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Sesiones at 1-2, Rol Estratégico de La Cadena de Suministro
Sesiones at 1-2, Rol Estratégico de La Cadena de Suministro
Sesiones at 1-2, Rol Estratégico de La Cadena de Suministro
de Suministros
Armando V. Tauro,Ph.D.
Rol Estratégico en la
Cadena de Suministros
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Conceptos clave de
cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro implica la
administración del movimiento de stocks y servicios, el
almacenaje de los materiales de construcción que
usamos para fabricar nuestro producto y llevar un
control de todos los procesos implicados en el desarrollo.
Asimismo, también implica inventariar el producto
acabado. y gestionar todas sus fases desde su inicio hasta
el lugar donde se encuentra el cliente.
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Evolución de prácticas industriales
2000’s….’Administración de la Cadena de
Suministro a nivel global’
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Evolución de prácticas industriales
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II Congreso
Virtual
Internacional
Tecnología,
sociedad y
negocios.
Qué es la Industria 5.0
• El enfoque basado en
competencias
• Enfoque basado en el
comportamiento
II Congreso
Virtual
Internacional
Tecnología,
sociedad y
negocios.
II Congreso
Virtual
Internacional
Tecnología, Industria 5.0: la nueva revolución
sociedad y
negocios.
II Congreso
Virtual
Internacional
Tecnología,
sociedad y
negocios.
INDUSTRIA 5.0
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Cadena de Suministro
proveedores,
fabricantes,
distribuidores,
transportistas,
14 detallistas:
Cadena de Suministro
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¿Que es la cadena de la administración
de la cadena de suministro
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Las tres partes de la cadena de suministro
Suministro
Fabricación
Distribución
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Las tres partes de la cadena de suministro
Suministro
Fabricación
Distribución
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Cadena de Suministro
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Cadena de Suministro
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Cadena de Suministro
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1. Evaluación de la misión y visión de la organización. En esta valoración hay que incluir los retos, los facilitadores y los
valores. Una vez determinados, hay que preparar un plan de gestión del cambio para la organización y planificar las
comunicaciones, con objeto de identificar los mensajes clave, medios de comunicación, recursos y perfiles necesarios para el
proceso.
2. Desarrollo de los elementos de la estrategia de la organización, incluyendo los resultados estratégicos, temas estratégicos y
perspectivas. Es importante centrarse en las necesidades de los clientes y la propuesta de valor de la organización.
3. Descomposición de los elementos del paso anterior en objetivos estratégicos, que definen la intención de la organización
a estos efectos, y determinar los vínculos causa – efecto entre ellos.
4. Formalización de los vínculos de causa y efecto entre los objetivos estratégicos de toda la empresa dentro de un mapa
de estrategia global que muestre cómo la organización crea valor para sus clientes y partes interesadas.
5. Desarrollo de las medidas de rendimiento necesarias para cada uno de los objetivos estratégicos de toda la empresa. Se
establecen objetivos y umbrales previstos, concretando la línea de base para la evaluación comparativa de datos.
6. Detalle de las iniciativas estratégicas que apoyan los objetivos estratégicos. Designando al personal responsable de la
rendición de cuentas.
7. Comienzo del proceso de implementación mediante la aplicación de software de medición de los resultados para obtener la
información sobre el rendimiento. Esta automatización añade estructura y disciplina al sistema y ayuda a las personas a tomar
mejores decisiones de negocio, es uno de los puntos fuertes del cuadro de mando integral.
8. Disposición del cuadro de mando integral a nivel de empresa en cascada, de arriba hacia abajo, traducido en cada unidad
de negocio a cuadros de mando de la unidad, después a cuadros de mando de equipo y, por último, a cuadros de mando
individuales. Así, se traduce estrategia de alto nivel en objetivos de nivel inferior, compartiéndose las medidas y los detal les de
funcionamiento, que son la clave para la alineación de organización en torno a la estrategia.
9. Evaluación de los resultados obtenidos y planteamiento de cuestiones acerca de la idoneidad de las estrategias de trabajo,
24 los cambios del entorno o la precisión de la selección de los objetos susceptibles de medida.
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CARACTERÍSTICAS
Cliente
Información
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Cadena de Suministro
Lo que no se mide
al 2018
no se puede gestionar...
Nodo N Nodo 2
Nodo 5 Nodo 3
Nodo 4
Minimizar riesgos.
Mejorar la calidad.
Disminuir los tiempos.
Aumentar la productividad.
Garantizar cumplimientos.
Aprender de la experiencia.
Predecir desviaciones.
Ejercicio - Dirección de
Operaciones
FASES DE DECISIÓN
¿Ubicaciones?
La Planeación incluye:
La subcontratación de fabricación
Políticas de inventario
Consideraciones:
Menor incertidumbre
CADENA DE VALOR
GESTIÓN DE CADENA DE
SUMINISTRO
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Almacenes Inteligentes de Amazon
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La cadena de suministro se extiende desde el cliente de tu cliente
hasta el
proveedor de tu proveedor.
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Departamentos de gestión de cadena de suministro
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Puntos críticos en la gestión de cadena de suministro
Compras: control de la relación con los proveedores y del grado de fiabilidad de las
entregas.
Abastecimiento: seguimiento de los pedidos y control del ciclo del pedido.
Planificación: definición de los parámetros de cálculo de las necesidades y control
sobre la previsión de venta.
Producción: control de tiempos de producción y los costes y tiempos de recambio de
máquinas.
Almacenaje: realización de todas las operaciones de recepción, almacenaje,
preparación y expedición, minimizando los movimientos y reduciendo al máximo la
pérdida de mercancías.
Distribución: disposición de una flota suficientemente flexible para adaptarse a la
demanda de entregas diarias. Control de tiempo de entrega y el nivel de servicio.
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Dos elementos de apoyo imprescindibles para gestionar
correctamente la cadena de abastecimiento
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Nivel de planificación
1. Inventarios.
2. Distribución.
3. Producción.
4. Abastecimiento.
5. Transporte.
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Áreas de planificación
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Áreas de planificación
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Áreas de planificación
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Áreas de planificación
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Áreas de planificación
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Alineación de la
Cadena de
Suministros
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Mapa Estratégico (MEST)"— Transcripción de
la presentación
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Mapa Estratégico: Guía Práctica
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MAPAS ESTRATÉGICOS SC
MAPAS ESTRATÉGICOS SC
MAPAS ESTRATÉGICOS SC