecto
PROJOVEN, implementado por Swiss Contact. Este proyecto ha tenido operación desde
el 2014 en Chamelecón, San Pedro Sula.
BRINDANDO ESPERANZA (UNICEF & FUNADEH)
Es una iniciativa del Fondo de las Naciones Unidad para la Infancia (UNICEF) y la
Fundación Nacional para el Desarrollo de Honduras (FUNADEH) y cuenta con el respaldo
técnico y financiero del Departamento de Estado de los Estados Unidos de América.
Durante su periodo de ejecución, que va desde el mes de junio a Diciembre 2021.
Objetivo Principal:
Objetivo Principal:
Objetivo Principal:
Este proyecto propone abordar las necesidades inmediatas de 3700 hogares (15,651
personas) a través del apoyo de emergencia WASH (Higiene) y la asistencia de
Transferencia Monetaria Multipropósito.
CAPITULO II
Se puede decir que no puede haber buena gobernanza sin una planeación. Se requiere
un buen equilibrio en la misión y visión con la que se formó la organización y los desafíos
actuales y el complejo entorno en el que se ubica la organización.
Definir la misión de la organización: Toda organización tiene una misión que define
su propósito. El definir la misión de la organización fuerza a la administración a
definir con cuidado el espacio de su producto o servicio.
Establecer objetivos: Los objetivos son el fundamento de cualquier programa de
planeación. La misión aclara el propósito de la organización a la administración y
los objetivos trasladan la misión a términos concretos.
Analizar los recursos de la organización: Lo que la administración puede hacer
está limitado por los recursos y capacidades que la organización posee. En ese
sentido, las organizaciones están limitadas por sus recursos humanos, financieros
y físicos. El análisis de los recursos de la organización debe revelar su ventaja
comparativa: esto es, la competitividad relativa que la organización tiene sobre sus
competidores presentes y futuros. La evaluación de los recursos de una
organización también debe considerar sus debilidades.
Examinar el ambiente: La administración debe examinar su ambiente para
identificar los diversos factores políticos, sociales, económicos y de mercado que
pueden incidir sobre la organización. El fin de la investigación es desarrollar
escenarios sobre el futuro.
Hacer predicciones: El quinto paso es un esfuerzo más detallado de predicción de
la posible ocurrencia de eventos futuros. Las predicciones incluyen factores
externos que se consideraron en el paso 4 y factores internos, como las
proyecciones de ingresos, las estimaciones de gastos a distintos niveles de
operación, estimaciones de requerimientos de capital, y predicciones de
necesidades de recursos humanos.
Analizar oportunidades y riesgos: El análisis de los recursos de la organización y
las predicciones de factores internos y externos constituyen una base de datos con
la cual la administración analiza oportunidades y riesgos. Debe señalarse que el
mismo ambiente puede ser una oportunidad para una organización y una amenaza
para otra en la misma industria, debido a diferencias en sus recursos.
Identificar y evaluar estrategias alternativas: Una vez identificada una oportunidad
o riesgo, la administración debe buscar una serie de estrategias alternativas que
puedan explotar la situación.
Seleccionar estrategia: Una vez que las estrategias alternativas han sido
enlistadas y evaluadas, se seleccionará una. Existe la opción de continuar
haciendo lo que la administración ha hecho en el pasado, pero si se selecciona
una nueva estrategia, debe ser consistente con la misión y objetivos de la
organización y debe corresponder a sus capacidades.
Instrumentar la estrategia: La mejor estrategia puede fallar si la administración no
es capaz de traducirla en programas, políticas, presupuestos y otros planes a corto
y largo plazo necesarios para llevarla a cabo. Además, la etapa de instrumentación
requiere de una comunicación.
Así como en todas las ONG, nuestra función se basan en la composición de la ayuda y el
trabajo nuestro objetivo es el del beneficio común: al no percibir ninguna ganancia
económica, todo lo que reciben está destinado al bienestar de las comunidades donde
realizan sus proyectos.
ESTRATEGIAS QUE UTILIZA LA ORGANIZACIÓN
Necesidad de Alianza
“Nos parece importante que se formen redes y alianzas entre las organizaciones. Ya que
a veces sucede que surgen muchas ONG nuevas, pero no necesariamente con ideas
nuevas, sino que siguen atacando los mismos problemas desde los mismos lugares, en
lugar de ver quién ya está haciendo algo y aliarse para hacer algo en conjunto con más
potencial y mayor impacto.”
Necesidad de Comunicación
Necesidad de Fondos
Como proceso principal está la recopilación de información para poder identificar los
problemas o puntos a fortalecer dentro de la organización.
DESICIONES NO PROGRAMADAS:
Estas son las que surgen de imprevistos o no se tienen dentro del plan operativo, por
ejemplo: Reunión realizada de improvisto.
DESICIONES PROGRAMADAS:
Estas son las que se realizan en base a objetivos planificados con anticipación dentro de
la organización.
CAPITULO III
TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Estas delegaciones se hacen mediante un orden estructurado de manera que los altos
mandos encargados de que toda la organización se mantenga en funcionamiento.
La alta gerencia
Nivel gerencial
Mandos medios
Niveles operativos
En este punto es donde la empresa a través de junta directiva y dirección, gerencias son
los que toman las decisiones de gestión y como posteriormente a través del organigrama,
la información va bajando a los demás niveles dentro de la empresa, en este tipo de
estructura se ve claramente cómo se puede mejorar en las empresas la coordinación y la
productividad en la fuerza de trabajo.
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Fortalezas:
Debilidades: