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    Actividad N 5 Costoso

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    juan miguel mejia londoño
    El documento presenta un taller sobre costos directos y absorbentes. Explica que se debe realizar un mapa conceptual o cuadro sinóptico sobre el concepto de costos ABC, sus características, ventajas y desventajas, antecedentes históricos, proceso de implementación, concepto de actividad y cost driver. Además, debe analizarse la relación entre los costos ABC y la administración basada en actividades.

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    Actividad N 5 Costoso

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    juan miguel mejia londoño
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    El documento presenta un taller sobre costos directos y absorbentes. Explica que se debe realizar un mapa conceptual o cuadro sinóptico sobre el concepto de costos ABC, sus características, ventajas y desventajas, antecedentes históricos, proceso de implementación, concepto de actividad y cost driver. Además, debe analizarse la relación entre los costos ABC y la administración basada en actividades.

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    Actividad n 5 Costoso

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    ACTIVIDAD 5

    TALLER COSTOS DIRECTOS Y ABSORBENTES

    Presentado por:
    Juan Miguel Mejía Londoño ID 907373

    Facultad contaduría pública

    Corporación Universitaria Minuto De Dios

    Docente: Leonardo Peñuela Rodríguez

    NRC: 45-53930

    AGOSTO de 2023
    TALLER COSTOS ABC

    UNIMINUTO BOGOTA VIRTUAL Y DISTANCIA

    Una vez leído y analizado diferentes fuentes de información, se debe realizar un mapa
    conceptual o cuadro sinóptico donde se aborde y se explique de manera clara los
    siguientes temas:

    1. Concepto de costos ABC


    2. Características del sistema de costeo ABC
    3. Ventas y desventajas del sistema de costeo ABC
    4. Antecedentes históricos del Costeo ABC
    5. Proceso de implementación del un sistema de Costeo ABC
    6. Concepto de lo que es una actividad
    7. Concepto de cost driver (inductor del costo)
    8. Relación de los costos ABC con la administración ABM

    Tener en cuenta las normas APA sobre presentación de trabajos escritos.


    La actividad debe ser enviada de forma individual en un documento de Word o PDF a
    través de la plataforma antes de la fecha establecida por el tutor.
    Metodología
    básica del ABC/M
    CRUZ CAM-I

    EL ABC permite la
    eliminación de la
    distorsión de los costos de
    la empresa generados por
    el proceso
    Costos ABC

    Características
    Origen de los Administración
    Concepto ABM
    costos
    Surgen en la década de
    1980 como una alternativa
    para hacer frente a las
    limitaciones de los sistemas
    Gestionar la producción, significa controlar tradicionales de costos para
    las actividades más que los recursos Permite la asignación y la asignación precisa y
    distribución de los diferentes confiable de los costos
    Las actividades deben analizarse como costes indirectos, de acuerdo a indirectos.
    integrante de un proceso de negocio y no las actividades realizadas,
    de forma aislada
    pues son éstas las que
    Más fácil identificación de
    realmente generan costes
    Elimina las actividades que no añaden las actividades
    ningún valor a la organización

    Este sistema asigna y distribuye los La cuantificación y el


    Las tareas son realizadas por un análisis de costo
    costes indirectos conforme a las
    individuo o grupo de individuos
    actividades realizadas en el proceso de
    elaboración del producto o servicio, Identificación y cuantificación de los
    Mantiene un objetivo de mejora continua
    identificando el origen del coste con la costos de la calidad de cada elemento
    en el desarrollo de las actividades.
    actividad necesaria, no sólo para la
    producción sino también para su El análisis de valor y de las actividades
    Intenta satisfacer al máximo las relevantes para el cliente
    distribución y venta. Generan costes
    necesidades de los clientes internos y
    externos.
    Costos ABC

    VENTAJAS DESVENTAJAS COST DRIVERS

    Centran exageradamente la atención en


    Analiza el proceso de producción Se utilizan para repartir los costos
    la administración y obtimizacion de los
    enfocado a las actividades indirectos de fábrica y la mano de
    costos. Descuidando la visión sistematica
    de la organizacion obra utilizando un criterio justo y
    Determina bienes o servicios que razonable
    genera mayor contribución al negocio Requiere mayor esfuerzo y capacitación
    para lograr implementación adecuada
    El propósito es que aquel producto
    Poderosa herramienta en planeación
    suministra información para decisiones o lote que nos demanda un mayor
    La elección de los inductores es a criterio
    esfuerzo para fabricarlo se lleve
    de los que lo implementan
    una mayor porción del costo al
    No afecta la estructura distribuirlo
    orgánica de tipo funcional ABC
    gestiona las actividades Consume gran parte de los recursos en las
    fases de diseño e implementación
    Este método tiene un alcance que
    Mide el desempeño de los empleados
    permite distribuir los costos o una
    y departamentos, así mismo identifica
    Consume gran parte de los recursos en las unidad productiva
    el personal requerido por la empresa
    fases de diseño e implementación

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