Villa Andina

Villa Andina
«…Con Villa Andina todos los días del año son

buenos días»
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ÍNDICE
1. INTRODUCCION ………………………………………………………………………………………………… 3
2. RESEÑA HISTORICA …………………………………………………………………………………………… 4
2.1. Comienzo ……………………………………………………………………………………………………. 4

2.2. En el mapa …………………………………………………………………………………………………… 5
3. CULTURA ORGANZACIONAL ……………………………………………………………………………….. 6
3.1. Identidad ………………………………………………………………………………………………… 6 - 7

3.2. Importancia …………………………………………………………………………………………………. 8
3.3. Estructura ……………………………………………………………………………………………………. 9
4. CONCLUCIONES ………………………………………………………………………………………………… 10
5. ANEXOS …………………………………………………………………………………………………………….. 11
2
1. INTRODUCCIÓN
En Villa Andina residimos en el Perú, creamos un modelo de negocio que se

puede aplicar a la amplia variedad de materia prima disponible en el Perú y que
mejora la calidad de vida de las comunidades agrícolas locales. De esta forma,
cooperamos con todos los actores involucrados en la cadena de valor.
Fabricamos productos alimenticios naturales y certificados de primera calidad,
mediante la implementación de técnicas sostenibles y la compra de materia
prima directamente a los pequeños agricultores.
Para nosotros es muy importante la naturaliza y su medio ambiente por ello la
conservación del medio ambiente es esencial para nosotros, para el
aprovechamiento sustentable de la biodiversidad nativa y la distribución
equitativa de las ganancias a lo largo de la cadena productiva.
Nos involucramos activamente con la comunidad local y trabajamos para

conocer a cada uno de los agricultores
personalmente. Esto hace posible que
podamos identificar cada parcela o
campo que provee productos a nuestra
planta procesadora. Además,
ofrecemos asistencia técnica gratis,
entrenamiento en certificados
orgánicos, apoyo financiero, y un pago
Fair Trade. Todos estos factores
contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de las familias rurales.
Cada semana, visitamos a las comunidades para recolectar la cosecha que ha

cumplido con nuestros estándares de calidad requeridos, y esta materia prima
seleccionada – ya sean frutas, tubérculos o granos – son llevadas a nuestras
plantas procesadoras.
2
2.RESEÑA HISTORICA
2.1 COMIENZO
Fundamos Villa Andina en 2007 con el objetivo de desarrollar productos

alimenticios naturales y orgánicos de primera calidad que contribuyan de
manera real a la mejora de la dieta humana.
Comenzamos operaciones con pequeños volúmenes de Aguaymanto al mercado

internacional. La excelente aceptación hizo que tomáramos la decisión de
trasladarnos a Cajamarca, en la zona norte de los Andes del Perú, donde se
realiza la mayor parte del cultivo de esta fruta. Ahora, al estar en el sitio, junto
al cultivo y la cosecha, nos involucramos directamente con los productores
locales, nos dimos cuenta de otros cultivos potenciales como Quinua, Cacao,
Yacón, Maca; y posteriormente diversificamos nuestra línea de productos con
estas nuevas materias primas orgánicas y productos derivados que pudieran
elaborarse a partir de ellas. Estas experiencias nos han permitido establecer una
relación directa entre el productor y el consumidor final.
2
2.2. EN EL MAPA
Está situado muy cerca a los
campos de cultivación donde
trabajamos mano a mano y
directamente con más de 5,000
agricultores. Esto asegura un
constante flujo de materia prima
de alta calidad hacia nuestra planta
procesadora.
3.CULTURA ORGANIZACIONAL
En Lima, no lejos del puerto del Callao,
tenemos otra planta de procesamiento de
3.1 Identidad
nuestra quinua y otros granos andinos.
2
Misión
Producir productos alimenticios naturales agroindustriales y como resultado:

Dar sustentabilidad a especies pertenecientes a la biodiversidad del Perú
generando una demanda estable por ellas.

Promover el cultivo de cultivos de alta rentabilidad e integrar a las
comunidades agrícolas locales con los mercados internacionales.

Suministrar productos alimenticios naturales de primera calidad y de alto
valor añadido.

Desarrollar un modelo de negocio que pueda replicarse en futuros
programas de desarrollo rural.
Visión
 Ser la empresa líder en la producción
y exportación sustentable de
productos alimenticios naturales de
primera calidad del Perú.
Amenazas
2

Alta competencia en el mercado

Aumento de costo de los productos

Nuevos competidores

Mala cobertura de señal
Debilidades

Dependencia de algunos productos

Propuesta de ventas poco clara
3.2 Importancia
La cultura organizacional ha sido a lo largo del tiempo un concepto importante

para entender a los grupos humanos y su comportamiento dentro de una
organización; en este sentido, la cultura organizacional puede ser descrita como
una compleja mezela de supuestos, conductas, relatos, mitos, normas, valores,
2
actitudes, creencias e ideas compartidas por los miembros de una organización.
Las organizaciones desarrollan distintas culturas como un mecanismo de gestión
del entorno; por ello nuestra organización en Cajamarca como en el resto del
mundo, han desarrollado patrones y características observables e inobservables
que orientan y dirigen a los miembros de la organización en cuanto al manejo
de problemas y su entorno.
Es así que, dada la importancia de la cultura organizacional, la empresa
agricultora villa andina .se caracteriza por poseer una cultura extensa, aceptada
por todos los miembros de la organización, y que contribuye al desarrollo de la
organización. La empresa villa andina se caracteriza por poseer los indicadores y
manifestaciones culturales siguientes
RITOS: cuenta con ritos de iniciación, entrada o iniciación; ya que los nuevos
empleados son recibidos de una manera muy singular; además, se celebra los
cumpleaños, una vez al mes. de todos los empleados que cumplieron años ese
mes.
SIMBOLOS Y LEMAS: tenemos por lema " «…Villa Andina no solo es una
compañía, son amigos.»
"; así mismo, su color distintivo es el rojo y el verde
ENTORNO FÍSICO: En Villa Andina las instalaciones y la infraestructura cuenta
con los medios suficientes como para brindar seguridad laboral; y además se
preocupa por los nuevos integrantes que se incorporan a su familia, se sientan
cómodos, y que terminen quedándose, y ven de todas maneras que su curva de
aprendizaje sea lo más óptimo posible. Claro a esto le sumamos la facilidad
prestada por la empresa en su tiempo de capacitación, todo con el único fin que
el trabajador se sienta cómodo e identificado con la empresa. Por otro lado
realiza el BPM que significa buenas prácticas de manipulación de alimentos y el
HACCP que es el análisis de peligro y control de calidad de productos, de esta
forma tanto clientes y colaboradores no están propensos a la contaminación ni
ponen en riesgo su salud) colaborador de VILLA ANDINA tiene como norma de
desinfectarse las manos con un gel antibacteriano cada media hora mientras
está laborando en su puesto o turno de trabajo.
3.3. ESTRUCTURA
2
GERENTE GENERAL
SUD GERENTE
PRODUCCION FINANSAS
UNIDADES CONTROL DE PERSONAL EVALUACIO DE BASE

CONTAVILIDAD
PRODUCTIVAS CALIDAD EMPAQUE VARIEDADES ADMINISTRATIVA
4. Conclusiones
Shirley
1.Al hacer la investigación del trabajo, pude llenarme de orgullo más por mi país
siendo un país rico en materia prima, y como una empresa pudo saber
aprovechar de los recursos naturales, con una estructura bien organizada y con
2
el apoyo de sus trabajadores se han vuelto una familia donde operan cada día
para producir los alimentos con el orgullo de su país.
Kely
2. con la investigación llegue a la conclusión al poder investigar al fondo la
empresa, que el Perú siempre ve la manera de salir adelante, y que emprender
es la mejor forma, como una idea puede convertirse en algo grande y bien
estructurado, la empresa villa andina trabaja fortaleciéndose cada día con sus
trabajadores velando por ellos ya que todos son uno.
Miguel
3. La empresa villa andina, viene trabajando con esfuerzo y dedicación desde
hace algunos años y viendo su estructura y su cultura va creciendo cada día y
comprometido con el Perú de enviar los mejores productos, algo que pude
investigar es la fuerte alianza que tiene con sus trabajadores y colaboradores
fortaleciéndose los uno a los otros.
Hermelinda
4.Al poder realizar el trabajo con mi compañeros y poder investigar ,como una
empresa peruana pudo surgir gracias a las buenas decisiones pudimos ver su
visión y misión de la empresa su razón de ser y también su fortalezas y
debilidades dentro de ella .
5.anexos
https://villaandina.com/es/como-trabajamos/
https://www.facebook.com/villaandinaperu/videos/villa-andina-logo-video/
509832883595098/
https://www.youtube.com/watch?v=lzM2tQ2gbZQ&t=11s
2
https://www.youtube.com/watch?v=06gJiUl0IZ0&t=272s

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2. RESEÑA HISTORICA …………………………………………………………………………………………… 4

2.1. Comienzo ……………………………………………………………………………………………………. 4

3. CULTURA ORGANZACIONAL ……………………………………………………………………………….. 6

3.1. Identidad ………………………………………………………………………………………………… 6 - 7

En Villa Andina residimos en el Perú, creamos un modelo de negocio que se

Nos involucramos activamente con la comunidad local y trabajamos para

Cada semana, visitamos a las comunidades para recolectar la cosecha que ha

Fundamos Villa Andina en 2007 con el objetivo de desarrollar productos

Comenzamos operaciones con pequeños volúmenes de Aguaymanto al mercado

Está situado muy cerca a los

campos de cultivación donde

trabajamos mano a mano y

directamente con más de 5,000

agricultores. Esto asegura un

constante flujo de materia prima

de alta calidad hacia nuestra planta

La cultura organizacional ha sido a lo largo del tiempo un concepto importante

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