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    AFUT12 EJERCICIOINTREGRADOR Poot Miniamin

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    issa gongora
    El documento presenta tres escenarios sobre los costos y punto de equilibrio de una carpintería. En el escenario 1, los costos aumentan y el punto de equilibrio requiere vender más puertas. En el escenario 2, los costos de madera aumentan y se requieren menos puertas para el equilibrio. En el escenario 3, un mayor precio de venta reduce el punto de equilibrio. Se calcula también el grado de apalancamiento operativo ante un aumento del 20% en ventas.

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    AFUT12 EJERCICIOINTREGRADOR Poot Miniamin

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    El documento presenta tres escenarios sobre los costos y punto de equilibrio de una carpintería. En el escenario 1, los costos aumentan y el punto de equilibrio requiere vender más puertas. En el escenario 2, los costos de madera aumentan y se requieren menos puertas para el equilibrio. En el escenario 3, un mayor precio de venta reduce el punto de equilibrio. Se calcula también el grado de apalancamiento operativo ante un aumento del 20% en ventas.

    Descripción original:

    2 R'MOT0W4IT5094WI5TI904W5TIW40T594I5T04W9IT5409ITI099I09I04T09IW4T+UQ3YTQU4TW4

    Título original

    AFUT12_EJERCICIOINTREGRADOR_Poot_Miniamin

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    El documento presenta tres escenarios sobre los costos y punto de equilibrio de una carpintería. En el escenario 1, los costos aumentan y el punto de equilibrio requiere vender más puertas. En el escenario 2, los costos de madera aumentan y se requieren menos puertas para el equilibrio. En el escenario 3, un mayor precio de venta reduce el punto de equilibrio. Se calcula también el grado de apalancamiento operativo ante un aumento del 20% en ventas.

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    issa gongora
    El documento presenta tres escenarios sobre los costos y punto de equilibrio de una carpintería. En el escenario 1, los costos aumentan y el punto de equilibrio requiere vender más puertas. En el escenario 2, los costos de madera aumentan y se requieren menos puertas para el equilibrio. En el escenario 3, un mayor precio de venta reduce el punto de equilibrio. Se calcula también el grado de apalancamiento operativo ante un aumento del 20% en ventas.

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    de 14

    Instituto Tecnológico de Mérida

    Departamento de Ciencias Económico-Administrativas

    Licenciatura en Administración
    modalidad virtual.
     
    Asignatura:
    ADMINISTRACION FINANCIERA I

    Profesor:
    LIC SILVIA ACEVEDO 
    Alumno:
    Miniamin Isabel Poot Góngora
     
    ACTIVIDAD:
     
     
    FECHA DE ENTREGA:
    29/04/2022 
    Mérida, Yucatán, México.
     
    03/05/22
    Dn. Alberto Torres Pech es propietario de una carpintería en la colonia Francisco I.
    Madero. Está planeando dejarle la carpintería actual a su hijo y abrir otra para él en
    Ciudad Caucel. Según sus conocimientos del negocio, los costos principales serían los
    siguiente

    Salario semanal $ 700.00 empleado


    Renta $ 2,000.00 Mensuales
    Basura $ 200.00 Mensuales
    Luz $ 2,100.00 Bimestre
    Agua $ 240.00 bimestre
    Mader $ 4,000.00
    Insumos $ 1,350.00 (pegamentos, clavos, lijas, pintura)

    Su principal producto son las puertas de madera. La madera y los


    insumos están calculados para 10 puertas. Dn. Alberto solamente no
    labora el equivalente a dos semanas al año.

    El salario semanal es el mismo para él y su empleado. (Para efectos del


    ejercicio considere salarios por estas semanas únicamente). Considere
    que un año tiene 52 semanas. El proceso de producción es relativamente
    artesanal, por lo que el gasto en agua y electricidad es prácticamente el
    mínimo para operar.
    ESCENARIOS

    e) Escenario 1: Suponga que el próximo año, sucede lo siguiente:


    Dn. Alberto aumenta el salario semanal un 5.6%, la luz se incrementa un
    ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio? ¿Deberá vender más puertas o m

    Salario semanal $ 700.00 $ 39.20


    Renta $ 2,000.00 $ 300.00
    Basura $ 235.00
    Luz $ 2,100.00 $ 294.00
    Agua $ 240.00
    Mader $ 4,000.00
    Insumos $ 1,350.00

    FORMULA DE PUNTO DE EQUILIBRIO

    𝑄=𝐶𝐹/(𝑃−𝑉)

    Q= 61.1419847 Unidades

    f) Escenario 2: Partiendo de la SITUACIÓN INICIAL, suponga que el próxim


    Ocurre un incendio que daña la producción maderera, lo que ocasiona un
    Ante este nuevo escenario: ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio? ¿De

    Salario semanal $ 700.00


    Renta $ 2,000.00
    Basura $ 200.00
    Luz $ 2,100.00
    Agua $ 240.00
    Madera $ 4,000.00 $ 1,200.00
    Insumos $ 1,350.00
    FORMULA DE PUNTO DE EQUILIBRIO

    𝑄=𝐶𝐹/(𝑃−𝑉)

    Q= 59.8590786 Unidades

    g) Escenario 3: Partiendo de la SITUACIÓN INICIAL, suponga


    Se pone de moda utilizar puertas de madera, lo que hace qu
    nte este nuevo escenario: ¿Cuál será el nuevo punto de equ

    e) Escenario 1. Punto de equilibrio:


    f) Escenario 2. Punto de equilibrio:
    g) Escenario 3. Punto de equlibrio:

    Tome como base las VENTAS ANUALES ESPERADAS por Dn.


    y calcule el grado de apalancamiento operativo (GAO) para

    Aumento en nivel de ventas esperada 20%

    Ventas anuales esperadas actuales 300

    Margen de contribucion $ 589,500.00

    Utilidad operativa actual $ 479,060.00

    Grado de apalancamiento 1.23053479731


    a) Calcule los costos fijos anuales y los costos variables unitarios
    INDIQUE AQUÍ SUS PROCEDIMIENTOS
    INDIQUE AQUÍ SUS PROCEDIMIENTOS
    COSTOS FIJOS
    Nivel de produccion 10 Semanas por año

    CV Total $ 5,350.00 Empleados

    CV unitario $ 535.00 Meses por año

    Bimestre por año

    b) Calcule el punto de equilibrio operativo para el negocio de Dn. Alberto.


    (NO REDONDEE) INDIQUE AQUÍ SUS PROCEDIMIENTOS

    FORMULA DE PUNTO DE EQUILIBRIO

    𝑄=𝐶𝐹/(𝑃−𝑉)

    Q= 56.2035623 Unidades

    c) Sin realizar ningún cálculo, conteste: ¿Cuál es el EBIT para este nivel de ventas de equilibrio?
    el resultado de este, es de 0 ya que 56 unidades es donde cubren todos los gatos y no se obtiene la

    d) Dn. Alberto estima, según su experiencia, que en promedio a la semana puede vender 5 puertas.
    Considerando esta información, ¿cuál sería el EBIT esperado el primer año de operaciones?

    COSTO FIJO ANUAL $ 110,440.00


    CV UNITARIO $ 535.00
    PUNTO EQUILIBRIO 56.2035623409669 UNIDADES
    EBIT DE EQUILIBRIO -
    EBIT DE VENTAS ESPERADO $ 380,810.00
    EBIT/UAII

    sucede lo siguiente:
    .6%, la luz se incrementa un 14% y la renta un 15%. La cuota del servicio de recolecta de la basura aumenta a $235
    berá vender más puertas o menos puertas?,
    CON INCREMENTO
    $ 739.20 empleado Nivel de produccion 10
    $ 2,300.00 Mensuales
    Mensuales CV Total $ 5,350.00
    $ 2,394.00 Bimestre
    bimestre CV unitario $ 535.00

    DATOS

    CF totales $ 120,144.00
    Precio de venta 2500
    CV unitario $ 535.00

    CIAL, suponga que el próximo año, sucede lo siguiente:


    maderera, lo que ocasiona un aumento en los costos de la madera del 30%.
    vo punto de equilibrio? ¿Deberá vender más puertas o menos puertas?, Ceteris Paribus

    empleado Nivel de produccion 10


    Mensuales
    Mensuales CV Total $ 6,550.00
    Bimestre
    bimestre CV unitario $ 655.00
    $ 5,200.00

    DATOS
    CF totales $ 110,440.00
    Precio de venta 2500
    CV unitario $ 655.00

    debe vender mas puertas para no tener ni ganancia ni perdidas

    SITUACIÓN INICIAL, suponga que el próximo año, sucede lo sigu


    as de madera, lo que hace que este producto se venda a mejor precio. El precio promedio de una puerta de madera se cotiza ahora en: $ 3
    l será el nuevo punto de equilibrio? ¿Deberá vender más puertas o menos puertas?, Ceteris Paribus

    Venderá más o menos puertas?


    61.1419847 MAS
    59.8590786 MENOS
    37.2478921 MENOS

    NUALES ESPERADAS por Dn. Alberto en la situación inicial


    miento operativo (GAO) para un aumento en el nivel de ventas en unidades del 20%.

    Diferencia entre q actual y Q anterior

    250 50 Utilidad operativa Anterior (Ut Anterior)

    Diferenia entre UT actual Y ut anterior

    Grado de apalancamiento
    OSTOS FIJOS
    emanas por año 50 Salario $ 70,000.00

    2 Renta anual $ 24,000.00

    Meses por año 12 Luz anual $ 12,600.00

    imestre por año 6 Agua Anual $ 1,440.00

    Basura $ 2,400.00

    CF Anuales $ 110,440.00

    Dn. Alberto.

    DATOS

    CF totales $ 110,440.00
    Precio de venta 2500
    CV unitario $ 535.00

    este nivel de ventas de equilibrio?


    bren todos los gatos y no se obtiene la utilidad

    o a la semana puede vender 5 puertas.


    el primer año de operaciones?

    DATOS
    VENTAS 5 SEMANAL
    VENTA POR AÑO 250

    ESTADO DE RESULTADOS
    Ingreso por ventas (2500) $ 625,000.00
    (-) Costos fijos $ 110,440.00
    $ 380,810.00 (-) Costos variables (535) $ 133,750.00
    (=) Utilidad operativa $ 380,810.00

    umenta a $235

    Semanas por año 50 Salario $ 73,920.00

    Empleados 2 Renta anual $ 27,600.00

    Meses por año 12 Luz anual $ 14,364.00

    Bimestre por año 6 Agua Anual $ 1,440.00

    Basura $ 2,820.00

    CF Anuales $ 120,144.00

    Semanas por año 50 Salario

    Empleados 2 Renta anual

    Meses por año 12 Luz anual

    Bimestre por año 6 Agua Anual

    Basura

    CF Anuales
    erta de madera se cotiza ahora en: $ 3,500

    b) Calcule el punto de equilibrio operativo para el negocio de Dn. Alberto.


    (NO REDONDEE) INDIQUE AQUÍ SUS PROCEDIMIENTOS

    FORMULA DE PUNTO DE EQUILIBRIO

    𝑄=𝐶𝐹/(𝑃−𝑉)

    Q= 37.247892074199 Unidades

    Nivel de produccion 10

    CV Total 5350

    CV unitario 535
    (50 SEMANAS LABORADAS)
    $ 70,000.00

    $ 24,000.00

    $ 12,600.00

    $ 1,440.00

    $ 2,400.00

    $ 110,440.00
    DATOS

    CF totales $ 110,440.00
    Precio de venta 3500
    CV unitario $ 535.00

    Semanas por año 50 Salario 70000

    Empleados 2 Renta anual 24000

    Meses por año 12 Luz anual 12600

    Bimestre por año 6 Agua Anual 1440

    Basura 2400

    CF Anuales 110440

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