Paso 3 - Mapa Conceptual

Paso 3 – Mapa Conceptual
Presentado por:
Katherine Sanchez Sanchez
Código 53892479
Sociología Organizacional
Código 102056_43
Presentado a:
Claudia Roció Rocha
Tutora
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas Contables Económicas y de Negocios – ECACEN
Administración de empresas
Bogotá D.C.
Octubre 2022
Introducción
Se puede evidenciar que es importante tener presente los temas de clima organizacional y
cultural en cualquier entorno empresarial, estos dos aspectos hacen parte fundamental del
cumplimiento de objetivos y metas, que influyen directamente en el comportamiento y
desempeño del recurso humano de cualquier organización.
El presente trabajo tiene como fin realizar un análisis sociológico, al medio ambiente global
organizacional y de las dimensiones relevantes del medio ambiente organizacional. En base
a esto lo que buscan las organizaciones es mejorar el ambiente de manera que se cumplan
los objetivos definidos por la compañía.
Objetivos
Objetivo General:
 Interpretar cuales son las dimensiones del clima y cultura organizacional y su

desarrollo dentro de las compañías, identificando la incidencia de estas, en las
distintas relaciones tanto internas como externas que se desarrollan en los ambientes
laborales.
Objetivos Específicos:
 En la empresa presentada por el estudiante, se analizarán las dimensiones de la

cultura y el clima organizacional.
 Estructurar las ideas y procesos de cómo actúan el clima, la cultura en las
compañías.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Información tomada pagina corporativa
Nombre de la Empresa: UNION PLASTICA S.A.S
Descripción de la empresa: Se ha dedicado desde 1971 a la fabricación de productos

plásticos inyectados y a la elaboración de moldes para inyección, atendiendo el mercado
con productos de excelente calidad, alta tecnología y precios competitivos para satisfacer
plenamente las necesidades de sus clientes nacionales e internacionales, que van desde
pequeñas empresas hasta grandes multinacionales.
Número de Empleados: 100
Misión: Satisfacer las necesidades del mercado industrial y comercial, tanto nacional como
internacional, en cuanto al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de productos
plásticos inyectados, a través de un servicio personalizado, otorgado con calidad,
amabilidad y eficiencia, que permita incrementar el nivel de rendimiento financiero de los
socios, motivándolos a reinvertir en la empresa, buscando el liderazgo del sector, la
preservación del medio ambiente y el mejoramiento del nivel de vida de sus colaboradores
y sus familias.
Visión: En el año 2025 será una empresa orientada a la aplicación constante del sistema
integrado de gestión y de buenas prácticas de manufactura que respeten el medio ambiente,
contando con equipos, métodos y tecnología acordes al momento, cuidando la seguridad y
la salud de sus colaboradores e impulsando la responsabilidad y el compromiso social. Para
tal fin, la empresa adquirirá un terreno suficientemente amplio para la construcción de
nuevas instalaciones que permitan la integración, dentro del mismo predio, del Museo
Aéreo Fénix y el crecimiento futuro de ambos.
Política de Calidad: Para alcanzar la satisfacción de sus clientes, establece el compromiso

de cumplir la reglamentación vigente y demás requisitos aplicables en el desarrollo de su
actividad económica. Para esto, desarrolla las competencias de sus colaboradores y el
mejoramiento continuo de sus procesos, logrando una buena atención y la entrega de
productos con precios justos y libres de defectos. Proyecta el diseño y desarrollo de nuevas
referencias, con aplicación de tecnología actualizada, como medio de fidelización y
atracción de clientes representativos que eleven la facturación y la rentabilidad, sin
detrimento del medio ambiente.
Política Ambiental: Unión Plástica S.A.S. establece un compromiso de protección del

medio ambiente, en todos los niveles de la organización, durante el desarrollo de sus
actividades de diseño y fabricación de productos plásticos inyectados a través de:
 El cumplimiento de la legislación aplicable, reglamentaciones vigentes y demás

requisitos relacionados con el medio ambiente a los cuales se acoja la empresa.
 La disminución y prevención de la contaminación mediante la reutilización de

materiales, el reciclaje y la disposición adecuada de sus residuos.
 La conservación de los recursos naturales a través de la implementación de

programas de racionalización de los consumos de agua y energía.
 El mejoramiento continuo de sus procesos mediante la capacitación de y la

utilización de nuevas tecnologías que permitan la generación de una cultura de
responsabilidad con el medio ambiente.

Política de seguridad y salud en el trabajo: Unión Plástica S.A.S. se compromete a
fomentar y mantener un entorno y condiciones de trabajo seguros y saludables,
contribuyendo al bienestar físico, sicológico y social de su personal directo, en misión,
contratistas y visitantes, mediante la identificación, notificación, prevención y control de
los peligros y riesgos, evitando sus consecuencias.
La compañía establece procedimientos, tecnologías y medidas de control y seguridad

apropiadas, que, a través de la formación, capacitación, entrenamiento y concientización de
los deberes y responsabilidades, previene las enfermedades laborales, incidentes y
accidentes de trabajo propios de la labor.
Para lograr este compromiso de manera permanente, la compañía proveerá los recursos
humanos, financieros, tecnológicos y físicos que sean necesarios para el desarrollo de los
programas, a partir de hallazgos, indicadores, auditorías, acciones preventivas y correctivas
para llevar a cabo la mejora continua del sistema, dando cumplimiento a la legislación y
obligaciones aplicables en materia de seguridad y salud en el trabajo.

Política de Privacidad y protección de datos personales: Unión Plástica S.A.S. se
compromete a dar cumplimiento a la Ley Estatutaria 1581 del 17 de octubre de 2012 que
establece las condiciones mínimas para realizar el tratamiento legítimo de los datos
personales de los clientes, empleados y cualquier otra persona natural.
ANALISIS SOCIOLOGICO
Macroambiente (Según Pestel)
Factores Externos Oportunidades Amenazas

- Las diferentes políticas en los - Prohibición del uso de
Políticos gobiernos en curso. plástico
- Leyes a nivel nacional - Conflicto entre competidores
-Actualización en las - Cambio en los tratados de
regulaciones de ley. comercio
- Ayudas a empresarios - Afectación por las crisis
económicas
- La tasa de desempleo
- La inflación - El aumento en el precio del
Económicos
- Pertenecer al gremio dólar y cualquier tasa de
- Calidad asegurada de los cambio.
productos -Competidores fuertes en el
mercado
-La demanda puede disminuir
-Empresa puede posicionarse -Por daños ambientales la
como líder en el mercado producción se puede ver
- Preferencia de la población afectada.
Sociales frente a productos ofrecidos -Mal uso del producto por parte
-Reconocimiento de marca de la población
- Fidelidad de clientes - No utilizar el reciclaje
- No encontrar clientes en el
extranjero
-Se encuentran nuevas formas -Utilización de la competencia
Tecnológicos de producción y distribución de mejor maquinaria
-Se mantiene a la vanguardia, -Cambios de la materia prima, a
en cuanto a promoción y favor del medio ambiente
ventas
-Ampliación en maquinaria
-Nuevas regulaciones de las -Aumento en la contaminación
leyes de plástico -Efectos en el cambio climático
-Regulación en el consumo de -Leyes de protección ambiental
Ecológicos energía. -Conciencia social ecológica
-Iniciativa en la producción de Poca cultura de reciclaje
productos biodegradables
-Avances en el proceso de
polietileno
Legales -Se tiene privilegio sobre los - Ser plagiado

derechos de autor -Tener complicaciones en la
-Seguridad Laboral para los propiedad intelectual
colaboradores
Microambiente (Las 5 fuerzas de Porter)
Amenaza de nuevos competidores: La industria de plásticos realiza una inversión

moderada en publicidad, generalmente se centra en ganar la confianza del consumidor
mediante la creación de productos nuevos y duraderos de acuerdo a las necesidades de sus
consumidores. Otra de las barreras de entrada es la inversión en moldes para la fabricación
de nuevos productos, debido a que la industria tiene que basarse en la creatividad para la
creación de nuevos productos.
Rivalidad entre competidores: Se pueden encontrar a fuertes rivales, que son muy
competitivos, debido a que ya se encuentran fuertemente posicionados, con altas escalas de
publicidad y reconocimiento de marca, difícilmente se puede enfrentar, ya que se debe
tender a la baja de precios para así conseguir clientes.
Amenaza de productos sustitutos: La industria del plástico se enfrenta al cristal, cerámica

y metal, que en cierta forma entran a realizar la misma función, aunque a favor del plástico
este es más difícil de destruir y se puede reutilizar en almacenamiento de otros productos.
Aparte de ser un producto estético su precio es accesible.
Poder de negociación de los compradores: Una de las ventajas que se puede encontrar es
que los consumidores no se encuentran organizados, lo que facilita la venta de los
productos. También se puede notar que los consumidores se centran más en el atractivo
físico de los productos y en el precio. Existe una falta de diferenciación de los productos lo
cual se convierte en una amenaza para la industria, debido básicamente a que en cierto
punto los consumidores buscarán productos nuevos e innovadores.
Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores tienden a incrementar precios,
fundamentalmente por el incremento en el precio internacional del petróleo y al ser la
materia prima utilizada en la fabricación de productos plásticos, hace que ellos vendan la
materia prima a mayor precio y hasta terminar sus stocks con los costos altos incluso si el
valor internacional del petróleo ha disminuido. Otro de los inconvenientes que se presenta
para la industria es en la adquisición de materia prima, debido a problemas de políticas
gubernamentales, que son cambiantes y desestabilizan la libre importación de la materia
prima. Cabe mencionar que muchas de las empresas de la industria importan la materia
prima lo que disminuye sus costos de fabricación.
Medio ambiente organizacional
Se establece que el medio ambiente organizacional hace referencia, al lugar en el que un

grupo de personas están inmersas diariamente desarrollando sus actividades, el termino
engloba no solo lo interno, es decir el espacio físico, si no que incluye factores
psicosociales. Dicho de manera resumida, para entender fácilmente qué es el ambiente
organizacional, se trata de todos aquellos aspectos que involucran trabajar para una
empresa, todas las relaciones, los espacios o las dinámicas a las que se está expuesto al
laborar en la misma.
Formulado en otras palabras, se trata de la posibilidad de que el ambiente laboral que existe
actualmente pueda cambiar sus condiciones, considerando en qué nivel lo hacen o de qué
forma. Cuando se considera este punto una empresa puede parecer compleja e impredecible
o por otra parte puede parecer bastante simple con pocos elementos que puedan afectar su
estabilidad. Lo que significa que se estudia el grado de aleatoriedad en el que estas
disparidades puedan generar algún inconveniente laboral.
Cada vez más organizaciones parecieran conocer qué es el ambiente organizacional, pues
de este dependen en gran medida sus actividades.
Mapa Conceptual
Conclusiones
Este trabajo fue de gran interés, debido a que pudimos tomar una empresa y establecer de
acuerdo a Pestel y Porter, como se puede analizar una empresa, tanto interna como
externamente. De manera que encontremos las oportunidades y amenazas en el caso de
Pestel, que nos enseña como puede una empresa verse a nivel político, social, tecnológico,
legal, ecológico y económico, con respecto a Porter, nos lleva a ver los 5 poderes en donde
es de vital importancia y hay una gran participación del cliente, en las decisiones que han
de tomarse dentro de la organización.
Bibliografia
 Arano Chávez, R., Cano Flores C., & Olivera Gómez. D. (2018). La importancia
del entorno general en las empresas.
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf
 Miranda Cuéllar, L., Blanco González, J., Fonden Calzadilla, J., & Caballero-
Miranda, R. (2021). Procedimiento para establecer un ecosistema organizacional en
la evaluación integrada del medio ambiente.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/
login.aspx?direct=true&db=asn&AN=153305398&lang=es&site=eds-
live&scope=site.
 Castaño González, E.(2012). Entorno organizacional y desarrollo humano. Rev.
Rev. Lasallista Investigación vol.9 no.1 Caldas Jan./June 2012.
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1794-
44492012000100015
 Ruiz Olabuénaga, J. I. (2013). Sociología de las organizaciones complejas.
Publicaciones de la Universidad de Deusto. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/34008?page=154
 Pérez Espinoza, J.M., Espinoza Carrión, C.,& Peralta Mocha, B. (2016).La
responsabilidad social empresarial y su enfoque ambiental: una visión sostenible a
futuro. Revista Universidad y Sociedad [seriada en línea], 8 (3). pp. 169 - 178.
http://scielo.sld.cu/pdf/rus/v8n3/rus23316.pdf
 Rodríguez González, Y., Cabrera Rodríguez, J. A., & Frías Valdivia, B. (2018).
Responsabilidad social empresarial. Camino hacia una gestión organizacional
estratégica. Folletos Gerenciales, 22(3), 180–189.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/
login.aspx?direct=true&db=asn&AN=131500116&lang=es&site=eds-
live&scope=site

Paso 3 - Mapa Conceptual

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Paso 3 - Mapa Conceptual

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Paso 3 - Mapa Conceptual

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Paso 3 – Mapa Conceptual

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

 Interpretar cuales son las dimensiones del clima y cultura organizacional y su

 En la empresa presentada por el estudiante, se analizarán las dimensiones de la

Información tomada pagina corporativa

Nombre de la Empresa: UNION PLASTICA S.A.S

Descripción de la empresa: Se ha dedicado desde 1971 a la fabricación de productos

Número de Empleados: 100

Política de Calidad: Para alcanzar la satisfacción de sus clientes, establece el compromiso

Política Ambiental: Unión Plástica S.A.S. establece un compromiso de protección del

 El cumplimiento de la legislación aplicable, reglamentaciones vigentes y demás

 La disminución y prevención de la contaminación mediante la reutilización de

 La conservación de los recursos naturales a través de la implementación de

 El mejoramiento continuo de sus procesos mediante la capacitación de y la

La compañía establece procedimientos, tecnologías y medidas de control y seguridad

Macroambiente (Según Pestel)

Factores Externos Oportunidades Amenazas

Legales -Se tiene privilegio sobre los - Ser plagiado

Microambiente (Las 5 fuerzas de Porter)

Amenaza de nuevos competidores: La industria de plásticos realiza una inversión

Amenaza de productos sustitutos: La industria del plástico se enfrenta al cristal, cerámica

Medio ambiente organizacional

Se establece que el medio ambiente organizacional hace referencia, al lugar en el que un

También podría gustarte