“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL

“CONTABILIDAD Y FINANZAS”

MONOGRAFIA
LA AUDITORIA DE GESTIÓN

CURSO : Métodos y Técnicas del Estudio

DOCENTE : Abal Ascayo Emerson

CICLO : I

INTEGRANTES : León Rivera Miguel.

: Orihuela Correa Herlyn.

: Zevallos Cudeña Alondra.

: Ramos Gómez Milenka.

: Alejandro Bonilla Ederson.

HUÁNUCO – PERÚ

2023
 DEDICATORIA

Este trabajo se lo dedicamos en primer lugar a Dios y a nuestros

padres y en especial a nuestro docente, por enseñarnos el deseo de
superación y amor que nos brindan cada día, en que ellos han
sabido guiar nuestros pasos por el sendero de la vida a fin de
poder honrar a nuestras familias con los conocimientos
adquiridos, brindándonos el futuro de sus esfuerzos y sacrificio
para ofrecernos un mañana mejor.
 INDICE

1. CARATULA

2. DEDICATORIA

3. RESUMEN

4. INTRODUCCION

5. MARCO   TEÓRICO

6. CONCLUSIONES

7. BIBLIOGRAFÍA

8. ANEXO
 RESUMEN

La auditoría de gestión es un “Proceso para examinar y evaluar las actividades

realizadas, en un sector, entidad, programa, proyecto u operación con el fin, dentro del
marco legal, de determinar su grado de eficiencia, eficacia, economía, calidad e impacto
y por conducto de las recomendaciones que en efecto de estos indicadores no están
dentro del límite satisfactorio, se pueden proponer sugerencias.

La auditoría de gestión es una herramienta que se utiliza en las organizaciones con la

finalidad de diagnosticar, controlar, verificar y establecer recomendaciones en todos los
procesos que las empresas u organizaciones realizan para lograr la consecución.

Las EFS como tales realizan una auditoria de gestión que, independientemente del
enfoque o perspectiva adoptada, apuntan principalmente hacia la revisión de la
economía, efectividad o impacto del ente, órgano.

La auditoría de gestión es de gran importancia porque permite en forma minuciosa

determinar claramente si los procesos responden en calidad, permitiendo orientar al
ámbito empresarial, existen al menos nueve tipos de auditorias diferentes: externa o
legal, interna, operativa, pública o gubernamental, informática, integral, financiera,
ambiental y de recursos humanos.
 INTRODUCCION

En este tema se explicara sobre auditoria de gestión y cómo influye en el

mundo empresarial, tanto en el ámbito laboral como en el ámbito personal
también dando a conocer su uso o circulación permitiendo que se puedan
cumplir las expectativas que se tiene con el tema relacionado con la gestión
y auditoria con esto consiguiendo como hacer la practica para el empleo en
su diversas ramas queriendo llegar al punto de comprensión donde el tema
expuesto sea comprensible con cada una de sus estructuras presentadas
haciendo unos ejemplos y llevándolo a la parte práctica para construir
nuestros pensamiento de manera que nuestra auditoria con sus diversas
ramas que se mencionaran sean de mucha competencia para la función de
nuestros activos y correlacionando informar e indagar esta fuente de
información que se le presentara para su fácil comprensión de nuestro tema
abordado.
 MARCO TEÓRICO

1. LA AUDITORÍA DE GESTIÓN EN EL PERÚ

1.1. Concepto

Según la Organización de los Estados Americanos (1996), la auditoria de gestión se

encarga de Evaluar y analizar el nivel del patrimonio, esto va acompañado de la mano de
las tres E’s: la eficiencia, la eficacia y la economía. Esto se da tanto en la administración
del patrimonio público, así como el cumplimiento de los empleados y burócratas del
Estado, con correspondencia al sometimiento de los procesos proyectados y de la calidad
con que se están consiguiendo los resultados o beneficios presentidos por la legislación
presupuestal o por el sujeto que haya sido admitido en el programa.

Según Terry (1953), en su libro “Principios de Administración, nos dice que la auditoria
es la comparación habitual de la programación, del ordenamiento, de la ejecución y de la
inspección administrativa de cualquier compañía, a esto se le podría llamar el modelo de
una maniobra de éxito, es el significado fundamental de auditoria de gestión.

La auditoría de gestión mayormente por su enfoque tiende a incluir una investigación en

base a una metodología de las acciones de una organizacion en vínculos explícitos, se
basan de sus objetivos y metas.

1.1. Los objetivos que destacan son:

 Evaluar el desempeño de metas y resultados señalados en los programas,
proyectos u operaciones de los organismos sujetos a control.
 Analizar el costo de los servicios públicos.
 Evaluar la eficiencia en el uso de los recursos de las entidades.
 Evaluar el cumplimiento de las Políticas Gubernamentales.

1.2. Característica de la auditoria de gestión

Según (Oviedo, 2018)“desarrollar un conjunto simplificando de las normas que serán
igualmente aplicables a los pequeños, así como las organizaciones medianas y grandes”.

Establemente: Esto consiste en los cargos que son continuos de vez en cuando, que
contribuyen de manera efectiva y oportuna para identificar, analizar, evaluar, tratar,
comunicarse y monitorear el riesgo de proveedores. Auditoría de gestión y resultados:
debe informar inmediatamente a cualquier agente competente sobre cualquier situación
que coloque la provisión de servicios a los riesgos que detecten en el desarrollo de su
gestión. Las auditorías que no se llevan a cabo continuamente no se consideran
permanentes, o en un período que no incluye anualidad.

Se centra estratégicamente en los aspectos de las resoluciones y otros críticos, o

aspectos de otros críticos asociados con proveedores especificados en el desarrollo de la
auditoría.

Al desarrollar esos propósitos, si es posible, es necesario garantizar que los resultados

de la encuesta y las conclusiones se basen en evidencia que se puede verificar.

La información proporcionada e informada por auditorías confiables debe ser verdadera

y precisa para minimizar el riesgo de interpretación.

Los requisitos de una institución de gestión diligente deben cumplir con diligentes y
oportunidades.

La auditoría efectiva de gestión y resultados debe recomendar medidas correctivas

aplicadas, prevención o medidas de mejora con respecto a la situación detectada.

Se lleva a cabo para conocer el informe financiero real de una empresa.

Se realiza para verificar si los datos contables proporcionados por la compañía son
leales a su situación actual.

Se solicita que la empresa cumpla con los estándares contables.

Es llevado a la punta por la auditoría que puede ser interna o fuera de la constitución y
que debe ser objetiva.

Los resultados se detallan en un informe de examen.

Los resultados pueden reflejar discrepancias con la información proporcionada por la

Compañía
 1.3. motivaciones para realizar una auditoría de gestión

Redondo et al. (1996) nos explica que la auditoria de gestión, de performance

0 3E, resulta apropiada en las siguientes circunstancias.

1-. compra: en este caso el éxito depende de la capacidad de motivar y retener

ejecutivos que cubran los puestos claves. En una auditoria de gestión a tiempo
puede ser vehículo apropiado para diseñar y anticipar la estrategia de la
entidad de nueva formación.

2.-Reorganizaciones: permite efectuar recomendaciones sobre el nuevo

despliegue de las capacidades de gestión ya disponible.

3.-Restructuraciones: este caso se presenta en la empresa que tiene la

necesidad de reducir rápidamente la estructura de sus costes y mejorar,
fundamentalmente, su organización.

4.-Emiciones u ofertas públicas: su éxito depende a menudo de la habilidad de

la compañía para convencer a los accionistas sobre su gran potencial de
crecimiento, siendo un factor importante de la venta de sus gestores.

5.-Modificacion legislativa: esta situaciones acarrea alteraciones inmediatas

en los mercados que existen diferentes capacidades de gestión, y, a veces, el
modo acostumbrado de hacer las cosas se convierte en anticuado de la noche a
la mañana.

ALCANCE DE AUDITORIA DE GESTION

Nebreda (2023), nos argumenta que en la auditoria de gestión tanto en la dirección

como en lo particular en lo que se lleva a cabo la auditoria. Estas deben de estar en
convenio con cuanto el alcance en general. Si se conoce que esta auditoria contiene una
apreciación detallada de cada semblante operativo de la entidad, es decir que el alcance se
debe de tener presente.

 Satisfacción de los objetivos programados de cada institución.

 Nivel jerárquico de la entidad.
 La colaboración individual de los integrantes de las empresas.

PROPOSITO FUNDAMENTALES DE LA AUDITORIA DE GESTION

1. Medición Y Comparación De Logros.

Paredes (2010), nos argumenta que la medición y comparación de logros se da
a través de la medición y para así poder comparar logros alcanzados por las
organizaciones en correlación con las metas y objetivos conocidos. Lo cual nos
condescenderá suscitar el estudio de las recomendaciones necesarias, a favor de
los principios económicos, eficientes y eficaces.

2. Control Interno Eficaz.

Según la Contraloría General de la República, nos dice que el control interno es
donde se resalta la importancia de conservar un sistema de control interno que
origina el provecho de los objetivos y metas de la entidad, la detención anticipada
de descarríos o áreas susceptibles de avances en los procesos lucrativos,
productores y de servicios, y la aplicación de las medidas que sean necesarias de
manera adecuada.

3. Cultura de la Responsabilidad.
Vives y Andreu (2016), nos dice que promover la cultura de responsabilidad en la gestión
pública, en pocas palabras es el compromiso de ética, honesto y sobre todo legal que
poseen los burócratas públicos de alcanzar en cuenta a la población, sobre lo que han
hecho o están creando con los fondos y patrimonios que el estado y el gobierno han
puesto a su destreza para su dirección, repartimiento y custodia.
 4. Mejoramiento de la planificación.
Es promover en las entidades el mejoramiento de la formación de sus presupuestos, con
miras a lograr una mayor economía, eficiencia, y la eficacia en su ejecución.

5. Necesidad de un Buen Sistema de Información Integral

Promocionar la necesidad de tener un método completo de información completa
que faciliten el cálculo del desempeño de la organización, tanto desde el punto de
vista administrativo como gerencial, y sirven de soporte a los administradores en la
toma de decisiones adecuadas.

2. LA GESTION

El instituto de Ciencias Hegel (2021), manifiesta que la gestión pública en el Perú está
determinada como el vínculo de conocimientos y acciones que los empleados y
funcionarios llevan a cabo para poder gestionar convenientemente los recursos públicos de
la organización en la que laboran y de ese modo puedan cumplir con las metas
institucionales. 

¿Qué es una buena Gestión?

Rosquez (2023) nos dice que para tener una buena gestión implica que tiene que saber
manejar al personal que tienes al mando. Ya sea que tengan un buen desempeño, lleguen
temprano, logren los objetivos, atiendan dan de mala manera al cliente. También, genera
problemas que no se haga un seguimiento a los procesos, entre otros.

3. TECNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA DE GESTION

OBETIVOS_ analizarla utilidad de esta técnica para hallar resultados que sean muy
óptimos en el proceso y ambientación de la auditoria de gestión.
 3.1.- ESTUDIO GENERALES- Sobre la característica general de una empresa del
estado financiero del rubro y de algunas de las partidas importantes para hacer la
aplicación del pensamiento del contador publico que con su experiencia y la
preparación pueda obtener una información general de alguna empresa que requiera de
estas técnicas para su buen funcionamiento.
3.2.- ALNALISIS- Este clasifica los distintos tipos de elementos ya sea individual o de
cuenta y partidas determinadas de manera que se clasifiquen de manera significativa.

Según Velásquez (2015) da a conocer sobre la técnica de la obtención física

Inspección. – Esta técnica de auditoria consiste en el examen que se realiza a los

bienes, obras, registros, documentos y valores de entidad, para constatar su existencia y
autenticidad. Generalmente, se acostumbra calificar como una técnica combinada, dado a
su aplicación utiliza la indagación, observación, comparación, rastreo, tabulación y
comprobación.

Esta técnica se aplica de dos maneras física y documental.

1) inspección física: es la que mas se usa por su versatilidad y el bajo costo en la que se
puede emplear como una forma de trabajo nuestra vista y con lo que podemos
complementar este instrumento son la iluminación y fuente de medición

2) inspección documental: Este no permite que obtengamos alguna evidencia de lo

resaltado no solamente con respecto a los pasivos sino tratando también de las
transacciones

Según Velásquez (2015) cuando hablamos sobre los activos tangibles.

esta técnica permite establecer el titulo de dominio que se ejerce sobre el dicho activo; sin
embargo, como la disposición de una factura de compra no acredita suficiente la propiedad
sobre el bien, se requiere complementar o acreditar su existencia y posesión en la entidad.
De igual manera para el caso de inversiones financieras y los inmovilizados materiales.

Ventaja:

.su ejecución es fácil y a un costo relativamente bajo

Desventaja:
.su aplicación implica trasladarse al lugar o zona donde se encuentran ubicados los bienes.
Obras o documentos por inspeccionar.

4. COMO SE APLICA LA GESTIÓN EN UNA EMPRESA

Rubio Domínguez (2006) afirma que la gestión empresarial tiene cuatro funciones
básicas:
• Planificación: esta función considera la determinación de las metas y estrategias
de la organización, Detalle de planes de integración y coordinación de actividades.

• Organización: diseñar la estructura de un negocio o empresa. Determinación de

tareas y funciones. Personal y niveles de decisión, dependencias y obligaciones.

• Gestión: empresas, negocios, organizaciones o instituciones complejas. Las

personas, los gerentes son los encargados de orientar, coordinar y liderar la
actividad del equipo.

• Control: una empresa con metas, formulando planes, planes estructurales, La

formación y motivación del personal requiere también asegurar el
funcionamiento, a fin de desde el seguimiento del desempeño de la empresa u
organización hasta la comparación de los resultados con metas establecidas y
presupuestos estimados.

Importancia y beneficios de la gestión

La gestión empresarial, como concepto, es la actividad que busca, a través de las

personas, mejorar Productividad y competitividad de las empresas o negocios. A partir
de una historia que presenta una situación, los participantes se reúnen en grupos
solución. Esta acción permitirá comprobar la importancia de la planificación,
organización y Control del proceso de producción. Posteriormente, se realiza un
ejercicio de priorización en el que la importancia y los beneficios de la gestión en la
empresa. Rubio Domínguez (2006)

Principales funciones de gestión

Se puede decir que el concepto de gestión aplicado a un gerente de empresa lo obliga a

cumplir cuatro roles básicos para el desempeño de la empresa:
 • La primera de estas funciones es la programación: se utiliza para combinar
recursos con el fin de planificar nuevos proyectos que puedan ser rentables para la
empresa. En términos más específicos, se refiere a la planificación como una
visualización global de todos la sociedad y su entorno correspondiente, tomando
decisiones concretas pueden determinar la ruta más directa a los destinos
planificados.
• La segunda función que corresponde al concepto de gestión es la organización:
donde se agruparán todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que
trabajen en conjunto, para así obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y
tener más posibilidades de obtener resultados.
• La Dirección de la empresa en base al concepto de gestión implica un muy
elevado nivel de comunicación por parte de los administradores para con los
empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un ambiente adecuado
de trabajo y así aumentar la eficacia del trabajo de los empleados aumentando las
rentabilidades de la empresa.
• El Control es la función final que debe cumplir el concepto de gestión aplicado a
la administración, ya que de este modo se podrá cuantificar el progreso que ha
demostrado el personal empleado en cuanto a los objetivos que les habían sido
marcados desde un principio.
Teniendo en cuenta lo antes mencionado, se puede notar la eficiencia que posee el
hecho
de llevar a cabo la administración de empresas en base al concepto de gestión. El mismo
aporta un nivel mucho más alto de organización, permitiendo así que la empresa pueda
desempeñarse muy bien en su área de trabajo. En el caso de que emprenda un nuevo negocio
o una empresa, con el objetivo de que la misma llegue a grandes estatutos empresariales, se
recomienda entonces que la administración correspondiente a su empresa se encuentre regida
por el concepto de gestión, y de esta manera se aumentarán los niveles de posibles éxitos que
se pueda tener en la empresa. Rubio Domínguez (2006)

Cómo funciona la gestión

Los trabajadores competentes a menudo son promovidos dentro de la empresa a puestos
gerenciales. responsabilidad, pero si no se reciclan, seguirán funcionando con
normalidad. no se dan cuenta han cambiado a una tarea diferente y tienen la intención
de aplicar las mismas recetas que antes. Un vendedor, Quienes sean ascendidos a
Director Comercial deberán adquirir nuevas habilidades y adquirir formación adecuado,
ya que su sistema de trabajo ha cambiado fundamentalmente. Y así en todas las
posiciones de la organización corporativa. Una de las mejores definiciones de las
funciones de un Gerente es la dada hace años por Luther Gulik, quien identificó las seis
funciones fundamentales de toda gestión:

• Planificación: “Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomar

decisiones concreto sobre objetivos concretos”.
• Organización: "Hacer el mejor uso de las personas y los recursos disponible
para resultados

• Personal: “El entusiasmo que se requiere para organizar y motivar a un grupo

específico de gente".

• Gestión: “Un alto nivel de comunicación con el personal y la capacidad de crear

un ambiente propicio para lograr los objetivos de eficiencia y rentabilidad de la
empresa.

• Control: “Cuantificar el progreso realizado por el personal frente a los objetivos

marcado"

• Representatividad: “El Gerente es la personalidad que representa a la

organización ante otras organizaciones similares, gubernamentales, proveedores,
instituciones financieras, etc.”

El control de gestión
Según Rubio Domínguez (2006), para tener un buen control sobre la gestión de la
empresa, se deben considerar tres funciones principales.

1. ¿Cuál es el propósito y la misión de una organización con objetivos claramente

definidos?

2. Preparar al personal de la empresa para trabajar de manera efectiva con el

reciclaje y reciclaje.

3. Identificar el impacto del cambio social que puede afectar -mejora o corrección
Considere sus efectos y ajústelos en consecuencia para lograr sus objetivos.

5. AUTORES QUE HABLAN SOBRE LA AUDITORIA DE GESTIÓN

La auditoría de gestión se define como un examen constructivo y completo sobre la

estructura que se organiza en las empresas, instituciones u otra entidad, sobre sus
métodos de control, medio por el cual se opera y que da trabajo a los recursos
materiales y recurso humano. William P. Leonard (1991)

La auditoría es el arte independientemente de evaluar los planes, procesos, política,

control y practica de alguna entidad, todo esto con el fin u objetivo de encontrar los
campos que necesita una mejora y formular recomendaciones para poder lograr
mejoras en ellas. E. Hefferon (1996)

La auditoría de gestión llega a ser una técnica que controla relativamente y algo nuevo
que favorece a la gerencia, nuevos métodos para levar a cabo la efectividad del control
interno y de los procesos operativos. Norbeck (1992)

La auditoría de gestión se dio inicio por la las necesidades que llegaba a tener la alta
dirección o gerencias por lograr llegar a un acuerdo con la adecuación y la validez de
los informes financieros y operativos. Hernández (1998)

La perspectiva financiera a parte de ser el enfoque tradicional que mide el desempeño

financiero y económico de las empresas permita, bajo la dirección del CMI mostrar
todos los resultados de las estrategias implementadas en términos financieros de
manera tangible. Reyes (2012)

Todos los autores ya mencionados guardan relación entre sí, ya que nos dicen que son
procesos para poder evaluar, realizar, examinar todas las actividades que se realizan en
las entidades, sectores, proyectos todo esto con el fin de establecer un buen grado de
eficiencia, eficacia y economía.
 Conclusión
1. Que ayuda a administrar y rendir las cuentas al permitir emitir una opinión
independiente respecto a si los estados financieros se presenten con los criterios
establecidos.
2. Es la parte mas importante de la auditoría de gestión como también de los procesos de
rendición de algunas de nuestras cuentas lleva a que demos una opinión independiente
de acerca al grado en que se cumple con su responsabilidad y lealtad.
3. La auditoría de gestión es de suma importancia especialmente en todos los sectores
públicos, ya que en toda entidad debe de haber auditoria para que puedan potenciar los
beneficios del control, y el rendimiento debe de evaluarse a través el uso de
indicadores.
4. El rendimiento de una auditoría de gestión debe poder evaluarse mediante el uso de
indicadores.
5. En todo ente debería existir el control de gestión y auditoría de gestión que se
complementen y potencien los beneficios del control.
 REFERENCIAS

 BLANCO, Luna. (2012), “Auditoria Integral Normas y Procedimientos”, Editorial

Eco ediciones, Colombia, 501pp
 DE LOS ANGELES CAMAÑO, Luis, MIÑO, Lorena, HERNANDEZ, Juan y
BALLESTEROS, Enrique. (2003), “Técnico en Gestión”, Modulo dos, Editorial
Cultura S.A., Madrid – España, 452pp
 FERD, David. (2008),” Conceptos de Administración Estratégica”, Decimo
primera edición, Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana S.A., México, 384 pp 
FRANKLIN, Enrique (2001), “Auditoria Administrativa”, Ediciones Mc GRAW-
HILL INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE C.V., México
 FERNANDEZ, José (1985), “La Auditoria Administrativa”, Ediciones Diana,
México, 385pp.  GARRIDO, Santiago. (2006), “Dirección Estratégica”, Segunda
Edición, Mc GRAW-HILL INTERAMERICANA DE ESPAÑA S.A.U., España,
239pp
 GRAIG-COOPER, Michael. (1994), “Auditoría de Gestión”, Ediciones Folio
España, Madrid, 321pp
 HERNANDEZ Z. Roberto, FERNANDEZ, C. Carlos y BAPTISTA, L. María del
Pilar (2010), “Investigación Científica”, Quinta Edición McGRAW-HILL
INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE C.V., México, 6113 pp