LARANA, INC.

MODELOS OPERATIVOS
DE PLANIFICACION
DE TALENTO HUMANO
GRUPO 3
 INTEGRANTES

01 HOLLY HERRERA

02 ANGHELA SIBAMBE

03 NELSON CATOTA

04 LESLY MAISINCHO

05 ASTRID ORDOÑEZ

06 FERNANDA DUQUE
MODELO DE LA PLANIFICACIÓN
OPERATIVA INTEGRAL
Un modelo integral de planificación de operaciones
que toma en cuenta todos los elementos necesarios
para que una empresa opere de manera eficiente y
efectiva, incluidos los recursos humanos, los
recursos financieros, los procesos operativos, la
tecnología y las herramientas de gestión.

La planificación operativa integrada también

promueve la flexibilidad y adaptabilidad del plan,
permitiendo realizar ajustes y cambios en
función de los cambios en el entorno o las
necesidades organizacionales.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
Indica la necesidad de Concéntrate en tus La planificación tiene un alto
cambios en el futuro. Esto objetivos. Esto ayuda a que costo. Dado que una
ayuda a visualizar los riesgos y cada elemento de la planificación adecuada es la
oportunidades que pueden organización tenga base de una buena gestión,
surgir y a evaluar nuevas áreas presente los objetivos de requiere mucho esfuerzo, es
potenciales de participación. estas actividades y, si es una pérdida de tiempo y
necesario, su adaptación al genera mayores costos en
entorno. términos de horas de trabajo.

Está limitado por la precisión

insuficiente de la información
y la incertidumbre sobre
eventos futuros. Es imposible
predecir exactamente qué
sucederá en el futuro, por lo
que los administradores
deben trabajar con
escenarios alternativos y un
nivel de tolerancia..
MODELO CON BASE EN LA LARANA, INC.

OBTENCIÓN ESTIMADA DEL

PRODUCTO O SERVICIO
Y
MODELO CON BASE EN EL
SEGUIMIENTO DE LOS PUESTOS
 DIFERENCIAS
MODELO CON BASE EN LA OBTENCIÓN ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO
Este modelo se centra en la creación y entrega de un producto o
servicio
El objetivo principal es comprender cómo se puede desarrollar,
comercializar y entregar un producto o servicio de manera efectiva
para satisfacer las necesidades del cliente.
Implica un análisis detallado del mercado, la competencia y las
tendencias para identificar oportunidades y desafíos.

MODELO CON BASE EN EL SEGUIMIENTO DE LOS PUESTOS

Este modelo está centrado en la gestión y desarrollo del talento

humano dentro de una organización
El objetivo principal es asegurar que los empleados estén ubicados y
gestionados eficientemente para contribuir al éxito de la
organización.
Implica una descripción detallada de roles, responsabilidades y
requisitos para cada puesto dentro de la organización
 SEMEJANZAS
MODELO CON BASE EN LA OBTENCIÓN ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO
Y
MODELO CON BASE EN EL SEGUIMIENTO DE LOS PUESTOS

Ambos modelos se utilizan para identificar las necesidades de

personal de una organización

Tanto el modelo basado en la demanda estimada del producto y

servicio como el modelo basado en segmentos de puestos tienen
como objetivo asegurar que la organización cuente con el personal
adecuado para cumplir con sus objetivos y satisfacer las demandas
del mercado.

Ambos modelos requieren un análisis detallado de las necesidades de

personal y una comprensión de los requisitos del puesto.

Ambos modelos reconocen la necesidad de adaptarse al cambio. Las

estrategias y tácticas definidas en cada modelo deben ser flexibles
para ajustarse a las condiciones cambiantes del mercado o del
entorno interno.
 MODELO DE SUSTITUCIÓN
DE LOS PUESTOS CLAVE
El término "modelo de sustitución de
los puestos clave" se refiere a un
enfoque utilizado en la gestión de
recursos humanos y la planificación
de sucesiones dentro de una
organización.
 VENTAJAS

Fomenta el desarrollo y Facilita transiciones

Garantiza la retención del talento más suaves y
interno al brindar eficientes cuando
continuidad operativa
oportunidades de ocurren cambios en los
de la organización.
crecimiento.
puestos clave.
DESARROLLO Y
CONTINUIDAD EFICIENCIA EN
RETENCIÓN DEL
OPERATIVA: LA TRANSICIÓN:
TALENTO:
 DESVENTAJAS

La promoción interna
podría conducir a la El modelo puede constante puede limitar
falta de diversidad de
volverse obsoleto si la entrada de nuevas
pensamiento y
no se adapta a las perspectivas y
perspectiva.
nuevas necesidades. habilidades externas.
ALTA DE
DIVERSIDAD DE POSIBLE FALTA DE LIMITACIÓN EN
PENSAMIENTO: ADAPTABILIDAD: LA INNOVACIÓN:
 MODELO CON BASE
EN EL FLUJO DE
PERSONAL
Este modelo proporciona una vision integral para la
gestión efectiva de las personas al ingresar a la
empresa, durante su permanencia en ella y fuera de
ella.
IDENTIFICACION Y DESARROLLO DE TALENTO
VENTAJAS
Permite la identificación temprana de empleados con
habilidades excepcionales y facilita su desarrollo.

ALINEACIÒN CON OBJETIVOS ESTRATEGICOS

se puede adaptar para alinearse estrechamente con los

objetivos estrategicos de la organización ,asegurando que la
gestión de talento humano contribuya.

ADAPTABILIDAD A CAMBIOS ORGANIZACIONALES

Es flexible y puede adaptarse a cambios en la estructura

organizacional o en las necesidades del negocio.
 DESVENTAJAS
COMPLEJIDAD DE IMPLEMENTACION
Puede ser complejo de implementar, especialmente en
organizaciones grandes.

SUBJETIVIDAD EN LA EVALUACION DEL TALENTO

La identificación y evaluación del talento a menudo implican
un componente subjetivo, lo que podria dar lugar a sesgos o
malentendidos.
Everest Drew Remy
Cantu Holloway Marsh
NECESIDAD DE ACTUALIZACION CONTINUA
Ceo Of Ingoude Ceo Of Ingoude
Company Company
Se requiere estar actualizado constantemente para asegurar
que los criterios y desarrollo del talento estén lineados con las
necesidades organizacionales.
 CONLUSIÒN
La implementación exitosa de este
modelo conlleva varios beneficios, como
la identificación y cultivación proactiva
de talento, la mejora del desempeño
individual y organizacional, y la creación
de un entorno laboral que fomente el
crecimiento profesional. Además, al
alinearse estrechamente con los
objetivos estratégicos, el modelo
contribuye a la sostenibilidad y el éxito a
largo plazo de la organización.
 CITAS
Modelo basado en El flujo Del personal. (s/f). Prezi.com. Recuperado el 16 de noviembre de 2023, de
https://prezi.com/p/6j5prwyjpe6t/modelo-basado-en-el-flujo-del-personal/

MODELO BASADO EN EL FLUJO DE PERSONAL. (s/f). Com.mx. Recuperado el 16 de noviembre de 2023,

de https://www.ingenierohugo.com.mx/2012/11/modelo-basado-en-el-flujo-de-personal.html

Cuofano, G. (2023, octubre 15). Planificación operativa en pocas palabras. FourWeekMBA.

https://fourweekmba.com/es/planificaci%C3%B3n-operativa/

Modelo DE planificacion operativa integral. (s/f). Prezi.com. Recuperado el 16 de noviembre de 2023, de

https://prezi.com/2ol3aqzpdheb/modelo-de-planificacion-operativa-integral/
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GRACIAS