Facultad de Ingeniería Civil

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
TRABAJO GRUPAL: ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
CENTRO DE ALMACENAMIENTO LOGÍSTICO 
ALUMNOS: (Grupo 5)
Kimberly Mondragon Lozano
Valeria Alexandra Guerrero Villalobos
Cristian Francisco Solorzano Quijada
 Geraldine Quispe Huarote
Angie Barnes Ruiz
Patrick Huanca Vega 

PROFESOR:
Giorgio Carter Galileo Pérez Yzquierdo

Lima, 2023

Curso Gestión de Proyectos de Construcción

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INDICE

I. MARCO TEÓRICO..............................................................................................
1.1. MARCO TEÓRICO..............................................................................................
1.2. BUSINESS CASE................................................................................................
1.2.1. Título del proyecto.............................................................................................
1.2.2. Antecedentes......................................................................................................
1.2.3. El problema.........................................................................................................
1.2.4. La solución.........................................................................................................
1.2.5. Identificación de riesgos...................................................................................
1.2.6. Alcance del proyecto y del producto................................................................
1.2.7. Presupuesto estimado del proyecto.................................................................
1.2.8. Cronograma estimado e hitos claves...............................................................
II. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO...........................................
2.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO.............................................7
2.1.1 Título........................................................................................................ 7
2.1.2 Descripción del proyecto........................................................................7
2.1.3 Antecedentes del proyecto.....................................................................7
2.1.4 Propósito y justificación del proyecto...................................................7
2.1.5 Meta y objetivos del proyecto................................................................7
2.1.6 Stakeholders............................................................................................7
2.1.7 Requisitos de alto nivel..........................................................................7
2.1.8 Alcance del producto..............................................................................8
2.1.9 Alcance del proyecto..............................................................................8
2.1.10 Cronograma general...............................................................................8
2.1.11 Riesgos de alto nivel...............................................................................8
2.1.12 Presupuesto y necesidad de recursos..................................................8
III. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO......................................................
3.1 RECOPILAR REQUISITOS..........................................................................9
3.2 DEFINIR EL ALCANCE................................................................................9
3.2.1 Entregables del Proyecto.......................................................................9
3.2.2 Entregables Del Producto.....................................................................10
3.3 CREACIÓN DEL EDT/WBS.......................................................................10
3.4 DICCIONARIO DEL EDT/WBS..................................................................11
IV. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO..................................................................
4.1 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO............................................................12
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4.1.1 Fases..................................................................................................12
4.1.2 Plan de hitos......................................................................................12
4.1.3 Principales entregables del plan de hitos........................................13
4.1.4 Cronograma general del proyecto....................................................13
4.1.5 Cronograma detallado de actividades.............................................14
4.1.6 Ruta crítica del proyecto...................................................................14
4.1.7 Cronograma de recursos..................................................................14
4.2 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS.............................................................22
4.2.1 Costos unitarios de recursos...........................................................22
4.2.2 Estructura de costes.........................................................................26
4.2.3 Gastos................................................................................................27
4.2.4 Línea base de costes.........................................................................27
4.2.5 Presupuesto de costes......................................................................28
4.3 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD............................................................30
4.3.1 Métricas de calidad............................................................................30
4.3.2 Aseguramiento de calidad................................................................33
4.3.3 Control de calidad..............................................................................34
4.3.4 Plan de pruebas y mediciones..........................................................35
4.4 PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS........................................................36
4.4.1 Plan de utilización de recursos materiales......................................37
4.4.2 Plan de utilización de maquinaria y equipos...................................38
4.4.3 Equipo de Trabajo..............................................................................39
4.4.4 Descripción de Roles........................................................................39
4.4.5 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES (RACI).....................................41
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.....................................................
5.1 Conclusiones............................................................................................46
5.2 Recomendaciones....................................................................................46
VI. BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................
6.1 Bibliografía 1.............................................................................................47
6.2 Bibliografía 2.............................................................................................47

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I. MARCO TEÓRICO

1.1. MARCO TEÓRICO.

Para la elaboración de este informe se ha elaborado el diseño, construcción
y puesta en marcha de este proyecto que consiste en un Centro de
almacenamiento de logística, por el cual este trabajo consiste en analizar la
estructuración de la planificación del proyecto por medio de las fases y
procesos de gestión de su construcción. Esto incluye el reconocimiento de
documentaciones previas de ejecución del proyecto como especificaciones
técnicas, planos, ítems, cronogramas de trabajo, etc. Este proyecto tendrá
como objetivo almacenar diferentes tipos de productos. El área de la nave

será de 40m de ancho por 100 de largo y una altura máxima de 15m. El
tiempo está determinado por el número estimado de meses desde la
finalización del diseño y la construcción del edificio hasta la entrega, definido
como la cantidad de dinero necesaria para completar el diseño y la
construcción del edificio.

En cuanto al proyecto la ubicación del proyecto es en la ciudad de Mollendo.

área total del terreno es de 150m x 80m.

En este sentido, es necesario saber cuáles son los puntos más importantes
para la implementación del proyecto, es decir, saber en qué consiste el
proyecto, el nivel de participación y el compromiso de los demás miembros
de la organización.

1.INTRODUCCION

En este informe la empresa Constructora SERC conformada por los

integrantes del Grupo 5 del curso de Gestión De Proyectos De Construcción
de la Universidad Tecnológica del Perú, como parte del logro de nuestro
aprendizaje; será la responsable de generar el Business Case del diseño y
construcción de un centro de almacenamiento logístico para nuestro cliente;
así mismo, las propuestas dadas fueron en base a la perspectiva del cliente
el cual busca almacenar diferentes tipos de productos en una zona de alta
demanda y con fácil acceso para la distribución, con al menos una hectárea
y media para la adecuada instalación, a fin que el proyecto programado en
los próximos años genere grandes ingresos a nuestro cliente.

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2. Objetivos

2.1 Objetivo General

Elaborar el Business Case del diseño para la construcción de un

centro de almacenamiento logístico de diferentes productos.

2.2 Objetivos Específicos

 Satisfacer demanda insatisfecha y de consumo en la Zona Sur de

Lima.
 Entender resulta una oportunidad de realizar un negocio y dar valor
a un activo.

3. Disposiciones Del Proyecto

3.1 Título del proyecto

“Business Case del diseño, construcción y puesta en marcha de un centro

de almacenamiento logístico en la ciudad de Mollendo”

3.2 Objetivo del proyecto

Este proyecto tendrá como objetivo almacenar diferentes tipos de

productos.

1.2. BUSINESS CASE.

I.2.1 Título del proyecto.
DISEÑO y CONSTRUCCIÓN de un Centro de Almacenamiento
Logístico

Antecedentes.

El proyecto esta planteado sobre un área total del terreno de 150m x

80m.En cuanto ala zona es buena favorable , con gran potencial de crecimiento y
construcción permanente de unidades de almacenamiento nuevas.

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El problema. 

La problemática expuesta gira con la continua evolución , los centros de

almacenamientos han exigido nuevos cambios acorde con la
actualidad .Por ello , identificamos que falta espacio y lo cual este problema
también se determinan en otras empresas actualmente.

I.2.2 La solución.

Como respuesta a la problemática planteada se propone recopilar y

evaluar los factores de proyectos similares .Por ello, se implementara
desde bocetos iniciales, ambientes grandes con capacidad de ampliación a
futuro, asimismo las áreas estarán distribuidas por categorías para tener
una mejor organización y eficacia, recordemos también que este proyecto
cumplirá el objetivo de generar ingresos a la empresa.

I.2.3 Identificación de riesgos.

 Existen riesgos que afectan ala planificación del proyecto y cuya
causa se puede encontrar en el propio equipo de proyecto o en el
exterior, no controlado.

 En la planificación se debe tratar de prever situaciones y evaluar la

probabilidad que surjan y cómo afectaría a la planificación
previamente establecidas.

 La planificación puede verse afectada por errores en las estimaciones

de recursos insuficientes, etc.

 Los equipos cuentan en estos casos con herramientas como la matriz

de riesgos para la evaluación.
I.2.4 Alcance del proyecto y del producto.

I.2.4.1 Alcance del proyecto

El diseño y edificación del proyecto propone ambientes grandes con
capacidad de ampliación a futuro cada vez que la empresa crea
adecuado. Además de tener una correcta distribución de áreas para una

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mejor organización y eficacia para tener mejor rentabilidad. Además, una

circulación eficaz para la proliferación de actividades sin interrupciones.

I.2.4.2 Alcance del producto

Se indica los productos más representativos y su referencia en la
EDT del proyecto como es el caso de las estructuras.

I.2.5 Presupuesto estimado del proyecto.

Se obtiene a partir del costo de cada paquete de trabajo, existen

actividades que se realizan con recursos propios y otros con recursos
externos.

Se desglosa el presupuesto teniendo en cuenta el costo directo, reservas de

contingencia y de gestión. Este asciende a S/. 8.422.570.9 mil soles.

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Business Case

Nombre del proyecto Project Manager

Diseño y Construcción con un

centro de Almacenamiento
Logístico

Cliente Duración

Empresa privada 9 meses

Resumen En este informe la empresa Constructora SERC conformada

por los integrantes del Grupo 5 del curso de Gestión De
Ejecutivo
Proyectos De Construcción de la Universidad Tecnológica
del Perú, como parte del logro de nuestro aprendizaje; será
la responsable de generar el Business Case del diseño y
construcción de un centro de almacenamiento logístico para
nuestro cliente; así mismo, las propuestas dadas fueron en
base a la perspectiva del cliente el cual busca almacenar
diferentes tipos de productos en una zona de alta demanda
y con fácil acceso para la distribución, con al menos una
hectárea y media para la adecuada instalación, a fin que el
proyecto programado en los próximos años genere grandes
ingresos a nuestro cliente.

Misión  Total y completo funcionamiento del centro ,

además de concordancia con los objetos
trazados para el cumplimiento de los mismos.

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Producto/  Proyecto es Diseño y Construcción con un

centro de Almacenamiento Logístico para
Servicio
almacenar diferentes tipos de productos, con
todas las áreas y servicios necesarios.

Definición  El presente proyecto de Diseño y

del Construcción con un centro de
proyecto Almacenamiento Logístico

Organización  gestión de alcance

del proyecto
 gestión de tiempo

 gestión de requisitos

 gestión de costos

Estimació  Planificación de la gestión de costos

n
 Estimación de costos
Financiera
 Determinación de presupuesto

 Segmentación de consumidores
Análisis
 Competencia directa e indirecta
de
 Industrias aledañas
mercado  Análisis del entorno

Estrategi  Publicidad Digital

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a de  Social Media y Estrategia Digital

marketing
 Branding y Diseño Publicitario

Análisis  Existen riesgos que afectan ala planificación

de del proyecto y cuya causa se puede encontrar
riesgos en el propio equipo de proyecto o en el
exterior , no controlado.

 En la planificación se debe tratar de prever

situaciones y evaluar la probabilidad que
surjan y como afectaría a la planificación
previamente establecidad.

 La planificación puede verse afectada por

errores en las estimaciones , recursos
insuficientes, etc.

 Los equipos cuentan en estos casos con

herramientas como la matriz de riesgos para
la evaluación.

II. GESTION DE LA INTEGRACION EL PROYECTO

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2.1 Acta de constitución del proyecto

Datos
Empresa / Empresa Privada
Organización
Proyecto DISEÑO y CONSTRUCCIÓN de un Centro de
Almacenamiento Logístico

Fecha de 9 meses desde 2021 hasta 2021

preparación
Cliente Daniel Rosales
Patrocinador Juan Manrique
principal
Gerente de proyecto Augusto Chay

Patrocinador / Patrocinadores
Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)
Juan Patrocinador Patrocinador Gerente de proyecto
Manrique principal principal
Augusto Gerente de Gerente de Supervisor de
Chay proyecto proyecto actividades
Fernando Supervisor de Supervisor de Supervisor de obras
Armas actividades  actividades 
Jorge Supervisor de Supervisor de
Benavides obras obras

III. BIBLIOGRAFÍA

3.4 Bibliografía 1

 https://www.gladysgbegnedji.com/gestion-de-las-adquisiciones-del-
proyecto/
 https://www.gladysgbegnedji.com/gestion-de-los-interesados-del-
proyecto

3.5 Bibliografía 2
Lossio. F. (2017) La Gestión de Proyectos en el Perú: Lima ESAN
Reglamento Nacional de Edificaciones, (2009) N.T.P. G.050 Seguridad durante la
construcción: Perú
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