Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura

Unidad Zacatenco
9CV5

Trabajo 3er
periodo.
Planeación.
Profesor: Mendoza Eurasmo Angelica

Martínez Dionicio
Eduardo Javier
Pedrisco Julio
Edwin Yair
Aguilar Sosa Tayen
Arzaluz Hernandez
Jose De Jesus
Contenido
...........................................................................................................................................................0
Nombre de la empresa.........................................................................................................................3
Logotipo de la empresa.........................................................................................................................3
Filosofía...........................................................................................................................................3
Filosofía...........................................................................................................................................4
Objetivos.........................................................................................................................................4
Delimitación del problema................................................................................................................5
Estudios para análisis del problema....................................................................................................5
Investigación del tema en estudio......................................................................................................9
Definición del objetivo del proyecto local..........................................................................................11
Indicadores y Variables que influyen.................................................................................................11
Hipótesis........................................................................................................................................12
Metas Estratégicas..........................................................................................................................13
Diagrama de Gantt..........................................................................................................................15
Ruta Critica....................................................................................................................................16
Plan de Marketing............................................................................................................................17
Plan Financiero.................................................................................................................................18
Plan de comunicación......................................................................................................................18
PLAN DE CONTINGENCIA..................................................................................................................22
Nombre de la empresa

Logotipo de la empresa

Filosofía
“Eficientar el abasto de agua potable”
Filosofía
● Integridad
● Honestidad
● Resiliencia
● Responsabilidad
● Transparencia
● Claridad

Objetivos

Resolver la problemática de abastecimiento de agua en las poblaciones con escasez generada por
la construcción del AIFA así como por la urbanización que dicha obra conlleva, a los pobladores
existentes en la zona de una forma eficiente, económica, segura y sin recurrir a nueva
infraestructura, siempre apegados al reglamento.

● Mejorar el servicio cumpliendo con el abasto

● Que todas las instalaciones cumplan con la dotación requerida
● Suministrar la presión adecuada a cada predio.
● Ayudar a los predios a regularizarse.
● Brindar agua potable, no contaminada.
● Hay que asegurar que la huella de impacto ambiental sea
mínima.
Delimitación del problema
Desabasto de agua potable en las 4 colonias del municipio de Tonanitla, México, debido al mal
diseño de la red de abastecimiento, acrecentado por la reciente construcción del AIFA en
municipios vecinos.

Estudios para análisis del problema

● Falta de agua
● Sectores no regularizados
● Abastecimiento solo a ciertas horas del día
● Almacenamiento necesario
● No se cumple la dotación diaria
● Uso de equipos de bombeo para compensar
presión
● Desvíos de agua
● Mala calidad de agua
● Crecimiento acelerado poblacional
● Infraestructura carente
● Algunas casas no tienen cisterna
● Fugas
● Sobreexplotación de mantos acuíferos
● Estudios de impacto ambiental inexistentes
● Nuevas construcciones de urbanización
1. ¿Por qué hay desabasto de agua?
Porque no se abastece con las dotaciones diarias
requeridas
2. ¿Por qué no se abastecen las dotaciones diarias
requeridas?
Por fallas en la red de distribución de agua potable
3. ¿Por qué hay fallas en la red de distribución de
agua potable?
Porque la infraestructura ya no abastece a toda la
población

4. ¿Por qué la infraestructura no abastece a toda la

población?
Porque la población de diseño de la red se ha visto
rebasada
5. ¿Por qué la población de ha visto rebasada?
Por la construcción de obras nuevas de urbanización
sin estudios de impacto ambiental
Conclusión:
Llegamos a la conclusión de que existen presiones
bajas en algunos sectores de la ciudad de México que
son generados por los niveles en los que se ubican las
zonas desfavorables y fugas en la red.
Investigación del tema en estudio
En la Manifestación de Impacto Ambiental presentada por el Ejército a la Semarnat se detallan
cuáles son los principales riesgos de afectaciones para los municipios que rodean a la obra, y que
cambiarían de forma drástica la vida diaria de los habitantes. Cuyas afectaciones principales
serían: contaminación en la zona, ruido, tráfico, problemas de agua e incluso posibles daños a
templos de diferentes localidades.

Una buena parte de la población se verá afectada por el suministro de agua hacia el Aeropuerto”,
incluso sin contemplar aún a las cadenas hoteleras, los restaurantes y comercios que se ubicarán
cerca de dicha construcción.

La cantidad de agua que se requiere en la etapa de operación y mantenimiento se estima en 6,000

m3/día para las actividades de servicios públicos y riego de áreas verdes (parte de esta podrá
solventar con la captación de aguas pluviales). Los tres pozos ubicados dentro del predio aportan
un volumen de 36 lps, 40 lps y 20 lps es decir tienen el caudal suficiente para el abastecimiento del
AISL. Con respecto al nivel dinámico del pozo 1 que se encuentra a una de profundidad de 98 m, y
con un análisis burdo se dice que el radio de abatimiento es de aproximadamente 20 m,
suponiendo que tiene una columna de agua de 30 m aproximadamente.

Los pozos 1 y 2 se ubican a una profundidad de 300 m y 220 m esto implica que la extracción del
agua es menor, y probablemente que el abatimiento sea aún mayor. Considerando todo lo
anterior se puede decir, que los radios de abatimiento cada vez sean más pronunciados
provocando que el nivel estático del agua subterránea disminuya en los próximos años.

Si consideramos que el Acuífero Cuautitlán-Pachuca abastece al Estado de México, Ciudad de

México e Hidalgo, que actualmente se encuentra sobreexplotado y que además los pozos que se
encuentran dentro del predio de la SEDENA pertenecen al mismo acuífero, el impacto se considera
como adverso significativo, esto implica que una buena parte de la población se verá afectada por
el suministro de agua hacia el AISL y que además no se están contemplando a las cadenas
hoteleras, los restaurantes y comercios que se ubicará cerca del aeropuerto.
Definición del objetivo del proyecto
local
Resolver la problemática de abastecimiento de agua generada por la construcción del AIFA así
como por la urbanización que dicha obra conlleva, a los pobladores de Las Chinampas en el
municipio de Tonanitla de forma eficiente, económica y segura antes de 2024 mediante la
renovación de la instalación existente.
Indicadores y Variables que influyen
● Dotaciones diarias
● Presión en los sistemas
● Líneas de abastecimiento
● Almacenamiento del agua
● Predios sin servicio
● Costo del servicio

Hipótesis
La construcción de infraestructura relacionada con el AIFA incrementa la problemática de
abastecimiento de agua potable en el municipio de Tonanitla, si adecuamos el sistema de
abastecimiento, incrementando las presiones y añadiendo los accesorios necesarios tanto de
almacenamiento como de distribución, podríamos hacer cumplir las dotaciones diarias que marca
el reglamento.
Metas Estratégicas
Diagrama de Gantt
Ruta Critica
Plan de Marketing
Concepto de Negocio:
Brindar el servicio de Agua potable a la población utilizando la infraestructura existente de manera
eficiente, segura y economica.

Resumen del Mercado:

El mercado cuenta con diversas ofertas, principalmente empresas privadas, ya que todo es
financiado por el gobierno local, estatal o en raras ocasiones federal. Es a estos inversores a los
que hay que atraer.

La competencia ofrece proyectos con precios inflados, nuestra ventaja sera reducir costos al
utilizar la infraestructura existente.

Oportunidades:
● El servicio actual es deficiente en la mayor parte del municipio.
● El agua suele estar contaminada
● Existe mucha irregularidad en los predios
● La construccion del AIFA ha incrementado dichos problemas
● La zona require agua para riego

Competencia:
La competencia son empresas de construccion especializadas en drenaje, agua y saneamiento

Nuestra ventaja sera utilzar la red existente y mejorarla

Metas y Objetivos:
•Mejorar el servicio cumpliendo con el abasto

•Que todas las instalaciones cumplan con la dotación requerida

•Suministrar la presión adecuada a cada predio.

•Ayudar a los predios a regularizarse.

•Brindar agua potable, no contaminada.

•Asegurar que la huella de impacto ambiental sea mínima.

Plan Financiero
•Monto total de la inversion = 20,066,550 MXN

•Financiamento del ayuntamiento, estado, federacion e inversion privada. Ya que es un Proyecto

que beneficiara a la nacion al desarrollarse el area aledaña al AIFA

Riesgos y Recompensas:
•Los riesgos: Recepcion del Proyecto por parte dela población, obtención del financiamiento,
retrasos en los tiempos de ejecución y factores externos que afecten al Proyecto como pandemias,
inundaciones, etc.

•Las recompensas; Llevar el servicio de agua potable a la población, desarrollar en el area diversos
servicios como tiendas, restaurantes y hoteles, que ayuden a la modernización de la zona gracias
al aeropuerto.

Plan de comunicación.
Análisis del entorno

4 colonias del municipio de Tonanitla, México, en desabasto de agua debido al mal diseño
de la red de abastecimiento, acrecentado por la reciente construcción del AIFA en
municipios vecinos.

Fuente: https://hgrupoeditorial.com/
Objetivos

Presentar a la población los beneficios de abastecer de agua potable a los municipios

aledaños del AIFA en un mes.

Clientes objetivo: Población de Tonanitla con problemas de abastecimiento de agua.

Meta.
Conseguir el financiamiento necesario necesario para la ejecución del proyecto y captar la
atención de otras poblaciones con el mismo problema para apoyarlos.

La inversión total será de 20,066,500.00 MXN la cual se pretende reunir en un periodo no

mayor a un mes.

Local: contactar con el ayuntamiento para solicitar inversión gubernamental del 30% del
costo del proyecto.

Estatal: Espectaculares y/o anuncios en lugares de mucho aforo como la pista México –
Pachuca.
Presupuesto.

El presupuesto disponible será de

Medidas de control y evaluación.

1. Objetivos diarios concretos en términos económicos.

Se evaluará conforme al porcentaje de capital captado para el proyecto.

2. Punto de equilibrio e inversiones mínimas semanales.

Esta se evaluará mediante montos de inversión mínima que constan del 25% semanal.
3. Presupuesto económico financiero mensual.
Al mes se deberá tener el 100% de la inversión necesaria para construir el proyecto
mediante inversión pública y privada.
4. Tesorería. Control permanente de cobros y gastos.
Tener un control de cobros y gastos para optimizar el capital disponible de ejecución del
proyecto
5. Analizar la presencia en redes sociales y actualizarse.
Posicionar nuestro servicio en redes sociales para que más personas conozcan el trabajo
de nuestra empresa.

Producto:

Se llegó a la conclusión de que la mejor manera de difundir nuestro mensaje es mediante

el uso de carteles por el área reducida de clientes potenciales que queremos tener.
PLAN DE CONTINGENCIA

Es el conjunto de medidas que se plantean a nivel estratégico, operativo, organizacional y

de personal, en caso de que se presente cualquier incidente que ponga en riesgo alguna
obra de gran importancia ejecutada por la empresa AMPA SOLUCIONES.

- Objetivos: El objetivo es anticiparse a posibles situaciones de riesgo, de modo que se

minimice el impacto negativo de estos riesgos sobre la empresa.

Se diseñará una serie de procedimientos e instrucciones alternativas a las condiciones

operativas normales de la empresa, a través de los cuales se permita el funcionamiento de
la empresa tras un incidente de cualquier tipo. De esta forma, aumentan las posibilidades
de continuar con la actividad empresarial y se reducen los tiempos de reacción ante estos
sucesos.

- Alcance: ha de prever la actuación no solo del personal al que designe para llevar a cabo
las acciones pendientes a la recuperación de la normalidad, sino que también ha de tener
en cuenta la situación y la actuación del resto de personas que forman parte de la
organización. Por tanto, ha de ser un trabajo que consensue las voces de actores muy
distintos, pero igualmente implicados.

- Clasificación de los posibles riesgos: Se han encontrado por medio de una investigación
los posibles riesgos y se enlistan a continuación según su prioridad

● Presupuesto excedido al planeado de la obra

● Trabajos parciales de la obra mal ejecutados o retrasados
● Cambio en la ejecución de los trabajos parciales por cuestiones propias de su
diseño, viabilidad, etc.
● Tiempo de entrega excedido
● Desperdicio de material y/o recursos(maquinaria,etc)
● Accidentes del personal de trabajo
● Falta de recursos humanos, materiales o monetarios
- Plan de respaldo: El plan de respaldo se ha decidido que entre en acción siempre y
cuando suceda uno de los posibles riesgos que se tienen en cuenta a suceder. Para cada
caso se tiene en cuenta un plan de respaldo que consiste básicamente en reservas para
cada caso, tanto en la cuestión humana, de recursos y la monetaria. Para los casos
necesitados de tiempo, se recurrirá a apresurar otras tareas futuras de la obra para no
perder tiempo y mantener una equivalencia en los tiempos establecidos, aunque todo
dependerá de la gravedad del problema o de la rapidez de su solución.

- Plan de emergencias: El plan de emergencias entra en acción siempre y cuando sucedan

2 o más posibles riesgos al mismo tiempo. Para resolver diversos problemas presentados
en la ejecución de la obra, es imperante la rapida actuacion de los equipos asignados a
dichas tareas, ya que se debe ganar tiempo para resolver dichas situaciones, sea cual sea
la gravedad del problema y sin sacrificar la calidad del trabajo.

- Plan de recuperación: Se debe tener una planificación amplia y con vocación formativa
en la que se establezcan mecanismos que salvaguarden valores como la seguridad de las
personas y la continuidad de la empresa. Y para ello, es necesario solicitar asesoramiento
a expertos en previsión y seguridad y trabajar de manera conjunta para obtener un
conocimiento profundo de la estructura y circunstancias que rodean a la organización.