Construimos Confianza para Transformar Vidas: COSAPI 2021

COSAPI 2021
CONSTRUIMOS CONFIANZA
PARA TRANSFORMAR VIDAS
PARA TRANSFORMAR VIDAS
MEMORIA
INTEGRADA
Esta memoria integra la siguiente información:
Memoria Financiera
Informe de Sostenibilidad
Informe de Gobierno Corporativo
En las páginas del documento aparece el
contenido de Sostenibilidad GRI, a los cuales
está alineada la información presentada.
1. QUIÉNES SOMOS
1.1. NUESTROS VALORES

1.2. NUESTRO PROPÓSITO
1.3. HITOS HISTÓRICOS
1.4. GRUPO COSAPI
1.5. DATOS GENERALES
1.6. EQUIPO DIRECTIVO
1.7. PERSONAL DE LA EMPRESA
2. NUESTRAS OPERACIONES Y DESARROLLO
2.1. PRINCIPALES ACONTECIMIENTOS DEL 2021

2.2. LÍNEAS DE NEGOCIO Y PROYECTOS
2.3. BACKLOG DE COSAPI
2.4. ANÁLISIS DEL SECTOR
3. NUESTRAS PRIORIDADES
3.1. COSAPI SOSTENIBLE: IMPLEMENTAMOS PRINCIPIOS ESG

3.2. CUIDADO DE LA SALUD Y LA SEGURIDAD DE NUESTROS
COLABORADORES
3.3. INNOVACIÓN: UN PASO ADELANTE HACIA LA MEJORA DE
PROCESOS
3.4. POTENCIAMOS NUESTRO TALENTO
4. RESULTADOS FINANCIEROS
4.1. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA SOBRE LOS

ESTADOS FINANCIEROS
4.2. INVERSIONES
4.3. PRINCIPALES ACTIVOS DE LA EMPRESA
4.4. CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y
REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
4.5. INFORMACIÓN RELATIVA A LOS VALORES INSCRITOS
4.6. PROCESOS JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS O ARBITRALES
5. ANEXOS
5.1. INFORMACIÓN DE SOSTENIBILIDAD

5.2. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
9. Memoria Integrada 2021
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene información veraz y suficiente

respecto al desarrollo del negocio de Cosapi S.A. durante el año
2021.
Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los

firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a
los dispositivos legales aplicables.
Lima, 04 de marzo del 2022.
Felipe Garmendia Fossa Bruna Luz Uribe Paredes

Gerente de Administración y Finanzas Gerente de Contabilidad
CARTA DEL
PRESIDENTE
DEL DIRECTORIO
CARTA DEL Transformar Vidas significa que

participamos en proyectos
PRESIDENTE relevantes para el bienestar de
DEL DIRECTORIO nuestros clientes, pero también
(102-12) (102-14) para los ciudadanos y para todos
los que trabajamos en Cosapi.
Queridos Accionistas: diversificación geográfica. Desde el punto de vista operacional,

nuestra aspiración demanda estándares de excelencia en
Construimos Confianza para Transformar Vidas. productividad, predictibilidad en plazos de entrega y entrega de
soluciones de valor agregado.
Esta afirmación resume nuestra ambiciosa aspiración, resultado
de la reflexión conjunta realizada por más de 1,800 colaboradores Durante el 2021, este frente operacional lo hemos impulsado
de Cosapi durante el 2021 para la definición de nuestro Propósito. fuertemente trabajando en la integración de procesos,
intensificando las modalidades de trabajo colaborativas y
Además de entregar nuestros proyectos en tiempo y costo, fomentando el uso de herramientas tecnológicas afines. Estamos
Construimos Confianza implica que hacemos esto con niveles tan convencidos de que la integración de esfuerzos intra y entre
elevados de compromiso, transparencia y colaboración con proyectos, a través de una mayor colaboración con clientes y
nuestros clientes, proveedores y comunidades en las que proveedores, en un clima laboral regido por la confianza,
operamos, que todos ellos están dispuestos a confiarnos integridad y respeto, permitirá que el innato espíritu innovador de
tempranamente sus desafíos para invitarnos a resolverlos juntos. Cosapi prevalezca como nuestra fuente de ventaja competitiva.
Transformar Vidas significa que participamos en proyectos Desde el directorio hemos venido direccionando las acciones
relevantes para el bienestar de nuestros clientes, pero también necesarias para generar el clima de trabajo antes descrito. Así
para los ciudadanos y para todos los que trabajamos en Cosapi. pues, durante el 2021, hemos fortalecido nuestro modelo de
control interno, trabajando en los frentes de segunda capa de
Desde el punto de vista comercial, nuestro Propósito exige que defensa –léase, Cumplimiento, Gerencia de Riesgos y SSOMA,
desarrollemos relaciones tempranas y recurrentes con nuestros entre otros–, así como en la tercera capa del modelo, es decir,
clientes, algo en lo que seguiremos perseverando en los próximos Auditoría Interna. Además, hemos seguido elevando nuestros
años, junto con nuestra intención de lograr una mayor estándares de gobierno corporativo, y hemos introducido un
modelo de incentivación para el equipo gerencial basado en la Contamos con un equipo gerencial de
consecución de objetivos cuantitativos y cualitativos. Desde el
punto de vista estratégico, hemos incorporado de forma explícita
primer nivel cada vez más cohesionado, con
los principios de ESG referidos a temas ambientales, sociales y de un equipo humano con enormes
gobernanza. capacidades técnicas y personales, con una
posición financiera más sólida, con ideas
Bajo la óptica financiera, en el 2021 retomamos la senda de la
recuperación patrimonial, fruto de importantes mejoras de muy claras de qué palancas gestionar para
márgenes operativos en algunos de nuestros proyectos. La ser una empresa más competitiva.
utilidad obtenida nos ha permitido cubrir casi el cuarenta por
ciento de la significativa pérdida patrimonial incurrida en el 2019.
Además, hemos mitigado contingencias de orden operacional Estamos convencidos de que recién estamos “calentando
(léase proyecto Talara, por ejemplo), tributarias y legales. A esto motores”. Contamos con un equipo gerencial de primer nivel cada
se añade una prudente gestión de provisiones –para vez más cohesionado, con un equipo humano con enormes
contingencias operacionales– incorporadas en la cuenta de capacidades técnicas y personales, con una posición financiera
resultados del año. Por todo lo anterior, podemos esperar más sólida, con ideas muy claras de qué palancas gestionar para
continuidad en nuestra recuperación financiera. Obviamente, dado ser una empresa más competitiva; y, sobre todo, con un norte
el actual contexto político en la mayoría de geografías de nuestro tremendamente ambicioso e ilusionante: Construir Confianza
footprint, el principal reto a superar sigue siendo la generación para Transformar Vidas.
recurrente de backlog rentable, algo en lo que todos nos
encontramos abocados. Esto servirá para el bienestar de nuestros clientes, colaboradores,
comunidades y de todo nuestro país. ¡Mucho ánimo!
Aprovecho para reiterar mi agradecimiento a los accionistas por
darme la confianza y la oportunidad de tener el privilegio de
presidir el directorio de Cosapi durante estos dos años. También a
los directores, por su entusiasta y comprometida participación en EDUARDO TORRES-LLOSA
la solución de los desafíos que se nos han presentado durante Presidente del Directorio Cosapi S.A.
Durante el ejercicio 2021
todo este periodo; y, por supuesto, de manera especial a la plana
gerencial y a todo el personal de Cosapi, por el enorme esfuerzo
desplegado durante el 2021. Ha sido un año en el que, además de
todos los retos propios de negocios tan complejos como son I&C,
minería e inmobiliario, todo el equipo –obrero y empleados– ha
enfrentado los retos derivados de la pandemia con enorme
aplomo y compromiso.
QUIÉNES
SOMOS
QUIÉNES
SOMOS
(102-11) (102-16)
1.1. NUESTROS VALORES
Nuestros valores son:
Integridad: Coherencia entre la palabra y la acción en un

sentido de rectitud, probidad y respeto.
Con 61 años en el mercado, Cosapi ofrece servicios de ingeniería y Liderazgo: Capacidad de crear un clima que oriente el
construcción que viabilizan la realización de obras emblemáticas y esfuerzo individual y colectivo en la dirección deseada,
de gran envergadura tanto en el Perú como en varios países de la promoviendo una visión compartida y generando
región, adicionalmente a servicios mineros y desarrollos oportunidades de crecimiento.
inmobiliarios.
Espíritu de equipo: Colaborar, cooperar y conjugar
Contamos con las certificaciones internacionales ISO 9001, ISO esfuerzos con un grupo de personas a fin de alcanzar
14001, ISO 45001 e ISO 37001, para ejecutar nuestras actividades objetivos comunes, enriqueciendo la experiencia propia
respetando los más altos estándares éticos, de seguridad, calidad con la de otros miembros del grupo.
y protección del medioambiente. A su vez, por cuarto año
consecutivo, Cosapi se mantiene en el primer lugar del Ranking Innovación: Disposición de modificar las formas
Merco de Empresas con Mejor Reputación Corporativa en el sector existentes de hacer las cosas asumiendo con
Infraestructura, Servicios y Construcción en el Perú. responsabilidad el riesgo de llevarlas a la práctica,
buscando optimizar la eficiencia de los procesos y la
eficacia de los resultados.
1.2. NUESTRO PROPÓSITO
Como resultado de un proceso de construcción colaborativa con

la participación de nuestros equipos y diversos grupos de interés,
nuestro Propósito es el siguiente:
“CONSTRUIMOS CONFIANZA
PARA TRANSFORMAR VIDAS”.
Construimos confianza porque todas nuestras obras no solo son

entregadas en los términos de plazo, costo y calidad prometidos
a nuestros clientes, sino que también las construimos sobre los
pilares de integridad, intensa interacción para generarles el mayor
valor agregado posible y entregando soluciones innovadoras.
Para Transformar Vidas porque nuestras obras aportan un mejor
futuro para nuestros clientes, miles de hogares y millones de
personas; y también para nuestros mismos colaboradores y para
el bienestar de la sociedad en su conjunto.
1.3. HITOS HISTÓRICOS (102-6)
1960 2010
CREACIÓN DE PIVASA INGENIEROS OBRAS
S.A. QUE FORMA CONSORCIO CON 2000 INTERNACIONALES:
2021
SADE DE ARGENTINA PARA EN SOCIEDAD CON MONTAJE MECÁNICO CONCLUIMOS OBRAS
CONSTRUCCIÓN DE LA PRIMERA BECHTEL Y FRAPORT, PARA BARRICK, 2012 EN EL PROYECTO DE
LÍNEA DE TRANSMISIÓN COSAPI FUNDÓ LAP, REPÚBLICA CONSTRUCCIÓN DEL 2019 MODERNIZACIÓN DE
ELÉCTRICA DE 220 KV, ENTRE LA EMPRESA QUE GANÓ LA DOMINICANA, Y HOSPITAL REGIONAL AMPLIACIÓN DE LA LA REFINERÍA DE
CENTRAL HIDROELÉCTRICA DE 1970 CONCESIÓN DEL CIMENTACIONES DE DE ICA, CON VILLA DEPORTIVA TALARA.
HUINCO Y LIMA. MONTAJE 1980 - 90 1997 AEROPUERTO JORGE CONCRETO DE EXPERIENCIA 2014 NACIONAL (VIDENA),
1967 ELÉCTROMECANICO DIVERSIFICACIÓN CONSTRUCCIÓN DEL CHÁVEZ, PARTICIPANDO REFINERÍA DE LOGRADA EN ADJUDICACIÓN DE PARA LOS JUEGOS CONCLUIMOS PUENTE
DE PLANTA DE HACIA OBRAS CIVILES JOCKEY PLAZA EN SU EXITOSA CARTAGENA, INFRAESTRUCTURA LA LÍNEA 2 DEL PANAMERICANOS NANAY Y VIADUCTOS
ESTE CONSORCIO SE CONVIERTE
CEMENTOS LIMA Y CARRETERAS SHOPPING CENTER. MODERNIZACIÓN COLOMBIA. DE SALUD. METRO DE LIMA. LIMA 2019. DE ACCESO.
EN COSAPI.
1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
1976 1984 1994 2009 2010 - 2020 2013 2016 2020 - 2021
PARTICIPACIÓN EN SE FUNDA COSAPI PROYECTO DE REMODELACIÓN DE EXPANSIÓN DE CREACIÓN DE COSAPI CONSTRUCCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE
LAS ESTACIONES 8 Y DATA QUE SE LIXIVIACIÓN POR INSTITUCIONES PROYECTOS MINEROS MINERÍA QUE ASUME NUEVA SEDE DEL COLEGIOS
9 DEL OLEODUCTO CONVIERTE EN EL SOLVENTES Y EDUCATIVAS COMO ANTAMINA Y EL DESARROLLO DEL BANCO DE LA DE ALTO
NORPERUANO PRIMER DISTRIBUIDOR ELECTRODEPOSICIÓN EMBLEMÁTICAS. CERRO VERDE; E INICIO PROYECTO NACIÓN, EL EDIFICIO RENDIMIENTO (COAR),
DE COMPUTADORAS EN MINA TOQUEPALA. DE NUEVOS SHOUGANG. MÁS ALTO DEL PERÚ. EN PIURA E ICA.
PERSONALES DE IBM TRASCENDENTE PROYECTOS COMO
EN EL PERÚ. INVERSIÓN MINERA. TOROMOCHO, CREACIÓN DE COSAPI
CONSTANCIA, INMOBILIARIA CUYOS
ALPAMARCA Y PRIMEROS
QUELLAVECO. PROYECTOS
FUERON DUPLO Y
VELIA.
61 años reafirmando nuestros valores,

participando en proyectos emblemáticos y de
gran complejidad que forman parte del desarrollo
del Perú y de los países en los que operamos,
gracias al talento y compromiso de nuestra gente.
Inmobiliario: desarrollo de proyectos de vivienda en la ciudad

de Lima dirigidos al nivel socioeconómico B de la población.
Cosapi S.A. cumple un doble rol como empresa holding del

Grupo Cosapi y también como la empresa a través de la cual
desarrollamos el negocio de ingeniería y construcción.
De acuerdo con la denominación de “Grupo Económico” de la

SMV, el Grupo Cosapi está conformado por las siguientes
empresas (Subsidiarias y Sucursales):
COSAPI S.A.
NEGOCIO NEGOCIO NEGOCIO DE NEGOCIO DE
INMOBILIARIO SERVICIOS MINEROS CONSTRUCCIÓN CONCESIÓN
COSAPI COSAPI COSAPI

1.4. GRUPO COSAPI (102-2) (102-7) (102-4) INMOBILIARIA S.A. MINERÍA S.A.C. CONCESIONES S.A.
100%
Somos el segundo grupo de ingeniería y construcción más grande COSAPI GESTIÓN
INMOBILIARIA S.A.C.
COSAPI
CHILE S.A.
100% 100% COSAPI S.A.
AGENCIA EN CHILE
del Perú por volumen de ventas, según el Ranking de América

Economía 2021 , con más de 60 años de experiencia en el 100% DESARROLLO
BELISARIO 1035 S.A.C. COSAPI S.A. 100% 100% COSAPI S.A.
SUCURSAL BOLIVIA SUCURSAL COLOMBIA
mercado durante los cuales hemos participado en muchas de las
principales obras de infraestructura del país. 100% DESARROLLO
SUCRE 132 S.A.C. COSAPI S.A. 100% 100% COSAPI S.A.
SUCURSAL PANAMÁ SUCURSAL EL SALVADOR
Actualmente el Grupo Cosapi cuenta con las siguientes tres líneas 50% DESARROLLO
de negocio: LINCE S.A.C.
30%
Ingeniería y Construcción: nuestro negocio principal, en el que DESARROLLO
OLGUIN S.A.C.
contamos con una gran experiencia y capacidad para ejecutar

proyectos complejos de clase mundial. 50% DESARROLLO
SALAVERRY S.A.C.
Servicios Mineros: servicio de movimiento de tierras masivo 50% DESARROLLO

INMOBILIARIA
dirigido principalmente a clientes mineros y cementeros. EL DERBY S.A.C.
50% COSAPI INMOBILIARIA Y

GRUPO LAR DESARROLLOS
INMOBILIARIOS S.A.C.
denominación de Cosapi S.A., quedando inscrita dicha

transformación en el asiento 11 rectificado por el asiento 12 de
la partida electrónica N° 11010368 del Registro de Personas
Jurídicas de Lima.
1.5.3. CAPITAL SOCIAL, ACCIONES Y COMPOSICIÓN

ACCIONARIA
En la Junta General de Accionistas de Cosapi celebrada el 22

de marzo del 2017 se acordó aumentar el capital social de la
1.5. DATOS GENERALES empresa de PEN 140,000,000 a PEN 200,000,000, mediante
la capitalización de PEN 60,000,000 de utilidades retenidas
1.5.1. DENOMINACIÓN Y DATOS DE CONTACTO de ejercicios anteriores. Por tanto, a partir de dicha fecha, el
capital social de Cosapi asciende a PEN 200,000,000 y está
Denominación: Cosapi S.A. integrado por 200,000,000 de acciones comunes cuyo valor
Dirección: Av. República de Colombia 791, San Isidro nominal es de PEN 1.00 cada una, las que se encuentran
Teléfono: (511) 211-3500
íntegramente emitidas y pagadas.
Relación con
inversionistas:
Felipe Garmendia Fossa Además, este aumento fue aclarado y ratificado en Junta
General Extraordinaria de Accionistas del 19 de diciembre del
Teléfono: (511) 211-3500 (A-2583)
2019, que ha quedado suscrito en el asiento B00011 de la
Correo electrónico: fgarmendia@cosapi.com.pe partida electrónica N°11010368 del Registro de Personas
Jurídicas de Lima.
1.5.2. CONSTITUCIÓN E INSCRIPCIÓN EN REGISTROS PÚBLICOS La relación de los principales accionistas con una
participación mayor o igual al 4% del capital de la empresa al
Cosapi se constituyó por escritura pública del 28 de febrero 31 de diciembre del 2021 es como sigue:
de 1967, otorgada ante el notario público de Lima doctor Julio
César Berninzon, bajo la denominación de Consorcio Sade
Pivasa S.R.L. Número de % de
Nombres y apellidos Nacionalidad
acciones participación
Por medio de escritura pública del 30 de abril y su ampliatoria Interandes Holding (1) 74,904,710 37.4524 Peruana
del 4 de julio de 1969, otorgada ante el notario público de Lima Laech S.A.C. (2) 50,000,000 25.0000 Peruana
doctor Alfonso Cisneros Ferreyros, el Consorcio Sade Pivasa Walter G. Piazza de la Jara (1) 25,230,673 12.6153 Peruana
S.R.L. se transformó en sociedad anónima bajo la
Número de % de
Nombres y apellidos Nacionalidad
acciones Participación los derechos políticos y económicos que confieren las
acciones transferidas.
Sucesión María Cecilia 22,318,127 11.1591 Peruana
Gerarda Piazza de la Jara (1)
María Rosa Torero Musante (1) 11,849,786 5.9249 Peruana
El convenio tiene una vigencia de veinte (20) años, contados
desde su fecha de suscripción, y los objetivos antes descritos
(1) Estos accionistas han transferido en dominio fiduciario parte de sus se lograrían mediante la constitución de un fideicomiso de
acciones a un patrimonio fideicometido administrado por La Fiduciaria S.A.
administración.
(2) Laech S.A.C. no pertenece a ningún grupo económico.
Asimismo, el convenio establece las siguientes restricciones:
La distribución de acciones con derecho a voto es la siguiente:
Salvo que se cuente con consentimiento previo y por escrito
Tenencia Número de Número % de de todos los fideicomisarios (accionistas que suscribieron el
accionistas de acciones participación convenio), quien ejerza la labor de fiduciario no podrá: (i)
ceder, transferir, donar o enajenar las acciones, (ii) otorgar
Menos de 1% 36 9,036,830 4.5184
derechos de suscripción preferente o constituir usufructo
Entre 1% y 5% 2 6,659,874 3.3299
sobre las acciones, (iii) gravar las acciones, (iv) realizar
Entre 5% y 10% 1 11,849,786 5.9249
operaciones de traspaso como resultado de cualquier fusión,
Más de 10% 4 172,453,510 86.2268
escisión, consolidación, recapitalización, reorganización u otra
Total 43 200,000,000 100.0000 medida similar, (v) celebrar acuerdos de actuación conjunta
en relación a las acciones, o (vi) en general cualquier otra
Convenio de Accionistas forma, sin excepción, transferir las acciones y/o los derechos
que le correspondan, sea directa o indirectamente, o realizar
Con fecha 21 de noviembre del 2011, los señores Walter Piazza operaciones con efectos similares a cualquiera de los
Tangüis †, Walter Gerardo Piazza de la Jara, Angélica Fina Risi anteriores por un plazo de diez (10) años contados desde la
Silva de Piazza, María Cecilia Piazza de la Jara †, José Fernando suscripción del convenio.
Valdez Calle †, María Rosa Torero Musante de Valdez,
Fernando Raúl Valdez Torero, María Daniela Cuglievan Se encuentra exceptuado de esta prohibición el estado de
Balarezo de Valdez e Interandes Holding S.A. suscribieron un necesidad de alguno de los accionistas y aquellas
convenio de accionistas con el fin de mantener el control transferencias de acciones que se realicen porque excedan las
unificado en Cosapi, con la expectativa de asegurar, cuando que representan el 50.1% del capital suscrito que se
menos, el 50.1% de dicho control y regular sus derechos encuentren en el fideicomiso de administración, en cuyo caso
como accionistas de Cosapi, así como establecer ciertos los fideicomisarios tendrán el derecho preferente de
acuerdos para regular el manejo de la misma. De igual forma, participar en la transferencia de acciones y dicho derecho
por medio de dicho convenio, acordaron constituir un podrá ejercerse en dos ruedas.
fideicomiso en administración que se encargue de administrar
Transcurrido el plazo de diez (10) años solo se podrá efectuar 1.5.4. OBJETO SOCIAL Y PLAZO DE DURACIÓN
una transferencia de acciones a una tercera persona siempre
que se comunique la intención de vender o la oferta recibida a Cosapi es una sociedad anónima, de duración indefinida,
los demás accionistas que forman parte del convenio, quienes constituida y organizada bajo las leyes de la República del
podrán ejercer su derecho preferente de compra sobre las Perú, cuyo objeto social es, entre otros, dedicarse, por cuenta
mismas. propia o de terceros, o en cualquier tipo de asociación con
terceros permitidos por la ley, a la realización de todas las
Fideicomiso de Administración de Acciones actividades de construcción, servicios de ingeniería y de
asesoría gerencial, inversiones inmobiliarias o la adquisición,
De acuerdo con lo previsto en el Convenio de Accionistas compra, venta, arrendamiento, cesión en uso, promoción,
antes referido, los accionistas que suscribieron dicho administración, remodelación, diseño y construcción de todo
convenio han transferido en fideicomiso sus acciones a un tipo de obras de ingeniería, sin restricción ni limitación alguna.
Fideicomiso por Administración de Acciones, encargándole a
La Fiduciaria S.A. actuar como fiduciario y constituyéndose El CIIU de Cosapi es el 4390, que corresponde a actividades de
dichos accionistas en fideicomisarios. Conforme a lo señalado construcción de edificios completos o de partes de edificios, y
en el fidecomiso, los derechos económicos han sido obras de ingeniería civil.
restituidos a los accionistas fideicomitentes, en tanto que los
derechos políticos sí se mantienen en el fideicomiso. El 1.5.5. RELACIONES ENTRE EL EMISOR Y EL ESTADO
funcionamiento administrativo del fideicomiso para efectos
del ejercicio de los derechos políticos se asemeja al de una Cosapi, como empresa privada, no tiene ninguna relación
sociedad anónima, pues la participación de La Fiduciaria en las especial con el Estado, y se rige por las leyes y normas
Juntas Generales de Accionistas de Cosapi requiere de una vigentes a la fecha. Cosapi mantiene únicamente relaciones
previa aprobación de los fideicomisarios reunidos en una comerciales con algunas entidades públicas a las que ofrece
asamblea convocada al efecto, y las votaciones y quórum son sus servicios en condiciones de mercado.
los previstos en la Ley General de Sociedades. Si bien las
acciones se encuentran fideicometidas, existen circunstancias Cabe mencionar que Cosapi, en su calidad de accionista del
en las que se admite la transferencia de las mismas, tales consorcio concesionario Metro de Lima Línea 2 S.A., firmó un
como el estado de necesidad de un fideicomisario como convenio de estabilidad jurídica con el Estado (representado
consecuencia de encontrarse en estado de insolvencia o en un por ProInversión) el 29 de abril del 2014 respecto de los
grave estado de salud personal o de un hijo o nieto o un USD12 millones de capital que hemos invertido en dicha
cónyuge o la transferencia de las acciones a familiares que empresa concesionaria. Este convenio garantiza la estabilidad
luego las deben reincorporar al fideicomiso (anticipo de del régimen del Impuesto a la Renta respecto a la distribución
herencia). El plazo de vigencia de dicho fideicomiso es de diez de dividendos en la referida concesionaria, entre otros
(10) años contados a partir del 22 de mayo del 2012. derechos.
1.6. EQUIPO DIRECTIVO (102-18) (405-1)

Harvard Law School y en el Institute of Directors United
1.6.1. DIRECTORIO Kingdom. Es directora independiente de Cosapi S.A. Ha sido
Superintendente Legal Adjunta en la Superintendencia de
Eduardo Torres Llosa Banca, Seguros y AFP (SBS). Fue Gerente General Adjunta
Presidente del Directorio del BBVA en el Perú, responsable del área Legal y
Cumplimiento con especial incidencia en Gobierno
Economista titulado por la Universidad del Pacífico, con Corporativo, Ha sido Gerente Legal en Cofide y docente en
MBA en KU Leuven. Es director independiente y presidente la Facultad de Derecho de la PUCP. Fue consejera del fondo
del Directorio de Cosapi S.A., presidente del Patronato de la de seguro de depósito en representación de ASBANC.
Universidad del Pacífico y desde hace 14 años miembro del
Consejo Consultivo de la Escuela de Postgrado de dicha Francisco Moreyra Mujica
universidad. Fue director gerente general del BBVA en el Director
Perú, por más de 11 años, hasta junio del 2019.
Administrador de Empresas de la Universidad del Pacífico y
Javier Amézaga Castañeda MBA de Columbia University. Ha sido Consultor Asociado en
Vicepresidente McKinsey & Co (Oficina Buenos Aires), Gerente de Desarrollo
Corporativo y Proyectos de Volcán Compañía Minera y
Bachiller en Administración de Empresas por la Universidad Gerente de Compass Fondo de Inversión de Capital Privado
del Pacífico y MBA en Cornell University. Es vicepresidente I. Actualmente es Accionista, Director y Gerente de Faro
del Directorio de Cosapi S.A., director gerente general de Capital SAF. Ha sido Director de Instituto de Creatividad y
Cosapi Concesiones y presidente del Directorio de Cosapi Negocios - Grupo Toulouse Lautrec, Compañía Minera
Inmobiliaria. Ha trabajado en promoción de negocios y Poderosa, Cosapi Data, entre otras empresas. Actualmente
financiación para proyectos de infraestructura en es Presidente del Directorio de Laive S.A.
Latinoamérica y Medio Oriente. Fue profesor y miembro de
la dirección del IE Business School, en Madrid. Francisco Jorge Paz Sáenz
Director
Enriqueta González Pinedo
Directora Ingeniero Industrial titulado en la Universidad de Lima y
MBA en IE Business School, en Madrid. Es director de Cosapi
Abogada titulada por la Pontificia Universidad Católica del S.A., Managing Director en Equifax Perú y miembro del
Perú (PUCP), con estudios de Maestría en Derecho Comité de Inversiones del Fondo Adelanto de Efectivo de
Internacional Económico en la PUCP y estudios de Compass Group. Ha sido gerente de Crédito Privado y
especialización en el Program of Instruction for Lawyers, en director de la SAFI en Compass Group. Trabajó 15 años en
BCP liderando el área de Servicios para Empresas; presidió
1.6.2. GERENCIA
el Comité de Servicios para Empresas de Asbanc y fue
vicepresidente de la Federación Latinoamericana de Gerardo Luis Freire
Factoring. Gerente General
Leonardo Rischmoller Delgado Ingeniero Civil, egresado con Diploma de Honor de la

Director Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires
(Argentina), MBA internacional del programa conjunto
Ingeniero Civil titulado en la Universidad Ricardo Palma, con L'École des Ponts et Chaussées (Paris Tech, Francia) –
Maestría y Doctorado en la Universidad Católica de Chile. Es Universidad de Belgrano (Argentina) y estudios en el Project
director independiente de Cosapi S.A. y analista de negocios Management Program (ABC) Clemson University (USA). Ha
en DPR Construction, en California. Enseña métodos de desarrollado una carrera de más de 30 años de experiencia
gestión de la construcción basados en BIM, en varias en ingeniería y construcción, en sectores de infraestructura,
escuelas de postgrado de universidades en América Latina minería, energía e hidrocarburos. Ha ejercido posiciones de
y en Stanford University, donde es colaborador frecuente en alta gerencia corporativa y dirección general
investigación de la industria. Fue pionero y ha liderado la correspondientes a empresas líderes de alcance regional y
aplicación de BIM, VDC e IPD en una amplia gama de global tales como Roggio, Techint, Tecna, Worldwide
proyectos en los EE.UU., América Latina y África. Machinery y Cartellone. Presenta amplia experiencia
internacional en América, el Norte de África y Medio Oriente.
Mario Marchese Mecklenburg Ingresó a la compañía en junio del 2020 y actualmente se
Director desempeña como Gerente General Corporativo del Grupo
Cosapi, con reporte directo al Directorio de la sociedad.
Ingeniero Civil Químico titulado en la Universidad Técnica
Federico Santa Maria, Valparaíso, Chile; con estudios de Javier Amézaga Castañeda
Máster en Procesamiento de Minerales en McGill University, Gerente de Innovación, Procesos y Riesgos
Montreal, Canadá; y Diplomado en Gestión de Empresas en
la Universidad de Chile. Es director independiente de Cosapi Bachiller en Administración de Empresas de la Universidad
S.A. y fue director global del área de Energías Renovables en del Pacífico y MBA de Cornell University. Presenta
Hatch, Canadá; vicepresidente de Negocios para experiencia en manejo de negocios a nivel internacional. Ha
Latinoamérica en Ausenco; gerente general de Codelco sido miembro del directorio y asumió cargos de dirección
Tech, filial de innovación y desarrollo tecnológico de la general en compañías de ingeniería y concesiones en
estatal Codelco; y gerente de Desarrollo de Negocios – Estados Unidos y Centro América. Ha trabajado en
Global Copper, en Bechtel. Docente en el MBA de Promoción de Negocios en Latinoamérica y el Medio
Emprendimiento e Innovación de la Universidad del Oriente, donde también ha participado en ingenierías
Desarrollo, Chile, y consultor de empresas.
financieras para grandes proyectos. Ha sido profesor de Candidato para la obtención del Grado de Executive MBA del
Finanzas y Director de Desarrollo Internacional en el IE Politécnico di Milano. Se ha desempeñado como Business
Business School en Madrid. Es parte de la compañía desde Risk Consultant en Arthur Andersen, Risk & Advisory
octubre del 2008 y desde abril del 2020 asume la nueva Consultant, Senior Advisory Consultant, Advisory Services
Gerencia de Innovación, Procesos y Riesgos. Manager de Ernst & Young, Capital Projects Audit Manager
en Barrick Gold Corporation, Regional Risk Management
Daniel Fernández Sánchez Officer, Americas Field Division en Conservation
Gerente General de Cosapi Inmobiliaria International, Head of Corporate Internal Audit en Ofpshore
International Group Oig. Experiencia en Auditoría interna,
Ingeniero Civil colegiado de la Universidad Ricardo Palma, control interno, administración de riesgos, consultoría
con una Maestría en Gerencia de Proyectos especializada en financiera, operacional y cumplimiento corporativo. Es
Gerencia de Construcción por la Northwestern University. incorporado en junio del 2018 como Gerente de Gestión del
Cuenta con experiencia a nivel nacional e internacional Cumplimiento en Cosapi y desde julio del 2020 se
como Gerente de Negocios, Gerente Comercial y Gerente de desempeñó como Auditor General Corporativo hasta
Proyectos, así como en las áreas de administración de febrero 2022.
contratos, planificación, control de proyectos y gestión de
producción, en proyectos de construcción relacionados a Ayna Centenaro
los sectores de hidrocarburos, edificaciones urbanas, Gerente de Ética y Cumplimiento
infraestructura pesada y minería. Desde su ingreso en enero (Hasta setiembre 2021)
del 2006, ha sido Gerente de Nuevos Negocios, Gerente de
la Unidad de Negocios de Ingeniería y Proyectos EPC/CM y Ingeniera Industrial Titulada de la Universidad Ricardo
Gerente de la Unidad de Negocio de Edificaciones de Cosapi. Palma, con Maestría en Finanzas Corporativas en
Asimismo, se desempeñó como responsable de los Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y
proyectos de Cosapi en República Dominicana y Venezuela. Especialización en Compliance y buenas prácticas
Desde el año 2013 es el Gerente General de Cosapi corporativas en la Universidad del Pacífico. Presenta
Inmobiliaria. experiencia en las áreas de control de proyectos y finanzas;
así como en mejora de procesos, costos, presupuestos y
Javier Macedo Chang proyecciones. Se ha desempeñándo dentro de las gerencias
Gerente de Auditoría Interna de proyectos, Concesiones y Procura, en Cosapi. En febrero
(Hasta febrero del 2022) de 2018 se incorpora a la Gerencia de Gestión de
Cumplimiento como Coordinadora y es en julio de 2020
Contador de la Universidad del Pacífico con Especialización cuando asume la Gerencia de Ética y Cumplimiento.
de Posgrado en Gestión Minera en la Universidad ESAN,
Jorge Herbozo Nory

Fredy Guerra Rojas
Gerente de Desarrollo de Negocios y
Gerente de Ética y Cumplimiento
Contrataciones
(Desde noviembre 2021).
Licenciado en Administración de la Universidad de Lima, con
Abogado de la Universidad San Martín de Porres, con
una Maestría en Dirección de Empresas en la Universidad de
Postgrado en Derecho Informático avanzado & Legaltech
Piura. Cuenta con 25 años de experiencia en cargos
por la Universidad de Palermo y Maestría en Finanzas y
gerenciales orientados al desarrollo comercial y ventas, de
Derecho Corporativo de la Universidad ESAN, Candidato a
los cuales 15 han sido dentro del sector de Ingeniería y
Magister de la Maestría en Cumplimiento Normativo de la
Construcción orientado a diversos mercados: Minería, Oil &
Universidad Castilla - La Mancha, actualmente cursando la
Gas, Generación de Energía e Industrial, habiendo laborado
Maestría en Administración de Empresas (MBA) en la
de manera exitosa en compañías globales tales como
Universidad de ESAN. Presenta amplia experiencia en
Sodexo, SSK Montajes e Instalaciones, Graña y Montero,
Compliance, Due Diligence Legal, Buen Gobierno
Nexans, Techint y Fluor. Ingresó a la compañía en diciembre
Corporativo, M&A, negociaciones, protección de datos
del 2020, para liderar la gerencia de Desarrollo de Negocios
personales, e implementación y auditoria de Sistemas de
y Contrataciones.
Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del
Terrorismo. En noviembre del 2021 se incorporó a la
Carlos Alfaro Bacigalupo
Gerencia de Ética y Cumplimiento, con reporte directo al
Gerente de SSOMA, Calidad y Control de Proyectos
Directorio de la sociedad.
Bachiller en Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de
Jorge Luis Izquierdo
Ingeniería (UNI), y Especialista en Dirección Integrada de
Gerente de Operaciones
Proyectos por la Universidad de Madrid. Posee más de 30
años de experiencia profesional en Gestión y Construcción
Ingeniero Civil con estudios de Master of Science en la
de proyectos, destacando su experiencia como Director y
Universidad de California - Berkeley. Fundador y actual
Gerente de Proyectos de gran envergadura a nivel nacional
vicepresidente del Capítulo Peruano del Lean Construction
e internacional. Ingresó a Cosapi en 1981, se ha
Institute. Cuenta con más de 23 años de experiencia en el
desempeñado como Director de Proyectos de la Unidad de
sector construcción y de concesiones. Se ha desempeñado
Infraestructura y Gerente de Proyecto. En 1991 fue premiado
en los últimos años en altos cargos de gestión como
en Cosapi como “Personaje del Año”, debido a su alto
gerente general, gerente corporativo de Gestión Humana,
desempeño y competitividad exhibida durante dicho año.
entre otros.
Actualmente es el Gerente de Ssoma, Calidad y Control de
Proyectos.
Felipe Garmendia Fossa

Gerente de Administración y Finanzas Humberto Arrese
Gerente de Asesoría Legal
Bachiller en Ciencias Marítimas Navales con Maestría en (Hasta noviembre 2021)
Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico.
Oficial de la Marina en retiro. Se ha desempeñado como Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú
Gerente General en Dirige S.A.C., Gerente del área de (PUCP), con Maestría en Derecho Comercial por la
Supervisión y Outsourcing Contable en Define S.A., Gerente Universidad de Bristol (Inglaterra). Árbitro del Centro de
de Auditoría Interna y como Gerente Corporativo de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Lima, de AMCHAM y
Administración y Finanzas en JJC Contratistas Generales. del Centro de Análisis y Resolución de Conflictos de la PUCP.
Experiencia en el diseño y aplicación de procesos y Presenta experiencia en el diseño de estrategias legales,
procedimientos de control administrativo por ser controller. celebración de contratos y asuntos corporativos,
Gerente de Proyecto de contabilidad de empresas relacionados tanto con el sector público como con el sector
nacionales y subsidiarias de importantes empresas privado, con especial énfasis en construcción (contratos,
extranjeras y Director de Norvial S.A. Ingresó a la compañía reclamos, negociaciones, arbitrajes, procedimientos
en enero del 2018 como Gerente de Gestión de administrativos y responsabilidad) y seguimiento de
Cumplimiento y actualmente se desempeña como Gerente procedimientos administrativos, juicios y arbitrajes. Ingresó
de Administración y Finanzas. a la empresa en noviembre de 1993 y desde el año 1999 es
el gerente de Asesoría Legal.
Eduardo Romero Indacochea
Gerente de Asesoría Legal 1.7. PERSONAL DE LA EMPRESA (102-8)
(Desde octubre 2021)
Nuestro personal al 31 de diciembre del 2021.
Abogado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
(UPC), con Maestría en Asesoría Jurídica de Empresas en IE Total Personal Cosapi S.A. y Subsidiarias
Business School. Candidato para la obtención de Grado de
Executive MBA en ESCP Europe Business School y graduado Colaboradores Dic. 2018 Dic. 2019 Dic. 2020 Dic. 2021
en el GMP (General Management Program) por la misma Empleados 1,481 1,306 1,312 1,493
escuela, con un Programa de Postgrado de Gerentes Líderes
Obreros 844 1129 809 996
en Incae y un Programa Ejecutivo de Dirección y Liderazgo
Obreros CC 3,244 4,285 2,845 3,359
(PAD) de la Escuela de Dirección y Liderazgo de la
Total 5,569 7,015 4,966 5,848
Universidad de Piura. Presenta experiencia en asesoría
jurídica de empresas; dirección de áreas legales, asuntos
corporativos y Compliance. Perfil de socio estratégico legal
del negocio. Se incorporó a la Gerencia de Asesoría Legal en
octubre del 2021.
NUESTRAS
OPERACIONES
Y DESARROLLO
NUESTRAS En el 2021 hemos adjudicado once

OPERACIONES nuevos proyectos en 03 países,
por un monto aproximado total
Y DESARROLLO de USD 213 millones.
(102-2)
Somos la segunda empresa de ingeniería y construcción de capital ventas del año. Entre los principales proyectos adjudicados en
nacional en el Perú por volumen de ventas, y contamos con 61 el año tenemos: (i) Preconstrucción y Procura de Long Lead
años de presencia en el mercado, período durante el cual hemos Items y (ii) Construcción del Centro de Innovación e Ingeniería
ejecutado varias de las obras de infraestructura más importantes para nuestro cliente la Universidad de Lima (Perú), (iii)
y emblemáticas del país, tanto del sector privado como del sector Construcción Etapa II del Dique de Arranque Relavera B4 San
público. Entre estos proyectos tenemos el Oleoducto Norperuano, Rafael - Obras Civiles y Obras Electromecánicas para la
la Refinería de Talara, la Central Hidroeléctrica del Mantaro, los minera Minsur (Perú), (iv) Preconstrucción y (v) Construcción
proyectos mineros de Antamina, Cerro Verde, Toromocho y del Templo LDS Santa Cruz – (Bolivia) del cliente La Iglesia de
Constancia –por citar sólo algunos– el Centro Comercial Jockey Jesucristo de los Santos de los Últimos Días (LDS), (vi) Camino
Plaza, la sede central del Banco Interbank, la modernización del Definitivo Tranque El Mauro (Chile) del cliente Antofagasta
Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, la remodelación y Minerals – Minera Los Pelambres, (vii) Parque Eólico Punta
equipamiento del Estadio Nacional, la construcción en tiempo Lomitas - Obras Civiles y Cables de MT de nuestro cliente
récord de la nueva sede del Banco de la Nación, el edificio más alto Engie (Perú), (viii) Toromocho - Obras Civiles, Montaje e
del Perú, y la construcción de las nuevas estructuras del Gran Instalación del Sistema de Transporte de Relaves Fase 2 y (ix)
Complejo Deportivo de la Videna, una de las principales sedes de Toromocho - Trabajos Electromecánicos en área de Flotación
los XVIII Juegos Panamericanos – Lima 2019. - Fase 2, del cliente Minera Chinalco (Perú), entre otros
proyectos.
2.1. PRINCIPALES ACONTECIMIENTOS DEL 2021
Al cierre del 2021, a pesar de la coyuntura, nuestro negocio
Durante el año 2021 hemos adjudicado once nuevos proyectos inmobiliario continuó con buen ritmo, registrando 246
para nuestro negocio de Ingeniería y Construcción en 03 unidades vendidas en los 5 proyectos hoy vigentes: Épiqe en
países, por un monto aproximado total de USD213 millones, lo Surco, Prana en Pueblo Libre, Sente en Breña, Nesta en Jesus
que nos permitió alcanzar un nivel de Backlog de USD906.1 María y el proyecto Muvin en Lince.
millones a fines del 2021, equivalente a 2.28 veces nuestras
En febrero del presente año, Cosapi Minería alcanzó 7

millones de horas-hombre de trabajo sin accidentes
incapacitantes en Proyecto Shougang, en el marco de Por cuarto año consecutivo, obtuvimos
ejecución de una operación minera a tajo abierto que se inició el primer puesto en el Ranking Merco
en el año 2013 y cuya cantidad promedio de trabajadores está
Empresas 2021 como la empresa con la
en alrededor de 550 personas. Superar los 7 millones de
horas-hombre de trabajo sin accidentes es resultado del largo mejor reputación corporativa del sector
y metódico cumplimiento de nuestro personal en los Infraestructura, Servicios y
lineamientos de seguridad y medio ambiente establecidos en Construcción en el Perú.
la operación.
realizado en equipo y la buena performance lograda por el
Durante el segundo trimestre, Cosapi ha concluido la
Consorcio Cosapi-ICSK en la obtención de los objetivos, a pesar
construcción de un segundo Colegio de Alto Rendimiento
de las dificultades impuestas por la nueva forma de trabajo
(COAR), donde estudiarán los alumnos de tercero, cuarto y
en los proyectos.
quinto de secundaria más sobresalientes de la región Ica,
siendo este el segundo COAR construido por Cosapi. El diseño
En el transcurso del tercer trimestre, con mucho orgullo,
y la construcción de la nueva infraestructura educativa de Ica
celebramos el logro de ser reconocidos, por cuarto año
fueron financiados por el Banco de Crédito del Perú (BCP)
consecutivo, con el primer puesto en el Ranking MercoTalento
mediante el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI).
2021, en el sector Infraestructura, Servicios y Construcción,
siendo considerados como la empresa que mejor atrae y
Asimismo, Cosapi, conjuntamente con ICSK (Ingeniería y
retiene el talento en nuestro sector. Por ello, seguimos
Construcción Sigdo Koppers), recibió el reconocimiento de la
mejorando día a día para ofrecer la mejor experiencia y
empresa Marcobre por su importante participación en la
mantener el espíritu de equipo que nos caracteriza: teniendo
ejecución del Proyecto Mina Justa, ubicado en el distrito de
un agradable ambiente laboral, estando siempre cerca de
Marcona, en Ica. Nuestro cliente resaltó el excelente trabajo
nuestro cliente y enfocando nuestra visión en el talento
humano.
Por cuarto año consecutivo, obtuvimos el primer puesto en el

Ranking Merco Empresas 2021 como la empresa con la mejor
reputación corporativa del sector Infraestructura, Servicios y
Construcción en el Perú. Este ranking reconoce nuestras
políticas de gestión del talento, nuevas metodologías y
buenas prácticas ejercidas en cada uno de nuestros
proyectos, lo cual nos motiva a seguir trabajando día a día
para lograr todos nuestros objetivos junto a ustedes.
colaboradores que formaron parte del proyecto a lo largo de

los años, con quienes trabajamos poniendo por delante la
evaluación del IPERC: identificar los peligros, evaluar los
riesgos y controlarlos.
Del mismo modo, Cosapi fue reconocida por su gestión

integral de prevención de accidentes en el proyecto Templo de
Los Olivos, durante el periodo comprendido entre el 12 de
febrero del 2020 y el 12 de octubre del 2021, al haber
Obtuvimos el primer puesto en el Ranking Responsabilidad superado las 800,000 horas-hombre sin tiempo perdido. En
Merco ESG 2021 del sector Infraestructura, Servicios y Cosapi somos conscientes de que la seguridad y la salud son
Construcción en el Perú. Este reconoce a las empresas más los principales valores en los proyectos. Por ello, seguiremos
responsables en el aspecto ambiental, social y de gobernanza. enfocando nuestros esfuerzos en operar de manera segura,
con cero accidentes, las distintas obras de la compañía.
Por segundo año consecutivo Cosapi inmobiliaria recibió la
certificación de calidad “Best Place to Live”, reconocida en el En lo que se refiere a la gestión de la seguridad de nuestras
sector inmobiliario en toda América Latina. Se decidió operaciones y personal, finalizamos el año con un Índice de
otorgarle este reconocimiento luego de realizar una Frecuencia de Accidentes con Tiempo Perdido (IF ATP) de 0.45
evaluación sobre el nivel de satisfacción del cliente, la gestión en proyectos de Cosapi. En lo que respecta a proyectos de
de venta, la entrega del departamento y el servicio postventa Cosapi más Consorcios obtuvimos un Índice de Frecuencia de
en tres proyectos importantes: Duplo, que cuenta con más de Accidentes con Tiempo Perdido (IF ATP) de 0.94. Con la
350 departamentos construidos; Nesta, con más de 250 finalidad de mejorar este aspecto tan importante para
unidades; y Prana, que cuenta con 79 departamentos. nuestra empresa se continúa promoviendo y reforzando los
comportamientos positivos y actitudes hacia la seguridad y
En octubre, Técnicas Reunidas de Talara otorgó el salud ocupacional del personal de la compañía, logrando así
reconocimiento al Consorcio Cosapi JJC SC, por su excelente un cambio cultural en favor de la empresa y la sociedad. Es
gestión como mejor Subcontratista, y por haber alcanzado necesario resaltar que el IF ATP es igual al Número de
18’221,748 horas-hombre sin accidentes incapacitantes desde Accidentes con Tiempo Perdido x 1’000,000 / Horas-Hombre
mayo del 2016 hasta octubre del 2021 en el Proyecto Trabajadas, cálculo realizado en base a 1’000,000
Modernización de la Refinería de Talara. Cosapi recibió este horas-hombre trabajadas.
reconocimiento con mucho orgullo a nombre de todos los
• Resumen de nuestros resultados consolidados del año:
Cifras en millones de PEN 2020 2021(2) Variación
Ventas totales 1,138.6 1,590.0 39.6%

Utilidad bruta 122.0 246.3 101.9%
EBITDA ajustado (1) 152.8 281.1 84.0%
Utilidad neta 5.7 60.3 960.1%
(1) Utilidad Operativa - Otros Ingresos y Gastos Operativos + Depreciación +

Amort. de Intangibles.
(2) Fuente: EEFF Auditados Consolidados Cosapi S.A. y Subsidiarias.
2.2. LÍNEAS DE NEGOCIO Y PROYECTOS (102-6)
2.2.1. NEGOCIO DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
Nuestro negocio principal de ingeniería y construcción lo

desarrollamos a través de Cosapi S.A., que cuenta con 61 años
de experiencia en el sector y en la actualidad opera
exitosamente en países a través de sus subsidiarias,
sucursales, agencias y negocios conjuntos en el Perú, Chile,
Colombia y Bolivia.
Las actividades de Cosapi se concentran en proyectos de alta

complejidad tanto para el sector público como para el sector
privado, que le permiten generar soluciones diseñadas
específicamente para las necesidades de los clientes.
En la ejecución de proyectos, Cosapi se centra en la búsqueda

de nuevas técnicas, metodologías y tecnologías para la
ejecución de los servicios que brinda con la finalidad de:
nuestra solidez financiera e impulsar nuestro crecimiento.
Orientados en las actividades de diseño, ingeniería, procura,

construcción, así como servicios de preconstrucción y gestión
de proyectos que realizamos, nuestra gerencia de
Operaciones se divide en las siguientes gerencias: (i) Obras
Industriales, (ii) Obras Civiles, (iii) Ingeniería.
Gerencia de Obras Industriales
Fomentar relaciones ganar-ganar entre Cosapi y nuestros La gerencia de Obras Industriales es responsable de la
clientes, basándonos en una cultura de innovación, ejecución de contratos de construcción de plantas
liderazgo y trabajo colaborativo. industriales, refinerías, cementeras o plantas de proceso. En
Asegurar el cumplimiento de los objetivos de los proyectos estos casos, los servicios de ingeniería y procura de bienes de
que ejecutamos. capital pueden ser efectuados por un tercero o directamente
Mejorar continuamente nuestros servicios de ingeniería y por Cosapi. En lo que respecta a los servicios de construcción,
construcción. nos podemos encargar de todo o parte de los trabajos,
Incorporar estándares de clase mundial en la ejecución de incluyendo ejecutar las obras civiles y de cimentación, el
nuestros proyectos. montaje de estructuras y equipos, instalación de tuberías,
instalación eléctrica y de instrumentación, así como los
Cosapi aplica los principios y herramientas de gestión de servicios de comisionamiento y puesta en marcha de plantas.
proyectos establecidos por el Project Management Institute
(PMI), la filosofía Lean Construction (construcción sin Cosapi cuenta con una vasta experiencia ejecutando
pérdidas), metodologías como Integrated Project Delivery proyectos para la industria minera en plantas de chancado y
(IPD) y Virtual Design and Construction (VDC). transporte de mineral, plantas de molienda y flotación de
minerales, plantas de extracción por solventes y lixiviación,
Cosapi cuenta con personal empleado y obrero altamente plantas de recuperación de oro, y plantas de fundición y
calificado, así como procesos, procedimientos y herramientas refinación. También tenemos experiencia en plantas de
certificados en ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e ISO 37001, cemento, plantas de generación térmica, plantas de refinación
que empleamos para asegurar la ejecución eficaz y eficiente de crudo liviano y crudo extrapesado, plantas criogénicas de
de nuestros proyectos. Esto lo logramos cumpliendo los licuefacción de gas natural, plantas petroquímicas, plantas
requerimientos de plazo, costo, calidad, seguridad y medio diversas para la industria siderúrgica, plantas de agua potable
ambiente exigidos por nuestros clientes, asegurando la y de tratamiento de efluentes.
obtención de las utilidades presupuestadas para mantener
Entre las principales obras tenemos: Flotación hasta Espesadores de Relaves del Proyecto
Quebrada Blanca 2 denominado VP3 (proyecto en
Trabajos Electromecánicos Área 1 & FCK - Refinería de ejecución).
Talara (proyecto terminado, en etapa de entrega Proyecto Nuevo Camino Operación Tranque El Mauro
documentaria). (proyecto en ejecución).
Proyecto Modernización Trabajos Mecánicos FCC - Refinería
de Talara (proyecto terminado). Gerencia de Obras Civiles
Anillos Interconexión – Refinería de Talara (proyecto
terminado). Obras de Infraestructura
Planta Concentradora de Sulfuros en Mina Justa – Marcobre
(proyecto terminado). La gerencia de Obras Civiles es responsable de la ejecución de
Construcción de Molienda – Toromocho 104 (proyecto obras de infraestructura. Los contratos más frecuentes son
terminado). los de movimientos de tierras, construcción de carreteras y
Facilidades Puerto – EPC – Quellaveco (proyecto en servicios de mantenimiento vial, donde se ofrecen servicios
ejecución). de movimiento masivo de tierra, colocación de base y
Migración de SSS Planta Pisco – Pluspetrol (proyecto pavimento asfáltico, obras de drenaje y construcción de
terminado). puentes. Asimismo, construimos presas de relaves para
Obras Civiles de Dique de arranque Relavera B4 - San Rafael proyectos mineros y presas para proyectos de irrigación,
(proyecto en ejecución). infraestructura portuaria y obras marítimas, tales como
Obras Civiles de Montajes e instalaciones electromecánicas muelles de carga líquida y seca, bocatomas de agua marina,
Sist. Transporte Relaves F2 –Toromocho (proyecto en entre otros.
ejecución).
Obras Electromecánicas en Flotación, Remolienda, Entre las principales obras tenemos:
Espesador y Filtro – Toromocho (proyecto en ejecución).
Obras Civiles y Montaje Electromecánico y de Piping desde Concesión Metro de Lima Línea 2 (proyecto en ejecución).
Mejoramiento y conservación por niveles de servicio del
corredor vial: Desvío Humajalso - Desaguadero y
Tacna-Tarata-Mazocruz (proyecto en ejecución).
Servicio de Conservación Vial Tingo María-Tarapoto
(proyecto en ejecución).
Servicio de Conservación Vial Ayacucho Complementario
(proyecto terminado).
Servicio de Conservación Vial Acobamba Complementario
(proyecto terminado).
Servicio de Conservación Vial Chivay-Arequipa (proyecto
terminado).
involucrándose con el cliente en todas las etapas del

proyecto. Procuramos participar tempranamente en los
proyectos para desarrollar un planeamiento integral,
alineando así la ejecución de todas las etapas del proyecto, y
mejorar la calidad del diseño a través de la compatibilización
de las especialidades con tecnología BIM, y aplicar
constructabilidad e ingeniería de valor.
En el sector privado, Cosapi ofrece los servicios de

preconstrucción, EPC/EPCM y construcción, mientras que en
el sector público participa en los proyectos tipo concurso
Servicio de Conservación Vial Cajamarca-Chachapoyas oferta, en construcción y en Obras por Impuestos.
(proyecto en ejecución).
Servicio de Reciclado y Recapeo Quebrada Honda - Puente Dentro del sector de edificaciones se encuentra el desarrollo
Herrería (proyecto terminado). de centros comerciales, edificios de oficinas, hoteles, vivienda
Rehabilitación Carretera Moquegua-Omate-Arequipa masiva, infraestructura religiosa, hospitales, escuelas
(proyecto en ejecución). públicas y universidades, estadios y terminales de aeropuerto.
Puente Nanay (proyecto terminado).
Limpieza y Preparación del Sitio - Aeropuerto Internacional Entre las principales obras tenemos:
Jorge Chávez (proyecto terminado).
Trabajos Definitivos Colector San Juan de Lurigancho Edificio Torre Del Parque II - San Isidro (proyecto terminado).
(proyecto terminado). Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud -
Hospital de Llata (proyecto en ejecución).
Obras de Edificaciones Construcción del Templo de Lima - Los Olivos (proyecto en
ejecución).
La gerencia de Obras Civiles también es responsable del Construcción del Templo de Antofagasta (proyecto en
diseño y construcción de proyectos integrales de ejecución).
edificaciones. Cuenta con un equipo multidisciplinario y con Hotel Atton - 2da Etapa (proyecto terminado).
amplia experiencia, que participa en el desarrollo y ejecución Colegio de Alto Rendimiento (COAR) - Ica (proyecto
de proyectos complejos y emblemáticos. terminado).
Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital de
A través de la gerencia de Obras Civiles, Cosapi ofrece Huarmey (proyecto en ejecución).
servicios de proyectos integrales desde la preconstrucción, Gerenciamiento de Ingeniería de Clínica Internacional San
desarrollo de la ingeniería, procura y construcción, Borja (proyecto en ejecución).
Preconstrucción de Centro de Innovación Tecnológico -
Universidad de Lima (proyecto en ejecución).

Construcción de Centro de Innovación Tecnológico - 3. Compatibilización y cálculo de cantidades que permiten el
Universidad de Lima (proyecto en ejecución). desarrollo de estrategias de construcción y elaboración de
Obras Civiles y Eléctricas de Central Eólica Punta Lomitas de presupuestos.
Engie Energía Perú (proyecto en ejecución).
Preconstrucción Templo Prototipo 1-40 (proyecto en 4. Soporte permanente en la gestión de ingeniería de obra
ejecución). de nuestros proyectos.
Servicios de Preconstrucción Templo Santa Cruz – Bolivia
(proyecto en ejecución). 5. Investiga, selecciona e implementa nuevas tecnologías
que surgen en la construcción.
Gerencia de Ingeniería
La gerencia de Ingeniería cuenta con un equipo completo en
La gerencia de Ingeniería brinda servicios especializados a sus disciplinas como arquitectura, ingeniería civil, eléctrica,
clientes externos y a nuestros propios proyectos. Así, se sanitaria, sistemas especiales y mecánica, lo que permite dar
enfoca en proveer servicios que incluyen, entre otros, soluciones integrales a nuestros clientes mediante el uso de
elaboración de estudio de factibilidad, ingeniería conceptual e herramientas tecnológicas como BIM (Building Information
ingeniería a detalle, especialmente en los sectores como Modeling) y el uso de metodologías como Virtual Design and
plantas industriales, minería, infraestructura y edificaciones. Construction - VDC. Además, cuenta con una amplia
La gerencia de Ingeniería ofrece también: experiencia en la aplicación de conceptos de constructabilidad
e ingeniería de valor en nuestros proyectos.
1. Servicios de elaboración de diseños.
Entre las principales obras tenemos:
2. Aplicación de métodos constructivos.
Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital
Huarmey (proyecto terminado).
Contrato Marco para el Desarrollo de Ingeniería Varias -
Southern Copper Corporation (proyecto en ejecución).
Torre Hospitalaria de Clínica Internacional (proyecto en
ejecución).
Templo Santa Cruz - MHTN Architects (proyecto en
ejecución).
Algunos de los principales proyectos del negocio de ingeniería

y construcción
PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DE LA REFINERÍA DE TALARA:

Destacamos lo siguiente:
Trabajos Electromecánicos Área 1 & FCK (proyecto terminado, en

etapa de entrega documentaria): Nuestro cliente es Técnicas Reunidas
Talara, la cual opera para Petro-Perú. El proyecto consiste en las obras
electromecánicas para la instalación de equipos de destilación y
refinación, tuberías, bombas y sistemas eléctricos. Tuvo como alcance
las unidades de TGL&RG2, HTD, HTN&RCA y FCK, incluyendo todos los
trabajos de montaje de equipos (13,882 t), montaje de estructuras
(7,645 t), montaje de tuberías (257 km), soldadura (351,527”),
ignifugado (60,830 m2), aislamiento de tuberías (121 km), steam
tracing en tubería (97 km), cableado eléctrico (337 km), cableado de
instrumentación (365 km), y pintura (157,743 m2 de estructuras y 253
km de tubería), para el funcionamiento de dichas unidades.
Trabajos Mecánicos FCC (proyecto terminado): El proyecto consiste

en la ampliación y modificación de unidades existentes y servicios
auxiliares, y la construcción de unidades de procesos. Esto permitirá a
Petro-Perú incrementar la capacidad de producción de la Refinería de
Talara de 62,000 a 95,000 barriles por día; con concentraciones de
azufre inferiores a 10 PPM, con el objeto de preservar el medio
ambiente y la salud de la comunidad. Los trabajos ejecutados
comprenden obras de tuberías en la unidad de Craqueo Catalítico y
Recuperador de Gases (FCC).
FACILIDADES PUERTO – EPC – QUELLAVECO (proyecto en ejecución):
El contrato comprende el desarrollo de ingeniería, procura y

construcción (EPC) de las instalaciones de Anglo American dentro de
la planta Engie en Ilo, que permitan embarcar el concentrado de cobre
proveniente de la planta de procesos de la mina Quellaveco. El
proyecto es ejecutado en consorcio con la empresa Belfi. El alcance
comprende la construcción de: i) enlace vial hacia el puerto, ii)
edificios administrativos (incluye talleres, almacenes, laboratorios,
estación de pesaje, casa de cambio, etc.), iii) sistema de transporte de
concentrado (incluye edificio de recepción, edificio de
almacenamiento, edificio de recuperación), y iv) sistema de embarque
de concentrado (montaje del shiploader).
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE

HUARMEY (proyecto en ejecución):
El proyecto contempla la construcción del nuevo Hospital de

Huarmey, en el departamento de Áncash. El proyecto será ejecutado
bajo el mecanismo de Obras por Impuestos, donde la empresa
Antamina es la financista. El hospital será de Nivel II-1 y contará con un
total de 55 camas (28 de hospitalización, 09 en emergencia, 06
obstétricas, 08 quirúrgicas y 04 en residencia médica). La edificación
principal contará con 4 pisos y un nivel inferior para los aisladores
sísmicos, además de contar con otros de menores dimensiones para
servicios generales y complementarios. Tendrá un área techada de
servicios de 11,028 m2.
PUENTE NANAY (proyecto terminado):
El proyecto consiste en la construcción de un puente sobre el río

Nanay, así como los viaductos de acceso, en el departamento de
Loreto, el mismo que posee una extensión de 437.60 metros, lo que lo
convierte en el puente atirantado más largo del Perú. Junto con los
viaductos de acceso, las obras poseen una extensión total de 2,283.50
metros. Entre los principales metrados se tiene: 36,000 m3 de
concreto, 7,600 t de acero de refuerzo y 5,600 t de estructuras
metálicas.
OBRAS CIVILES Y ELÉCTRICAS DE CENTRAL EÓLICA PUNTA LOMITAS

DE ENGIE ENERGÍA PERÚ (proyecto en ejecución):
El contrato comprende el desarrollo del Suministro y Construcción de

las Obras Civiles y Eléctricas del Parque Eólico Punta Lomitas para el
cliente Engie, que proveerá de energía al Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional (Potencia de 260 MW). El proyecto está
dividido en 02 etapas: Construcción (10 meses) y Postconstrucción
(08 meses). La etapa de Construcción tiene como alcance la
edificación de: i) Cimentaciones de 50 Aerogeneradores, ii) 37 km de
Zanjas de Cable de Media Tensión, Fibra Óptica y Puesta a Tierra, iii)
Plataformas Provisionales (Planta de Concreto, Subestación
elevadora, Campamento e Instalaciones Auxiliares), 08 Accesos
Internos, Accesos Secundarias, 50 Plataformas de Palas y 50
Plataformas de Montaje. Asimismo, la Etapa de Postconstrucción
comprende los trabajos de: 63 km Mantenimiento rutinario de vía
departamental IC-108, acceso alternativo y acompañamiento
eléctrico.
Negocio de Concesiones e Infraestructura: Línea 2 del Metro Localizado en Lima y Callao, el proyecto formará parte de la
Red Básica del Metro de Lima y Callao, con las líneas 3, 4, 5 y
Cosapi fue pionera en los procesos de privatización de 6, que serán concesionadas en un futuro cercano. El siguiente
infraestructura pública que inició el Estado Peruano en la mapa muestra la red integral de metro con la que contará la
década de los 90, participando con éxito en la concesión del ciudad:
Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, como socia en Lima
Airport Partners, y en la concesión de la Planta de Agua
Potable del Río Chillón, como socia en el Consorcio Agua Azul,
entre otros.
En el año 2014, Cosapi se adjudicó la concesión para el

desarrollo del proyecto de la Línea 2 del Metro de Lima y
Callao, la más grande obra de infraestructura de la historia del
Fuente: Ministerio
Perú hasta ese momento. Esta concesión es administrada por de Transportes y
la empresa concesionaria de propósito especial Metro de Comunicaciones
Lima Línea 2 S.A., de la cual Cosapi es accionista.
Monto del Inversión Inversión Obra para

Sector Proyecto Socios Concedente proyecto de capital de Cosapi Cosapi
(USD MM) (USD MM) (USD MM) (USD MM) En particular, las obras consisten en la construcción de
Transporte Metro de Iridium, FCC, MTC 5,490.0 120.0 12.0 400.0
veintisiete (27) estaciones de metro a lo largo de la Línea 2 y
masivo Lima –
Línea 2
Webuild (antes
Salini Impregilo)
ocho (8) estaciones a lo largo del Ramal Faucett-Gambetta y
y Hitachi Rail STS la construcción de aproximadamente treinta y cuatro (34)
Total de proyectos adjudicados 5,490.0 120.0 12.0 400.0 kilómetros de túneles. El concesionario también será
responsable de proveer el equipo electromecánico, de
Proyecto Línea 2 del Metro de Lima y Callao sistemas y el material rodante.
El proyecto consiste en el diseño, financiamiento,

construcción, operación, mantenimiento y provisión de
material rodante y equipo electromecánico para la Línea 2 del
Metro de Lima y Callao y el Ramal Av. Faucett - Av. Gambetta,
siendo que este último tramo pertenece al sistema de la Línea
4 del Metro de Lima y Callao. Este proyecto cuenta con un
monto de inversión de USD 4,531 millones sin IGV.
Fuente: Ministerio
de Transportes y
Comunicaciones
La línea 2 del Metro de Lima será la primera línea totalmente Contrato EPC) con un consorcio conformado por sus propios
subterránea del Perú. Asimismo, será la primera línea con accionistas o empresas vinculadas a dichos accionistas,
dirección Este-Oeste de la futura Red del Metro de Lima y se incluyendo a Cosapi, Webuild (antes Salini Impresillo), Hitachi
interconectará con la línea 1 y el Metropolitano. La línea 2 del Rail STS, así como a Dragados S.A. (vinculada a Iridium) y a FCC
Metro contará con la más alta tecnología actualmente (vinculada a Vialia).
disponible en el mundo y será totalmente automática (sin
conductores en los trenes). Se estima que la línea 2 El concesionario cuenta con el derecho a recibir el
beneficiará a cerca del 25% de la población de Lima, que se cofinanciamiento del Estado por la ejecución de las obras, en
encuentra en la zona de influencia. Contará con una capacidad la forma de Pagos por Obra (PPO), hasta por la suma de USD
de transporte de 1.2 millones de pasajeros por día. 2,612 millones, por la ejecución de trabajos de obra civil e
instalaciones ferroviarias, y Pagos por Material Rodante, hasta
Metro de Lima Línea 2 S.A. es la empresa concesionaria que por la suma de USD 519 millones. Asimismo, el concesionario
estará a cargo de la gestión de la concesión. Esta empresa ha financiado la ejecución de cierta porción de las obras e
tiene como accionistas a Iridium Concesiones de instalaciones ferroviarias, pagaderos mediante el mecanismo
Infraestructuras S.A. (España), Vialia Sociedad Gestora de de Retribución por Inversiones (RPI), hasta por la suma de USD
Concesiones de Infraestructuras S.L.U. (España) del grupo FCC, 1,399 millones. Todos estos montos no incluyen IGV. Por
Webuild S.p.A. (Italia), Hitachi Rail STS S.p.A (Italia) y Cosapi S.A. último, el concesionario tendrá derecho a un pago por la
(Perú), en los siguientes porcentajes: operación y mantenimiento de la línea 2 y el ramal
Faucett-Gambetta, hasta por la suma de USD108 millones al
año, durante treinta años de operación. La Concesionaria no
asumirá riesgo de demanda durante la vida de la concesión.
Los montos del cofinanciamiento del Estado y del pago de la

Retribución por Inversiones se utilizarán para el pago del
Contrato EPC por la suma de USD 4,383 millones por la
ejecución de las obras, el equipamiento electromecánico y el
equipamiento de sistemas, USD 576 millones por la provisión
de material rodante, USD 186 millones por la supervisión del
proyecto y USD 345 millones para cubrir otros gastos.
Cabe mencionar que, con fecha 17 de junio del 2015, la

Concesionaria participó en una colocación de bonos en el
A efectos de ejecutar este proyecto, el concesionario ha mercado internacional por USD 1,155 millones para el
suscrito un contrato de ingeniería, procura y construcción (el financiamiento de una porción de la construcción de la línea 2
del Metro de Lima. Asimismo, con fecha 21 de octubre del secundario en el túnel “Cola de Maniobras”, tramo final
2015, se cerró un financiamiento con SACE de Italia por USD después de la E-27 en dirección Ate, que tiene un avance del
800 millones, principalmente para la exportación del material 98%. En el cuarto trimestre se inició la construcción de la
rodante y sistemas electromecánicos. Como consecuencia de superestructura de vía entre las estaciones E-25 y E-27 y
estos dos hitos, el Ministerio de Transportes dio por concluido contaba a diciembre del 2021 con un avance de un 92%. El
el cierre financiero del proyecto el 28 de octubre del 2015. avance de la obra civil de los pozos PV-25 y PV-26 es de 100%.
Al cierre del año 2021, en la etapa 1A, que comprende las En dirección Callao a finales del 2020 se podían empezar las
estaciones E-20, E-21, E-22, E-23 y E-24, se tiene un avance del actividades en las estaciones E-14 y E-15 y tienen a diciembre
99% en la ejecución de trabajos de arquitectura e del 2021 un avance de 79% y 75%, respectivamente, para
instalaciones electromecánicas; también se cuenta con un obra civil. Las estaciones E-17, E-18 y E-19 contaban con un
avance del 100% de obra civil. A nivel arquitectura e avance para obra civil de 92%, 99% y 99%, respectivamente.
instalaciones electromecánicas, en los pozos de ventilación El montaje de la tuneladora (TBM1) finalizó a mediados de
PV-19Bis, PV-20, PV-21, PV-22, PV-23 y PV-24 se tiene un año, por lo que se empezó con la excavación del trayecto del
avance del 100%. Asimismo, el túnel correspondiente a esta túnel entre la estación E-19 y E-18 en julio del 2021 y llegó a un
etapa ya cuenta con la superestructura de vía culminada; y avance de 67% a finales de año; con la conexión prevista con
respecto a instalaciones electromecánicas y contraincendios, la estación E-18 en enero del 2022. La construcción de la
tenemos un 100% de avance. Después de retrabajos en las superestructura de vía entre la estación E-19 y el pozo
oficinas del Edificio de Oficinas del Patio Taller Santa Anita, en PV19BIS tenía un avance de 34%.
el segundo semestre se realizaron entregas parciales de los
ambientes y se procedió con la instalación del mobiliario. Respecto a la Etapa 2, que corresponde a la zona de Callao
entre las estaciones E-01 a E-11, en el 2021 se trabajó en las
Para el cierre del año 2021, en la etapa 1B, que corresponde al estaciones E-01, E-02, E-03 y E-04; al cierre del año 2021
ramal de Ate, se continúa con la ejecución de las estaciones tienen un avance del 55%, 23%, 78% y 95%,
E-25, E-26 y E-27, con avance de 87%, 97% y 94%, respectivamente, en obra civil. La estación E-04 es a su vez el
respectivamente, para obra civil. Además, se cuenta con un pozo de salida de la TBM2; el traslado de las piezas de la
avance del 100% en la excavación del túnel entre las máquina, la construcción de las instalaciones secundarias
estaciones, ejecutado bajo el método convencional NATM, (grúa pórtico, subestaciones, etc.) para la tuneladora se han
quedando por finalizar en enero del 2022 el revestimiento iniciado en el segundo semestre del 2021. El inicio de la
excavación del túnel entre la estación E-04 y el pozo PV-01BIS de 11,030 m2), bajo las disposiciones dictadas por el gobierno
está previsto para el mes de agosto del 2022. La estación como medidas de prevención frente al COVID-19.
E-04 no solo tiene una especial importancia para el montaje
de la TBM2, sino también a través de ella se realizará el La cartera de Obras por Impuestos de Cosapi representa un
ascenso de la tuneladora, que ingresó por la estación E-19. Los monto total de PEN 676.6 millones Inc. IGV, lo que nos
avances de los pozos PV01-BIS, PV-01, PV-02 y PV-03 a consolida como una de las empresas constructoras líderes en
diciembre del 2021 son de 2%, 66%, 67% y 83%, proyectos bajo esta modalidad.
respectivamente.
Obra por Impuestos Empresa Financista Estatus
Finalmente, se han fabricado y se encuentran disponibles en
el país treinta y cinco (35) trenes. Queda pendiente la 1. Colegio Portocarrero (Callao) Volcan Obra entregada
fabricación de los trenes restantes (7) para completar lo 2. Pistas y veredas Chupán (Ancash) Antamina Obra entregada
estipulado para el proyecto de acuerdo con el Contrato de 3. Av. Sánchez Cerro (Piura) Backus / Interbank / Obra entregada
Concesión. Pacasmayo
4. Templo de Luren (Ica) * Shougang Obra entregada
Obras por Impuestos 5. Colegio de Alto Rendimiento de Piura * BCP Obra entregada
6. Colegio de Alto Rendimiento de Ica BCP Obra entregada
Cosapi, a través de su participación como Empresa Ejecutora 7. Hospital de Llata (Huánuco) Antamina Obra en ejecución
de 08 Obras por Impuestos, se ha convertido en un aliado
8. Hospital de Huarmey (Ancash) Antamina Obra en ejecución
estratégico de las principales Empresas Financistas para
desarrollar infraestructura pública de calidad.
(*) Proyectos ejecutados en Consorcio
En el año 2021, Cosapi culminó y entregó al Banco de Crédito
y al Ministerio de Educación la obra Colegio de Alto 2.2.2. NEGOCIO DE SERVICIOS MINEROS
Rendimiento (COAR - ICA), convirtiéndose en el segundo COAR
con infraestructura definitiva del país, con un área de 20,400 Desarrollamos el negocio de servicios mineros a través de
m2, que permitirá brindar un servicio educativo integral a los nuestra subsidiaria Cosapi Minería, la cual fue constituida en el
estudiantes con habilidades sobresalientes del Gobierno año 2013. Los servicios que brindamos consisten en el
Regional de Ica. Este COAR entrará en funcionamiento este 28 desarrollo y explotación de minas a tajo abierto para clientes
de marzo del 2022. mineros, bajo las más rigurosas condiciones de operación.
Asimismo, durante el 2021 se continuó con las obras del Proyecto Shougang - Etapa 3
proyecto Hospital de Llata y en julio del 2021 se inició la
Construcción del Hospital de Huarmey (con un área techada Shougang Hierro Perú es el único productor de mineral de
producción, facturación y rentabilidad anual, siendo la

facturación total de la etapa de USD 268 millones.
hierro en el Perú y en el año 2013 inició un proyecto de Los trabajos de la tercera etapa se iniciaron en febrero del
expansión para duplicar su capacidad de producción. Para ello, 2020 para la extracción de 120 millones de toneladas en el
la empresa requería desarrollar nuevas minas a tajo abierto sector Este de las minas 14, 11 y 19 por un periodo de 24
en su complejo minero de Marcona, con el fin de incrementar meses. En noviembre del 2020 se firmó la adenda al contrato,
su producción de mineral y así poder alimentar a su nueva en donde se modificaba la distancia de transporte (se agregó
planta concentradora en proceso de construcción. la Mina 16) y el plazo contractual (afectado por la paralización
de las operaciones de 3 meses a raíz de la pandemia por el
En abril del 2013 Cosapi Minería firmó un contrato con COVID-19). La facturación final de esta etapa y modificaciones
Shougang Hierro Perú para el desarrollo inicial de nuevas se espera sea alrededor de USD 220 millones.
minas a tajo abierto y su posterior explotación. Para la
ejecución de este contrato Cosapi Minería invirtió
aproximadamente USD 90 millones en equipos mineros de Potenciales nuevos clientes
alto tonelaje.
Siguiendo la tendencia mundial de tercerizar servicios
Gracias a las eficiencias logradas en nuestra operación mineros, varias empresas mineras del país han empezado a
pudimos terminar los trabajos correspondientes a esta subcontratar servicios como el movimiento de tierras masivo
primera etapa en octubre del 2015, 5 meses antes del plazo a empresas especializadas.
contractual.
La estrategia de Cosapi Minería es constituirse como la mejor
Iniciamos los trabajos correspondientes a la segunda etapa en alternativa para dichas empresas, ofreciendo un servicio
febrero del 2017. La segunda etapa comprendió el desarrollo especializado a compañías mineras actualmente en
del sector Este de las minas 14, 11 y 19 hasta febrero del 2020, operación, así como a futuros proyectos mineros. Cosapi
extrayéndose un total de 165 millones de toneladas. Durante Minería viene trabajando con varios potenciales clientes
la extracción, superamos todas nuestras metas referidas a buscando la obtención de nuevos contratos.
Epiqe
Está ubicado en la avenida Manuel Olguín con la calle Santa
Isabelita, en Surco. Consta de tres torres de 22 pisos cada
una, 205 departamentos y siete niveles de sótano para 170
estacionamientos. El 77% de los departamentos del primer
edificio fueron vendidos, mientras que el avance comercial
Pueblo Libre Jesús María Surco Breña Lince
de los otros dos está en 71% y 60%, respectivamente.
Muvin
2.2.3. NEGOCIO INMOBILIARIO En el 2020 se lanzó este proyecto, ubicado en la cuadra 18
de la avenida Prolongación Iquitos, en Lince, a dos cuadras de
Entre sus proyectos destacan: la avenida Paseo de la República y de la estación Canadá del
Metropolitano. Con áreas comunes como beauty room,
Sente terraza de makis y terrazas de juegos, este proyecto es uno
Este complejo habitacional se desarrolla en la primera de los más atractivos de la ciudad. Contará con un total de
cuadra del jirón Centenario, en Breña. Tendrá un total de 204 172 unidades y tiene un 15% de avance comercial.
departamentos en sus dos etapas. La primera está en
construcción y tiene un 74% de unidades vendidas. La Cosapi Inmobiliaria ha cumplido seis años en el mercado
segunda, de 102 departamentos, se iniciaría en abril del 2021 peruano y se ha convertido en una de las más importantes
y cuenta con un avance en ventas de 15%. empresas constructoras y comercializadoras de
departamentos en Lima.
Nesta
Iniciado en junio del 2015, el proyecto está ubicado en la
avenida Salaverry, frente al Campo de Marte. Sus dos
primeras fases ya fueron construidas y vendidas. La tercera
cuenta con 100 departamentos y se encuentra actualmente
en construcción, mientras que la cuarta está en preventa con
un avance comercial de 42% de sus 102 unidades.
Prana
Ubicado en Pueblo Libre, cerca de colegios, clínicas,
institutos y universidades, este proyecto cuenta con 79
departamentos y 59 estacionamientos subterráneos. Ya
está totalmente construido y prácticamente todo vendido.
Nuevos Proyectos
Cosapi Inmobiliaria tiene
Al cierre del 2020, se firmó la opción de compra de un nuevo un total de 829 unidades
terreno ubicado en la Av. El Derby 255, distrito de Surco, y se
entregadas y en el 2021
ejecutará la opción de compra en enero del 2022, con un área
de 2,670 m2. Dada la experiencia con Epiqe y Muvin, este logró la certificación Best
proyecto se va a desarrollar en sociedad con Gerpal a través Place to Live.
de la sociedad de propósito exclusivo llamada Desarrollo
Inmobiliario Derby S.A.C., ambos con una participación de
50%. Consideramos que este nuevo proyecto, llamado Ativa,
(Facebook, Instagram y Linkedin); y, durante el 2021, se lanzó
tiene una ubicación privilegiada para todo aquel que valore las
nuestra plataforma El Depa de tus Sueños, primer canal de
vías de acceso que ofrece el terreno, debido a que se
venta 100% online, guiado sin asesor presencial, lo que
encuentra cerca de los centros comerciales El Polo y Jockey
permite que los clientes puedan acceder a la compra del
Plaza, así como también de centros de estudio como la UPC o
departamento de manera digital. Seguimos en el análisis
la Universidad de Lima, entre otros puntos que enaltecen su
constante de nuevas opciones tecnológicas que respondan a
ubicación estratégica. El tipo de producto que se tiene
las tendencias que se dan en el sector.
pensado son departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios de 40 m2
a 71 m2, distribuidos en tres etapas. Cada etapa contará en
Finalmente, por un lado, seguimos evaluando proyectos
promedio con 120-130 unidades, con un alto porcentaje de
inmobiliarios ubicados en zonas consolidadas de Lima
departamentos que calzan en el programa Mivivienda. Se
Metropolitana con buen equipamiento urbano, de preferencia
estima iniciar la preventa 100% digital a inicios de marzo del
cerca de centros comerciales y lugares de esparcimiento. Los
2022.
distritos que consideramos atractivos son Breña, Pueblo Libre,
Surco, Magdalena, Lince, entre otros (Lima centro y Lima
Cabe resaltar que a la fecha la inmobiliaria tiene un total de
moderna). Por otro lado, estamos interesados en desarrollar
829 unidades entregadas y en el 2021 se logró la certificación
viviendas fuera de Lima moderna, enfocados en Mivivienda
Best Place to Live, reconocimiento por el cual se miden los
Verde, en distritos como Villa María del Triunfo, Villa El
diferentes estándares en el proceso de compra del cliente. En
Salvador, entre otros. Asimismo, buscamos la apertura de
ese sentido, Cosapi Inmobiliaria viene priorizando los trabajos
nuevos desarrollos inmobiliarios a través de sinergias con
colaborativos, flexibles y digitales; es por ello que cuenta con
propietarios de terrenos o inversionistas.
convenios con empresas como Bosch y Smart House Perú, a
fin de entregar productos con estándares superiores.
Con respecto al contexto digital, contamos con un gran

liderazgo en las principales plataformas de redes sociales
El backlog consolidado de
Cosapi y sus subsidiarias al
cierre del 2021 fue de USD
905.1 millones, equivalente a
2.28 veces nuestras ventas.
Cabe mencionar que el backlog del negocio de concesiones solo

incluye el monto que se cobrará por la operación y
mantenimiento de las concesiones en las que participamos, ya
que el monto correspondiente a las obras de construcción de la
2.3. BACKLOG DE COSAPI infraestructura de dichas concesiones se incluye dentro del
backlog del negocio de ingeniería y construcción.
El backlog consolidado de Cosapi y sus subsidiarias al cierre del
año 2021 fue de USD 905.1 millones, equivalente a 2.28 veces En cuanto al tipo de cliente, USD 610.6 millones, equivalentes a
nuestras ventas de dicho año. 67.5% de nuestro backlog, se concentran en las obras de
construcción; mientras que los ingresos por operación y
En nuestro backlog incluimos el valor de lo que resta ejecutar de mantenimiento de la concesión de la línea 2 del Metro de Lima
los contratos ya iniciados, así como el valor de los contratos que representan el 30.3% del backlog. Por otro lado, USD 290.5
nos hemos adjudicado formalmente y cuya ejecución aún no ha millones, equivalentes a 32.1% del backlog, simbolizan el monto
empezado. Para los casos de contratos adjudicados en consorcios adjudicado con clientes del sector privado y USD 35.3 millones,
o cualquier otro tipo de sociedad en la cual Cosapi es accionista, equivalentes al 3.9% del backlog, corresponden a clientes del
solo incluimos en nuestro backlog la parte que nos corresponde sector público.
en función de nuestra participación accionaria.
Por otro lado, la distribución de nuestro backlog entre los
A continuación, presentamos la distribución de nuestro backlog diferentes sectores económicos es como sigue:
por las diferentes líneas de negocio, así como la ejecución anual
estimada del mismo: USD millones Ingeniería y Servicios Concesiones TOTAL
Construcción Mineros
Backlog al Ejecución estimada de nuestro backlog Transporte 376.6 - 274.6 651.2 71.9%
USD millones 4T 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Minería 74.3 8.2%
54.4 19.9 -
Ingeniería y 610.6 304.1 111.8 81.1 74.3 39.3 Edificaciones 140.2 - - 140.2 15.5%
construcción Gas y Petróleo - - - - -
19.9 19.9 0.0 0.0 0.0 0.0
Servicios mineros Saneamiento y 39.4 - - 39.4 4.4%
274.6 0.0 0.0 0.0 0.0 274.6 Energía
Concesiones
Total 905.1 324.0 111.8 81.1 74.3 319.9 Total 610.6 19.9 274.6 905.1 100.00%
2.4. ANÁLISIS DEL SECTOR El volumen de producción sectorial

alcanzado el 2021 superaría en 14.5%
El Informe Económico de la Construcción3 señala que el impulso
del primer semestre hizo crecer al sector construcción en 33% al el nivel del 2019, siendo el sector
cierre del año. Las cifras dan cuenta de la significativa económico con mejor desempeño.
recuperación experimentada por el sector durante el 2021 que, de
confirmarse la previsión efectuada por el gremio, para el mes de transporte, educación, saneamiento, actividades agropecuarias y
diciembre, habría permitido no solo revertir la profunda salud, incluyendo proyectos de reconstrucción (especialmente
contracción que se produjo en el año 2020, sino que el volumen bajo el Acuerdo Gobierno a Gobierno con Reino Unido) y del Plan
de producción sectorial alcanzado el año pasado superaría en Nacional de Infraestructura4.
14.5% el nivel obtenido en el 2019, siendo el sector económico con
mejor desempeño durante el 2021, contribuyendo de manera En el 2022, debido a las carencias de la gestión estatal y las
sustantiva a la reactivación productiva y a la recuperación del condiciones sociales que se han venido agravando por la crisis
empleo en general. sanitaria, los conflictos sociales y el enfrentamiento político,
sumado al inicio de la campaña para elegir a autoridades
Dicho resultado se explica por el desempeño positivo de la regionales y locales, probablemente se impida que la
inversión privada del 2021, que llegaría a un crecimiento de 36.0 recuperación del sector construcción se prolongue, existiendo un
por ciento interanual respecto a similar periodo del 2019. El alto riesgo de que se produzca una nueva contracción3. Por otro
mayor crecimiento se dio en el periodo comprendido entre enero lado, el Reporte de Inflación del BCRP4 estima que la actividad del
y setiembre, llegando a 54.9 por ciento, desacelerando la sector construcción aumente 0.5 por ciento en el 2022 y para
inversión privada durante el último trimestre del año. Cabe indicar 2023 se prevé un crecimiento de 2.5 por ciento, impulsado por
que la inversión minera no ha recuperado sus niveles previos a la una mayor inversión pública y privada.
pandemia, pero continúa acercándose gradualmente. El
crecimiento está explicado principalmente por el dinamismo de la
autoconstrucción, mejoramiento de viviendas y ventas de nuevas 3
Informe Económico de la Construcción - IEC N°49 – Cámara Peruana de la
Construcción – CAPECO, publicado en Noticias del 26 de enero 2022
viviendas, así como por la mayor ejecución de grandes proyectos
de infraestructura (línea 2 del Metro de Lima, Ampliación del 4
Reporte de Inflación - Banco Central de Reserva del Perú - BCRP, publicado el 17 de
diciembre 2021
Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, Terminal Portuario
Marcona, Modernización del Muelle Norte del Callao y
Construcción del Muelle Bicentenario)4.
Asimismo, la inversión pública del 2021 tendría un crecimiento

anual de 21.9 por ciento respecto al 2019. Los mayores
desembolsos fueron destinados a la ejecución de obras de
NUESTRAS
PRIORIDADES
Es destacable haber logrado el

NUESTRAS primer lugar en el Ranking Merco
Responsabilidad ESG 2021, en el
PRIORIDADES sector Infraestructura, Servicios y
Construcción en el Perú, gracias al
compromiso y trabajo de cada
uno de nuestros colaboradores.
3.1. COSAPI SOSTENIBLE: IMPLEMENTAMOS PRINCIPIOS ESG
(102-12)
cambio, se busca potenciar los temas vinculados a Sostenibilidad,
los cuales son transversales a toda la Compañía, y tener un
E S G
reporte directo al Directorio; dándole con ello mayor visibilidad e
importancia.
Con la finalidad de hacer tangible el aporte en Sostenibilidad,

Cosapi redefinió la prioridad de contribución a los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, siendo el foco
principal para el 2022: (3) Salud y Bienestar; (8) Trabajo Decente y
Ambiental
Crecimiento Económico; (13) Acción por el Clima; y (16) Paz,
Social Gobernanza
Cuidado del Crecimiento de Buen Gobierno Justicia e Instituciones Sólidas.
Medio Ambiente la comunidad Corporativo
Esta vinculación le permitirá a Cosapi seguir afianzando los lazos
con sus Grupos de Interés; tomando en cuenta sus necesidades y
expectativas; y generándoles un impacto positivo que repercuta
directamente en el desarrollo sostenible del país.
A finales del 2021, el área de Sostenibilidad pasó a formar parte de Es destacable haber logrado el primer lugar en el Ranking Merco
la Gerencia de Ética y Cumplimiento, trayendo consigo una Responsabilidad ESG 2021, en el sector Infraestructura, Servicios y
reformulación en su estrategia, la cual toma como base Construcción en el Perú, gracias al compromiso y trabajo de cada
fundamental los principios ESG, referidos a temas Ambientales, uno de los colaboradores de la compañía.
Sociales y de Gobernanza (ASG por sus siglas en español). Con este
3.1.1. GESTIÓN AMBIENTAL (102-11) (306-3) de este, sino que el mayor valor se encuentra en las personas
y en las comunidades que crecen y se superan gracias a la
Cosapi mantiene como compromiso la protección del medio gestión sostenible de la obra. Durante el año 2021, la ejecución
ambiente, mediante el cumplimiento total de las regulaciones de nuestros diversos proyectos nos ha permitido impactar
ambientales a fin de prevenir y mitigar posibles impactos positivamente en 13 regiones del Perú, incluido el Callao; a
significativos ambientales derivados de nuestras actividades. través de la dinamización de la economía local, brindando
Dicho compromiso se evidencia mediante el establecimiento puestos de trabajo formales de mano de obra especializada y
de una Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y no especializada; y capacitaciones. Además, nuestra
Medio Ambiente (SSOMA) y el sistema de gestión ambiental estrategia de compras locales fomenta el desarrollo
certificado en la norma ISO 14001:2015. Estas herramientas de empresarial y contribuye con el crecimiento de la localidad. A
gestión nos permiten fortalecer los comportamientos, continuación, se detalla el impacto de Cosapi en las
filosofía de trabajo y compromiso de ejecutar nuestras comunidades del Área de Influencia de nuestros proyectos en
actividades de manera limpia y amigable con el ambiente; territorio peruano.
específicamente en temas relacionados con el cambio
climático, tales como: energía, emisiones, agua, efluentes Promovemos la educación en todo nivel (413-1)
yresiduos. Cabe precisar que la madurez del sistema de
gestión ambiental en los proyectos ha permitido que en el En Cosapi se considera importante garantizar una educación
2021 Cosapi no registre accidentes ambientales, incluyendo inclusiva, equitativa y de calidad, así como promover
derrames significativos. oportunidades de aprendizaje durante todas las etapas de la
vida de las personas. Es por ello que, a nivel interno,
3.1.2. GESTIÓN SOCIAL (413-1) contamos con la Universidad Corporativa Cosapi y el Centro
de Capacitación Obrero, que permiten potenciar los
Cosapi reconoce que el valor que crea a través de la ejecución conocimientos técnicos y las habilidades blandas de los
de sus proyectos no se encuentra únicamente en el alcance trabajadores, tanto a nivel empleado, como obrero. Con ello,
se busca impactar positivamente en el desarrollo de los
trabajadores, promover el intercambio de conocimientos y
hacer que la industria de la construcción sea más segura,
productiva, innovadora y responsable.
A nivel externo, Cosapi impulsa programas sociales en

fomento de la educación. Por ejemplo, a finales del 2021,
participamos en el Programa de Voluntariado Kallpachay
Educación, un programa de voluntariado corporativo
multiempresarial mediante el cual gran cantidad de
voluntarios de distintas empresas del país unieron esfuerzos
millones), Arequipa (S/45 millones), Puno (S/41 millones), Ica

(S/32 millones) y Moquegua (S/27 millones).
Asimismo, en el 2021, se contabilizaron 644 proveedores

nuevos, de un total de 2,362 (+16.87% más que en el 2020).
De ellos, un 37% pertenecen a la zona de influencia de los
proyectos en provincias (+10.62% más que en el 2020). Como
en años anteriores, Cosapi priorizó las compras locales en los
servicios de hospedaje, alimentación, confección de ropa de
con el único fin de mejorar la calidad de la educación peruana. trabajo, servicio de transporte de personal y de carga,
Cosapi se sumó con 20 voluntarios que brindaron clases de servicios generales, servicios de limpieza, alquiler de equipos
refuerzo a estudiantes de nivel primario y secundario de de transporte, ferretería, entre otros.
instituciones públicas; siendo de gran soporte para los
docentes. Para ello, los voluntarios recibieron una serie de Capital Humano
capacitaciones y acompañamiento con el fin de cumplir
correctamente su rol en el proyecto. La Gestión del Talento es clave para el éxito de las acciones
ESG; pues la gente de Cosapi es pieza fundamental para el
Luchamos contra la pobreza (102-9) (203-2) (204-1) (413-1) logro de estos objetivos. Por eso, en un contexto de alta
demanda de personal calificado, Cosapi se preocupó por
Por otra parte, Cosapi ha trabajado para erradicar la pobreza y mantener, desarrollar y retener al mejor talento de la
reducir las desigualdades a través de la generación de empleo industria, siendo esta su principal ventaja competitiva. De esta
directo e indirecto. En total, en el 2021, han sido 5,848 los manera, nuestro indicador de atracción del personal clave ha
colaboradores dentro de la organización, de los cuales el sido del 91% y del personal con alto potencial del 88%.
33.2% de la Mano de Obra Calificada y el 98.6% de la Mano de
Obra no Calificada pertenecieron al Área de Influencia de los Durante el 2021, Cosapi contrató 5,848 trabajadores, entre
proyectos. empleados y obreros. De Cosapi Ingeniería y Construcción,
3,941 fueron colaboradores de Cosapi y 1,183 de Consorcios.
Para promover el crecimiento económico en el país, Cosapi Por su parte, 702 pertenecieron a Cosapi Minería y 22 a Cosapi
invirtió S/931 millones en compras a proveedores de la capital Inmobiliaria. En lo que respecta a la edad, la mayor cantidad
(74.8%), provincias (22.2%) y el extranjero (3.0%). Pese a la de trabajadores oscila entre los 31 y 40 años (38%);
crisis económica provocada por la pandemia, se observó un siguiéndole el grupo etario de 18 a 30 años (23%). Ello
incremento en la inversión de un 8% con respecto al 2020. permite generar equipos de trabajo en donde se integran los
Las regiones en las que más se invirtió fueron Lima (S/696
Respeto por los Derechos Laborales

nuevos conocimientos y la experiencia.
Convenio con las Naciones Unidas de Protección al Medio
Ambiente
Cosapi reconoce que, al trabajar en un sector
tradicionalmente masculino, tiene brechas de género en sus
Acorde con ello, el Código de Ética, el Reglamento Interno de
cuatro niveles jerárquicos. La mayor brecha se encuentra a
Trabajo, así como diversas políticas de la Compañía, tal como
nivel Obreros de Régimen de Construcción Civil, donde solo el
la Política Laboral, abordan temas tales como: competencia
2% es personal femenino. Esta brecha se acorta en el nivel
desleal, igualdad y no discriminación, diversidad, prevención y
Empleado, en donde el 24% son mujeres.
sanción del hostigamiento sexual laboral, libertad de afiliación
y negociación colectiva, y erradicación del trabajo forzoso y
Derechos Humanos
trabajo infantil. Sobre estos temas contamos con
mecanismos preventivos respaldados por lineamientos,
Cosapi reitera su compromiso con el respeto por los derechos
instructivos y procedimientos que son la base de los procesos
humanos, actuando bajo los principios estipulados en la
y guían los comportamientos de nuestros colaboradores.
Constitución Política del Perú, la Declaración Universal de los
Derechos Humanos y la legislación vigente en el Perú. En tal
3.1.3. GOBERNANZA (102-18)
sentido, se compromete a respetar y salvaguardar el
contenido de los siguientes documentos, sin que resulte una
Con relación a la gobernanza corporativa, vinculada al ODS 16,
lista taxativa:
Paz, Justica e Instituciones Sólidas, asumimos un compromiso
voluntario pero imprescindible para participar en el
Declaración Universal de los Derechos Humanos
cumplimiento de los principios del Código de Buen Gobierno
Pacto Global de las Naciones Unidas
Corporativo para las Sociedades Peruanas. La adopción de
Convenio de la Organización Internacional del Trabajo y
estas prácticas promueve un clima de respeto a los derechos
de los accionistas y de los inversionistas, contribuye a generar
valor, solidez y eficiencia, y mayor transparencia e
información generando confianza en la sociedad.
Gobierno Corporativo
El Gobierno Corporativo de Cosapi tiene como finalidad

garantizar la integridad, transparencia y ejecución de buenas
prácticas en sus actividades, así como en su relación con sus
accionistas, socios, clientes, proveedores y las partes
relacionadas en su actividad. Ello es fundamental para
asegurar obtener un negocio sostenible y rentable a largo
plazo, alineado con el propósito de la empresa.
Contamos con un Código de Gobierno Corporativo que fue

aprobado en el año 2011, y actualizado durante el año 2021,
siguiendo los lineamientos de buenas prácticas de Gobierno
Corporativo.
Durante el 2021, Cosapi ha realizado una serie de acciones en

materia de Gobierno Corporativo, con la finalidad de cumplir
con las recomendaciones brindadas por el Código de Buen
Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas. Como sesiones, teniendo una participación del 100% por parte de
resultado de estas acciones, Cosapi cumple con el 91% de los todos los miembros. A su vez, ha contado con un plan de
principios que le son de aplicación; lo cual representa un 9% trabajo anual, capacitación en materia de ética y
más de cumplimiento que el año pasado y un 37% más con cumplimiento; y ha efectuado una autoevaluación sobre su
respecto al 2019. Asimismo, es importante señalar que desempeño.
nuestra compañía se encuentra constantemente analizando
las mejores prácticas y normativas de Gobierno Corporativo Durante el ejercicio 2021, el directorio estuvo conformado por
en el ámbito nacional e internacional para evaluar y valorar su las siguientes personas:
aplicación e incorporación a la normativa interna. Eduardo Torres Llosa Presidente Independiente
Javier Amézaga Castañeda Vicepresidente
Composición del Directorio (405-1) Enriqueta González Pinedo Directora Independiente
Francisco Moreyra Mujica Director
En concordancia con su estatuto social, el directorio de Cosapi Francisco Jorge Paz Sáenz Director
estuvo conformado por siete directores al cierre del ejercicio Leonardo Rischmoller Delgado Director Independiente
2021. El directorio se encuentra conformado por directores Mario Marchese Mecklenburg Director Independiente
multidisciplinarios y con diversidad de género, de los cuales
cuatro son independientes; asimismo, está presidido por un Algunos directores de Cosapi también se desempeñan como
director independiente. El directorio de Cosapi es responsable directores de algunas de sus subsidiarias:
de determinar la estrategia y las políticas comerciales
generales de la compañía, elegir a sus funcionarios ejecutivos Cosapi Inmobiliaria
y supervisar la gestión de la empresa, entre otras. Estas Gerardo Luis Freire Presidente de Directorio
responsabilidades se encuentran detalladas en el Reglamento Javier Amézaga Castañeda Director
de Directorio. Francisco Moreyra Mujica Director
Felipe Garmendia Fossa Director Suplente
A lo largo del 2021, el directorio ha celebrado un total de 19
Modelo de Cumplimiento (102-11)

Es conveniente resaltar que la subsidiaria Cosapi Minería es
una sociedad anónima cerrada que no tiene directorio. Cosapi está visiblemente comprometida con promover y
mantener una cultura de integridad y cumplimiento en
Por su parte, se han conformado cuatro comités de directorio nuestra organización y en la forma de hacer nuestras
con la finalidad de que la gestión sea más dinámica y actividades. De esta manera, exigimos tanto a nuestros
eficiente: trabajadores como a nuestros socios de negocio que cumplan
con sus obligaciones, manteniendo en todo momento un
Comité de Ética, Cumplimiento y Gobierno Corporativo comportamiento íntegro, acorde a la cultura de la
Comité de Auditoría organización, resaltando el estricto cumplimiento de la ley y
Comité de Nombramientos y Remuneraciones la tolerancia cero con la corrupción en todas sus formas:
Comité de Innovación, Procesos y Riesgos colusión simple y agravada, tráfico de influencias, cohecho o
soborno en todas sus formas, lavado de activos y
Plana Gerencial financiamiento del terrorismo, corrupción entre privados,
prácticas anticompetitivas y cualquier otro delito relacionado.
Durante el periodo 2021 Cosapi contó con algunos cambios en
la estructura de la alta dirección, la cual fue aprobada por el El Modelo de Cumplimiento comprende dos sistemas de
directorio y se ha detallado en la sección Quiénes Somos de gestión importantes:
este documento.
Sistema de Prevención de Delitos y Prácticas Corruptas para
En el 2021, la alta dirección ha conformado los siguientes propósitos de la ISO 37001:2016 y de los requerimientos de
comités ejecutivos: la Ley N° 30424, Ley N° 30835 y sus modificatorias.
Sistema de Prevención de Lavado de Activos y
Comité de Gerencias: Conformado por el Gerente General y
los gerentes que reportan directamente.
Comité de Ética, Cumplimiento y Gobierno Corporativo:

Conformado por el Gerente General y los gerentes que
reportan directamente, Gerente de Auditoría Interna y
Gerente de Ética y Cumplimiento.
Comité de Disciplina y Prevención de Malas Prácticas:

Conformado por el Gerente Legal, Gerente de Auditoría
Interna, Gerente de Capital Humano y Gerente de Ética y
Cumplimiento.
Financiamiento del Terrorismo para cumplir los realizando. Para ello a partir del 2022 nuestro Modelo de
requerimientos regulatorios de la UIF-Perú señalados en la Cumplimiento incluira el siguiente Alcance:
Resolución SBS N° 789-2018 y sus modificatorias. 1. Sistema de Prevención de Delitos y Practicas Corruptas
2. Sistema de Prevención de Lavado de Activos y
Los componentes principales del modelo de cumplimiento Financiamiento del terrorismo
son: 3. Sistema de Gestión de Denuncias
4. Sistema de Cumplimiento de ESG y Buen Gobierno
Respaldo y Compromiso de Líderes. Corporativo,
Código de Ética y Política de Prevención de Delitos y 5. Sistema de Cumplimiento en Proteccion de Datos
Prácticas Corruptas. Personales
Principios para gestionar riesgos en sus actividades: 6. Sistema de Cumplimiento en Libre CompetenciaCosapi te
Conflicto de Interés, Interacción con Funcionarios Públicos, Escucha
Debida Diligencia, Regalos, Donaciones, Información
privilegiada, Desembolso de gastos y Libre Competencia. Cosapi te Escucha (205-3) (406-1)
Controles internos y mantenimiento de los registros.
Aplicación del Modelo de Cumplimiento para Socios de Como parte del compromiso asumido con la integridad y las
Negocio. mejores prácticas de transparencia, desde el año 2014
Tratamiento de Consultas y Denuncias. contamos con el canal ético Cosapi te Escucha, gestionado
Tratamiento de infracciones. por una empresa tercera que reporta de forma totalmente
Comunicación y Capacitación. anónima las denuncias ingresadas. Asimismo, la compañía
Supervisión y evaluación del Modelo de Cumplimiento. tiene implementado un sistema eficiente de protección al
denunciante, que permite la total confidencialidad y
Desde fines del 2021, Cosapi viene estructurando la anonimato de sus datos durante todo el proceso de
implementación de la ISO 37301:2021 Sistema de Gestión de investigación y un control de cero represalias.
Compliance, el cual actualizará el modelo de cumplimiento de
la corporación al más alto estándar de cumplimiento a nivel Cosapi te Escucha es fundamental ya que es un canal que
mundial, buscando fortalecer nuestro modelo de permite la comunicación directa entre los grupos de interés
cumplimiento actual y ser una de las primeras empresas en (trabajadores, extrabajadores, proveedores, miembros de las
el Perú en certificarse bajo este estándar. comunidades, clientes) y la alta Dirección. Por lo tanto, sirve
para generar un clima de transparencia y un ambiente de
Dicha implementación generará que implementemos control. Además, es uno de los canales de mayor alcance que
complementariamente otros estandares internacionales que permite detectar y/o erradicar irregularidades, malas
darán mayor robustes y solidez a la gestión que venimos prácticas o actos contrarios al Reglamento Interno de Trabajo
y Código de Ética. Cabe mencionar que los canales empleados Como resultado, en el 2021 obtuvimos un
para el reporte son: formulario web, buzón de correo y de voz,
dirección postal, entrevista personal y la línea telefónica,
índice de frecuencia de accidentes con
siendo este último el más recurrente en el 2021. tiempo perdido de 0.94 por cada millón
de horas-hombre de trabajo, uno de los
Durante el 2021 ingresaron 63 denuncias, de las cuales 58 más bajos registrados por la compañía
fueran ingresadas vía formulario web y 5 por correo
electrónico. Del total, 27 denuncias fueron declaradas en los últimos cinco años, en los
fundadas; con las consecuentes medidas correctivas proyectos de Cosapi y Consorcios.
correspondientes.
Para fortalecer la gestión de seguridad y salud de nuestros

3.2. CUIDADO DE LA SALUD Y LA SEGURIDAD DE NUESTROS proyectos e instalaciones, Cosapi ha migrado su certificación en
COLABORADORES (403-1) (403-9) base a la norma internacional ISO 45001:2018, y desde el 2012 se
contó con la certificación de OHSAS 18001:2007, lo cual nos
El cuidado de la salud y la seguridad de nuestros colaboradores permite contar con un sistema de gestión sólido y amigable con
son compromisos fundamentales que asumimos para brindarles otros sistemas de gestión.
las mejores condiciones y un ambiente de trabajo libre de daños.
En ese sentido, promovemos una cultura preventiva en todos los Asimismo, la empresa ha implementado una serie de estrategias
niveles de la organización, impulsada por el liderazgo visible de la para promover una cultura de seguridad y salud como forma de
alta dirección, nuestras líneas de mando y en efecto cascada a vida y gestionar los riesgos de manera diligente y eficiente a
todos nuestros colaboradores. través de la jerarquía de controles. Del mismo modo, empleamos
criterios de seguridad en la selección y evaluación de proveedores
y subcontratistas y promovemos la mejora continua en los
estándares y prácticas de seguridad.
Índice de frecuencia de accidentes con tiempo perdido

2.00
1.54
1.60 1.22
1.20 0.95 1.02 0.94
0.80
0.40
0.00
2017 2018 2019 2020 2021
3.2.1. GESTIÓN DE PROTOCOLOS ANTE EL COVID-19

En total se brindaron 696,190 horas de
capacitación a 9,018 colaboradores, En Cosapi continuamos con la gestión de los protocolos para
evitar la propagación del COVID-19 en nuestras instalaciones y
tanto de la planilla de Cosapi, socios, así proyectos, siendo nuestra prioridad la salud y bienestar de
como de los contratistas, nuestros colaboradores.
subcontratistas y visitas de la empresa.
Cosapi viene desarrollando proyectos bajo protocolos
establecidos según la normativa legal y aterrizados a las
No solo el índice de frecuencia del accidente fue más bajo que el
condiciones propias de cada proyecto, esto con la finalidad de
año pasado, sino también el índice de severidad. En el 2021, el
eliminar y/o minimizar los contagios en las operaciones,
índice de severidad alcanzó el 49.41 por cada millón de
teniendo en cuenta que uno de los factores de riesgo son los
horas-hombre de trabajo, disminuyendo en 10% con respecto al
espacios reducidos. Haber continuado con estos protocolos
2020 y en 81% en comparación con el 2019.
ha afianzado la alta credibilidad ante nuestros clientes, en un
escenario nuevo para todos y que aún hoy sigue siendo un
*Ratios de seguridad
reto constante.
2017 2018 2019 2020 2021
El debido cumplimiento de los protocolos frente al Covid 19 y
Horas Hombre Trabajadas 25,320,222 27,349,996 34,381,470 18,188,626 22,243,657
las acciones de prevención desarrolladas, nos permitieron
Índice de Frecuencia (IF) 1.22 0.95 1.02 1.54 0.94
lograr una protección eficiente frente a la pandemia, en
Índice de Severidad (IS) 541.94 35.32 258.05 55.20 49.41
proyectos y sede central, lo que nos permitió la continuidad
Índice de Accidentabilidad (IA) 0.66 0.03 0.26 0.08 0.05
de nuestras operaciones.
Total de Casos Confirmados de COVID 19 mensual desde
Índice de Frecuencia (IF): (# Accidentes con tiempo perdido + fatales) * Julio 2020* al cierre del 2021
1’000,000/ horas-hombre trabajadas). 300
Índice de Severidad (IS): (días perdidos o cargados * 1’000,000/horas-hombre 263

270
trabajadas). 250
Índice de Accidentabilidad (IA): (IF * IS/1,000).

200
167
Por otra parte, mediante el Programa de Mejora Conductual 150
(PCM), los colaboradores fueron capacitados en el desarrollo de

122 121
119
102
100 92
habilidades blandas, comunicación, liderazgo y trabajo en equipo, 80

74
69
60
que fortalece y mejora su desempeño; siendo también muy 50 40 43 42 34 40 32
beneficioso para su núcleo familiar. Asimismo, todos los años se 0
realizan las campañas alusivas a los comportamientos seguros, JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
* Las cifras se consignan desde julio de 2020 pues es el mes de la reanudación de las
para motivar a cada uno de los colaboradores. operaciones de la empresa, tras haber paralizado operaciones ante la presencia de la pandemía.
Durante el 2021, tuvimos 921 colaboradores contagiados por

Covid-19, lo que significó 16% de casos detectados del total de
colaboradores de la empresa (5848).
Respecto al número de fallecidos, lamentablemente durante

el 2021 tuvimos 7 colaboradores fallecidos, de los 921
colaboradores contagiados por Covid-19. Programas de mantenimiento preventivo de equipos y
maquinaria.
3.2.2. MEDIO AMBIENTE Inspección diaria de preúso a los equipos.
Campañas de concientización para el consumo responsable
En Cosapi tenemos un firme compromiso con la preservación de la energía.
y cuidado del medio ambiente en donde realizamos nuestras
operaciones. Nuestros esfuerzos están dirigidos a minimizar Gestión de Residuos
las emisiones y generación de efluentes que contaminen el
suelo, agua y aire. En ese sentido, se han implementado Cosapi promueve el desarrollo de una economía circular.
programas de prevención y control eficientes propios y en Debido a ello priorizamos la valorización de los residuos
cumplimiento de las obligaciones que establece la normativa sólidos frente a su disposición final, con el fin de que uno o
legal en todos los proyectos. varios de los materiales que componen el residuo sean
reaprovechados.
Los programas desarrollados contemplan acciones de
emergencia que nos permitan estar preparados para Nuestros proyectos realizan actividades de valorización tales
cualquier posible impacto negativo que pueda devenir de como reciclaje y reutilización; del mismo modo coordinan con
nuestras actividades. empresas comercializadoras de residuos sólidos (EC-RS)
autorizadas por Digesa/Minam, con el objetivo de que los
Gestión de Energía residuos puedan ser reaprovechados como materia prima
para otros procesos. Los residuos sólidos que no pueden ser
En el desarrollo de nuestras actividades en todos los valorizados son dispuestos a través de empresas operadoras
proyectos que Cosapi participa, se genera el consumo de de residuos sólidos (EO-RS) también autorizadas por
combustible de los equipos de maquinaria pesada y vehículos Digesa/Minam.
livianos. Como parte de las buenas prácticas en Gestión
Ambiental, implementamos y mantenemos algunas Los residuos sólidos peligrosos no reaprovechables que se
iniciativas que nos permiten contribuir con la reducción del generaron durante el 2021 en nuestros proyectos fueron
consumo de energía. dispuestos en rellenos de seguridad, a través de una EO-RS
autorizada y registrada en Digesa/Minam, en cumplimiento de
Entre las acciones desarrolladas en los diferentes proyectos la normativa nacional vigente.
tenemos principalmente:
Entre las acciones desarrolladas en los diferentes proyectos Como resultado, en el 2021 obtuvimos un
índice de frecuencia de accidentes con
Señalización de acopio temporal de residuos peligrosos y tiempo perdido de 0.94 por cada millón
no peligrosos. de horas-hombre de trabajo, uno de los
Gestión de la disposición final de los residuos peligrosos y más bajos registrados por la compañía
no peligrosos por empresas autorizadas por Digesa y/o
Minam. en los últimos cinco años, en los
Segregación de residuos sólidos (RR.SS.) en la fuente, según proyectos de Cosapi y Consorcios.
normativa vigente.
Priorización de la valorización de RR.SS. frente a la
disposición final, según normativa ambiental vigente. Asimismo, Cosapi tiene como premisa el vertimiento cero,
Capacitación sobre el manejo adecuado de residuos sólidos. evitando así que las aguas residuales producto de nuestros
procesos sean descargadas a cuerpos de agua natural sin
Gestión de agua (303-5) previo tratamiento. Nuestros efluentes son tratados y
dispuestos mediante una empresa prestadora de servicios
El agua es un elemento esencial para la vida, por ello su (EPS), autorizada en cumplimiento de la normativa nacional
gestión es primordial en las actividades que desarrolla vigente.
nuestra organización. Para la gestión del agua consumida en
nuestros proyectos, para el año 2021 se contó con el registro En el 2021 se generaron 2,662.78 m3 de efluentes en los
correspondiente al consumo de agua para uso doméstico y de proyectos, provenientes de los baños químicos,
construcción de manera responsable, según los planes de campamentos, comedores y talleres, donde se controla el
trabajo y programas de riego. destino final con la emisión de un certificado por una EPS
autorizada en cumplimiento de la normativa nacional vigente.
Entre las acciones desarrolladas en los diferentes proyectos

Toma de agua para construcción y riego de puntos

autorizados por la autoridad competente.
Campaña sobre el uso sostenible del agua.
Registro de consumo de agua en los proyectos.
Gestión de materiales peligrosos (Matpel)
Otro frente de acción es la gestión eficiente de materiales

peligrosos durante el transporte, almacenamiento y Durante el 2021 no hubo
manipulación en nuestras operaciones, en cumplimiento de la accidentes ambientales,
normativa vigente.
siendo el indicador de 0.00.
Transporte de Matpel en cumplimiento de la normativa

vigente.
(compuestos orgánicos volátiles).
Productos químicos señalizados con el rombo NFPA
Programa de riego de áreas de trabajo y/o uso de aditivos
(National Fire Protection Association, por sus siglas en
supresores de polución amigables con el medio ambiente.
inglés).
Programa de control de erosión y sedimentación.
Uso de productos químicos con hoja de seguridad MSDS,
Programa de mantenimiento preventivo de equipos y
bajo una lista maestra.
maquinarias.
Instalación de sistemas de contención antiderrame.
Almacén de productos químicos en cumplimiento de la
A fin de incentivar a nuestros colaboradores en el cuidado y
normativa vigente.
protección del medio ambiente, durante el 2021 se
Compatibilización de materiales en los almacenes
desarrollaron campañas ambientales en fechas
temporales.
conmemorativas tales como: Mes del Ambiente, Día Mundial
Personal autorizado para la manipulación de Matpel.
del Agua, Día de la Tierra, entre otros. Adicionalmente
nuestros proyectos realizan capacitaciones especificas
Gestión del aire
orientadas a la Segregación de RR.SS., Uso Eficiente de los
Recursos No Renovables, Manipulación y Manejo de Matpel,
Cosapi se orienta en la gestión responsable de las emisiones
Reciclaje y Valorización de Residuos Sólidos, entre otros.
atmosféricas, emisiones de material particulado y ruido
ambiental.

Uso de productos químicos de bajo contenido en COV

3.3. INNOVACIÓN: UN PASO ADELANTE HACIA LA MEJORA DE

PROCESOS
Con el objetivo principal de alcanzar la sostenibilidad

organizacional, generar proyectos altamente rentables y ofrecer
un mayor valor a nuestros clientes, Cosapi realizó un importante
avance en el desarrollo de su proyecto de reingeniería de 3.3.1. FASES DE LA REINGENIERÍA DE PROCESOS
procesos en el 2021. Un enfoque pensado en los clientes que (NO GRI)
permite a la empresa ser más rentable y sostenible, agregar más
valor al trabajo con eficacia, flexibilidad, productividad y la mejora Diagnóstico
del ambiente de trabajo, utilizando una estrategia operacional
integrada y colaborativa, soportada en una cultura innovadora En la etapa de Diagnóstico, Cosapi realizó un mapeo de los
que emplea las nuevas tecnologías y la transformación digital. procesos principales del negocio con el apoyo de más de 150
colaboradores para evaluar cómo venían trabajando e
Reconociendo los beneficios de la reingeniería de procesos, Cosapi identificar oportunidades de mejora. Durante esta fase, que se
adoptó los principios claves en los que se basa: la filosofía Lean, inició en mayo del 2020, se contrató a un consultor experto
que minimiza las pérdidas y maximiza el valor entregado, el en las metodologías Lean y VDC, quien, con su experiencia y
diseño e implementación de procesos integrados y centrados en casos de éxito comprobados, acompañó a Cosapi en este
la eficiencia de los proyectos como principales generadores de recorrido. Como resultado, los colaboradores detectaron más
valor, el enfoque y priorización de la gestión de la producción en de 100 oportunidades de mejora a través de entrevistas y
las obras usando los métodos y herramientas disponibles y la talleres virtuales, dándose por concluida la fase a finales del
cultura organizacional altamente colaborativa, integrada, 2020 con el 100% de procesos mapeados e identificados para
innovadora y orientada a la mejora continua. la mejora.
Para poner en marcha el proyecto, desde la Gerencia de Diseño e Integración

Innovación, Procesos y Riesgos (GIPR), encargada de dirigir el
proyecto, se definieron cuatro etapas: Diagnóstico, Diseño e Con la visión de organizarse en función de los procesos y no
Integración, Implementación y Rodaje. necesariamente en base a sus áreas funcionales, Cosapi inició
la fase de diseño e integración, en la cual se rediseñaron y
formalizaron 35 nuevos procesos en 5 macroprocesos:
Comercial, Ejecución, Preconstrucción, Estratégicos y Soporte. mismos, así como oportunidades de mejora, por los líderes,
dueños y gerentes de los proyectos, quienes, gracias al
Para el desarrollo de los macroprocesos y procesos se compromiso de sus equipos y las áreas de soporte, lograron
establecieron cinco lineamientos claves del diseño: implementar 24 procesos al cierre del 2021. Para ello,
eliminación de los silos, objetivos compartidos, integración realizaron más de 25 sesiones de trabajo integradas en donde
entre equipos y áreas de trabajo, trabajo colaborativo participaron los equipos de más de 10 proyectos. Para el
mediante Clusters, y enfoque proyecto-céntrico. 2022, se abordarán los 11 procesos restantes para completar
la implementación, cuyo avance en el 2021 fue del 54%.
PD. Procesos estratégicos
Rodaje
PA. Comercial PB. Ejecución
Esta fase, iniciada en el 2022 con la visita a los proyectos,
PC. Precontrucción tendrá como objetivo dar seguimiento y facilitar el uso de los
nuevos procesos para alcanzar metas de los indicadores
propuestos por cada proyecto. Asimismo, se motivará a que
los equipos de proyectos generen propuestas de mejora que
servirán para retroalimentar los nuevos procesos. Las
PE. Procesos de soporte
acciones comprenden la visita de los líderes de los procesos y
de los facilitadores de GIPR a los diversos proyectos de la
empresa, con el fin de apoyarlos en la adopción de los
Implementación procesos.
En esta etapa de la reingeniería se analizaron los nuevos 3.3.2. VDC, CLAVE DE LA REINGENIERÍA
procesos y se plantearon acciones para alinearse a los
Virtual Design and Construction (VDC) es el método innovador
desarrollado por el Center for Integrated Facility Engineering
(CIFE) de la Universidad de Stanford, clave en el desarrollo de
la reingeniería de procesos de Cosapi. Este moderno estilo de
gestión que se aplica en los proyectos más demandantes y
retadores de diversas partes del mundo se basa en la gestión
de modelos virtuales (BIM) y la gestión de procesos de
producción Lean (PPM); integrados bajo un enfoque de
colaboración multidisciplinaria (ICE) y alineados a los
objetivos del proyecto y del negocio.
Cosapi incluyó esta poderosa metodología en su plan VDC continuar brindando mayor valor a la industria de la
2021, con la meta de alcanzar el 50% de la implementación construcción y convertirnos en la empresa más sostenible del
de sus procesos en sus proyectos, objetivo que superó en 10 Perú y la región.
de sus proyectos con un nivel de implementación alto y muy
alto. El plan VDC 2021 involucraba desde la priorización de 3.4. POTENCIAMOS NUESTRO TALENTO (102-8)
proyectos hasta su implementación, la capacitación de los
equipos, elaboración de planes específicos para cada proyecto Los aspectos relativos a la gestión de nuestro personal se
y seguimiento mensual por intermedio del comité encuentran a cargo de la Gerencia de Capital Humano. La
establecido. variación de dicho personal en los últimos años para cada una de
las empresas del grupo se muestra en los siguientes cuadros:
Procesos y proyectos
Entre los principales procesos de la reingeniería de Cosapi Cosapi S.A.

vinculados a la metodología VDC se encuentran: Gestión de la Colaboradores Dic. 2018 Dic. 2019 Dic. 2020 Dic. 2021
Producción, Planificación de proyecto, Modelamiento BIM,
Consultas Técnicas y Preconstrucción. Empleados 1,114 930 751 1,100
Obreros 246 306 177 361
Los proyectos de Cosapi en los que se implementó la Obreros CC 1,863 864 597 2,480
metodología VDC son: Instalaciones Portuarias en Proyecto Total 3,223 2,100 1,525 3,941
Quellaveco (Moquegua), Construcción del Hospital de Llata
(Huánuco), Solución Definitiva de la Estación Pirámide del Sol
(Lima), Templo Los Olivos (Lima), Construcción del Centro de
Innovación Tecnológica de la Universidad de Lima, Templo
Antofagasta (Chile) y en Obras Civiles y Eléctricas del Parque
Eólico Punta Lomitas (Ica).
Con la meta del plan cumplida para la implementación de la

reingeniería de procesos en el 2021, Cosapi ha demostrado,
una vez más, su interés por ofrecer a sus clientes los mejores
servicios de ingeniería y construcción que estén a la
vanguardia de la gestión organizacional y, a la par, su
búsqueda incansable por alcanzar la sostenibilidad. En el
2022 mantendremos esta ruta con la finalidad de lograr
mayor fidelización y confianza de nuestros clientes, a fin de
Consorcios Total Personal Cosapi S.A. y Subsidiarias
Colaboradores Dic. 2018 Dic. 2019 Dic. 2020 Dic. 2021 Colaboradores Dic. 2018 Dic. 2019 Dic. 2020 Dic. 2021
Empleados 258 258 407 210 Empleados 1,481 1,306 1,312 1,493
Obreros 252 412 158 94 Obreros 844 1129 809 996
Obreros CC 1,381 3,421 2,248 879 Obreros CC 3,244 4,285 2,845 3,359
Total 1,891 4,386 2,813 1,183 Total 5,569 7,015 4,966 5,848
Cosapi Minería
Colaboradores Dic. 2018 Dic. 2019 Dic. 2020 Dic. 2021

3.4.1. DESARROLLO DEL TALENTO Y CAPACITACIÓN
Empleados 86 94 130 161
(404-2)
Obreros 346 411 474 541
Obreros CC 0 0 0 0
En un contexto marcado por una alta demanda de
Total 432 505 604 702
profesionales calificados, hemos logrado atraer, desarrollar y
retener al mejor talento, siendo esta nuestra principal ventaja
Cosapi Inmobiliaria competitiva. De esta manera, nuestro indicador de atracción
del personal crítico ha sido del 100%, personal clave del
Colaboradores Dic. 2018 Dic. 2019 Dic. 2020 Dic. 2021
96.56% y del personal con alto potencial del 96.23%.
Empleados 17 18 24 22
17 18 24 22 Una de nuestras principales estrategias de desarrollo del
talento es la Universidad Corporativa Cosapi, cuyo objetivo es
acelerar el proceso de crecimiento de nuestros profesionales
Cosapi Concesiones en la Gestión de Proyectos de Construcción. A través de la
Colaboradores Dic. 2018 Dic. 2019 Dic. 2020 Dic. 2021 Universidad Corporativa Cosapi, nuestros trabajadores
desarrollan diversas habilidades técnicas, de gestión y
Empleados 6 6 0 0 personales, que permiten potenciar su desempeño y así
6 6 0 0 promover que nuestra organización y la industria de la
construcción sean más seguras, productivas, innovadoras y
responsables, con un registro de más de 95,071
horas-hombre de capacitación, de las cuales 100% fueron

realizadas de forma virtual durante el 2021.
Independientemente de la pandemia del COVID-19, Cosapi

continuó con el objetivo de disminuir el efecto de la escasez
de mano de obra calificada de personal obrero, para lo cual se
desarrollaron las siguientes acciones:
El Centro de Formación Laboral mantuvo sus niveles con

100 personas capacitadas en los siguientes programas:
Empleo con Productividad en Ascenso y Empleo Laboral
Juvenil Semillero Cosapi.
El programa de ascenso por méritos promovió a 170

trabajadores para las cuatro categorías laborales con las
que contamos: Capataz, Oficial, Operario y Peón; registrando
a la fecha 1,060 personas promovidas por este programa
en el período 2017-2021.
Todos estos programas buscan atraer, desarrollar y fidelizar

al personal obrero, y se implementan principalmente en los
proyectos alejados de las ciudades. Permiten contratar
personal sin experiencia, el cual luego de un período de
entrenamiento puede desempeñar satisfactoriamente su
labor. Además, el aprendizaje adquirido permite al obrero
ascender en las diferentes categorías de construcción civil.
RESULTADOS
FINANCIEROS
Nuestros Ingresos Consolidados por

RESULTADOS ventas ascendieron a PEN 1,590.0
millones al cierre del cuarto trimestre
FINANCIEROS del 2021, lo que representa un
incremento de 39.6%
4. RESULTADOS FINANCIEROS las ventas del Negocio de Ingeniería y Construcción (I&C) que
ascendió a PEN 1,081.1 millones y el incremento del 45.7% en
4.1. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA SOBRE LOS ESTADOS la venta del Negocio de Minería que ascendió a PEN 507.6
FINANCIEROS (102-7) (201-1) millones al cierre del 2021.
La información financiera que presentamos ha sido obtenida de Costo de Ventas

nuestros estados financieros consolidados auditados, y deberá
leerse conjuntamente con dichos estados financieros y las notas El Costo de Ventas consolidado alcanzó los PEN 1,343.7
que los acompañan. millones al cierre del 2021, lo que representa un incremento
de 32.2% sobre el monto registrado en el mismo período del
Nuestros estados financieros son preparados de acuerdo con los año anterior. Resultado principalmente atribuido al
Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA) en el incremento de 50.1% en los costos del negocio de Minería y
Perú y con las Normas Internacionales de Información Financiera
(NIIF).
4.1.1. ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS INTEGRALES
Ingresos
Nuestros Ingresos Consolidados por ventas ascendieron a

PEN 1,590.0 millones al cierre del 2021, lo que representa un
incremento de 39.6% con relación al mismo período del año
anterior, atribuido principalmente a un aumento del 39.8% en
un aumento de 28.8% en los costos del negocio de I&C ambos

resultados son atribuidos a la mayor venta generada. Por otro
lado, el Costo de Ventas del negocio Inmobiliario presentó una
reducción de 93.8% respecto al cierre del 2020 atribuido a la
menor venta.
Utilidad Bruta
Nuestra Utilidad Bruta ascendió a PEN 246.3 millones al cierre

del cuarto trimestre del 2021, incrementándose en 101.9%
respecto al resultado registrado en el mismo periodo del periodo del 2021. Este resultado es producto de la mejora en
2020, principalmente por la utilidad bruta de nuestro negocio la cifra de la utilidad bruta.
de I&C que se incrementó en PEN 88.4 millones sobre el valor
registrado en el mismo periodo del 2020, así como el EBITDA Ajustado
crecimiento de la utilidad bruta de nuestro negocio de Minería
que fue PEN 38.1 millones mayor que el registrado en el En línea con lo anteriormente descrito, nuestro EBITDA
mismo periodo del 2020. Este incremento se vio Ajustado (definido como la utilidad operativa menos los otros
contrarrestado por la disminución de PEN 2.3 millones de ingresos operativos más los otros gastos operativos más la
utilidad bruta del negocio Inmobiliario. depreciación y amortización) se incrementó en 85.7%,
pasando de PEN 152.8 millones al cierre del cuarto trimestre
Gastos Administrativos del 2020 a PEN 283.7 millones al cierre del mismo periodo
del 2021.
Nuestros Gastos Administrativos al cierre del 2021
ascendieron a PEN 55.1 millones, monto mayor a los PEN 46.2 Utilidad Neta
millones al cierre del 2020. Este incremento es producto del
crecimiento de las ventas para el 2021. Al cierre del 2021 la Utilidad Neta se incrementó
notablemente respecto al monto registrado el año anterior,
Utilidad Operativa pasando de un resultado positivo de PEN 5.7 millones en
diciembre 2020 a PEN 60.3 millones para el mismo período
Nuestra Utilidad Operativa consolidada se incrementó en en el 2021, con un margen neto de 3.8%.
54.0%, pasando de PEN 81.9 millones al cierre del cuarto
trimestre del 2020 a PEN 126.1 millones al cierre del mismo
4.1.2. ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA millones en relación al cierre del 2020.
Activos En el Pasivo Corriente, los principales incrementos se

presentaron en las Cuentas de Adelantos de Clientes que
Al cierre del cuarto trimestre del 2021 nuestros activos asciende en PEN 117.2 millones, la Deuda a Largo plazo en PEN
totales alcanzaron los PEN 1,354.1 millones, lo que representó 11.3 millones, las Cuentas por Pagar diversas aumentaron en
un incremento neto de PEN 106.5 millones respecto al 31 de PEN 27.1 millones y una reducción de PEN 19.0 millones en las
diciembre del 2020. Esto es producto del aumento de PEN Cuentas por Pagar Comerciales respecto al corte del 2020.
122.0 millones en el Activo Corriente respecto al corte del
2020 y la caída del Activo No Corriente que disminuyó en PEN Por otro lado, en el Pasivo No Corriente se refleja una
15.5 millones en relación al corte del 2020. disminución de PEN 81.8 millones en la Cuenta de Deuda a
Largo Plazo, una reducción de PEN 15.7 millones en la Cuenta
En el Activo Corriente, los principales incrementos se de Adelantos de Clientes y disminución de PEN 7.2 millones
presentaron en la Cuenta por Cobrar Comerciales a Terceros en Otras Cuentas por Pagar diversas, todo ello en relación al
ascendiendo en PEN 79.9 millones, PEN 26.2 millones en la mismo periodo del 2020.
Cuenta de Efectivo y Equivalentes de Efectivo, PEN 8.4
millones en la Cuenta de Inventarios Neto y el aumento de Además, se cumplió con el pago del cupón de setiembre del
PEN 6.4 millones en las Cuentas por Cobrar Diversas. 2021 por la emisión de Bonos Corporativo, registrando a la
fecha una amortización acumulada de aproximadamente de
En relación al Activo No Corriente, se refleja un aumento de PEN 30 millones sobre el capital.
PEN 27.4 millones en la Cuenta de Inversiones, un incremento
en la cuenta Activo diferido por impuestos a las ganancias de Es importante mencionar que la mayor parte de nuestra
PEN 21.2 millones y una reducción en la Cuenta de deuda financiera está compuesta por bonos corporativos y
Instalaciones, maquinaria y equipo neto de PEN 65.8 millones leasing financieros.
respecto al corte del año 2020.
Patrimonio
Pasivos
Nuestro patrimonio neto alcanzó los PEN 287.7 millones al 31
Nuestros Pasivos totales al cuarto trimestre del 2021 de diciembre del 2021, incrementándose en 37.4% respecto a
alcanzaron los PEN 1,066.3 millones, lo que representó un su nivel al 31 de diciembre del 2020 producto de un aumento
incremento de PEN 28.2 millones con relación a su nivel de PEN 60.0 millones en la Cuenta de Resultados
respecto al 31 de diciembre del 2020. Esto es producto del Acumulados y PEN 18.9 millones en la cuenta de resultados
aumento de PEN 136.9 millones en el Pasivo Corriente y la por conversión.
caída del Pasivo No Corriente que disminuyó en PEN 108.7
4.1.3. OTRA INFORMACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA mejor resultado del EBITDA Ajustado para este periodo 2021;
mientras que el ratio Pasivo total menos caja, menos
inventarios, menos cuentas por cobrar comerciales y dividido
2020 al 31/12/21
entre el patrimonio neto alcanzó el 1.10x, 42.8% menor que el
Backlog (USD millones) - 905.1 ratio registrado al cierre del 2020.
Ratios Backlog / Ingresos U12M 2.28x
Ratios de apalancamiento
Deuda / EBITDA Ajustado U12M 1.72x 0.68x 4.2. INVERSIONES
(Pasivos - Caja - Inventarios - CxC) / Patrimonio 1.92x 1.10x
Ratios de rentabilidad
ROE U12M 2.85% 24.27% Típicamente realizamos los siguientes tipos de inversiones en
ROA U12M 0.46% 4.64%
nuestras diferentes líneas de negocio:
Definiciones
Backlog Monto pendiente de ejecución de los proyectos adjudicados.
Ratios Backlog / Ingresos U12M
Deuda / EBITDA Ajustado U12M
Backlog / Ingresos de los últimos 12 meses
Deuda Financiera / EBITDA Ajustado de los últimos 12 meses
a. Negocio de Ingeniería y Construcción: compra de equipos
(Pasivos - Caja - Inventarios - CxC) / Patrimonio (Pasivo Total - Caja - Inventarios - Cuentas por Cobrar Comercial) /
Patrimonio Neto de fin de período
de construcción.
ROE U12M
ROA U12M
Utilidad Neta de los últimos 12 meses / Patrimonio Neto promedio del período
Utilidad Neta de los últimos 12 meses / Activo Total promedio del período
b. Negocio de Servicio Mineros: adquisición de equipos
2020
2020 mineros especializados y de alto tonelaje.
c. Negocio Inmobiliario: compra de los terrenos en los que
Fuente: EEFF Auditados Consolidados Cosapi S.A. y Subsidiarias desarrollamos los proyectos inmobiliarios. Es importante
destacar que nosotros no hacemos land banking, por lo que
Nuestro nivel de apalancamiento consolidado al cierre del sólo adquirimos terrenos en los que pensamos desarrollar
2021 se redujo favorablemente en comparación del nivel proyectos de manera inmediata.
registrado al cierre del 2020. Así, el ratio deuda financiera
dividido entre el EBITDA ajustado resultó 0.68x al cierre del A lo largo del 2021 la compra de activos se vio limitada por la
trimestre, mostrando una reducción de 60.6% gracias al presencia de mucha oferta en el mercado de equipos
convencionales en condición de alquiler, por lo que la inversión
total fue de USD 498 mil en la adquisición de algunos equipos que
resultaban estratégicos para la ejecución de los proyectos. El
mayor porcentaje de esta inversión correspondió a herramientas
e instrumentos especiales, cuya compra para estos casos es más
conveniente que el alquiler.
En lo que respecta al negocio de servicios mineros y de acuerdo

con el plan del Proyecto Shougang, a lo largo de 2021 se han
concretado financiamientos relacionados a la repotenciación de
nuestros equipos mineros y adquisición de equipos de apoyo para
la operación. Es así como la inversión total en el año 2021

ascendió a USD 6.5 millones, que resulta necesaria para el
cumplimiento del contrato y poder lograr el nivel de producción
que requiere el cliente.
Por último, respecto a nuestro negocio inmobiliario, durante el

año 2021 se trabajó en la opción de compra de un terreno ubicado
en el distrito de Surco para la ejecución de nuestro nuevo
proyecto de vivienda Ativa, con un volumen de venta esperado de
aproximadamente USD 41 millones.
4.3. PRINCIPALES ACTIVOS DE LA EMPRESA

estos equipos al 31 de diciembre del 2021 fue de USD 42.3
millones.
En lo que respecta a nuestro negocio de ingeniería y construcción,
nuestros principales activos consisten en una amplia gama de
Cosapi no es propietaria de inmuebles y realiza sus operaciones
equipos de construcción cuyo valor contable neto al 31 de
exclusivamente en oficinas y almacenes alquilados a terceros.
diciembre del 2021 fue de PEN 104.9 millones. Normalmente
Sobre este último punto es importante mencionar que los
financiamos la adquisición de estos equipos mediante contratos
terrenos adquiridos para el desarrollo de nuestros proyectos
de arrendamiento financiero con un plazo similar a la vida útil
inmobiliarios no son considerados activos de la empresa, sino que
esperada de los equipos. Nosotros ejecutamos nuestras obras con
son parte del inventario de nuestro negocio inmobiliario.
una combinación de equipos propios y alquilados, y buscamos la
máxima utilización de los equipos de nuestra propiedad. Todo
4.4. CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y
equipo que no cuente con una proyección de uso acorde a
REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
nuestras políticas se procede a su alquiler a nuestros socios
estratégicos. De esta manera balanceamos los mejores márgenes
Durante el último año no ha habido cambios del principal
de ganancia que se obtienen al usar equipos propios (ya que su
funcionario contable y de la auditoría financiera externa de Cosapi.
costo de operación es normalmente menor a las tarifas de
El servicio de auditoría externa de nuestros estados financieros
alquiler) con el menor riesgo que implica trabajar con equipos
individuales y consolidados durante el año 2021 se mantiene a
alquilados que pueden ser devueltos a sus propietarios cuando ya
cargo de Gaveglio Aparicio y Asociados SCRL (firma miembro de
no se cuenta con obras por ejecutar.
PricewaterhouseCoopers International Limited).
Por su parte, los principales activos de nuestro negocio de
4.5. INFORMACIÓN RELATIVA A LOS VALORES INSCRITOS
servicios mineros son los equipos mineros de alto tonelaje
adquiridos para el Proyecto Shougang. El valor contable neto de
Cosapi tiene los siguientes valores inscritos en el Mercado de
Valores, correspondientes al “Primer Programa de Bonos

Corporativos Cosapi”: En consorcio: En consorcios, Cosapi ha sido demandada en
dos procesos arbitrales por la suma total aproximada de S/ 7.1
Emisión Serie
Fecha Monto
Plazo
Período
Amortización
Tasa de Fecha millones; no obstante, en función al porcentaje de
Emisión (PEN) Gracia Interés Redención
participación de Cosapi en dichos consorcios, el monto
Primera A 17/09/2015 70 000,000 10 años 3 años Semestral 9.46875% 17/09/2025 correspondiente a nosotros asciende a S/ 4.25 millones
aproximadamente.
Durante el año 2020 los valores inscritos no registraron En calidad de demandante:

negociaciones en el Mercado Continuo.
De manera individual: Cosapi inició un proceso arbitral contra
4.6. PROCESOS JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS O ARBITRALES la Compañía Minera Chungar S.A.C. y en marzo del 2021 se
emitió el laudo arbitral que declaró fundada en parte la
Al 31 de diciembre de 2021, respecto a Cosapi o en los que demanda arbitral e infundada la reconvención y ordenó el
conforma consorcios, podemos informar lo siguiente: pago de S/ 7.87 millones a favor de Cosapi.
4.6.1. PROCESOS ARBITRALES En consorcio: Cosapi ha iniciado demandas en (05) cinco

procesos arbitrales por la suma total aproximada de S/ 174
En calidad de demandada: millones; no obstante, en función al porcentaje de
participación de Cosapi en dichos consorcios, el monto
De manera individual: En dos procesos arbitrales ha sido correspondiente a nosotros asciende a S/ 77.10 millones,
demandada hasta por una suma estimada de S/10 millones aproximadamente.
derivados de reclamos de proveedores. De estos dos
procesos, el primero por la suma de S/ 6.7 millones,
interpuesto por Ingeniería de la Construcción S.A.C. contra
Cosapi en julio 2019, y el segundo por la suma de S/ 3.3
millones iniciado por Constructora PTSA S.A.C. Salvo los casos
indicados, ni Cosapi ni sus subsidiarias son parte, en calidad de
demandada, en ningún proceso judicial, administrativo o
arbitral que supere individualmente un importe de USD 2
millones o que, independientemente de su cuantía, por su
naturaleza se prevea que pueda tener un impacto
sustancialmente adverso en los negocios u operaciones de
dichas empresas.
4.6.2. PROCESOS JUDICIALES investigaciones, en febrero del 2020 ha iniciado un

procedimiento administrativo sancionador contra las
En calidad de demandada: empresas y personas naturales comprendidas en el Club de
la Construcción. En este caso, Cosapi se acogió al
De manera individual: Cosapi ha sido demandada en un (01) procedimiento de clemencia y ya se ha emitido la resolución
proceso judicial, por una cuantía de S/ 0.4 millones. Este de sanción para todas las empresas investigadas y se
proceso consiste en una demanda de obligación de dar suma considera que la decisión de incorporarse en el programa de
de dinero iniciado por Profuturo AFP, ante la cual hemos clemencia ha sido positiva.
presentado el respectivo escrito de contradicción que
desvirtúa las pretensiones. Además, en relación con la supuesta existencia de dicho
cártel, la Fiscalía Anticorrupción viene investigando a
En consorcio: Cosapi ha sido demandada en diez (10) procesos diferentes trabajadores y extrabajadores de dichas empresas
judiciales por la suma total aproximada de S/ 18.5 millones; contratistas con el fin de determinar si incurrieron en delitos
no obstante, en función a su porcentaje de participación en de corrupción de funcionarios en el período 2011-2014,
dichos consorcios, el monto correspondiente a Cosapi habiendo un extrabajador de Cosapi comprendido en esta
asciende a S/ 13 millones aproximadamente. Esperamos investigación fiscal. Mediante resolución del Primer Juzgado
obtener en la mayoría de estos procesos un resultado Nacional de Investigación Preparatoria del 30 de noviembre
favorable. del 2018, Cosapi fue incorporada como tercero civilmente
responsable en el marco de la investigación fiscal antes
En calidad de demandante: mencionada. Conforme se explica más adelante, al revelarse
la situación de Cosapi como colaboradora eficaz, la sociedad
De manera individual: En un (01) proceso judicial seguido asume responsabilidad directa en el pago de la
contra la oficina Ejecutora Coactiva de la Municipalidad responsabilidad civil.
Distrital de Pólvora y Ejecutor Coactivo de la Municipalidad
Distrital de San Bartolo por la suma de S/ 1.4. Referido a la Ahora bien, el 4 de diciembre del 2019, el Primer Juzgado de
Revisión Judicial de Legalidad al procedimiento de ejecución Investigación Preparatoria Nacional Permanente
coactiva. Cabe precisar que, si bien se trata de un proceso Especializado en Delitos de Corrupción de Funcionarios
concluido, se han iniciado acciones judiciales paralelas para incorporó como investigadas en el referido caso a dieciséis
contradecir dicha sentencia. (16) empresas constructoras, entre las que no se encuentra
Cosapi. Esto debido a que, en la audiencia del 15 de octubre
De otra parte, en julio del 2017, el Instituto de Defensa de la del 2019, en la que se debatió el requerimiento del Tercer
Competencia y la Propiedad Intelectual (Indecopi) a su vez ha Despacho del Equipo Especial de la Fiscalía Supraprovincial
llevado adelante un proceso de investigación sobre prácticas Especializada en Delitos de Corrupción de Funcionarios para
colusorias horizontales (carteles) y, como resultado de sus dicha incorporación, el fiscal representante de la referida
Fiscalía se desistió de su solicitud en relación con Cosapi.
Dicho desistimiento se fundamentó en la existencia de un

Proceso Especial por Colaboración Eficaz al que se encuentra
acogida Cosapi corporativamente y que fue promovido
voluntariamente por la empresa desde inicios de enero del
2018, inmediatamente después de que tomamos
conocimiento cabal de los hechos, lo que supuso la absoluta
cooperación con las autoridades a cargo de las
investigaciones. Como precisó la jueza de garantías en la
referida audiencia, dicho proceso está en “realización” y la
empresa espera concluirlo próximamente con la firma de un
acuerdo definitivo que implica su homologación por el Poder
Judicial peruano. De finalizar satisfactoriamente este gerencia y directorio. Cabe mencionar que Cosapi, como se ha
proceso, como esperamos, se resolverán también todas las adelantado, antes de la investigación fiscal y de Indecopi, se
eventuales responsabilidades civiles por estos hechos. retira del grupo del Club de la Construcción (2015) y retira a la
persona que estuvo involucrada, es decir, antes de que se
La situación procesal de Cosapi S.A. antes expuesta, dada su hiciera público el asunto.
condición de emisora de bonos, ha sido reportada como
Hecho de Importancia a la Superintendencia del Mercado de Cosapi cuenta con un área de Gestión de Integridad y
Valores, lo que puede verificarse en www.smv.gob.pe Cumplimiento, basada en la norma ISO37001. Actualmente,
su sistema de gestión antisoborno ha madurado hacia un
En ambos casos, Cosapi ha brindado todas las facilidades y la Sistema de Prevención de Delitos y Prácticas Corruptas. Son
más amplia colaboración a las autoridades todas las veces sujetos obligados ante la UIF, en materia de Prevención de
que así le ha sido requerido. Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo, por sus
negocios de Ingeniería y Construcción, Minería y negocio
Cosapi estima que próximamente podría cerrar el acuerdo de Inmobiliario.
colaboración eficaz, y que el acuerdo sea ratificado por el
Poder Judicial, con ello se tendría también el monto de una
reparación civil (en los EEFF auditados del ejercicio 2020,
Cosapi ha colocado una estimación del alcance del monto de
la reparación civil).
La empresa ha realizado cambios en su plana gerencial, alta

ANEXOS
ANEXOS
5.1. INFORMACIÓN DE SOSTENIBILIDAD eliminación de trabajo forzoso, obligatorio e infantil; equidad

salarial, libertad de asociación y negociación colectiva; acoso
5.1.1. PRINCIPALES POLÍTICAS DE LA COMPAÑÍA laboral y hostigamiento sexual; entre otros.
Política de Sostenibilidad Política y Objetivos de Calidad
Evidencia el compromiso que hemos asumido en torno a Declaración de la Gerencia General que establece el
nuestra Gestión Sostenible; la cual es transversal a todas las compromiso de Cosapi con la mejora continua y el
áreas y operaciones. La Sostenibilidad para Cosapi abarca cumplimiento de los requisitos (legales, organizacionales y
principalmente temas vinculados a la ética e integridad, el contractuales), que está alineada con la dirección estratégica
bienestar de nuestros trabajadores, las buenas relaciones con de la empresa. A su vez, para respaldar estos compromisos,
la comunidad, clientes, subcontratistas y proveedores; y la hemos establecido los Objetivos de Calidad; que, alineados a
preservación del medio ambiente y patrimonio cultural. la Política, ayudan al cumplimiento de los compromisos de la
Gerencia General y son pertinentes para la conformidad de
Política Laboral los productos y servicios, y para el aumento de la satisfacción
de nuestros clientes.
Reiteramos nuestro compromiso de respetar los Derechos
Humanos, actuando bajo los principios estipulados en la Política de Proveedores y Subcontratistas
Constitución Política del Perú, la Declaración Universal de los
Derechos Humanos y la legislación vigente en el Perú. Esta Bajo el marco de compromiso que Cosapi tiene con sus
política incluye temas vinculados a: no discriminación, clientes para brindar un servicio de calidad; consideramos
vital que nuestros proveedores y/o subcontratistas sigan una fortalecimiento de una cultura de Integridad en toda la
serie de normas que promueven prácticas de negocios éticos. organización.
Así, esta política promueve el establecimiento de una relación
fuerte, perdurable y de lealtad basada en el respeto, dignidad 5.1.2. INFORMACIÓN DE GESTIÓN DE SOSTENIBILIDAD
e igualdad de oportunidades, considerando que el éxito
continuo depende en gran medida del éxito de nuestros Grupos de Interés (102-40) (102-43) (102-44)
proveedores, subcontratistas, asesores y/o consultores.
Grupos de Interés Descripción
Todos los colaboradores de Cosapi en todas las modalidades de contrato.

Política Integrada y Objetivos de SSOMA Colaboradores
Accionistas Inversionistas que tienen acciones en Cosapi.
Cosapi muestra su compromiso sólido en gestionar e Directorio Grupo de personas elegidos por la Junta General de Accionistas de
Cosapi.
implementar la Política integrada de SSOMA, en donde
Comunidad Poblaciones aledañas a los proyectos, que pueden ser rurales y urbanas.
manifiesta: 1) La gestión de la mejora continua en nuestros
Gobierno Incluye el gobierno local, regional y central del Perú; y entidades
procesos. 2) Minimizar los impactos ambientales y proteger reguladoras.
el medio ambiente. 3) Eliminar las lesiones o daños a la salud Gremios Organizaciones que agrupan a compañías del sector Construcción o con
el mismo fin. Incluye a Sapeco, Sindicatos e Inacal.
de nuestra gente, nuestros clientes y las comunidades. 4)
Aquellos que pagan por los servicios de Cosapi y para los que se provee
Fomentar la Participación y consulta de nuestros Clientes
servicios. Incluye al sector privado y público.
trabajadores y sus representantes. 5) Cumplir los requisitos; Empresas con las cuales Cosapi se asocia para ejecutar proyectos en
Socios
legales, organizacionales, contractuales y voluntarios, Consorcio. Incluye socios de índole nacional e internacional.
alineadas con la dirección estratégica de la empresa. De esta Proveedores

Empresas que proveen a Cosapi productos o servicios. Incluye
proveedores de bienes, servicios y subcontratos.
política decantan objetivos cuantitativos que permiten
realizar seguimiento de manera mensual. Acreedores
Persona natural o jurídica que tiene derecho a pedir que se cumpla una
obligación, especialmente que se le pague una deuda. Incluye a bonistas
y entidades financieras.
Política de Prevención de Delitos y Prácticas Corruptas Tabla 1.- Grupos de Interés de Cosapi
Evidencia el compromiso con la prevención de delitos y

prácticas corruptas, entre ellos: colusión simple y agravada,
tráfico de influencias, cohecho o soborno en todas sus
formas, corrupción entre privados, lavado de activos y
financiamiento del terrorismo, y cualquier otro delito o
práctica corrupta relacionada, mediante el establecimiento de
un Sistema de Prevención de Delitos y Prácticas Corruptas de
manera corporativa; teniendo especial interés en el
Grupos Canales de
de Interés Comunicación Necesidades Expectativas
- Junta General de - Generación de utilidades - Desempeño eficiente

Accionistas - Buena reputación - Alta concientización en
- Reuniones corporativa materia del SPDyPC y SPLAFT
Accionistas - Trato directo
- Correo electrónico
- Página web
- Periódico
- Correo electrónico - Cumplimiento del - Desempeño eficiente
Acreedores - Trato directo cronograma de intereses - Resultados esperados
- Página web y de devolución del
principal
- Reuniones - Cumplimiento en - Estándares de calidad,
Clientes permanentes plazo, en costo y SSOMA, SPDyPC y SPLAFT
- Trato directo calidad (Contractual), - Buenas relaciones
- Correo electrónico sin accidentes de comunitarias
- Página web trabajo y cuidando el - Ejecución de obras
- Encuesta de ambiente gestionando el riesgo Grupos Canales de
satisfacción - Cumplimiento de las SPDyPC y SPLAFT de Interés Comunicación Necesidades Expectativas
buenas prácticas del
SPDyPC y SPLAFT - Congresos - Cumplimiento de la - Desarrollo de actividades sin
- Trabajar con empresas - Trato directo legislación cometer delitos de corrupción
éticamente correctas - Página web - Cumplimiento a las - Desarrollo de actividades sin
Gobierno obligaciones fiscalizables accidentes con daños a la
- Reuniones - Buen clima laboral - Que la empresa dondelabora no - Cumplimiento con las persona y ambiente
Colaboradores - Cosapi Te - Desarrollo profesional esté ligada a actos de corrupción obligaciones tributarias - Desarrollo de actividades sin
Escucha - Capacitación y y fraudes. - Sistema de Gestión deudas tributarias
- Trato directo entrenamiento Empleados: antisoborno confiable
- Revista Cuadrilla - Condiciones laborales - Aumento de sueldo - Reuniones - Aporte de las empresas - Participación activa de las
- Blog Puertas seguras y adecuadas - Línea de carrera Gremios permanentes del sector empresas del sector
Abiertas frente al contexto de la - Valoración y reconocimiento - Mesas de trabajo - Empresas con - Cumplimiento de los
- Correo electrónico empresa Obreros: - Negociación compromisos en la derechos del trabajador de
- Charlas - Crecimiento laboral colectiva gestión antisoborno Construcción Civil
- Bonificaciones adicionales a las - Trato directo - Cumplir acuerdo
de ley nacional sindical
- Óptimas condiciones de la - Atención del
infraestructura de trabajo y requerimiento de sus
vivienda agremiados
- Relacionista - Acceder a más - Generación de - Portal de - Pagos a tiempo - Contratos a largo plazo
Comunidad comunitario puestos de trabajo puestos de trabajo proveedores - Continuidad en la - Ser proveedor estratégico
- Canales de quejas dentro de la zona de - Que la organización - Reuniones provisión de bienes y - Ambiente libre de actos de
y reclamos influencia con mano no altere su calidad Proveedores - Correo electrónico servicios corrupción y cualquier delito
- Cosapi te de obra no calificada de vida - Diálogo directo relacionado
Escucha - Que la organización - Respeto a sus entre el proveedor
- Asambleas cumpla con los costumbres y creencias - y comprador
- Trato directo compromisos Obtener beneficios
estipulados en los sociales y económicos - Página web - Cumplimiento con - Ser socio estratégico
instrumentos de - Negociación en caso Socios - Reuniones los estándares - Ejecución de obras
gestión ambiental exista afectación permanentes de calidad gestionando el riesgo
- Que la organización - Trato directo - Cumplimiento con y anticorrupción
no afecte sus - Correo electrónico los estándares - Ambiente libre de
propiedades de SSOMA actos de corrupción y
- Cumplimiento con las cualquier delito
- Reuniones - Buena reputación - Desempeño eficiente de la buenas prácticas relacionado
Directorio periódicas corporativa empresa antisoborno
- Trato directo - Participación activa de la - Márgenes y utilidades positivas
- Correo electrónico empresa frente a - Alta concientización en materia Tabla 2.- Canales de Comunicación, Necesidades y Expectativas de los Grupos de Interés.
estrategias definidas del SPDyPC y SPLAFT
Temas prioritarios de Sostenibilidad (102-46) (102-47)
Metodología de Trabajo
Grupos Tema
de Interés prioritario Tema GRI Contenido Cobertura
Identificación Percepción Selección Definición Accionistas Valor económico Desempeño 201-1 Cobertura interna
generado económico
Impacto en la Impacto económico 203-2 Cobertura externa
comunidad en la comunidad
Se identifican los Se encuestan a los Se seleccionan los Se definen los temas Comunidad
impactos positivos y principales grupos de temas clave del sector prioritarios de Relacionamiento Comunidades 413-1 Cobertura externa
negativos que se interés para conocer y de la organización, a sostenibilidad (trece) con la comunidad locales
generan en torno a los temas importantes de través de fuentes
grupos de interés sostenibilidad internas Proveedores Gestión de Prácticas de 204-1 Cobertura interna
proveedores adquisición
Ética Anticorrupción 205-1 Cobertura interna y
Gráfico 1.- Metodología de trabajo para definir la materialidad. 205-2 externa
205-3
Desarrollo Formación y 404-2 Cobertura interna
profesional enseñanza
5 205 Todos los GI Diversidad 405-1 Cobertura interna
Importancia para los Grupos de Interés
Derechos
Humanos No discriminación 406-1 Cobertura interna
403
Reingeniería de Reingeniería de NO GRI Cobertura interna
4.5 413 201 Procesos Procesos
305 406 Salud y seguridad Salud y Seguridad en 403-1 Cobertura interna y

el Trabajo 403-2 externa
4 302 204 306 No GRI: P 403-9
Transversal: Gestión de Energía 302-1 Cobertura interna

303 404 recursos
ambiente Agua y efluentes 303-5 Cobertura interna y
3.5 externa
Emisiones 305-1 Cobertura interna y
405 305-2 externa
3 Residuos 306-2 Cobertura interna y

306-3 externa
3 3.5 4 4.5 5
Importancia para Cosapi Tabla 3.- Temas prioritarios y sus temas GRI.
Gráfico 2.- Materialidad: Temas GRI.

5.1.3. CONTENIDO ECONÓMICO Capacitaciones (205-2)
Contribución Económica (102-7) (201-1) Sede

Código Curso Anual de Ética Porcentaje (%)
de Ética y Cumplimiento
Valor económico generado Sede Central 100.0% 100.0% 100.0%

S/(000) Proyectos 99.9% 85.3% 92.6%
Ingresos 1,589,975 Cosapi Minería 100.0% 100.0% 100.0%
Valor económico distribuido Cosapi Inmobiliaria 100.0% 100.0% 100.0%
S/(000) Tabla 7.- Trabajadores capacitados.
Costos operativos 1,054,618
Retribución a colaboradores 337,731

5.1.5. CONTENIDO SOCIAL
Pagos a Proveedores de Fondos 107,470
Pagos al Estado 29,516

Composición del Equipo (102-7) (102-8) (405-1)
Inversión en Comunidad 329
Valor Económico Distribuido en Total 1,529,644
Valor económico retenido COMPOSICIÓN DEL EQUIPO 2021

S/(000)
Valor económico retenido en total 60,311
Tabla 4.- Valor económico generado, distribuido y retenido.
5.1.4. CONTENIDO DE GOBERNANZA

1099
905
Cosapi te Escucha (205-3)
348
Denuncias Plazo 3 43 91 66
Cerradas Dentro de Plazo Fuera de Plazo
63 55 8 Gerente Empleado Obrero Obrero (Régimen
(Régimen Común) Construcción Civil)
87% 13%
Tabla 5.- Denuncias atendidas en el plazo.
Mujeres Hombres
Estado
Denuncias fundadas
con Medidas Correctivas Con medidas Sin medidas
correctivas aplicadas correctivas aplicadas Gráfico 3.- Composición del Equipo.
27 27 0
100% 0%
Tabla 5.- Denuncias atendidas en el plazo.

Gerentes Empleados
7%
Contratación Local (203-2) (413-1)
24%
CONTRATACIÓN LOCAL
93% 76% 100.0% 1.4% 0.0% 1.4%

21.8%
80.0%
69.2% 66.8%
60.0%
Obrero RC Obrero RCC
9% 2%
40.0% 78.2% 98.6% 100.0% 98.6%
5848 Trabajadores 20.0% 30.8% 33.2%

508 5340
0.0%
91% 98%
Provincia Lima Total Provincia Lima Total
Mano de Obra Calificada Mano de Obra No Calificada
Local Foráneo
Gráfico 4.- Nivel jerárquico disgregado por sexo.
Gráfico 6.- Contratación Local.
EDAD Contratación de Proveedores (102-9) (204-1) (413-1)

1%
Número de Inversión en % de compras con
Procedencia
proveedores compras respecto al total
10%
S/(000)
23%
Internacional 62 28,599 3%
28% Nacional 2,300 902,473 97%
Total 2,362 931,072 100%
38% Tabla 8.- Procedencia de los proveedores.
Número de Inversión en % de compras con

Procedencia
proveedores compras respecto al total
S/(000)
Entre 18 y 30 31 - 40 41 - 50 51 - 60 61 a más
Lima 1,431 696,062 77%
Gráfico 5.- Edad. Provincia 869 206,411 23%
Total 2,300 902,473 100%
Tabla 9.- Proveedores Nacionales.

Seguridad y Salud Ocupacional (403-2) (403-9)

Actividades Riesgos para la salud
Actividades Riesgos
Trabajos de Izaje - Alteraciones osteomusculares
Manipulación manual de carga - Daños a la salud por sobreesfuerzo.
- Caídas en altura estructural
- Electrocución
Manipulación de materiales peligrosos - Daños a la salud por asfixia, por inhalar gases
- Hipoacusia inducida por el ruido
tóxicos y deficiencia de oxígeno.
- Aplastamiento por caída de carga
- Daños a la salud por quemaduras por contacto.
Operación de equipo pesado - Daños a la salud por atropello y aplastamiento por Trabajo en espacios confinados - Alteraciones osteomusculares
mala maniobra del equipo / cansancio y somnolencia. - Asfixia
- Deshidratación
Excavaciones masivas / puntuales - Daños a la salud por derrumbe. - Alteraciones psicosociales
- Golpe de calor
Movimiento de tierras - Daños a la salud por aplastamiento y/o atropello.
Trabajos en caliente - Quemaduras
Trabajos en altura - Daños a la salud por caídas de distinto nivel. - Deshidratación
- Golpe de calor
Trabajos de izaje - Daños a la salud por aplastamiento. - Alteraciones osteomusculares
- Cortes y heridas
Trabajos en caliente (soldadura, asfalto en - Daños a la salud por quemaduras (primero, - Electrocución
caliente, cortes de estructuras metálicas) segundo y tercer grado). - Intoxicación por gases tóxicos.
- Alteraciones psicosociales
Trabajos con fuentes eléctricas - Daños a la salud por contacto eléctrico.
Operación y mantenimiento de equipos. - Alteración osteomusculares
Trabajos en espacios confinados - Daños a la salud por asfixia (presencia de gases - Alteraciones neurovasculares
(excavaciones mayores a 1.5 metros, tóxicos y deficiencia de oxígeno). - Hipoacusia inducida por el ruido
tanques cisterna, buzones) - Alteraciones psicosociales
- Intoxicación crónica por sustancias químicas
Transporte de personal dentro de las áreas - Daños a la salud por choques, volcaduras. - Alteraciones psicosociales
de influencia del proyecto
Manipulación de materiales peligrosos - Intoxicación por ingesta
Tabla 10.- Principales riesgos de seguridad en el trabajo en obra. - Intoxicación por contacto
- Asfixia por gases tóxicos
Actividades Riesgos para la salud - Quemaduras químicas
- Alteraciones oftalmológicas
Movimiento de tierra masivo - Hipoacusia inducida por el ruido - Alteraciones respiratorias
Obras Civiles - Alteraciones osteomusculares - Carcinogenicidad
- Alteraciones respiratorias - Alteraciones psicosociales
- Fatiga y somnolencia
- Lesiones dermatológicas Labores en altura geográfica mayor - Mal de altura
- Caídas a nivel a 2500 msnm - Poliglobulia
- Caídas en altura estructural - Alteraciones cardiovascular
- Deshidratación - Temperatura extrema
- Alteraciones psicosociales - Alteraciones respiratorias
Trabajos en altura estructural - Alteraciones osteomusculares

- Caídas en altura estructural Tabla 11.- Principales riesgos para la salud en el trabajo en obra.
- Síndrome del arnés
- Electrocución
- Alteraciones psicosociales
Residuos (306-2)
Proyectos Ejecutados Proyectos Ejecutados
Indicadores
por Cosapi por Cosapi + Consorcio
Tipo de residuos
Accidentes con tiempo perdido (ATP) 4 21 Cosapi Consorcios Consumo total
(Toneladas - t)
Accidentes registrables 35 99
Residuos de demolición (concreto y fierro) 507.94 679,587.97 680,095.90
Enfermedades ocupacionales 0 0
Residuos generales 358.69 561.37 920.06
Número de días perdidos 200 1099
Madera 49.05 232.85 281.90
Fatalidades 0 0
Papel y cartón 31.21 54.20 85.42
Horas-hombre trabajadas 8’950,523 22’243,657
Residuos metálicos (fierros de 53.29 961.97 1,015.26
Índice de frecuencia con ATP (IF ATP) * 0.45 0.94 construcción, planchas de acero)
Índice de severidad (IS)* 22.35 49.41 Plásticos 45.17 56.97 102.14
Índice de frecuencia total (IF Total) * 3.91 4.45 Orgánicos 8.74 62.81 71.55
Vidrios 0.12 0.14 0.25
Tabla 12.- Principales indicadores en Seguridad y Salud Ocupacional.
*El cálculo del IS, IF Total e IF ATP son en base al Factor de 1 millón de horas trabajadas. Total de residuos no peligrosos generados 1,054.20 681,518.28 682,572.48
Tabla 15.- Residuos no peligrosos.
5.1.6. CONTENIDO AMBIENTAL

Tipo de residuos
Cosapi Consorcios Consumo total
(Toneladas - t)
Energía (302-1) (305-1) (305-2)
Trapos, filtros, etc. Contaminados 19.42 121.36 140.78
Tipo de combustible Cosapi Consorcios Consumo total Especiales (baterías, pilas, etc.) 1.206 0.46 1.67
Suelo contaminado 9.01 8.51 17.52
Gasolina (Galones - Gl) 62 28,599 3%
Biocontaminados 0.38 1.65 2.03
Diésel (Galones - Gl) 2,300 902,473 97%
Total de residuos peligrosos generados 30.012 131.98 161.99
Energía eléctrica (kilowatt - kW) 2,362 931,072 100%
Tabla 16.- Residuos peligrosos.
Tabla 13.- Consumo de energía no renovable.
Medición Cosapi Consorcios Consumo total Tipo de residuos

(Galones)
Toneladas métricas de CO2 9,766.378 11,124.084 20,890.46
equivalente (Alcance 1) Aceite usado 3,018.60 2,942.41 5,961.01
Toneladas métricas de CO2 Tabla 17.- Residuos peligrosos (aceite usado).

15,933.741 2,093.196 18,026.94
equivalente (Alcance 2)
Tabla 14.- Emisiones directas e indirectas de GEI.

Agua (303-5) ÍNDICE GRI

(102-54) (102-55)
Tipo de agua
(metros cúbicos - m3)
Cosapi Consorcios Consumo total Este informe se ha elaborado
de conformidad con la opción
Consumo doméstico 7,905.95 213,515.02 221,420.97
Esencial de los Estándares GRI.
Consumo en Construcción 584,697.00 34,711.13 619,408.13
Tabla 18.- Consumo de agua.
Tipo de agua
(metros cúbicos - m3)
Efluentes de baños químicos 819.32 1,843.46 2,662.78
Tabla 19.- Generación de efluentes.

Índice de contenidos GRI
Estándar GRI Contenido Número de página Omisión
ÍNDICE GRI Contenidos Generales 2016
102-8 Información sobre empleados y otros 41, 117, 151 -

colaboradores
102-9 Cadena de suministro 92, 153
102-10 Cambios significativos en la En el 2021 no ha habido

organización y su cadena de suministro cambios significativos
102-11 Principio o enfoque de precaución 18, 90, 99
102-12 Iniciativas externas 12, 88
102-13 Afiliación a asociaciones Cámara de Comercio de

Este informe se ha elaborado de conformidad con la opción Core Canadá Apoyo
del GRI Sustainability Reporting Standards. Además, ha pasado Consultoría: Servicio de
Apoyo Empresarial
por el Materiality Disclosures Service; servicio GRI que revisa que (SAE)
el Índice de Contenido GRI sea presentado claramente y las 102-14 Declaración de altos ejecutivos 12
responsables de la toma de decisiones
referencias para los contenidos 102-40 a 102-49 estén alineados
con las secciones apropiadas de este informe. 102-16 Valores, principios, Estándares y
normas de conducta
18
GRI 102:
Contenidos
Generales 102-18 Estructura de gobernanza 32, 95
5.1.7. ÍNDICE GRI 2016
102-40 Lista de grupos de interés 145
102-41 Acuerdos de negociación colectiva 100% de la planilla de

Construcción Civil está
Índice de contenidos GRI cubierto por convenios
colectivos.
Estándar GRI Contenido Número de página Omisión 102-42 Identificación y selección de grupos de En el año 2013, se realizó un
interés proceso de identificación de
GRI 101: Fundamentos 2016 (el GRI 101 no incluye contenidos) nuestros grupos de interés
que contó de 2 etapas: i)
Contenidos Generales 2016 impactos que genera la
organización en los grupos
102-1 Nombre de la organización Cosapi S.A. - de interés en términos
económicos, sociales y
102-2 Actividades, marcas, productos y 24, 44 -
ambientales. ii)
servicios Identificación de los grupos
de interés vinculados a
102-3 Ubicación de la sede Calle República de nuestros objetivos de
GRI 102: Colombia 791, San Isidro
Contenidos negocios. Este análisis,
Generales permitió determinar ocho
102-4 Ubicación de las operaciones 24 grupos de interés
2016
prioritarios. En el 2019 y el
102-5 Propiedad y forma jurídica Cosapi S.A. 2020 se realizó una revisión
y actualización, tomando la
102-6 Mercados servidos 22, 51 decisión de incluir
acreedores (2019) y
102-7 Tamaño de la organización 24, 124, 150, 151 directorio (2020).

Estándar GRI Contenido Número de página Omisión
Contenidos Generales 2016 Estándar GRI Contenido Número de página Omisión
102-43 Enfoque de la participación de los 145 - Contenidos Específicos 2016

grupos de interés
Desempeño económico 2016
102-44 Temas y preocupaciones claves 145
mencionados 103-1 Explicación del tema material y sus 148 -
Coberturas
102-45 Entidades incluidas en los estados Los estados financieros GRI 103:
financieros consolidados consolidados incluyen Enfoque de 103-2 El enfoque de gestión y sus 124
información de todo el gestión 2016 componentes
Grupo Cosapi
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 124, 150
102-46 Definición de los contenidos de los 148
informes y las Coberturas del tema GRI 201:
Desempeño 201-1 Valor económico directo generado y 124, 150 -
102-47 Lista de temas materiales 148 Económico distribuido
2016
102-48 Reexpresión de la información En el 2020, no se han
realizado reexpresiones
de la información. Impactos Económicos Indirectos 2016
102-49 Cambios en la elaboración de informes La Memoria Anual 103-1 Explicación del tema material y sus 148 -
Integrada de la Coberturas
GRI 103:
GRI 102: Compañía incluirá Enfoque de
información del Reporte 103-2 El enfoque de gestión y sus 92, 142
Contenidos gestión 2016 componentes
Generales de Sostenibilidad
2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 92, 153
102-50 Periodo objetivo del informe 2021
102-51 Fecha del último informe 2020 GRI 203:

Impactos 203-2 Impactos económicos indirectos 92, 153 -
102-52 Ciclo de elaboración de informes Anual Económicos significativos
Indirectos 2016
102-53 Punto de contacto para preguntas Ester Torres
sobre el informe Gerencia de Ética y
Prácticas de adquisición 2016
Cumplimiento
Correo Electrónico:
103-1 Explicación del tema material y sus 148 -
etorres@cosapi.com.pe
Coberturas
GRI 103:
102-54 Declaración de la elaboración del 159 Enfoque de
informe de conformidad con los estándares 103-2 El enfoque de gestión y sus 92, 142
gestión 2016 componentes
GRI
102-55 Índice de contenidos GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 92, 153
159
102-56 Verificación externa El presente Reporte de GRI 204:

Sostenibilidad no 204-1 Proporción de gasto en proveedores 92, 153 -
Prácticas de locales
cuenta con revisión adquisición 2016
externa.
Tabla 20.- Contenidos Generales del Índice GRI.

Anticorrupción 2016
103-1 Explicación del tema material y sus 148 - Emisiones 2016

Coberturas
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y sus 148 -
Enfoque de 103-2 El enfoque de gestión y sus 95, 99, 101, 142 Coberturas
gestión 2016 GRI 103:
componentes
Enfoque de 103-2 El enfoque de gestión y sus 90, 106, 142
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 101, 150, 151
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 156

205-1 Operaciones evaluadas para riesgos El 100% de las -
relacionados con la corrupción operaciones han sido
evaluadas en temas GRI 305: 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 156 -
relacionados con la Emisiones
GRI 205: corrupción 2016 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar 156
Anticorrupción energía (alcance 2)
2016 205-2 Comunicación y formación sobre 151
políticas y procedimientos anticorrupción Residuos 2020
205-3 Casos de corrupción confirmados y 101, 150 103-1 Explicación del tema material y sus 148 -
medidas tomadas Coberturas
GRI 103:
Energía 2016 Enfoque de 103-2 El enfoque de gestión y sus 90, 106, 107, 142
Coberturas 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 157
GRI 103:
gestión 2016 306-2 Residuos por tipo y método de 157
componentes GRI 306: eliminación -
Residuos
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 156 2020 306-3 Derrames significativos 90
GRI 302: 302-1 Consumo energético dentro de la 156 - Seguridad y salud en el trabajo 2018
Energía 2016 organización
Coberturas
GRI 103:
Agua y Efluentes 2018 Enfoque de 103-2 El enfoque de gestión y sus 102, 105, 142
Coberturas 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 102, 154
GRI 103:
Enfoque de 103-2 El enfoque de gestión y sus 90, 106, 108, 142
gestión 2016 403-1 Sistema de Gestión de la salud y 102 -
componentes
GRI 403: seguridad en el trabajo
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 108, 158 Seguridad y
salud en el 403-2 Identificación de peligros, evaluación de 154
trabajo 2018 riesgos e investigación de incidentes
GRI 303: Agua 303-5 Consumo de agua 108, 158 -
y Efluentes 403-9 Lesiones por accidente laboral 102, 154
2018
Comunidades locales 2016

Formación y enseñanza 2016
103-1 Explicación del tema material y sus 148 - Coberturas
Coberturas GRI 103:
GRI 103: Enfoque de
Enfoque de 103-2 El enfoque de gestión y sus 91, 143
103-2 El enfoque de gestión y sus 119 gestión 2016 componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 91, 92, 153
GRI 404: GRI 413: 413-1 Operaciones con participación de la 90, 91, 92, 153 -
Formación y 404-2 Programas para mejorar las aptitudes 119 - Comunidades comunidad local, evaluaciones de impacto y
enseñanza de los empleados y programas de ayuda a la locales 2016 programas de desarrollo
2016 transición
Diversidad e Igualdad de Oportunidades 2016

Reingeniería de Procesos
Coberturas
Coberturas
GRI 103:
GRI 103: 103-2 El enfoque de gestión y sus 95, 96 Enfoque de
Enfoque de 103-2 El enfoque de gestión y sus 113
componentes gestión 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 113

103-3 Evaluación del enfoque de gestión 32, 96, 151 -
NO GRI Reingeniería de Procesos 113 -

GRI 405:
Diversidad e 405-1 Diversidad en Órganos de Gobierno y 32, 96, 151 -
Igualdad de Empleados Tabla 21.- Contenidos Específicos del Índice GRI.
Oportunidades
2016
No discriminación 2016

Coberturas
GRI 103:
GRI 406: No 406-1 Casos de discriminación y acciones 101 -

discriminación correctivas emprendidas
2016
5.2. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO el cumplimiento de estos principios respecto al año 2020, y el
37% más con respecto al 2019. Esto se debe a que durante el
El Gobierno Corporativo de Cosapi tiene como finalidad promover periodo se implementaron buenas prácticas como son:
la integridad, transparencia y buenas prácticas en la ejecución de conformación del directorio, creación de comités especiales,
nuestras actividades, así como en la relación con nuestros inclusión de directores independientes, reglamentación del
accionistas, directores, empleados, socios, clientes, proveedores y directorio y la Junta de Accionistas, comunicación a los
sus partes interesadas. El buen gobierno de Cosapi es accionistas, entre otras.
fundamental para lograr la credibilidad, estabilidad y contribuir al
crecimiento de un negocio sostenible y rentable a largo plazo, Asimismo, la sociedad evalúa permanentemente las mejores
alineado con los valores y el propósito de la empresa. prácticas y normativa de buen gobierno en el ámbito nacional e
internacional para implementar su aplicación en su normativa
En el año 2011, Cosapi aprobó su primer Código de Gobierno interna. En este sentido, el Directorio analiza y valora los cambios
Corporativo para luego actualizarlo en el año 2021 en la sesión del propuestos, en el Código de Gobierno Corporativo, recogiendo las
Directorio N°09 con fecha 28 de setiembre del 2021, acogiendo los mejores prácticas.
principios y buenas prácticas de Buen Gobierno Corporativo a nivel
nacional e internacional. Este documento está orientado a 5.2.1. ÓRGANOS DE GOBIERNO
generar la transparencia en nuestro funcionamiento y la idónea
actuación de nuestros órganos de gobierno. El funcionamiento y las facultades de los órganos de
dirección se describen con detalle en los Estatutos; Ley
De acuerdo con los principios de Buen Gobierno Corporativo, el General de Sociedades; Reglamento de la Junta General de
Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) forma parte de la Accionistas; Reglamento de Directorio; Manual de funciones
memoria anual integrada de Cosapi y ha sido revisado por el de la gerencia general y el Código de Gobierno Corporativo
Directorio y comunicado a la Superintendencia de Mercado de que han sido aprobados y actualizados durante el 2021, lo que
Valores (SMV). El presente informe detalla los componentes del se detallan en el presente informe.
gobierno corporativo de Cosapi y es accesible desde la página
web: www.cosapi.com.pe, en donde además se anexa el Reporte Junta General de Accionistas
de Gobierno Corporativo, el cual es la autoevaluación del
cumplimiento de los principios de gobierno corporativo, De conformidad con los estatutos de Cosapi, la Junta General
establecidos por la Superintendencia de Mercado de Valores de Accionistas es el órgano soberano de la sociedad y tiene
(SMV). competencia para decidir sobre todas las materias que se le
Como se indica en el Reporte de Gobierno Corporativo de 2021 que hayan atribuido de acuerdo con ley y al Estatuto.
se envía a la SMV, Cosapi cumple con el 91% de los Principios de La reunión de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas se
obierno Corporativo; lo que representa un incremento del 9% en
Directorio
celebró virtualmente, el 30 de marzo de 2021 en primera El Directorio es el órgano colegiado elegido por la Junta
convocatoria. Debido a la declaración de estado de General de Accionistas, encargado de la administración de la
emergencia decretada por el gobierno peruano el 14 de marzo sociedad.
del 2020, como consecuencia del COVID-19., el Directorio
acordó, de acuerdo con la legislación vigente, celebrar la Junta Desempeña sus funciones con unidad de propósito e
Obligatoria Anual de Accionistas de manera no presencial. independencia de criterio, guiándose del interés social,
Asimismo, acordó ampliar los medios con los que contaron entendiéndose como la consecución de un negocio rentable y
los accionistas para ejercer sus derechos de participación a sostenible a largo plazo, que promueva la continuidad y la
distancia, tal y como se detalló en el anuncio complementario maximización del valor económico de la empresa.
al de convocatoria de la Junta debidamente publicado en la En enero del 2020 hubo una renovación total del directorio.
SMV. Los nuevos miembros fueron elegidos en la Junta Obligatoria
Anual de Accionistas por un plazo de tres años; esto permite
La Junta General de Accionistas ha acordado durante el que los accionistas validen cada cierto tiempo su gestión.
ejercicio:
En concordancia con su estatuto social, el directorio de Cosapi
1. Aprobación de la Memoria Anual del Ejercicio 2020. está compuesta por siete (7) directores al cierre del 2021, lo
2. Aprobación de los Estados Financieros Auditados del que facilita un funcionamiento eficaz y participativo. El
Ejercicio 2020. directorio se encuentra conformado por directores
3. Distribución y/o aplicación de utilidades. multidisciplinarios y con diversidad de género, de los cuales
4.Aprobación del Reglamento de la Junta General de cuatro de ellos son independientes, inclusive su Presidente. El
Accionistas. directorio de Cosapi es responsable de determinar la
5. Designación de Auditor Externo para el Ejercicio 2021, que estrategia y las políticas comerciales generales de la
recayó en PricewaterhouseCoopers (PWC) con la compañía, elegir a sus funcionarios ejecutivos y supervisar la
aprobación del 100% de los asistentes. gestión de la empresa, entre otras; estas responsabilidades se
encuentran detalladas en el Reglamento de Directorio que ha
Actualmente el capital social de Cosapi asciende a 200 000 sido actualizado en febrero del 2021.
000.00 de soles, y está representado en 200 millones de
acciones comunes de un valor nominal de un sol cada una. Se Durante el 2021, el directorio ha celebrado un total de 19
cuenta con 43 accionistas; de los cuales 39 son minoritarios sesiones, teniendo una participación del 100% por parte de
(menos del 10% de participación) y 4 son mayoritarios (más todos los miembros, habiendo tomado 127 acuerdos y dado
de 10% de participación), haciendo estos últimos un total del por cumplido 113 acuerdos. A su vez, ha contado con un plan
86.13% de participación en el capital social. de trabajo anual y capacitación en materia de ética y
cumplimiento.
Durante el ejercicio 2021, el directorio estuvo conformado por

las siguientes personas: como objetivo promover las mejores prácticas de buen
gobierno corporativo y de cumplimiento, así como efectuar
· Eduardo Torres Llosa (Presidente - Independiente) una supervisión efectiva del cumplimiento de las prácticas de
· Javier Amézaga Castañeda (Vicepresidente) buen gobierno corporativo y del modelo de Cumplimiento de
· Enriqueta González Pinedo (Directora Independiente) la Sociedad, las políticas, normas, códigos aprobados por la
· Francisco Moreyra Mujica (Director) sociedad, con especial incidencia del Código de Ética, así como
· Francisco Jorge Paz Sáenz (Director) la evaluación de la efectividad en la gestión del riesgo de
· Leonardo Rischmoller Delgado (Director Independiente) cumplimiento.
· Mario Marchese Mecklenburg (Director Independiente)
Son miembros del Comité de Ética, Cumplimiento y Gobierno
Algunos directores de Cosapi también se desempeñan como Corporativo, los siguientes:
directores de algunas de sus subsidiarias:
Cosapi Inmobiliaria
1.Enriqueta González Pinedo (Presidente) (Director
Independiente)
Gerardo Luis Freire Presidente del Directorio 2. Francisco Paz Saénz
Javier Amézaga Castañeda Director 3. Javier Amézaga Castañeda
Francisco Moreyra Mujica* Director
Durante el 2021, el Comité de Ética, Cumplimiento y Gobierno
Felipe Garmendia Director Suplente
Corporativo e Integridad ha celebrado un total de 12 sesiones
Es importante resaltar que, se han conformado cuatro llegando a obtener un total de 62 acuerdos, y contando con la
comités de directorio con la finalidad de que la gestión sea participación total del 100% de sus miembros en todas las
más dinámica y eficiente. A continuación, el detalle de los sesiones. A su vez, el comité cuenta con un reglamento que se
comités: aprobó en la sesión de Directorio N ° 16 con fecha 22 de
diciembre del 2020.
Comité de Ética, Cumplimiento y Gobierno Corporativo e
Integridad Comité de Auditoría
Está compuesto por tres directores –siendo su Presidente un Está compuesto por tres directores, siendo los tres directores
director independiente– quienes han sido nombrados independientes incluido su Presidente, quienes han sido
teniendo en cuenta su experiencia y conocimientos para el nombrados teniendo en cuenta su experiencia y
desempeño de sus funciones. conocimientos para el desempeño de sus funciones.
El Comité de Ética, Cumplimiento y Gobierno Corporativo tiene El Comité de Auditoría es responsable de velar por la
integridad de los sistemas contables y de los reportes de los subcontratistas.

financieros y operativos de las diferentes áreas y proyectos, a Presentación del Programa Anual de Auditoría Interna
través de la información que recibe del auditor interno y de 2022.
otras gerencias, así como a través de la revisión de las
recomendaciones de los auditores externos. Comité de Nombramientos y Remuneraciones
Son miembros del Comité de Auditoría, los siguientes: Está compuesto por tres directores, siendo uno de ellos
director independiente, quienes han sido nombrados teniendo
1. Eduardo Torres-Llosa Villacorta (Presidente) (Director en cuenta su experiencia y conocimientos para el desempeño
Independiente) de sus funciones.
2. Enriqueta González Pinedo
3. Mario Marchese Mecklenburg El comité de Nombramientos y Remuneración es responsable
de revisar la política global de recursos humanos de la
Durante el 2021, el Comité de Auditoría ha celebrado un total sociedad, adecuar la estructura organizacional de la sociedad
de 11 sesiones llegando a obtener un total de 45 acuerdos, y a los cambios y a la evaluación del desempeño, capacitación y
contando con la participación total del 97% de sus miembros la realización profesional del personal ejecutivo de la
en todas las sesiones. A su vez el comité cuenta con su propio empresa. Asimismo, tiene la responsabilidad de aprobar
reglamento el cual fue aprobado en la sesión del Directorio N políticas de recursos humanos y evaluar y nominar a los
° 11 con fecha 21 de setiembre del 2020. candidatos a miembros del Directorio a propuesta de la Junta
General de Accionistas.
Entre los principales acuerdos tenemos:
Son miembros del Comité de Nombramientos y
Aprobación del Manual de Auditoría Interna. Remuneraciones, los siguientes:
Aprobación del Procedimiento para la Planificación y
Ejecución de las Auditorías Internas. 4. Francisco Moreyra Mujica (Presidente)
Aprobación de la Política de Contratación y Renovación de 5. Leonardo Rischmoller Delgado
los Servicios de los Auditores Externos. 6. Francisco Paz Sáenz
Seguimiento para la remediación de observaciones de las
áreas o proyectos auditados. Durante el 2021, el Comité de Nombramiento y
Seguimiento a la implementación de mejoras de control Remuneraciones ha celebrado un total de 06 sesiones
interno identificadas por los Auditores Externos. llegando a obtener un total de 10 acuerdos, contando con la
Seguimiento periódico a los proyectos para verificar el participación total del 83.3% de sus miembros en todas las
cumplimiento de las coberturas y requerimientos exigibles sesiones. A su vez se aprobó el reglamento del comité en la
sesión del Directorio N° 07 con fecha 22 de junio del 2021. 7. Leonardo Rischmoller Delgado (Presidente)
8. Eduardo Torres-Llosa Villacorta
Entre los principales acuerdos tenemos: 9. Francisco Moreyra Mujica
10. Javier Amézaga Castañeda
Preparación del esquema de compensación variable en
Sede Central. Durante el 2021, el Comité de Innovación, Procesos y Riesgos
Evaluación de propuestas de modificaciones menores al ha celebrado un total de 05 sesiones llegando a obtener un
modelo de compensación variable 2021 Cosapi Inmobiliaria. total de 19 acuerdos, y contando con la participación total del
Revisión de los cambios al Reglamento del Comité de 90% de sus miembros en todas las sesiones.
Nombramientos y Remuneraciones propuestas por el
Gerente General. Entre los principales acuerdos tenemos:
Revisión de la proyección de resultados I&C 2021 (Utilidad y
KPIs). Aprobación de la Matriz de Riesgos del proyecto
Revisión del vector de KPIs para la Gerencia General año “Ampliación Muelle Sur”
2021. Aprobación de la participación en los proyectos: "Templos
Guatemala, Nicaragua, y Bolivia.
Comité de Innovación, Procesos y Riesgos Propuesta del Sistema Integral de Gestión de Riesgos de
Cosapi.
Está compuesto por cuatro directores, siendo de dos de ellos Propuesta de la Política Integral de Gestión de Riesgos.
directores independientes incluido su Presidente, quienes han
sido nombrados teniendo en cuenta sus conocimientos y Gerencia General y Comité Ejecutivo
experiencia adecuados para el desempeño de sus funciones.
El Comité de Innovación, Procesos y Riesgos es responsable Durante el periodo 2021, Cosapi contó con una nueva
de garantizar que la Sociedad realice una adecuada gestión de estructura de la alta dirección, la cual fue aprobada por el
los riesgos a los que está expuesta, aprobando políticas y Directorio.
matriz de riesgos de la sociedad. Asimismo, tiene la
responsabilidad de proponer medidas para fortalecer la Gerencia General
gestión de riesgos sociales, ambientales y de gobernanza de
la sociedad. El Directorio decidió incorporar al Sr. Gerardo Luis Freire
como Gerente General de Cosapi S.A., asumiendo el cargo
Son miembros del Comité de Innovación, Procesos y Riesgos, durante todo el periodo 2021 reportado en el presente
los siguientes: informe.
Comité Ejecutivo Los comités, son los siguientes:
El Comité Ejecutivo está encargado de ejecutar y supervisar I. Comité Operativo; entre sus funciones, se encuentra la
las decisiones y políticas estratégicas que se aprueben de dar seguimiento al estatus de los proyectos de Cosapi,
desde el Directorio, para que de esta manera se apliquen así como a la situación de los asuntos más relevantes de
correctamente, dando continuidad al negocio y los proyectos. El comité sesiona con una frecuencia de
comunicándolas a los siguientes niveles de la compañía. cada 15 días y entre los integrantes se encuentran:
Gerente General, Gerente de Operaciones y las Gerencias
Son miembros del Comité Ejecutivo, los siguientes: funcionales de Cosapi I&C.
1. Gerente General (Gerardo Luis Freire). II. Comité Comercial; entre sus funciones, se encuentra la
2. Reportes directos de la Gerencia General. de dar seguimiento a la Proyección Comercial de los
proyectos de Cosapi. El comité sesiona con una frecuencia
Durante el 2021, el Comité Ejecutivo ha celebrado un total de cada 15 días y entre los integrantes se encuentran:
de 9 sesiones llegando a obtener un total de 19 acuerdos, y Gerente General, Gerente de Operaciones y las Gerencias
contando con la participación total del 97% de sus funcionales de Cosapi I&C.
miembros en todas las sesiones.
III. Comité Innovación, Procesos y Riesgos; entre sus
Entre los principales acuerdos tenemos: funciones, se encuentra la de revisar y proponer
iniciativas de innovación en Cosapi. El comité sesiona con
Revisión de alternativas para el retorno parcial de una frecuencia de cada 07 días y entre los integrantes se
trabajadores de manera presencial. encuentran Gerente General, Gerente de Innovación,
Discusión de lineamientos planteados para la Procesos y Riesgos, y los directores Leonardo
formalización de procesos. Rischmoller y Mario Marchese.
Revisión del Presupuesto Anual 2021, aprobado por el
directorio. IV. Comité Minería; entre sus funciones, se encuentra la de
Se acordó la frecuencia y los temas a tratar en los dar seguimiento al estatus de Cosapi Minería. El comité
próximos Comités Ejecutivos. sesiona con una frecuencia de cada 30 días y entre los
Revisión de la política de Premio de Obra. integrantes se encuentran: Gerente General, Gerente de
Elaboración del Plan Estratégico. Operaciones de Cosapi Minería y la Gerencia de SSOMA,
Calidad y Control de Proyectos.
Adicionalmente al comité ejecutivo, existen 11 comités, de
los cuales son conformados por la plana gerencial que V. Comité VDC; entre sus funciones, se encuentra la de dar
reporta directamente al Gerente General.
seguimiento y evaluación a la implementación del VDC de X. Comité Cobranzas; entre sus funciones, se encuentra
los proyectos. El comité sesiona con una frecuencia de revisar el estatus de cuentas por cobrar. El comité sesiona
cada 30 días y entre los integrantes se encuentran: con una frecuencia de cada 7 días y entre los integrantes
Gerente de Operaciones, Gerente de SSOMA, Calidad y se encuentra: Gerencia de Administración y Finanzas.
Control de Proyectos y un Consultor.
XI. Comité de disciplina y prevención de malas prácticas;
VI. Comité Seguridad y Salud en el trabajo; entre sus entre sus funciones, se encuentra analizar la aplicación de
funciones, se encuentra la de aprobar el plan de medidas disciplinarias a trabajadores. El comité sesiona
seguridad, plan COVID. El comité sesiona con una cada vez que se requiera y entre los integrantes se
frecuencia de cada 30 días y entre los integrantes se encuentra: Gerencia Legal, Capital Humano, Auditoría y
encuentran: 50% representantes del empleador y 50% Cumplimiento.
de representantes de los trabajadores.
5.2.2. GESTIÓN ÉTICA
VII. Comité SSOMA Operaciones; entre sus funciones, se
encuentra analizar los accidentes e incidentes ocurridos Uno de los valores de Cosapi es la integridad, reconociendo
en la empresa y plantear las acciones a tomar. El comité que ésta es tarea de todos los integrantes de Cosapi (desde
sesiona con una frecuencia de cada 30 días y entre los los accionistas hasta los obreros del proyecto más lejano),
integrantes se encuentran: Gerente de Operaciones y el por lo que nos encontramos avocados a fortalecer la cultura
Gerente de SSOMA, Calidad y Control de Proyectos. de ética de Cosapi. Sus actividades se desarrollan fomentando
en todo momento la transparencia e integridad que son
VIII. Comité de Calidad de Operaciones; entre sus pilares de nuestro Código de Ética y están plasmados en
funciones, se encuentra analizar los indicadores de políticas, lineamientos y procedimientos internos. Cosapi
gestión de calidad en los proyectos. El comité sesiona con tiene tolerancia cero a cualquier mala práctica.
una frecuencia de cada 30 días y entre los integrantes se
encuentran: Gerente de Operaciones y el Gerente de La presencia nacional e internacional de Cosapi, ha
SSOMA, Calidad y Control de Proyectos. determinado la transformación del Modelo de Cumplimiento
para alinearse a las mejores prácticas nacionales e
IX. Comité de Finanzas; entre sus funciones, se encuentra internacionales, esto bajo la supervisión del Comité de Ética,
revisar el Flujo de Caja de Cosapi y proyectos. El comité Cumplimiento y Gobierno Corporativo, quien brinda los
sesiona con una frecuencia de cada 7 días y entre los recursos necesarios para que la Gerencia de Ética de
integrantes se encuentran: Gerente General y la Gerencia Cumplimiento implemente mejoras para asegurar la
de Administración y Finanzas. alineación del modelo de cumplimiento con los mejores
estándares internacionales.
Código de Ética Capacitaciones
El Código de Ética de Cosapi establece los compromisos que Durante el periodo 2021, Cosapi capacitó a su personal con
deben cumplir todos los directores y trabajadores de la respecto a prevención de conflicto de interés, hostigamiento
sociedad, sus subsidiarias y empresas vinculadas. laboral y discriminación, actividades políticas, sistema de
prevención y lavado de activos y financiamiento del
Todos los directores y trabajadores además de cumplir los terrorismo, debida diligencia, canal ético, entre otros. De la
lineamientos y principios establecidos en el Código de Ética se misma manera se llevó a cabo una campaña ética dirigida a
comprometen a cumplirlos y hacerlos cumplir en los todos los trabajadores mediante la difusión de correos que
consorcios en los que participe Cosapi, así como hacerlo tocaron temas de actividades políticas, interacción con
cumplir con los socios de negocio. funcionarios públicos, regalos e invitaciones y canal de
denuncias.
Modelo de Cumplimiento
Asimismo, Cosapi realizó una capacitación a los socios,
Cosapi cuenta con un Modelo de Cumplimiento cuya finalidad clientes, proveedores y subcontratistas, de forma virtual
es identificar, evaluar y gestionar los riesgos de cumplimiento dadas las restricciones sanitarias. En esta asistieron más de
de la empresa, bajo el principio de “tolerancia cero” frente a 100 colaboradores de 81 empresas contratistas, de las cuales
delitos y prácticas corruptas. 67 fueron proveedores, 7 socios y 7 clientes. Esta capacitación
fue sobre el Modelo de Cumplimiento implementado en
Asimismo, el Modelo de cumplimiento comprende dos Cosapi.
sistemas de gestión:
Por otro lado, se realizó una capacitación dirigida a todos los
Sistema de Prevención de Delitos y Prácticas Corruptas trabajadores, a la que asistió el 99.9% de todo el personal de
Sistema de Prevención de Lavado de Activos y Cosapi. Esta capacitación fue sobre el Código de Ética.
Financiamiento del Terrorismo.
Estado de denuncias reportadas en el 2021
Cosapi ha determinado que el Modelo de Cumplimiento se
aplicará a los consorcios en los que participe, salvo que el Durante el 2021, recibimos 63 denuncias, las cuales el 100%
socio tenga un modelo de cumplimiento con estándares más fueron atendidas y el 87% resueltas en el plazo establecido
exigentes que el nuestro, en cuyo caso se aplicará el modelo según procedimiento. A consecuencia de lo anterior, en 27
del socio, lo cual debe ser expresamente establecido con el denuncias hubo medidas correctivas.
socio.
Denuncias fundadas (27)

Se identificó una falta y/o conducta inadecuada, por lo que
se tomaron las acciones correspondientes.
Denuncias infundadas (36)

Los hechos reportados no constituyen o no se pudo probar
una falta y/o conduta inadecuada.
Denuncias en proceso (0)
TIPOS DE DENUNCIAS REPORTADAS EN EL 2021
Tipo de Denuncia Fundada Infundada
Alteración de registros, reportes o 2

documentos de la Compañía
Apropiación o abuso de los recursos 2 1

de la Compañía
Clima laboral negativo 3 3 PARA TRANSFORMAR VIDAS
Conflicto de interés 1
Fraude por terceros 1
Hostigamiento sexual 1
Incumplimiento de procedimientos 3 6
Incumplimiento SSOMA 1
Otras actividades no éticas 6 11
Prácticas Corruptas 1 8
Hostigamiento laboral 8 5
Total general 27 36

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COSAPI 2021

Esta memoria integra la siguiente información:

1.1. NUESTROS VALORES

2. NUESTRAS OPERACIONES Y DESARROLLO

2.1. PRINCIPALES ACONTECIMIENTOS DEL 2021

3.1. COSAPI SOSTENIBLE: IMPLEMENTAMOS PRINCIPIOS ESG

4.1. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA SOBRE LOS

5.1. INFORMACIÓN DE SOSTENIBILIDAD

El presente documento contiene información veraz y suﬁciente

Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los

Lima, 04 de marzo del 2022.

Felipe Garmendia Fossa Bruna Luz Uribe Paredes

CARTA DEL Transformar Vidas signiﬁca que

Queridos Accionistas: diversiﬁcación geográﬁca. Desde el punto de vista operacional,

Nuestros valores son:

Integridad: Coherencia entre la palabra y la acción en un

1.2. NUESTRO PROPÓSITO

Como resultado de un proceso de construcción colaborativa con

PARA TRANSFORMAR VIDAS”.

Construimos conﬁanza porque todas nuestras obras no solo son

1.3. HITOS HISTÓRICOS (102-6)

1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020

61 años reaﬁrmando nuestros valores,

Inmobiliario: desarrollo de proyectos de vivienda en la ciudad

Cosapi S.A. cumple un doble rol como empresa holding del

De acuerdo con la denominación de “Grupo Económico” de la

COSAPI COSAPI COSAPI

del Perú por volumen de ventas, según el Ranking de América

contamos con una gran experiencia y capacidad para ejecutar

Servicios Mineros: servicio de movimiento de tierras masivo 50% DESARROLLO

50% COSAPI INMOBILIARIA Y

denominación de Cosapi S.A., quedando inscrita dicha

1.5.3. CAPITAL SOCIAL, ACCIONES Y COMPOSICIÓN

En la Junta General de Accionistas de Cosapi celebrada el 22

1.6. EQUIPO DIRECTIVO (102-18) (405-1)

Leonardo Rischmoller Delgado Ingeniero Civil, egresado con Diploma de Honor de la

Jorge Herbozo Nory

Felipe Garmendia Fossa

NUESTRAS En el 2021 hemos adjudicado once

En febrero del presente año, Cosapi Minería alcanzó 7

Por cuarto año consecutivo, obtuvimos el primer puesto en el

colaboradores que formaron parte del proyecto a lo largo de

Del mismo modo, Cosapi fue reconocida por su gestión

• Resumen de nuestros resultados consolidados del año:

Cifras en millones de PEN 2020 2021(2) Variación

Ventas totales 1,138.6 1,590.0 39.6%

(1) Utilidad Operativa - Otros Ingresos y Gastos Operativos + Depreciación +

(2) Fuente: EEFF Auditados Consolidados Cosapi S.A. y Subsidiarias.

2.2. LÍNEAS DE NEGOCIO Y PROYECTOS (102-6)

2.2.1. NEGOCIO DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

Nuestro negocio principal de ingeniería y construcción lo

Las actividades de Cosapi se concentran en proyectos de alta

En la ejecución de proyectos, Cosapi se centra en la búsqueda

nuestra solidez ﬁnanciera e impulsar nuestro crecimiento.

Orientados en las actividades de diseño, ingeniería, procura,

Gerencia de Obras Industriales

involucrándose con el cliente en todas las etapas del

En el sector privado, Cosapi ofrece los servicios de