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    Fórmulas Kpi

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    Sonia Ulaiar Reparaz
    Los KPI más utilizados para medir el rendimiento de un almacén incluyen el índice de rotación, que mide cuántas veces se renueva el stock; el índice de cobertura, que mide el número de días que cubren las existencias; y el índice de rotura, que mide el nivel de servicio al cliente al comparar las líneas servidas con las pedidas. Otros KPI comunes son los indicadores de productividad, costes, calidad y precisión del inventario. Juntos, estos KPI proporcionan medidas clave sobre

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    Los KPI más utilizados para medir el rendimiento de un almacén incluyen el índice de rotación, que mide cuántas veces se renueva el stock; el índice de cobertura, que mide el número de días que cubren las existencias; y el índice de rotura, que mide el nivel de servicio al cliente al comparar las líneas servidas con las pedidas. Otros KPI comunes son los indicadores de productividad, costes, calidad y precisión del inventario. Juntos, estos KPI proporcionan medidas clave sobre

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    FÓRMULAS KPI

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    Los KPI más utilizados para medir el rendimiento de un almacén incluyen el índice de rotación, que mide cuántas veces se renueva el stock; el índice de cobertura, que mide el número de días que cubren las existencias; y el índice de rotura, que mide el nivel de servicio al cliente al comparar las líneas servidas con las pedidas. Otros KPI comunes son los indicadores de productividad, costes, calidad y precisión del inventario. Juntos, estos KPI proporcionan medidas clave sobre

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    Los KPI más utilizados para medir el rendimiento de un almacén incluyen el índice de rotación, que mide cuántas veces se renueva el stock; el índice de cobertura, que mide el número de días que cubren las existencias; y el índice de rotura, que mide el nivel de servicio al cliente al comparar las líneas servidas con las pedidas. Otros KPI comunes son los indicadores de productividad, costes, calidad y precisión del inventario. Juntos, estos KPI proporcionan medidas clave sobre

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    KPI Almacén

    Los KPI (Key Performance Indicators) son medidas de lo que está


    ocurriendo en el Almacén desde distintos puntos de vista: Movimiento del
    Inventario, Nivel de Servicio, Costes, Ocupación, etc...
    Deben cumplir:
    1. Representativos de la actividad de Almacén
    2. Fácilmente medibles
    3. En línea con la Estrategia definida para Almacén

    Los Indicadores más utilizados en Almacén son:


    INDICE DE ROTACION
    Rotación Financiera: =Ventas (a precio de Coste)/Stock medio
    Rotación Logística: =Salidas/Stock medio
    Mide el número de veces que se renueva el stock. Cuanto mayor es la
    Rotación mejor es la gestión de stock o más eficiente. También está
    relacionado con el ciclo de generación de dinero en la Empresa: A mayor
    número de veces que movamos un stock, mayor número de ciclos de
    ganancia. Ver también Rotación.
    INDICE DE COBERTURA
    Número de días que cubren las existencias
    Cobertura=Stock/Salida diaria media

    INDICE DE OBSOLESCENCIA
    Divide el número de veces que un producto entra en el Almacén entre su
    Rotación.
    Obsolescencia= Número de Entregas del proveedor/Rotación
    A pesar de su nombre y definición, a veces algo confuso, es una medida de
    la situación del Stock de un material entre los dos extremos: Rotura de
    Stock y Obsolescencia. Cuando el proveedor nos entrega el material tantas
    veces como rotación tiene, es un stock sano. Cuando lo entrega menos
    veces que rota, es probable una rotura de stock. En el caso contrario: lo
    entrega más veces de lo que está rotando, lo probable es que se convierta
    en obsoleto. Los rangos teóricos son: Ideal es 1 y aceptable entre 0,5 y 1,5.
    Si salimos de esos rangos:
    <0,5->Rotura stock
    >1,5->Obsolescencia

    INDICE DE ROTURA
    Índice de Rotura= Líneas servidas/Líneas pedidas
    Es una medida del nivel de servicio del Almacén. Tanto se pueden medir las
    líneas servidas como las no servidas teniendo que ajustar los valores y
    evolución a lo que realmente representan.
    Indicadores de Productividad
    Volumen movido/horas trabajadas en las distintas operaciones de Almacén:
    Entradas: Volumen Entradas/horas trabajadas
    Salidas: Volumen Salidas/horas trabajadas
    Picking: Volumen Picking/horas trabajadas

    Indicador de Espacio
    Porcentaje Espacio: 100* Espacio Ocupado/Espacio Total. Grado ocupación.

    Indicadores de Coste Almacén


    Coste Almacén Total: Coste Almacén /Ventas.
    Coste de unidad Almacenada: Tiene por objeto calcular el valor unitario del
    coste de almacenamiento, normalmente en período mensual de modo que
    se puedan comparar costes unitarios en distintos períodos:
    CUA=Coste Total de Almacén/ Unidades almacenadas
    Coste de Unidad servida: Este KPI permite la comparación de costes en
    distintos períodos (meses) y estudiar la posible externalización
    CUS=Coste Operativo Total/Unidades servidas
    Indicadores de calidad o precisión del trabajo del Almacén
    Porcentaje Entregas Correctas: 100*Pedidos OK/Total Pedidos
    Porcentaje Líneas Correctas: 100*Líneas OK/Total Líneas de Pedidos
    Ambos son medidas de la efectividad del Almacén.

    Indicadores de Inventario
    Ajuste Inventario por Coste: Costes Ajustes Inventario/Valor Inventario
    Ajuste Inventario por Cantidad: Cantidad Ajustes Inventario/Cantidad Total
    Inventario
    Ajuste Inventario por Referencia: Referencias Ajustadas/Referencias Totales
    Medidas de la precisión del trabajo en el Almacén

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