Guía Práctica #09

MATERIAL INFORMATIVO
Programa de Estudios/Programa Programa de Formación Humanística Sesión N° 9

Emprendimiento para el Desarrollo
Experiencia Curricular: Semestre 2023 - I
Sostenible
Contenido temático: Planificación operativa y financiera
Docente:
Tipo de Material Informativo GUÍA PRÁCTICA
PLANIFICACIÓN OPERATIVA Y FINANCIERA

a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los procesos de una gestión
sostenible
b. Evidencia de aprendizaje:
Portafolio: Plan de acción con la presentación de cronograma de actividades y presupuesto (FOL)
Foro: Necesidad de financiamiento de los Proyectos de Emprendimiento Social (FO)
c. Integrantes del equipo de trabajo:
N° Apellidos y nombre % de participación
1
2 Conopuma De La Cruz,Joselyn 100%
3 Davalos Soto, Jose luis 100%
4 Uscamayta Mejia, Luis Angel 100%
5 Valverde Zavala,Anel Jamileth 100%
6 Vega Condor, Bayoli 100%
1. ACTIVIDADES INICIALES
1.1 Previo al desarrollo de la sesión de clase, visualizar la película Steve Jobs [2:08:15] registrado en
Blackboard https://www.youtube.com/watch?v=LKHM6asyouY
1.2 Observan al inicio de la clase el extracto de la película relacionado a la planificación financiera en el
siguiente enlace:
- Proactividad en la Busca de Inversores. Startup [3:24 min.]
https://www.youtube.com/watch?v=tuq4fYq9qgQ&t=7s
- Competencia del Emprendedor: Negociación estilo Steve Jobs [4:15 min.]
https://www.youtube.com/watch?v=Xgw1WGad7bs
1.3 Responden y comentan en clase las siguientes preguntas:
- ¿Qué aspecto de Steve Jobs sobre la forma de construir su empresa imitarías, explica?
Imitaremos la forma de Vivir pensando en el futuro, ya que este autor planeaba sus cosas
de su proyecto, pensando en el impacto que tendría en el futuro
- ¿Qué características deben tener las actividades que planifiques para alcanzar el objetivo
de tu emprendimiento?
Creatividad e ingenio sería el primer paso para alcanzar el objetivo, ya que a partir de esta
es donde surgen proyectos nuevos, así mismo, visión y liderazgo y sobre todo
responsabilidad.
PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA

2. ACTIVIDADES DE PROCESO
2.1 Revise información del tema haciendo uso de la base de datos de la biblioteca virtual de la UCV
(https://app.myloft.xyz/browse/e-resource/databases), links, ppt
2.2 Elabore las actividades que le corresponden a cada objetivo específico (del marco lógico o mejorados)
y luego analízalos según los criterios de validación colocando un aspa si cumple con la condición.

Criterios de validación de las actividades
ACTIVIDADES Coherencia con el Viable Factible Conocimiento
objetivo de la estrategia
Promocionar en diferentes redes o en forma presencial nuestros productos SI SI SI SI

OBJETIVOS
ESPECÍFICO 1 Comparación y beneficios de comida de mascota natural contra las comidas de mascotas SI SI SI SI
promedios.
Incentivar el informar a través de folletos nuestros productos para que vean que la comida de mascota natural SI SI SI SI
consumo es más saludable para sus mascotas.
de productos a
base
natural
OBJETIVOS Campañas sociales asociados con municipalidades o centros privados que brinden un costo SI SI SI SI
ESPECÍFICO 2 mínimo de nuestro productos al público en general.
Dar descuento del 25% una vez por semana en nuestras marcas. SI SI SI SI
Costo
accesibles para Por compras al por mayor se brinda descuentos por cada producto adquirido. SI SI SI SI
público en
general
OBJETIVOS Talleres semanales o quincenales de por que la comida de mascotas saludable MASKAN es SI SI SI SI
ESPECÍFICO 3 mejor para tu mascota.
Atención libre sobre consulta de alimentación saludable vía llamada o whatsapp. SI SI SI SI
Impulsar
programas Brindar una vez por semana gratis controles de peso y medida a las mascotas de clientes . SI SI SI SI
de
capacitación
nutricional
para
mascotas

2.2. Cronograma: Completa las actividades en el cronograma de ejecución y marca una X según el trimestre en el cual se realizará.
MESES
ACTIVIDAD
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Objetivo específico 1: Incentivar el consumo

de productos a base natural
x x x x x
Actividad 1: Promocionar en diferentes redes o en forma presencial nuestros productos.
Actividad 2: Comparación y beneficios de comida de mascota natural contra las comidas de mascotas x x x x
promedios.
Actividad 3: informar a través de folletos nuestros productos para que vean que la comida de mascota x x x x x
natural es más saludable para sus mascotas.
Objetivo específico 2: Costo accesibles para
público en general
Actividad 1:Campañas sociales asociados con municipalidades o centros privados que brinden un costo x x x x x
mínimo de nuestro productos al público en general.
x x x x x x
Actividad 2: Dar descuento del 25% una vez por semana en nuestras marcas.
x x x x x
Actividad 3:Por compras al por mayor se brinda descuentos por cada producto adquirido.
Objetivo específico 3: Impulsar programas de capacitación
nutricional para mascotas
Actividad 1:Talleres semanales o quincenales de por qué la comida de mascotas saludable MASKAN es x x x x x x
mejor para tu mascota.
x x x x x
Actividad 2:Atención libre sobre consulta de alimentación saludable vía llamada o whatsapp.
x x x x x
Actividad 3:Brindar una vez por semana gratis controles de peso y medida a las mascotas de clientes.

2.3. Presupuesto de costos fijos:
Tomando en consideración las actividades del ML desagregar el presupuesto en base a la siguiente estructura, el cual desarrollarás usando la plantilla en Excel del anexo 1.
Rubros Año 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Año 1
1. INVERSIONES
1.1.Máquina de procesamiento de
45000
alimentos
1.2.Materiales de elaboracion e
2000
implementacion del local
1.3.Máquina de empaquetamiento 15000
2. COSTO DE GESTIÓN DE PERSONAS

2.1. Gasto de personal administrativo 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 12300
2.2. Gasto de personal de producción 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 12300
2.3. Gasto de personal de ventas 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 1025 12300
3. COSTOS DE OPERACIÓN
3.1. Alquiler 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 14400
3.2. Agua 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600
3.3.Luz 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400
3.4.Teléfono 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 840
4. COSTOS DE MARKETING
4.1. Publicidad 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1800
4.2. campañas 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200

3. ACTIVIDADES DE SALIDA
- Elegir un representante de su grupo para que exponga en plenario el producto realizado.
- Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros y
docente.
- Presentar en la carpeta PRODUCTO 9 de Blackboard la guía práctica desarrollada y el anexo
1, de manera grupal (solo sube un integrante del grupo)
- La calificación de esta guía práctica se obtiene según los criterios de evaluación
considerados en la rúbrica.
1. FORO
Participa en el foro/ debate alojado en la plataforma Blackboard de la sesión 9.
2. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
REFERENCIA
Parra, J., & Madriz, J. L. (2017). Presupuesto Como Instrumento De Control Financiero En Pequeñas
Empresas De Estructura Familiar. Negotium, 13(38), 33–48.
https://www.proquest.com/docview/2056745765/abstract/90152FED2A744302PQ/34?par
entSessionId=9sHFP4K90hvEFkHDD0llMlpsRDvd%2B%2FON3WNvFiXnP%2BQ%3D
&
Saavedra García, M. L., Anaya, M. delos Á. A., & Sánchez, B. T. (2020). El financiamiento en las
empresas dirigidas por mujeres en la Ciudad de México. Pensamiento & Gestión, 49.
https://www.proquest.com/docview/2483985405/abstract/6DB013E7D7C74F8APQ/1
Sánchez, N. (2007). El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de
proyectos. Revista Visión Gerencial, 6(2), 328–344.
https://go.gale.com/ps/i.do?p=IFME&sw=w&issn=13179926&v=2.1&it=r&id=GALE%7
CA186516853&sid=googleScholar&linkaccess=abs

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