PLATAFORMA ELECTORAL

FRENTE CAMBIA
MENDOZA 2023
 DOCUMENTO DEBATE PLATAFORMA
ELECTORAL FRENTE CAMBIA MENDOZA 2023

I. INTRODUCCIÓN

En estos ocho años Mendoza logró sentar las bases para un proyecto de
desarrollo inteligente que debe armonizar las posibilidades y la
sustentabilidad.

Es necesario que las nuevas metas apunten al 2030, año que el mundo se ha
impuesto para cumplir con sus objetivos de desarrollo sustentable. Si no se
comprende el largo plazo, las micro decisiones que se tomen en el campo
local no solo serán poco eficaces, sino obsoletas en la medida de que el
cambio climático siga acelerando su proceso.

Los desafíos que enfrentamos a nivel local y en sincronía con lo global, exigen
una perspectiva estratégica.

Tampoco alcanza con el voluntarismo y la improvisación que han hundido a la

Argentina en el estancamiento, en una narrativa de populismo mágico, vacío
de realidad, rezagado y disfuncional, que no logra generar riquezas ni
distribuirlas con equidad cuidando a las personas y su entorno.

Debemos generar un proyecto de desarrollo inteligente, claro y que se pueda

medir, para evaluar y rendir cuentas. En este contexto de provincia y del
mundo, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas,
plasmados en la agenda 2030, aportan las herramientas y metas claras para
utilizarlas en función de nuestro proyecto de desarrollo para Mendoza.
II. DIAGNÓSTICO

El resultado de los últimos 8 años de gestión fue la recuperación de las

cuentas públicas, el equilibrio fiscal y el cumplimiento de las obligaciones
esenciales del Estado, principalmente en materia de Educación, Salud,
Seguridad y Justicia.

No fue sencillo y exigió posiciones firmes, limitando corporaciones y

privilegios que habían llevado al desmanejo irresponsable de la cosa pública,
paralizando servicios y supurando demagogia. Recuperar el orden y sensatez
exigió una “revolución de lo sencillo”, donde lo más básico del Estado
demandó cambios profundos para lograr el pago de haberes o el
cumplimiento con los proveedores públicos.

Mendoza volvió a ser reconocida por el orden, por su institucionalidad, por la

limitación de las reelecciones, por la transparencia del sistema electoral con la
boleta única y la exclusión de candidaturas con prontuario a través de la Ficha
Limpia. Nuestra provincia volvió a distinguirse en la Nación, poniendo un
límite a la presión asfixiante del populismo involucionista.

Los cambios también demandaron diálogo, escucha y correcciones, en un

contexto difícil de inflación, empobrecimiento y pandemia. Así como fue
posible avanzar, también fue necesario construir consensos a costa, incluso,
de resignar objetivos estratégicos para Mendoza como el desarrollo
económico, la Reforma Constitucional o una ley de Educación.

Pese a todo y el desbarajuste económico, la gestión de Cambia Mendoza logró

mantener la provincia de pie y reaccionar adelantando procesos positivos,
como las reformas en materia de Justicia o cortando con los procesos
negativos antes que muchas otras provincias de la Argentina, como fue la
apertura seria y cuidada durante la pandemia.
II. DIAGNÓSTICO

Actualmente, la provincia de Mendoza está viviendo una transición de su

matriz productiva, pasando de la producción de bienes a la de servicios. Ha
mantenido la producción de los bienes más eficientes, es decir aquellos que
exporta (base agroindustrial), pero mostrando un renovado perfil orientado a
servicios como turismo, Servicios Basados en el Conocimientos (SBC),
industria audiovisual, servicios petroleros/mineros, entre otros. Esto lo hace
con fortalezas como lo son una ubicación estratégica y conectada; la
abundancia de recursos naturales; infraestructura industrial y de servicios;
ecosistema de innovación; ciencia y tecnología; talento humano y calidad de
vida que, junto con un adecuado entorno macroeconómico, permitan un
desarrollo estratégico y superador.
III. VISIÓN

Ahora se trata de continuar con lo que se ha hecho bien sin saltos al vacío que
pongan en riesgo todo el esfuerzo de la sociedad en estos casi ocho años.
Pero al mismo tiempo, promover una agenda propia, moderna, inclusiva,
atenta a las demandas en cuanto a ordenamiento territorial, sustentabilidad,
eficiencia y mejora de servicios. El objetivo es continuar un ciclo virtuoso de
transformación de Mendoza que ha logrado sobreponerse a los imprevisibles
globales como la pandemia y al desmanejo que ha representado el
kirchnerismo.

Es imprescindible acelerar el paso de las decisiones para ponernos a tono del

mundo innovador y tecnológico que ya está sucediendo, donde la
conectividad no es un privilegio sino una condición necesaria para el
desarrollo social, educativo, cultural y el músculo diario de los
emprendedores.

La economía del conocimiento representa también una gran oportunidad, por

lo que hay que ampliar su crecimiento e inserción. Hacerlo sin descuidar el
impacto ambiental de nuestras actividades, favoreciendo el impulso de
energías alternativas, limpias, capaces de reproducir y multiplicar entornos
sustentables con criterio federal, donde el desarrollo local sea sobre la base
de la innovación y el talento que eviten la migración interna y consoliden los
históricos oasis productivos, diversificándose y potenciándolos.

Para eso hay que seguir transformando un Estado que no se retire y

acompañe, que sea parte de la solución y no del problema como lo fue en el
pasado reciente de Mendoza, pero también con aquellos que lo necesitan
para asegurar las condiciones de alentar más oportunidades o generar
empleo. Un Estado que ofrezca certidumbre a los distintos niveles de
demanda de los mendocinos, porque si lo público se ordena, y si las leyes se
cumplen, toda la sociedad vivirá mejor y podrá producir más en mejores
condiciones. Así las cosas, podremos influir aún más en el rumbo
macroeconómico del país y ayudar a la recuperación de los valores del
esfuerzo y trabajo de nuestra querida Argentina.
III. VISIÓN

Es por lo expuesto que nuestras propuestas van dirigidas hacia una

especialización inteligente de la economía mendocina, que permita asignar
fondos de políticas públicas hacia aquellos sectores que más traccionan en
sus encadenamientos, hacia atrás y hacia adelante, que más empleo privado
de calidad generan, que más valor agregado suman y que más exportaciones
atraen.

Ahora, afrontamos un nuevo desafío para mejorar lo alcanzado al tiempo de

sustanciar una nueva etapa de desarrollo. Se trata de ofrecer un futuro con
certezas, posible, sensible ante las desigualdades, demandas e inconvenientes
del presente, pero también determinado respecto de las soluciones de corto,
mediano y largo plazo.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

Los ejes estratégicos de gestión están basados en el índice de prosperidad

aplicado a ciudades por las Naciones Unidas. Son transversales porque deben
estar presentes y vinculados en las propuestas de gestión.

Estos ejes son adaptados a lo largo y ancho del planeta por los gobiernos
locales según las fortalezas y ventajas competitivas, desarrolladas o por
hacerlo de las distintas regiones. En ese sentido, el equipo de Cambia
Mendoza tiene no solo los equipos sino, principalmente, la hoja de ruta que
nos permita desarrollar las oportunidades y minimizar las amenazas para
recorrer un sendero de desarrollo inteligente.

EJE 1: GESTIÓN CON INNOVACIÓN Y EFICIENCIA

1. Trámites fáciles y virtuales para todas las dependencias públicas.

Cada certificado, solicitud o reclamo al Estado Provincial se debe poder

realizar por una misma ventanilla digital y desde un celular o computadora. El
desafío es que cada mendocino sea un ciudadano digital, como ya sucede en
otras capitales del mundo. El gobierno ya inició el proceso, simplificando
trámites correspondientes al Estado. El programa presentado como “Mendoza
x Mi”, anunciado por el Gobernador Rodolfo Suarez, asume el desafío pleno y
amplia implementación.

2. Ampliación y fortalecimiento de la historia clínica digital para pacientes

que permita reducir esperas y mejorar la atención del sistema de salud.

La digitalización de los servicios públicos permite en la salud que los

antecedentes de cada paciente estén a disposición de los prestadores,
simplificando la vida de los que necesitan atención, reduciendo los tiempos
de espera y mejorando la respuesta del sistema de salud. De esta manera, los
profesionales podrán tener un seguimiento del paciente para optimizar los
tratamientos.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

3. Implementación del sistema de alerta temprana sobre actividades de

lavado de activos en bienes inmuebles a cargo de la provincia y municipios.

El crimen organizado es detectable cuando las bandas intentan lavar

ganancias. Distintas dependencias públicas pueden hacer un control sobre
comportamientos sospechosos vinculados a construcciones ilegales y a
operaciones sospechosas inmobiliarias, y así poder lograr debilitar el crimen.
De esta manera, se puede evitar, también, que organizaciones internacionales
quieran instalarse en Mendoza. Cuando se detectan estos comportamientos
deben ser reportados a la Procuraduría de Criminalidad Económica y Lavado
de Activos.

4. Tomar huella genética obligatoria a empleados públicos y a proveedores

del Estado.

El Registro de Huellas Genéticas de Mendoza cuenta con aproximadamente

74.000 muestras, siendo así la base de datos más grande de Latinoamérica. En
solo 6 años de funcionamiento de este registro se han realizado más de 650
impactos identificatorios positivos y ha contribuido a resolver más de 2.100
causas penales. Esto permitió resolver más de 150 casos de abusos sexuales,
más de 100 robos agravados y de 80 homicidios.

La evidencia demuestra que hacer crecer el Banco de Huellas Genéticas

permite que la investigación y sanción judicial sean más eficientes. Es un
modo que tiene un Estado para ser más inteligente a la hora de perseguir el
delito.

5. Extender el sistema de alerta comunitaria a todos los municipios.

Casi la mitad de los municipios de Mendoza ya implementan sistemas de

emergencias centralizados y coordinados con el 911, para la inmediata
respuesta policial en coordinación con los municipios y la Justicia. Fortalecen
la coordinación y convivencia vecinal para prevenir la violencia y el delito. Se
impulsará el sistema en toda la provincia.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

6. Endurecer las penas a delincuentes por robos callejeros y a desarmaderos

y reducidores de cosas robadas.

Proponemos una modificación de la legislación penal para los delincuentes

encontrados con bienes robados, poniendo el énfasis en automotores y
motocicletas, detectadas frecuentemente con la nueva tecnología de lectura
de patentes a partir de cámaras de seguridad.

En contextos de devaluación se incrementa el robo de autos y autopartes, lo

que exige mayor severidad de parte de la Justicia Penal.

7. Implementar tribunales de tratamiento de drogas para hacer más

eficiente la justicia.

Los consumos problemáticos requieren de un abordaje particular. El

microtráfico satura a la Justicia, que no logra dar respuestas proporcionales a
quienes necesitan tratamiento para la rehabilitación por adicciones al alcohol
y/o drogas.

Las experiencias de tribunales de tratamiento de drogas en la Argentina han

dado buenos resultados.

8. Incorporar a los mejores ingenieros en sistemas y especialistas para

enfrentar con eficiencia a las organizaciones criminales.

El crimen organizado se enfrenta con un Estado inteligente y con mayores

capacidades. Los crímenes que usan tecnologías deben ser abordados por
agentes públicos altamente capacitados. Es posible incorporar expertos
informáticos al servicio público, aplicando la ley que crea la Dirección de
Inteligencia Criminal.

9. Instalar inhibidores de señales de telefonía celular en zona de detención

de presos por crímenes violentos o por criminalidad organizada.

Esta medida influirá en reducir delitos como secuestros virtuales y la

vinculación de las cárceles con el crimen organizado.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

Se deben establecer horarios fijos para que los internos utilicen teléfonos
públicos y apelar la prórroga del protocolo que les permite usar celulares en
las cárceles mendocinas.

10. Seguir incrementando el uso de la inteligencia artificial aplicada a la

videovigilancia para mejorar la seguridad.

Continuar con la reingeniería del sistema de videovigilancia y de emergencias

para focalizar la atención sobre prioridades de la seguridad ciudadana.

Liberar recursos policiales e integrar de manera inmediata con la Justicia, a

partir de un módulo de gestión de oficios para fiscales.

Mendoza ya cuenta con anillos de monitoreo que utilizan la inteligencia

artificial para leer patentes e identificar vehículos denunciados. Ese sistema
deberá seguir expandiéndose en las zonas urbanas y en los puntos de ingreso
y salida de Mendoza.

11. Prevenir y sancionar la violencia de Género.

En continuidad con las políticas públicas desarrolladas en los últimos casi 8

años para prevenir, sancionar y eliminar la violencia de género, nuestro
compromiso persiste en profundizar esas acciones.

Fortaleceremos una red de centros de día para ampliar el impacto de las

medidas ya implementadas a través de los 12 hogares de protección integral
establecidos desde 2015.

EJE 2: DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

12. El agua es prioridad: ahorro por medición y pago por consumo.

Transformar el sistema para que cada uno pague lo que consume con
medidores y estableciendo contratos.

Plan de obras de mejoramiento de la red e infraestructura y la

sensorización de cauces.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

Ante la sequía y el cambio climático es indispensable bajar las pérdidas del

sistema. Apuntamos a instalar 20 mil medidores por año y reducir el
derroche, bajando 100 litros el consumo por día, por persona. La meta es el
ahorro del 30% del agua por una mayor eficiencia del sistema.

En las zonas rurales se avanzará en el revestimiento e impermeabilización de

canales e hijuelas, construcción de reservorios, tecnificación del riego intra
finca y reúso de aguas tratadas. Todas estas acciones se desarrollarán en
conjunto entre el Departamento General de Irrigación y el Gobierno de
Mendoza.

13. Agua potable en todas las casas y llegar con las cloacas al 80%.

Administrar el agua es fundamental en nuestra geografía. La mayor eficiencia

en su cuidado permitirá a Mendoza llevar agua potable y servicios a todos los
hogares.

Nuestra provincia está por encima de la media nacional en el acceso a

servicios básicos: 69% tiene cloacas y el 93% agua potable. Hay que
profundizar el plan de inversión con metas a 5 años.

14. Expandir la producción petrolera y aprovechamiento de Vaca Muerta

mendocina.

Profundizar la política exitosa de explotación de áreas maduras que ya ha

permitido reactivar la producción en Mendoza a partir del trabajo de pymes
del sector.

Alentar inversiones por 500 millones de dólares en los próximos 4 años.

Extraer el petróleo que tiene la provincia todavía siguiendo el ejemplo de la

exitosa Área 43 de Malargüe. El petróleo tiene mucho para aportar con
potencialidad para aumentar su nivel de actividad actual y, por lo tanto,
mejorar la generación de riqueza.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

Es así como en la actualidad tenemos un nuevo yacimiento, el 43, Lindero de

Piedra en Malargüe, una concesión que estaba en etapa de exploración y pasó
a explotación en 2022, concretándose en 2023. Allí se harán 27 pozos que
producirán un salto en la producción, generando empleos de calidad, directos
en el área e indirectos con los servicios. Para extraer el petróleo en esa zona,
la concesionaria hará una inversión de 27.300.000 de dólares y pagará regalías
mensuales del 6%.

Además, en los próximos tres años vencen 14 concesiones de explotación

petrolera en Mendoza. Su nueva explotación, para aprovechar al máximo el
recurso existente, se proyecta en un programa de recupero, liderado por la
empresa provincial de Energía, para poner en valor la producción local en
asociación con empresas locales. Esta acción va a mejorar los indicadores de
producción.

Mendoza volverá a estar en el podio de las 3 principales productoras del país.

Luego del éxito en el programa de incentivos a la producción de petróleo con
Mendoza Activa, se buscará acelerar la recuperación de pozos maduros que
aportarán empleo directo en el sector e indirectos a través de las distintas
empresas proveedoras de servicios. Se estima una inversión de U$D 500
millones, en los próximos 4 años.

15. Generar más energía para producir más trabajo y riqueza para Mendoza.

Hay en planes 5 proyectos hidroeléctricos (Portezuelo del Viento), El

Baqueano, Los Blancos, Uspallata y Cerro Negro) que en los próximos años
agregarían 1.095 megawatts de potencia, lo que representa un 130% más de
la actual generación.

Hay que sumar la posibilidad de generación distribuida, granjas solares,

ahorro por reemplazo de medidores y luminarias led. Esto se complementa
con proyectos en marcha para transporte y distribución de la energía.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

16. Mendoza 100% LED.

En conjunto con los municipios y Vialidad Provincial se articulará un plan de

reconversión de todas las luminarias públicas que aún no han mudado a una
tecnología de mayor eficiencia y ahorro.

17. Ampliación del Mendotran a toda la provincia.

Avanzaremos llevando la lógica y planificación del Mendotran al resto de la

provincia. Para esto, se re licitarán los servicios de media y larga distancia.

La planificación coordinada y conectada de la extensión del Metrotranvía con

la puesta en valor y operatividad de las líneas del ferrocarril San Martín y
Belgrano permitirá poner en funcionamiento en el Gran Mendoza un sistema
de trenes de cercanía.

EJE 3: DESARROLLO HUMANO

18. Asegurar la accesibilidad a espacios de Primera Infancia.

- Implementación de una política extendida hacia niños y niñas hasta los 4
años que cumplan funciones de guardería, desarrollo integral, asistencia
nutricional, estimulación temprana, promoción de la salud y formación en la
convivencia.

- Formación y apoyo para la terminalidad educativa de madres y continuidad

de la Estrategia Provincial de Primera Infancia y una ley al respecto.

19. Garantizar a todas las mujeres durante el horario laboral cupo para sus
hijos en jardines maternales.

La responsabilidad del bienestar integral de las infancias cae principalmente

sobre las mujeres, limitando su tiempo disponible para desarrollarse
profesionalmente.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

20. Multiplicar espacios de formación, participación, convivencia y salud

integral de juventudes.

Adolescentes y juventudes resultan más vulnerados por la violencia, la

pobreza y exclusión. Necesitan dispositivos donde se atienden todas las
dimensiones de su desarrollo integral, priorizando adicciones, bullying,
anorexia, suicidios, ESI y deserción escolar, entre otros.

La experiencia de “Modo Sí” es un modelo para replicar en toda Mendoza.

21. Duplicar jóvenes que encuentran su primer empleo a través de

programas de inserción laboral.

- Fortalecer y ampliar el universo de empresas para entrenamiento y

capacitación laboral, a través de incentivos y becas para la formación de
personas sin trabajo.

- Garantizar un incentivo económico que ofrezca sostenibilidad a la fase de

formación.

22. Política integral de prevención y desistimiento de la violencia y el delito

en jóvenes.

- Bajar la edad de responsabilización de adolescentes, fortaleciendo los

servicios de atención y justicia restaurativa.

- Priorizar los programas de supervisión y seguimiento para asegurar la

inserción y lograr el desistimiento.

- Mejorar la articulación entre los sistemas judiciales y de responsabilidad

penal juvenil, las unidades de procedimiento y abordaje y los centros de
atención de consumos problemáticos y la policía, para lograr una respuesta
integral y derivación.

- Alternativas de formación y vinculación con la comunidad para jóvenes que

no estudian ni trabajan, apostando a la inserción laboral.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

- Seguir reduciendo la deserción escolar.

- Programas que apunten al abordaje de grupos críticos para prevenir la

violencia y evitar así la consolidación de grupos en ilícitos.

- Prevenir de manera integral la violencia en espacios familiares, escolares

(bullying) y comunitarios.

- Apoyo y formación de adultos responsables para la formación de infancias y

adolescentes.

- Conectar todas las escuelas a internet para lograr la plena conectividad

pedagógica debe ser parte central del Programa de Infraestructura Educativa.
Esto permitirá continuar con el Programa Provincial de Alfabetización y el
desarrollo de la enseñanza intensiva de matemática e inglés.

23. Cada alumno en las escuelas públicas podrá estudiar con una
computadora.

El acceso a la tecnología estimula el aprendizaje y da acceso a herramientas

para que los alumnos amplíen sus conocimientos. Si la tecnología es el sector
de la economía que más creció y ofrece buenas posibilidades laborales,
entonces las escuelas deben incorporarla en lo cotidiano.

Experiencias como EDUTEC ya lo están logrando. El desarrollo le corresponde

al Estado, pero la sociedad civil debe sumarse al desafío por seguir mejorando
la educación.

24. Recomposición salarial docente para que sea igual o superior a la media
nacional.

Reconocemos la importancia del trabajo de los docentes y nos

comprometemos a trabajar en la jerarquización de las carreras, premiando la
capacitación constante, la dedicación y el compromiso con la educación de
nuestros niños y jóvenes.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

25. Reformar y actualizar el Ítem Aula.

Esta discusión debe darse con propuestas serias y que tengan en cuenta la
mayoría de las voces que están dentro del aula. Por eso, proponemos revisar
y mejorar este ítem que significa un modelo en el país, con estudios que
arrojen seriamente datos y acciones que favorezcan a los docentes. Incluso,
premiar e incentivar la capacitación continua.

26. Fortalecer los albergues y hogares que atienden a ancianos y niños.

Impulsar una ley provincial de espacios de cuidado para el adecuado abordaje

con protocolos ante emergencias o situaciones de riesgo para las personas
que tienen a cargo.

27. Ampliar el Hospital Notti como prioridad de infraestructura hospitalaria

para niños y niñas.

El fortalecimiento del sistema de atención primaria necesita inversión en

infraestructura. El hospital de cabecera para niñez e infancias demanda
nuevos servicios de atención especializada, equipamiento con tecnología para
elevar la calidad de la atención, la ampliación de la planta de profesionales y
las condiciones físicas para brindarlas.

28. Resolver la escasez de profesionales en las especialidades críticas.

- Brindar incentivos para profesionales que elijan estas especialidades, en

cooperación con el sistema universitario.

- Impulsar una nueva Ley de Residencias que fomente la formación.

- Seguir fortaleciendo la atención primaria para evitar la saturación de los

servicios especializados.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

29. Promover la salud mental como prioridad absoluta, fortalecer la

atención primaria y la red infanto juvenil.

En la post pandemia se incrementaron las autoagresiones, angustias,

suicidios, adicciones y violencias que definen la salud mental como una
prioridad global.

Para esto, proponemos:

- Trabajar en todos los niveles educativos para prevenir el suicidio.

- Fortalecer la descentralización de efectores, garantizando la atención de la

salud mental en los centros de atención primaria.

- Potenciar la red de los centros infanto-juveniles.

EJE 4: SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

30. Tecnología aplicada para hacer frente al cambio climático.

El cambio climático es la principal amenaza global que ya está castigando a

Mendoza en su productividad y limitando las posibilidades de un proyecto de
desarrollo. El emprendedurismo local en cooperación con gobierno y
comunidad, hacen funcionar el programa Ecocanje, que permite cambiar
envases plásticos contaminantes por viajes en el transporte público de
pasajeros (además un método más sustentable para desplazarse).

31. Crear una fiscalía para perseguir los delitos ambientales.

El objetivo es fortalecer la capacidad de investigación sobre las organizaciones

que dañan el medio ambiente, detectando, identificando y neutralizando a las
organizaciones que incurran en actividades ilícitas. Se aumentarán los
controles y se colocarán sensores ambientales en toda la provincia.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

30. Certificación de sustentabilidad

32. Etiqueta Mendoza Sustentable.

Proponemos que Mendoza sea la primera provincia en certificar que el propio

Estado califique dentro de los estándares mundiales de sustentabilidad,
institucionalizando en la transversalidad de cada una de las acciones de
gobierno.

Esa herramienta de calificación y acreditación de sustentabilidad, que implica

medición y planes de acción, la llevará al alcance de cada uno de los
productores, comerciantes e industriales que quieran y necesiten certificarse
ante la sociedad mendocina y ante los mercados que así lo requieran.

La etiqueta se convertirá en una marca local que posicionará a Mendoza en

los mercados mundiales que ya exigen estas certificaciones y también atraerá
inversiones a nuestra provincia. Esto se realizará en alianza con las
universidades y certificadoras como ICLEI y la Red Argentina de Municipios
frente al Cambio Climático, que serán fundamentales para unificar procesos y
sellos de certificación.

- El Gobierno de Mendoza otorgará beneficios fiscales.

- La certificación los habilitará para adquirir bonos verdes, con los que
recuperarán la inversión hecha en medidas de sostenibilidad ambiental para
reinvertirla.

EJE 5: DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL

33. Crear un polo de desarrollo tecnológico en cada oasis de Mendoza.

Generar más empleo con buenos salarios en empresas de tecnología

aplicadas al software, biotecnología, satélites o medicina. Un modelo es el
Polo TIC que tiene 20 empresas y exporta millones.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

La industria del conocimiento ya se transformó en el tercer sector que más

exporta en Mendoza. Hay unas 2 mil pymes trabajando en software.

El sector creció más que en el resto del país (tres veces más rápido que en la
Ciudad de Buenos Aires).

Los salarios son un 60% mayores que la media. Apostar fuerte ayudará a
seguir activando la economía, generando trabajo y exportando al mundo.
Estado, empresas y universidades deben colaborar para lograrlo.

34. Adecuar el ordenamiento territorial ante la crisis hídrica y el cambio

climático.

Mendoza necesita nuevas leyes y planes adaptados a los fenómenos

climáticos extremos y la crisis hídrica.

- Actualizar la Ley Provincial de Ordenamiento Territorial.

- Establecer zonas protegidas ante el avance de la urbanización sin control.

- Asegurar el sistema agroalimentario, la agricultura urbana, las reservas

naturales y humedales.

35. Incrementar el desarrollo minero acorde a la ley vigente.

Potasio Río Colorado es el proyecto más avanzado, el más grande de la

Argentina. Su funcionamiento pleno duplicará las exportaciones de Mendoza.

Otros proyectos que avanzan en Mendoza son Hierro Indio que será la mina
de hierro más grande del país, sustituirá el 30% del mineral que se importa y
Cerro Amarillo en Malargüe. Su actual exploración y potencial explotación es
posible dentro del marco regulatorio vigente.

Son los tres proyectos que dentro de la ley 7722 pueden avanzar en el futuro
y darle más riqueza a la provincia.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

36. Diversificar servicios de oferta turística de naturaleza en verano.

Es necesario que el turismo tenga más atractivos para que las estadías sean
más extensas y generen más ingresos.

El turismo con servicios de gastronomía y comercio representan la cuarta

parte de la producción de riquezas de Mendoza.

- Desarrollar el turismo de naturaleza (alta montaña y reservas), es la oferta

distintiva para ampliar la ocupación de verano. También permite ofrecer más
servicios para recorridos y gastronomía, turismo familiar, el enoturismo, el
turismo aventura, deportivo, senderismo, el turismo de reuniones, entre otros
rubros en los que los visitantes gastan más, lo que significa mayor demanda y
más empleo.

37. Ampliar y fortalecer la línea de Mendoza Activa para la compra de malla

antigranizo

- Elaborar una propuesta acorde a las necesidades y las posibilidades de los

productores. La misma podría migrar a un sistema mixto, que cubra
superficies con malla antigranizo, con la ayuda de los aviones destinados a la
lucha antigranizo. Esto permitirá cosechar, producir y trabajar.

- Crear fideicomisos de garantías para obtener créditos para malla antigranizo

y modernización de riego para pequeños y medianos productores, pudiendo
utilizar su producción futura como garantías de créditos blandos al sector,
reduciendo así los eventuales riesgos de pérdidas por inclemencias climáticas.
IV. EJES ESTRATÉGICOS

38. Incentivar modelos asociativos verticales de alimentos.

Esta acción permitirá la generación de valor agregado en suelo mendocino, lo

cual podrá complementarse con un sello de “Alimentos de Mendoza” para
aquellos productos de alta calidad e industrializados en Mendoza, como lo
son el vino, el aceite de oliva, el orégano, entre otros.
#QueremosLoMismoQueVos