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    Caso Global 6.1 Gabriela Alejandra Sierra Erazo 201841305

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    Gaby Sierra
    Carrefour debe evaluar las oportunidades en otros países analizando a los competidores, sus estrategias de mercado y la economía local. No debería adoptar el eslogan de Walmart "Ahorras dinero. Vives mejor" de forma prominente, pero podría ofrecer precios bajos siempre que no afecte sus ganancias. Carrefour podría distinguirse enfocándose en promociones personalizadas y una mejor atención al cliente, además de expandirse a nuevos países en lugar de solo competir donde Walmart opera. Al considerar nuevos mercados,

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    Caso Global 6.1 Gabriela Alejandra Sierra Erazo 201841305

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    Carrefour debe evaluar las oportunidades en otros países analizando a los competidores, sus estrategias de mercado y la economía local. No debería adoptar el eslogan de Walmart "Ahorras dinero. Vives mejor" de forma prominente, pero podría ofrecer precios bajos siempre que no afecte sus ganancias. Carrefour podría distinguirse enfocándose en promociones personalizadas y una mejor atención al cliente, además de expandirse a nuevos países en lugar de solo competir donde Walmart opera. Al considerar nuevos mercados,

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    Caso global 6.1 Gabriela Alejandra Sierra Erazo 201841305

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    Carrefour debe evaluar las oportunidades en otros países analizando a los competidores, sus estrategias de mercado y la economía local. No debería adoptar el eslogan de Walmart "Ahorras dinero. Vives mejor" de forma prominente, pero podría ofrecer precios bajos siempre que no afecte sus ganancias. Carrefour podría distinguirse enfocándose en promociones personalizadas y una mejor atención al cliente, además de expandirse a nuevos países en lugar de solo competir donde Walmart opera. Al considerar nuevos mercados,

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    Caso Global 6.1 Gabriela Alejandra Sierra Erazo 201841305

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    Carrefour debe evaluar las oportunidades en otros países analizando a los competidores, sus estrategias de mercado y la economía local. No debería adoptar el eslogan de Walmart "Ahorras dinero. Vives mejor" de forma prominente, pero podría ofrecer precios bajos siempre que no afecte sus ganancias. Carrefour podría distinguirse enfocándose en promociones personalizadas y una mejor atención al cliente, además de expandirse a nuevos países en lugar de solo competir donde Walmart opera. Al considerar nuevos mercados,

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    Universidad de San Carlos de Guatemala –USAC–

    Centro Universitario del Norte –CUNOR–


    Licenciatura en Administración de Empresas
    Licda. Lily Chavarría
    Quinto ciclo
    Gabriela Alejandra Sierra Erazo Carné 201841305
    Caso 6.1 pág. 185

    CASO GLOBAL 6.1 CARREFOUR: ¿HACIA DONDE IR?

    1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo
    el mundo?

    Determinando a los competidores que tiene en cada país en donde colocara o tiene sus tiendas,
    enfocándose en las estrategias que manejan y conocer el mercado más fuerte de cada
    competidor. También realizando un análisis del tipo de economía que tiene la población.

    2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia que marca el slogan de Walmart “Ahorras


    dinero. Vives mejor”? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia?

    No de una forma notable ante la clientela, ya que el consumidor tomaría como atractivo los
    precios bajos, Carrefour debe de realizar un análisis en los costos de la empresa y ver qué
    impacto tiene los precios bajos en las ganancias de su empresa, obteniendo un resultado
    satisfactorio la estrategia sería una buena decisión de mantenimiento.
    Se dice que metafóricamente sería una ventaja de gran impacto ya que los consumidores
    potenciales ven la accesibilidad de pago “según los precios bajos” siendo esto un atractivo
    en los clientes.

    3. ¿Cómo podría distinguirse Carrefour de Walmart?

    Carrefour siendo la mayor competencia de Walmart puede entrar al mercado usando la propia
    estrategia de Walmart de “Ahorras dinero. Vives mejor” no colocándola dentro de su marca
    sino haciendo la presencia notoria en sus precios utilizando promociones de mayor compra
    menor precio, personalizando la atención con el cliente ya que esta es una forma de fidelizar.
    Walmart ya que abarca gran territorio con sus hipermercados y supermercados solo basta con
    la promoción a gran escala con publicaciones o imágenes que identifiquen las características
    de su marca así dándose a conocer en todos los medios posibles.

    Otra forma en que se distinguen es que Carrefour trata de posicionarse en otros países
    ofreciendo sus productos en cambio Walmart solo busca compañías a donde otros ya fueron
    aplicando estrategias similares.

    4. Identifique las culturas de los países que deben considerarse para tener éxito.

    Deben considerarse, principalmente los países latinoamericanos, ya que los precios bajos
    serán los preferidos por la población al ver la oportunidad de ahorrar dinero y así cumplir con
    la estrategia de Walmart “Ahorras dinero. Vives mejor”

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