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Informe de Gestion Anual 2016
Informe de Gestion Anual 2016
Informe de Gestion Anual 2016
• PLAN ESTRATÉGICO
• PLAN ESTRATÉGICO SOCIALISTA (PES) 2016 - 2025 31
• PRINCIPALES ACTIVIDADES
• EXPLORACIÓN 36
• RESERVAS 39
• PRODUCCIÓN 45
• EMPRESAS MIXTAS 52
• GAS 58
PRODUCCIÓN Y DISPONIBILIDAD DEL GAS NATURAL Y LGN 60
COMPRESIÓN DE GAS 61
TRANSPORTE, DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN 62
• GAS DOMÉSTICO Y COMERCIAL 64
• REFINACIÓN 67
CAPACIDAD DE REFINACIÓN 68
REFINACIÓN NACIONAL 69
REFINACIÓN INTERNACIONAL 69
• COMERCIO Y SUMINISTRO 73
EXPORTACIONES DE HIDROCARBUROS 74
MERCADO NACIONAL 77
• TRANSPORTE, BUQUES Y TANQUEROS 81
SUMINISTRO Y LOGÍSTICA 82
PDV MARINA 82
PDVSA NAVAL 83
EMPRESA NACIONAL DE TRANSPORTE (ENT) 85
• INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 87
• DESARROLLO SOCIAL 90
• NUEVOS NEGOCIOS
• PDVSA SERVICIOS PETROLEROS 102
• PDVSA AGRÍCOLA 104
• PDVSA INDUSTRIAL 104
• PDVSA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN 105
• PDVSA DESARROLLOS URBANOS 105
• COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS
• COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS 2016 108
• ANÁLISIS OPERACIONAL Y FINANCIERO
• RESUMEN EJECUTIVO 112
• APORTES FISCALES PAGADOS A LA NACIÓN 114
• RESULTADOS OPERACIONALES Y FINANCIEROS 116
RESUMEN CONSOLIDADO DE INFORMACIÓN FINANCIERA 118
PRODUCCIÓN 125
VENTAS DE PETRÓLEO CRUDO, SUS PRODUCTOS Y OTROS 125
COSTOS Y GASTOS 125
ACTIVO 126
PATRIMONIO 127
PASIVO 127
FLUJO DE CAJA 128
PREPARACIÓN Y PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS 128
NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES AÚN NO ADOPTADOS 128
HUGO CHÁVEZ
Aló Presidente 304, transmitido desde el Centro Operativo
Petromonagas, estado Anzoátegui.
17 febrero de 2008.
NICOLÁS MADURO
El Plan de la Patria, el legado político más importante que nos Las venezolanas y los venezolanos somos dueños de la
haya dejado nuestro visionario Comandante Eterno, Hugo mayor reserva petrolera del planeta, así como de valiosos
Chávez Frías, entre otros elementos, sienta las bases para recursos minerales que son codiciados por potencias
la construcción de la sociedad socialista y la restitución del acostumbradas a saquear riquezas y conciencias. En la
poder al pueblo. De hecho, en el Objetivo Histórico N° 1 nos Faja Petrolífera del Orinoco Hugo Chávez se concentra
recuerda el deber de “Defender, expandir y consolidar el bien la mayor parte de esa riqueza, que dejó de ser privilegio
más preciado que hemos reconquistado después de 200 años: exclusivo de unos pocos. Con la Revolución Bolivariana,
la independencia nacional”. la renta petrolera es el principal recurso empleado como
inversión social para el mejoramiento de la calidad de vida
Además de la Constitución Nacional, el conjunto de objetivos de los sectores tradicionalmente marginados en nuestra
nacionales y estratégicos contenidos en la Ley del Plan de la sociedad. La política de defensa de la soberanía nacional
Patria, nos permiten comprender la importancia de la soberanía de la República Bolivariana de Venezuela en materia de
nacional; esa por la que lucharon y dieron su vida nuestros hidrocarburos, fue bautizada por nuestro Comandante
libertadores. En ese contexto, la defensa de la soberanía Supremo, Hugo Chávez, como Plena Soberanía Petrolera,
constituye el mayor reto que nos obliga, como pueblo, a con una visión nacional, popular y revolucionaria.
mantener por encima de todo.
10 INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016
V ISIÓN GENER A L DEL NEGOCIO
En tal sentido, durante el año 2016, Petróleos de Venezuela, S.A. Cumpliendo con la política de Plena Soberanía Petrolera,
(PDVSA), cumpliendo con la defensa de la soberanía, asumió los aportes fiscales pagados a la nación en 2016, estuvieron
el importante compromiso de promover la estabilización del en el orden de 233 mil millones de bolívares; al FONDEN se
mercado petrolero, para superar la etapa de precios bajos más dirigieron 659 millones de dólares y los recursos transferidos
prolongada de nuestra historia. A través del acuerdo histórico efectivamente para el desarrollo social, estuvieron en el orden
de cooperación alcanzado en la 171ª Conferencia Ministerial de 318 millones de dólares.
de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP),
realizada el 30 de noviembre de 2016, en Viena, Austria, se MOTOR HIDROCARBUROS
reduce la cuota de producción de sus países miembros en
En el marco de la Agenda Económica Bolivariana, a través
1,8 millones de barriles diarios (MMBD), cerca de 2% de la
del Motor Hidrocarburos, PDVSA firmó durante el 2016
producción petrolera mundial; para su ejecución a partir del
una amplia gama de acuerdos de cooperación estratégicos,
1ro de enero de 2017. La cuota de reducción correspondiente a
para potenciar el desarrollo energético de la nación, que
Venezuela es de 95 mil barriles diarios.
demuestran la solidez financiera y la confianza que tienen
En el marco de la Revolución Bolivariana iniciada por los socios internacionales en PDVSA. La cifra supera los 30
el Comandante Eterno Hugo Chávez Frías, y continuada mil millones de dólares y muestra la solidez financiera de la
ahora por el presidente obrero, Nicolás Maduro, en 2017 se principal industria del país.
cumple el 10° Aniversario del acto de Soberanía Petrolera más
• Acuerdos de cooperación con la empresa rusa Rosneft,
importante llevado a cabo por el Gobierno Revolucionario: la
que potenciarán la producción petrolera del país. Involucra
nacionalización de la Faja Petrolífera del Orinoco, bautizada
inversiones de 20 mil millones de dólares, en cinco empresas
Hugo Chávez, en honor al más grande luchador por la
mixtas que actualmente producen 170 mil barriles diarios de
soberanía de nuestro país. El mejor homenaje que puede
crudo, equivalentes a nueve millones de toneladas al año, con
rendirle el pueblo a la ejemplar figura de Hugo Chávez Frías es,
el potencial de subir a un millón de barriles diarios.
precisamente, la defensa irrestricta de nuestra soberanía.
VISIÓN GENERAL
DEL NEGOCIO INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016 15
HISTORIA Y DESARROLLO
Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y sus filiales constituyen la Constitución permite que la República, a través de PDVSA
una corporación propiedad de la República Bolivariana y sus filiales, suscriba acuerdos de exploración, producción
de Venezuela, creada por el Estado venezolano en el año y refinación; además de constituir empresas mixtas para el
1975, en cumplimiento de la Ley Orgánica que Reserva al desarrollo de la industria petrolera nacional, manteniendo
Estado, la Industria y el Comercio de Hidrocarburos (Ley siempre la mayoría accionaria en esas empresas.
de Nacionalización). Sus operaciones son supervisadas y
controladas por el Ministerio del Poder Popular de Petróleo. PDVSA se convierte en el motor fundamental de la
economía venezolana, contribuyendo activamente con el
La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, actual proceso de construcción del Socialismo del Siglo
aprobada mediante referéndum popular en diciembre XXI, de acuerdo con lo establecido en la Ley del Plan de la
de 1999, el Decreto N° 1.510 con Rango y Fuerza de Patria; Segundo Plan Socialista de Desarrollo Económico y
Ley Orgánica de Hidrocarburos del 2 de noviembre de Social de la Nación 2013-2019.
2001, configuraron un nuevo marco jurídico que revirtió
el proceso de privatización gradual a la cual se le expuso PDVSA tiene su domicilio en la República Bolivariana de
en los años noventa y permitió retomar el control de sus Venezuela. Las oficinas de la casa matriz están localizadas
recursos energéticos para beneficiar al pueblo venezolano. en la avenida Libertador con calle El Empalme, La
Campiña, apartado Nº 169, Caracas 1050-A. Su número
De acuerdo con la Constitución, el estado debe mantener la telefónico es: +58-212-7084111. Su sitio en internet es:
propiedad exclusiva de las acciones de PDVSA. Sin embargo, www.pdvsa.com.
RESERVAS
EXPLORACIÓN
Adquisición sísmica 2D 3 Km
PRODUCCIÓN
Condensado 88 MBD
REFINACIÓN
RECURSOS HUMANOS
INFRAESTRUCTURA Y TRANSPORTES
Gasoductos 12.541 Km
Oleoductos 3.055 Km
PDVSA planifica, coordina, supervisa y controla las actividades de exploración, explotación, transporte, manufactura,
refinación, almacenamiento, comercialización o cualquier otra de su competencia, en materia de crudo y demás
hidrocarburos de sus filiales, tanto en la República Bolivariana de Venezuela como en el exterior. Sus funciones también
incluyen la promoción o participación en actividades dirigidas a fomentar el desarrollo integral, orgánico y sostenible del
país, incluyendo las de carácter agrícola e industrial; la elaboración o transformación de bienes y su comercialización y
prestación de servicios, para lograr una adecuada vinculación de los recursos provenientes de los hidrocarburos con la
economía venezolana.
Actividades
Las operaciones Aguas Arriba incluyen las actividades de exploración, producción y mejoramiento de crudo localizadas
en cinco direcciones ejecutivas: Oriente, Occidente, Costa Afuera, Nuevos Desarrollos y Faja Petrolífera del Orinoco Hugo
Chávez. Con respecto al negocio de gas, comprende la producción y compresión de gas.
Las operaciones Aguas Abajo incluyen las actividades de refinación, comercio y suministro de crudo y productos refinados,
el procesamiento de gas para la producción de LGN, transporte y distribución de gas, así como el mercadeo de gas natural
en el mercado nacional.
GRÁFICO • UBICACIÓN DE LAS OPERACIONES AGUAS ARRIBA Y AGUAS ABAJO DE CRUDO Y GAS EN VENEZUELA
El Palito
Puerto
La Cruz Región
Región ORIENTE
OCCIDENTE
GAS
PETRÓLEOÓLEO
AGUA
Mercadeo de
crudo y productos
en el mercado
internacional:
el Caribe, Estados
Unidos y Europa
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Hasta el 31 de diciembre del año 1997, PDVSA condujo sus no petrolero para el apalancamiento y fortalecimiento del
operaciones en la República Bolivariana de Venezuela, a desarrollo endógeno e integral del Estado, a través de líneas
través de tres filiales operadoras principales: Lagoven, S.A., estratégicas señaladas en el Plan de Desarrollo Económico
Maraven, S.A. y Corpoven, S.A.; estas se fusionaron en una y Social de la Nación 2007-2013, bajo las premisas de
sola, a partir del 1° de enero de 1998, siguiendo la estrategia seguridad, soberanía económica y apoyo a los proyectos
corporativa de maximización de esfuerzos, renombrándose del Plan Siembra Petrolera.
la entidad como PDVSA Petróleo y Gas, S.A., e iniciando
un proceso de transformación de sus operaciones, con La estrategia organizacional para estas filiales no petroleras
el objetivo de mejorar su productividad, modernizar sus está supeditada al objeto social de cada una y al sector
procesos administrativos y aumentar el retorno de capital. económico al cual pertenecen. Actualmente se encuentran
en actividad las siguientes: PDVSA Agrícola, S.A; PDVSA
Posteriormente, en mayo de 2001, PDVSA Petróleo y Gas, Desarrollos Urbanos, S.A.; PDVSA Industrial, S.A.; PDVSA
S.A. cambió su denominación social y se convierte en Naval, S.A.; PDVSA Ingeniería y Construcción; PDVSA
PDVSA Petróleo, S.A., originándose otra modificación en Gas Comunal, S.A. y PDVSA TV, S.A.
la estructura organizacional de la Corporación, al pasar
la actividad relacionada con el manejo del gas natural no A partir de 2010 se inició la constitución de nuevas
asociado a una nueva filial: PDVSA Gas, S.A., concretándose empresas mixtas para la inversión y desarrollo de la FPO,
de manera exitosa la transferencia de personal, activos y en los bloques Carabobo y Junín.
campos operativos para finales del año 2002.
En 2012 se modificó la estructura de la función de
Entre los años 2005 y 2006, y en el marco de la Política Exploración y Producción, al agregársele las siguientes
de Plena Soberanía Petrolera e integración latinoamericana, direcciones ejecutivas: Nuevos Desarrollos Faja Petrolífera
la empresa constituyó dos filiales para materializar del Orinoco, Producción Faja Petrolífera del Orinoco,
los acuerdos energéticos suscritos con otros países de Apoyo y Gestión Faja Petrolífera del Orinoco, Proyecto
Centroamérica, Suramérica y el Caribe: PDVSA Caribe, S.A. Socialista Orinoco, Producción Oriente, Producción
y PDVSA América, S.A. Occidente, Exploración y Estudios Integrados; además
de la constitución de sus correspondientes gerencias
Paralelamente, durante ese lapso también se impulsa el operacionales y de apoyo, realineándose las empresas
proceso de evaluación de los mecanismos legales para mixtas, de acuerdo con su ubicación, en las Direcciones
finiquitar los llamados Convenios Operativos, lo cual Ejecutivas de Producción Oriente, Occidente y Faja
se materializa a partir del 1° de abril de 2006, a través Petrolífera del Orinoco. Estas modificaciones aumentaron
de la Corporación Venezolana de Petróleo (CVP), esta la flexibilidad operacional de la industria, así como su
acción estuvo orientada a retomar la soberanía nacional modelo gerencial.
y a apalancar la maximización de la renta del negocio. El
1°de mayo de 2007 fue nacionalizada la Faja Petrolífera En el último trimestre de 2013, la función de Exploración
del Orinoco (FPO), con el objetivo de consolidar la Plena y Producción creó la Dirección Ejecutiva Costa Afuera,
Soberanía Petrolera y orientar la reserva más grande del que a su vez se subdividió en dos gerencias generales:
planeta al desarrollo nacional; por lo que desde la CVP, División Costa Afuera Oriental y División Costa Afuera
se impulsó la migración de las antiguas asociaciones Occidental. Además, la estructura básica de otra de
estratégicas a empresas mixtas, con la mayoría accionaria y las direcciones ejecutivas de esta vicepresidencia,
el control del Estado venezolano. específicamente la de Producción Oriente, fue
modificada al agegarse dos gerencias generales: División
Para finales del año 2007, y durante 2008, la Corporación Furrial y División Punta de Mata.
inició la creación de las filiales que conforman el sector
En los estados financieros consolidados de PDVSA se se informó que posterior al cierre de la refinería, el complejo
presentan los saldos correspondientes a estas operaciones industrial funcionará como un terminal de almacenamiento
discontinuadas, lo que incluye su resultado, activos y pasivos, de hidrocarburos.
de forma separada a las operaciones continuas del negocio.
En Europa, PDVSA maneja sus actividades de refinación
En el primer trimestre de 2016, fue aprobada la nueva de petróleo y productos derivados a través de la filial PDV
estructura organizacional de la Dirección Ejecutiva de Europa B.V., la cual posee una participación accionaria de
Auditoría Fiscal; y fue creada la filial no petrolera PDV 50% de Nynas AB (Nynas); una compañía con operaciones
Servicios de Salud - Hospital Coromoto. En el segundo y en Suecia y en el Reino Unido, propiedad conjunta con
tercer trimestre fueron suscritas las estructuras organizativas Neste Oil. Por medio de Nynas, PDVSA refina petróleo,
de las siete unidades que conforman la Dirección Ejecutiva mercadea y transporta asfalto, productos especializados,
de Auditoría Fiscal. lubricantes y otros productos refinados.
En julio de 2016 se crea la estructura organizacional para el Como parte de sus operaciones en el Caribe, PDVSA cuenta
mantenimiento y organización de la Planta Eléctrica 100MW con participación en la Refinería Camilo Cienfuegos, a
Batalla Santa Inés, adscrita a la Dirección Ejecutiva de través de PDVSA Cuba, S.A., en la cual posee indirectamente
Proyectos de Nuevas Refinerías, Mejoradores y Terminales una participación accionaria de 49%, por medio de una
(DEPNRMT). En septiembre se aprueba la actualización de empresa mixta conformada con Comercial Cupet, S.A.
la estructura de la filial petrolera PDV Marina, para asegurar y en la Refinería Jamaica, a través de la empresa mixta
la optimización de sus operaciones. Petrojam LTD, la cual es propiedad de PDVSA en 49%.
Adicionalmente, tiene presencia en República Dominicana,
En el año 2016 PDVSA creó un comité multidisciplinario, con una participación accionaria de 49% en la Refinería
con el propósito de desarrollar y ejecutar planes mediante Dominicana de Petróleo (REFIDOMSA).
algunas acciones operativas, legales y financieras para la
desincorporación de las filiales no petroleras. Se estima En julio de 2015 se constituye la empresa mixta PDV Saint
completar el plan establecido por la Compañía para este Lucia LTD., con sede en Santa Lucía, conformada por PDV
proceso en el segundo semestre de 2017. En diciembre de Caribe, S.A. (con un 55% de participación accionaria) y
2016 el Ministerio creó un organismo que está facultado Petrocaribe Saint Lucia Limited (con un 45%). Su objetivo
para la recepción de estas filiales y la culminación de este es la explotación, exploración, transporte, importación
proceso de transferencia. de hidrocarburos y derivados, así como la realización de
actividades enfocadas en la promoción del desarrollo social
Durante el 2016, mediante publicaciones en Gaceta y económico.
Oficial y resoluciones del Accionista de la Compañía, se
decidió la desincorporación de ciertas filiales de PDVSA Asimismo, PDVSA cuenta con la filial Bonaire Petroleum
Industrial, S.A. Sin embargo, PDVSA mantuvo el control de Corporation N.V. (BOPEC), que posee un terminal de
las políticas operacionales y financieras de estas filiales. En almacenamiento, mezcla y despacho de petróleo y sus
consecuencia, al 31 de diciembre de 2016 aún se mantienen derivados, ubicada en Bonaire.
clasificadas como operaciones discontinuadas.
PETRÓLEOS DE
VENEZUELA, S.A.
CORPORACIÓN
PDVSA VENEZOLANA PDV HOLDING INC. PDVSA V.I. INC. PROPERNYN B.V.
PETRÓLEO, S.A. PDVSA GAS, S.A. PDV MARINA, S.A.
DEL PETRÓLEO, (DELAWARE) (ISLAS VÍRGENES) (HOLLAND)
S.A (C.V.P)
PDVSA PETROLEUM
PDVSA **CITGO REFINERÍA ISLA, S.A. MARKETING
SERVICIOS, S.A. BARIVEN, S.A. INTEVEP, S.A. INGENIERÍA Y
HOLDING, INC. (CURAZAO) INTERNATIONAL
CONSTRUCCIÓN, S.A. PETROMAR A.V.V.
PDVSA MARKETING
PDV INSURANCE CO.
INTERNATIONAL PMI
COMMERCIT COMMERCHAMP PDVSA TV, S.A. (BERMUDAS)
ARUBA, A.V.V.
PDVSA
PDVSA PDVSA
DESARROLLOS
GAS COMUNAL, S.A. AMÉRICA, S.A.
URBANOS, S.A.
VENEZUELA
ESTADOS UNIDOS
EUROPA
CARIBE
Nota: en esta estructura se presentan las filiales de primera línea de Petróleos de Venezuela, S.A. y la filial CITGO Holding INC.
GOBIERNO CORPORATIVO
El personal que labora en PDVSA se ha convertido en un ente articulador que combina la responsabilidad de aportar la
experiencia técnica, la fortaleza política, la conciencia revolucionaria y el compromiso con el país. En este sentido, sus
líneas y directrices de acción derivan de la Ley del Plan de la Patria 2013-2019 y de la propia industria, que mediante
la implementación de su Plan Estratégico Socialista (PES) 2016-2025, (desarrollado con la participación de todo nuestro
personal), definió las bases rectoras sobre las cuales se enmarca la misión de recursos humanos, fundamentada en tres
conceptos: recuperar, sostener y crecer. A partir de allí, se reconoce que trabajador e industria es un factor interdependiente
que potencia el sentido de pertenencia e incrementa la identidad y el compromiso recíproco en los ámbitos local,
nacional e internacional.
Para asegurar el cumplimiento de estas bases rectoras, nuestro sostén principal es la gestión directa y democrática de la
clase trabajadora, que abarca todo el proceso social del trabajo, con el propósito de profundizar la conciencia socialista.
De este gran lineamiento se desprenden otras acciones orientadas a promover la toma de decisiones colectivas, para que
se dinamicen los canales de comunicación y se faciliten las tareas de seguimiento y control.
A continuación se presenta la evolución de la fuerza laboral de PDVSA, entre los años 2012 y 2016:
TABLA • EVOLUCIÓN HISTÓRICA FUERZA LABORAL NACIONAL E INTERNACIONAL DE PDVSA AÑOS 2012 A 2016
Nota: mayor información sobre la gestión de Recursos Humanos se encuentra en el Balance de la Gestión Social y Ambiental de PDVSA 2016.
PLAN ESTRATÉGICO
INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016 31
PLAN ESTRATÉGICO SOCIALISTA
(PES) 2016-2025
El Plan Estratégico Socialista apunta hacia la profundización • Estrategia integral de dilución de crudo pesado y
del socialismo, con la participación activa de los trabajadores extrapesado, maximizando la producción de merey-16,
y el propósito de humanizar la empresa, poniendo en práctica como segregación de comercialización bandera de
el principio de diversificación de la economía del país, a Venezuela.
través del motor hidrocarburo que forma parte de la Agenda
Económica Bolivariana. Para ello, se establece la alineación • Maximización de la utilización de la infraestructura
de la infraestructura de la empresa con la base de recursos actual, a nivel del complejo de mejoramiento y de la
existente, así como la optimización de los costos operativos, planta de mezcla de Jose, balanceando la producción de
jerarquización de las inversiones y financiamientos, priorizando DCO a su mayor capacidad.
el impulso de las capacidades nacionales y el franco desarrollo
• Maximizar el procesamiento de crudo pesado vía
de las tecnologías propias. Entre otras estrategias se plantea
merey 16, así como la ejecución de proyectos de
alcanzar un balance de la demanda de bienes y servicios,
adecuación de las refinerías nacionales.
así como la sustitución de importaciones y el impulso de las
exportaciones no tradicionales.
• Recuperar la infraestructura de las refinerías para
garantizar el abastecimiento al mercado interno,
PDVSA es la base fundamental para la diversificación de la
manteniendo la confiabilidad y la continuidad en las
economía en el país, orientada a convertir a Venezuela en el
operaciones. En el mediano plazo, adecuar el parque
principal proveedor de crudos pesados a nivel mundial y de
refinador nacional alineado con la base de recursos
gas en la región, con una visión socialista y responsabilidad
existente.
ambiental. Actualmente está pasando por una transición
histórica de una empresa con base de recursos liviano/
• Recolección de gas del norte de Monagas, la FPOHC
mediano, al desarrollo de crudos pesados/extrapesados,
y Occidente: implantar los proyectos de optimización y
apuntando a la maximización y valorización del gas que
manejo de gas a corto y mediano plazo, con el objetivo
permita darle un impulso al desarrollo endógeno. Para
de contar con la infraestructura de superficie necesaria
ello se prevé la ejecución de proyectos bajo esquemas
que permita por un lado garantizar el volumen y calidad
alternativos que aseguren su cumplimiento en tiempo y
de la entrega de gas rico, a las plantas de extracción de
costo, optimizando los nuevos esquemas de infraestructura,
LGN en el oriente del país, por otro lado incrementar
para el manejo de volúmenes de crudo y gas, jerarquizando
la oferta de gas no asociado y el suministro de gas al
el uso de capitales y financiamientos.
mercado interno. El incremento en la producción de
LGN y de líquidos del gas natural, permitirá reducir la
importación de propano.
Líneas estratégicas del PES
• Desplazamientos de líquidos a través del incremento
Las grandes líneas estratégicas desarrolladas en el PES se del suministro de gas metano al sector eléctrico, con la
centran en: finalidad de sustituir combustibles líquidos y contribuir
con la disminución del contrabando de diésel, generando
• Búsqueda de fuentes alternativas de crudo liviano con ahorros a la nación.
bajos costos de exploración, así como el incremento
del factor de recobro de aquellos yacimientos con • Desarrollo del cinturón gasífero en Venezuela,
segregaciones críticas y del factor volumétrico de promoviendo la evolución de las reservas e impulso de
reemplazo. nuevas licencias de gas costa afuera.
factibilidad de proyectos de Gas Natural Licuado (GNL) • Incremento de capacidad del mejorador Petromonagas
a pequeña escala. y Petro San Félix.
• Optimizar el uso de la flota de buques propios para el • Incremento de capacidad planta de mezcla Jose.
cabotaje de crudos, con la consecuente disminución del
uso de buques fletados a terceros. • Manejo producción nuevos desarrollos Junín.
• Patio de Tanque Morichal. Proyectos asociados a la cadena de valor del negocio de gas:
PRINCIPALES ACTIVIDADES
INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016 35
EXPLORACIÓN
36 INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016
P R I N C I PA L E S A C TPI R
V IIN
DAC IDPA
E SL E S EAXCPTLIO
VR A CD
I DA I ÓENS
EXPLORACIÓN
Como resultado de la gestión llevada a cabo por la exploración durante el año 2016, se logró someter ante el Ministerio
del Poder Popular de Petróleo un volumen de reservas de 37 MMBls de crudo y 692 MMMPC de gas, asociadas a reservas
por descubrimientos, debido a la perforación de los pozos exploratorios en profundidad: LOL-3X, CHL-11X, J-503, RM-
52, LO-7, ARA-31 en oriente.
Adicionalmente, se validó un volumen de reservas probables de 301 MMBls de crudo y 197 MMMPC de gas, correspondiente
a los pozos: CHL-11X y BLC-1E, ubicados en Oriente y Boyacá, respectivamente, superando ampliamente las expectativas
de incorporación para el año 2016.
Total
Probadas Probables (Probadas + Probables)
Área Localización Pozo
MMBls. MMMPCG MMBls. MMMPCG MMBls. MMMPCG
Ara - C ARA-31 1 30 - - 1 30
En cuanto a los proyectos de estudios exploratorios durante el año 2016, la actividad estuvo centrada en la revisión,
identificación y maduración de nuevas oportunidades para incorporar y actualizar la base de recursos de exploración
y localizaciones exploratorias que soportan el plan a corto y mediano plazo, con el fin de identificar los volúmenes de
hidrocarburos requeridos.
Al cierre del período, se ejecutaron 22 proyectos nacionales: 14 en tierra, tres en Costa Afuera y cinco proyectos especiales,
con expectativas asociadas de 33.445 MMBls de crudo y 92.003 MMMPC de gas. Adicionalmente, se ejecutaron dos
proyectos de estudio en el ámbito internacional con Bolivia y Cuba, los cuales permitirán investigar volúmenes importantes
de hidrocarburos líquidos y gaseosos, con expectativas asociadas de 3.685 MMBls de crudo y 26.231 MMMPC de gas.
La actividad de perforación exploratoria es de diez pozos trabajados, de los cuales dos están completados (LOL-3X, CHL-
11X), dos suspendidos (BLC-1E, CEI-12X), tres en evaluación (LLM-4, FRA-36 y FRA-37X), uno en perforación (LLM-3X) y
dos abandonados (ORC-41X, TOM-39).
Pozos completados 2 - 6 4 2
Pozos suspendidos 2 2 - - -
Pozos en evaluación 3 1 1 - 1
Pozos en progreso 1 8 4 3 5
Pozos de arrastre 2 2 3 6 4
Adicionalmente, se trabajó en siete pozos reexploratorios, de los cuales cinco están completados (LOL-07, ARA-31, RM-
52, RM-50 y RG-305) y dos suspendidos (MGB-Horcón-1X, RG-310).
3 Pozos completados 5
- Pozos suspendidos 2
2 Pozos en evaluación -
1 Pozos en progreso -
7 Total pozos 7
RESERVAS
INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016 39
RESERVAS
Todas las reservas de crudo y gas natural situadas en el territorio venezolano son propiedad de la República, estimadas por
PDVSA y oficializadas por el Ministerio del Poder Popular de Petróleo, siguiendo el Manual de Definiciones y Normas de
Reservas de Hidrocarburos establecidas por este ente oficial, cuyas normas no solo incluyen procedimientos específicos
para el cálculo de reservas, sino también aquellos necesarios para el debido control de la información requerida por la
nación. Estos procedimientos son los mismos que se utilizan a escala mundial, de manera que los valores declarados sean
comparables con diferentes países.
Reservas de crudo
Los niveles de las reservas probadas de crudo durante el año 2016, se ubicaron en 302.250 MMBls; un aumento de 1.372
MMBls respecto a 2015. Este incremento es originado principalmente a las nuevas incorporaciones por revisiones en la
FPO Hugo Chávez
Extensión 2 - - - -
¹Estas incorporaciones representan una tasa de reemplazo de reservas de crudo, que indica los barriles incorporados por cada barril producido: 252%
para el (2016), 192% (2015), 258% (2014), 159% (2013) y 116% (2012). Las variaciones son el resultado, en algunos casos, de las revisiones de las tasas
esperadas de la recuperación de petróleo en sitio y del uso de tecnología de recuperación secundaria en los yacimientos de petróleo.
La siguiente tabla muestra las reservas probadas y las reservas probadas desarrolladas de crudo:
Reservas probadas desarrolladas de crudo MMBls 2016 2015 2014 2013 2012
La siguiente tabla muestra las reservas probadas, las reservas probadas desarrolladas y la producción de crudo con respecto
a la producción de las cuencas geológicas del país, al 31 de diciembre de 2016:
Carúpano 343 - - -
¹ La Faja Petrolífera del Orinoco Hugo Chávez, que forma parte de la Cuenca Oriental, tiene reservas que ascienden a 272.252 MMBls de crudo, de las
cuales 93 MMBls son de petróleo condensado, 2 MMBls de gas húmedo, 1.645 MMBls corresponden a crudo liviano, 1.236 MMBls a crudo mediano,
8.029 MMBls a crudo pesado y 261.247 MMBls a crudo extrapesado.
² Crudo extrapesado: reservas probadas de 261.253 MMBls, reservas probadas desarrolladas por 4.031 MMBls, producción de 1.004 MBD, para una
relación de reservas probadas/producción de 711 años.
³No incluye condensado de planta.
Relación de
Reservas reservas
Año del Producción
Nombre del campo Ubicación (estado) probadas probadas/
descubrimiento (MBD) (MMBls) producción
(años)
La República cuenta con reservas probadas de gas natural que ascienden a 202.698 MMMPC (34.948 MMBpe), al cierre
del año 2016, de los cuales 67.338 MMMPC (11.610 MMBpe) están asociados a la FPO Hugo Chávez; razón por la cual
se confirma que las arenas existentes allí no son bituminosas sino petrolíferas. Por otra parte, del total de reservas probadas
de gas natural 37.218 MMMPC (6.417 MMBpe) están asociadas a crudo extrapesado presente en la cuenca Oriental. Las
reservas de gas natural de Venezuela son en su mayoría gas asociado, el cual se produce conjuntamente con el crudo. Una
alta proporción de estas reservas probadas, son desarrolladas.
Durante el año 2016, se inyectaron 820 MMMPC con el fin de mantener la presión de algunos yacimientos, lo que equivale
a 29% del gas natural producido (2.838 MMMPC).
Saldo inicial de las reservas probadas 201.349 198.368 197.089 196.409 195.234
Extensión 3 - 7 - -
La siguiente tabla muestra las reservas probadas y las reservas probadas desarrolladas de gas natural:
Gas natural
Barinas-Apure 131 14 6 58
Carúpano 2.479 - - -
1
Incluye las reservas probadas de gas natural en la FPO Hugo Chávez, estimadas en 11.610 MMBpe al 31 de diciembre de 2016.
La Nueva PDVSA Socialista, a través de su Dirección Ejecutiva de Exploración y Estudios Integrados de Yacimientos, continúa
en su firme propósito de descubrir e incorporar nuevas reservas de hidrocarburos y generar planes óptimos de explotación
de yacimientos, mediante la ejecución de proyectos exploratorios y desarrollo de estudios integrados de yacimientos. En el
año 2016 se destaca la incorporación por el descubrimiento de 19 yacimientos, como resultado de los estudios efectuados
en el campo La Concepción, en la cuenca Maracaibo-Falcón; los campos Santa Rosa, San Roque, Las Ollas, Jusepín, Las
Mercedes y El Toco en la cuenca Oriental; y finalmente en la FPO Hugo Chávez, el campo Sinco perteneciente a la cuenca
Barinas-Apure. Estos yacimientos incorporan a la nación un volumen de 49 MMBls de crudo y 748 MMMPC de gas, de los
cuales 37 MMBls de crudo y 692 MMMPC de gas, son producto del esfuerzo exploratorio; mientras que 12 MMBls de crudo
y 56 MMMPC de gas, corresponden al desarrollo de los estudios integrados de yacimientos y empresas mixtas.
PRODUCCIÓN
INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016 45
PRODUCCIÓN
La producción fiscalizada de crudo más LGN de la nación, atribuible a PDVSA para el año 2016, fue de 2.571 MBD. Se
divide de la siguiente manera:
TABLA • PRODUCCIÓN FISCALIZADA DE CRUDO Y LGN PARA EL PERÍODO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE, EN MILES DE BARRILES POR DÍA (MBD)
Empresas mixtas 12 14 17 59 61
Empresas mixtas 43 35 38 - -
Empresas mixtas 81 55 17 - -
PDVSA Gas 14 20 19 24 29
En promedio, durante el año 2016 la producción total de gas natural de la nación fue de 7.926 MMPCD, de los cuales
2.260 MMPCD fueron inyectados con el fin de mantener la presión de los yacimientos. La producción neta de gas natural
fue de 5.666 MMPCD (977 MBpe).
La siguiente tabla resume la producción promedio de crudo y de gas natural de PDVSA, por tipo, cuenca, precio de venta y costo de
producción promedio, para el período especificado:
TABLA • PRODUCCIÓN DE PDVSA, PRECIO DE VENTA Y COSTO DE PRODUCCIÓN PROMEDIO EN EL PERÍODO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE, EN MILES DE BARRILES POR DÍA (MBD)
Barinas-Apure 27 32 38 41 46
Barinas-Apure 37 31 36 34 7
Precio de venta del gas natural ($/MPC) 0,81 0,93 2,51 0,66 0,95
² El costo de producción por barril (para el crudo, el gas natural y el líquido del gas natural) es calculado dividiendo la suma de costos directos de
producción (excluye costos de regalía, costo de impuesto de extracción y costo de depreciación), entre los volúmenes totales de producción de crudo,
de gas natural y el líquido de gas natural.
Para el soporte de producción de esta división, así como Se incrementó la capacidad de transporte de crudo diluido
para garantizar la continuidad y confiabilidad operacional, (DCO), a través del oleoducto de 30 pulgadas COPEM -
se realizó el mantenimiento de la subestación eléctrica PTO y el oleoducto de 36 pulgadas MOR-PTO (120 MBD),
54L, mejorando el suministro de energía eléctrica a todo en la empresa mixta Petromonagas.
el Campo Urdaneta Lago, con una producción asociada de
27MBD.
Con la perforación de 123 pozos productores, se logró una Se realizó la perforación de 59 pozos productores, con una
generación de 35,4 MBD. generación de 21,98 MBD.
Incorporar al mercado interno el gas proveniente de los desarrollos En este proyecto se tiene planificada la perforación de 34 pozos, la instalación de dos plataformas de producción,
Costa Afuera en el oriente del país, desarrollar el 70% de las reservas así como de los sistemas de producción submarinos, líneas de recolección y sistema de exportación, incluyendo la
construcción de 563 km de tuberías. Actualmente se está ejecutando el Esquema de Producción Acelerada (EPA), con
MARISCAL SUCRE de gas no asociado y líquidos condensados de los campos Dragón,
un avance de 90,72 %, en el cual el aporte de gas será proveniente de la producción de cuatro de los pozos del Campo
Patao, Mejillones y Río Caribe, para producir 1.250 MMPCD y 28 MBD Dragón, asociados a una infraestructura que permitirá el aporte al mercado interno de 300 MMPCD, cuyo propósito es
de condensado. cumplir a corto plazo con el compromiso de impulsar el desarrollo sustentable en el ámbito social.
En este proyecto se tiene planificado perforar y construir 21 pozos para drenar las reservas del Campo Mio Perla,
pertenecientes al proyecto Cardón IV, de los cuales ya se encuentran completados y en producción seis pozos (Perla
Garantizar el desarrollo del gas natural no asociado en el Golfo de Venezuela al 7, Perla 6, Perla 5, Perla 9, Perla 10 y Perla 1X) con una producción promedio de 515 MMPCD de gas y 15 MBD
RAFAEL URDANETA noreste del estado Falcón en un área aproximada de 30.000 km², manejando de condensado; así como la instalación en un 100% de la Plataforma de Producción Principal PP1 y la instalación
un margen de reserva de 9,5 BPC. parcial de las Plataforma Satélitales (PS2 y PS3). En cuanto a las actividades en tierra, se encuentran operativos y
en producción el Tren 150 y el Tren 300; ambos trenes conforman la Planta de Tratamiento de Gas Tiguadare, Punto
Fijo, estado Falcón.
Se instalaron cuatro motocompresores nuevos, manejando cada uno 30 MMPCD de gas, mejorando la flexibilidad
JUSEPÍN 120 Minimizar exitosamente la emisión de gases del Complejo Jusepín. operacional y disminuyendo el cierre de producción por mantenimientos programados. El proyecto se encuentra
culminado y 100% operativo.
La ingeniería, procura y construcción para la instalación y puesta en marcha de una planta compresora ubicada en el
PLANTA COMPRESORA Instalación y puesta en marcha de una planta compresora ubicada en el Complejo NIF (Hato El Limón), está conformada por cuatro trenes de compresión con capacidad para manejar 200
JUSEPÍN 200 Complejo NIF (Hato El Limón). MMPCD de gas en el nivel de 60 psig. Actualmente se encuentra en proceso de arranque. El proyecto presenta un
avance físico de 97%.
EXPANSIÓN DEL SISTEMA Aumentar la capacidad de manejo de agua para inyección de la Planta
TRATAMIENTO AGUA Deshidratadora PLD-3 a 150.000 BAPD, con la finalidad de cumplir con los Actualmente el proyecto tiene un avance físico de 92%. Fecha estimada de culminación: 2017.
EN PLD-3 Y PLD-Z9 pronósticos de producción y mejorar la calidad de la corriente de salida (20 ppm).
INCREMENTO DE
LA CAPACIDAD DE La etapa I (50 MBD) comprende la construcción de la Estación RB-II, incremento de bombeo en la Estación Morero,
Incrementar la capacidad de transporte de crudo merey hasta 480 MBD por el
TRANSPORTE OLEODUCTO preparación de sitio y 18 km de tubería de 20 pulgadas. La etapa II (70 MBD) comprende la construcción de la estación
oleoducto de 36 pulgadas MOR-PTO. (120 MBD)
DE 36 PULGADAS EPM-1, con un avance de 60%. Se estima finalizar la etapa II en el año 2018.
MORICHAL-PTO
La etapa I comprende la construcción de cuatro tanques de techos flotantes de 250 MBls de capacidad y su
interconexión al sistema de bombeo constituido por cuatro bombas booster de 240 MBD c/u para el llenado de
los tanques; tres bombas booster para el bombeo de los tanques nuevos hasta la succión de bombas principales
INCREMENTO CAPACIDAD Incrementar la capacidad de almacenamiento de crudo merey 16 en el patio de
existentes. Actualmente se encuentran en funcionamiento los cuatro tanques(TK-3008, TK-3006, TK-3004 y TK-
DE ALMACENAMIENTO tanques oficina, mediante la construcción de ocho tanques de almacenamiento
3002), quedando pendiente la activación de tres bombas reforzadoras para el llenado, con un avance de 98,23%. La
EN PTO de 250 MBD de capacidad operativa.
etapa II contempla la fabricación de cuatro tanques adicionales de 250 MBls de capacidad y sus respectivas conexiones
a los sistemas de bombeo, llenado y vaciados construidos en la etapa I. Fecha estimada de culminación de la etapa I:
2017 y la etapa II: diciembre de 2018.
Construir la infraestructura de superficie requerida para manejar la producción del Campo Las Lomas en su primera
INSTALACIÓN DE PLANTA
Desarrollar las reservas recuperables (gas y líquido) estimadas en 469,0 etapa, que permita manejar 24 MMPCD, con la finalidad de generar electricidad e interconexión con el SEN; así como,
DE TRATAMIENTO DE GAS
MMMPCN y 4,63 MMBls. recuperar la máxima cantidad de líquido condensado estabilizado (C5+) e incorporarlo a la cuota de producción del
DE 24 MMPCD LAS LOMAS
Distrito Barinas. Avance físico del proyecto: 29%. Fecha estimada de culminación: diciembre de 2018.
INCREMENTO CAPACIDAD Construcción de dos estaciones de rebombeo denominadas RB-I y RB-II, las cuales estarán ubicadas en las progresivas
DE TRANSPORTE Incrementar la capacidad de transporte de crudo diluido (DCO), a través del 91+394 y 42+600 respectivamente, medida desde PTO. Estación de rebombeo RB-I incluye las instalaciones
OLEODUCTO 30 PULGADAS oleoducto de 30 pulgadas COPEM - PTO de 260 a 510 MBD. eléctricas. Se encuentra en fase de implantación. Se entregaron a COF tres bombas para el arranque temprano del
COPEM-PTO. Rebombeo II. Avance del proyecto 85%. Fecha estimada de culminación: agosto de 2017.
CONSTRUCCIÓN OLEDUCTO
DE EXPORTACIÓN Desarrollo de las facilidades necesarias para la construcción de un oleoducto de 20 pulgadas de diámetro por 19 km
DE 19 KM DESDE EL Desarrollo de la ingeniería, procura y construcción de todas las facilidades de de longitud, para trasportar la producción desde el Centro de Bombeo Junín (CBJ) hasta la estación principal de la
CENTRO DE BOMBEO superficie necesarias para la puesta en marcha de un oleoducto de exportación empresa mixta Petrocedeño.
JUNÍN (CBJ) HASTA LA desde el CBJ, hasta la estación principal de la empresa mixta Petrocedeño. Actualmente el proyecto tiene un avance de 85% en ingeniería básica. Fecha estimada de culminación: diciembre de
ESTACIÓN PRINCIPAL 2019.
DE PETROCEDEÑO
OLEODUCTO 36 PULGADAS
Y DILUENDUCTO 20 Ingeniería de detalle, procura y construcción de 31,5 km de tubería de 36 pulgadas para recolección de DCO y 20
Construcción de los sistemas de transporte de crudo y de diluente necesarios
PULGADAS TRAMO pulgadas para distribución de diluente, tramo entre Petrojunín y Petrocedeño, incluyendo estaciones de válvulas,
para la producción temprana de la empresa mixta Petrojunín.
PETROJUNÍN – trampas, bombeo y medición fiscal. Actualmente el proyecto tiene un avance de 87%.
PETROCEDEÑO
Construcción de un oleoducto de 42 pulgadas desde el nuevo Patio de Tanques Morichal (PTM) hasta el Patio de Tanques
OLEODUCTO 42 PULGADAS Oficina (PTO). Comprende 151,5 km de tubería de 42 pulgadas, diez estaciones de válvulas, interconexión electromecánica
Incrementar la capacidad de transporte de crudo merey 16 en 550 MBD.
MORICHAL-PTO y de instrumentación (OCEMI) en PTO, sistema de protección catódica y fibra óptica a lo largo del recorrido de la tubería.
Actualmente se encuentra en fase de implantación. El proyecto tiene un avance de 71%.
Comprende el tendido de 160 km de tuberías de 42 pulgadas desde PTO hasta TAEJ; incluye diez estaciones de
OLEODUCTO 42 PULGADAS válvulas teleoperadas y dos puentes: Río Guanipa - Río Aragua / OCEMI PTO. Fase actual: Implantación. El hito I
Incrementar la capacidad de transporte de crudo merey 16 en 750 MBD.
PTO-TAE (JOSE) comprende el tendido de tuberías con un avance físico de 100%, el hito II comprende OCEMI PTO y presenta un avance
físico de 33%. Fecha estimada de culminación: diciembre de 2018.
Incrementar la capacidad de transporte de diluente hasta 370 MBD, desde el Contempla la ingeniería, procura y construcción de 125 km de tuberías, desde el Patio de Tanques Oficina hasta los
DILUENDUCTO PATIO DE
Patio de Tanques Oficina (PTO) hasta las estaciones consumidoras existentes centros de suministro de diluente: Rebombeo Melones, Rebombo Miga, Centro Operativo Bare y la estación de bombas
TANQUES OFICINA-CENTRO
(Centro Operativo Bare (COB), Rebombeo Miga, Rebombeo Melones y futuros principal. Actualmente el proyecto está en implantación, presenta un avance de 39%. Fecha estimada de culminación:
OPERACIONAL BARE
centros operativos (COP). diciembre de 2017.
CONSTRUCCIÓN Contempla el aumento en la capacidad de almacenamiento Mesa-30 (30°API) / Merey-16 (16°API) en Terminal
Aumento en la capacidad de almacenamiento mesa-30 (30°API) / merey-16
DE TANQUES DE de Almacenamiento y Embarque José Antonio Anzoátegui (TAEJAA), con la construcción de cinco tanques de
(16° API) en el Terminal de Almacenamiento y Embarque José Antonio
ALMACENAMIENTO almacenamiento de 350 MBls cada uno. Fase actual del proyecto implantación. Actualmente el proyecto tiene un
Anzoátegui (TAEJAA).
TAECJAA avance de 70%. Fecha estimada de culminación: junio de 2017.
Comprende el transporte de crudo para aumentar la capacidad de bombeo de crudo en 40 MBPH hacia tres puestos
existentes en plataformas, el bombeo de 100 MBPH hacia la nueva monoboya MB-2, tendido de dos oleoductos
INCREMENTO DE
Aumento en la capacidad de embarque de crudo mesa-30 (30°API) /merey-16 de 42 pulgadas, que conectarán a la nueva casa de bombas con la nueva monoboya y todas las obras civiles,
CAPACIDAD DE EMBARQUE
(16°API) en Terminal de Almacenamiento y Embarque José (TAEJ). eléctricas, mecánicas y de instrumentación asociadas al sistema de embarque de la nueva monoboya MB-2; un puesto
DE MONOBOYAS TAECJAA
de embarque, carga de dos productos simultáneos e interconexión de patios este y oeste. Actualmente el proyecto está
en implantación. Avance total del proyecto: 39%. Fecha estimada de culminación: mayo de 2018.
Contempla la adecuación de la sala de control, inspección y adecuación de las tuberías submarinas monoboya oeste,
ADQUISICIÓN DE DOS
El proyecto contempla la adquisición de dos nuevas monoboyas tipo torreta para reemplazo de válvulas y actuadores submarinos; monoboya este y oeste, batimetría área oeste y el rediseño de
MONOBOYAS PARA PATIO
reemplazar las existentes. telemetría de la monoboya oeste. Fase actual: implantación / operación. Avance del proyecto: 74%. Fecha estimada
ESTE Y OESTE DEL TAECJAA
de culminación: diciembre de 2017.
Etapa I: comprende la construcción de estación de rebombeo RB-II en PTO para incrementar el transporte de nafta por
INCREMENTO DE
el diluenducto de 20 pulgadas en 40 MBD, para un total de 160 MBD. Etapa II: comprende la construcción de estación
CAPACIDAD DE Incrementar la capacidad de transporte de nafta por el diluenducto 20 pulgadas
de rebombeo RB-I en Anaco, adecuación de estación de bombeo existente en Palmichal, para incrementar el transporte
TRANSPORTE DILUENDUCTO Jose-PTO-Morichal.
de nafta por el diluenducto de 20 pulgadas en 60 MBD, para un total de 220 MBD. Fase actual: Implantación. Avance
20” JOSE-PTO-MORICHAL
del proyecto 55%.Fecha estimada de culminación etapa I y II: octubre 2017.
INCREMENTO DE Incrementar la capacidad de almacenamiento de Morichal en 1,4 MBD, para Comprende la preparación de sitio etapa I y II , IPC de cuatro tanques de crudo, edificaciones, OCEMI + sala de control,
CAPACIDAD DE manejar crudo merey 16, proveniente de las áreas tradicionales de explotación IPC planta de efluentes líquidos (PTEL), planta de tratamiento de aguas servidas (PTAS), tendido de oleoductos de
ALMACENAMIENTO Morichal y la producción temprana de los nuevos desarrollos de Petromiranda alimentación del patio desde EPT-1 y EPM-1.
DE CRUDO MORICHAL
y Petrocarabobo. Actualmente el proyecto está en implantacion. Avance del proyecto: 49%. Fecha estimada de culminación: agosto de 2017.
(ICA-MOR)
CENTRO DE
El proyecto contempla la instalación de una planta de 51,5 MBD de capacidad
PROCESAMIENTO
nominal (30 MBD de petróleo crudo extrapesado y 21,5 MBD de diluente y El proyecto presenta un avance total de 94%. Completada la ingeniería de detalle y procura de equipos.
DE FLUIDOS 30 MBD
agua).
PETROINDEPENDENCIA
2do TREN DE Construir un 2do tren de procesamiento de crudo por cesión del contrato IPC
PROCESAMIENTO 30 MBD de Petrourica a Petroindependencia, bajo la modalidad BOOT “Build-Own / El proyecto presenta un avance total de 21%.
PETROINDEPENDENCIA Operate – Transfer” para el procesamiento de 30 MBD de crudo extrapesado.
OLEODUCTO CPF-
Incrementar la capacidad de transporte de crudo diluido (DCO). a través del
COMOR/ICAMOR El proyecto presenta un avance total de 36%. Fecha estimada de culminación: noviembre de 2017.
oleoducto.
PETROINDEPENDENCIA
PLANTA DE El proyecto contempla el IPC de planta de procesamiento de crudo con El proyecto presenta un avance total de 29%. Las actividades se han realizado de acuerdo con lo planificado. Se
PROCESAMIENTO DE CRUDO capacidad de 38 MBD de crudo extrapesado para los nuevos desarrollos presentó matriz de evaluación técnica. Se completó la conformación del área del campamento administrativo y el
COPEM PETROVICTORIA Petrovictoria (79%) y Petromonagas (21%). acceso.
INSTALACIONES PARA
El proyecto contempla el IPC de tres tanques de 100 MBls cada uno para el
ALMACENAMIENTO DE El proyecto presenta un avance total de 54%. Actualmente se encuentra en etapa de definición de estrategias para
almacenamiento de diluente, de los cuales dos se encuentran ubicados en Jose
DILUENTE PRODUCCIÓN su culminación.
y uno en la estación de bombeo Zuata, en San Diego de Cabrutica.
TEMPRANA JUNIN
EMPRESAS MIXTAS
La Corporación Venezolana del Petróleo (CVP) es una filial Con este nuevo esquema de negocio, PDVSA logra ser el
de misión y objetivos estratégicos, orientada a maximizar el accionista mayoritario de la empresa mixta a conformar.
valor de los hidrocarburos del Estado venezolano, a través de Asimismo, se incluye una serie de términos y condiciones
estrategias para lograr una eficiente y eficaz administración y en materia impositiva que redundan en beneficios para el
control de los negocios con terceros. Este factor la ha convertido Estado, tales como: incremento de la regalía y el impuesto
en una de las filiales más importantes de la industria petrolera, sobre la renta; además de la creación de nuevos impuestos,
y en la organización líder en la conformación y manejo de cuyos importes son destinados a mejorar la calidad de vida
los negocios con terceros; materializando diversos logros que de la colectividad.
cambiaron para siempre la historia petrolera del país.
Otra característica importante del modelo de empresas
Como hecho histórico, se destaca la recuperación de la mixtas está relacionada con la colocación en los mercados
plena soberanía de los recursos energéticos a través de la del petróleo extraído: este no podrá ser comercializado
Nacionalización de los Convenios Operativos, los Convenios de por terceras compañías. Aunque el recurso explotado será
Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas y los Convenios propiedad de las operadoras de las empresas mixtas, el
de Asociación Estratégica de la Faja Petrolífera del Orinoco; hidrocarburo lo comercializará el Estado venezolano, a través
convirtiéndolos en empresas mixtas con 60% de mayoría de PDVSA u otro ente estatal.
accionaria para PDVSA y el restante 40% para los socios.
Asímismo, llevó como bandera el Proyecto Orinoco Magna Participación fiscal de las empresas mixtas
Reserva, con el cual se logró situar a la República Bolivariana de provenientes de los Convenios Operativos
Venezuela como el país con las mayores reservas de crudo en el
Los Convenios Operativos pagaban impuestos como empresas
mundo. Estas iniciativas de rescate de nuestra soberanía fueron
del sector no petrolero, generando que la tasa del ISLR
posibles gracias a la visión del Comandante Supremo Hugo
aplicable fuera significativamente inferior a la establecida
Chávez, razón por la cual los trabajadores petroleros, en acuerdo
en la legislación tributaria vigente. Los convenios tampoco
con la Junta Directiva y el Ejecutivo Nacional, en homenaje y
cancelaban la regalía al Estado. Como parte de la Política de
reconocimiento, decidieron denominar, a partir del año 2013, la
Plena Soberanía Petrolera, se han implementado una serie
FPO como Faja Petrolífera del Orinoco Hugo Chávez.
de impuestos adicionales; tal es el caso del denominado
Migración de los Convenios Operativos, Convenios impuesto de ventajas especiales de 3,33% sobre los ingresos
de Asociación Estratégica de la FPO Hugo Chávez brutos y el impuesto destinado al desarrollo de proyectos
y Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias nacionales, que representa 1% antes del ISLR.
Compartidas a Empresas Mixtas
Asímismo, las empresas mixtas tienen la obligación de pagar
En el año 2005 se inicia el rescate de todos aquellos negocios un impuesto superficial por aquellos campos que la empresa
que nuestra industria petrolera había concertado durante mantenga ociosos y un impuesto sombra que asegure que la
la apertura petrolera, con la finalidad de reconquistar la suma de la regalía de 30%, la regalía adicional de 3,33% y el
soberanía petrolera y hacer valer los intereses de la Nación ISLR sean iguales, como mínimo y en cada año fiscal, a 50%
en el manejo de sus recursos energéticos. del resultado neto de la empresa mixta.
En este sentido, entre los años 2006 y 2008, vía decreto Estas medidas generadoras de grandes beneficios en materia
presidencial, quedan extinguidos los convenios antes impositiva han sido posibles tras la obtención del control del
mencionados, dando paso a un nuevo esquema de negocio: sector petrolero, a través de las empresas mixtas. El Estado ha
las empresas mixtas, con ellas se superan diez años de percibido ingresos adicionales desde el año 2006, hasta el
negociaciones perjudiciales que ocasionaron grandes cierre de 2016 en materia impositiva, producto del cambio
distorsiones en materia económica y financiera para la industria del esquema de negocio.
y el país, por ser un esquema poco transparente ante el fisco
nacional y una fuente de costos crecientes para PDVSA.
INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016 53
GRÁFICO • ESQUEMA FISCAL DE LOS ANTIGUOS CONVENIOS OPERATIVOS Y LAS NUEVAS EMPRESAS MIXTAS
% 100
90 EMPRESAS
MIXTAS
80
6%
70 ASOCIACIONES
ESTRATÉGICAS
60 53%
50
ESTADO
94%
40
30
20 ESTADO
10
47%
0
La CVP ha sido partícipe en la creación de 45 empresas mixtas, de las cuales 43 tienen actividad aguas arriba en el área de
producción; una (Petrobicentenario) con actividad de mejoramiento y refinación del crudo proveniente de Petrojunín y la
empresa mixta Servicios Logísticos Petroleros Orinoco.
Las empresas mixtas creadas durante la nacionalización de la FPO Hugo Chávez, fueron aquellas provenientes de los
Convenios de Asociación para la explotación, mejoramiento y comercialización de crudo extrapesado en el mercado
internacional, en las áreas Junín (antes Zuata), Carabobo (antes Cerro Negro) y Ayacucho (antes Hamaca); así como los
Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas y la asociación denominada Orifuels SINOVEN, S.A. En el año
2007, con la finalidad de poner fin al proceso de privatización de la industria petrolera venezolana, el gobierno estableció el
Decreto N° 5.200, mediante el cual se determina la migración de estos convenios a empresas mixtas.
Uno de los grandes aspectos positivos que trajo consigo la nacionalización, fue desmontar la vieja tesis de que el crudo de la
FPO Hugo Chávez era bitumen, puesto que actualmente se desarrollan procesos de mejoramiento que han convertido este
crudo en uno de tipo liviano, evaluado y comercializado de manera muy atractiva en el mercado internacional.
A continuación se refleja el total de empresas mixtas constituidas hasta la fecha, de acuerdo con la estructura interna
manejada en PDVSA.
(%)
Fecha de (%) Participación
Dirección Oriente Empresa mixta Participación Accionista minoritario País
constitución socio
PDVSA
(%)
Fecha de (%) Participación
Dirección Occidente Empresa mixta Participación Accionista minoritario País
constitución socio
PDVSA
Petrowarao,
S.A.(Ambrosio) 09/08/06 60,00 40,00 PERENCO Francia
Petrolera Sino-
Venezolana, 28/11/06 75,00 25,00 CNPC China
S.A.(Intercampo)
Petrolera
Bielovenezolana, 14/12/07 60,00 40,00 UEPB Bielorrusia
S.A. (Bloque X)
(%)
Fecha de (%) Participación
Dirección Faja Empresa mixta Participación Accionista minoritario País
constitución socio
PDVSA
DP Delta
Petrodelta, S.A. 03/10/07 60,00 40,00 EE.UU.
Finance B. V.
Rosneft Energy
Petromonagas, S.A. 21/02/08 60,00 40,00 Rusia
GMBH
REPSOL
25/06/10 71,00 11,00 España
Exploración, S.A.
Indoil Netherlands
7,00 Países Bajos
B.V.
(%)
Fecha de (%) Participación
Dirección Faja Empresa mixta Participación Accionista minoritario País
constitución socio
PDVSA
Petrolera Sino-
Venezolana, S.A. 28/11/06 75,00 25,00 CNPC China
(Caracoles)
Petrolera
Bielovenezolana, 14/12/07 60,00 40,00 UEPB Bielorusia
S.A. (Guara Este)
Comercial
26/11/12 60,00 20,00 Cuba
Cupet,S.A.
Petrolera
Venangocupet, S.A.
Sonangol Pesquisa
20,00 Angola
& Producao,S.A.
Nota: las empresas mixtas Petrolera Indovenezolana, S.A., Petrodelta, S.A., Petroven-Bras, S.A., Petroritupano, S.A., Petronado, S.A., Petrocuragua, S.A.,
Petrozumano, S.A., Petrolera Kaki, S.A., Petrolera Vencupet, Petrolera Sino-Venezolana, S.A., Petrolera Bielovenezolana, S.A., Petrolera Venangocupet,
S.A., Petroguárico, S.A., operan campos fuera o en áreas limítrofes de la FPO Hugo Chávez. A pesar de no operar bloques de esta, reportan la produción
a la Dirección Faja.
PDVSA GAS
PDVSA Gas, S.A. se dedica a la exploración y explotación de gas no asociado; extracción, fraccionamiento, almacenaje,
comercialización y despacho de LGN; transporte, distribución y comercialización de gas metano. Estas actividades son
llevadas a cabo por los negocios que integran la cadena de valor de esta filial:
Para el año 2016 la producción de gas natural en el ámbito El gas producido fue destinado para consumo interno de
nacional, se ubicó en 7.926 MMPCD. PDVSA (inyección a yacimientos, combustible, otros),
transformación en LGN y al mercado interno, tal como se
La siguiente tabla resume la producción y disponibilidad de muestra a continuación:
gas natural, al 31 de diciembre de 2016:
Producción Nación:
TABLA • PRODUCCIÓN Y DISPONIBILIDAD DE GAS NATURAL (MMPCD)
7.926 MMPCD
Producción y disponibilidad Volumen (MMPCD)
de gas natural
67%
Anaco 688 5.290 MMPCD
Destinado para consumo interno de PDVSA
Occidente 4 (inyección a yacimientos, combustible, otros.
Faja 278 2%
160 MMPCD
PDVSA Petróleo (EyP) 5.609 Transformado en LGN.
Oriente 70
Los procesos de extracción y fraccionamiento de LGN son llevados a cabo por PDVSA Gas en el territorio nacional, para
lo cual cuenta con instalaciones en el oriente y occidente del país, tal y como se puede apreciar en la siguiente figura:
TABLAZO I Y II
CAPACIDAD 345 MMPCD
PLANTA PLANTA
DE EXTRACCIÓN DE FRACCIONAMIENTO
BAJO GRANDE
CAPACIDAD 26 MBD FRACCIONAMIENTO ULÉ
JUSEPÍN
CAPACIDAD 42 MBD
CAPACIDAD 350 MMPCD
JOSE
CAPACIDAD 200 MBD
Compresión de gas
Al cierre del período, la infraestructura de compresión de PDVSA estuvo conformada por 150 plantas y 533 unidades de
compresión, distribuidas en el oriente y occidente del país, como se muestra en el gráfico anexo.
ZULIA
42 PLANTAS MATURÍN
122 UNIDADES FALCÓN
3 PLANTAS 25 PLANTAS
7 UNIDADES 104 UNIDADES
GUÁRICO
1 PLANTA
1 UNIDAD
TRUJILLO ANZOÁTEGUI
3 PLANTAS 76 PLANTAS
12 UNIDADES 287 UNIDADES
PDVSA Gas 19 72
EyP Oriente 24 90
Empresas mixtas 21 67
RAFAEL URDANETA
CARDÓN IV
BALLENA
GOLFO DE CRP
VENEZUELA DRAGÓN
MEJILLONES
RÍO CARIBE
MAJAYURA
RÍO SECO MARGARITA
COLOMBIA
MORÓN
LITORAL
LEYENDA
Con esa infraestructura, se logró transmitir y distribuir un volumen promedio de 2.556 MMPCD, en forma segura y confiable,
a los diversos sectores conectados a los sistemas de transporte y distribución de gas metano en el ámbito nacional.
1.019
1000
900
800
693 700
600
500
434
400
250 300
200
92
62 100
6
0
ANACO -
BARQUISIMETO
ANACO-JOSE
ANACO -
PUERTO ORDAZ
ULE AMUAY
ANACO -
PUERTO LA CRUZ
ENTREGAS
DIRECTAS
LA TOSCANA
MATURÍN
En cuanto a la comercialización del gas metano, al cierre del año 2016 se alcanzó una venta promedio de 2.476 MMPCD,
distribuidos de la siguiente manera en los distintos sectores económicos en el ámbito nacional:
Cemento 45 1,8%
Aluminio 24 0,9%
Doméstico 12 0,5%
Autogas 4 0,2%
LGN
Los productos fraccionados son distribuidos a diversos sectores nacionales e internacionales. Al cierre del año el volumen
es de 131,3 MBD.
Pequiven 40
Filiales 43
Industrialización 0,3
Total 131,3
El servicio de gas doméstico y comercial en la República Bolivariana de Venezuela está siendo cubierto en forma
mayoritaria por PDVSA, a través de la filial PDVSA Gas Comunal, que es la encargada del transporte, almacenamiento,
envasado y distribución de GLP, desde las plantas de llenado hasta el usuario final; así como también, la filial PDVSA Gas,
que es la responsable de transportar gas metano a través de tuberías.
Acondicionamiento
y compresión, retiro
GAS METANO Sector doméstico
de H2S, H2O, CO2
Extracción de líquidos
gas natural Sector comercial
Gas asociado
Sector industrial
Sector eléctrico
y petroquímico
Propano
Normal butano
Isobutano
Gasolina natural
Residual
Fraccionamiento
Gas asociado gas natural
Crudo
GLP
Tiene la misión de garantizar el suministro de GLP como en el territorio nacional. Estas distribuyen el 16% del
servicio público, además de la ejecución de proyectos que GLP total distribuido por PDVSA Gas Comunal en el
incentiven el desarrollo industrial y económico de las regiones. territorio nacional, atendiendo a 1.218.574 hogares.
Se encarga del transporte, almacenamiento, envasado y
distribución de GLP, desde las plantas de llenado hasta el • Sala Nacional de Control y Monitoreo: durante el
usuario final, incluyendo dentro de su cadena de valor la año 2016, se fortaleció la sala situacional de PDVSA
fabricación y reparación de bombonas, tanques y válvulas. Gas Comunal, la cual tiene como objetivo elevar la
capacidad de respuesta ante situaciones ordinarias y/o
Durante el año 2016, PDVSA Gas Comunal distribuyó un extraordinarias que se deriven de los procesos operativos
total de 67.128.040 bombonas; se fabricaron/repararon de la cadena de valor de GLP.
234.699 bombonas; se repararon 94.160 válvulas y se
fabricaron/repararon 146 tanques de diferentes capacidades
para uso residencial, comercial e industrial. Actualmente PDVSA Gas
opera 66 plantas de llenado de GLP, de un total de 91
plantas en el territorio nacional, una flota de 434 chutos, A través de la Gerencia de Gas Doméstico, PDVSA GAS es
327 cisternas y 1.990 camiones para el despacho de la encargada del transporte, distribución y comercialización
bombonas y granel. del gas metano por medio de tuberías de amplia capacidad,
a los diferentes centros de consumo industrial, doméstico
El mercado interno consumió un promedio de 45,88 MBD, y comercial, en forma rentable, segura y eficiente,
lo que representa un crecimiento de 1,35% en relación manteniendo la integridad de las instalaciones en armonía
con el año 2015. PDVSA Gas Comunal entregó 34,42 con el ambiente y el entorno. Además, mantiene y opera
MBD (75%), permitiendo atender 4.876.580 hogares. En el de manera confiable la infraestructura correspondiente a la
sector privado se distribuyeron 11,46 MBD (25%), lo que red de distribución del gas metano, que comprende 2.700
representa 1.553.441 hogares atendidos. km de tubería, 9.923 válvulas de seccionamiento y 43.000
válvulas de acometidas en el territorio nacional; esto genera
Dentro de los logros más importantes de PDVSA Gas las factibilidades volumétricas de la red, que es el insumo
Comunal en el año 2016, se resaltan los siguientes: indispensable para realizar la incorporación de nuevos
usuarios a través de las obras ejecutadas por el proyecto de
• Construcción de plantas de llenado de GLP: durante gasificación nacional.
el año 2016, se puso en marcha la mini planta de
llenado de GLP, ubicada en Mérida, con capacidad de Los programas de inversión, extensiones de red y construcción
almacenamiento de 30.000 galones en su primera fase. de acometidas desarrollados por la Gerencia de Gas Doméstico,
Esta planta de llenado de GLP atenderá a 32.000 familias. se encuentran enfocados en el desarrollo y ampliación de
la infraestructura de las redes de distribución, con el fin de
• Manufactura de interruptores: en 2016 se reactivó la incrementar la calidad de vida de las comunidades mediante
planta de fabricación de interruptores INESLA, ubicada de la ejecución de cambios globales a usuarios inicialmente
en el estado Lara, la cual ha fabricado un total de 31.399 suplidos por líquidos (GLP) y convertidos a metano. Los cambios
interruptores, desde su reapertura. globales están ligados al plan de desplazamiento de GLP, en el
cual se identifican las oportunidades técnicas y volumétricas
• Empresa de Producción Social Directa Comunal para cubrir las necesidades energéticas de la población, a través
(EPSDC): durante el año 2016, PDVSA Gas Comunal del suministro continuo, confiable y oportuno de gas metano por
ha seguido orientando sus esfuerzos a transferir a las medio de las redes de distribución doméstica. Esto incide en el
comunidades organizadas, el servicio de distribución aprovechamiento eficiente y racional de la energía, en la cadena
de GLP; para ello, se han puesto en marcha 11 EPSDC de valor de los hidrocarburos, tanto líquido como gaseoso,
ubicadas en los estados Lara, Anzoátegui, Aragua, optimizando la matriz energética de consumo en el mercado
Guárico, Distrito Capital, Carabobo, Cojedes, Táchira, interno, con el objetivo de contribuir a mediano y largo plazo en
Sucre, Trujillo y Falcón, teniendo a la fecha 111 EPSDC la reducción de gases de efecto invernadero.
Gas comunal
Sector privado
Gas comunal
25% 25%
REFINACIÓN
INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016 67
REFINACIÓN
Capacidad de refinación
PDVSA realiza actividades de refinación en Venezuela, el Caribe, Estados Unidos y Europa. Su capacidad de refinación en
el ámbito mundial fue de 2.491 MBD para el año 2016.
Capacidad de refinación
Participación PDVSA Capacidad nominal Participación neta
Ubicación Propietario
PDVSA
(%) (MBD) (MBD)
Venezuela
CRP, Falcón (Amuay, Cardón y Bajo Grande) PDVSA 100 971 971
Puerto La Cruz, Anzoátegui ( RPLC, San Roque) PDVSA 100 192 192
El Palito, Carabobo PDVSA 100 140 140
Caribe
Estados Unidos
Europa
Total Europa 85 38
1. Arrendado en 1985 por 20 años. En 1994 se llevó a cabo una renegociación, en la cual se extiende el período de arrendamiento hasta el año 2019.
2. Una empresa mixta con Comercial Cupet S.A.
3. Una empresa mixta con Petroleum Corporation of Jamaica (PCJ).
4. Una empresa mixta con Refidomsa.
5. Una empresa mixta con Conoco Phillips.
6. Una empresa mixta con Neste Oil AB.
Tiene una capacidad nominal de 971 MBD, conformada La Refinería El Palito se encuentra ubicada en el estado
por las refinerías: Amuay, con una capacidad de 645 MBD Carabobo, posee una capacidad de procesamiento de 140
y Cardón, con una capacidad de 310 MBD, ubicadas en la MBD de crudo mediano.
Península de Paraguaná, y la Refinería Bajo Grande, en el
estado Zulia, con una capacidad de 16 MBD, destinada a la El volumen de crudo procesado en la RELP en 2016, fue de
producción de asfalto. 72 MBD. Adicionalmente, se recibieron 96 MBD de insumos
destinados a procesos y mezclas. Con ese nivel de crudos e
El volumen de crudo procesado en el CRP en 2016, fue de insumos se obtuvieron 168 MBD de productos, de los cuales
435 MBD. Por otra parte, se recibieron 93 MBD de insumos 74 MBD corresponden a gasolinas y naftas, 53 MBD a jet y
destinados a procesos y mezclas. Con ese nivel de crudos e destilados, 35 MBD a residuales y 6 MBD a otros productos.
insumos se obtuvieron 528 MBD de productos, de los cuales
136 MBD corresponden a gasolinas y naftas, 148 MBD a jet y De los productos obtenidos en este complejo de refinación,
destilados, 152 MBD a residuales, 11 MBD a asfaltos, 3 MBD se destina 83% al mercado local y 17% para el mercado de
a lubricantes y 78 MBD a otros productos. exportación, dirigido a los países de América y Asia.
1. Lake Charles: situada en la zona del Golfo de La Refinería Isla tiene una capacidad nominal de 335
México, con una capacidad de refinación de 425 MBD y procesa crudo venezolano liviano y pesado. Los
MBD. Es uno de los complejos de refinación más productos obtenidos se suministran principalmente al Caribe
grandes de Estados Unidos. Además de la refinería, y Centroamérica, mientras que una pequeña parte se entrega
agrupa una planta de aceites básicos y manufactura a Curazao. La Refinería Isla cuenta con un Complejo de
de parafinas. Lubricantes que permite la elaboración de bases parafínicas
y nafténicas.
2. Corpus Christi: ubicada en la costa del Golfo de
México. Se compone de dos plantas, consolidando En 2016 el volumen de crudo procesado fue de 156 MBD
ambas una capacidad de refinación de 157 MBD. y se recibieron 9 MBD de insumos destinados a procesos y
mezclas. Con ese nivel de crudos e insumos se obtuvieron
3. Lemont: ubicada en la región norte de EE.UU., con 165 MBD de productos, de los cuales 50 MBD corresponden
una capacidad de refinación de 167 MBD. a gasolinas y naftas, 46 MBD a jet y destilados, 52 MBD
a residuales, 2 MBD a asfalto, 2 MBD a lubricantes y 13
En conjunto, la capacidad de refinación de CITGO es de 749 MBD de otros productos. Operacionalmente, los insumos y
MBD. En 2016 el volumen de crudo procesado en CITGO productos de la Refinería Isla son contabilizados dentro del
fue de 693 MBD. Adicionalmente, se recibieron 108 MBD Sistema de Refinación Internacional y se intercambian con el
de insumos destinados a procesos y mezclas. Con ese nivel Sistema de Refinación Nacional; por ello, los volúmenes de
de crudos e insumos se obtuvieron 801 MBD de productos, ambos sistemas no se suman directamente.
de los cuales 371 MBD corresponden a gasolinas y naftas,
302 MBD a jet y destilados, 30 MBD a residuales, 98 MBD • Cuvenpetrol, S.A. - Refinería Camilo Cienfuegos
a otros productos y especialidades.
El 10 de abril de 2006 se constituyó la empresa mixta PDV
• Merey Sweeny LP (MSLP) Cupet, S.A., con la finalidad de realizar actividades de
compra, almacenamiento, refinación y comercialización de
PDV Holding y ConocoPhillips poseen una unidad de hidrocarburos y sus derivados, constituida por Comercial
coquificación retardada de 58 MBD y una unidad de Cupet, S.A. (51%) y PDVSA Cuba, S.A. (49%). A partir de
destilación al vacío de 110 MBD, integradas dentro de una 2009 se convirtió en la empresa mixta Cuvenpetrol, S.A., con
refinería propiedad de ConocoPhillips en Sweeny, Texas, en el objetivo estratégico de desarrollar un polo energético en
donde cada parte posee 50% de las acciones. la República de Cuba, mediante el aumento de la capacidad
de refinación para la obtención de productos terminados de
ConocoPhillips ha entrado en acuerdos de suministro de alta calidad, utilizando esquemas de conversión profunda
crudo a largo plazo con PDVSA, para abastecer a la Refinería y generando insumos para el desarrollo de la industria
Sweeny con crudo pesado ácido. Este negocio comprende petroquímica. La empresa mixta implementó el proyecto de
En diciembre de 2010, a través de PDV Caribe, S.A., En 2016 el volumen de crudo procesado en Nynas fue de
PDVSA adquirió parte del capital social de Refidomsa y 39 MBD. Adicionalmente, se recibieron 15 MBD de insumos
fue constituida una empresa mixta denominada Refinería destinados a procesos y mezclas. Con ese nivel de crudos e
Dominicana de Petróleo PDV, S.A. (Refidomsa PDV, S.A.), con insumos se obtuvieron 54 MBD de productos, de las cuales
participación accionaria de 51% del Gobierno Dominicano 11 MBD corresponden a jet y destilados, 4 MBD a residuales,
y 49% por PDV Caribe, S.A. 20 MBD a asfalto, 11 MBD a lubricantes y 8 MBD a otros
productos y especialidades.
La Refinería Dominicana de Petróleo está ubicada en el
Puerto de Haina, República Dominicana. Refidomsa suple
aproximadamente 70% del mercado local de combustibles
dominicano. Opera como empresa refinadora y terminal de
importación; además, posee una capacidad de procesamiento
de 34 MBD, alimentada con crudos venezolanos y mexicanos.
Alimentación a refinación
72²Cociente
INFORMEentre el crudo
DE GESTIÓN total
ANUAL 2016para refinación y la participación de PDVSA en capacidad de refinación.
³La participación de PDVSA en la gama de productos.
Productos recibidos y enviados, desde y hacia el sistema de refinación nacional e internacional.
4
P R I N C I PA L E S A C T I V I DA D E S
COMERCIO Y SUMINISTRO
INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016 73
COMERCIO Y SUMINISTRO
Durante el año 2016, el precio de la Cesta Venezuela se ubicó hasta 1,2 millones de barriles diarios. Esta disminución es
en 35,15 US$/Bl, 9,5 US$/Bl por debajo del promedio del año respecto a los niveles de producción reportados en agosto;
2015, cuando cerró en 44,65 US$/Bl, lo cual representó una la nueva cifra de producción es de 32,5 MMBD. El recorte es
caída de 21% del precio promedio alcanzado en el año 2015. efectivo por un período de seis meses, desde el 1º de enero
A pesar de un incremento de la demanda en 1,25 MMBD con de 2017. A PDVSA le corresponde disminuir 95 mil barriles
respecto al año 2015, de acuerdo con cifras de la OPEP, el diarios. Con este acuerdo, se espera disminuir la oferta de
año 2016 se caracterizó por un exceso de suministro de crudo crudo y obtener a corto plazo un alza en los precios para el
a nivel global, que trajo como consecuencia el crecimiento crudo venezolano.
de los inventarios de crudos a sus máximos históricos.
Exportaciones de hidrocarburos
De acuerdo con la misma fuente, despues del levantamiento
de las sanciones impuestas por países de occidente a Irán, el En el año 2016, a nivel volumétrico las exportaciones de
total de producción de crudo de los países pertenecientes a crudos y productos alcanzaron un total de 2.189 MBD, de
la organización alcanzó la cifra de 32,42 MMBD, mostrando los cuales 1.818 MBD (83%) corresponden a crudo y 371
signos de aumento de producción en un 3% con respecto MBD (17%) a productos refinados.
al promedio del año 2015. Por otra parte, los países que no
pertenecen a la OPEP totalizaron una caída de su nivel de A continuación se indica la distribución de las exportaciones
producción de 1,2% respecto al año 2015, para ubicarse por destino de crudos y productos refinados:
en 57,14 MMBD promedio en el año 2016. Las cifras
de crecimiento de producción que mostraron los países • Exportación de crudo y productos (2.189 MBD): Asia:
como Rusia y Noruega, fueron mermadas por las caídas 1.010 MBD (46%); Norteamérica: 805 MBD (36,5%);
de producción principalmente de EE.UU., Canadá, China, Caribe: 254 MBD (12%); Europa: 86 MBD (4%);
México, entre otros. Asimismo, el levantamiento de las Suramérica 14 MBD (0,6%); Centroamérica: 2 MBD
restricciones de exportación de crudo por parte del gobierno (0,1%); África y otros destinos: 18 MBD (0,8%).
de Estados Unidos, en diciembre 2016, incrementó la oferta • Exportación de crudo (1.818 MBD): Asia: 817 MBD
de crudo a un mercado ya sobreabastecido. Finalmente, la (45%), Norteamérica: 734 MBD (40%), el Caribe: 202
alta tasa de utilización del sistema de refinación durante MBD (11%), Europa: 65 MBD (4%).
el año 2015 y primera parte del año 2016, llevaron a • Exportación productos refinados y LGN (371 MBD):
incrementar a niveles récord los inventarios de productos en Asia: 193 MBD (52%); Norteamérica: 71 MBD (19%);
todas las regiones (Norteamérica, Europa y Asia). Suramérica: 14 MBD (3%); el Caribe: 52 MBD (14%);
Europa: 21 MBD (6%); África y otros destinos: 18 MBD (5
Para el cierre del año 2016, los precios del petróleo se han ido %) y Centroamérica 2 MBD (1 %).
recuperando tras una caída de más de dos años, desde que
la OPEP, que responde por un tercio de la producción global La exportación de crudos y productos se distribuyó de la
de crudo, llegó a un acuerdo para reducir la producción siguiente forma:
Con respecto a la comercialización internacional de productos al detal, y con el objetivo de cumplir con la visión geopolítica
de unión latinoamericana, Commercit, filial de PDVSA, logró colocar 5,1 millones de galones de lubricantes terminados
(equivalente a 121,8 MBls) en el año 2016; 96,2 millones de galones de combustibles gasolina y diesel (equivalente a 2.291
MBls) y 1,5 millones de galones entre asfaltos y bases lubricantes (equivalente a 36,1 MBls), conjuntamente con las filiales
internacionales (99% Commercit – 1% Tradecal), PDV Ecuador, S.A., PDV Brasil Combustíveis e Lubrificantes, Ltda. y PDV
Guatemala Ltd. Esto representa un aumento volumétrico en el total de productos de 13,09 millones de galones, en relación
con el año 2015.
En general, el comportamiento de las ventas de hidrocarburos de PDVSA al continente asiático, entre los años 2010-2015,
muestra el aumento de las colocaciones de crudo y productos en esa región. En el año 2016 hubo una leve disminución,
específicamente en la renovación del Tramo A y B, en concordancia con el lineamiento de diversificación de nuestros
mercados.
En la siguiente tabla se muestra el volumen entregado por contrato durante el período 2007-2016:
TABLA • VOLUMEN DE SUMINISTRO FONDO CHINO
Total promedio
Contratos (MBD) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 de ventas
Fondo Tramo A 89 86 91 75 - - - - - - 85
Fondo Tramo B - - 124 107 - - - - - - 116
Gran Volumen y - - - 205 220 252 290 225 283 285 251
Largo Plazo
Renovación Tramo A y B - - - - 195 199 190 181 248 120 189
Fondo Tramo C - - - - - - 5 71 96 100 68
Total 89 86 215 387 415 451 485 477 627 505 374
Mercado nacional
Durante el año 2016, a nivel volumétrico se vendieron 510 MBD de productos refinados y gas natural licuado. Esto significa
84 MBD menos en comparación con el 2015, en el cual, se vendieron 594 MBD. La disminución en el consumo interno
obedece principalmente al plan de lucha contra el contrabando de extracción de combustible que adelanta el Ejecutivo
Nacional y al ajuste de precios realizado en febrero de 2016.
En la siguiente tabla se muestra el histórico de las ventas de combustibles líquidos y gas natural de PDVSA en el mercado
interno, desde el año 2012 hasta el año 2016.
Residual 15 19 28 37 46
Asfaltos 3 6 8 9 10
Kerosene/turbocombustibles/jet A-1 12 5 7 7 6
Otros ¹ 3 4 3 5 3
Total líquidos y gas natural (MBpe) 751 872 895 950 946
¹Propileno, negro humo, solventes, parafinas, gasolina de aviación (AV-GAS), gasolina blanca y coque.
Nota: los datos no incluyen a Commerchamp.
EE/CC no
Distrito Blancas¹ PDV/PDVSA Total EE/CC EE/CC activas activas 2
Al cierre de 2016 operaban 1.658 estaciones de servicio activas para la comercialización de combustibles; cifra que se
compara con las 1.680 estaciones de servicio del año 2015. Esta variación se debe a mantenimientos mayores realizados a
dichas estaciones, durante el año 2016.
LOS ROQUES
1
68 21
NUEVA
FALCÓN 13 66 ESPARTA
DTO. CAPITAL
VARGAS 44
SUCRE
CARABOBO 8 121 54
3 97 40 98
LARA MIRANDA
YARACUY
ZULIA ARAGUA
201 61 1 97 100 43
TRUJILLO
COJEDES MONAGAS
16 25 ANZOÁTEGUI
8 PORTUGUESA 33 DELTA AMACURO
61 3 9 9
GUÁRICO
12 MÉRIDA
63 BARINAS
55
TÁCHIRA
107 25
APURE
1
Centro 528
Metropolitano 217
Oriente
10
274
Guayana 115
Total 1.658
Para la comercialización en el mercado nacional, la capacidad de almacenamiento instalada es de 8,36 MMBls. Además,
posee una capacidad para transportar 379 MBD vía poliductos (sistemas de interconexión de 1.144 km) y 307 MBD vía
terminales (excluyendo el volumen transportado de Gas Licuado de Petróleo e importación de insumos para procesos).
También se cuenta con una planta envasadora de lubricantes terminados para los sectores automotor, industrial y eléctrico,
con una capacidad instalada de 3,86 MBD.
CURAZAO
Isla
CRP Planta
Envasadora
Cardón El Guamache
Maracaibo El Palito Carenero
Bajo Grande Yagua Catia
San Lorenzo Puerto La Cruz
La Mar
Valencia Guatire Jose El Chaure Pedernales
Barquisimeto Maturín
San Roque
La Horqueta
San Tomé Volcán
El Vigia Curiapo
Puerto Ordáz
Ciudad Bolívar
Puerto ZONA EN
RECLAMACIÓN
Ayacucho
El Burro
INSTALACIONES DICIEMBRE 2016
Refinerías: 6
Muelle Nacional
Plantas de distribución de combustible: 19 Manapiare
Poliductos: 1.144 km Puerto CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO
Transporte marítimo: 14 buques
Movimiento vía fluvial: 11 gabarras
Venado
8.360 MBls
Puertos y aeropuertos: 33 Atabapo
Transporte terrestre: 1.260 unidades activas flota propia
La Esmeralda
Estaciones de servicio: 1.658
Maroa
Módulos fluviales: 12
Durante el año 2016, se desarrolló una intensa actividad En relación con las actividades operacionales,
naviera para la logística del suministro de hidrocarburos comerciales y técnicas de la filial PDV Marina, estas
de PDVSA, en los mercados nacional e internacional. fueron desarrolladas de manera ininterrumpida y
La actividad naviera se desenvuelve con 72 buques confiable. Se garantizó el suministro de hidrocarburos
pertenecientes a la flota propia y contratada de PDVSA. La en los mercados nacional e internacional, tanto de
flota propia está conformada por 25 buques activos de PDV PDVSA como de la empresa Petrochina Internacional.
Marina (21 buques 100% PDV Marina, dos buques de CV El volumen total movilizado fue de 198 MMBls. Los
Shipping, empresa mixta conformada por PDV Marina y volúmenes transportados por PDV Marina que pertenecen
Petrochina Internacional y dos buques de Transalba, empresa a PDVSA, se realizaron a través de 25 buques. De
mixta cubano-venezolana), 30 tanqueros contratados con estos 21, pertenecen a PDV Marina (Yare, Terepaima,
diferentes empresas mixtas y aliadas y 17 buques de terceros. Paramaconi, Tamanaco, Negra Matea, Negra Hipólita,
Estos 72 buques movilizaron un total de 462 MMBls de Manuela Sáenz, Luisa Cáceres, Guanoco, Eos, Ícaro,
hidrocarburos en el año. Hero, Nereo, Parnaso, Proteo, Teseo, Zeus, Río Orinoco,
Río Arauca,Río Apure y Río Caroní) y dos pertenecen a
El volumen movilizado de productos negros (crudos y la empresa mixta CV Shipping (VLCC Ayacucho, VLCC
residuales) en el año 2016, fue de 319 MMBls. Del total, Carabobo). Los volúmenes transportados por PDV Marina
253 MMBls (79%) fueron movimientos de Almacenamiento pertenecientes a la empresa PetroChina Internacional, se
en el exterior (Almaex) y exportación, 50 MMBls (16%) realizaron a través de dos buques tanques de la empresa
fueron movimientos de cabotaje y 16 MMBls (5 %) fueron mixta CV Shipping (VLCC Boyacá, y VLCC Junín)
movimientos de insumos para IFO 308.
En lo relativo a la flota de remolcadores, fueron adquiridas
El volumen movilizado de productos blancos (gasolinas, dos nuevas unidades (Magnolia y Bromelia) para fortalecer
naftas, combustible residual fuel oíl, kerosene y otros) fue de la flota nacional y reemplazar los remolcadores fletados a
125 MMBls. Del total, 92 MMBls (74%) fueron movimientos terceros. Estas adquisiciones permiten la ampliación de la
de cabotaje, 15 MMBls (12%) fueron movimientos de operatividad de las maniobras de atraque y desatraque de
Almaex y exportación y 18 MMBls (14 %) para movimientos buques en muelles de PDVSA.
de insumos desde la Refinería Isla.
En el mismo orden de ideas, se adquirieron tres lanchas de
El volumen de productos de especialidades y GLP movilizados amarre (Cedro, Nogal y Saman), lo cual permite afianzar
en el año 2016, fue de 18 MMBls. Del total, 11MMBls la operatividad de las maniobras de atraque y desatraque en
(61%) correspondieron a movilización de insumos; 5 MMBls las plataformas y monoboyas en el Terminal de Jose.
(28%) a cabotaje y 2 MMBls (11%) fueron movimientos de
exportación. En referencia a los certificados, se realizó la renovación de
P & I, ITOPF, Bunker y CLC Blue Card de las unidades
En aras de asegurar la continuidad operacional con los mayores (tanqueros), y la renovación P&I de la flota
compromisos adquiridos en suministro, se dio prioridad a la menor. Con ello se logra el cumplimiento de documentos
contratación de buques con empresas de países aliados, los estatutarios de navegación de ambas flotas de la filial, el
cuales se encuentran en óptimas condiciones operacionales cual es exigido por la autoridad portuaria (INEA).
y proporcionan a la industria una racionalización y
optimización de recursos.
Se realizó el programa de reentrega de 17 unidades menores contratadas, que fueron reemplazadas por unidades propias. Esta
sustitución permitió ahorrar divisas a la empresa y avanzar en el fortalecimiento de nuestra soberanía. Asimismo, se amplía
la operatividad de las maniobras de atraque y desatraque de buques en muelles de PDVSA. Las unidades reemplazadas son
las siguientes:
• Ocho remolcadores: Eagle, Champion, Virgen del Valle, Sigma, Annie, Svitzer Burondi, Svitzer Honour, Svitzer Honesty.
• Siete lanchas: Iris, Ryan, Tormenta, Ram I, Costa Azul VII, Andrés I y Bárbara.
• Un moto empujador: Panare.
• Una gabarra: Río Manamo.
A continuación se muestran los volúmenes de hidrocarburos transportados durante el año 2016, tanto en el ámbito nacional
como en el internacional.
PDVSA Naval es una filial 100% propiedad de PDVSA, El 23 de junio de 2009 el Ejecutivo Nacional formalizó la
constituida el 6 de febrero de 2008, con el propósito de transferencia de acciones a PDVSA (PDVSA 60% y Armada
desarrollar la infraestructura naval (astilleros, buques, 40%), para la construcción, reparación, mantenimiento y
plataformas y puertos), plataformas de explotación costa modificación de buques hasta 30.000 TPM, maquinarias
afuera y la adquisición de buques en países aliados en y equipos auxiliares. Se encuentran ubicados en Puerto
mercados secundarios que garanticen la autonomía de las Cabello, municipio Borburata, estado Carabobo.
operaciones petroleras de la industria nacional.
• Empresa Naviera (ALBANAVE)
La filial dirige sus esfuerzos a fin de establecer acuerdos con
inversionistas potenciales que participen en el desarrollo Creada el 5 de marzo de 2008, para realizar la explotación
de proyectos en el área naval, tejido industrial naval, industrial y comercial de la navegación fluvial, marítima,
transferencia de tecnología, convenios para la fabricación y costera y de altura.
compra de buques y desarrollo de centros de investigación.
Proyectos en desarrollo
Filiales operativas:
• Astillero del Alba (ASTIALBA)
• Astilleros Navales Venezolanos, S.A. (ASTINAVE)
Construcción y puesta en operación de un astillero ubicado
Astillero adquirido el 20 de octubre de 2008, con el en el municipio Cruz Salmerón Acosta, estado Sucre,
97,55% de las acciones, para la construcción, reparación y destinado a la reparación y mantenimiento de buques tipo
mantenimiento de buques hasta 100.000 toneladas de peso Panamax, Aframax, Suezmax y VLCC.
muerto (TPM), gabarras, remolcadores y lanchas de diversos
usos. Se encuentra ubicado en la Península de Paraguaná,
municipio Los Taques, estado Falcón.
El proyecto contribuye al Plan de Negocios de PDV Marina para la renovación de su flota, enmarcado en la Ley del Plan de
la Patria, Segundo Plan Socialista de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2013-2019.
Ejecuta los servicios de soporte técnico a la industria petrolera para el diseño, evaluación y adquisición de buques (nuevas
construcciones y/o mercado secundario). Actualmente el servicio está enfocado en la supervisión, inspección y control del
proyecto de ampliación de la flota de PDV Marina con asistencia y apoyo técnico; así como en la filial Costa Afuera, en
el análisis y elaboración de especificaciones técnicas para fletamento y nuevas adquisiciones, accesorios de navegación y
unidades de apoyo a las actividades Costa Afuera.
El avance de esta obra a cargo del Astillero Río Santiago (ARS), empresa argentina con tradición en la construcción de buques,
demuestra la relevancia que tiene para PDVSA el desarrollo de la industria naval venezolana, el proceso de transferencia
tecnológica y la capacitación del personal de la estatal petrolera en el sector naviero.
2016
2012
2014
2015
2018
2019
2013
2017
2011
Basado en el vencimiento de los contratos de fletamento, el cronograma de fin de la vida útil de la flota de PDV Marina y
las necesidades inmediatas, a mediano y largo plazo, así como tomando en consideración las políticas de desarrollo de la
industria naval de los astilleros nacionales (DIANCA y ASTINAVE) y su capacidad productiva, se han realizado concursos
abiertos internacionales para adquisición de los siguientes remolcadores:
2015
2018
2019
2017
Durante el año 2016 la ENT transportó en promedio 341 MBD, de los cuales 303 MBD (89%) se realizaron con flota
propia y 38 MBD (11%) fueron transportados con flota privada. En comparación con el año 2015, el volumen transportado
disminuyó en 43 MBD, principalmente por bajos inventarios de productos en planta y al plan de lucha contra el contrabando
de extracción de combustible que adelanta el Ejecutivo Nacional.
Del volumen transportado por la ENT durante el año 2016, se movilizaron a las estaciones de servicios aproximadamente
270 MBD (79%), al sector eléctrico 31 MBD (9%), a clientes industriales 26 MBD (8%), al consumo propio PDVSA 9 MBD
(3%) y a puertos y aeropuertos 5 MBD (1%).
Para el año 2016 la ENT contó con 1.431 unidades con GPS instalados; este dispositivo permite el control de las unidades
mediante el sistema GTRMAX, desde la salida de las plantas de distribución hasta su retorno, garantizando la seguridad y
entrega oportuna del combustible y contribuyendo al Sistema de Control de Combustible en las Estaciones de Servicios
ubicadas en los estados fronterizos (SISCCOMBF). El monitoreo está bajo la responsabilidad de los Centros Integrales de
Control de la Empresa Nacional de Transporte (CICENT), los cuales están ubicados a lo largo del territorio nacional,
La ENT asumió el transporte de azufre líquido, cerró el año 2016 con 1.574 viajes y 47.412.367 litros transportados.
A continuación se muestra el volumen de combustibles movilizados por flota terrestre durante el año 2016 y la comparación
con el promedio del año 2015.
MBD
500
393 392 382 382 376 376 365 387 374 378
432 387
353
375
89%
321
88% 89%
317
317
300
309
303
308
303
310
292
293
295
282
288
200
100
63
39
38
40
44
36
38
38
38
38
40
34
35
39
0
PERIODO
2015 ENE-16 FEB-16 MAR-16 ABR-16 MAY-16 JUN-16 JUL-16 AGO-16 SEPT-16 OCT-16 NOV-16 DIC-16 ENE-DIC-16
GRÁFICO • FLOTA TERRESTRE OPERATIVA DE LA ENT PARA EL TRANSPORTE DE COMBUSTIBLES LÍQUIDOS, 2009 – 2016
2000
500 477
416
N° Unidades
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
A continuación se muestran los distintos tipos de combustibles transportados por la ENT durante el año 2016 y la comparación
con el promedio del año 2015.
GRÁFICO • VOLUMEN POR TIPO DE COMBUSTIBLE TRANSPORTADO POR FLOTA PROPIA, AÑO 2016
MBD
400
317 318
317 310 308 293 303 288 311 301 303
321 282
300 295 93 93
92 90 87 82 87 77 77 84 73 85
89
80
0
Período Período
ene-16 feb-16 mar-16 abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sept-16 oct-16 nov-16 dic-16 Ene-Dic-16
Ene-Dic-15
JET A-1 4 4 4 4 4 4 3 3 4 5 3 3 3 4
KEROS 0 0,11 0,14 0,10 0,11 0,08 0,09 0,11 0,08 0,07 0,08 0,07 0,11 0,09
DIESEL 89 80 92 93 93 90 87 82 87 77 77 84 73 85
G-91 66 57 75 117 115 115 115 111 113 109 104 119 107 105
G-95 161 153 145 103 105 102 103 96 99 97 97 102 108 109
TOTAL 321 295 317 317 318 310 308 293 303 288 282 311 301 303
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016 87
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
INTEVEP
los estudios de factibilidad técnica en el uso de soluciones Se realizó la caracterización de seis bases lubricantes API
poliméricas, como método de recuperación mejorada de Grupo II (Motiva y Phillips), así como la evaluación de la
hidrocarburos (RMH) para la FPO Hugo Chávez. factibilidad técnica de su incorporación en formulaciones de
productos PDV de alto desempeño, obteniéndose resultados
Se realizaron actividades para la prueba piloto de inyección satisfactorios.
de polímeros en el bloque Junín: evaluaciones monofásicas
y bifásicas en medios porosos, manejo de fluentes y uso de Se desarrolló un nuevo producto para motores a gas natural,
trazadores en procesos químicos, entre representantes de Motorgas W40, con propiedades superiores al producto
Petrocedeño e INTEVEP S.A. comercializado actualmente en estabilidad a la oxidación,
protección contra el desgaste y corrosión de cilindros y cojinetes.
Como parte del apoyo del sector productivo nacional con la
empresa Proambiante (PROAMSA), se inició la manufactura Mediante ATE se aseguró la continuidad de las operaciones y
de ORIMATITA® a partir de 3.000 T de mineral de hierro confiabilidad de los sistemas intervenidos, que comprometen
Hematita suministrado por la CSV-Ferrominera del Orinoco. la producción de 200 MBPD de componente de gasolina
Asimismo, se inició la adecuación del proceso de molienda proveniente de las unidades de conversión media.
de hematita (1000 T) de la planta perteneciente a la unidad
productiva de PDVSA Industrial – PROBASIN, con la cual se Se completaron un total de 91 ATE que incluyen el apoyo
podrá cubrir la producción de 50.000 T de ORIMATITA®. técnico de profesionales en el área de procesos y tecnología de
materiales en unidades de la Refinería Puerto La Cruz, Centro
Se inició el protocolo de aplicación del inhibidor de Refinador Paraguaná y el circuito refinador internacional.
incrustaciones INTAV® en la Dirección Ejecutiva de
Producción Occidente, en las estaciones de flujo 2-9 (1468 Otros aspectos de interés
BNPD, UP lago medio) y CL-2 (5100 BNPD, UP Centro Sur
Lago), estado Zulia. Se mantuvo la custodia de 183 invenciones que representan
el portafolio tecnológico, tanto de PDVSA como de sus filiales
Mediante simulación multifásica se establecieron y evaluaron (incluyendo las empresas mixtas), correspondiendo a la fecha
tres escenarios para determinar el líquido acumulado y la el acumulado de 900 patentes, 421 marcas comerciales y
merma de gas en la red de transporte. Se concluyó que la 129 derechos de autor.
mejor opción de manejo es la que considera la eliminación
del tramo G36” Zapato Viejo – Soto, perteneciente a PDVSA Se elaboraron, actualizaron y publicaron 36 normas técnicas
Gas Anaco, en el estado Anzoátegui, aumentando la PDVSA, contribuyendo con la transferencia de tecnología y
eficiencia de transporte de aproximadamente 800 MMPCED conocimiento, la protección del ambiente, la seguridad de los
de gas al mercado interno y disminuyendo la merma por el trabajadores, mejoras en el proceso de procura de materiales
orden de 10 MMPCED. y equipos, racionalización de los contratos de ingeniería y la
continuidad operacional de la empresa.
Refinación e industrialización
Como parte del resguardo del acervo técnico, se incorporaron
Se aseguró la continuidad de las operaciones y confiabilidad 367 enlaces de tesis electrónicas, se catalogaron 23
de los sistemas intervenidos, que comprometen la producción monografías, 1.624 publicaciones periódicas y se realizó la
de 200 MBPD de componente de gasolina, proveniente carga al servidor de 900 documentos digitalizados.
de las unidades de conversión media en los estados Zulia,
Falcón y Anzoátegui (Bajo Grande, CRP, Refinería Puerto La
Cruz). Asimismo, se completaron un total de 91 ATE en las
áreas de procesos y tecnología de materiales, en el circuito
refinador nacional e internacional.
DESARROLLO SOCIAL
90 INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016
P R I N C I PA L E S A C T I V I DA D
PER SI N C D E SLAERSRAOCLTLIOV ISDA
I PA O CD
IAEL
S
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL
Misión Ribas - - 32 320 371 280 133 330 599 361 322 405 150 157 46 15 3.521
Misión Alimentación - - - 146 303 325 916 212 - 1.210 1.238 317 1.569 1.607 835 306 8.983
Misión Barrio Adentro I, II y III - - 34 275 309 1.693 3.258 130 7 3.463 3.781 5.581 3.888 4.321 2.159 1.063 29.962
Misión Revolución Energética - - - - - 210 219 174 745 2.115 2.197 69 196 250 142 - 6.317
Proyectos agrícolas - - - 600 600 423 919 848 54 14 362 109 102 17 141 15 4.203
Fondo Miranda - - - - - - - - - 5.083 4.306 5.113 4.705 687 8.015 5.385 33.294
Fondo Chino - - - - - - - 864 2.065 2.507 5.022 5.760 5.817 6.854 6.355 2.931 38.175
Aportes sector eléctrico PDVSA - - - - - 163 650 822 1.089 3.578 1.566 1.435 1.097 601 601 477 12.079
Aportes a comunidades 34 14 12 133 5 677 418 148 382 245 585 3.808 1.430 413 168 29 8.502
Otras misiones y aportes - - 168 57 493 152 230 289 248 31 307 161 504 162 - - 2.802
Contribuciones al FONDEN - - - - 1.525 6.855 6.761 12.384 600 1.334 14.728 15.572 10.418 10.400 976 599 82.152
Subtotal FONDEN y FONDESPA - - - 2.000 3.525 7.084 6.761 12.384 600 1.334 14.728 15.572 10.418 10.400 976 599 86.381
Nota: mayor información sobre el Desarrollo Social, así como las actividades de otras organizaciones como PDVSA La Estancia, Seguridad
Industrial e Higiene Ocupacional y Ambiente, se encuentra disponible en el Balance de la Gestión Social y Ambiental de PDVSA 2016.
CONVENIOS DE COOPERACIÓN
ENERGÉTICA
INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016 93
PETROAMÉRICA
Petroamérica surge como una propuesta del Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela para la integración
energética de los pueblos del continente, enmarcada en la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América
(ALBA) y establecida en los principios de apoyo y complementariedad de las naciones en el uso equitativo y democrático
de los recursos para el progreso de sus pueblos.
Petroamérica acoge los principios rectores de la ALBA: integración energética, solidaridad, complementariedad, comercio
justo, fomento de las inversiones en América Latina, así como trato especial y diferenciado a las naciones según sus
capacidades. Ambas iniciativas comparten el propósito histórico y fundamental de unir las capacidades y fortalezas de
los países que las integran, para la definición conjunta de grandes líneas de acción política común entre estados que
comparten una misma visión del ejercicio de la soberanía, desarrollando cada uno su propia identidad.
PDVSA creó en el año 2006 la filial PDVSA América, S.A., con la finalidad de implementar las políticas energéticas de la
República Bolivariana de Venezuela en Latinoamérica, el Caribe y a escala continental, que contribuyan al posicionamiento
del país como potencia energética regional, desarrollando las relaciones energéticas, políticas, culturales y económicas en
favor de la equidad y la justicia social.
Las actividades desarrolladas se centran en fortificar el papel de PDVSA como proveedor confiable de hidrocarburos y
en establecer la estrategia de diversificación de mercados que impulsa la República Bolivariana de Venezuela, para la
conformación de un nuevo mapa energético mundial, en el cual Latinoamérica se convierte en un polo energético.
La constitución de empresas mixtas, primordialmente con empresas estatales, ha sido una de las estrategias utilizadas
para emprender de forma conjunta obras diversas, con el objetivo de promover la participación de los países en su propio
desarrollo y optimizar la capacidad de ejecución.
A continuación se presentan los principales logros alcanzados en 2016 por las empresas filiales y mixtas de PDVSA
América, en el marco de la cooperación internacional, en las regiones andina y sur:
Región andina
En esta región PDVSA América, S.A. posee la filial PDV Andina, S.A. y sus socios estratégicos son Bolivia y Ecuador.
Además, ejecuta su misión a través de las filiales PDVSA Bolivia, S.A. y PDVSA Ecuador, S.A., con oficinas en La Paz y
Quito, respectivamente.
Exploración a riesgo en los bloques Subandino Norte y Sur (departamentos de La Paz- Se culminaron los estudios exploratorios en los Bloques Subandino
Norte y Subandino Sur, arrojando como resultado baja prospectividad
Tarija y Chuquisaca) en alianza con Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB),
de estos. En función de los resultados obtenidos, se decidió realizar la
a través de la empresa mixta YPFB Petroandina S.A.M. devolución de los bloques asignados.
Posicionamiento de la marca de lubricantes PDV® mediante el abanderamiento de Se dio continuidad a la presencia de los lubricantes PDV® en el mercado
estaciones de servicio en el eje troncal de Bolivia, importando combustible de Venezuela interno de Bolivia, manteniendo las actividades de comercialización y
y comercialización de lubricantes PDV, en sinergia con PDVSA Ecuador. posicionamiento de nuestra marca comercial.
Integrada por Argentina, Uruguay y Paraguay, PDV Sur, S.A., filial de PDVSA América, S.A., ejecuta su misión a través de
las filiales PDVSA Argentina, S.A., PDVSA Uruguay, S.A. y PDVSA Paraguay, S.A., cuyas oficinas están situadas en: Buenos
Aires, Montevideo y La Asunción, respectivamente.
Posicionamiento de la marca PDV® en la región a través de PCSA, con el fin de desarrollar Durante el año 2016 se mantuvo el apoyo a las estaciones de servicio
el posicionamiento de los lubricantes PDV y combustibles en los mercados de la región. posicionadas en la República de Argentina.
Comercialización de combustibles y lubricantes venezolanos y el Durante el año 2016 se continuó con la comercialización de combustible y
desarrollo de capacidad local de almacenamiento y logística. lubricantes venezolanos, manteniendo niveles de venta similares al año 2015.
Control, seguimiento y apoyo sobre las operaciones, proyectos y organización La optimización de los recursos operativos y financieros obtenidos a raíz
de las revisiones realizadas en el análisis técnico – económico, se tradujo
administrativa de Fluvialba Paraguay y Naviera Conosur. en una importante disminución en los costos operativos de la flota.
PETROCARIBE
Con la finalidad de materializar y hacer operativo el Acuerdo Petrocaribe, PDVSA creó en septiembre de 2005 la filial PDV Caribe, S.A.
Entre los ámbitos de acción de esta filial está la planificación y ejecución de las actividades de transporte, recepción, almacenamiento,
distribución y comercialización de hidrocarburos, junto con los proyectos de infraestructura necesarios para asegurar el manejo soberano
de los recursos energéticos en los países miembros.
PDV Caribe y sus empresas mixtas, durante el año 2016, adelantaron un proceso de revisión de sus avances en el logro de sus objetivos
para visualizar sus próximos pasos y optimizar sus procesos internos, a los fines de ofrecer mayor eficiencia en su gestión.
Antigua y Barbuda WEST INDIES OIL COMPANY LTD. (PDV Caribe, S.A. 25%, Gobierno de Antigua y Barbuda 51% y Fancy Bridge Límited 24%)
Belice ALBA Petrocaribe Belize Energy Limited (PDV Caribe, S.A. 55% y Belize Petroleum and Energy Limited 45%)
Dominica PDV Caribe Dominica Limited (PDV Caribe, S.A. 55% y Dominica National Petroleum Company Ltd. 45%)
Granada PDV Grenada Limited (PDV Caribe, S.A. 55% y Petrocaribe Grenada LTD 45%)
Jamaica Petrojam Limited (PDV Caribe, S.A. 49% y Petroleum Corporation of Jamaica 51%)
Nicaragua ALBA de Nicaragua, S.A. ALBANISA (PDV Caribe, S.A. 51% y PETRONIC 49%)
República Dominicana REFIDOMSA - PDV,S.A. (PDV Caribe, S.A. 49% y Estado Dominicano 51%)
San Cristóbal y Nieves PDV St. Kitts Nevis Ltd. (PDV Caribe, S.A. 55% y St. Kitts Nevis Energy Company Ltd. 45%)
San Vicente PDV Saint Vincent and The Grenadines Limited (PDV Caribe, S.A. 55% y Petrocaribe St. Vicent and The Grenadines
y Las Granadinas SVG Ltd. 45%)
ALBA Petróleos de El Salvador, S.E.M. de C.V. ALBAPES (PDV Caribe, S.A. 60% y la Asociación Intermunicipal Energía
El Salvador para El Salvador ENEPASA 40%)
Haití Société D´Investissement Pétion Bolívar, S.A.M. (Pétion-Bolívar) (PDV Caribe, S.A. 51% y Estado Haitiano 49%)
Surinam PDV SURINAME, N.V. (PDV Caribe, S.A. 50% y SURFUEL, N.V. 50%)
• Desde el inicio del Acuerdo de Cooperación Energética Petrocaribe al cierre del año 2016, se han suministrado 349,4 millones de
barriles entre productos refinados y crudos.
• Este mecanismo innovador ha promovido en estos 11 años, el empleo soberano de los recursos naturales para proporcionar a los 18
países signatarios seguridad energética, reducción de las asimetrías en el acceso a los recursos y desarrollo socioeconómico.
• La compensación comercial contempla la posibilidad de que los países signatarios del acuerdo cancelen parte de la porción financiada con
bienes y servicios. En este sentido, PDV Caribe, S.A. cumple con una labor de articulación del proceso de compensación, con el propósito de
apoyar la producción local de los países del bloque y por otro lado, cubrir las necesidades de Venezuela de estos bienes y servicios.
• Celebración del XVI Consejo Ministerial de Petrocaribe, en el cual se destacó la diversificación energética aprovechando los recursos
gasíferos con los que cuenta la región, y proponer energías alternativas que permitan contar con una matriz energética integral.
En el marco de los Acuerdos de Cooperación Energética Jamaica, República Dominicana, San Cristóbal y Nieves,
suscritos entre la República Bolivariana de Venezuela y Santa Lucía, San Vicente y las Granadinas, Surinam y
los países del Caribe, Centroamérica y Suramérica, se Venezuela.
encuentran:
Convenio Integral de Cooperación Cuba - Venezuela (CIC)
Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas (ACEC)
Suscrito con la República de Cuba, establece la venta de
Este acuerdo se firmó el 19 de octubre de 2000, entre crudo por parte de Venezuela, hasta 98 MBD de crudo y
la República Bolivariana de Venezuela y los países de productos, bajo el esquema de financiamiento mixto de
Centroamérica y el Caribe. Su conformación involucra corto y largo plazo. A partir de 2008 el esquema de venta
varias etapas, en virtud de la disposición del Estado de fue modificado, facturándose solo a corto plazo.
ampliar la cobertura del acuerdo a todos aquellos países
que lo soliciten y reúnan las condiciones para suscribirlo. Convenio Integral de Cooperación Argentina - Venezuela (CICAV)
En una primera etapa, el acuerdo fue suscrito por República
Firmado con la República Argentina el 6 de abril de 2004,
Dominicana, Guatemala, Costa Rica, Panamá, El Salvador,
originalmente establecía el suministro anual de combustible
Jamaica, Haití, Honduras, Nicaragua, Barbados y Belice.
hasta 21,9 MBD de fuel oil y de 2,7 MBD de gasoil. En 2008
Posteriormente, fue firmado por Bolivia, Paraguay y Uruguay.
se incrementa la cuota hasta 27 MBD de fuel oil y 8 MBD de
Acuerdo de Cooperación Energética de Petrocaribe (ACEP) gasoil, manteniéndose igual hasta la fecha.
Firmado el 29 de junio de 2005, entre la República Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América –
Bolivariana de Venezuela y los países de Centroamérica Tratado de Comercio de los Pueblos (ALBA-TCP)
y el Caribe, muchos de ellos adscritos inicialmente al
Es una plataforma de integración de los países de América
ACEC, los cuales vieron mayores oportunidades de
Latina y el Caribe. Fue creada en La Habana (Cuba) el 14
cooperación e integración en virtud de las ventajas del
de diciembre de 2004, con el nombre de ALBA. Además de
esquema de financiamiento que ofrece este convenio. Los
Venezuela, sus integrantes son: Antigua y Barbuda, Bolivia,
países signatarios de este acuerdo son: Antigua y Barbuda,
Ecuador, Cuba, Haití, Nicaragua, Santa Lucía y Dominica.
Bahamas, Belice, Cuba, Dominica, Granada, Guyana,
2016 2015
Detalle por país de destino (MBD)
Cuota Suministro Cuota Suministro
Haití 1
14,0 11,7 14,0 14,0
Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América - Tratado de Comercio de los Pueblos (ALBA-TCP)
NUEVOS NEGOCIOS
INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016 101
PDVSA SERVICIOS PETROLEROS
A partir del año 2015, PDVSA Servicios cedió las operaciones Resultados operacionales
de taladro, Ra/Rc y algunos servicios a pozos, flota pesada y
liviana para logística, suministro y mudanza, a los negocios PDVSA Servicios Petroleros es uno de los actores principales
de exploración, producción, empresas mixtas y PDVSA en el proceso de implementación de los planes de producción
Gas, producto de la revisión de resultados y metas en áreas de petróleo y gas, a través de la prestación de sus servicios. A
operacionales, significa esto una reorganización de la continuación se presenta un resumen de los resultados más
filial, en función del redimensionamiento de los procesos relevantes:
medulares que apalancan la producción en el ámbito
• Conformación de Empresas de Capital Mixto (ECM)
nacional, quedando con los procesos de:
• Conformación y coordinación de empresas de capital mixto. Con el fin de contribuir en la prestación de servicios
especializados en pozos a escala nacional y apuntando
• Ingeniería y mejores prácticas.
a eliminar progresivamente el oligopolio existente entre
• Proyectos especiales. las empresas de servicios nacionales tradicionales e
• Mantenimiento mayor de equipos propios (taladros y internacionales, PDVSA Servicios Petroleros, S.A. lleva a
servicios especializados a pozos). cabo la conformación de 17 empresas de capital mixto, de las
cuales en el período logró concretar dos ECM, para alcanzar
• Control de tarifas y tasas.
un total de tres empresas operativas y tres preoperativas.
• Custodiar los activos propios, así como garantizar el
recobro por su uso. • Taladros escuela
• Contratación de bienes y servicios (16 líneas Se encuentran en el país tres taladros escuela de 350 HP
estratégicas y taladros). (PDV-TE-001, PDV-TE-002 y PDV-TE-003), adquiridos en el
• Mantener la homologación de criterios en el área año 2013, los cuales incluyen: sala de simulación, top drive,
de servicios petroleros, la trazabilidad de indicadores cámara de video ajustable, proyectores, equipamiento de
claves del negocio y la memoria histórica. sonido, dispositivos de seguridad, entre otros.
Perforación direccional 12 40 - 52
Unidad de cementación 3 17 4 24
Tubería continua 2 1 5 8
Unidad hidráulica 2 - - 2
Total general 19 58 9 86
Al cierre del año 2016 el parque de taladros operativos destinados a la generación de potencial y mantenimiento de la base
de producción en el ámbito nacional, se ubicó en 292 al final del período, de los cuales 55% son equipos propios y 45%
contratados.
• Comportamiento de taladros año activo promedio (T/A) y fin de período 2008 – 2016
Al cierre del año 2016 los taladros activos se ubican en 241,9 T/A (perforación: 106,3 T/A, rehabilitación: 40,1 T/A y servicios:
95,5 T/A), representado un incremento de 27,3% en relación con el año base 2008. El comportamiento del último año se
explica principalmente por las esperas internas, mantenimientos menores y mayores.
TALADROS 400
ACTIVOS 190,0 152,0 196,4 231,2 265,7 300,8 324,8 305,4 241,9
PROMEDIO
350
300
250
200
150
100
50
• Pozos trabajados
Se ejecutaron un total de 11.319 trabajos a pozos, distribuidos por región de la siguiente manera: Faja 7.757, Occidente
3.430, Oriente 59, Costa Afuera 2 y PDVSA Gas 71.
• Trabajos de subsuelo
Estas actividades complementan el mantenimiento de la base de producción. Al cierre del año 2016 se atendieron 8.611
trabajos de subsuelo, distribuidos por región de la siguiente manera: Faja 1.822, Occidente 1.465 y Oriente 5.324.
PDVSA INDUSTRIAL
Nace en el año 2007 con el objetivo de desarrollar un tejido industrial en áreas asociadas a la cadena productiva de PDVSA,
impulsando la plena soberanía económica y tecnológica. Como estrategia para cumplir con su misión, PDVSA Industrial
se ha organizado en seis grupos industriales (manufactura pesada, desarrollo de infraestructura, naval, minería, químico y
manufactura liviana), abarcando distintas áreas de los sectores de producción, transformación y servicios.
En 2016 la filial continuó prestando sus servicios de ingeniería y construcción a Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA),
empresas mixtas y al Estado venezolano, dentro y fuera del país, mediante la gerencia y ejecución de proyectos y obras en
todas sus fases, aplicando la experiencia de su personal, con tecnología de vanguardia, asegurando una gestión humanista,
productiva, con criterios de seguridad, mejoramiento continuo, responsabilidad social y en armonía con el ambiente.
COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS
INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016 107
COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS
Acuerdos con la Organización de Países • PDVSA también está involucrada en otros reclamos y acciones
Exportadores de Petróleo (OPEP) de orden legal en el curso normal de sus operaciones por $3
millones (Bs.2.024 millones), al 31 de diciembre de 2016.
La República es miembro de la OPEP, organización dedicada
principalmente al establecimiento de acuerdos en busca del En opinión de la gerencia y sus asesores legales, la disposición
mantenimiento de precios estables del petróleo crudo, a final de estas acciones o reclamos no tendrá un efecto material
través de la fijación de cuotas de producción. adverso sobre la posición financiera de PDVSA, los resultados
de sus operaciones o su liquidez.
El 30 de noviembre de 2016 se llegó a un acuerdo en la sede
de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) Cumplimiento con Regulaciones Ambientales
en Viena, para la establecer una producción de 1,97 millones
de barriles diarios de crudo para Venezuela, que resulta en La mayoría de las filiales de PDVSA, tanto en Venezuela como
una reducción de 95.000 barriles por día de los principales en el extranjero, están sujetas a diversas leyes y reglamentos
contratos de venta de crudo, con el objeto de influir en ambientales que requieren gastos significativos para modificar
la estabilización del mercado petrolero. La propuesta sus instalaciones y prevenir o subsanar los efectos ambientales
alcanzada en la OPEP reafirma el compromiso logrado por del manejo de desechos y derrames de agentes contaminantes.
la organización y los países no OPEP, de congelar y reducir En Estados Unidos y Europa, las operaciones están sujetas a una
la producción petrolera suscrita en la reunión de Argelia en serie de leyes y reglamentos federales, estatales y locales que
septiembre de 2016. El acuerdo entrará en vigencia a partir pueden exigir a las compañías tomar acciones para subsanar o
de enero de 2017 y podría renovarse en seis meses. aliviar los efectos de la desactivación temprana de plantas o el
derrame de contaminantes sobre el ambiente.
Litigios y Reclamos
PDVSA ha invertido aproximadamente $11 millones (Bs.7.423
Con base en el análisis de la información disponible, se millones) para completar la implementación del sistema de
incluye en el rubro de provisiones, una estimación al 31 de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-PDVSA®), cumpliendo con
diciembre de 2016, por $311 millones (Bs.209.866 millones). lo tipificado en la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones
A pesar de que no es posible predecir la resolución final de y Medio Ambiente de Trabajo 2005 y la Ley Orgánica de la
estas demandas y reclamos, la gerencia, basada en parte en Contraloría General de la República y del Sistema Nacional
la recomendación de sus asesores legales, no considera que de Control Fiscal. Adicionalmente, PDVSA tiene un plan de
sea probable que pérdidas asociadas con los mencionados inversión para cumplir con los reglamentos ambientales en
procedimientos legales, que excedan los estimados ya Venezuela, a través del cual se ejecutaron $322 millones
(Bs.217.289 millones) en proyectos de adecuación ambiental de Estados Unidos (Environmental Protection Agency - EPA)
y $260 millones (Bs.175.451 millones) para gestionar y otras agencias reguladoras, que incluyen notificaciones
inversiones relacionadas con higiene ocupacional en el 2016. bajo el Federal Clean Air Act y podría ser designada como
CITGO estima inversiones de aproximadamente $192 millones parte potencialmente responsable, conjuntamente con otras
(Bs.129.564 millones) para proyectos que regulen los riesgos compañías, con respecto a las localidades que se encuentran
ambientales entre los años 2015 y 2019. Adicionalmente, al 31 bajo el Comprehensive Enviromental Response, Compensation
de diciembre de 2016, 2015 y 2014 se mantienen provisiones and Liability Act (CERCLA). Estas notificaciones se están
para cubrir los costos de remediación de asuntos ambientales. revisando y en algunos casos, se están tomando acciones
de recuperación. CITGO se encuentra comprometida con
Además, como parte de su responsabilidad ambiental, PDVSA negociaciones para establecer acuerdos con los organismos
mantiene un plan de saneamiento y restauración ambiental mencionados anteriormente.
en relación con los pasivos que se generaron hasta el año
2004. Éste contempla el saneamiento de fosas, lodos y crudo Es posible que existan condiciones que requieran gastos
fuera de especificación, materiales y desechos peligrosos, adicionales en diversos lugares, incluyendo, pero no
instalaciones, equipos abandonados y a desmantelar, áreas limitados a los complejos operativos, estaciones de servicio y
impactadas por la actividad petrolera y las fuentes radioactivas. terminales de almacenamiento de petróleo crudo de PDVSA.
Con base en el análisis de la información detallada disponible, La gerencia considera que durante el curso normal de las
al 31 de diciembre de 2016 PDVSA reconoció $432 millones operaciones, estos asuntos no tendrán efectos significativos
(Bs.291.518 millones). con respecto a la situación financiera, la liquidez o las
operaciones consolidadas de PDVSA.
CITGO ha recibido varias notificaciones por violaciones al
ambiente por parte de la Agencia de Protección Ambiental
ANÁLISIS OPERACIONAL
FINANCIERO
INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016 111
RESUMEN EJECUTIVO
Los resultados financieros consolidados de PDVSA dependen, de Venezuela llegó a un acuerdo en la sede de la OPEP en Viena,
básicamente, del volumen de exportación de crudo y del nivel de que resulta en una cuota de reducción de 95.000 barriles por día de
precios de los hidrocarburos. los principales contratos de venta de crudo, con el objeto de influir
en la estabilización del mercado petrolero. La propuesta alcanzada
En el año 2016, la cesta de exportación venezolana se ubicó en en la OPEP reafirma el compromiso logrado por la organización y los
35,15 US$/Bl, representando una disminución de 9,5 US$/Bl (21%) países no OPEP, de congelar y reducir la producción petrolera suscrita
con respecto al precio promedio alcanzado en el año 2015, al igual en la reunión de Argelia en septiembre de 2016. El acuerdo entro en
que en ese año continuaron influenciados por la volatilidad de los vigencia a partir de enero de 2017 y podría renovarse en seis meses.
mercados bursátiles, adicional a un exceso de oferta motivado al
levantamiento de sanciones económicas a Irán que permitió su regreso Al cierre del ejercicio económico del año 2016, PDVSA muestra
al mercado petrolero, de igual forma los productores estadounidenses un patrimonio fortalecido con un superávit en las ganancias no
incrementaron su producción utilizando la técnica del fracking. distribuidas de 15.171 millones de dólares, significativamente
diferente a la situación de déficit que se reflejaba al cierre de
De acuerdo a lo mencionado anteriormente, en el año 2016, la 1998 por 14.626 millones de dólares, como se muestra en el
organización de la OPEP, encabezado por la República Bolivariana siguiente cuadro:
MMUS$ 2016 2015* 2014* 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998
Capital social 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094
Ganancias Retenidas:
Reservas legales y otras 9.217 17.147 17.272 21.484 15.617 16.743 16.118 14.229 14.677 6.952 8.860 8.825 8.662 8.706 8.046 8.843 8.133 7.557 7.567
Ganancias (pérdidas)
15.171 13.170 11.385 1.685 3.953 610 1.374 1.360 1.876 4.150 (471) (905) (5.894) (9.798) (9.821) (11.407) (9.171) 13.931) (14.626)
acumuladas
Total ganancias retenidas 24.388 30.317 28.657 23.169 19.570 17.353 17.492 15.589 16.553 11.102 8.389 7.920 2.768 (1.092) (1.775) (2.564) (1.038) (6.374) (7.059)
*Saldos reestructurados. Ver estados financieros consolidados de PDVSA del año 2016
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
15.171
13.170
11.385
4.150 3.953
1.876 1.360 1.374 1.685
610
(905) (471)
(5.894)
(9.171) (9.821) (9.798)
(11.407)
(13.931)
(14.626)
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Los aportes fiscales pagados a la Nación en el ejercicio 2016, se ubicaron en 233.046 millones de bolívares, aumentando en 104.761
millones de bolívares; es decir 82% con respecto al año 2015 que fue de 128.285 millones de bolívares. A continuación se muestra un
detalle de los aportes efectuados durante el año:
TABLA • APORTES FISCALES PAGADOS A LA NACIÓN • ÚLTIMOS CINCO AÑOS EXPRESADOS EN MILLONES DE BOLÍVARES
Total aportes fiscales pagados a la Nación 233.046 128.285 168.774 111.072 88.982
NOTA: Las cifras mostradas en este cuadro corresponden a los pagos efectivamente realizados durante los años correspondientes, los cuales difieren
ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que de conformidad con los principios
de contabilidad de aceptación general, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en períodos diferentes al del pago.
En el gráfico siguiente se evidencian los beneficios que ha recibido el Estado con el pleno control de las actividades primarias en el
sector petrolero. Los rubros que reflejan mayor variación en materia fiscal son el ISLR, las regalías y las ventajas especiales sobre los
hidrocarburos, debido a la migración de los convenios operativos a empresas mixtas en las que el Estado mantiene una participación
mayor a 50%. En este sentido, uno de los aportes más significativos suscitados de la conversión de los antiguos convenios operativos a
empresas mixtas, ha sido la política de inversión social basada en la retribución de la riqueza proveniente de los hidrocarburos y dirigida
a la ejecución de programas sociales y de desarrollo endógeno que permitan elevar la calidad de vida de la población venezolana.
2009
2013
Migración
de convenios operativos
El 18 de abril de 2011
Ley Orgánica Regalía 30% ISLR 50%
se publicó en la Gaceta Oficial
de Hidrocarburos el Decreto N° 8.163
Gaseosos (LOHG) Creación del FONDEN
con Rango de Ley que crea la
Contribución Especial
1999
2005 Reforma Ley ISLR
por Precios Extraordinarios
y Precios Exorbitantes
Tasa aplicable a asociaciones
en el Mercado Internacional
Ley Orgánica FPO pasa de 34% a 50%
de Hidrocarburos que deroga
de Hidrocarburos
la Ley de Contribución Especial
Regalía 30% Nacionalización de la FPO
del Mercado Internacional
2007 de Hidrocarburos publicada
2001
en la Gaceta Oficial N° 38.910
del 15 de abril de 2008
2011
LOHG elevó regalía Resolución MEM Ley de contribución Reforma de Ley que crea
a un 20% mínimo Regalía de Convenios especial sobre precios la Contribución Especial
de Asociación pasan extraordinarios LCEPE por Precios Extraordinarios
de 1% a 16,67% y Precios Exorbitantes
2006 en el Mercado Internacional
2002 de Hidrocarburos
SABOTAJE
PETROLERO Reforma a la LOH. Creación del FANCO
Impuestos: de extracción (3,33%),
Registro de exportaciones (0,1%),
Superficial (100 UT/KM2
con incrementos anuales de 2% a 5%)
PDVSA, como Corporación integrada verticalmente, desarrolla Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo se
operaciones de exploración y producción de crudo y gas natural dirigen hacia el mantenimiento óptimo de los reservorios de crudo y las
en la República Bolivariana de Venezuela aguas arriba y lleva a facilidades de producción, invertir en el desarrollo de las capacidades
cabo operaciones de refinación, mercadeo, transporte de crudo de producción de la mayor reserva de petróleo del planeta. La Faja
y productos terminados y procesamiento, mercadeo y transporte Petrolífera del Orinoco Hugo Chávez Frías, en programas de exploración
de gas natural aguas abajo no sólo en la República Bolivariana de para incrementar las reservas, incrementar la disponibilidad de gas en
Venezuela, sino también en Suramérica, el Caribe, Norteamérica, y el Oriente de la República Bolivariana de Venezuela y, modificar las
Europa; adicionalmente, PDVSA promueve y participa en actividades especificaciones de calidad de los productos.
dirigidas a fomentar el desarrollo integral, orgánico y sostenible del
país, incluyendo las de carácter agrícola e industrial, elaboración o Los cambios necesarios para suplir la nueva generación de productos
transformación de bienes y su comercialización, y prestación de incluyen la planificación y ejecución de proyectos de capital, para
servicios, para lograr una adecuada vinculación de los recursos proyectos de refinación y de producción de crudo y gas, financiar
provenientes de los hidrocarburos con la economía venezolana. estos proyectos y ajustar tanto las prácticas operacionales como los
procedimientos, para asegurar la calidad de productos a nuestros
PDVSA evalúa sus operaciones aguas arriba basándose en los siguientes clientes. Estos objetivos están acompañados con iniciativas de
factores: número de pozos activos, potencial de producción y nivel de mejoramiento de la eficiencia y rentabilidad.
producción por campo, factores de recobro, incorporación de reservas
de crudo y gas, taladros activos y aplicación de tecnologías. Durante 2015, como parte de un plan de revisión de procesos y
estructuras, en el cual PDVSA está orientada a concentrar esfuerzos
PDVSA evalúa sus operaciones aguas abajo basándose en los principalmente sobre sus filiales petroleras, la Asamblea de Accionista
siguientes factores: capacidad de refinación, volúmenes procesados, aprobó la segregación de gran parte de las filiales no petroleras y su
porcentajes de utilización de las refinerías, rendimiento de productos, transferencia al Accionista, a su valor en libros, la cual inicio durante
márgenes de refinación y costos de refinación. 2016 y se estima culminar en 2017. Las filiales segregadas corresponden
a PDVSA América, S.A.; PDVSA Industrial, S.A.; PDVSA Naval, S.A.;
Como empresa nacional de crudo y gas del Estado venezolano, el PDVSA Salud, S.A.; PDVSA Agrícola, S.A.; PDVSA Gas Comunal, S.A.;
enfoque de PDVSA al gestionar el capital es salvaguardar la capacidad PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A. y Empresa Nacional de Transporte, S.A.
para continuar como un negocio en marcha, de forma que pueda
continuar siendo la fuerza y motor para el desarrollo nacional y Factores de riesgo
la palanca para la transformación integral del país. Las principales
oportunidades de PDVSA se basan en incrementar las reservas de crudo Las actividades de PDVSA, las condiciones financieras y los resultados
liviano y mediano, incrementando el factor de recobro, continuar con el de operación, principalmente están en función de los volúmenes de
desarrollo de los proyectos de crudo extrapesado y mejorar la tecnología exportación y de los precios de crudo y sus productos. Estos precios
existente para lograr maximizar el retorno sobre las inversiones. son cíclicos y tienden a ser inestables, por lo que el riesgo primario de
este negocio es la volatilidad de los precios del crudo y sus productos.
En el sector aguas abajo, PDVSA está invirtiendo para incrementar
la capacidad de refinación, mejora de productos y cumplimiento de PDVSA monitorea constantemente las condiciones de mercado para
las leyes ambientales, tanto en la República Bolivariana de Venezuela asegurar la colocación de su producción de crudo y sus productos,
como en el exterior, expandir los mercados en Latinoamérica, de la manera más óptima posible. Adicionalmente, la República
Asia, y mejorar la eficiencia de nuestro proceso de refinación y Bolivariana de Venezuela es miembro de la OPEP, a través de la cual
comercialización. se suscriben acuerdos en la búsqueda de precios estables para el crudo
y sus productos.
En relación con el negocio del gas, PDVSA continúa promoviendo,
activamente, iniciativas de asociación con la participación del sector PDVSA no puede predecir el futuro del mercado del crudo y productos
privado en proyectos de gas no asociado, mejorando el proceso de refinados, sin embargo, está preparada para ajustarse a la mayoría de
distribución para incrementar tanto la cuota de mercado nacional e las contingencias, a los fines de minimizar el posible impacto negativo
internacional como el mercado del gas natural licuado. del comportamiento del mismo; por lo tanto, PDVSA mantiene
adecuados niveles de liquidez financiera y deuda, asegurando que incrementando los mercados. A largo plazo, los cambios en las leyes y
las distribución de activos sea flexible, teniendo fuentes múltiples de reglamentos podrían ocasionar variaciones en los costos del negocio,
suministro y un portafolio de clientes diversificado, monitoreando y por lo tanto PDVSA, monitorea constantemente las tendencias que
analizando las condiciones del mercado sobre una base continua. pudieran afectar el ambiente en el cual opera.
De igual forma, PDVSA está expuesta al riesgo cambiario por las ventas, El riesgo político es un tema que debe ser aceptado y manejado una
compras, activos y pasivos denominados en monedas distintas (moneda vez que el negocio ha comprometido inversiones en ciertos países.
extranjera) a las respectivas monedas funcionales de las entidades que Sin embargo, PDVSA es suficientemente sólida en producción,
la integran, es decir, la moneda que corresponde al principal ambiente refinación y sistema de distribución y ventas, lo cual le garantiza
económico en el que opera cada entidad. La moneda funcional de flexibilidad operacional para reaccionar ante circunstancias en
PDVSA es el dólar (USD), debido a que sus operaciones principales se recortes o incrementos en la producción si llegase a ocurrir algún
desarrollan en el mercado internacional para el crudo y sus productos. evento importante. Adicionalmente, PDVSA reduce el riesgo político
En este sentido, una porción significativa de los ingresos y de la deuda y comercial diversificando su portafolio de clientes e invirtiendo en
financiera, así como también, de los costos, gastos e inversiones, están su capacidad de refinación en nuevos mercados. Sobre este aspecto,
denominados en dólares. De esta forma, las transacciones en moneda PDVSA está evaluando y desarrollando negocios en Asia, Europa, El
extranjera están denominadas principalmente en bolívares, y la política Caribe, Centro y Suramérica.
de PDVSA es gestionar la posición neta de activos y pasivos monetarios
en esta moneda, a fin de reducir los posibles impactos que puedan En la República Bolivariana de Venezuela, PDVSA considera el riesgo
originarse para la compañía, por modificaciones en el tipo de cambio de operar en una economía caracterizada por años de desigual
de esta moneda con relación a la moneda funcional. distribución de la riqueza entre la población. Por este motivo, PDVSA
forma parte importante del desarrollo nacional, mediante el apoyo a
Con el objetivo de mitigar el riesgo de crédito, los documentos y los proyectos sociales llevados a cabo por el Gobierno Nacional.
cuentas por cobrar están distribuidos en una amplia y confiable cartera
de clientes a nivel mundial, evaluando periódicamente su condición PDVSA continúa haciendo énfasis en la importancia de operaciones
financiera. Producto de esta evaluación se reconoce en los estados eficientes y en el compromiso de seguridad industrial e higiene
financieros consolidados una estimación para cuentas de cobro ocupacional. Las condiciones del mercado pueden cambiar
dudoso. Asimismo, los equivalentes de efectivo están representados rápidamente y los resultados pueden diferir sustancialmente de los
por instrumentos de alta calidad que son colocados en diversas estimados de la gerencia, ya que se opera en una industria sujeta
instituciones evaluadas como de bajo riesgo. a precios y ganancias volátiles. De esta forma, en los procesos de
planificación estratégica y presupuestaria, PDVSA estima el efecto de
El enfoque de PDVSA para administrar la liquidez es asegurar, en la los riesgos del negocio con el objetivo de tener una visión integral de
mayor medida posible, que siempre contará con la liquidez suficiente su impacto.
para cumplir con sus obligaciones cuando vencen, incluyendo el pago
de obligaciones financieras, tanto en condiciones normales como de Las políticas de administración de riesgos son establecidas con el
tensión, sin incurrir en pérdidas inaceptables o arriesgar su reputación propósito de identificar y analizar los riesgos enfrentados por PDVSA,
financiera, lo cual excluye el posible impacto de circunstancias para así fijar los límites y los controles adecuados, realizando monitoreo
extremas que no pueden predecirse razonablemente, como los constante de su evolución y cumplimiento. En consecuencia, éstas
desastres naturales. Además, PDVSA mantiene facilidades de crédito políticas y los sistemas de administración de riesgos son revisados
que también están disponibles para cubrir necesidades de fondos. regularmente con la finalidad de que reflejen los cambios en las
condiciones del entorno y en las operaciones de PDVSA.
Otro riesgo principal es el operacional, el cual proviene de fallas
mecánicas y/o errores humanos relacionados con la operación Una tendencia para el futuro del negocio de PDVSA, es la producción
de plantas y equipos. PDVSA mitiga el riesgo operacional a través de fuel oíl con bajo contenido de azufre, así como también, asfalto y
del Sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-PDVSA®) y el lubricantes de alta calidad. Los requerimientos de capital asociados
seguimiento de las mejores prácticas y procedimientos operacionales, a las facilidades de equipamiento para estos productos, pudiesen
en la búsqueda de obtener la excelencia operacional. Adicionalmente, llevar a consolidar la capacidad de refinación. PDVSA continuará
PDVSA mantiene contratos de seguros para cubrir los posibles daños monitoreando estas tendencias y aprovechará las ventajas económicas
en propiedades. de su entorno en la medida en que éstas ocurran.
Operaciones continuas:
Ingresos:
Ventas de petróleo crudo, sus productos y otros 41.977 55.339 101.552
Costos y gastos:
Compras de petróleo crudo y sus productos, neto 17.817 22.965 37.266
Operaciones discontinuadas:
Ganancia (pérdida) de operaciones 690 2.159 (2.137)
discontinuadas, neta de impuesto
Ganancia neta 828 7.345 9.074
Véanse los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2016, con el Informe de los Contadores Públicos Independientes.
31 de diciembre de
Patrimonio
Patrimonio1 87.100 90.879 89.757
Pasivo
Deuda financiera 33.895 36.916 39.871
Relación deuda/patrimonio
*Saldos reestructurados. Ver estados financieros consolidados de PDVSA del año 2016
Incluye capital social por 39.094 millones de dólares, representado en 51.204 acciones cuyo valor nominal es Bs. 1.280 millones
1
Calculado como deuda financiera total, incluyendo porción corriente, dividido entre patrimonio
2
Véanse los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2016, con el Informe de los Contadores Públicos Independientes.
Véanse los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2016, con el Informe de los Contadores Públicos Independientes.
120 INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2016
A NÁ L ISIS OPER ACIONA L F INA NCIERO
TABLA • ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS POR SECTORES EN EL AÑO 2016 • EXPRESADOS EN MILLONES DE DÓLARES ESTADOUNIDENSES
Operaciones continuas:
Ingresos:
Ventas de petróleo crudo, sus productos y otros 30.875 23.017 (11.915) 41.977 55.339
Costos y gastos:
Compras de petróleo crudo y sus productos, netas 9.976 19.692 (11.851) 17.817 22.965
Gastos de operación, venta, administración y generales 6.797 2.388 (64) 9.121 16.828
Operaciones discontinuadas:
Total otros resultados integrales, neto de impuesto 784 (20) - 764 (4.757)
1
De acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera, los saldos y transacciones entre las filiales consolidadas deben ser eliminadas.
Véanse los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2016, con el Informe de los Contadores Públicos Independientes.
Operaciones continuas:
Ingresos:
Ventas de petróleo crudo, sus productos y otros 42.472 28.209 (15.342) 55.339 101.552
Costos y gastos:
Compras de petróleo crudo y sus productos, netas 14.093 24.214 (15.342) 22.965 37.266
Gastos de operación, venta, administración y generales 14.568 2.318 (58) 16.828 27.400
Gastos de exploración 50 - - 50 76
Operaciones discontinuadas:
Total otros resultados integrales, neto de impuesto (4.700) (57) - (4.757) 3.391
1
De acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera, los saldos y transacciones entre las filiales consolidadas deben ser eliminadas.
Véanse los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2016, con el Informe de los Contadores Públicos Independientes.
TABLA • ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS POR SECTORES EN EL AÑO 2016 • EXPRESADOS EN MILLONES DE DÓLARES ESTADOUNIDENSES
31 de diciembre de 2016
Año terminado el
Sector Sector Eliminaciones y Consolidado 31 de diciembre
nacional internacional reclasificaciones 1 mundial de 2015*
Activo
Patrimonio
Patrimonio 80.213 107 6.780 87.100 90.879
Pasivo
Deuda financiera 30.220 3.675 - 33.895 36.916
Otros pasivos no corrientes 34.405 4.079 (18.774) 19.710 18.036
Total pasivo no corriente 64.625 7.754 (18.774) 53.605 54.952
Deuda financiera 6.576 605 - 7.181 6.800
Impuesto sobre la renta por pagar 797 3 - 800 3.444
Otros pasivos corrientes 47.838 32.289 (39.150) 40.977 42.448
Total pasivo corriente 55.211 32.897 (39.150) 48.958 52.692
*Saldos reestructurados. Ver estados financieros consolidados de PDVSA del año 2016
1
De acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera, los saldos y transacciones entre las filiales consolidadas deben ser eliminadas.
Véanse los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2016, con el Informe de los Contadores Públicos Independientes.
31 de diciembre de 2015
Año terminado el
Sector Sector Eliminaciones y Consolidado 31 de diciembre
nacional internacional reclasificaciones 1 mundial de 2014*
Activo
Patrimonio
Patrimonio 95.582 1.258 (5.962) 90.879 89.757
Pasivo
Deuda financiera 33.775 3.141 - 36.916 39.871
Otros pasivos no corrientes 16.220 2.543 (727) 18.036 32.064
Total pasivo no corriente 49.995 5.684 (727) 54.952 71.935
Deuda financiera 5.771 1.029 - 6.800 5.865
Impuesto sobre la renta por pagar 3.084 360 - 3.444 9.554
Otros pasivos corrientes 47.659 34.107 (39.318) 42.448 40.307
Total pasivo corriente 56.514 35.496 (39.318) 52.692 55.726
*Saldos reestructurados. Ver estados financieros consolidados de PDVSA del año 2016
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De acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera, los saldos y transacciones entre las filiales consolidadas deben ser eliminadas.
Véanse los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2016, con el Informe de los Contadores Públicos Independientes.
La producción total promedio para el año 2016 fue de 2.466 MBD Ingresos por alimentos, servicios y otros
a nivel Nacional, lo cual representa una disminución de 280 MBD
(10,1%) con respecto a la producción del promedio de 2.746 MBD Las ventas de productos alimenticios, servicios y otros disminuyeron
mantenida durante el año 2015, esta disminución obedece a distintos en 74 millones de dólares (39%) pasando de 188 millones de dólares
factores. En primer lugar, PDVSA debe dar cumplimiento con el en diciembre 2015 a 114 millones de dólares en diciembre 2016,
acuerdo establecido con la OPEP, que sugiere congelar y reducir la principalmente asociado al segmento de servicios prestados al sector
producción petrolera, en defensa del precio del barril en el mercado internacional.
internacional. Por otra parte, la propia situación del mercado petrolero
mundial, con la reducción mantenida de precios, trae un reconocido Ingresos financieros
impacto en el financiamiento y desarrollo de algunos proyectos de
inversión de la industria petrolera a nivel internacional, influyendo en Los ingresos financieros presentaron una disminución de 10.805
su comportamiento cíclico. PDVSA no escapa a esta realidad, viendo millones de dólares (64%), pasando de 16.830 millones de dólares en
impactados principalmente algunos programas de recuperación de la el año 2015 a 6.025 millones de dólares en el año 2016.
producción para hacer frente a las altas tasas de declinación energética
natural, menor espesor de arenas petrolíferas y ajuste de potencial por PDVSA reconoció las variaciones en el tipo de cambio para la
incremento del porcentaje de agua y sedimento de algunos campos elaboración de sus estados financieros consolidados, y como
maduros. Hecho que contrasta con el comportamiento de otros resultado de lo anterior, reconoció dentro de sus ingresos financieros
campos, como los nuevos desarrollos de la FPO, donde se alcanzó un una ganancia en cambio por por 5.534 MMUS$ en 2016 y 15.039
crecimiento de hasta 47% en los volúmenes de producción. MMUS$ en 2015, debido a que en las fechas de modificación de los
tipos de cambio establecidos en los convenios cambiarios, presentaba
Producción de LGN una posición monetaria neta pasiva en Bolívares.
La producción promedio del año 2016 de LGN fue de 105 MBD, lo Costos y gastos
que representa una diminución de 12 MBD (10,2%) de la producción
promedio del año 2015, que fue de 117 MBD. Compras de crudo y productos, netas de variación de inventarios
Activo
Impuesto sobre la renta
China – Venezuela, adicionalmente por el reconocimiento de parte Activos mantenidos para su disposición y sus pasivos asociados
de la República de la diferencia entre el precio de venta y el costo
de producción de la gasolina 91-95 octanos y diesel. (véase la sección “Resultado en operaciones discontinuadas, neta de
impuesto”, página 126.
Otros activos corrientes y no corrientes
Patrimonio
Impuesto diferido activo:
Al 31 de diciembre de 2016, el patrimonio presentó un saldo de 87.100
El impuesto sobre la renta diferido activo disminuyó en 7.567 millones millones de dólares, mostrando una disminución de 3.719 millones de
de dólares (75%), en comparación al año 2015, alcanzando un total dólares (4%) con respecto al 31 de diciembre de 2015, que presentó
de 2.496 millones de dólares al 31 de diciembre de 2016, esto se debe un saldo de 90.879 millones de dólares. Esta disminución se produjo
principalmente por la variación en el tipo de cambio durante el año en principalmente por los dividendos decretados en el período, netos del
las cuentas por cobrar de los Convenios de Cooperación Energética. resultado del ejercicio.
Flujo de caja usado para las actividades de inversión Las modificaciones requieren revelaciones que permitan a los usuarios
de los estados financieros evaluar los cambios en los pasivos derivados
Durante el período terminado el 31 de diciembre de 2016, el efectivo de las actividades de financiamiento, incluyendo tanto los cambios
neto de PDVSA usado en las actividades de inversión fue de 12.142 surgidos de los flujos de efectivo como los cambios no relacionados
millones de dólares, destinados principalmente a las adquisiciones de con el efectivo.
propiedades, plantas y equipos, para mantener la capacidad y adecuar
las instalaciones a los niveles de producción planificados. Las modificaciones son efectivas para los períodos anuales que
comiencen el 1° de enero de 2017 o después; su adopción anticipada
está permitida.
Flujo de Caja Provisto por las Actividades de Financiamiento
Las modificaciones son efectivas para los períodos anuales que La NIIF 9 (2014) es efectiva para los períodos anuales que
comiencen el 1° de enero de 2017 o después; su adopción comiencen el 1° de enero de 2018 o en una fecha posterior; su
anticipada está permitida. adopción anticipada está permitida.
La NIIF 15 es efectiva para los períodos anuales que comiencen La NIIF 16 reemplaza las guías sobre arrendamientos existentes,
el 1° de enero de 2018 o en una fecha posterior; su adopción incluyendo la NIC 17 Arrendamientos, la CINIIF 4 Determinación
anticipada está permitida. de si un Acuerdo Contiene un Arrendamiento, la SIC-15
Arrendamientos Operativos – Incentivos y la SIC 27 Evaluación de
• NIIF 9 Instrumentos financieros (2014) la Esencia de las Transacciones que Adopten la Forma Legal de un
Arrendamiento. La NIIF 16 es efectiva para los periodos anuales
La NIIF 9 (2014) reemplaza las guías de la NIC 39, Instrumentos que comiencen el 1° de enero de 2019 o en una fecha posterior; su
Financieros: Reconocimiento y Medición. La NIIF 9 incluye adopción anticipada esta permitida para entidades que apliquen
guías revisadas para la clasificación y medición de instrumentos la NIIF 15 Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de
financieros, incluyendo un nuevo modelo de pérdidas crediticias Contratos con Clientes.
esperadas para calcular el deterioro de los activos financieros y los
nuevos requerimientos generales de contabilidad de coberturas.
También mantiene las guías relacionadas con el reconocimiento
y la baja de cuentas de los instrumentos financieros de la NIC 39.
2D Bidimensional
3D Tridimensional
Bls Barriles
BD Barriles diarios
ha Hectáreas
H/H Horas/Hombre
Hp Caballos de potencia
in Pulgadas
kg Kilogramos
km Kilómetros
kW Kilovatios
L Litros
MB Miles barriles
m Metros
m2 Metros cuadrados