Programacion Neurolinguistica PNL Eneb
Programacion Neurolinguistica PNL Eneb
Programacion Neurolinguistica PNL Eneb
Programa formativo:
PNL
Bloque:
5
Enviar a: arearrhh@eneb.es
Apellidos: Rosa
Nombres: Carlos
ID/Pasaporte/DNI/NIE/Otros:
Dirección: Provincia/Región: Santo Domingo
País: Republica Dominicana
Teléfono
Fecha: 20/11/2022
Letra Arial 12
Márgenes de 2,5
Interlineado de 1,5
Todos los campos de la portada deben estar cumplimentados
Tener una correcta paginación
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El archivo que se enviará con el trabajo deberá llevar el siguiente formato:
Criterios de Evaluación
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ENUNCIADO
SE PIDE
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2. Define el Estado Presente (EP) y el Estado Deseado (ED): Debes definir
de una manera breve y visual el Estado Presente o Estado Problemático y
el Estado Deseado.
3. Definición de objetivos:
a) Formula un objetivo primario y tres objetivos secundarios: Es el
momento de hacer operativa la problemática y definir las metas que se
quieren alcanzar.
b) Elabora un cuadro con la estrategia POPEERT: Una vez has
formulado los objetivos, asegúrate de que son óptimos con la ayuda de
esta herramienta, la cual puedes encontrar en el Módulo 2. Elabora una
tabla y resuelve todas las cuestiones que se plantean en cada uno de los
ítems (Positivo, Parte Propia, Especificidad, Evidencia, Recursos,
Tamaño).
4. Caso práctico: lleva acabo la intervención a través de las técnicas
aprendidas durante el curso en sesiones prácticas. En la resolución del
caso debe verse cómo se ha llegado al estado deseado, de una manera
ordenada, coherente, paso por paso.
a) Escoge al menos 4 técnicas de PNL:
i. Desarrollo Teórico de la Técnica
ii. Justificación de la elección
c) Aplicación práctica:
i. Explicación técnica de la aplicación
ii. Elaboración de un diario
d) Resultados y conclusiones
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1. Elección de la temática: Detecta una situación real en la cual se
experimente inseguridad, sensación de bloqueo o incapacidad para gestionarla
o sobrellevarla con normalidad. También es válida una situación en la cual se
quiera mejorar el estado actual, y producir un cambio positivo para superarse.
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El mal manejo por parte de los lideres ha provocado que muchos de los
empleados que tienen mucha experiencia y talento renuncien de la empresa,
mientras que otros están desencantados y otros tienen miedo a cometer un
error y se sienten en un ambiente toxico y aislado, esto le está provocando
problemas en la empresa por lo que voy a diseñar un plan para establecer
estrategias de la PNL, y así mejorar la conducta de la empresa para que los
lideres desde el director hasta los supervisores sepan cómo hablarle a sus
empleados ofrecer un buen trato a sus empleados como a los clientes.
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Las causas de la inseguridad pueden ser muy variadas, las más comunes son:
Autoestima baja
Las personas que muestran inseguridad presentan al mismo tiempo una baja
autoestima, no confían en sus capacidades y virtudes, tendiendo a exagerar los
aspectos que consideran negativos de ellos mismos.
Experiencias traumáticas
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esto crea en él un estado de furia y aburrimiento que puede afectar a los
demás colaboradores dentro de la empresa y pueden provocarle daños a los
clientes puesto a que los empleados están en un ambiente grosero, esto puede
influir a que ellos le falten el respecto y le hablen mal a los clientes y esto ha
estado bajando la productividad de la empresa. No tengo mucha experiencia en
calidad, pero si tengo experiencia en manejo de personal y seguridad industrial,
ante la situación y el análisis de la situación que está ocurriendo en mi
empresa, la meta será crear un conjunto de estrategias optimas de la PNL si
es posible pedir consultas a expertos de la PNL con la finalidad de mejorar la
productividad en la empresa, y que cada empleado se siente en un ambiente
positivo, donde pueda expresarse con seguridad sentirse en confianza como si
está en su casa, y generar ideas para el beneficio de la empresa sin temor a
ser regañado por el líder.
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No contar con un plan de comunicación
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real, especialmente si se ignora un mensaje urgente porque los destinatarios
asumen que podría ser irrelevante.
Hay que asegurarse de que los empleados puedan comunicarse con los
gerentes, líderes y supervisores; es fundamental para mantener canales de
comunicación eficientes, pero también es importante asegurarse de que los
gerentes utilicen estos canales para comunicarse con sus empleados. Uno de
los problemas que tienen muchas empresas es que sus gerentes asumen que
los empleados no necesitan saberlo todo. Sin embargo, mantener informados a
los empleados sobre cuáles son los objetivos de la organización, cómo van los
proyectos y cómo le va a la empresa, les hace sentir que en realidad son una
parte importante del negocio y tienen interés en cómo funciona. En
consecuencia, se involucran más, son más productivos y se involucran más
emocionalmente en el éxito de su empresa.
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Ambiente de trabajo estresante
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necesitan ciertas herramientas para comunicarse de manera más efectiva. En
algunos casos, las personas deben poder elegir las herramientas que les
permitan compartir sus ideas y comentarios de manera efectiva,
Al igual que cualquier habilidad, la comunicación puede resultar más fácil con la
práctica. Hay muchas capacitaciones diseñadas para ayudar a los empleados a
comunicarse con sus colegas, independientemente de los diferentes estilos de
comunicación. Algunos miembros del equipo pueden necesitar superar su
miedo a hablar en público, mientras que otros necesitan mejorar la forma en
que colaboran de manera efectiva dentro de un equipo o cómo proporcionar
comentarios de manera concisa.
Ser transparente
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para formular una idea y comunicarla por escrito. Si es un gerente, conocer las
preferencias de todos puede ser útil para mejorar la comunicación dentro de la
organización.
Hacer preguntas
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que son unos de los activos más importantes de la empresa, con esto la
empresa va a mejorar de manera contundente y todas las operaciones no
tendrán más demoras y habrá un ambiente laboral eficiente para la empresa y
por supuesto para los clientes.
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El estado presente o estado actual: Es la situación concreta sobre un
asunto concreto, es decir la situación actual de una persona (personas,
lugares, emociones…).
ESTADO PRESENTE
Tengo un trabajo que no me gusta y me siento infeliz.
Falta de colaboración y compromiso
Tengo un supervisor que tiene mala actitud
Me siento insatisfecho con mi vida y no estoy haciendo nada para cambiarlo.
ESTADO DESEADO
Quiero cambiar de trabajo y encontrar uno que me haga sentir realizado y feliz.
potencializar la seguridad de los miembros
Me gustaría tener un buen supervisor
Quiero sentirme realizado y feliz con mi vida, y tener un propósito
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3. Definición de objetivos:
a) formula un objetivo primario y tres objetivos secundarios: Es el
momento de hacer operativa la problemática y definir las metas que se
quieren alcanzar.
Es importante establecer las metas que se quieren alcanzar de manera
eficiente.
Objetivos secundarios:
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Estrategia POPEERT
P Positivo Que es lo que quiero tenerɁ Capacitar cada uno de
los empleados para que
traten bien a los clientes
O Parte propia Que debo hacer Ɂ Invertir en programas de
PNL para la capacitación
del los empleados
P
E Especifidad Visaulizar los objectivo y Establecer conjunto de
brindale importancia estrategias, para fomentar
la buena comunicación del
empleado en la parte
interna y externa de la
empresa /
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programa de capacitación
nos permitirá mejorar
nuestra comunicación con
el líder y cliente.
Las técnicas de PNL van a ser seleccionadas con la finalidad de capacitar a los
empleados en la empresa donde trabajaba en el área de calidad, esta es una
empresa de fabricación de alimentos que se caracteriza por tener poca
comunicación por lo que estas técnicas permitirán al gerente y supervisor
inmediato saberse comunicar, con los empleados y clientes así como los
empleados se van a comunicar con los sus superiores y clientes de manera
óptima y con ética, las técnicas que se van a seleccionar son:
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su receptor. Escuchar: más allá de las palabras, de lo que dice. La atención
estará en la velocidad, el tono y el volumen de la voz.
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b) Plan de Acción:
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a) Aplicación práctica:
En este plan de acción se aplicaron las estrategias de la PNL
correctamente en el plazo de 6 meses, cada una divididas en
secciones donde impartían las accesorias de 2 estrategias de PNL en
el día con la finalidad de corregir un factor vulnerable en la empresa,
y así permitir que esta tenga una mejora en la comunicación, en este
plan se impartían las capacitaciones tanto al nivel personal a la
dirección de gerencia como al nivel colectivo en el que participaban
directores lideres conjuntamente con el personal de los demás
departamento con sus respectivos supervisores inmediatos quienes
recibían accesorias en dos turnos en el día.
b) Resultados y conclusiones
La empresa de alimentos a partir de la implementación del plan de acción
donde se impartieron técnicas del PNL, han sido de vital importancia para los
empleados, supervisores y directores, ya que estos con las técnicas
establecidas han mejorado el factor de la comunicación, hoy en día tanto el
líder como los empleados agradecen esta accesoria e implementación de las
técnicas PNL ya que estas le han permitido ser más humanos con su personal
entenderlos y crear una confianza en el área laboral, además las operaciones
han mejorado bastante pues cada empleado se siente en un ambiente sano
donde puede desarrollarse y explicar nuevas ideas para mejorar las política de
la empresa, con la implementación de esta técnica demostré que la
comunicación es un elemento crucial en una organización y que sin esta una
empresa no puede alcanzar su meta.
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Bibliografía
Psicoglobal2019 https://www.psicoglobal.com/autoestima/inseguridad
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