INSTITUTO ESPECIALIZADO DE PROFESIONALES DE LA SALUD

IEPROES (SEDE SAN SALVADOR)

Administración y gerencia II

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Integrantes:

Alejandro Antonio Alegría Martínez

Karen Nicole de Leon Molina

Marcela Alejandra Guardado Granados

Wendy Jasmin Martínez Lovos

Andrea Josefina Serrano Trejo

Docente:

Licda. Ceci Molina

Fecha de entrega: 24/01/2023

 INDICE

ORGANIGRAMA LINEAL .................................................................................................. 3

ORGANIGRAMA FUNCIONAL .......................................................................................... 4

CON POSICION DE STAFF .............................................................................................. 6

ORGANIGRAMA HORIZONTAL. ....................................................................................... 7

ORGANIGRAMA ESCALAR .............................................................................................. 9

ORGANIGRAMA CIRCULAR .......................................................................................... 10

ORGANIGRAMA LINEAL

El organigrama lineal representa el primer sistema de organización que fue adoptado por

las organizaciones, fi el representante del paradigma clásico de la administración.

En el sistema lineal, la autoridad fluye por orden descendente y solo de una fuente.

Es un diagrama fácil de elaborar, es sencillo, comprensible y define jerarquías, pero permite

la toma de decisiones arbitrarias, fomenta la rigidez de autoridad, favorece la autocracia y

no apoya el ascenso por escalafón.

No es recomendable una organización lineal pura (que difícilmente se produce), ya que se

propicia la centralización.

VENTAJAS:

• Estructura sencilla y de fácil comprensión.

• Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos

involucrados.

• Facilidad de implantación.

• Estabilidad considerable.

• Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.

DESVENTAJAS:

• La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez

y a la inflexibilidad de la organización lineal.

• No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la

sociedad moderna.
 • Se basa en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.

• Enfatiza en la función de la jefatura y de mando y la exagera, porque supone la

existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.

• La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en

nada (la organización lineal impide la especialización).

• A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la

congestión, en especial en los niveles altos de la organización.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

La autoridad fluye de más de una fuente. El modelo de organización pretende evitar la

centralización y, al mismo tiempo, impedir que varias personas den órdenes a un mismo

subordinado.

Este organigrama favorece la flexibilidad en las acciones, evita la centralización, propicia la

comunicación y coordinación, y favorece el ascenso por escalafón, si bien exige mayor

capacidad de dirección y no delimita estrictamente la responsabilidad.

VENTAJAS:

• La especialización en cada área es mayor.

• Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.

• Mejor comunicación.

• Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.

• El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.

• Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las

responsabilidades.

DESVENTAJAS:

• Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de autoridad.

• Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de

responsabilidades.

• Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos

órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer

a la organización su punto de vista y su enfoque.

• Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia, que afecta la moral

y la disciplina de los trabajadores.

SERVICIO DE CIRUGIA:
CON POSICION DE STAFF

El staff es una de las posiciones en la que no se tiene mando. Da consulta, asesoría y

consejo.

La especialización, conocimiento y experiencia se aplica en el logro de los objetivos.

Se pretende que toma de decisiones sea apoyada por la posición de staff.

El organigrama similar al anterior por que se manejan otras líneas diferentes en la

continuidad.

Director

Jefe general de
enfermeria

Supervisora

Jefe de Jefe de Jefe de

enfermeria de enfermeria de enfermeria de CAMILLEROS
servicio I servicio II servicio III

Enfermero Enfermero Enfermero

AUXILIARES
general general general

Auxialiar de Auxialiar de Auxialiar de

enfermeria enfermeria enfermeria
 Ventajas

• Asegura asesoría especializada innovadora

• Mantiene el principio de autoridad única

• Órganos especializados

Desventajas

• Probabilidad de conflicto entre órganos y asesoría

• El asesor suele tener menos experiencia práctica.

• Puede generar problemas administrativos.

ORGANIGRAMA HORIZONTAL.

La autoridad fluye de izquierda a derecha. Se trata de una organización funcional,

cuya idea es romper con el esquema tradicional de la posición lineal, en la cual la autoridad

fluye en orden descendente.

ENFERMERO
GENERAL
JEFE DE
ENFERMERIA
AUXILIAR DE
DIRECTOR ENFERMERIA

SUPERVISOR COORDINADOR
Ventajas

• Fomenta la comunicación. Los empleados de los equipos de trabajo se sienten igual

de importantes que sus pares; esto permite que se genere un dialogo mucho mas

fluido entre ellos, pero también el exterior del equipo, con los directivos y las áreas

de recursos humanos.

• Mejorar la productividad. A nivel organizacional, un mayor dialogo se traduce en una

mejor organización y, a fin de cuentas, en una productividad para cualquier

compañía.

• Brindar mas libertades. El esquema de organigrama horizontal plantea autonomía a

los equipos de trabajo, es decir, mas libertad para la toma de decisiones. Esto hace

que los miembros del equipo sientan mayor responsabilidad a la hora de desarrollar

sus actividades.

• Retiene talento. Los ambientes laborales que fomentan el dialogo son los mas

elegidos por los empleados; por lo tanto, los esquemas horizontales garantizan una

retención de los talentos que aporten mayor valor a la empresa.

Desventajas

• Es más difícil establecer un control. Las mayores libertades y flexibilidad en el

equipo de trabajo también pueden volverse en contra si no se tiene claro cuales

son las tareas específicas de cada área.

• Otorga mas responsabilidad. El esquema horizontal también puede ocasionar que

los equipos sientan más presión por tener más responsabilidades.

• Puede generar desacuerdos o malentendidos. Un esquema horizontal le da la

misma capacidad de toma de decisiones a varios empleados, lo cual puede

ocasionar que existan ciertas diferencias entre otros trabajadores.

 • Es un problema si no existe liderazgo. A la hora de adoptar un sistema horizontal,

es necesario que los empleados tengan iniciativa y capacidades de liderazgo; de lo

contrario, podría existir inconveniencias.

• Pueden perderse la visibilidad del proceso. El hecho de no contar con mandos

intermedios en la cadena puede hacer que en ocasiones los directivos no tengan

un control total sobre las tareas que se desarrollan.

ORGANIGRAMA ESCALAR

Cuando mas desciende la autoridad, tanto mayor es la sangría. El Organigrama escalar

semeja una escalera invertida, representa también un sistema de organización lineal por

que la autoridad fluye de arriba hacia abajo.

Ventajas y Desventajas

Ventaja: Se utiliza para entender con mayor claridad la estructura y se puede escribir con

cualquier tipo de letra.

Desventaja: Este tipo de estructura aun no son muy utilizados en la actualidad y a pesar de

lo fácil de realizar, no contienen un objetivo fuerte, como los que contienen los nombres

dentro de un recuadro para que se destaque de manera correcta.

Director

Subdirector

Jefe de
enfermeras
ORGANIGRAMA CIRCULAR

Representa una organización de tipo funcional, la autoridad fluye del centro a la periferia,

mientras mayor es el círculo, menor es la autoridad.

La máxima autoridad se encuentra en el centro del organigrama, siendo en este caso la jefa

de departamento de enfermería, seguido de las supervisoras, la jefa de servicio, las

enfermeras generales y como último circulo, las auxiliares de enfermería.

Ventajas:

• Señalan muy bien la importancia de los niveles jerárquicos.

• Eliminan, o disminuyen al menos, la idea del status más alto o más bajo.

• Permiten colocar mayor número de puestos en el mismo nivel.

Desventajas:

• Algunas veces pueden resultar confusos y difíciles de leer.

• No permiten colocar con facilidad niveles donde hay un solo funcionario.

• Exigen demasiados niveles.

Jefa de
departamento

Supervisoras

Jefa de servicio

Enfermeras
generales
Auxiliar de
enfermeria
ORGANIGRAMA MATRICIAL

La organización matricial tiende a abandonar la organización tradicional de jerarquías y

viola el principio clásico de la unidad de mando.

Se pretende representar grupos de trabajo, comisiones o programas especiales. Son

sistemas de organizaciones temporales y adaptables.

En los organigramas, las relaciones entre departamentos y por niveles jerárquicos se

expresan de una manera clara, a través de ciertas claves de comunicación expresadas por

símbolos y líneas.

SERVICIOS HOSPITALARIOS SERVICIOS DE ALIMENTACION

JEFA DE PROYECTO
DE DESINFECCION

SERVICIOS DE LAVANDERIA Y
SERVICIOS DE MANTENIMIENTO
ROPERIA

VENTAJAS:

• La estructura matricial favorece una comunicación fluida y abierta entre los equipos.

• Ayuda a las organizaciones a crear productos y servicios más innovadores.

• Evita que los equipos deban realinearse cada vez que comienza un proyecto nuevo.

• Permite una mayor flexibilidad a la hora de redirigir recursos.

 • Las estructuras matriciales son especialmente recomendables en las empresas que

han dado el paso hacia la transformación digital.

• Ahora costes y aumenta la productividad de los equipos.

• Los recursos se utilizan de forma más eficiente en la organización.

• La organización matricial es un escenario excelente para formar futuros

gerentes.

DESVENTAJAS:

• Pueden existir conflictos entre los directores de departamento y los gerentes de

proyectos acerca de la asignación de recursos.

• Puede haber conflictos en los equipos a causa de su dependencia y subordinación

a dos líderes distintos.

• Los proyectos pueden ser difíciles de desarrollar si los equipos tienen demasiada

independencia.

• La comunicación puede ser poco eficiente si no existen un protocolo y unas pautas

claras.