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    Caso Arauco

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    Diego Reyes
    Celulosa Arauco es una empresa chilena líder en la producción de celulosa, madera y paneles. El presidente de la compañía debate entre expandirse horizontalmente a través de nuevas plantas o verticalmente hacia adelante en la fabricación de papel. La mejor opción es la expansión horizontal mediante una nueva planta de celulosa, ya que representa menores riesgos y permitirá aprovechar las fortalezas de Arauco en la explotación forestal y las economías de escala.

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    Celulosa Arauco es una empresa chilena líder en la producción de celulosa, madera y paneles. El presidente de la compañía debate entre expandirse horizontalmente a través de nuevas plantas o verticalmente hacia adelante en la fabricación de papel. La mejor opción es la expansión horizontal mediante una nueva planta de celulosa, ya que representa menores riesgos y permitirá aprovechar las fortalezas de Arauco en la explotación forestal y las economías de escala.

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    Celulosa Arauco es una empresa chilena líder en la producción de celulosa, madera y paneles. El presidente de la compañía debate entre expandirse horizontalmente a través de nuevas plantas o verticalmente hacia adelante en la fabricación de papel. La mejor opción es la expansión horizontal mediante una nueva planta de celulosa, ya que representa menores riesgos y permitirá aprovechar las fortalezas de Arauco en la explotación forestal y las economías de escala.

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    Celulosa Arauco es una empresa chilena líder en la producción de celulosa, madera y paneles. El presidente de la compañía debate entre expandirse horizontalmente a través de nuevas plantas o verticalmente hacia adelante en la fabricación de papel. La mejor opción es la expansión horizontal mediante una nueva planta de celulosa, ya que representa menores riesgos y permitirá aprovechar las fortalezas de Arauco en la explotación forestal y las economías de escala.

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    Reporte Final “CASO Arauco”

    Contabilidad corporativa

    Prof. José Guillermo Ruiz Zamora

    Diego Valdés Reyes A01366381

    Fecha de Entrega: Domingo 20 de Noviembre de 2022


    - La descripción de la Empresa.

    Celulosa Arauco se creó tras la fusión de Industrias Arauco y Celulosa Constitución en el año
    1979, con el fin de desarrollar nuevos recursos forestales, mejorar la calidad del suelo de
    plantaciones y fomentar la creación de puestos de trabajo.

    La actividad de Arauco abarca desde la producción de celulosa de madera kraft de mercado,


    hasta madera aserrada y paneles de madera de diferentes tipos.
    El 50% de las ventas de Arauco provenía de la venta de pulpa. La compañía era el mayor
    productor de pulpa kraft de fibra larga sin blanquear del mundo con el 15,8 por ciento del
    mercado total y contaba con plantaciones forestales distribuidas por todo Chile, Argentina y
    Uruguay.

    Celulosa Arauco estaba orientada a la exportación y diversificaba sus áreas de negocio con el
    fin de minimizar los efectos de la volatilidad de los precios de la celulosa ya que ésta era una
    de sus fuentes principales de ingresos.

    Siendo sus principales productos:

    ÁREA DE MADERAS

    PANELES Construcción Muebles Decoración

    MADERA ASERRADA Construcción Muebles Embalajes

    PRODUCTOS Molduras Piezas precortadas Finger


    REMANUFACTURADOS joints

    TABLEROS TERCIADOS Muebles Pisos Techos Puertas


    ÁREA CELULOSA

    TIPO DE CELULOSA USOS

    Papeles de escritura e impresión Papel higiénico


    BLANQUEADA: EUCALIPTO
    Papeles filtro Envoltorios de alta calidad
    O PINO
    Eucalipto: papeles decorativos

    NO BLANQUEADA Papel de embalaje Bolsas Papel aislante Papel


    SOLAMENTE PINO de hornear Fibrocemento

    Pañales desechables Productos de higiene


    FLUFF
    femeninos

    ÁREA FORESTAL

    Esta área produce y vende principalmente rollizos aserrables, rollizos pulpables y chips
    provenientes de los bosques propios de pino radiata y taeda, eucaliptos globulus y nitens. Los
    ingresos por venta de productos forestales (a terceros) representaron un 2,4% de los ingresos
    totales en 2019.

    Su mercado estaba conformado por:

    - Principales empresas productoras de papel


    - Arauco exportaba sus productos al mundo entero, y Asia era el principal destino de sus ventas.

    En el 2004, la empresa tenía seis plantas de pulpa, 13 aserradores, dos plantas de producción
    de paneles, participación en la propiedad de puertos y 1,2 millones de hectáreas y de
    plantaciones forestales.

    - Desarrollo y respuesta de las preguntas clave.


    ¿Cuál es la situación que describe el caso?

    Existe la posibilidad de proponer al consejo directivo, una estrategia de crecimiento similar a la


    que Arauco ha venido planteando en el pasado, que históricamente se ha caracterizado por una
    fuerte componente de expansión horizontal, a través de la implementación de nuevas plantas
    para producción de celulosa, aserraderos, plantas de producción de contrachapados, de MDF,
    molduras y puertos. La segunda opción es la expansiòn vertical , dados por la constante
    adquisición de predios forestales, y la generación de proyectos de investigación y desarrollo
    como es el caso de Bioforest.

    El presidente se encuentra preocupado por la estrategia en la planificación de las inversiones,


    puesto que el plantea continuar con la expansión horizontal y cree que el consejo de
    administración pueda inclinarse por la integración vertical hacia adelante en la línea de la
    fabricación de celulosa, es decir plantear la alternativa de abordar el mercado de la fabricación
    de papel, siguiendo de alguna manera a los grandes productores de papel mundiales.

    Esta opción se fundamenta en el efecto que han obtenido como resultados de Arauco, como la
    baja en el precio internacional de la celulosa de mercado, lo que afecta directamente los
    resultados de la compañía. Como en el año 2003 que Arauco represento el 35% de las ventas
    y del 78% del EBITDA de las empresas COPEC, lo que se vio fuertemente influenciado por el
    precio de la celulosa de mercado.

    ¿En qué parte de la cadena de valor tiene Celulosa Arauco una mayor competencia
    Estratégica?
    Sus centros de producción están localizados en forma muy cercana a los centros de distribución
    permitiendo una cadena más ágil y de esta forma apoyando a la disminución en costos.

    Bioforest alcanzo importantes logros incluyendo la duplicación genética de pino radiata y


    eucaliptos de alta calidad, así como la creación de modelos de investigación de operaciones
    sofisticadas para la gestión de activos forestales.

    - Arauco produce a bajos costos: fabrica la celulosa kraft blanqueada a menos de 300 dólares.
    - Su producción es más barata y más amigable con el medio ambiente que su competencia.
    - Líder en costos de producción.
    - Sus bosques estan localizados en lugares ideales, generando una rentabilidad mas alta por
    hectárea y a su vez aprovechan el árbol entero.
    - La cosecha de madera para pulpa de papel podía llevar de 16 a 18 años luego de la plantación.
    Los troncos podían ser cosechados en 25 años.

    ¿Cuál es la decisión que se debe tomar? ¿Por qué?


    Se puede concluir que la mejor alternativa para
    Arauco es expandirse horizontalmente, con la inversión en la nueva planta de celulosa con
    las más modernas tecnologías, ya que representa menores riesgos, y además le permitirá a la
    empresa volverse más eficiente dentro de lo que ya domina, la explotación forestal, que hasta
    la fecha la ha llevado a ser una empresa de crecimiento constante, rentable y con el liderazgo
    en costos y tecnologías.

    Con la creación de esta planta, Arauco podría ser una de las empresas más grandes en la
    generación de celulosa, pero con una mayor participación de mercado, lo cual mejoraría las
    economías de escala obtenidas, gracias al modelo exportador de la empresa y el reconocido
    prestigio de la misma.

    La elección de esta alternativa es coherente con la estrategia de largo plazo que la compañía
    ha seguido desde el inicio de sus operaciones, esto se refiere a que Arauco se ha diversificado
    horizontalmente con una estructura que incluye aserraderos, actividades forestales, paneles,
    distribución, fábricas de celulosa, puertos, generación de electricidad y una compañía de
    Investigación y Desarrollo, las cuales favorecen a disminuir el riesgo de la volatilidad del precio
    dela celulosa, y con esta expansión se puede obtener un retorno mayor.
    -Conclusión.
    Como conclusión es relevante mencionar la importancia de conocer el pasado de la empresa
    para saber de que forma es que la empresa se ha colocado en ese lugar y de esta forma poder
    encontrar mas facil un camino a seguir buscando siempre la mejor opción para la empresa.

    Asi mismo considero la importancia de conocer las diferentes formas en la que la empresa
    puede crecer, en el caso de Arauco resulto importante para poder entender las causas de sus
    resultados, y saber qué aporta a la economía de su sector y su país. Sabemos cómo ha resuelto
    situaciones difíciles, cuáles han sido sus éxitos, su trayectoria y los valores que le otorgan su
    identidad.

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