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    MOD. 2 - Evaluación Grupo 1 MAURICIO ARANA

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    Mauricio Arana Castro
    El documento describe que Scrum solo existe como un todo y funciona bien como contenedor para otras técnicas, metodologías y prácticas. Propone aplicar el enfoque ágil de Scrum al proyecto mediante la práctica diaria de Daily Scrum para mejorar la comunicación del equipo, sincronizar tareas y tomar decisiones de forma rápida.

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    El documento describe que Scrum solo existe como un todo y funciona bien como contenedor para otras técnicas, metodologías y prácticas. Propone aplicar el enfoque ágil de Scrum al proyecto mediante la práctica diaria de Daily Scrum para mejorar la comunicación del equipo, sincronizar tareas y tomar decisiones de forma rápida.

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    El documento describe que Scrum solo existe como un todo y funciona bien como contenedor para otras técnicas, metodologías y prácticas. Propone aplicar el enfoque ágil de Scrum al proyecto mediante la práctica diaria de Daily Scrum para mejorar la comunicación del equipo, sincronizar tareas y tomar decisiones de forma rápida.

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    SCRUM SOLO EXISTE COMO UN TODO

    Y FUNCIONA BIEN COMO


    CONTENEDOR PARA OTRAS
    TÉCNICAS, METODOLOGÍAS Y
    PRÁCTICAS.

    MÓDULO 2:
    Liderazgo efectivo,
    Gestión de equipos
    interesados
    Evaluación Final

    INTREGRANTES:
    Mauricio Carlos Arana Castro
    EIAG – UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

    Asignatura Liderazgo efectivo, Gestión de equipos interesados

    Profesor Ing. Aníbal Guzmán Miranda

    Proyecto: Implementación de un sistema piscícola, para el aprovechamiento


    de la estructura de extracción de arcilla de ladrilleras artesanales en
    guayaramerín.

    1. Realice un cuadro comparativo de las ventajas y desventajas de


    aplicar a su proyecto un enfoque ágil de dirección.

    Ventajas Desventajas
    El proyecto no es adaptativo acorde a
    Se puede realizar la entrega del
    cambios inesperados o requerimientos
    proyecto por fases, para así
    de cambios de último momento debido
    centrarse en cada una de forma
    al tamaño del proyecto (cualidad de un
    individual para mejorar la eficiencia.
    enfoque ágil).
    Nos permite identificar rápidamente
    El equipo de dirección del proyecto
    cuáles son la tareas más importantes
    necesita tener personal con una base
    en cada momento, sin necesidad de
    sólida y habilidades en proyectos con
    emitir informes innecesarios,
    enfoques ágiles.
    mejorando la gestión del tiempo.
    Existe el peligro de que la falta de
    límites del proyecto conduzca a una
    expansión descontrolada.
    El enfoque ágil de dirección ayuda a
    Si por algún motivo quedan tareas sin
    tomar decisiones debido a la
    finalizar, el resto de los pendientes
    concurrencia de reuniones (Daily
    comenzará a postergarse
    scrum).
    indefinidamente, porque hay una
    relación lógica y secuencial entre las
    actividades a realizarse.
    El proyecto es más transparente
    La falta de atención a la documentación
    gracias a esta metodología. El cliente
    puede dificultar que los nuevos
    puede ver los resultados de manera
    miembros del equipo accedan a la
    mucho más sencilla en cualquier
    misma.
    punto del proceso.
    La metodología ágil requiere de una
    colaboración interminable, tiempo
    adicional y un mayor compromiso en
    Tiene flexibilidad para definir
    cada etapa desarrollada en la
    funciones prioritarias y establecer
    implementación del sistema piscícola,
    objetivos.
    cosa que no comparte con el alcance y
    competencias del equipo de dirección
    del proyecto.
    Se tiene una estrecha interacción
    entre el equipo de trabajo y el cliente,
    lo que garantiza un progreso
    constante, la mejora de la calidad, la
    capacidad de generar cambios de
    manera efectiva.
    EIAG – UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

    Asignatura Liderazgo efectivo, Gestión de equipos interesados

    Profesor Ing. Aníbal Guzmán Miranda

    2. Describa que practicas ágiles aplicaría a su proyecto y por qué.

    Aplicaríamos la siguiente practica ágil para nuestro proyecto:

    DAILY SCRUM, ¿Por qué?

    - La reunión de 15 minutos diarios beneficiara al proyecto, ya que no se


    deben tratar temas específicos, sino responder únicamente a 3 preguntas

    1 ¿Qué hice ayer?

    2 ¿Qué haré hoy?

    3 ¿Qué impedimentos tengo?

    Al responder cada miembro del equipo las tres preguntas, todos


    obtendremos una idea general de lo que ya se hizo y de lo que falta por
    hacer.
    - Nos ayudará a exponer los impedimentos, si los hubiera.
    - Gracias a estas reuniones diarias, los miembros del equipo saben en todo
    momento el estado de las tareas.
    - Permitirá agilizar la comunicación entre los miembros del equipo,
    diariamente, sincronizan sus tareas y pueden ayudarse entre ellos en
    caso necesario.
    - La comunicación diaria entre los miembros del equipo nos permitirá tomar
    decisiones de manera inmediata, solucionando así tareas que, de otra
    manera, podían estancarse en el tiempo.

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