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RESUMEN DE LA PRATICA 1 Semana 01
RESUMEN DE LA PRATICA 1 Semana 01
RESUMEN DE LA PRATICA 1 Semana 01
OBJETIVO:
Tener en cuenta que el objetivo de la estadística como disciplina es brindar soporte en:
CLASIFICACIÓN DE LA ESTADISTICA
LA ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA
Nos ofrece el detalle de las herramientas para definir elementos básicos en la toma de decisión
como son: la media, mediana, moda, desviación estándar y los diferentes diagramas de cajas,
histogramas, tablas de contingencia y graficas de dispersión entre otros. Que nos ayudara en la
obtención, organización, presentación y descripción de la información numérica. En
complemento a la estadística descriptiva también se usa la estadística inferencial la cual nos
introduce en el mundo de la certeza para la toma de decisión a partir de hipótesis definidas de
antemano al proyecto, para ello utiliza los modelos de diseño experimental, que son en la
actualidad elementos imprescindibles para que estas decisiones tengan la base científica
suficientemente sólida como para sustentar la decisión técnica-administrativa de los
responsables tanto en la industria como en los negocios a nivel general.
LA ESTADÍSTICA INFERENCIAL
c) Determinar los factores de un proceso que tienen impacto sobre uno o más características
del producto final.
e) Brindar soporte para diseñar productos y procesos robustos a los niveles de ruido que
puedan generar variabilidades.
EL USO DE MÉTODOS ESTADÍSTICOS Y LA REALIZACIÓN DEL
TRABAJO ANALÍTICO
Es fundamentalmente de carácter estadístico – ya sea que se le dé o no el nombre distintivo de
estadística – ocupa un lugar conspicuo en el trabajo de todos los departamentos de una
compañía. En la estadística, pueden hacerse las aplicaciones a casi cualquier agregado de
observaciones o mediciones. Por esta razón, es muy útil:
.El hombre de negocios utiliza encuestas estadísticas para determinar la reacción del público a
sus nuevos productos ,el astrónomo confecciona tablas estadísticas para determinar la
posición actual y futura de los astros, el auditor de una empresa no pierde tiempo en examinar
todos los elementos que esta posee, sino que mediante métodos adecuados selecciona
muestras de inventarios, máquinas y documentos por cobrar; la semejanza entre los
resultados observados y esperados en una experiencia genética se determina
estadísticamente.
No obstante, de tratarse de campos y fines tan diversos, gran parte de los métodos utilizados
son básicamente similares, En algún campo puede emplearse algún aspecto en mayor grado,
pero en el fondo, se usan los mismos métodos generales.
Las breves ideas que se avanzan en estas líneas no se refieren a la evolución previsible de la
teoría y metodología estadística, sino al futuro de la estadística como profesión, Es decir al
lugar que debe corresponder en la sociedad del siglo XXI a la utilización de la estadística y a la
forma en que los Administradores y Contadores deberían enfocar el empleo de herramientas
estadísticas como útiles valiosos al servicio de dicha sociedad.
LA ESTADISTICA MODERNA
Peter Drucker hace dos afirmaciones básicas. Primero, afirma que pocos factores son tan
importantes para la actuación de la organización como la medición. Segundo, lamenta el hecho
de que la medición sea el área más débil de la gestión en muchas empresas.
En otras épocas disponer de los datos y luego analizarlos resultaba una labor costosa y
agotadora, pues ella se basaba en la labor manual de los empleados. Pero hoy se cuenta con
computadoras cada día más veloces y económicas, al tiempo que se dispone de programas
más potentes y flexibles, por lo cual las empresas que utilicen dicho potencial obtendrán una
fuerte diferencia competitiva en relación a sus adversarios, pero más aún podrán mejorar
continuamente la performance en los diversos ratios y mediciones que hacen a los procesos y
actividades de la empresa.
En otras épocas con lentos procesos de cambios, los cuales resultaban casi imperceptibles en
el tiempo, se podía administrar una empresa con pocos datos estadísticos. Hoy en un mundo
de profundos y veloces cambios en todos los órdenes ya no es posible actuar con displicencia.
Hoy un empresario necesita predecir a tiempo los niveles de demanda de sus productos,
necesita reconocer a tiempo los cambios de tendencia, debe no sólo saber en qué se gastó,
sino como se gastó en el tiempo y en que conceptos.
Toda decisión, todo análisis, todo presupuesto, está prácticamente en el aire si no se cuenta
con datos estadísticos suficientes y fiables.
Sin estadísticas una empresa carece de capacidad para reconocer que actividades o productos
le generan utilidades, y cuales sólo pérdidas.