EVALUACIÓN

Nombre asignatura
Semana 3

Nombre del estudiante: Carlos

Torrejón Galleguillos.
Fecha de entrega:15-05-2023
Carrera: Técnico y logística
superior.
 ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?

Los socios deben tener conocimiento de estas 4 etapas del proceso

administrativo, y que funcionan de manera interrelacionada, ya que siempre depende de

los compradores y de la producción de miel.

1. Planificación

2. Organización

3. Dirección

4. Control
 1. PLANEACIÓN:

La planeación es la primera etapa que debe ejercer el cuerpo administrativo de la

producción. Aquí es donde serán previstos los objetivos y metas que deberá cumplir en la

empresa productora de miel y los métodos a llevar a cabo.

Se debe desarrollar una estrategia, las diferentes actividades futuras que se van a

realizar y se deberá implementar actividades para la empresa de distribución de miel. Se

deben cumplir ciertas actividades.

Actividades de la planeación.

1.        Predefinir los objetivos y metas que quieran lograrse durante un

tiempo determinado. Pronosticar el tiempo de expansión

No hay ninguna fuente en el documento actual..

2.      Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnica a

llevar a cabo.

3.       Tomar acciones frente a problemas futuros.

El personal administrativo y el personal de producción debe funcionar

exógenamente.

2. ORGANIZACIÓN:

Los socios deben planificar sus objetivos y actividades futuras a realizar para

lograr las metas propuestas, los siguientes pasos es distribuir cada actividad entre los

diferentes grupos de trabajo que componen en la producción.

 Cada trabajador y los recursos que posee la productora. La finalidad de

la organización es asignar un objetivo a cada área de producción para que pueda ser

cumplido con el mínimo de gastos y con un grado de satisfacción máximo en cada

empleado. La empresa y sus trabajadores debe seguir las siguientes actividades

Actividades de la organización

1. Hacer una selección detallada de los trabajadores indicados para cada puesto.

2.Subdividir cada tarea en unidades operativas.

3.Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector.

4.Proporcionar materiales y recursos útiles a cada sector.

3. direcciones:

Para la ejecución es necesaria para la empresa productora de miel, la figura de

los socios debe ser capaz de dirigir, en la toma de decisiones, instruir y ayudar a los

diferentes sectores laborales. En la ejecución se busca dar el primer paso en las actividades.

Actividades de la ejecución

1, Ofrecer un carácter motivador al personal.

2, Recompensar a cada empleado con el sueldo correspondiente y bonos.

3.Estar atento a las necesidades de cada trabajador y colaboradores externo.

4. Mantener una comunicación estable entre todos los sectores.

 4. CONTROL:

La función de control tiene el papel de garantizar que la producción de la

empresa esté encaminada hacia el rumbo del éxito. Si bien cada función puede ser

realizada al pie de la letra por cada los equipos de trabajo y los socios, eso no garantizará

que la entidad se incline hacia un camino económico positivo. Tarea administrativa que

debe ser ejercida con profesionalismo y de forma transparente. Luego de obtener los

resultados correspondientes de las metas, se podrán analizar las diferentes modificaciones

para corregir aquellos puntos bajos.

Actividades de control

1.Comparar los resultados obtenidos con los planes previamente hechos.

2.Evaluar y analizar los resultados obtenidos.

3.Iniciar las acciones de corrección correspondientes.

 2. Indica los principios y alcances de la etapa de planificación,

destacando su utilidad e importancia para la gestión administrativa de la empresa.

Deben tener planes que no sean excesivamente detallistas y deben ser

realistas: sus objetivos que sean alcanzables por la empresa.

Tienen que ser capaces de identificar los siguientes pasos:

Establecer los objetivos y decisiones.

Diseñar posibles escenarios futuros.

Identificar los cursos de acción más apropiados para cada uno de esos

escenarios.

Diseñar un plan.

Implementar el plan.

Evaluar el plan.

Readaptar el plan.
 a) Racionalidad:

La planificación busca seleccionar alternativas de acción evaluadas en función

de sus costos y beneficios, utilizando herramientas técnicas y razonamiento sistemático,

con el fin de elegir la opción que permita el aprovechamiento máximo de los recursos.

b) Previsión:

La planificación tiene por objeto direccionar las acciones hacia el futuro, para

alcanzar una situación visionada en un horizonte temporal dado. En función de ello, los

planes se plantean en un determinado período y se establecen plazos para la ejecución de

acciones que deben conducir al logro de la situación proyectada.

c) Universalidad:

La planificación debe abarcar todos los aspectos de la organización y considerar

los aspectos económicos, sociales y administrativos de la misma, además de analizar las

variables del entorno, el impacto de éste y las implicaciones de las opciones que se

adopten en los planes.

d) Unidad:

Del principio de universalidad se desprende, a su vez, la necesidad de que los

planes se integren entre sí y formen un todo orgánico. En este sentido, los planes de

mediano y corto plazo deben

  

Derivarse de los planes a largo plazo y los planes de las diferentes áreas

funcionales o unidades de negocio, debe estar articulados con los planes corporativos.

e) Continuidad:

La planificación es un proceso que se realiza de forma recurrente y periódica e

incluso puede ser ajustada durante el período de vigencia del plan. Por tanto, es un

proceso constante y dinámico que se desarrolla de forma regular, ya que será necesario

establecer objetivos y rutas de acción para alcanzarlos a lo largo de todo el ciclo de vida

de la organización.

f) Inherencia:

La planificación es necesaria en todas las organizaciones, porque forma parte del

proceso administrativo, por lo tanto, también es inherente a la organización. Dado que

esta última constituye un sistema social orientado al logro de objetivos, requiere de la

planificación como proceso que le permite establecer los propósitos hacia los cuales

dirigir sus acciones en un determinado período.

 3. Explica a l o s s o c i o s d e l a e m p r e s a los tipos de planes asociados

a la planificación diferenciándolos según su propósito, objetivos y estrategias.

a) Planificación Estratégica:

 En esta etapa abarcaremos la organización, incluyendo todas sus áreas

funcionales y unidades de negocio, donde nos enfocaremos en los objetivos corporativos

de la empresa, es decir, lo que aspira a lograr la empresa productora en su conjunto. Esta

planificación es establecida por la alta dirección y todos los planes de la organización

están subordinados a la misma.

La planificación estratégica está formulada para un horizonte temporal de largo

plazo aproximadamente, donde en un plazo de cinco años veremos los resultados.

b) Planificación Táctica:

 En esta etapa como empresa los enfocaremos en el área o unidades funcionales

de la organización y establece los objetivos de dichas áreas en particular. Donde la

empresa se proyectará hacia el mediano plazo, en horizontes de uno o dos años. Donde lo

fundamental es la fórmula en el nivel departamental o intermedio, sin embargo, debe

alinearse a los objetivos estratégicos.

 
 c) Planificación Operativa:

Es la que corresponde al nivel de tareas o actividades destinadas. Se fórmula

para períodos cortos, como meses o semanas, y está orientada a metas específicas de

desempeño de cada colaborador de la empresa, por ejemplo, en una determinada línea de

producción.

 
                   PROPÓSITO

 La empresa tendrá como misiones la declaración formal de la finalidad, que justifica la existencia

de la organización y sus propósitos fundamentales de la empresa en su expansión a nivel nacional. Responde

a las interrogantes de para qué fue creada la empresa, cuáles son sus productos y servicios y a qué mercado

objetivo va dirigida a la expansión.

 OBJETIVOS Y METAS

El propósito central es, expandirse a nivel nacional como esta en los planes, es establecer los

objetivos que la organización espera alcanzar y las rutas de acción para lograrlos. Un objetivo es un estado

futuro en que la empresa espera materializar en un determinado período establecido, a través de las acciones

que proyecta realizar.

Las metas, por su parte, la empresa deberá, describir los logros concretos que se espera alcanzar con

relación a un objetivo en un determinado plazo; por ejemplo, incrementos de ventas propuesta para cada mes

para un mes determinado o cantidad de nuevos y antiguos clientes en un año.

 EVALUACIÓN

Las referencias deben ser presentadas de acuerdo con las Normas APA, incluyendo información que
permita ubicar de forma inmediata la fuente utilizada.
Recuerda que siempre debes incluir el texto de lectura relacionado con la semana a evaluar.

Apellido del autor(es) y la inicial del nombre (año de publicación). Título de la publicación. N° de
edición. Ciudad o país: Editorial.
 
Ejemplo texto de lectura de IACC: 
IACC. (2021). Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online. Desarrollo de Habilidades
para el Aprendizaje. Semana 1 

Ejemplo referencia: libro 

Wagensberg, J. (2017). Teoría de la creatividad: eclosión, gloria y miseria de las ideas. 1.ª edición:
Barcelona, España: Tusquets editores. 

Ejemplo referencia: capítulo de libro 

Navas, A. (2015). “Educación en un nuevo entorno”. En: L. Castellón, A. Guillier y   M. J. Labrador
(2015). Comunicación, redes y poder. Santiago de Chile: RIL editores. 

Ejemplo referencia: artículo de revista académica 

Lagos, C. (2012). El mapudungún en Santiago de Chile: vitalidad y representaciones sociales en los
mapuches urbanos. Revista de Lingüística Teórica y Aplicada, 50(1), pp. 161-190.
Universidad de Concepción. DOI: http://dx.doi.org/10.4067/S0718-48832012000100008 

Ejemplo de referencia: artículo en sitio web 

Ministerio del Medio Ambiente (MMA). (s. f.). Planes de recuperación, conservación y gestión de
especies. http://portal.mma.gob.cl/biodiversidad/planes-de-recuperacion-conservacion-y-
gestion-de-especies/ 

Ejemplo de referencia: ley o decreto 

Ley 19300 (2016). Aprueba Ley sobre Bases Generales del Medio Ambiente. (9 de marzo de 1994)
En Biblioteca del Congreso Nacional de Chile. https://www.leychile.cl/Navegar?
idNorma=30667 
 
 Ejemplo de imagen de referencia:  
Consejo Superior de Investigaciones Científicas. (2011). Virus VIH [Fotografía]. Flickr.
https://flic.kr/p/aronSf 

12