Reclutamiento

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: Zeta Juarez Sharon Elizabeth ID: 001375773

Dirección Zonal/CFP: Sechura
Carrera: Administración de Empresas Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo Reclutamiento y Selección de Personal
Tema del Trabajo: Proceso de Selección de personal
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
1 Información General 02/06/2023
2 Planificación del Trabajo 02/06/2023
3 Preguntas Guía 02/06/2023
4 Hoja de Respuestas 02/06/2023
5 Diagrama 02/06/2023
6 Lista de Recursos 02/06/2023
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1
¿A qué se denomina Reclutamiento?
2
¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?
3
¿Qué función tiene el área de recursos humanos?
4
¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?
5
2
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1. ¿A qué se denomina Reclutamiento?

Al proceso de búsqueda de candidatos adecuados y de atraerlos para solicitar las
vacantes en la organización se denomina reclutamiento. Es el primer paso para la
selección y el nombramiento de los empleados adecuados para la organización.
2. ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?
3
1. Conoce las necesidades de tu empresa

Como primer paso en el proceso de selección de personal debemos conocer
aquellas necesidades puntuales que nuestra compañía pueda tener.
2. Búsqueda de candidatos
Sin duda hay varias herramientas y estrategias que puedes usar en tu proceso de
selección de personal, Algunas de estas son:
 Usar la red social LinkedIn
 Crear cuenta en webs de empleo
 Contratar reclutadores
 Crear tu propia área de recursos humanos
 Aprovechar la web corporativa
3. Preselección
Luego de que hayas definido las herramientas para crear tus vacantes y atraer
talento a tu empresa, es necesario que el área de talento humano revise
detalladamente cada uno de los postulados. Durante esta etapa del proceso de
selección de personal se requiere completar un esquema de evaluación.
4. Prueba específica
Luego de revisar los perfiles según los requerimientos de la compañía, es necesario
empezar a hacer las pruebas específicas para cada vacante
5. Entrevista
Esta es la parte del proceso de selección más importante. Es el encuentro del área
de selección con los aspirantes de forma presencial o remota, donde la comunicación
y el diálogo serán determinantes para conocer de primera mano lo que los
postulados tienen para ofrecer a la compañía.
6. Evaluación de los perfiles y toma de decisión
Hasta aquí ya cuentas con una base de candidatos adecuada sobre la cual tu equipo
de recursos humanos deberá analizar para tomar la decisión. Durante este proceso
de selección por competencias te habrás dado cuenta que hay varios perfiles
interesantes para el cargo, pero debes tomar una decisión la cual no es fácil.
7. Proceso de contratación
Ahora pasamos del proceso de selección a contratación. En este punto la empresa
se vuelve a comunicar con el futuro trabajador y le da algunas recomendaciones
sobre procesos contractuales y legales.
4
8. Incorporación al equipo
Ya has encontrado y contratado el talento que requerías, ahora es necesario que
nuestros nuevos trabajadores se sientan como en casa y se adapten al ritmo de
trabajo y a la cultura empresarial. En este paso del proceso de selección es
importante que nuestros nuevos colaboradores se sientan a gusto con la empresa.
9. Capacitación
En ocasiones será necesario capacitar a las personas que ingresan como nuevos
trabajadores. Es importante que definamos en qué áreas se necesita de dicha
capacitación y poder evaluar si esta ayuda al trabajador a desempeñarse mejor.
Dentro del proceso de selección, la capacitación es fundamental para evaluar la
adaptabilidad.
10. Seguimiento
El último paso en el proceso de selección pero no por esto el menos importante, es el
seguimiento a nuestro personal contratado.
3. ¿Qué función tiene el área de recursos humanos?

Suya es la tarea de formalizar los contratos de trabajo, tramitar las nóminas y
seguros sociales de los empleados, así como cerciorarse de que se respetan los
derechos de los trabajadores y que estos cumplen con sus deberes
4. ¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?

El objetivo principal de la selección de personal es llevar a cabo un proceso
organizado, transparente y justo para dar con el candidato perfecto. También se
añaden estos a la lista: Encontrar al candidato que responde a las necesidades de la
organización y pueda cubrir el puesto vacante
5.
6.
5
6
1. ¿Qué falla aquí?

Falla la descoordinación e ineficiencia del departamento de recursos humanos
(RH) con la gestión de la Consultora para la puesta en marcha del proceso.
 Ineficacia por el candidato que ya se había presentado en el Departamento
RH y lo rechazaron.
 Descoordinación entre el DRH y la Consultora, ya que esta última no
presento al consultor de forma personal en la empresa, lo que ocasionó hasta
el final del proceso la desinformación de cuanto era el pago del servicio a la
Consultora.
2. ¿El departamento de recursos humanos de la empresa hace bien su

trabajo?
No lo hace bien, ya que su ineficacia produjo una pérdida de dinero para la
empresa.
 Pago del candidato 60.000 euros.
 Pago de la Consultora de 6.000 euros, 2.500 euros más de diferencia con lo
presupuestado por dirección que eran 3.500 euros.
3. ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe del proyecto?

Tiene defensa de externalizar el proceso, pero debía haber esperado que
bajara el volumen del proceso en la empresa, para que el mismo DRH se hiciera
cargo del proceso en estas instancias.
4. ¿La Consultora hace bien su trabajo?

La Consultora hace su trabajo en forma regular, porque desde el comienzo
el consultor no se presentó en forma personal en la empresa para afinar detalles
del proceso (costo, duración, etc) y el transcurso del proceso fue lento e
insuficiente por mandar candidatos muy por debajo del perfil que requería la
empresa. Finalizando con un candidato que cumple con lo solicitado, pero siendo
el mismo que el DRH había rechazado anteriormente.
5. ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados?

No están justificados, debido al regular servicio de la Consultora en
el proceso y la nula información del costo o el pago que la empresa otorgaba para
el desarrollo de la misma.
6. ¿Es normal el enfado de dirección?
7
Es normal, por el doble pago que tuvo que cancelar y que no estaba considerado
por la empresa, debido a la inoperancia del DRH como de la Consultora que
externalizo el proceso.
8
HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
Lugar libre de humedad por la
laptop
Entre a la plataforma de SENATI
Descargue los archivos de Word y PDF
Desarrolle las preguntas guía y todo lo que se tenía
que resolver.
Guarde para enviar .
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
9
10
DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
[NOMBRE DEL TRABAJO]
11
[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]
12
LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
Laptop
Celular
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Internet
5. MATERIALES E INSUMOS
Cuadernos
Celular
13

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2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿A qué se denomina Reclutamiento?

2. ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?

1. Conoce las necesidades de tu empresa

 Crear cuenta en webs de empleo

 Crear tu propia área de recursos humanos

 Aprovechar la web corporativa

3. ¿Qué función tiene el área de recursos humanos?

4. ¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?

1. ¿Qué falla aquí?

2. ¿El departamento de recursos humanos de la empresa hace bien su

3. ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe del proyecto?

4. ¿La Consultora hace bien su trabajo?

5. ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados?

6. ¿Es normal el enfado de dirección?

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

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