Tarea 3

UNIVERSIDAD FEDERICO HENRIQUEZ Y CARVAJAL
(UFHEC)
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD
RECINTO LA ROMANA
Contabilidad gerencial
TEMA
Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad
SUSTENTANTE(S):
Abel Porfirio Napoleón LR-19-20592
ASESOR(ES):
Francis peralta
LA ROMANA, REPUBLICA DOMINICANA

OCTUBRE 2022
Introducción
Durante la creación de este trabajo practico he aprendido grandes herramientas para mi

formación académica y profesional, más específicamente en el área de costos donde he
conocido factores importantes dentro del área de producción y en general del ente
económico.
A través de este periodo logré distinguir la diferencia existente entre un proceso

productivo en donde se involucra la contabilidad de costos y la gran deficiencia
informativa y de control que genera un ente que no emplea tan importante herramienta.
También con la siguiente lectura se espera satisfacer en una proporción relevante la sed
de conocimiento que surge al investigador dinámico que se interesa por conocer el
desarrollo de las técnicas innovadoras aplicadas a la producción, generada básicamente
en las empresas del sector manufacturero y que basan el desarrollo de su fin social no solo
en producción masiva de artículos sino también en su proceso ordenado y sistemático de
llevar a cabo su producción.
Dicha contabilidad de costos es un sistema de información para registrar, determinar,

distribuir, acumular, analizar, interpretar, controlar e informar de los costos de
producción, distribución, administración, y financiamiento. Costos implica calcular lo
que cuesta producir un artículo o lo que cuesta venderlo, son costos los gastos implicados
a un objetivo preciso los cuales pueden ser recuperables por medio de los ingresos que se
obtengan.
Cuestionario
6-1 ¿Cuáles son los cuatro elementos del ciclo presupuestal?
Ciclo presupuestario – son las cuatro fases o etapas por las que sucesivamente atraviesa
el documento presupuestario para un determinado año.
• Elaboración o preparación Discusión y aprobación
• Ejecución
• Intervención y control
6-2 Defina el presupuesto maestro
Presupuesto Maestro
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo.
Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa
coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el
presupuesto o pronostico, mejor se presentará el proceso de planeación, fijado por la alta
dirección de la Empresa.
6-3 “la estrategia, los planes y los presupuestos no están relacionados entre sí” ¿está
usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Claro que, si están relacionados debido a que Los planes, las estrategias y los presupuestos
pueden ayudarle a alcanzar el éxito financiero ahora y en el futuro. Sin embargo, si bien
ambas cosas van de la mano, no son lo mismo.
6-4 “El desempeño presupuestado es un mejor criterio que el desempeño histórico

para evaluar a los gerentes.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Los presupuestos impulsan las perspectivas de los gerentes y ayudan n la planeación y el

control de las acciones de los gerentes deben emprender para satisfacer a sus clientes y
tener éxito en el mercado.
6-5 “Los gerentes de producción y los gerentes de marketing son como el agua y el
aceite. Simplemente no se pueden mezclar.” ¿Cómo ayuda un presupuesto a
disminuir la rivalidad entre estas dos áreas?
Los gerentes de producción y marketing tienen mucha rivalidad, debido a que los de
marketing tienden a exigir más productos de los producidos, quizás el presupuesto
disminuya su rivalidad ya que ambos sabrán las cantidades que se deberían producir y las
cantidades a vender como meta así con los presupuestos no se produciría ni mucho pero
tampoco lo exacto sino una cantidad establecida o fijada como meta evitando la rivalidad
entre los gerentes.
6-6 “Los presupuestos satisfacen la prueba de costo-beneficio. Obligan a los gerentes

a actuar de una manera distinta.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Gracias a los presupuestos los gerentes aprenden a anticipar los problemas potenciales,
ya que los presupuestos le brindan medidas de los resultados financieros que una
compañía y un gerente esperan de sus actividades planeadas.
6-7 Defina un presupuesto móvil. Mencione un ejemplo.
Es aquel que siempre está disponible para un periodo futuro específico. Se crea mediante
la adición continua de un mes, un trimestre o un año al periodo que acaba de terminar.
Ejemplo: Algunas organizaciones preparan presupuesto financiero móvil que consideran
los 5 trimestres siguientes. Algunos ejemplos son: Boreales, el fabricante líder de
plásticos de poli olefina de Europa.
6-8 Esboce los pasos para la preparación de un presupuesto operativo.
1. Identificar el problema y las incertidumbres

2. Obtener información
3. Realizar predicciones acerca del futuro
4. Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas
5. Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender.
6-9 “El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos.” ¿Por qué?
El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos, puesto que alrededor
de él se construir toda la proyección futura de la empresa. En su elaboración se
contemplan todas las variables que puedan afectar directa o indirectamente las ventas. Se
necesita estimar el comportamiento futuro, valiéndose de proyecciones y juicios, de las
condiciones externas como la economía, la tecnología y la competencia.
6-10 ¿Cómo se puede usar el análisis de sensibilidad para incrementar los beneficios
de los presupuestos?
De este modo teniendo los nuevos flujos de caja y el nuevo VAN podremos calcular o
mejorar nuestras estimaciones sobre el proyecto que vamos a comenzar en el caso de que
esas variables cambiasen o existiesen errores iniciales de apreciación por nuestra parte en
los datos obtenidos inicialmente.
6-11Defina el presupuesto kaizen.
Kaizen es un término japonés que significa mejoramiento continuo y el presupuesto

Kaizen intenta incorporar el mejoramiento continuo en el proceso de planificación de
presupuestos. La reducción de costos se incorpora al presupuesto en forma incremental
de manera que se realicen esfuerzos continuos para reducir los costos en un período de
tiempo determinado. Si no se alcanzan las reducciones de costos incluidas en el
presupuesto, entonces se le presta atención extra a dicha área operativa.
6-12 Describa cómo se pueden incorporar en los presupuestos los generadores de

costos que no están basados en la producción.
El presupuesto de gastos indirectos de fabricación se formula, en la mayoría de los casos,

en estrecha colaboración con los responsables de los departamentos productivos y de
servicios. El desarrollo de los diversos componentes de este presupuesto comprende las
siguientes etapas:
1. Las necesidades especificadas en el plan de producción deben convertirse en términos
de volumen de trabajo o actividad de cada departamento.
2. Conocido el volumen de trabajo a realizar en cada departamento se procede a estimar
los gastos de fabricación respectivos. Normalmente se detallan por meses y por tipo de
gasto.
3. Para obtener el costo planeado de los productos terminados, el total de los gastos de
fabricación tiene que prorratearse sobre bases racionales entre los productos a elaborar.
4. El primer paso en la aplicación de los gastos de fábrica es distribuirlos entre los diversos
departamentos, ya sean productivos o de servicios. Esta aplicación puede ser directa si se
conoce el sitio en que se origina cada erogación o ajustándose a las bases adecuadas, en
el caso de que el gasto no se refiera a un departamento especifico.
5. Cumplida la etapa anterior, los gastos de los departamentos de servicios deben
prorratearse a los departamentos productivos. Esta distribución de gastos debe hacerse en
función de los servicios suministrados.
6. El último paso es computar las tarifas o tasas de gastos de fabricación para cada uno
de los departamentos productivos. Las bases seleccionadas deben dar como resultado un
método que cargue a los productos una parte justa de los gastos incurridos.
6-13 Explique la manera en que la elección del tipo de centro de responsabilidad

(costos, ingresos, utilidades o inversión) afecta el comportamiento.
Un centro de responsabilidad es una parte, un segmento o una subunidad de una

organización, cuyo gerente es responsable de un conjunto de actividades específico. Los
cuatro tipos de centros de responsabilidad son: los centros de costos, los centros de
ingresos, los centros de utilidades y los centros de inversión. Los sistemas de contabilidad
por áreas de responsabilidad Son de utilidad porque miden los planes, los presupuestos,
las acciones y los resultados reales de cada centro de responsabilidad.
6-14 ¿Cuáles son algunas consideraciones adicionales que se presentan cuando se

preparan presupuestos en las compañías multinacionales?
La preparación de presupuestos es una herramienta valiosa para las compañías

multinacional, aunque se vuelve difícil como resultado de las enormes incertidumbres
que implica el hecho de tener operaciones en varios países. Además de la preparación de
presupuestos en diferentes monedas, los contadores administrativos de las compañías
multinacionales también necesitan prever los tipos cambiarios. Además de los problemas
relacionados con las monedas, las compañías multinacionales necesitan entender los
contextos político, legal y económico de los diferentes países donde operan.
6-15 “Los presupuestos de efectivo se deben preparar antes del presupuesto de la

utilidad operativa.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
El presupuesto en efectivo es un esquema con las entradas y salidas de dinero esperadas.

Predice los efectos sobre la posición de efectivo al nivel de operaciones dado. En la
práctica, los presupuestos de efectivo mensuales y algunas veces semanales o incluso
diarios son de importancia trascendental para la planeación y el control del efectivo. Los
presupuestos de efectivo ayudan a evitar el efectivo ocioso innecesario y los faltantes de
efectivo inesperados. De este modo, ayudan a mantener los saldos de efectivo en línea
con las necesidades.
Ejercicios
6-16 Presupuesto de ventas, ambiente de servicios. En 2011 Rouse & Sons, una pequeña
empresa dedicada a la exploración ambiental, realizó 12,200 pruebas de radón a un precio
de $290 cada una; y 16,400 pruebas de plomo a un precio de $240 cada una. Puesto que
las nuevas casas se están construyendo con tuberías sin plomo, se espera que el volumen
de pruebas de plomo disminuya en 10% el próximo año. Sin embargo, se espera que el
cono cimiento popular acerca de los riesgos para la salud relacionados con el radón dé
como resultado un aumento de 6% en el volumen de las pruebas de radón durante cada
año en el futuro cercano. Jim Rouse considera que si disminuye el precio de las pruebas
de plomo a $230 por unidad, tendrá que enfrentar tan solo una disminución de 7% en las
ventas de pruebas de plomo en 2012.
1. Prepare un presupuesto de ventas de 2012 para Rouse & Sons, suponiendo que Rouse
mantiene los precios a los niveles de 2011.
2. Prepare un presupuesto de ventas de 2012 para Rouse & Sons, suponiendo que Rouse
disminuye el precio de una prueba de plomo a $230. ¿Debería Rouse disminuir el precio
de una prueba de plomo en 2012, si su meta es maximizar los ingresos por ventas?
17 presupuesto de ventas y de producción. La compañía Méndez espera en 2012 ventas
por 200,000 unida des de charolas de servicios. El inventario inicial de Méndez en 2012
es de 15,000 charolas y su inventario final fijado como meta es de 25,000 charolas.
Calcule el número de charolas presupuestadas para producción en 2012.
6-18 Presupuesto de materiales directos. Inglenook Co. produce vino. La compañía espera
producir 2,500,000 botellas de dos litros de Chablis en 2012. Inglenook compra botellas
de vidrio vacías a un proveedor externo. Su inventario final meta para tales botellas es de
80,000; su inventario inicial es de 50,000. Como simplificación, ignore las piezas rotas.
Calcule el número de botellas que deberán comprarse en 2012.
Conclusión
En este trabajo determiné que el método más eficiente para llevar un control de costos en
nuestra vida y dentro o fuera de la compañía.
Toda información requerida en la contabilidad de costos sirve de herramienta a nosotros

y a la empresa en un momento determinado para la toma de decisiones, por la cual la
contabilidad de costos es una herramienta de gran ayuda y utilidad en cualquier empresa
de giro que este sea, debido a que gracias a la contabilidad de costos se pueden determinar
en cualquier momento que la empresa requiera saber cuánto te cuesta producir o vender
un producto o servicio que ella realice en su empresa, el cual le servirá en muchas de sus
actividades dentro de la organización.
Todas las empresas tienen diferentes estructuras en su organización, por ejemplo, varían
en su estilo de administración, organización, estructura, metas, objetivos, giro de la
empresa, sus productos principales y subproductos de dicha organización entre otras
cosas que hacen diferente a una empresa de otra, lo cual nos quiere decir que de igual
forma en su sistema de contabilidad de costos variara.
También es importante señalar que se presentaron problemas que algunos de ellos me

resultaron con mucha complejidad ya que en algunos no entendía perfectamente, pero con
la guía del profesor logre comprender.
BIBLIOGRAFÍA
Horngren, Charles; Datar, Srikant; Rajan, Madhav. Contabilidad de Costos Un Enfoque
Gerencial-Decimocuarta Edición. Editorial Pearson.

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Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad

Abel Porfirio Napoleón LR-19-20592

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Durante la creación de este trabajo practico he aprendido grandes herramientas para mi

A través de este periodo logré distinguir la diferencia existente entre un proceso

Dicha contabilidad de costos es un sistema de información para registrar, determinar,

6-2 Defina el presupuesto maestro

6-4 “El desempeño presupuestado es un mejor criterio que el desempeño histórico

Los presupuestos impulsan las perspectivas de los gerentes y ayudan n la planeación y el

6-6 “Los presupuestos satisfacen la prueba de costo-beneficio. Obligan a los gerentes

6-7 Defina un presupuesto móvil. Mencione un ejemplo.

6-8 Esboce los pasos para la preparación de un presupuesto operativo.

1. Identificar el problema y las incertidumbres

6-11Defina el presupuesto kaizen.

Kaizen es un término japonés que significa mejoramiento continuo y el presupuesto

6-12 Describa cómo se pueden incorporar en los presupuestos los generadores de

El presupuesto de gastos indirectos de fabricación se formula, en la mayoría de los casos,

6-13 Explique la manera en que la elección del tipo de centro de responsabilidad

Un centro de responsabilidad es una parte, un segmento o una subunidad de una

6-14 ¿Cuáles son algunas consideraciones adicionales que se presentan cuando se

La preparación de presupuestos es una herramienta valiosa para las compañías

6-15 “Los presupuestos de efectivo se deben preparar antes del presupuesto de la

El presupuesto en efectivo es un esquema con las entradas y salidas de dinero esperadas.

Toda información requerida en la contabilidad de costos sirve de herramienta a nosotros

También es importante señalar que se presentaron problemas que algunos de ellos me

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