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    Macroentorno y Microentorno Gloria

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    Hyssel Evelyn Proleon Guardia
    Gloria S.A. es una empresa líder en la elaboración y venta de lácteos en Perú y otros países. En el microentorno, cuenta con 11,000 proveedores de leche, dirige sus productos a todo tipo de consumidores, compite principalmente con Nestlé y Laive, y distribuye sus productos a través de supermercados con la ayuda de DEPRODECA. En el macroentorno, factores como el crecimiento demográfico, la tasa de natalidad, el crecimiento económico y las nuevas tecnologías representan oportun

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    Gloria S.A. es una empresa líder en la elaboración y venta de lácteos en Perú y otros países. En el microentorno, cuenta con 11,000 proveedores de leche, dirige sus productos a todo tipo de consumidores, compite principalmente con Nestlé y Laive, y distribuye sus productos a través de supermercados con la ayuda de DEPRODECA. En el macroentorno, factores como el crecimiento demográfico, la tasa de natalidad, el crecimiento económico y las nuevas tecnologías representan oportun

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    Gloria S.A. es una empresa líder en la elaboración y venta de lácteos en Perú y otros países. En el microentorno, cuenta con 11,000 proveedores de leche, dirige sus productos a todo tipo de consumidores, compite principalmente con Nestlé y Laive, y distribuye sus productos a través de supermercados con la ayuda de DEPRODECA. En el macroentorno, factores como el crecimiento demográfico, la tasa de natalidad, el crecimiento económico y las nuevas tecnologías representan oportun

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    ANALISIS MACROENTORNO Y MICROENTORNO – GLORIA S.A.

    MICROENTORNO:

    1. EMPRESA: Gloria S.A. es una empresa dedicada a la elaboración de alimentos,


    principalmente leche y derivados. Actualmente se encuentra posicionada y lidera el
    mercado de lácteos en Perú, además de contar con presencia en otros países de
    Latinoamérica, EE.UU. e incluso Asia.

    A través de sus innovaciones, han obtenido ventaja competitiva y oportunidades en el


    sector, gracias a sus campañas de Marketing orientado al segmento infantil (niños y
    jóvenes), no solo brinda aporte a las ventas, si no también al mercado de lácteos.

    2. PROVEEDORES: No cuenta con proveedores alternos o internos ya que manejan


    plantas a nivel nacional y en el extranjero. Cuentan con una distribución mediante
    procesos en la producción de lácteos, desde la obtención de leche fresca de granjas,
    hasta la venta final de productos. La empresa cuenta con aproximadamente 11,000
    proveedores distribuidos en las zonas norte, centro y sur del Perú donde se recolecta
    leche fresca para luego ser transportado a sus centros de acopio y enfriamiento
    (plantas industriales) y finalmente a los intermediarios.

    3. CLIENTES: Leche Gloria va dirigido a todo el mercado nacional de consumidores


    ofreciendo un producto de primera necesidad, enfocado a todo nivel socioeconómico.

    4. COMPETIDORES: En toda la trayectoria de Gloria, sus principales competidores son


    Nestlé y Laive. En base al producto leche industrializada, Gloria lidera su participación
    con más del 70%, Laive y Nestlé con 10% respectivamente y otro pequeño porcentaje
    en otros productores.

    5. INTERMEDIARIOS: Gloria cuenta con la facilidad de promoción de campañas


    publicitarias por diferentes medios de comunicación masiva como, televisión, redes
    sociales. DEPRODECA, empresa encarga de distribuir sus productos hasta el lugar más
    lejano del país (norte a sur), como canales de distribución se considera a los
    supermercados.

    6. COMUNIDAD: Gloria se encuentra en constante interacción tratando de captar a todo


    público en general dando enfoque a los niños y jóvenes que están en etapa de
    desarrollo, consolidando una relación con sus consumidores.

    MACROENTORNO

    1. FACTOR DEMOGRAFICO: Existe un crecimiento de población de 1.3% anualmente en el


    Perú, lo que significa mayor posibilidad de apertura de mercado (oportunidad). Influye
    también la tasa de natalidad del Perú que es de 2.46 hijos por mujer, lo cual brinda
    más posibilidad de captar consumidores de lácteos.
    2. FACTOR ECONOMICO: Crecimiento del PBI en 7% anual en promedio, lo cual influye de
    manera positiva en GLORIA. Otro factor a considerar es la tasa de cambio inestable,
    que afecta directamente al sistema de costos en ventas al extranjero, perjudicando a
    la empresa.

    3. FACTOR NATURAL: Su proceso de fabricación es a gran industria, la empresa se


    compromete con la NO contaminación al medio ambiente y cumplimiento de
    lineamientos de legislación vigente para los procesos relacionados con empaques,
    papel o productos asociados.

    4. FACTOR POLITICO: Surgen en beneficio nuevos convenios y tratados internacionales,


    pero también se crean nuevas leyes de producción ecológica y recursos naturales que
    se aproxima a una amenaza para Gloria.

    5. FACTOR TECNOLOGICO: Aparición de nuevas maquinarias para la elaboración de sus


    productos como: selladoras, empaquetadoras, entre otros; lo cual reduce costos,
    convirtiéndose en una apertura a mejores oportunidades.

    6. FACTOR SOCIO-CULTURAL: Gloria distribuye productos establecidos y conocidos por


    toda la comunidad peruana, siendo una marca referente para los desayunos y hábitos
    de vida saludable.

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