Administracion Proyecto

INTRODUCCION
El presente plan de empresa dará a conocer la viabilidad de formalizar un

negocio, cuyo objeto social será la fabricación y comercialización de muebles de
madera en la ciudad de Santa Cruz. La información contenida abarca las
características del sector y necesidades del consumidor, y a partir de ello,
estructura y presenta la propuesta de valor diferenciadora para el mercado local.
El proyecto considera todas las variables claves en la formación de empresa y
utiliza fuentes de información certera provenientes del mercado, lo que permite
minimizar los riesgos en la ejecución del plan y maximizar el éxito en términos de
rentabilidad.
Este plan de empresa surge por iniciativa de un grupo de compañeros con el

propósito de crear una ebanistería, convirtiéndolo en una fuente rentable
generadora de empleo que beneficie a todos los integrantes del grupo.
DELIMITACION GEOGRAFICA
Nuestra empresa Ebanistería “CASA CEDRO”. se encuentra ubicado en las

Avenidas Moscú y 4to anillo:
ANTECEDENTES
Ebanistería “CASA CEDRO”. se establecerá en la ciudad de Santa Cruz de la

Sierra, es una empresa al rubro de comercio y elaboración de muebles de alta
calidad, con el propósito de ofrecer al mercado muebles de madera con diseños
funcionales y duraderos que permitan hacer agradables los espacios
residenciales.
Sus productos exclusivos, hechos a la medida y con la más alta calidad, ofrecen
soluciones oportunas y confiables a los consumidores en términos de diseño,
armonización de espacios y practicidad.
El grupo empresarial está conformado por María Isabel, Hermosinda, Yessenia,

Harold Dante y José David, quienes cuentan con experiencia en la fabricación y
comercialización de muebles de madera.
La estrategia de posicionamiento de la Ebanistería representa una oportunidad de

negocio sólida, considerando el reconocimiento con el que cuentan sus productos
en el mercado local por su calidad y la integración que está haciendo a su
propuesta de valor de elementos diferenciadores preferidos por el consumidor
como diseño y armonización de espacios, practicidad hecha mueble y
oportunidad en la entrega.
Ebanistería “CASA CEDRO”, se instaló inicialmente con las maquinarias que ya

existían, pero para ampliar requiere una inversión total de $75.000, de los cuales
se aportaron entre el grupo representados así: $50.000 en maquinaria para
procesos claves de fabricación, $10.000 de recuperación de cartera de ventas
informales realizadas en años anteriores y $5.000 equivalentes al uso del re-
nombre que el fundador del negocio gestó en el mercado por más de 30 años.
Para el aporte del monto restante de $10.000, se consiguió un préstamo por
medio del Banco Mercantil Santa Cruz.
Maquinas con las que se instaló inicialmente:
Maquinas adquiridas por medio del Banco MSC.
MISIÓN
Atender las necesidades de nuestros clientes dentro del marco de calidad y

excelencia diseñando y fabricando nuestros productos.
VISIÓN
Ser un taller de ebanistería líder y reconocido con continuo crecimiento en los

próximos diez años; brindándole a nuestros clientes, servicios, diseños y
excelencia.
VALORES
Los valores que nos caracterizan son:
o Cercanía
o Innovación
o Rapidez
o Compromiso
o Confianza
o Responsabilidad
Nos distingue y diferencia que llevamos más de 30 años en el sector.
OBJETIVO GENERAL
Consolidarnos como los primeros en el mercado de muebles y accesorios para
oficina, y alcanzar el mayor volumen en ventas.
Integrar un equipo capaz de afrontar las adversidades y brindar la mejor atención

a nuestros clientes.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
o Proveer de los mejores diseños de muebles, escritorios, luminarias y

bibliotecas para oficinas siempre con las mejores ofertas.
o Participar en la reforestación de los bosques de donde proviene la madera
usada en nuestros muebles.
o Fortalecer la formación y capacitación del recurso humano especializado
en el sector productivo del mueble y afines.
o Implementar un programa de asistencia técnica y transferencia tecnológica
de punta en la fabricación de muebles y productos de alto valor agregado.
o Implementar un modelo de encadenamiento productivo orientado a nichos
de mercado de alta rentabilidad abarcando la mayor parte del mercado
consumidor en productos y accesorios de oficina.
o Lograr el 100% de las ventas de nuestros productos y obtener las mejores
ganancias en pro y beneficio de nuestros clientes y la empresa.
ORGANIGRAMA
NUESTROS SERVICIOS
Mobiliario en general: dormitorios, cocinas, puertas, aseos, recibidores, forrado de

armarios.
Caprichos: Piezas únicas, irrepetibles entre los que destacan mesas de ajedrez,
celosías, cómodas, juguetes.
Carpintería Exterior: Reformas y viviendas unifamiliares (miradores, carpintería

exterior con tratamiento a poro abierto. Puertas con forro y jamba de madera
maciza (no alistonado), donde el cliente decide si el revestimiento se hará en
madera maciza o chapa.
JUEGOS DE DORMITORIOS
CAMA CUNAS
JUEGOS DE LIVING Y COMEDOR
PLANIFICACION
Las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter:
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
La amenaza de entrada en el sector de nuevos competidores. Las principales

barreras de las que dispone la empresa son la diferenciación en el
producto/servicio ya que cuenta con un importante prestigio dentro de sus
clientes que hace que éstos sean fieles a sus productos. Otra barrera es el poder
adquisitivo del cliente. Al tratarse de productos exclusivos, no todas las
economías pueden permitirse los servicios que ofrece la empresa.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROOVEDORES
Amenaza de sustitutivos para los productos o servicios de la ebanistería: una de

las amenazas con las que se encuentra ebanistería “CASA CEDRO”, son los
cambios en las necesidades del consumidor; de tal forma que productos o
servicios que parecían imprescindibles, actualmente resultan completamente
innecesarios. Los productos sustitutivos también están relacionados con la
abstinencia de consumo: hoy día este efecto de sustitución viene provocado por
la crisis económica con respecto a la renta disponible en las familias. En nuestro
caso, hay un descenso de la demanda del servicio y un incremento del ahorro por
parte del consumidor.
PODER DE NEGOCIACIONDE LOS CLIENTES
Poder de los compradores de los productos o servicios: actualmente, el poder del

cliente es cada vez mayor dentro de este sector ya que ante un mercado
saturado nuestra empresa no tiene poder para posicionarse frente a otros
competidores.
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
Poder de los proveedores: una vez que se realiza el pedido por parte del cliente,
nuestros proveedores tardan aproximadamente unos ocho días en hacernos
entrega de las materias primas, dependiendo de la exclusividad del producto.
AMENAZA DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

Grado de rivalidad entre los competidores del sector: actualmente existe un ritmo
lento del crecimiento dentro del sector, propio de mercados maduros o en declive
como el de ebanistería “CASA CEDRO”, lo que provoca mayor rivalidad entre
competidores. La esperanza de crecimiento de unos supondrá la reducción del
negocio e incluso desaparición del negocio para el resto, de hecho, varios
competidores de la ebanistería, se han visto obligados a cerrar sus negocios en
los últimos años.
ANALISIS FODA EBANESTERIA “CASA CEDRO”
FORTALEZAS
o Infraestructura propia.
o Propietario con visión y liderazgo.
o Maquinaria de primer nivel.
o Buena inversión de arranque.
o Nombre de la empresa atractivo y autentico.
o Buena ubicación de la empresa.
o Buen vínculo con los suministradores.
o Equipo con cualidades y valores.
o Equipo de trabajo con determinación.
o Sistema de planificación actualizado.
o Personal con grado de maestría.
DEBILIDADES
o Publicidad escasa o nula.

o Competencia publicitaria fuerte.
o Baja actividad en internet.
o No existe un experto en el área de marketing.
o Nulo conocimiento sobre publicidad.
o Maquinarias de medio uso.
o No existe un presupuesto fijo para hacer promoción.
o Personal con poca experiencia.
o Cambio en el gusto de las personas.
o Baja calidad de materiales.
o Poca relación con otras empresas.
o Que no tenga imagen publicitaria.
o Actividades de investigación y desarrollo inexistente.
AMENAZAS
o Nuevos competidores con productos y conceptos similares.

o Alta competencia.
o Difícil acceso a la tecnología.
o Clientes sin exclusividad.
o Lenta reacción a competidores dentro del rubro.
o Crisis económica.
o Elevado número de competidores.
o Masiva competencia online.
o Competencia con más experiencia.
o Competencia con más presupuesto.
o Pérdida de clientes actuales.
o Inestabilidad económica.
OPORTUNIDADES
o Ofertas para publicidad.

o Población que le gusta de lo nuevo.
o crecimiento en la demanda.
o comercio electrónico.
o poca exigencia legal para el funcionamiento
o diferencia de productos.
o Consumo habitual.
o Clientes satisfechos.
o Clientes indiferentes al precio
o tendencia de mercado.
o diversidad de precio en el producto.
o numerosas transacciones importantes con los clientes.
ESTRATEGIA
Generar un plan de reserva económica para enfrentar cualquier adversidad de la
empresa.
MATRIZ BCG
TIPO DE LIDERAZGO
El liderazgo de esta empresa es influir en la conducta de los seguidores.
Ya que con esto ejercemos presión al personal interno y la vez recompensamos

a los trabajadores con bonos y asensos para los destacados, para que puedan
brindar un buen producto de calidad.
TIPO DE CONTROL
El control de esta empresa, de manera interna se basa en verificar la ejecución

de las actividades, control de calidad, control de personal, control de activos.
Tanto como comienzan a controlar la parte administrativa, también hay ventajas

para los trabajadores ya que se hace control de pago que es lo más primordial en
cualquier empresa u cualquier organización.
CONCLUSION
Se logró elaborar y plantear un proyecto propuesto de la creación de una
empresa y un plan de negocios para la empresa Ebanistería “CASA CEDRO”.
Se replanteo y formulo la misión y visión de la empresa, haciéndola más acorde
con los tiempos actuales. A través de un análisis situacional se logró identificar
las principales fortalezas y debilidades así como las oportunidades y amenazas
que tiene la empresa.

Administracion Proyecto

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Administracion Proyecto

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Administracion Proyecto

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INTRODUCCION

El presente plan de empresa dará a conocer la viabilidad de formalizar un

Este plan de empresa surge por iniciativa de un grupo de compañeros con el

Nuestra empresa Ebanistería “CASA CEDRO”. se encuentra ubicado en las

Ebanistería “CASA CEDRO”. se establecerá en la ciudad de Santa Cruz de la

El grupo empresarial está conformado por María Isabel, Hermosinda, Yessenia,

La estrategia de posicionamiento de la Ebanistería representa una oportunidad de

Ebanistería “CASA CEDRO”, se instaló inicialmente con las maquinarias que ya

Atender las necesidades de nuestros clientes dentro del marco de calidad y

Ser un taller de ebanistería líder y reconocido con continuo crecimiento en los

Los valores que nos caracterizan son:

Nos distingue y diferencia que llevamos más de 30 años en el sector.

Integrar un equipo capaz de afrontar las adversidades y brindar la mejor atención

o Proveer de los mejores diseños de muebles, escritorios, luminarias y

Mobiliario en general: dormitorios, cocinas, puertas, aseos, recibidores, forrado de

Carpintería Exterior: Reformas y viviendas unifamiliares (miradores, carpintería

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

La amenaza de entrada en el sector de nuevos competidores. Las principales

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROOVEDORES

Amenaza de sustitutivos para los productos o servicios de la ebanistería: una de

PODER DE NEGOCIACIONDE LOS CLIENTES

Poder de los compradores de los productos o servicios: actualmente, el poder del

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

AMENAZA DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

ANALISIS FODA EBANESTERIA “CASA CEDRO”

o Publicidad escasa o nula.

o Nuevos competidores con productos y conceptos similares.

o Ofertas para publicidad.

El liderazgo de esta empresa es influir en la conducta de los seguidores.

Ya que con esto ejercemos presión al personal interno y la vez recompensamos

El control de esta empresa, de manera interna se basa en verificar la ejecución

Tanto como comienzan a controlar la parte administrativa, también hay ventajas

También podría gustarte