Examen Parcial de Calidad en La Construccion 2022-2

UAP
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ESCUELA

PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
CURSO : CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
TEMA : EXAMEN PARCIAL
DOCENTE : JUAN ASALDE VIVES
ESTUDIANTE :
FILIAL : LIMA
SEMESTRE : 07
LIMA– PERU
2022-II
ERES PARTE DEL CAMBIO
EVALUACION PARCIAL CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
Nombre y apellidos sede
1.- Debe indicar los nombres y apellidos y Sede (si faltara alguno de estos datos se
considera como no presentado)
2.- Debe subirse a la plataforma a “Examen Parcial” hasta la hora indicada si se sube
a otro lugar no se calificara.
3.- El examen es individual cualquier copia es merecedor a cero.
PREGUNTAS
1.- Definir (3.5ptos)

Gestión de la calidad.
Gestión de proyectos
Gestión de recursos
Calidad
Auditoría interna
Misión de una empresa constructora.
Visión de una empresa constructora
2.- ¿Qué significa para usted que una obra sea de calidad? Explicar ampliamente
(3.0ptos)
3.- Explicar claramente que significa
“La gestión empresarial debe practicarse en todo tipo de empresas sin importar su
tamaño o giro. Es una demanda básica de subsistencia que todo negocio que desee
mantenerse activo, competitivo y generando buenos ingresos necesita implementar”
(3.0 ptos)
4.- De hecho, una administración ineficaz no siempre impacta inmediatamente a los

negocios, algunos efectos pueden tardar años en aparecer como el resultado de
pequeños desvíos
Hay hechos que crea una administración ineficaz como:
Gastos excesivos
Equipos e insumos obsoletos.
Repetición de tareas.
Uso de recursos de forma abusiva.
Explicar a que se refiere cada uno de ellos (4.0ptos)

5.- ¿Qué diferencia hay entre los gestores de proyectos y los gestores de recursos?
(2.0 ptos)
6.- En la norma ISO 9001 que significa las siguientes formas verbales (1.5 ptos)
- “debe”
— “debería”
— “puede”
7.- ¿Qué pasos se siguen para realizar una auditoría interna de calidad ISO 9001?
(3.0 ptos)
RUBRICA.
Rúbrica de evaluación Examen Parcial CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
CRITERIOS MALO REGULAR BUENO EXCELENTE
1.- PREGUNTA NO1 No conoce. conoce con Conoce con Conoce con mucha
CONOCE SOBRE escasa claridad las menos claridad claridad sobre las
DEFINICIONES BASICAS definiciones las definiciones definiciones básicas de
DE CALIDAD básicas de calidad básicas de calidad
calidad
0P 1P 2P 3.5P
PREGUNTA No2 No define. Define con escasa Define con Define con mucha
DEFINE UNA OBRA DE claridad una obra menos claridad claridad una obra de
CALIDAD de calidad una obra de calidad
calidad
0P 1P 2P 3P
PREGUNTA No3 No explica Explica con Explica con menos Explica con mucha
EXPLICA LA GESTION escasa claridad claridad sobre la claridad sobre la
EMPRESARIAL EN TODA sobre la gestión gestión empresarial gestión empresarial en
EMPRESA. empresarial en toda en toda empresa toda empresa.
empresa
0P 1P 2P 3P
PREGUNTA No4 No conoce conoce con Conoce con menos Conoce con mucha
CONOCE LOS HECHOS DE escasa claridad los claridad los cambios claridad hechos de
UNA ADMINISTRACION hechos de una hechos de una una administración
INEFICAZ. administración administración ineficaz
ineficaz ineficaz
0P 1P 2P 4P
PREGUNTA No 5 No conoce Conoce con escasa Conoce con mucha
CONOCE LA DIFERENCIA claridad la claridad
ENTRE GESTOR DE diferencias entre diferencias entre
PROYECTOS Y EL DE gestor de proyectos gestor de proyectos
RECURSOS y el de recursos y el de recursos
0P 1P 2P
PREGUNTA No6 No conoce conoce con Conoce con mucha
CONOCE EL escasa claridad el claridad el
SIGNIFICAdDO DE LAS significado de las significado de las
FORMAS VERBALES DE formas verbales de formas verbales de
ISO9001 ISO 9001 ISO 9001
0P 1P 1.5 P
PREGUNTA No7 No identifica. Identifica con Identifica con Identifica con mucha
IDENTIFICA LOS PASOS escasa claridad los menos claridad los claridad los pasos
PARA REALIZAR UNA pasos para realizar pasos para realizar para realizar una
AUDITORIA. una auditoria . una auditoria . auditoria .
0P 1P 2P 3P
1.- Definir (3.5ptos)
➢ Gestión de la calidad.
La gestión de la calidad es un conjunto de acciones y herramientas que tienen como objetivo evitar
posibles errores o desviaciones en el proceso de producción y en los productos o servicios obtenidos
a través de él.
➢ Gestión de proyectos
La gestión de proyectos es el conjunto de meto do logias para planificar y dirigir las tareas y recursos
de un proyecto, Un proyecto comprende un cumulo especifico de operaciones diseñadas para lograr
un objetivo específico, medible, alcanzable, relevante y temporal
➢ Gestión de recursos
La gestión de recursos es el proceso de planificar, programar y asignar previamente los recursos

para maximizar su eficacia.
➢ Calidad
La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que la misma sea valorada con
respecto a cualquier otra de su misma especie. La palabra calidad tiene múltiples significados.
➢ Auditoría interna
Auditoría interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta concebida

para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. Ayuda a una organización a
cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la
eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.
➢ Misión de una empresa constructora.
Somos un grupo empresarial constructor dedicado a la ejecución de proyectos de vivienda y obras

civiles, orientado a generar bienestar, seguridad y confianza en nuestros clientes con productos de
calidad acordes con sus necesidades y expectativas, manteniendo la rentabilidad que nos permite
ser sostenibles en el tiempo con el apoyo fundamental de nuestro equipo humano.
➢ Visión de una empresa constructora
Posicionar nuestra marca fortaleciendo su imagen corporativa para ser reconocidos por nuestros
clientes como un grupo empresarial constructor que aporta al desarrollo social de la región,
buscando altos niveles de calidad y rentabilidad a que nos garanticen crecer como empresa, siempre
fundamentados en nuestros principios corporativos.
2.- ¿Qué significa para usted que una obra sea de calidad? Explicar ampliamente (3.0ptos)
Podríamos definir el Control de Calidad en las Obras como la verificación técnica (tanto de los
materiales como de su ejecución) de que la obra cuenta con las características específicas técnicas
necesarias para evitar futuras fallas, malos métodos y deficientes prácticas constructivas, y asegurar
así, que el usuario final va a recibir un producto de calidad.
3.- Explicar claramente que significa
“La gestión empresarial debe practicarse en todo tipo de empresas sin importar su
tamaño o giro. Es una demanda básica de subsistencia que todo negocio que desee
mantenerse activo, competitivo y generando buenos ingresos necesita implementar”
(3.0 ptos)
El éxito de un negocio depende significativamente de su gestión, así como de las oportunidades

que desarrolla en su estructura interna y externa.
Para lograr un excelente desempeño en el mercado, es esencial planificar y desarrollar prácticas

alineadas con el público y con las capacidades internas. Aquí recae la necesidad de priorizar la
puesta en marcha de una gestión empresarial eficiente.
No obstante, la forma en cómo se gestiona varía dependiendo si se trata de un emprendimiento

micro, pequeño, mediano o grande. Las medidas de administración varían, sin embargo la esencia
es la misma: reducir costos para aumentar los beneficios.
Así pues, cuando se incorpora la gestión de cada sector a la estructura y práctica de un plan de
negocios, esta funciona como un pilar que eleva la probabilidad de obtener éxito en el mercado.
Dicho esto, podemos entrar de lleno al concepto de gestión empresarial.
4.- De hecho, una administración ineficaz no siempre impacta inmediatamente a los
negocios, algunos efectos pueden tardar años en aparecer como el resultado de

pequeños desvíos
Hay hechos que crea una administración ineficaz como:
➢ Gastos excesivos
La efectuación de gastos excesivos por alguien, aun sin fraude ni perjuicio de tercero, si
compromete derechos o intereses de su cónyuge y herederos forzosos, da derecho a éstos para
pedir la declaración de prodigalidad de aquél.
➢ Equipos e insumos obsoletos.
Cuando se ha tomado la decisión de desechar el equipo obsoleto, puede ser posible recuperar parte
de la inversión mediante su reventa. La tecnología que se considera obsoleta en un país o industria
puede representar una mejora en otra. Si bien es difícil que cualquier reembolso que se obtenga
por su venta represente una recuperación significativa respecto al precio original de compra, lo
cierto es que puede representar más valor que simplemente destruir o regalar el equipo obsoleto.
➢ Repetición de tareas.
Haga clic en Tarea,haga clic en la parte inferior del botón Tarea y, a continuación, haga clic en Tarea
periódica. En el cuadro Nombre de tarea, escriba el nombre de la tarea periódica. En el cuadro
Duración, agregue la duración de cada repetición de la tarea.
➢ Uso de recursos de forma abusiva.
Abuso económico es una forma de abuso cuando una de las dos partes implicadas en una pareja
tiene control sobre la otra en el acceso a los recursos económicos,1 lo que disminuye la capacidad
de la víctima de mantenerse a sí misma y la obliga a depender financieramente del perpetrador
Explicar a que se refiere cada uno de ellos (4.0ptos)
En términos prácticos, una administración eficiente es indispensable para evitar errores que puedan
generar problemas de diversas índoles, así como pérdidas financieras. Por otro lado, una gestión
deficiente puede llevar un negocio a la bancarrota.
¡Y la razón salta a la vista!
Cuando descuidas las buenas prácticas de gestión, como realizar el control de los gastos, registrar
las entradas y salidas y definir objetivos alcanzables, echas por la borda la posibilidad de emprender
estrategias acertadas. La negligencia de este control predispone pérdida de datos suficientes,
confiables y actualizados.
De hecho, una administración ineficaz no siempre impacta inmediatamente a los negocios, algunos
efectos pueden tardar años en aparecer como el resultado de pequeños desvíos financieros.
Otros motivos pueden acarrear consecuencias tanto paulatinas como negativas

5.- ¿Qué diferencia hay entre los gestores de proyectos y los gestores de recursos? (2.0 ptos)
GESTORES DE PROYECTOS GESTORES DE RECURSOS

Un gestor de proyectos es un sistema operativo El gestor de recursos es un componente de un
que se encarga de asegurar el buen desarrollo sistema IBM® Content Manager que gestiona
de las tareas de un proyecto. A partir de una objetos. Los usuarios almacenan y recuperan
serie de funcionalidades, la empresa está en objetos digitales en el gestor de recursos
capacidad de articular todos sus proyectos y direccionando peticiones a través del servidor
garantizar su éxito. de bibliotecas.
6.- En la norma ISO 9001 que significa las siguientes formas verbales (1.5 ptos)
➢ “debe”
➢ “debería”
➢ “puede”
- En esta Norma Internacional, se utilizan las siguientes formas verbales:
— “debe” indica un requisito;
— “debería” indica una recomendación;
— “puede” indica permiso, posibilidad o capacidad.
7.- ¿Qué pasos se siguen para realizar una auditoría interna de calidad ISO 9001?
(3.0 ptos)
La auditoría interna de calidad es un procedimiento para garantizar el funcionamiento óptimo y

cumplir con los objetivos de calidad de las organizaciones.
pasos
➢ Preparar a los empleados para el control de calidad

➢ Comprobar la información documentada
➢ Verificar la corrección de los procesos
➢ Revisar auditorías de calidad anteriores
➢ Organizar el lugar de trabajo
➢ Prepararse y anticiparse a la auditoría ISO 9001

Examen Parcial de Calidad en La Construccion 2022-2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Parcial de Calidad en La Construccion 2022-2

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Parcial de Calidad en La Construccion 2022-2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UAP

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ESCUELA

CURSO : CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

TEMA : EXAMEN PARCIAL

DOCENTE : JUAN ASALDE VIVES

EVALUACION PARCIAL CALIDAD EN LA CONSTRUCCION

Nombre y apellidos sede

1.- Definir (3.5ptos)

4.- De hecho, una administración ineficaz no siempre impacta inmediatamente a los

Explicar a que se refiere cada uno de ellos (4.0ptos)

CRITERIOS MALO REGULAR BUENO EXCELENTE

La gestión de recursos es el proceso de planificar, programar y asignar previamente los recursos

Auditoría interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta concebida

➢ Misión de una empresa constructora.

Somos un grupo empresarial constructor dedicado a la ejecución de proyectos de vivienda y obras

➢ Visión de una empresa constructora

3.- Explicar claramente que significa

mantenerse activo, competitivo y generando buenos ingresos necesita implementar”

El éxito de un negocio depende significativamente de su gestión, así como de las oportunidades

Para lograr un excelente desempeño en el mercado, es esencial planificar y desarrollar prácticas

No obstante, la forma en cómo se gestiona varía dependiendo si se trata de un emprendimiento

Dicho esto, podemos entrar de lleno al concepto de gestión empresarial.

4.- De hecho, una administración ineficaz no siempre impacta inmediatamente a los

negocios, algunos efectos pueden tardar años en aparecer como el resultado de

Hay hechos que crea una administración ineficaz como:

➢ Equipos e insumos obsoletos.

➢ Uso de recursos de forma abusiva.

Explicar a que se refiere cada uno de ellos (4.0ptos)

¡Y la razón salta a la vista!

Otros motivos pueden acarrear consecuencias tanto paulatinas como negativas

GESTORES DE PROYECTOS GESTORES DE RECURSOS

- En esta Norma Internacional, se utilizan las siguientes formas verbales:

— “debe” indica un requisito;

— “debería” indica una recomendación;

— “puede” indica permiso, posibilidad o capacidad.

La auditoría interna de calidad es un procedimiento para garantizar el funcionamiento óptimo y

➢ Preparar a los empleados para el control de calidad

También podría gustarte