Business">
Unidad 1 Administracion Financiera 2
Unidad 1 Administracion Financiera 2
Unidad 1 Administracion Financiera 2
Lida y Tati
1.1.- Información Económico Financiera Básica 1.2.- Balance 1.3.- Cuentas de Resultados 1.4.- Instrumentos Clásicos de Análisis Financiero.
Los Estados contables que nos proporciona la contabilidad son (4) Y También están los:
Es necesario contar con los estados contables para poder tener información precisa y confiable de la empresa, de tal modo que se puedan tomar las
decisiones más acertadas.
P á g i n a 1 | 10
Administración Financiera II
Lida y Tati
1.2.- Balance:
P á g i n a 2 | 10
Administración Financiera II
Lida y Tati
3er
BALANCE BALANCE
Es un estado financiero que refleja la situación de una empresa en un momento CLASIFICACION DE LAS CUENTAS (3 grupos)
dado.
ACTIVO PASIVO ACTIVO PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE 2do Grupo: Activo Circulante y Pasivo Circulante
CORTO PLAZO
Caja y Bancos Proveedores CORTO PLAZO Cuentas operativas de la empresa.
Deudores por Ventas Deuda Bancaria de Corto Plazo Varían según la evolución operativa o el nivel de actividad de la
Existencias Impuestos y Gastos a Pagar empresa, es decir, según las ventas que realice la empresa.
Suelen variar espontánea y/o automáticamente
Describe la estructura patrimonial y la capacidad de la empresa para pagar Tienen que ver con el FUNCIONAMIENTO de la empresa.
sus obligaciones y para generar futuros recursos. Está compuesto por:
ACTIVO OPERATIVO
PASIVO
ACTIVO FIJO DEUDA A LARGO PLAZO LARGO PLAZO
Muebles y Útiles PATRIMONIO NETO 1er Grupo: Activo Fijo / Deuda A Largo Plazo /Patrimonio Neto
Maquinaria y Equipo Capital Social LARGO PLAZO
Inmuebles y Terrenos Resultados Acumulados
Cuentas estructurales de la empresa.
Muestra la naturaleza y valor de los recursos económicos de la empresa Varían en función de decisiones especificas (xej: adquirir una
en un momento determinado, los derechos de los acreedores y la maquinaria)
participación de los propietarios. Tienen que ver con el PLANEAMIENTO de la empresa.
Está compuesto por:
ACTIVO FIJO
DEUDA A LARGO PLAZO + PATRIMONIO NETO =
RECURSOS PERMANENTES
grupo:
P á g i n a 3 | 10
Administración Financiera II
Lida y Tati
Es un resumen, expresado en moneda corriente, que muestra la actuación o desempeño de una empresa durante un período determinado
VERSIO 1 VERSION 2
VENTAS VENTAS
- Impuestos Directos Sobre Ventas - Impuestos Directos Sobre Ventas
VENTAS NETAS VENTAS NETAS
- Costo de Mercaderías Vendidas - Costos Variables
UTILIDAD ANTES DE AMORT E IMP MARGEN DE CONTRIBUCION
- Amortizaciones - Costos Fijos Erogables
- Amortizaciones
UTILIDAD ANTES DE INTERES E IMP = UTILIDAD OPERATIVA
- Intereses - Intereses
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
- Impuestos a las ganancias - Impuesto a las ganancias
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS = UTILIDAD NETA
La Cuenta Utilidad Después de Impuestos: muestra la diferencia entre Ingresos y Egresos Devengados (no percibidos).
Las dos versiones muestran el mismo resultado, pero proporcionan diferentes informaciones intermedias:
La Utilidad Antes de Amortizaciones e Impuestos (de la primera versión) permite visualizar con más claridad cuánto está ganando o perdiendo la empresa y
es especialmente útil para comparar la performance de costos con otras empresas.
P á g i n a 4 | 10
Administración Financiera II
Lida y Tati
El Margen de contribución (de la segunda versión) presenta un ordenamiento especialmente útil para decisiones vinculadas con la gestión operativa a Corto
Plazo, ya que separa los costos variables de los fijos.
Personalmente me inclino por esta Versión, ya que permite ver más claramente, el comportamiento de los costos variables (operativos) y fijos (de
estructura), muy importante para la toma de decisiones.
IMPORTANTE:
1.- El aumento o disminución del importe de amortizaciones incide directamente en el nivel de Utilidades –Beneficios-, pero no mueve la Caja de la
Empresa. El movimiento de Caja ya se produjo cuando fue pagado el Activo fijo que ahora Amortizamos.
2.- Lo que se traslada al Balance no es la Utilidad Después de Impuestos, sino una de las partes que lo componen: las Utilidades Retenidas ya que los
Beneficios pueden ser distribuidos como dividendos a los dueños de capital o retenidos (reinvertidos) en la empresa.
Activo = Pasivo + P. Neto (al comienzo del período) + cuenta resultados (período)
Activo = Pasivo + P. Neto (al comienzo del período) + Ingresos Devengados - Gastos Devengados
P á g i n a 5 | 10
Administración Financiera II
Lida y Tati
“tradicional”, sin considerar la absorción y generación de fondos asociada intereses atribuibles de cada empresa y calculamos la utilidad operativa de
con cada actividad, no provee el marco de información más adecuado para ambas)
la toma de decisiones. 4: y determinamos cual es mas rentable operativamente y cual tiene una
mejor gestión financiera.
Esto es asi, porque se considera lo devengado y no lo percibido y porque no
se considera el VDT. Esto lo hacemos para poder determinar si la empresa es más rentable
operativamente o si tiene una buena gestión financiera.
La que tenga mayor utilidad operativa va a ser la que sea más rentable
operativamente.
La que pague menos impuestos va a ser la que este mejor gestionada
financieramente.
a.- La medición: implica practicar relaciones, tanto estructurales como evolutivas, que permitan comprobar distintos grados de participación y crecimiento.
b.- El análisis económico-financiero: consiste en el estudio de los resultados emergentes del punto a) y la determinación de las causas originantes.
c.- La interpretación de los análisis practicados: es la etapa comprensiva de las fortalezas y debilidades de la empresa que muestran los estados contables, y
de las oportunidades y amenazas de la misma.
RATIOS:
Un procedimiento de análisis usado generalmente es comparar las cifras en forma de coeficientes o ratios con otras variables que tienen que ver con ellas.
P á g i n a 6 | 10
Administración Financiera II
Lida y Tati
Rentabilidad sobre Activo Neto = Utilidad Antes de Intereses / Activo Neto (Activo Total – Pasivo sin costo explícito)
Relacionada con otras variables como deudas a corto plazo, compras, pagos periódicos, etc.
DE LIQUIDEZ
DE TESORERIA Coeficiente de tesorería = Tesorería / Pasivo a corto plazo
Lo mismo ocurre con el índice de solvencia. Un banco puede ser importante y muy solvente aunque su coeficiente de solvencia sea muy bajo.
No hay una respuesta absoluta, pues las cifras correctas dependen mucho:
Por ejemplo: Un supermercado que trabaja con fondo de maniobra negativo tiene un coeficiente de liquidez negativo, pero esto no significa que este
haciendo una mala gestión del efectivo.
P á g i n a 7 | 10
Administración Financiera II
Lida y Tati
Pero si no se tiene una solución concreta sobre un índice cualquiera, ¿cómo interpretar los mismos y como podemos utilizarlos?
Aparte del sentido común, hay dos criterios objetivos para juzgar sobre un conjunto de ratios:
Comparación con los ratios globales del sector o de algunas empresas del mismo ramo. La dificultad está en conseguir los datos para poder
comparar.
Análisis de la evolución en el tiempo de los ratios de la propia empresa.
En todos estos ratios deben considerarse el número de días al que haga referencia la cifra de compras, ventas, etc. incorporada
en la fórmula (360 días para el año, 90 días para el trimestre, etc.). Para el caso de empresas con actividad estacional se
recomienda tomar períodos inferiores al año para reflejar mejor la gestión.
Días promedio de pago a proveedores = (Ctas por pagar-Sin Iva / Compras) x días
OPERATIVOS Días de permanencia de materias primas en almacén = (Existencia promedio MP / Costo de materias primas en las Ventas) x
(ver bien los ejemplos, días
modulo pág. 16)
Materias primas en días de compras = (Existencia promedio MP / Compra de MP) x días. - Este coeficiente se usa en ocasiones
a efectos de establecer una política de compras.
P á g i n a 8 | 10
Administración Financiera II
Lida y Tati
** Las Amortizaciones, en sí mismas, no son una fuente de ingresos para la empresa. Las Amortizaciones Acumuladas son “reservas forzosas” que deben
aprovisionarse, haya o no utilidades contables, con el fin de constituir un fondo para reponer los bienes fijos desgastados en el tiempo, que se aplicaron en
el proceso operacional de la empresa.
Para calcular los Fondos Generados por las Operaciones debe sumarse al Beneficio Contable del Período las Amortizaciones del Ejercicio.
P á g i n a 9 | 10
Administración Financiera II
Lida y Tati
Ello es así porque restamos a éstas últimas, aunque no signifiquen erogación alguna, para poder llegar a la base imponible de donde se calculará el monto a
pagar por impuesto a las ganancias.
Si en lugar de Beneficios se tuvieran pérdidas, y éstas fueran mayores al monto imputado como amortizaciones los FGO (Fondos Generados por
Operaciones) serían negativos y en tal caso constituirán una aplicación de fondos.
Hay una diferencia entre FGO y Caja Generado por las Operaciones (CGO).
FONDO GENERADOS DE LAS OPERACIONES (FGO) CAJA GENERADO POR LAS OPERACIONES (CGO)
Surge de lo devengado Surge de lo percibido
Aunque se hayan obtenido beneficios (porque se ha comprado barato y se ha vendido caro) no necesariamente los mismos pueden ser retirados por los
accionistas en ese período (Ej. : ya se pagó lo comprado y aún no se ha cobrado lo vendido).
muestra los cambios producidos en el mismo en un período determinado. Estos cambios pueden deberse a los resultados del ejercicio, a ajustes de
resultados de ejercicios anteriores, aportes o retiros de los socios, etc.
P á g i n a 10 | 10