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Javiana Diaz Tarea1
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SEMANA 1
Además, la evaluación de un proyecto intenta instaurar el uso de los recursos escasos, donde se haga de
una forma eficaz, en relación a la satisfacción de las necesidades.
La etapa de preinversión, es la fase del ciclo de vida en la que los proyectos son estudiados y analizados
con el objetivo de obtener la información necesaria para la toma de decisiones de inversión, este proceso
de estudio y análisis se realiza a través de la preparación y evaluación de proyectos para determinar la
rentabilidad socioeconómica, en base a la cual se debe programar la inversión.
- Perfil.
- Prefactibilidad.
- Factibilidad.
Etapa premiliminar
Para minimizar el descontento, se debe realizar acciones dirigidas, generando un clima favorable en
relación laboral, donde permita implantar medidas de flexibilidad con responsabilidad y crear un
diálogo y conocimiento de circunstancias particulares. Estas medidas pueden actuar como el motor de
la generación de compromiso.
- Implementación de una mesa de trabajo, con el objetivo de resolver las dudas e interrogantes que
se pueda tener, tanto los isleños de la isla, así poder generar un plan de trabajo y generar los
compromisos adecuados con los isleños.
- Conciliar y flexibilidad con una responsabilidad.
- Fomentar las contrataciones indefinidas, para lograr expectativas de estabilidad, impulsando el
compromiso.
- Evitar las culturas presencialista (en los casos que sea posible). Trabajar por objetivos.
- Impulsar la responsabilidad y los valores, buscando que cada empleado comprenda la importancia
de su trabajo en el desempeño de la empresa.
- Valorar y hacer ver la importancia del trabajo desempeñado, por cada empleado para la
organización.
- Acciones dirigidas a mejorar la implicación de los empleados con la empresa, comprendiendo la
relevancia de su trabajo y los objetivos a cumplir.
- Desarrollar vínculos emocionales entre el quipo y el mando, el compromiso por lo general es más
fuerte entre personas que con la institución.
- Buscar las fórmulas efectivas y equitativas de incentivar o premiar la productividad.
- Generar reuniones mensuales, donde se pueda ser visible para los isleños los compromisos
generados y el avance de los proyectos a realizar en la isla.
La solución al proyecto en la subetapa de análisis del entorno, ya que con el análisis de entorno nos
ayudaría a que la empresa sea capaz de identificar los factores estratégicos del entorno y de diferenciar
entre oportunidades (factores que influyen positivamente) y las amenazas (factores que influyen
negativamente). El análisis del entorno forma parte junto con el análisis interno, del diagnóstico
estratégico de la empresa y el análisis FODA (fortaleza, oportunidad, debilidad y amenazas).
Esto conviene estructurar este; en dos tipos diferentes: como el entorno general o macroentorno y entorno
especifico o competitivo. Ambos tipos de entorno constituyen, por lo tanto, el análisis externo o análisis
del entorno de la empresa. Aunque conviene estudiarlo por separado, también es importante tener en
cuenta las conexiones que existen entre ellos.
Prospectiva estratégica, analizar el entorno, resulta muy útil para poder construir escenarios, porque nos
anticipa las alternativas del entorno futuro donde tendrá vida el escenario meta o apuesta, permitiendo
definir las estrategias innovadoras que se nutren anticipadamente de las oportunidades y amenazas
futuras con el modo matemático empleado.
CONCLUSIÓN
Podemos ver, la formulación y evaluación de proyectos, es una rama donde busca una identificación,
además de resolver los problemas de distinto índole como ejemplo las dificultades económicas y sociales,
como el descontento de parte de los isleños, quienes temen que la mayor conectividad destruya la magia
de su isla. Se detallará como es el proyecto y el problema que se busca resolver, relacionado con el
ambiente en el cual convive.
En este proyecto está claro cuáles son las etapas de preinversion, el descontento por parte de la población
Chilota; acceso a mejor salud, mayor comercio, desarrollo del turismo y un análisis perteneciente a la
subetapa de diseño del proyecto con la solución perteneciente.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS