Universidad Internacional San Isidro Labrador

Carrera:

Maestría en Administración Educativa

Curso:

MAS – 13 Formulación y evaluación de proyectos, control de

operaciones

Profesor:

MSc. Henry Araya Orozco

Estudiante:

Sheila Rodríguez López

Cédula: 5 0307 0816

Tarea N°3
Cuadro Comparativo
Discusión: Explique detalladamente ¿cuál método utilizaría en el desarrollo de un proyecto y por
qué? También, ¿cuál de ellos no utilizaría y por qué?•Referencias
 Diagrama de Gráfico Método Programación lineal
Nombre ABC Gantt de Ruta Crítica Gráfico PERT Método Simplex y método gráfico
(CPM)

Es una Son un tipo de Es una Es un algoritmo Es un método Corresponde a un

herramienta gráfico que herramienta que basado en la analítico de algoritmo a través
que permite permite permite teoría de redes solución de del cual se
visualizar esta gestionar visualizar esta diseñado para problemas de resuelven
relación y proyectos. relación y facilitar la programación situaciones reales
determinar, en Es un software determinar, en planificación de lineal capaz de en las que se
forma simple, gratuito que nos forma simple, proyectos. resolver pretende identificar
cuáles artículos ofrece la creación cuáles artículos modelos más y resolver
son de mayor de gráficos de son de mayor complejos que dificultades para
Definición valor, Gantt de una valor, los resueltos aumentar la
del método optimizando así manera muy optimizando así mediante el productividad
la sencilla. la método gráfico respecto a los
administración administración sin restricción en recursos.
de los recursos de los recursos el número de
de inventario y de inventario y variables.
permitiendo permitiendo
tomas de tomas de
decisiones más decisiones más
eficientes. eficientes.
 1. Se debe En el eje vertical Mediante Consiste en El primer paso para
determinar la se dividen las intervalos caminar del la resolución de un
participación actividades y en probabilísticos, vértice de un problema de
monetaria de el eje horizontal considerando poliedro a un programación lineal
cada artículo en se muestra un tiempos vértice vecino de consiste en la
el valor total del calendario con la optimistas, manera que identificación de los
inventario. duración de cada probables y aumente o elementos básicos
2. Se deben actividad. pesimistas, lo disminuya de un modelo
Cómo se reordenar las cual lo diferencia (según el matemático, estos
desarrolla columnas del método CPM contexto de la son:
tomando las que supone función objetivo, •Función Objetivo
participaciones tiempos sea maximizar o •Variables
de cada artículo determinísticos. minimizar), dado •Restricciones
en sentido que el número
decreciente. de vértices que
3. Trazado de la presenta un
gráfica y poliedro
determinación solución es finito
de zonas ABC. siempre se
hallará solución.
Para los Herramientas Según este Paso 1: El primer paso para
artículos A se para el uso de método, se La primera fase Modelación la resolución de un
debe usar un diagramas clasifican los corresponde a mediante problema de
estricto sistema artículos en identificar todas programación programación lineal
de control, con 1.GanttProject. clases, las actividades lineal. consiste en la
revisiones 2.Microsoft generalmente que intervienen Paso 2: Convertir identificación de los
continuas de los Project. en tres ( A ,B o en el proyecto, las inecuaciones elementos básicos
niveles de 3.Openproj. C), permitiendo sus en ecuaciones. de un modelo
existencias y 4.TaskJuggler. dar un orden de interrelaciones, matemático.
una marcada prioridades a los sucesiones,
 atención para la 5.Microsoft distintos reglas de Paso 3: Definir la 1. Formular el
exactitud de los Excel. productos. precedencia. solución básica problema
registros, al Paso 2: Para inicial. 2. Determinar
mismo tiempo efectos de Paso 4: Definir la las variables
Pasos por que se deben determinar la tabla simplex de decisión
seguir evitar sobre ruta crítica del inicial. 3. Determinar
stocks. Para los proyecto se Paso 5: Realizar las
artículos B , acude al tiempo las iteraciones restricciones
llevar a cabo un de duración necesarias. del
control promedio, problema.
administrativo también 4. Determinar
intermedio. conocido cómo la función
Para los tiempo objetivo.
artículos C, estimado. 5. Resolver el
utilizar un Paso 3: modelo
control menos Elaboración de utilizando
rígido y podría diagrama de red. software o
ser suficiente Paso 4: Calcular métodos
exactitud en los la red. manuales.
registros. Se Paso 5: Cálculo
podría utilizar de la varianza,
un sistema de desviación
revisión estándar y
periódica para probabilidades.
tratar en Paso 6: Para
conjunto las establecer un
órdenes cronograma
surtidas por un deberán
mismo considerarse
proveedor. varios factores,
 el más
importante de
ellos es la
relación de
precedencia, y el
siguiente
corresponde a
escalonar las
actividades que
componen la
ruta crítica.

Con la técnica La buena visión Permite El resultado final Es finito siempre Los resultados y el
ABC resultan global del concentrar la de la aplicación se hallará proceso de
muy útiles a los transcurso de un atención y los de este solución. optimización se
fines de mejores proyecto, y la esfuerzos sobre algoritmo será convierten en un
tomas de posibilidad de las causas más un cronograma respaldo
decisiones. ampliar y detallar importantes de para el proyecto, cuantitativo de las
todo lo que se lo que se quiere en el cual se decisiones frente a
desee: horas, controlar y podrá conocer la las situaciones
Resultado días, semanas, mejorar. duración total planteadas.
meses, y diversas La técnica ABC del mismo, y la
actividades resultan muy clasificación de
simultáneas y por útiles a los fines las actividades
personal distinto. de mejores según su
tomas de criticidad.
decisiones.
Discusión: Explique detalladamente ¿cuál método utilizaría en el desarrollo de un proyecto
y por qué? También, ¿cuál de ellos no utilizaría y por qué?

Utilizaría el diagrama PERT ya que un diagrama bien organizado puede permitir que los
gerentes de proyecto programen y coordinen de forma eficiente las tareas dentro de un
proyecto para calcular el tiempo necesario para completarlas

Porque los diagramas PERT ofrecen una clara comprensión gráfica de los requisitos de
tiempo de un proyecto y las interdependencias entre las tareas, y permiten tomar decisiones
informadas sobre la secuencia de tareas, las fechas límite y más. Usar este diagrama integral
y fechas límite facilita que un equipo de trabajo puedan completar el proyecto en menos
tiempo, con menos confusión, con lo que se obtienen mejores resultados para el equipo de
trabajo y los clientes.

Además, los diagramas de PERT pueden ser útiles para proyectos que no son de rutina o
que son muy exigentes en cuanto a plazos, con muchas dependencias entre las distintas
tareas.

Al usar un diagrama PERT puedes:

• Aclarar las limitaciones de tiempo para el equipo de trabajo.

• Ofrecer una vista detallada de la secuencia en la que deben efectuarse las tareas.
• Ayudarte a gestionar el tiempo y los recursos en todo el equipo con más eficiencia.
• Reducir los residuos y los costos en el desarrollo del proyecto.

No utilizaría el método simplex ya que conlleva una serie de pasos que son minuciosos y a
la vez matemáticos; ya que al realizar el cambio transforma estas variables en negativas,
mientras que en la fila de valor que corresponde a la función objetivo, quedan positivas.
Referencias

https://brainly.lat/tarea/13499147

https://www.obsbusiness.school/blog/principales-usos-y-beneficios-del-diagrama-de-pert

https://www.atlassian.com/es/agile/project-management/gantt-chart

https://www.lucidchart.com/pages/es/ruta-critica-del-diagrama-de-pert

https://www.netlogistik.com/es/blog/que-es-un-inventario-abc-ventajas-desventajas-y-
ejemplos