Paola Rossi Vallenas Salazar - Auditoria Operativa

16-7-2023
EXAMEN PARCIAL - TRABAJO ACADEMICO
Alumna: PAOLA ROSSI VALLENAS SALAZAR
Profesor: JUAN MURRIETA CAMPOS
Asignatura: AUDITORIA OPERATIVA
LIMA 2023
El Examen consistirá en el desarrollo de un Trabajo Académico sobre todo lo
relacionado con:
1. La Empresa Moderna
la empresa moderna es uno de los temas relacionados con los que se evaluará
en el examen. Sin embargo, el texto no proporciona una definición explícita de
lo que se entiende por "empresa moderna". En general, se puede entender que
se refiere a las empresas que operan en la actualidad y que han adoptado
prácticas y tecnologías modernas para mejorar su eficiencia y competitividad
en el mercado.
2. Principios de Administración
Los principios de administración son un conjunto de teorías y prácticas que se
utilizan para dirigir y gestionar una organización de manera efectiva y eficiente.
Aunque existen diferentes listas de principios de administración, algunos de los
más comunes son:
1. Planificación: establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos.
2. Organización: diseñar una estructura organizativa y asignar
responsabilidades y recursos.
3. Dirección: motivar y guiar a los empleados para lograr los objetivos de la
organización.
4. Control: monitorear el desempeño y tomar medidas correctivas cuando sea
necesario. 5. Coordinación: asegurar que los diferentes departamentos y áreas
de la organización trabajen juntos de manera efectiva.
6. Toma de decisiones: evaluar opciones y elegir la mejor solución para un
problema o situación.
7. Comunicación: transmitir información y asegurarse de que se entienda
correctamente.
8. Liderazgo: inspirar y guiar a los empleados hacia el éxito de la organización.
9. Innovación: buscar nuevas formas de mejorar la eficiencia y la efectividad
de la organización.
10. Calidad: asegurar que los productos o servicios de la organización
cumplan con los estándares de calidad requeridos.
3. Organización y Funciones Empresariales
la organización y funciones empresariales son uno de los temas relacionados
con los que se evaluará en el examen. En general, la organización empresarial
se refiere a la estructura y diseño de la empresa, incluyendo la división de
trabajo, la jerarquía de autoridad y la asignación de responsabilidades.
Las funciones empresariales se refieren a las diferentes áreas o departamentos
de la empresa, como finanzas, marketing, recursos humanos, producción, entre
otros, y las actividades que realizan para lograr los objetivos de la organización.
En resumen, el tema de organización y funciones empresariales se enfoca en
cómo se estructura y opera una empresa para lograr sus metas y objetivos.
Las funciones empresariales son las diferentes áreas o departamentos de una
empresa que trabajan juntos para lograr los objetivos de la organización.
Aunque pueden variar según la empresa y la industria, algunas de las
funciones empresariales más comunes son:
1. Finanzas: se encarga de la gestión de los recursos financieros de la
empresa, incluyendo la contabilidad, el presupuesto, la inversión y el control de
costos.
2. Marketing: se enfoca en la investigación de mercado, la promoción y
publicidad de los productos o servicios de la empresa, la gestión de la marca y
la relación con los clientes.
3. Recursos humanos: se encarga de la gestión del personal de la empresa,
incluyendo la contratación, capacitación, evaluación del desempeño,
compensación y beneficios, y la gestión de conflictos laborales.
4. Producción: se enfoca en la fabricación o producción de los productos o
servicios de la empresa, incluyendo la gestión de la cadena de suministro, la
planificación de la producción y el control de calidad.
5. Investigación y desarrollo: se encarga de la investigación y desarrollo de
nuevos productos o servicios, así como de la mejora de los existentes.
6. Compras: se enfoca en la adquisición de materiales y suministros
necesarios para la producción o prestación de servicios de la empresa.
7. Logística: se encarga de la gestión de la distribución y el transporte de los
productos o servicios de la empresa.
8. Servicio al cliente: se enfoca en la atención y satisfacción de los clientes,
incluyendo la gestión de quejas y reclamos. Estas son algunas de las funciones
empresariales más comunes, pero pueden variar según la empresa y la
industria.
4. Elementos de la Administración y Procesos e Indicadores de Gestión
los elementos de la administración y los procesos e indicadores de gestión son

temas relacionados con los que se evaluará en el examen. En general, los
elementos de la administración se refieren a las diferentes funciones y
actividades que se realizan para dirigir y gestionar una organización de manera
efectiva y eficiente.
Algunos de los elementos de la administración más comunes son la
planificación, la organización, la dirección y el control. Por otro lado, los
procesos e indicadores de gestión se refieren a las actividades y herramientas
que se utilizan para medir y mejorar el desempeño de la organización.
Los procesos de gestión se refieren a las actividades que se realizan para
lograr los objetivos de la organización, mientras que los indicadores de gestión
son medidas cuantitativas o cualitativas que se utilizan para evaluar el
desempeño de la organización en relación con sus objetivos. En resumen, los
temas de elementos de la administración y procesos e indicadores de gestión
se enfocan en cómo se dirige y gestiona una organización de manera efectiva y
cómo se mide y mejora su desempeño.
El Trabajo Académico deberá tener: - Caratula - Introducción - Desarrollo -
Conclusión y - Bibliografía.
Atte.,
CONCLUSIÓN
llegamos a la conclusión de que formar una empresa necesitamos una serie de

pasos y esta genera metas u objetivos las cuales se van a realizar. Estas metas
se alcanzarán con el buen manejo de los recursos de la empresa.
-Una empresa operando en forma organizada, combina la técnica y los

recursos para elaborar productos o prestar servicios con el objeto de colocarlos
en el mercado para obtener una ganancia.
-En conclusión, la empresa se basa en los recursos económicos que tenga

para implementar la misma, así como tiene que estar acorde de los avances
tecnológicos del momento, para así iniciar un mejor desarrollo empresarial y así
tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.
BIBLIOGRAFÍA.
 Anzola Rojas, Sérvulo (2000). Introducción a la Administración. M.A.;

Editorial McGraw Hill
 Escalante, P., & Hulett, N. (2010). Importancia de la auditoría de estados
financieros para las Pyme's: Una revisión documental. Revista
Actualidad Contable Faces, vol. 13, N. 30, enero- junio 2010, p. 19-28.
 López, M., & García, D. (2011). La Auditoría de Gestión, una necesidad
impostergable de la administración moderna. Revista Contribuciones a
La Economía, N. 1,p. 1-5.
 Marqués de Almeida, J. (2001). Nuevas tendencias en la auditoría.
Revista de Contaduría Y Administración, N. 30, p. 37-44.

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Profesor: JUAN MURRIETA CAMPOS

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4. Elementos de la Administración y Procesos e Indicadores de Gestión

los elementos de la administración y los procesos e indicadores de gestión son

llegamos a la conclusión de que formar una empresa necesitamos una serie de

-Una empresa operando en forma organizada, combina la técnica y los

-En conclusión, la empresa se basa en los recursos económicos que tenga

 Anzola Rojas, Sérvulo (2000). Introducción a la Administración. M.A.;

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