EVALUACIÓN T2

CURSO: ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:

2022

INDICE
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................4
1. Análisis de Factores..................................................................................................5

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2. Análisis del entorno: PESTEL................................................................................5
3. Matriz FODA............................................................................................................5
4. APLICACIÓN DE TEORÍAS Y MODELOS.......................................................6
5. PROCESO ADMINISTRATIVO...........................................................................7
6. ORGANIZACIÓN...................................................................................................8
7. DIRECCIÓN............................................................................................................8
8. CONTROL................................................................................................................9
9. CONCLUSIONES..................................................................................................10
10. DOCUMENTOS DE SOPORTE......................................................................10
11. BIBLIOGRAFÍA................................................................................................10

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INTRODUCCIÓN
En esta oportunidad daremos a tratar sobre el manejo
administrativo de nuestra empresa elegida “Fundición y
Fabricaciones Pisfil SAC”, tiene como jefes Lucila
Barreto Flores gerente general y Richard Pisfil Barrero
Gerente técnico, nuestra empresa se dedica al comercio de
piezas industriales, mayormente para fábricas pesqueras, a
base de distintos materiales de la mejor calidad.
Nosotras como grupo nos estamos centrando en lo que es
la empresa en si, como personas y como se realizan con
respecto al trabajo en equipo, a la resolución de los
problemas y a su adaptación con su entorno, como se
puede mejorar con ayuda de la sociedad y con nuestros
líderes de nuestra empresa.
A continuación, nuestro equipo lo dará a conocer
detalladamente en este informe.

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 1. Análisis de Factores

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Atención personalizada, rápida, de  Falta de apoyo del gobierno en
calidad. tecnología y maquinarias.
 Resultados buenos y a buen  La falta de liquidez.
precio.  La falta de trabajo de otros sectores
de la industria.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
  Tener el acceso inmediato de las  La falta de trabajo.
materias primas.  Las malas políticas del gobierno en
 Tener acceso al factoring para el sectores industriales.
pago de facturas (si no hubiera ese  Robo.
mecanismo nos pagarían a 60
días).

2. Análisis del entorno: PESTEL

FACTORES POLÍTICOS FACTORES FACTORES SOCIALES

Gobierno ECONÓMICOS Imagen corporativa
Clima político Crisis financieras Actitudes y opiniones de los
Políticas gubernamentales Inflación del dólar consumidores

FACTORES FACTORES FACTORES LEGALES

TECNOLÓGICOS ECOLÓGICOS Antimonopolio
Tecnologías emergentes Amigabilidad Derecho internacional
Acceso tecnológico medioambiental Reglamentación Nacional
Regulación

3. Matriz FODA

FORTALEZA OPORTUNIDA DEBILIDAD AMENAZAS

S DES ES

Aspectos  Áreas de  Área de  Mucho  Mayor

Estructura trabajo trabajo s de
les adaptada adaptado. huecos segurid
s.  Lugar en las ad.
 Se comercial. calles.
encuentr
a en un

4
 lugar
comerci
al.

Aspectos  Comerci  Compra  Falta  Robos.

Socio o. de materia de
Económico  Producci prima segurid
ón. ambulante ad.
.

Aspectos  Ubicado  Patrullaje  Falta  Increme

de cerca de policial de nto de
Seguridad la  Generar patrull segurid
comisarí caseta de aje ad.
a. seguridad policial  Robos.
 Punto
visible.

4. APLICACIÓN DE TEORÍAS Y MODELOS:

4.1. La administración científica:
4.1.1. Identificar los intereses de nuestra empresa, del jefe y de los
trabajadores.
4.1.2. Limitación de productos.
4.2. Teoría clásica de la administración:
4.2.1. Planear: Planear estrategias de marketing para promocionar los
productos que nuestra empresa ofrece.   
4.2.2. Organizar: Organizar a los trabajadores para que las entregas de
pedidos sean a tiempo y se entreguen en buen estado. 
4.2.3. Dirigir: Dirigir a los trabajadores para que todos tengan un quehacer
y se realice en menos tiempo los productos. 
4.3. Teoría de las relaciones humana:
4.3.1. Liderazgo: Es importante que el jefe divida los trabajos, para que
cada uno se enfoque en una cosa y lo haga bien. 
4.3.2. Comunicación: La comunicación es algo fundamental para nuestra
empresa, ya que esto permite que cada uno realice su trabajo como
un gran equipo.
4.4. Modelo humanista de la administración:
4.4.1. Autorrealización: Nuestra empresa practica la moralidad,
creatividad y resolución de problemas.
4.4.2. Reconocimiento: El auto reconocimiento, el respeto y la confianza,
son fundamentales en nuestra empresa.  
4.4.3. Seguridad: Se encarga de la salud física de todos sus trabajadores, al
tener los implementos necesarios para su trabajo. 
4.5. Modelo sistémico:
4.5.1. La mejora y transformación de las interrelaciones entre
trabajadores.  
4.6. Modelo estructuralista:
4.6.1. Teoría estructuralista: Ya que nuestra empresa busca
interrelacionarse con otras organizaciones.

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 4.7. Modelo situacional:
4.7.1. El macroentorno: económicos y tecnológicos.    
4.7.2. El microentorno:  Consumidores, intermediarios o distribuidores y
competidores.            
5. PROCESO ADMINISTRATIVO

5.1. PLANEACIÓN
5.1.1. Proceso de Planeación: Declaración de la visión: La visión es una
declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo
plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. 
5.1.2. Declaración de la misión y establecimiento de valores: Por otro
lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa,
tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la
comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
5.1.3. Análisis externo de la empresa: El análisis externo consiste en
detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que sucedan en el
entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno,
y detectar oportunidades y amenazas.
5.1.4. Análisis interno de la empresa: El análisis interno consiste en el
estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir
dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad
con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
5.1.5. Establecimiento de los objetivos generales: Una vez realizado los
análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los
objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar
las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las
amenazas externas y debilidades internas.
5.1.6. Diseño, evaluación y selección de estrategias: Se evalúa
información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se
evalúa información sobre el análisis interno (los recursos y la
capacidad de la empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los
valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias que se
hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
5.1.7. Diseño de planes estratégicos: Hemos determinado las estrategias
que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que
consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a
alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a
implementar o ejecutar las estrategias formuladas.
5.1.8. Tipos de planes. Toma de decisiones
5.1.8.1. Unidad: Todos los planes se realizan simultáneamente, en
una empresa a pesar de tener cada uno sus propios objetivos,
deberán ser congruentes en sus fines y sus medios de tal manera
que puedan ingresar y acomodarse para formar un solo plan
general.
5.1.8.2. Continuidad: la planeación es una actividad de los
administradores que nunca termina.
5.1.8.3. Precisión: Los cursos de acción a seguir deben ser bien
definidos reduciendo en lo posible la imprevisión y haciendo
énfasis, en la elaboración de planes desarrollados.

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 5.1.8.4. Penetrabilidad: La planeación no es una actividad
exclusiva de los niveles jerárquicos superiores más bien la
actividad de formular planes es obligatoria para todo ejecutivo
dentro de su área específica de trabajo.

6. ORGANIZACIÓN
6.1. Organigrama:

6.2. La Estructura y el Proceso de organizar:

6.2.1. Formular tanto metas como objetivos, así como políticas y planes de
apoyo para alcanzarlos (en sentido estricto, esto se realiza en la
planeación).
6.2.2. Identificar, clasificar y agrupar las actividades.
6.2.3. Delegar y coordinar la autoridad, así como las relaciones de
información
6.3. Departamentalización. Cultura Organizacional
6.3.1. La departamentalización es un proceso en donde se combinan
unidades funcionales para lograr los objetivos de la empresa.
6.3.2. La cultura organizacional son las normas y valores por los que se rige
una empresa.

7. DIRECCIÓN:
Es en donde revelamos los objetivos de organización, ya sean los planes y
políticas que nos pusimos en meta para lograr, para así poder definir la posición
competitiva respecto a donde queremos que esté nuestra empresa.

7.1. Elementos:
7.1.1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
7.1.2. Motivación
7.1.3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
7.1.4. Comunicación
7.1.5. Supervisión
7.1.6. Alcanzar las metas de la organización

7.2. Estilos de Liderazgo y Comunicación

7.2.1. CAPACITADOR: Este lo posee el gerente general, debido a las
capacidades que este posee le es más fácil trabajar en equipo con
todos sus empleados y ayudarlos a que ellos puedan explotar sus
capacidades.
7.2.2. AUTORITARIO: Este lo obtiene el líder de maestranza, es muy
importante para nuestra empresa este tipo de líder ya que asume la

7
 responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva a
todos los empleados al momento de realizar las construcciones y
reparaciones de piezas.
7.2.3. DEMOCRATICO: Este lo posee el líder de fundición, este tiene la
habilidad de generar una participación activa con todos los
empleados para así contribuir en el proceso de la toma de decisiones
y generar un ambiente de trabajo favorable para todos los del equipo
de fundición.
7.3. Buenas prácticas hacia su equipo de trabajo
7.3.1. La responsabilidad del equipo debe ser compartida por todos nuestros
miembros. La identidad y participación del equipo debe ser tal, que el
éxito o fracaso se asuma como propio.                                             
7.3.2. El equipo siempre debe participar de las decisiones. Por tanto, en vez
de ser exclusivamente tomadas por los líderes o por una minoría,
pueden tomarse en cuenta los puntos de vista de todos los
trabajadores de nuestra empresa.                       
7.3.3. La comunicación clara y concisa. Es indispensable para asegurarnos
que nuestros interlocutores puedan entendernos para posibilitar el
buen funcionamiento del grupo y desenvolvimiento individual. Para
ello se podría hacer uso de distintos canales virtuales como
videollamadas o llamadas. 
8. CONTROL
8.1. Control estratégico: Nuestra empresa utiliza diversos controles
estratégicos entre ellos tenemos un sistema de monitoreo basado en
indicadores, luego determinamos si las estrategias trazadas están
contribuyendo para poder lograr nuestro objetivo que en este caso sería
incrementar nuestras ventas y brindar productos de calidad para nuestros
clientes.
8.2. Control táctico: el gerente de la empresa es el encargado de ver que
todas las tareas planeadas y asignadas a cada trabajador se
cumplan satisfactoriamente para poder lograr nuestro objetivo principal
8.3. Control operacional
8.3.1. Medidas de ingeniería (seguridad en el diseño de equipos y lugares
de trabajo)
8.3.2. Medidas de señalización de los riesgos.
8.3.3. Medidas de procedimiento o instrucciones de operación y de
seguridad manera clara y concreta de la manera correcta de realizar
determinados trabajos.
8.3.4. Programas de formación del personal objetivos propuestos de manera
fácil y organizada para el crecimiento de nuestros trabajadores.
8.3.5. Utilización de equipos de protección para todos nuestros
trabajadores.
8.4. ¿Por qué es necesario el control?
Es muy importante en nuestra empresa porque los gerentes pueden
responder a las amenazas o las oportunidades de la empresa, porque nos
ayuda a detectar los cambios que están afectando a los productos y los
servicios de la empresa.

9. CONCLUSIONES:

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 Para nuestra empresa es muy importante el análisis que acabamos de realizar, ya
que nos ayuda a tener una gestión más eficaz con los recursos de la empresa y
así conseguir mejores resultados para nosotros y para las personas de nuestro
entorno

10. DOCUMENTOS DE SOPORTE:

11. BIBLIOGRAFÍA:
Información directa de la empresa.

C.P.F. Luis, Javier Arreguin. (2019). La estructura y el proceso de organizar.

ASNews https://www.asnews.mx/noticias/la-estructura-y-el-proceso-de-
organizar

https://www.trianglerrhh.es/culturaorganizacional/

Conduce tu empresa. (2018). ¿Qué es directiva administrativa? Elementos,

Proceso, Estilo. Conduce tu
empresahttps://blog.conducetuempresa.com/2018/08/proceso-de-direccion-
administrativa.html

Concepto. (2013). Dirección Administrativa. Editorial Etecé.

https://concepto.de/direccion-administrativa/