Investigación para El Trabajo

control administrativoDebidamente expuesto entre otros, en la Ley Orgánica
deProcedimientos Administrativos, materializado por el ejercicio que la mismaAdministración

Pública realiza, entre ellos el del control jerárquico, ya que losórganos de rango superior pueden
revisar, modificar o anular los actos de losórganos inferiores; de igual forma, dada la
potestad de autotutela, laAdministración Pública posee la capacidad de revisar, de oficio, sus
propiosactos; vale decir, el de poder actuar de manera independiente sin lanecesaria
intervención de otro que le paute lineamientos y decisiones, en labúsqueda constante y oportuno
del beneficio de los administrados y de lapropia Administración.El control
) Tipos de control:Existen los siguientes tipos de control administrativo:
Control previo: Al ser previos a la acción, aseguran que éstaresponda a los recursos
(humanos, materiales y financieros)planificados. Al identificar los gastos financieros
presupuestados, seanticipan las actividades por realizar y prever lo que costará llevarlasa cabo.
Control directivo: Supervisan el recorrido de los procesosorganizacionales antes de que

acaben, para tener tiempo de tomarmedidas o forzar un cambio de ruta. Estos controles
sólo danresultado si se posee una retroalimentación adecuada.
Control a corriente: Este control se lleva a cabo a lo largo del procesoempresarial, es decir, a la par
que están transcurriendo, de la manode directivos o del propio personal operario.
Control posterior: Se llevan a cabo una vez finalizada la acciónproductiva y se dan de

manera retrospectiva, evaluando todo elrecorrido y extrayendo las conclusiones pertinentes de
lo que salióbien y lo que no tanto. Luego se recoge un informe que sirve parafuturas gestiones y para
recompensar o alentar a los trabajadores.
Tipos de control en la administración publica unidad IV
Universidad: Universidad Nacional Experimental Simón Rodriguez
Materia: administración pública (32053)
124 documentos
Información
2) Control presupuestario:El presupuesto es el elemento principal y básico en la planificación de
lascuentas de una organización o administración. Ya que, a partir de éste, es posibleprever los gastos
que vamos a tener en un ejercicio. Todo ello, a partir de lasacciones que se tengan planificadas
y la forma en la que éstas van a serfinanciadas, vía impuestos y otros ingresos de
tipo tributario, recurrente oextraordinarios.En el ámbito más estricto, el control
presupuestario se refiere a lasactividades, controles y herramientas para mantener las cuentas
públicas de unaadministración saldadas. Todo ello, con el objetivo de que los gastos no superen alos
ingresos. Pues, de ocurrir esto, se produciría una situación de déficit. Además,de la misma forma,
de que no existan más recursos de los necesarios parafinanciar las partidas de gasto.A partir del
control presupuestario, es posible anticipar y estudiar lasdesviaciones que puedan surgir
en la ejecución del presupuesto. Para ello,tomando medidas periódicamente cuando se vayan
produciendo desequilibrios einestabilidades en la obtención de ingresos o en gastos que se hayan
disparado.El control presupuestario es de vital importancia para cualquier organismo;ya que nos
sirve como seguimiento y análisis de las posibles desviaciones en laplanificación del ejercicio, y
además, supone la actualización continua de laplanificación y reorganización de las
cuentas y sostenibilidad financiera decualquier centro.El control presupuestario hace
referencia a todas las actividadesencaminadas a equilibrar la cuenta de ingresos y gastos de una
organización
3) Control Financiero:Es una actividad que realiza el departamento de finanzas de las empresas.Esta
actividad consiste en supervisar y vigilar el estado de las finanzas de lacompañía, especialmente a la
hora de asegurarse de que no se produce déficitentre los gastos y los ingresos.Asimismo, el control
financiero sirve para poder detectar alguna anomalíaen el estado financiero de la compañía,
lo que permitirá tomar las medidasadecuadas a tiempo y prevenir así a la empresa
de posibles desajusteseconómicos a largo plazo.Los objetivos del control financieros
son:Comunicación: Es importante conocer en tiempo real la situaciónfinanciera de la
empresa, tanto para la compañía en sí como para losempleados, ya que esto les dará más confianza
y motivación paradesempeñar sus funciones.Detección de errores: Esta acción es esencial para
mantener unabuena salud financiera de la compañía. Ser capaces de detectar lasirregularidades
rápidamente es fundamental para no dañar la imagende la empresa, ni perder la ventaja frente a la
competencia.Prevención: Un eficiente control financiero es capaz tanto de detectarlos errores
como de prevenir desajustes económicos que puedanperjudicar a la compañía.
4) Control de Gestión:El control de gestión es el proceso administrativo de planear, ejecutar

ycontrolar la calidad y el cumplimiento de las estrategias y objetivos propuestos porlas
organizaciones, tanto privadas como públicas.Existen diferencias importantes entre las concepciones
clásica y modernade control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control
operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionadocon la contabilidad
de costos, mientras que la segunda integra muchos máselementos y contempla una
continua interacción entre la gestión con laplanificación y el control.El Control de gestión, es
un proceso que sirve para guiar la gestión hacialos objetivos de la organización y un instrumento
para evaluarla. Su definición haevolucionado en la medida que cambia el modelo de funcionamiento
empresarialante las exigencias del entorno.Se puede decir entonces que se entiende por control de
gestión al conjuntode procesos que la empresa aplica para asegurarse de que las tareas que en
lamisma se realizan están encaminadas a la consecución de sus objetivos
.5) Control Social:El control social es un conjunto de medidas, de reglas, normas, valores
ycostumbres explícitas e implícitas que permiten que la coexistencia entre losdiferentes
grupos de una sociedad para mantener el orden social.Este control se realiza a través de medidas
coactivas, a través del derechoy de las sanciones, tanto administrativas como penales. Pero también
se utilizanmedidas que no implican la violencia o la coacción, tales como la religión , lascostumbres o
la familia.
Normas de control
Son normas encaminadas a lograr una adecuada administración de los recursos públicos y el
correcto funcionamiento de las entidades y organismos del Estado.
Las Normas Generales de
Control Interno son la base para que los titulares
de las dependencias y entidades, establezcan y, en
su caso actualicen las políticas, procedimientos y
sistemas específicos de control interno que formen
parte integrante de sus actividades y operaciones
administrativas, asegurándose que estén alineados
a los objetivos, metas, programas y proyectos ins-
Titucionales
PRINCIPIOS QUE RIGEN
El sistema de control interno estará regido por los principios de justicia social, legalidad, economía,
honestidad, participación, eficiencia, solidaridad, solvencia, transparencia, celeridad, eficacia,
rendición de cuentas y responsabilidad en el ejercicio de la función pública.
INTRODUCCIÓN. I. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES RELATIVOS A LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 1. El

principio de la legalidad. 2. El principio de la responsabilidad de los funcionarios. 3. El principio de la
responsa-bilidad patrimonial del Estado. 4. El principio de finalidad de la Administración Pública. II.
LOS PRINCIPIOS DE LA ACTIVIDAD
SISTEMA NACIONAL DE CONTROL FISCAL
Es un sistema conformado por un conjunto de órganos, estructuras, recursos y procesos que,

integrados bajo la rectoría de la Contraloría General de la República, interactúan coordinadamente a
fin de lograr la unidad de dirección de los sistemas y procedimientos de control que coadyuven al
logro de los objetivos generales de los distintos entes y organismos del sector público, así como
también al buen funcionamiento de la Administración Pública.
ORGANOS DE CONTROl
Son integrantes del Sistema, la Contraloría General de la República, las Contralorías Estadales, las
Contralorías de los Distritos, las Contralorías de los Distritos Metropolitanos, las Contralorías
Municipales, la Contraloría General de la Fuerza Armada Nacional, las Unidades de Auditoría Interna,
la Superintendencia .
Son aquellos organismos a los que la Constitución Política les confía las funciones relacionadas con el
control disciplinario, defender al pueblo y el control fiscal. No están adscritos ni vinculados a las
Ramas del poder público.
CONTRALORÍA GENERAL
La Contraloría General de la República Bolivariana de Venezuela es un órgano que tiene autonomía

funcional, administrativa y organizativa que pertenece al Poder Ciudadano. Se encarga de velar por
la transparente administración del patrimonio público del Estado venezolano. Está bajo la
responsabilidad del Contralor General de la República, elegido por la Asamblea Nacional para un
período de 7 años.General de la Nación por la ley Orgánica de la Hacienda Nacional. Con la reforma
constitucional de 1947 adquirió rango constitucional, y con la Constitución de 1961, pasó a
denominarse Contraloría General de la República.
CONTRALORÍA MUNICIPAL
La presente monografía sobre "La Contraloría Municipal en el marco
de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela" esta cir-
cunscrita al análisis a la luz del actual ordenamiento jurídico venezolano de
la figura de la Contraloría Municipal. De modo que para su elaboración se
tomará fundamentalmente como base legal la vigente Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela (1999), la cual constituirá la guía
que marcará el desarrollo y contenido de la misma, asimismo se tomarán en
cuenta la derogada Constitución de la República (1961) y la Ley
Orgánica de Régimen Municipal (1989).
En cuanto a la metodología a aplicar para la realización de este trabajo cabe
advertir que el método a emplear será el descriptivo - analítico, pues se pre-
tende buscar información sobre el fenómeno para descubrir sus implica-
ciones al margen del origen, de modo de obtener tal información de los pre-
ceptos constitucionales y legales que establecen su génesis.
Artículo 26. Son órganos del Sistema Nacional de Control Fiscal los que se indican a
continuación:
1. La Contraloría General de la República.
2. La Contraloría de los Estados, de los Distritos, Distritos Metropolitanos y de los
Municipios.
3. La Contraloría General de la Fuerza Armada Nacional.
4. Las unidades de auditoría interna de las entidades a que se refiere el artículo 9,
numerales 1 al 11, de esta Ley.
La Comisión Permanente de Contraloría de la Asamblea Nacional (AN), trabaja en la nueva Ley del
Poder Popular para las Contralorías de los Estados y Municipios que otorgará a estas instancias
autonomía financiera y funcional, tal y como lo establece el artículo 163 de la Carta Magna.
Así lo reveló el diputado Alexis Rodríguez Cabello, presidente de la referida instancia parlamentaria,
quien amplió que están trabajando en el diseño de un Sistema Integral que permitirá a la Controlaría
General de la República (CGR) dictar las normas para, por ejemplo, designar o destituir a los
funcionarios que cometan irregularidades en el ejercicio de sus funciones.
"Será una Ley que permitirá sincronizar el trabajo junto a la CGR y respetará el principio
constitucional de la autonomía de las Contralorías Estadales. También el órgano rector podrá definir
los criterios de selección de estos funcionarios, así como establecer procedimientos y garantizar que
se cumpla con lo que establece la Constitución en todos los niveles del Poder Público", refirió el
parlamentario.

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deProcedimientos Administrativos, materializado por el ejercicio que la mismaAdministración

) Tipos de control:Existen los siguientes tipos de control administrativo:

Control directivo: Supervisan el recorrido de los procesosorganizacionales antes de que

Control posterior: Se llevan a cabo una vez finalizada la acciónproductiva y se dan de

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Universidad: Universidad Nacional Experimental Simón Rodriguez

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4) Control de Gestión:El control de gestión es el proceso administrativo de planear, ejecutar

Las Normas Generales de

Control Interno son la base para que los titulares

de las dependencias y entidades, establezcan y, en

su caso actualicen las políticas, procedimientos y

sistemas específicos de control interno que formen

parte integrante de sus actividades y operaciones

administrativas, asegurándose que estén alineados

a los objetivos, metas, programas y proyectos ins-

PRINCIPIOS QUE RIGEN

INTRODUCCIÓN. I. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES RELATIVOS A LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 1. El

SISTEMA NACIONAL DE CONTROL FISCAL

Es un sistema conformado por un conjunto de órganos, estructuras, recursos y procesos que,

La Contraloría General de la República Bolivariana de Venezuela es un órgano que tiene autonomía

La presente monografía sobre "La Contraloría Municipal en el marco

de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela" esta cir-

cunscrita al análisis a la luz del actual ordenamiento jurídico venezolano de

la figura de la Contraloría Municipal. De modo que para su elaboración se

tomará fundamentalmente como base legal la vigente Constitución de la

República Bolivariana de Venezuela (1999), la cual constituirá la guía

que marcará el desarrollo y contenido de la misma, asimismo se tomarán en

cuenta la derogada Constitución de la República (1961) y la Ley

Orgánica de Régimen Municipal (1989).

En cuanto a la metodología a aplicar para la realización de este trabajo cabe

advertir que el método a emplear será el descriptivo - analítico, pues se pre-

tende buscar información sobre el fenómeno para descubrir sus implica-

1. La Contraloría General de la República.

2. La Contraloría de los Estados, de los Distritos, Distritos Metropolitanos y de los

3. La Contraloría General de la Fuerza Armada Nacional.

4. Las unidades de auditoría interna de las entidades a que se refiere el artículo 9,

numerales 1 al 11, de esta Ley.

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