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Plan Estrategico
Plan Estrategico
Plan Estrategico
02 Planeación
Estrategica corporativa
03 Análisis PEST
Desde la perspectiva de los RRHH.
04 Análisis FODA
En Recursos Humanos
05 Análisis KPI
Indicadores para medir el Área de RRHH.
06 PEC
En el Área de Recursos Humanos
Horas Practicas
Actividades de aprendizaje
autónomo Síncronas
(Estudiante – aula virtual)
Actividad 2:
Lectura Libro: Administración de recursos humanos
Maestro_ Idalberto Chiavenato
FORMACION DE 5 GRUPOS
Análisis y su aplicabilidad en la institución universitaria UNMSM
de los siguientes tópicos:
❑ Establecer prioridades
❑ Enfocar la energía y los recursos
❑ Fortalecer las operaciones
3 ❑ Asegurarse de que los empleados y otros stakeholders
1 trabajen en metas comunes
❑ Establecer acuerdos sobre los resultados
❑ Asignar resultados previstos y ajustar la dirección de la
organización en respuesta a un entorno cambiante
Prever el futuro
Orientan acciones La
Organización TU
Llevan al cumplimiento
de las mismas
Ventajas
Estrategica Corporativa
TU
Estratega Corporativo: Tareas
TU
Estrategia Corporativo y Calidad
TU
Direccionamiento
Estrategico y su despliegue
Un proceso vivo,
dinámico y flexible
Analisis PEST
3. Desde la perspectiva de los RR.HH.
Análisis PESTEL Un recurso externo estratégico
El análisis PESTEL sirve para hacer una planificación estratégica de una empresa,
tanto a nivel organizacional como de mercado. Además, si se hace regularmente, tiene
la capacidad de mostrar oportunamente las tendencias o cambios en el mercado que
puedan influir negativa o positivamente en tu sector.
Es común que cuando se habla del análisis PESTEL se le relacione con el análisis
PEST, lo cual no es del todo incorrecto. Y más que ser diferentes, son
complementarios. Por lo tanto, si en un análisis contemplamos los últimos dos
aspectos (ecológicos y legales), entonces estaremos realizando un análisis PESTEL.
1. Político 1. Ecológicos
2. Económico 2. Legales
3. Social
4. Tecnológico
Análisis PESTEL perspectiva de los RR.HH.
Plantear
un objetivo o proceso a analizar
Plantear
un objetivo o proceso a analizar
TU
01 Analisis FODA en RRHH.
Plantear
Las Fortalezas
❑ Conocimientos en el reclutamiento y
selección de personal.
❑ Políticas y procedimientos de
operación establecidos por los
directivos.
❑ Área encargada de la correcta
comunicación dentro de la empresa.
❑ Área más cercana a los empleados. TU
❑ Área encargada de las tácticas para la
mejora continua de competencias.
02 Analisis FODA en RRHH.
Plantear
Las Oportunidades
TU
TU
Analisis FODA en RRHH.
TU
Analisis KPI
5. Indicadores para medir el Area de RRHH
Analisis
KPIs Area de RRHH.
Fase de postulación
Esta fase de postulación se caracteriza
por contar con los indicadores de
recursos humanos que miden todo el
proceso de solicitud desde que se
inicia una vacante hasta que se ocupa la
misma y qué tan eficaces fueron los
medios para lograrlo.
Fase de postulación
Esta fase de postulación se caracteriza
por contar con los indicadores de
recursos humanos que miden todo el
proceso de solicitud desde que se inicia
una vacante hasta que se ocupa la misma
y qué tan eficaces fueron los medios para
lograrlo.
Costos de reclutamiento
La parte de costos de reclutamiento
permite a la empresa medir por medio de los
KPI recursos humanos como se está
distribuyendo su presupuesto para obtener
nuevos empleados.
El Rechazo
En la fase de rechazo del proceso de
reclutamiento, se puede sacar el porcentaje
total de la cantidad de empleados o
solicitantes que dejan la empresa durante
determinados periodos.
Importancia de las
Las métricas de recursos humanos, aplicadas de manera correcta,
métricas en Recursos resultan ser un enorme beneficio para cualquier empresa, ya que, son
Humanos capaces de arrojar información cuantificada que permite medir la
eficacia de sus empleados, el desarrollo de una actividad en específico
o el potencial que tienen los postulantes.
Definición de medidas
Definición de las medidas
Los resultados arrojados por el análisis de los
indicadores de recursos humanos son esenciales
durante el periodo de contratación, pues, de esta
manera, se logrará su optimización.
Por ejemplo, si tras el análisis concluye que la mayoría
de los candidatos calificados provienen de
plataformas profesionales como LinkedIn, es
necesario centrar su atención en dicho canal de
contratación, y, posteriormente, ajustar el
presupuesto.
Además, se deben tener en cuenta aquellos canales
que presenten potencial de mejora para ampliar y
optimizar su uso. Asimismo, se debe decidir qué hacer
ante aquellos canales cuyo alcance este deficiente y
no presente una vía para lograr el objetivo, ya sea
corrigiendo los errores que puedan
Evaluación de los KPI de reclutamiento
3. PLAN DE FORMACIÓN
En este apartado, no solo entraría la formación
inicial de los nuevos trabajadores, en caso de que
fuera necesaria, sino también los planes formativos
que los trabajadores pueden realizar para aumentar
sus conocimientos, reciclarse o incluso hacer una
carrera formativa para promocionarse hacia puestos
de trabajo de mayor categoría.
5. PLAN DE MOTIVACIÓN
El plan de motivación se centra en establecer
las pautas para que el personal se encuentre a
gusto en la empresa y en el puesto de
trabajo. Además, se centrará en la política de
remuneración y en premios o retribuciones extras
que pudieran darse (por aumento de clientela,
productividad, etc.).
6. PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
LABORALES
Este plan se elaborará en el caso de que el
departamento de RRHH haya interiorizado esta
función y sea una de las que realice. En ocasiones,
sobre todo en empresas grandes, esta función está
encargada en un departamento independiente pero
relacionado con el de RRHH. En ese caso, quien
elaboraría el plan sería el departamento de riesgos.
5# Elaboración del planes estratégicos
https://blog.adecco.com.mx/2019/12/27/que-es-foda-aplicacion-recursos-humanos/
https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda-recursos-humanos
https://www.cerembs.co/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
https://www.freelancermap.com/blog/es/indicadores-recursos-humanos-metricas-kpis/
https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/rrhh/que-indicadores-o-kpi-debo-usar-en-
recursos-humanos/
https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/recursos-humanos/como-hacer-un-plan-estrategico-de-
recursos-humanos
https://infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/articulos/planeamiento-estrategico-en-rrhh/
https://www.iebschool.com/blog/como-hacer-un-plan-estrategico-de-recursos-humanos-recursos-
humanos/
Muchas gracias !