Resumen How To Be A Great Boss
Resumen How To Be A Great Boss
Resumen How To Be A Great Boss
Kelly, en sus esfuerzos por encontrar un vínculo entre el “equilibrio entre el trabajo
y la vida personal” y una fuerza laboral altamente comprometida, entrevistó a
personas muy respetadas en docenas de las mejores empresas del mundo. Les
preguntó a estas empresas si podía entrevistar a las personas que en su opinión,
ejemplificaban mejor el equilibrio entre la vida laboral y personal. Lo que descubrió
después de entrevistar a estas personas fue que en realidad trabajaban un
promedio de nueve horas más por semana que sus contrapartes. Valoraron la
satisfacción laboral por encima del equilibrio entre el trabajo y la vida. Entonces,
cuando concentre sus esfuerzos en mejorar el nivel de satisfacción de su gente
con sus trabajos, en comparación con la cantidad de horas que trabajan, piense
en el lado positivo
Los competidores pueden robar sus ideas y copiar sus productos. Después de
todo, esencialmente hacen lo que tú haces. Incluso pueden robar su libro de
jugadas: cómo hace lo que hace. Pero no importa porque, al final, ser un gran jefe
se reduce a la ejecución: hacer lo que haces mejor que la competencia.
Usted tiene la responsabilidad de contratarlos y despedirlos. Si no está satisfecho
con el desempeño de las personas que le reportan; tienes que aceptar la
responsabilidad de hacer algo al respecto.
Sin embargo, antes de despedir a alguien, debe preguntarse: “¿He hecho todo lo
posible para que tenga éxito? ¿Les he fallado de alguna manera? Asegúrate de
haber hecho tu parte.
La decisión más importante que hacen los dueños de negocios es decidir a quién
contratar o ascender a puestos gerenciales. Elegir a las personas adecuadas
impulsa a sus empresas hacia adelante, mientras que las personas equivocadas
las frenan. Además, una encuesta de Harris de 2015 reveló que el 39 por ciento
de los empleados no tienen idea de las metas y objetivos de su empresa, el 47 por
ciento no están familiarizados con el estado del desempeño de su empresa y el 44
por ciento no entienden cómo el papel que desempeñan ayuda a la organización a
cumplir sus objetivos
“La mayoría de las personas trabajan lo suficiente para no ser despedidas y se les
paga lo suficiente para no renunciar”.
2. WANT IT: desear sinceramente el papel, Que tus palabras sean respaldadas
por tus hechos
4 tipos de capacidad:
“La vida es demasiado corta para estar haciendo cosas que no Comprendes,
quieres o no tienes la capacidad de hacer”
Es un proceso de 5 etapas:
Etapa 1: Enumerar el listado de actividades que se realizan por día, mes y año
“Las Grandes Personas son las Personas Correctas que están en los Asientos
Correctos”
Las personas correctas son aquellas que viven los valores de la empresa
1. Ayuda primero
2. Crecer o morir
3. Sé humildemente confiado
4. Haz lo correcto
EL PEOPLE ANALYZER
Y para una empresa que tenga 5 valores, una persona correcta en el asiento
correcto debería tener al menos 3 (+) y 2 (+/-) y ningún (-)
La verdad es que, si hace cinco cosas consistentemente como líder y cinco cosas
consistentemente como gerente, será un gran jefe. ¡Es así de simple!
Verdad 2: Tu estilo no tiene que cambiar
viejo dicho: a la gente no le importa lo que sabes hasta que saben que te importa.
2. ¿Cuál es su Core Focus™ que articula por qué existe y qué hace mejor?
5. ¿Qué es 3-Year Picture™ que crea una imagen de cómo será su organización
en un futuro no muy lejano?
7. ¿Qué son los Quarterly Rocks? ¿Las tres a siete prioridades más importantes
que se deben realizar en los próximos noventa días para garantizar que se
cumplan sus metas anuales?
Que ellos resuelvan sus problemas, que lo hagan y tu solo los orientes o
supervises
PRÁCTICA 4. ACTUAR CON EL BIEN MAYOR EN MENTE
• ¿Qué puedo delegar a otros para usar mi tiempo de manera más efectiva?
Definir los roles, enseñar los valores, Comunicar las rocas Y definir las métricas
Puedes utilizar algunos de estos 4 métodos para saber que tan buena está siendo
tu comunicación con tu equipo:
3) HACIENDO ECO: Pedir que te repitan lo que les acabas de decir para
corroborar de que te hayan prestado atención y entendido
Tener una reunión semanal para mantener todo trackeado y dar seguimiento a
equipo, a las métricas y también identificar y resolver problemas
Tener una reu trimestral ayuda a tener claridad con tu equipo a recordar
expectativas y estar todos en la misma página
Estudios muestran que las personas trabajan más duro por el reconocimiento
que por el dinero
Hacer el tiempo para poder tener una reunión trimestral y poder asegurarnos que
no se haya perdido el rumbo, que todo sigue en la misma sintonía, identificar lo
que está funcionando y lo que no está funcionando; Y clasificar los problemas en
las siguientes tres categorías:
1. Los que no se pueden resolver: Ser honestos, aplicar empatía y explicar que
es algo que no se puede resolver y que esperamos se puedan adaptar a pesar de
no estar de acuerdo
2. Aquellos que tú debes resolver: Cosas importantes que definitivamente tú
tienes que resolver (establecer un plan de acción y una fecha para que esté
resuelto)
VS