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Que Es La Estructura Organica - Organización Mecanicista y Orgánica - Apuntes
Que Es La Estructura Organica - Organización Mecanicista y Orgánica - Apuntes
Que Es La Estructura Organica - Organización Mecanicista y Orgánica - Apuntes
Modelo lineal
Se basa en la autoridad mecánica y directa del jefe sobre los subordinados. Generalmente se
presenta en organizaciones con pocos empleados, donde quien ejerce la jefatura posee trato
directo con el personal.
Aunque es un modelo sencillo suele ser inflexible.
Modelo funcional
Una estructura es orgánica-funcional cuando los trabajadores son agrupados por
especialidades y cuentan con un supervisor o jefe de área. Las áreas son autónomas de sus
procesos internos, pero trabajan en pro del objetivo empresarial.
Este modelo permite una adecuada supervisión de las labores, aunque pueden generarse
inconvenientes a nivel de la comunicación entre las diversas áreas.
Modelo comité
En este tipo de estructuras, la autoridad y responsabilidad es compartida por un grupo de
personas, quienes se encargan de debatir y aprobar los lineamientos y proyectos que ejecutará
la compañía según una auditoría interna o la generación de nuevas expectativas.
Funcionalidades y especializaciones
Abarca cada labor y responsabilidad necesaria para el óptimo funcionamiento de la empresa. Un
gran error que suelen cometer los emprendedores es solo determinar como importantes a las
áreas departamentales relacionadas con la producción, sin prever, por ejemplo, la importancia
del área de ventas para el comercio del producto o servicio.
Cadena de mando
Tras determinar las áreas departamentales según las funciones necesarias para la empresa, se
procede a evaluar la forma y niveles de supervisión de cada una de las áreas. Esto permite
terminar de definir la independencia o codependencia de las áreas.
Formalización
Completada la definición de la estructura organizacional se debe formalizar. Lo mejor es realizar
un organigrama, que sirva de archivo de los nombres de las áreas y se puedan establecer las
relaciones de jerarquía y dependencia. Una vez plasmada la información, se presenta la
propuesta a los directivos quienes deberán aprobarla para su implementación.
Como hemos visto, definir una estructura orgánica y funcional permite gestionar los procesos
internos de la institución para el alcance de los objetivos empresariales. Esto es posible a través
de la determinación de la misión de cada área departamental, así como el establecimiento de las
relaciones de dependencia, cooperación, supervisión y coordinación en los canales internos.
De modo que, el grado de importancia exige que la definición del organigrama empresarial sea
realizada bajo la asesoría de un especialista que conozca sobre qué es la estructura orgánica y
sepa adaptarla al perfil de la organización; y si tú quieres formarte para ser ese profesional,
tenemos una interesante propuesta para ti.
Organización Mecanicista y Organización
Orgánica | Características
Habíamos visto en un artículo anterior los tipos de organización según su forma jurídica, su
tamaño, sector de la economía y origen del capital. Sin embargo, existe un tipo más de
clasificación según su forma de forma de trabajo, en ella tenemos la Organización Mecanicista
y la Organización Orgánica.
https://youtu.be/TNFBdXRrJPw
Estos dos tipos de organización son muy interesantes de estudiar debido a que poseen enfoques
totalmente opuestos, por lo tanto, hoy desarrollaremos:
1) ¿Qué es Organización Mecanicista?
2) ¿Cuáles son las características del modelo mecanicista?
3) ¿Cómo coordinar en una Organización Mecanicista?
4) ¿Qué es Organización Orgánica?
5) ¿Cuáles son las características del modelo orgánico?
6) ¿Cómo coordinar en una Organización Orgánica?
1. Organización Mecanicista
La organización mecanicista, también conocida como organización burocrática, hace
énfasis en las reglas e intenta imitar el funcionamiento estandarizado de una máquina. En este
tipo de organización las personas tienen poca autonomía y no hay espacio para improvisar. Así,
la adopción del principio de cadena de mando permite la existencia de una jerarquía de autoridad
formal, donde cada persona es controlada y supervisada por un solo superior.
Las organizaciones que siguen este modelo tienden a ser impersonales, rígidas, y a estar
reglamentadas. La organización crece hacia arriba en cantidad de niveles, eso trae como
consecuencia la impersonalidad de las relaciones, que significa que las personas que trabajan
en la organización (excepto las de la misma área) no conocen al resto de los empleados, sino
que son conocidas por el puesto o cargo que ocupan dentro de la organización.
El seguimiento de las normas y los procedimientos pasan a ser un fin en sí mismo y no un medio
que permite el alcance de los objetivos.
4. Organización orgánica
La organización orgánica intenta reducir el grado de formalidad e impersonalidad que se tiene
en la organización mecanicista.
La organización orgánica hace hincapié en el sistema social y la iniciativa de las personas, se
posee una estructura altamente adaptativa, permite que se den cambios con tanta rapidez como
sean necesarios. Aquí existe una división del trabajo y los trabajos no se encuentran
estandarizados, aspecto este último que exige la existencia de una fuerza de trabajo en la
organización técnicamente experimentada y capacitada para manejar diversos problemas.
Tiene poca centralización, hecho que permite que la organización responda rápidamente a las
cambiantes condiciones del ambiente o entorno.
7. CONCLUSIÓN
A modo de resumen te mostramos un cuadro resumen:
Un término creado por Tom Burns y GM Stalker a fines de la década de 1950, las
organizaciones orgánicas (teoría del sistema orgánico), a diferencia de las organizaciones
mecanicistas (también acuñadas por Burns y Stalker), son flexibles y valoran el conocimiento
externo. Las teorías de Burns y Stalker impactaron el campo de la teoría de la organización, con
su estudio de la gestión y la estructura de las empresas electrónicas escocesas. En sus escritos
contrastando estructuras mecanicistas y organísmicas, describieron las diferencias entre los dos
tipos.
También llamada organización organísmica., esta forma de estructura organizativa fue
ampliamente buscada y propuesta, pero es difícil probar que existe. A diferencia de la
organización mecanicista, tiene la menor jerarquía y especialización de funciones. Para que una
organización sea orgánica, los participantes o trabajadores deben tener niveles iguales, sin
descripciones o clasificaciones de puestos, y la comunicación debe tener una forma de red
central. La organización orgánica se nutre del poder de las personalidades y las relaciones, la
falta de comunicación y procedimientos rígidos, y puede reaccionar rápida y fácilmente a los
cambios en el entorno, por lo que se dice que es la forma de organización más adaptable. Las
decisiones surgen de las necesidades sentidas por los individuos del grupo, quienes proponen
cambios al grupo, ya sea mediante discusión o cambiando comportamientos u operaciones sin
discusión. El resto de los individuos del grupo se adaptan a los cambios según sea necesario.
La debilidad del modelo es que requiere la cooperación y el ajuste constante de todos los
miembros.
Una organización orgánica es una red fluida y flexible de personas con múltiples talentos que
realizan una variedad de tareas, según la definición de DA Morand.