Planificion Punto Extra 3

Comenzado ensábado, 25 de marzo de 2023, 16:09
EstadoTerminados
Finalizado ensábado, 25 de marzo de 2023, 16:12
Tiempo empleado2 mins 6 segundos
Puntos5.0/5.0
Calificación10.0 de un total de 10.0 (100%)
Comentario de
¡¡ Excelente, sigue así !!
retroalimentación
Pregunta 1
Completada
Puntúa 1.0 sobre 1.0
Señalar con bandera la pregunta
La Empresa de Retail de Ropa S.A, requiere dar

seguimiento a su proyecto de innovación de procesos y
tecnología, la cual le permitirá optimizar recursos y
poner un nuevo sistema autónomo y se identifique
cuando un cliente toma un producto y a su vez al salir
de la tienda se facture automáticamente sin necesidad
de formarse o de pagar en efectivo, todo desde su
celular; pero para lograrlo requiere de proveedores que
le proporcionen de los recursos y conocimientos
necesarios pero a su vez de un proceso que le garantice
que su elección será la que le permita alinear su éxito a
dicha visión estratégica que lo posicione dentro de las
primeras tiendas de retail a nivel mundial de ventas sin
cajeros.
En dicho proceso de gestión de proveedores, el director

de adquisiciones buscará garantizar que los proveedores
estén en condiciones de cumplir y que estén a la altura
del proyecto en cuanto a costo, tiempo, calidad y demás
variables afianzadas contractualmente; variables que
serán definidas durante la fase de planificación que
permita alinear el alcance con una búsqueda de
empresas externas que satisfagan cada requerimiento y
concursen para demostrar casos de éxito y alineación de
valores organizacionales.
Este alcance debe estar bien identificado, para evitar

actividades repetitivas en cuanto a duplicar alcances
sobre requerimientos que si puede desempeñar Retail de
Ropa S.A. con lo que se formalice en la licitación
correspondiente, adicional, deben ser actividades
estratégicas que acerque experiencias especializadas
hacia el “core” o “actividades principales” que
determinan la “actividad y giro” de Retail de Ropa, S.A;
por lo que se podrá, en síntesis, lograr negociar que los
proveedores nos liberen recursos y tecnologías
necesarias a cambio de un correcto contrato, un pago
justo por sus servicios y un trato profesional entre
cliente-proveedor a la altura de proyectos
internacionales que aumenten el prestigio tanto de quién
implemente el proyecto como del cliente hacia su imagen
y ventaja competitiva.
Con base en el proyecto de innovación de la Empresa de

Retail de Ropa S.A, El Project Management Body of
Knowledge tiene seis procesos de gestión para la
administración y abastecimiento que debería utilizar el
director de proyectos ¿cuáles son?
Seleccione una:
Planificar las compras y adquisiciones, Planificar la

Contratación, Solicitar respuestas de proveedores,
Selección del proveedor, administración del contrato y
cierre de contrato.
Efectivamente la respuesta correcta estos son los seis

procesos de gestión para la administración y
abastecimiento.
Planificar las compras y adquisiciones, Planificar la

Contratación, Solicitar respuestas de proveedores,
Selección del proveedor, contratos claros y cierre de
contrato.
Planificar las compras, Administrar a los proveedores,
Solicitar respuesta de proveedores, Contratos claros,
Administrar el contrato y cierre.
Elección de proveedores, Contratos de proveedor, Calidad

del proveedor, Presupuestos del proveedor, Opciones del
proveedor y cierre del contrato con el proveedor.
Su respuesta es correcta.
Pregunta 2
Completada
Dentro de la gestión de adquisiciones a que proceso

corresponde: “Asegurar el cumplimiento de los
requerimientos contractuales”, que le permita al director
de proyectos que el proveedor se comprometa y cumpla
con lo especificado que impactará con un resultado que
los posicione o no en un mercado de innovación a nivel
internacional.
Seleccione una:
Selección del proveedor.
Planificar la contratación.
Administración del Contrato.
Es la respuesta correcta porque en este proceso se

asegura que el proveedor esté en condiciones de
cumplir con los requerimientos contractuales.
Planificar las compras y adquisiciones.
Pregunta 3
Completada
¿En dónde?, el director de proyectos deberá describir el

“cómo” se va administrar todos los procesos
relacionados al abastecimiento de insumos externos al
proyecto.
Seleccione una:
Planificación de enunciado
Planificación del abastecimiento
La planificación del abastecimiento es donde se

identifican las necesidades del proyecto que deberían
de cubrirse con fuentes externas a la organización
Planificación de compras
Planificación de contrato
Pregunta 4
Completada
¿Cuáles son los factores que influyen para la producción

interna, de los cuales requieran que Empresa de Retail
de Ropa S.A tenga que acercarse a la experiencia de
proveedores calificados?
Seleccione una:
Compra de productos en tiempo, grupos eficientes y
maquinaria adecuada.
Falta de calidad o confiabilidad en los proveedores,
Abastecimiento de productos y Mantener un nivel
mínimo de utilización de la planta.
Materias primas, experiencia y Empleados eficientes
Falta de calidad o confiabilidad en los proveedores,

Know-how o experiencia y Mantener un nivel mínimo de
utilización de la planta.
Estos son los 3 factores que influyen para la producción

interna.
Pregunta 5
Completada
Al final del caso el director requiere dar por terminado al

proceso y afianzar que lo comprometido y negociado a
pago justo el proveedor y el cliente, aceptando ambos el
producto o servicio que se proporcionará por el
contratista, por una cierta cantidad de dinero a cambio
de la Empresa de Retail de Ropa S.A ¿A cuál de las
preguntas ha dado respuesta?
Seleccione una:
Resolución
Estipulación
Contrato
Respuesta correcta ya que es la definición de contrato
Compraventa

Planificion Punto Extra 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Planificion Punto Extra 3

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Planificion Punto Extra 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Comenzado ensábado, 25 de marzo de 2023, 16:09

Señalar con bandera la pregunta

La Empresa de Retail de Ropa S.A, requiere dar

En dicho proceso de gestión de proveedores, el director

Este alcance debe estar bien identificado, para evitar

Con base en el proyecto de innovación de la Empresa de

Planificar las compras y adquisiciones, Planificar la

Efectivamente la respuesta correcta estos son los seis

Planificar las compras y adquisiciones, Planificar la

Elección de proveedores, Contratos de proveedor, Calidad

Señalar con bandera la pregunta

Dentro de la gestión de adquisiciones a que proceso

Administración del Contrato.

Es la respuesta correcta porque en este proceso se

Planificar las compras y adquisiciones.

¿En dónde?, el director de proyectos deberá describir el

Planificación del abastecimiento

La planificación del abastecimiento es donde se

Señalar con bandera la pregunta

¿Cuáles son los factores que influyen para la producción

Materias primas, experiencia y Empleados eficientes

Falta de calidad o confiabilidad en los proveedores,

Estos son los 3 factores que influyen para la producción

Señalar con bandera la pregunta

Al final del caso el director requiere dar por terminado al

Respuesta correcta ya que es la definición de contrato

También podría gustarte