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Comunica C I Ones

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MATRIZ DE COMUN

NOMBRE DEL PROYECTO:

REUNIONES
Reunión Frecuencia Participantes
Reunión interna de seguimiento Gerente de Proyecto
Semanal
con el equipo Equipo de proyecto
Gerente de Proyecto
Reunión mensual del Proyecto Mensual
Líder Usuario
Reunión interna con el Gerente Gerente de proyecto
Mensual
de Sistemas Gerencia
Reunión de seguimiento con el Gerente de proyecto
Semanal
proveedor Proveedor

INFORMES
Documento Frecuencia Enviado a:
Fin de la
Plan del Proyecto Equipo de proyecto
planificación

Informe mensual del Proyecto Mensual Comité del proyecto

Acta de reunión mensual del


Mensual Comité del proyecto
proyecto
Acta de reunión interna con el
Mensual Gerente de Sistemas
Gerente de sistemas

Acta de reunión A demanda Gerente de proyecto

Chats
Grupo Frecuencia Enviado a:

Equipo A demanda Equipo de proyecto

Equipo de dirección del proyecto


Alta Gerencia A demanda
y alta gerencia
Equipo de dirección del proyecto
Proveedor 1 A demanda
y Proveedor

Politicas
1.- Toda reunión debe generar un acta de reunión que se enviará por correo electrónico a todos los participantes de la reunión
2.- De no haber observaciones al acta de reunión, pasadas las 48 horas útiles se considerará aprobada por los participantes.
3.- Todos los documentos del proyecto deberán colocarse en el repositorio en la nube previsto para el proyecto.
MATRIZ DE COMUNICACIONES

Objetivo general Entregable A cargo de:


Revisar avance del proyecto, riesgos, problemas Informe de
Gerente de Proyecto
avance diario
Revisar avance del proyecto, riesgos y problemas Informe de
críticos, hitos, compromisos Gerente de Proyecto
avance
Revisar actividades del proyecto y desempeño de los Informe de
procesos que se ejecutan en el proyecto Gerente de Proyecto
avance
Revisar avance de las actividades y entregables del Informe de
proveedor Gerente de Proyecto
avance

Objetivo general Medio A cargo de:

Informar el Plan del Proyecto a todos los involucrados Físico Gerente de Proyecto

Informar avance del proyecto, actividades, riesgos y


problemas críticos, hitos, compromisos Electrónico Lider del equipo

Informar los acuerdos de la reunión mensual del


Proyecto Electrónico Gerente de Proyecto

Documentar los acuerdos tomados en la reunión


interna con el Gerente de Sistemas Físico Jefe de Area

Informar avance de los objetivos Lider de equipo,


Electrónico
Miembros del equipo

Objetivo general Medio A cargo de:

Coordinar desarrollo del proyecto chat


Lider de equipo
empresarial

Gestión de incidentes y problemas del proyecto chat Lider de equipo,


empresarial Miembros del equipo

Gestión de incidentes y problemas del proveedor chat


Gerente de Proyecto
empresarial

electrónico a todos los participantes de la reunión.


es se considerará aprobada por los participantes.
n la nube previsto para el proyecto.
Observaciones

Remota "x" videoconferencia

Presencial en oficinas

Dependiendo del status del Proyecto puede tener


frecuencia bimensual. "X" Videoconferencia

Remota "x" videoconferencia

Observaciones
Será enviado por mail y se realizará una presentación
interna a todo el equipo
Será enviado por documento escrito resaltando los
avances actualizados
Se enviará por correo electrónico después de cada
reunión mensual del proyecto
Se guardará en la base de datos como prueba, en
caso de ser necesaria.

Se enviará por correo electrónico después de cada


reunión a demanda del proyecto

Observaciones

Supervisar el progreso y la colaboración del equipo

Facilitar la toma de decisiones ejecutivas

Comunicarse eficazmente para solucionar


inconvenientes

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