Cómo Considera Usted Que La Guía Prince2

o ¿Cómo considera usted que la guía Prince2, le puede ayudar
a gerenciar los proyectos?
Dando respuesta a la participación en el foro, mi punto de vista sobre la guía PRINCE2, en el

contexto de la gestión de proyectos se enfoca en identificar oportunidades y necesidades, dentro una
empresa y con ello se seleccionan los proyectos que se van a realizar para mitigar esas necesidades
de las que carece el proyecto, lo que contribuye a obtener nuevos beneficios para la empresa,
contribuyendo así a mejorar el proceso de gerencia de proyectos.
Cabe resaltar que los beneficios más importantes que ofrece esta metodología PRINCE2, y que
contribuyen a gerenciar proyectos son:
 Flexibilidad en la toma de decisiones

 Tener una buena comunicación que implique a la dirección
 Revisión del progreso
 Justificación comercial continua del proyecto durante todo su ciclo de vida
Es muy importante tener en cuenta que, si se realiza una buena gestión, tanto a nivel de tiempo
como de expectativas, evitaremos desafíos y tendremos más posibilidades de que el nuestro
proyecto sea realizado con éxito.
La guía PRINCE2 es un método estructurado para gestionar proyectos, que se basa en la
experiencia y contribuciones de organizaciones, Project Managers, etcétera, para tener unas buenas
prácticas y basarse en la experiencia a la hora de gestionar proyectos, esta metodología se puede
aplicar a cualquier proyecto, no importa la escala del proyecto, el tipo, organización ni tampoco
ubicación geográfica o cultural.
Para gerenciar proyectos, es necesario contar con buenas practicas, y generarse una gestión correcta,
por ende, partiendo de estos principios la guía PRINCE2 cuenta con siete (07) principios, los cuales
orientan y determinan si el proyecto se está gestionando correctamente.
Es importante recordar los 7 principios de PRINCE, los cuales son:
 Justificación comercial continua

 Gestión basada en la experiencia
 Roles y responsabilidades definidos
 Gestión por fases
 Enfoque en los productos y no en las actividades
 Gestión por excepción, donde tenemos en cuenta la calidad y definimos tolerancia para
cada producto que se vaya a entregar
 Capacidad de adaptar la metodología PRINCE2 a cualquier tipo de proyecto
Es relevante conocer que la guía PRINCE2 es un planteamiento basado en procesos que se
centran en la organización y el control de todo el proyecto, desde el inicio hasta el final, esto
implica que los proyectos se planifican concienzudamente antes de iniciarlos, para cada fase del
proceso se estructura claramente.
En cuanto a la guía PRINCE2, está aborda la gestión de proyectos a través de cuatro elementos
integrados: 7 principios, 7 temas, 7 procesos y la adaptación al entorno del proyecto, para
concluir con el tema de debate, estos elementos contribuyen a la gerencia de proyectos, debido
a que:
 Siete principios: Los siete principios recogen las obligaciones y las buenas prácticas que
determinan si el proyecto se está gestionando realmente con PRINCE2. Por ejemplo, uno de
los siete principios establece la necesidad de contar con unos roles y responsabilidades
definidas.
 Siete temáticas: Las temáticas describen aspectos de la gestión del proyecto que deben
abordarse de forma continua y en paralelo durante todo el proyecto. Por ejemplo; los
riesgos o los cambios.
 Siete procesos: Los procesos de PRINCE2 marcan la progresión paso a paso a lo largo del
ciclo de vida del proyecto, desde el inicio hasta el cierre del proyecto. Cada proceso
proporciona una lista de actividades recomendadas, los productos de gestión necesarios y
las responsabilidades de los roles que intervienen. Por ejemplo, los procesos de puesta en
marcha y de dirección de un proyecto.
Los beneficios que otorga la guía PRICE2 en mi papel como gerente de proyectos se centran en la
organización y el control durante todo el ciclo de vida de un proyecto, esto significa que cada
proyecto sigue un plan detallado, cada etapa está bien definida (en términos de tiempo y tareas) y
todos los detalles son afinados antes de que se culmine el proyecto, es decir, se basa en
la organización, gestión y control, lo que facilita el cumplimiento de metas por parte del gerente.
Bibliografía:
 Bentley, C. (2019). The Concise PRINCE2 ® - Principles and Essential Themes: Third

Edition, IT Governance Ltd. ProQuest Ebook Central, pp. 8-46
 Letícia, M. (2016). Project agile management for software development: A comparative
study on the applicability of scrum together with pmbok and / or Prince2. Revista De
Gestão e Projetos, 7(3), pp. 48-60.
 Kononenko, I. y Lutsenko, S. (2019). Application of the project management methodology
Formation’s method. Organizacija, 52(4), pp. 286-308.
Buen día,
Cordial saludo compañera, estoy de acuerdo con su participación en el foro, me gustaría
complementar resaltando que la guía PRINCE2, aborda la gestión de proyectos a través de cuatro
elementos integrados: 7 principios, 7 temas, 7 procesos y la adaptación al entorno del proyecto, para
concluir con el tema de debate, estos elementos contribuyen a la gerencia de proyectos, razón por la
cuál es necesario contar con buenas practicas, y generarse una gestión correcta, para cada uno de los
proyectos.
Buen día,
Cordial saludo compañera, estoy de acuerdo con su participación en el foro, me gustaría
complementar resaltando algunos beneficios que otorga la guía PRICE2 para desempeñar el cargo
de gerente de proyectos, en donde se centran en la organización y el control durante todo el ciclo de
vida de un proyecto, esto significa que cada proyecto sigue un plan detallado, cada etapa está bien
definida (en términos de tiempo y tareas) y todos los detalles son afinados antes de que se culmine
el proyecto, es decir, se basa en la organización, gestión y control, lo que facilita el cumplimiento
de metas por parte del gerente.

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Dando respuesta a la participación en el foro, mi punto de vista sobre la guía PRINCE2, en el

 Flexibilidad en la toma de decisiones

 Justificación comercial continua

 Bentley, C. (2019). The Concise PRINCE2 ® - Principles and Essential Themes: Third

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