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    60-F-51-3 Registro de Monitoreo Ocupacional (Psicosocial)

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    Se realizó un monitoreo de riesgos psicosociales en Quicornac S.A.C. que arrojó los siguientes resultados: 1) El personal evaluado mostró en general una percepción favorable de los riesgos psicosociales del 51%, aunque también hubo niveles intermedio y desfavorable de 39% y 10% respectivamente; 2) Las dimensiones con mayor percepción desfavorable fueron doble presencia (21%) y compensación (20%); 3) Se recomienda equilibrar la carga laboral y familiar para reducir la doble presencia

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    Se realizó un monitoreo de riesgos psicosociales en Quicornac S.A.C. que arrojó los siguientes resultados: 1) El personal evaluado mostró en general una percepción favorable de los riesgos psicosociales del 51%, aunque también hubo niveles intermedio y desfavorable de 39% y 10% respectivamente; 2) Las dimensiones con mayor percepción desfavorable fueron doble presencia (21%) y compensación (20%); 3) Se recomienda equilibrar la carga laboral y familiar para reducir la doble presencia

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    60-F-51-3 Registro de Monitoreo Ocupacional (Psicosocial )

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    Se realizó un monitoreo de riesgos psicosociales en Quicornac S.A.C. que arrojó los siguientes resultados: 1) El personal evaluado mostró en general una percepción favorable de los riesgos psicosociales del 51%, aunque también hubo niveles intermedio y desfavorable de 39% y 10% respectivamente; 2) Las dimensiones con mayor percepción desfavorable fueron doble presencia (21%) y compensación (20%); 3) Se recomienda equilibrar la carga laboral y familiar para reducir la doble presencia

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    Se realizó un monitoreo de riesgos psicosociales en Quicornac S.A.C. que arrojó los siguientes resultados: 1) El personal evaluado mostró en general una percepción favorable de los riesgos psicosociales del 51%, aunque también hubo niveles intermedio y desfavorable de 39% y 10% respectivamente; 2) Las dimensiones con mayor percepción desfavorable fueron doble presencia (21%) y compensación (20%); 3) Se recomienda equilibrar la carga laboral y familiar para reducir la doble presencia

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    REGISTRO DEL MONITOREO DE AGENTES FISICOS, QUIMICOS, BIOLOGICOS,

    PSICOSOCIALES Y FACTORES DE RIESGO DISERGONOMICOS


    SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL
    Y MEDIO AMBIENTE

    DATOS DEL EMPLEADOR

    Razón social o denominación Domicilio (Dirección, distrito, departamento, N° De trabajadores en el


    RUC Actividad económica
    social provincia) centro laboral

    CIIU 1030 - ELAB. FRUTAS, LEG. Y


    QUICORNAC S.A.C 20477793674 Car. Panamericana Norte Km. 2.5 Olmos-Lambayeque 210
    HORTALIZAS.

    DATOS DEL MONITOREO


    INDICAR TIPO DE RIESGO A SER MONITOREADO ( AGENTES FISICOS,
    AREA MONITOREADA FECHA DE MONITOREO QUIMICOS, BIOLOGICOS, PSICOSOCIALES Y FACTORES DE RIESGOS
    DISERGONOMICOS
    Taller de mantenimiento,Bebidas,Caldera y Fruta
    Jul-18 Agente Psicosociales
    Procesada

    CUENTA CON PROGRAMA DE N° DE TRABAJADORES EXPUESTOS EN EL


    FRECUENCIA DE MONITOREO
    MONITOREO (SI/NO) CENTRO LABORAL

    SI Anual 210

    NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN QUE REALIZA EL MONITOREO (De ser el caso)

    C&S Consulting Company

    RESULTADOS DEL MONITOREO

    Se observa que el personal evaluado en Quicornac S.A.C. en general identifica un nivel de percepción favorable de 51%, en relación a los riesgos psicosociales. Así mismo se tiene el nivel de percepción
    intremedia y desfavorable de 39% y 10% respectivamente frente a los riesgos Psicosociales.
    La dimensión identificada con mayor nivel intermedio. Es el de Trabajo activo y desarrollo de habilidades obteniéndose un 38%.
    La primera dimensión identificada con mayor nivel desfavorable es el de Doble presencia con un 21 %. Lo cual indicaría que los trabajadores perciben una preocupación por las tareas domésticas, pero
    por el porcentaje no afecta al desempeño laboral, también puede indicar la necesidad de recuperarse del trabajo y fatiga
    La segunda dimensión identificada con un porcentaje a nivel desfavorable es el de Compensación obteniéndose un 20% Ello refleja la preocupación sobre las condiciones de trabajo, el cambio de jornada,
    el cambio de los horarios y variantes de sueldo y a nivel favorable un 44%. Por lo que no refleja preocupación y hay un adecuado esfuerzo y recompensa con el trabajo.
    El desarrollo de estas variables, Compensación (inseguridad, estima y satisfacción laboral) nos revela la interacción entre el esfuerzo realizado- normalmente percibido como elevado y el nivel de
    recompensas habitualmente apreciado como bajo. Es necesario destacar en este punto que la percepción de desequilibrio a largo plazo entre esfuerzo-recompensa representa un riesgo para la salud entre
    la que podemos incluir la inseguridad sobre las condiciones de trabajo.
    Por otro lado a dimensión identificada con mayor nivel favorable a nivel general es en las Exigencias Psicológicas, obteniendo un 62% de percepción favorable, 26% de percepción intermedio y un 12% de
    percepción desfavorable, lo que podría entenderse que el personal es capaz de terminar sus actividades dentro de lo establecido, eso quiere decir que no tienen que correr con sus funciones. Por lo cual le
    da la tranquilidad de tener un adecuado desempeño. Así mismo tienen un adecuado control de sus emociones.
    La segunda dimensión identificada con mayor nivel favorable a nivel general que es el Apoyo social en la Empresa con un 54% de percepción favorable, 34% de percepción intermedia y 12% de
    percepción desfavorable. Lo que podría entenderse que hay un alto nivel de calidad y liderazgo con los superiores y calidad de relación con los compañeros de trabajo
    El resultado General en el Personal Operativo se observa que el nivel de percepción favorable es de 32%, de percepción intermedio un 49% y de percepción desfavorable con un 19%. Se debe enfocar en
    trabajar en las dimensiones ya mencionadas.
    El resultado General en el Personal Administrativo se observa que el nivel de percepción favorable es de 67% y de percepción intermedio un 23% y de percepción desfavorable con un 10%. En estas
    áreas hay un porcentaje más alto de nivel favorable, Por lo que indica que hay una mejor exigencia tanto física como emocional.
    De lo analizado el personal operativo presenta mayor percepción desfavorable de riesgos psicosociales.

    DESCRIPCION DE LAS CAUSAS ANTE DESVIACIONES PRESENTADAS

    Se encontraron factores de riesgo psicosocial como doble preencia y compensación, debido a la labor que realiza cada puesto de trabajo

    CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y ACCIONES CORRECTIVAS SOBRE LOS RESULTADOS DEL MONITOREO

    Doble Presencia:
    Se recomienda equilibrar la cantidad de trabajo en el ámbito laboral y familiar para su correcta ejecución, evitando al trabajador sensaciones de urgencia y preocupación
    Ejemplo:
    • Es importante el compañerismo por ello se sugiere talleres de integración. Para que con ellos puedan conversar sobre sus temas personales y disminuya un poco la preocupación sobre las actividades
    domésticas que tenga el personal. reducir la fatiga y que también es importante las relaciones interpersonales aparte de sus actividades que realiza cada cargo.
    • Se sugiere un sistema de gestión horaria con la creación de un banco de horas, posibilitando una gestión flexible de la jornada laboral y, permitiendo a los trabajadores un mayor control sobre su vida
    profesional y sobre sus responsabilidades personales y familiares.
    • Implementar actividades y espacios de distensión y pausas activas a fin de prevenir que los colaboradores experimenten desconcentración y sensación de estar realizando una actividad rutinaria.
    • Brindar cursos y/o capacitaciones de planificación y organización de tareas, otorgando herramientas que les permitan gestionar y equilibrar las exigencias laborales y las domésticas
    Compensación:
    El desarrollo de estas variables, Compensación (inseguridad, estima y satisfacción laboral) nos revela la interacción entre el esfuerzo realizado normalmente percibido como elevado y el nivel de
    recompensas habitualmente apreciado como bajo. Es necesario destacar en este punto que la percepción de desequilibrio a largo plazo entre esfuerzo-recompensa representa un riesgo para la salud entre
    la que podemos incluir la inseguridad sobre las condiciones de trabajo.
    • Continuar trabajando en fortalecer la seguridad en el trabajo. Por ejemplo:
    • Proporcionar estabilidad en el empleo y limitar la temporalidad
    • Desarrollar planes de estabilidad laboral y limitar la temporalidad
    • Evitar los cambios de las condiciones de trabajo contra la voluntad del trabajador y negociar dichos cambios (tareas, horarios, salario, forma de pago, etc.)
    Es importante garantizar el respeto y el trato justo al trabajador como persona y profesional. Por ejemplo:
    • Fomentar el reconocimiento del trabajo realizado como política de gestión de personal. De existir este medio habrá que fortalecer este trabajo.
    • Garantizar la equidad y la igualdad de oportunidades, eliminando la discriminación por sexo, etnia, edad o de cualquier otra índole.
    • Establecer los procedimientos concretos para poner en práctica el trato justo (en la selección, asignación de tareas, retribución, etc.) así como los mecanismos de control de su cumplimiento.
    • Establecer salarios justos, de acuerdo a las tareas efectivamente realizadas y la cualificación del puesto de trabajo

    Adjuntar:
    - Programa Anual de Monitoreo
    - Informe con resultados de las mediciones de monitoreo, relacion de agentes o factores que son objetos de la muestra, limite permisible del agente monitoreado, metodologia empleada, tamaño de muestra, relacion de instrumentos realizados, entre otros.
    - Copia del certificado de calibracion de los instrumentos de monitoreo, de ser el caso.

    RESPONSABLE DEL REGISTRO

    NOMBRE Y APELLIDOS Ing. Elton Oliver Nuñez Saavedra

    CARGO Coordinador SSOMA

    FECHA 8/27/2018

    FIRMA

    Aug-18 60-F-51-3

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