Gerencia de Proyectos

INSTITUTO UNIVERSIDARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
IUPSM
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ACTIVIDAD 1: GERENCIA DE PROYECTOS
Docente: Realizado por:
Rivero, Yoli Girón, Samuel. C.I.: 20.052.176
Abril, 2023
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
1) Analice los fundamentos básicos de la Mercadotecnia ........... ¡Error! Marcador no
definido.
a) Mercado ................................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
b) Necesidades ........................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
c) Producto................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
d) Estrategia.............................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
2) Describa los tipos de planificaciones y estrategias de mercado ¡Error! Marcador
no definido.
3) Explique los objetivos del sistema de mercadotecnia .............. ¡Error! Marcador no
definido.
4) Establezca los principios de la planificación estratégica y la mercadotecnia
¡Error! Marcador no definido.
5) Estudie los principios de la Mercadotecnia Integral.. ¡Error! Marcador no definido.
CONCLUSIONES.............................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 11
INTRODUCCIÓN
La gerencia de proyectos es el proceso que involucra la planeación, ejecución

y monitoreo de un proyecto para que se lleve a cabo de manera exitosa.
Esto significa que, en vez de ir decidiendo sobre la marcha, es preferible

planear las etapas del proyecto para que se puedan cumplir todos los objetivos y
requerimientos a tiempo, además de cumplir con el presupuesto proyectado.
En general, la gerencia de proyectos está a cargo de un jefe de proyecto que

posee las habilidades y la experiencia para sacar adelante el trabajo.
4
1) Defina proyectos y explique su importancia dentro del mundo
empresarial
Un proyecto empresarial es básicamente la suma de acciones para desarrollar
ideas de negocio. Pero no puede ser cualquier idea; debe ser con dos condiciones
básicas: la viabilidad comercial y financiera y la visión a corto, medio y largo plazo.
Los proyectos son temas de gran relevancia y/o enfoque dentro de las
diferentes organizaciones, corporaciones y/o empresas puesto que estas proyectan
una serie de actividades interdependientes, así como un proyecto puede crear,
fortalecer y mantener nuevas relaciones entre las empresas y los clientes.
2) Analice las etapas por las cuales debe pasar un proyecto
1. Inicio: La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es

el momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un
ámbito claramente definido y un equipo especializado, se puede garantizar el éxito.
Es, además, el momento de compartirla visión con los stakeholders y buscar su
compromiso y apoyo.
2. Planificación: Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de

proyecto, ya que tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción para
calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse
para lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos. Asimismo,
también es necesario planificar comunicaciones, contratos y actividades de
adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto completo de planes de
proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.
5
3. Ejecución: En base a la planificación, habrá que completar las actividades
programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios.
Es importante velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un
mayor control sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable
monitorizar la evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo
que suele resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de
proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los
gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones. Por ejemplo,
en los proyectos de construcción, es esencial vigilar los plazos para evitar retrasos,
un riesgo frecuente en esta fase.
4. Seguimiento y control: Esta fase comprende los procesos necesarios para

realizar el seguimiento, revisión y monitorización del progreso del proyecto. Se
concibe como el medio de detectar desviaciones con la máxima premura posible,
para poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un cambio en la
planificación. La etapa de seguimiento y control se encuentra naturalmente
asociada a la de ejecución, de la que no puede concebirse de forma separada,
aunque por su importancia y valor crítico.
5. Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar

formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez
terminado este estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido.
3) Competencias que debe tener un gerente de proyectos
• Comunicación.
• Liderazgo.
• Solución de problemas.
• Gestión del tiempo.
6
• Habilidades analíticas.
• Negociación.
• Habilidades organizativas.
• Habilidades de planificación.
4) Metodologías aplicadas para gerenciar un proyecto
• Cascada (“Waterfall”)
Es el marco tradicional, el cual consiste en acordar inicialmente el objetivo del

proyecto y planificar este de forma completa. Esta técnica consiste en dividir el
proyecto en diferentes procesos que se ejecutan de forma secuencial hasta
conseguir los objetivos marcados en cada fase o todo el proyecto.
Los procesos (secuencias y solapados) en que se divide el proyecto según

este método son:
o Inicio: definición del proyecto y aprobación.
o Planificación: desarrollo de los diferentes planes de gestión.
o Ejecución: realización de las tareas planificadas con el fin de

completar entregas.
o Monitorización y control: se supervisan las tareas ejecutadas y se

comparan con la planificación. Se aplican medidas de corrección si se
detectan desviaciones.
o Cierre: se logra finalizar una fase o proyecto en tres situaciones:

cuando se cumple con la entrega de las tareas ejecutadas; cuando no
7
es posible ejecutar parte o todas las tareas planificadas; o cuando el
proyecto deja de ser viable o realizable.
La planificación en cascada permite al gestor de proyectos controlar en detalle

cada fase. Pero, al tiempo, es una metodología que deja poco margen de maniobra
si surgen situaciones que fuerzan cambios en un proyecto que ya ha empezado a
ejecutarse. Esta técnica es muy habitual en el ámbito del desarrollo industrial,
construcción y software.
• Cadena Crítica
Siguiendo el modelo en cascada, es una metodología de proyectos basada en

la teoría de las restricciones (TOC), pensada para maximizar el avance del proyecto,
teniendo en consideración que los proyectos están sometidos a incertidumbre y una
serie de limitaciones.
Se basa en tres principios:
o Identificación de las restricciones que afectan al proyecto
o Dar prioridad a las tareas dentro de la cadena crítica
o Subordinar el resto de tareas a las indicadas en la cadena crítica
Se utiliza en la gestión multiproyecto vinculándolos unos a otros a través de la

liberación de los recursos críticos.
• Metodología Ágil
Se basa en la flexibilidad y capacidad de modificar los productos o servicios a

lo largo del proyecto, ya que estos se van usando al mismo tiempo que se
desarrollan, produciendo valor de una forma continua. Esta metodología divide el
proyecto en fases (sprints, de muy corta duración), el resultado de las cuales es un
8
producto con una serie de funcionalidades que ya permiten que este sea usado.
Estas fases se suceden hasta haber conseguido el total de las funcionalidades
definidas para el producto.
De forma esquemática, estas fases se componen de lo siguiente:
o Inicio: objetivos del sprint
o Desarrollo: seguimiento diario
o Cierre: se revisa el cumplimiento
La posibilidad de tener un producto funcional y utilizable al final de cada

sprint permite ir ajustando los objetivos del proyecto según se van definiendo
nuevos sprints, y por tanto asegurar mejor que el producto final cumplirá con las
necesidades del cliente.
5) Describa la función de las leyes, reglamentos, procedimientos y

contratos en la ejecución de un proyecto
La ejecución de un proyecto significa que tienes que remangarte y poner en

marcha todo lo que has previsto en tu plan de proyecto. En pocas palabras, vas a
ejecutar esas estrategias para llevar el proyecto a la línea de meta.
La ejecución de un proyecto hace referencia a la realización de todas aquellas

tareas previstas en la planificación de este. A su vez, estas tareas, como su propio
nombre indica, permiten conseguir los objetivos propuestos al inicio. La fase de
ejecución del proyecto es una de las fases más relevantes.
La Ley de Contrataciones Públicas regula los contratos de adquisición de

bienes, contratación de servicios y obras, efectuadas por los órganos y entes
públicos, tiene así un ámbito sustantivo de aplicación mayor que la ley de
licitaciones públicas, al regular las actividades previas, el proceso de selección del
9
contratista, la firma de los contratos, las garantías, la ejecución y supervisión del
contrato, su cierre, pago, finiquito y la evaluación del contratista, para decirlo en
texto breve: Regula la selección del contratista y la administración del contrato.
10
CONCLUSIONES
Dedicar tiempo al desarrollo de un proyecto aporta los siguientes beneficios

al proyecto: Claridad en los caminos a seguir para conseguir el proyecto final
deseado. Una herramienta para prever posibilidades y obstáculos que se presenten
en el camino. Visualizar los posibles inconvenientes que vengan con el proyecto.
11
BIBLIOGRAFÍA
• Bussiness School. Anna Pérez. Proyecto Empresarial.

https://www.obsbusiness.school/blog/proyecto-empresarial-elementos-
tener-en-cuenta
• Blog Atlassian. Gestión de Proyectos. https://www.atlassian.com/es/work-

management/project-
management/phases#:~:text=El%20ciclo%20de%20vida%20de,%2C%20ej
ecuci%C3%B3n%2C%20supervisi%C3%B3n%20y%20cierre.
12

Gerencia de Proyectos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Gerencia de Proyectos

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Gerencia de Proyectos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INSTITUTO UNIVERSIDARIO POLITÉCNICO

ACTIVIDAD 1: GERENCIA DE PROYECTOS

Docente: Realizado por:

Rivero, Yoli Girón, Samuel. C.I.: 20.052.176

La gerencia de proyectos es el proceso que involucra la planeación, ejecución

Esto significa que, en vez de ir decidiendo sobre la marcha, es preferible

En general, la gerencia de proyectos está a cargo de un jefe de proyecto que

Un proyecto empresarial es básicamente la suma de acciones para desarrollar

básicas: la viabilidad comercial y financiera y la visión a corto, medio y largo plazo.

diferentes organizaciones, corporaciones y/o empresas puesto que estas proyectan

una serie de actividades interdependientes, así como un proyecto puede crear,

fortalecer y mantener nuevas relaciones entre las empresas y los clientes.

2) Analice las etapas por las cuales debe pasar un proyecto

1. Inicio: La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es

2. Planificación: Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de

4. Seguimiento y control: Esta fase comprende los procesos necesarios para

5. Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar

3) Competencias que debe tener un gerente de proyectos

4) Metodologías aplicadas para gerenciar un proyecto

Es el marco tradicional, el cual consiste en acordar inicialmente el objetivo del

Los procesos (secuencias y solapados) en que se divide el proyecto según

o Inicio: definición del proyecto y aprobación.

o Planificación: desarrollo de los diferentes planes de gestión.

o Ejecución: realización de las tareas planificadas con el fin de

o Monitorización y control: se supervisan las tareas ejecutadas y se

o Cierre: se logra finalizar una fase o proyecto en tres situaciones:

La planificación en cascada permite al gestor de proyectos controlar en detalle

Siguiendo el modelo en cascada, es una metodología de proyectos basada en

Se basa en tres principios:

o Identificación de las restricciones que afectan al proyecto

o Dar prioridad a las tareas dentro de la cadena crítica

o Subordinar el resto de tareas a las indicadas en la cadena crítica

Se utiliza en la gestión multiproyecto vinculándolos unos a otros a través de la

Se basa en la flexibilidad y capacidad de modificar los productos o servicios a

De forma esquemática, estas fases se componen de lo siguiente:

o Inicio: objetivos del sprint

o Desarrollo: seguimiento diario

o Cierre: se revisa el cumplimiento

La posibilidad de tener un producto funcional y utilizable al final de cada

5) Describa la función de las leyes, reglamentos, procedimientos y

La ejecución de un proyecto significa que tienes que remangarte y poner en

La ejecución de un proyecto hace referencia a la realización de todas aquellas

La Ley de Contrataciones Públicas regula los contratos de adquisición de

Dedicar tiempo al desarrollo de un proyecto aporta los siguientes beneficios

• Bussiness School. Anna Pérez. Proyecto Empresarial.

• Blog Atlassian. Gestión de Proyectos. https://www.atlassian.com/es/work-

También podría gustarte