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Trabajo C1 - Planeamiento Rev-A
Trabajo C1 - Planeamiento Rev-A
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EVALUACIÓN DE CONSOLIDADO I
“GLENCORE”
DOCENTE:
INTEGRANTES:
2021-2
Índice
1.1. VISIÓN:
Ser una empresa minera de reconocida reputación, líder en seguridad con excelencia
operacional.
Ser la empresa referente a nivel mundial en la producción de materia prima con mayor
participación en el mercado internacional aplicando tecnología de vanguardia creando un
ambiente agradable para nuestros colaboradores proyectado al 2026
1.2. MISIÓN:
Desarrollar una producción minera segura, social y ambientalmente responsable, a través del
talento y liderazgo de nuestro equipo, aportando valor para nuestros stakeholders y
crecimiento para el país.
Valores:
● Espíritu empresarial
● Simplicidad
● Seguridad
● Responsabilidad
● Transparencia
Estrategia de la empresa:
2. ANÁLISIS DE ENTORNO
2.1. ANALISIS PESTE
VARIABLE ANÁLISIS
VARIABLES ANÁLISIS
VARIABLES ANÁLISIS
VARIABLE ANÁLISIS
VARIABLE ANÁLISIS
AMENAZA DE DESASTRES
NATURALES Generalmente Perú tienen fenómenos
naturales y antrópicos que son generados
por el hombre para lo cual (INDECI).es una
empresa que evita y reduce las muertes de
los peruanos, bienes materiales y el medio
ambiente que por causas naturales o
antrópicos puede causar un desastre o
emergencia.
MEFE
SUBTOTALES 0.42
SUBTOTALES 0.58
TOTAL AMENAZAS 1.16
El análisis interno comprende la auditoría interna de áreas funcionales tales como: (a)
administración y gerencia, (b) marketing y ventas, (c) operaciones productivas y de servicios;
(d) finanzas y contabilidad; (e) recursos humanos y cultura; (f) informática y comunicaciones
y (e) tecnología; el desarrollo del AMOFHIT, este proceso tiene como objeto identificar
fortalezas y debilidades con lo cual se debe culminar con la matriz de evaluación de factores
internos.
La organización minera de Antapaccay cuenta con un Directorio presidido por el Sr. Carlos
Cotera, el directorio actual fue nombrado el 11 de agosto del 2012. Por política de la empresa
los directores no tienen vínculo por afinidad o consanguinidad con los gerentes. Se cuenta con
directores independientes que no tienen vínculo directo con la administración, para evitar
conflicto de intereses.
Como parte de sus políticas de responsabilidad social cuentan con el programa de jóvenes
profesionales, con el que buscan dar oportunidades a las Universidades de zonas aledañas a
sus operaci
Desarrollan varios proyectos para el bienestar social, entre los más importantes se tiene:
Educación:
Salud:
❖ Campañas médicas.
❖ Proyectos de agua y saneamiento.
❖ Mejoramiento de viviendas.
❖ Planta de oxígeno para el Covid-19
Desarrollo Económico:
Fortalezas:
1. Estrategia social corporativa, la cual apunta al logro del desarrollo sustentable con el
compromiso de responsabilidad social empresarial.
2. Apoyo consecuente del Directorio y de sus Accionistas.
3. Organización clara y funciones definidas.
Debilidades:
Fortalezas:
Debilidades:
1. Optimización de procesos.
2. Estabilidad en los procesos. Sistemas de gestión de seguridad y medio ambiente.
3. Apertura de nuevas zonas de potencial explotable.
4. Equipo de trabajo idóneo para realizar cambios y nuevos métodos de explotación.
Debilidades:
Se identifica a las personas con el potencial para asumir mayores cargos en un futuro.
Sinceramiento de escalas salariales de acuerdo a funciones y puestos.
Fortalezas:
Debilidades:
MEFI
SUBTOTALES 0.68