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    Tarea Sumativa Semana 2

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    Virginia López Quiroz
    Este documento presenta una actividad sumativa para la semana 2 sobre determinar la cultura organizacional de la Empresa Alumin Chile. Los estudiantes deben identificar dos factores formales e informales de la cultura de la empresa basados en la situación presentada. Formalmente, la empresa se enfoca en métodos de trabajo y objetivos definidos por puesto. Informalmente, los empleados son percibidos como desconfiados y centrados solo en el trabajo, y el liderazgo es de tipo autoritario y distante.

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    Este documento presenta una actividad sumativa para la semana 2 sobre determinar la cultura organizacional de la Empresa Alumin Chile. Los estudiantes deben identificar dos factores formales e informales de la cultura de la empresa basados en la situación presentada. Formalmente, la empresa se enfoca en métodos de trabajo y objetivos definidos por puesto. Informalmente, los empleados son percibidos como desconfiados y centrados solo en el trabajo, y el liderazgo es de tipo autoritario y distante.

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    Actividad Sumativa Semana 2

    ACTIVIDAD SUMATIVA SEMANA 2: TAREA “DETERMINADO LA CULTURA


    ORGANIZACIONAL”.

    Profesor:
    Estudiante:

    Resultado de Aprendizaje: Distinguir el aporte de elementos de cultura y clima organizacional a la


    eficiencia de la empresa.

    Asignatura Administración de personas.


    Título “Determinando la cultura organizacional”.
    Semana Semana 2 – Cultura y el clima organizacional.
    Tipo de Actividad Individual.
    Evaluación Sumativa – Obligatoria.
    Tiempo 40 minutos.
    Fecha de entrega Viernes de la semana 2.

    DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.

    Una vez que haya leído la situación expuesta, responda las siguientes preguntas:

    1. Identifique dos factores de cultura formales de la Empresa Alumin Chile.

    Dentro de los factores formales que se pueden identificar en Alumin Chile, están los siguientes:
    1) Métodos y procedimientos de trabajo: el estilo de trabajo de los colaboradores de Alumin
    está diseñado en función de la consecución de objetivos definidos por cargo, y que deben
    ser cumplidos en plazos establecidos, como en el caso de Carlos.

    2) Objetivos organizacionales y estrategias: Alumin es una empresa enfocada en alcanzar sus


    objetivos comerciales, lo cual va en línea con su Misión y Visión, que apuntan a
    posicionarse como una empresa líder dentro de su sector.

    2. Identifique dos factores de cultura informales de la Empresa Alumin Chile.

    Dentro de los factores informales o menos invisibles, se pueden detectar los siguientes:
    1) La percepción que tiene Carlos sobre sus compañeros, a quienes ha logrado conocer muy poco en
    Actividad Sumativa Semana 2

    el año que ha trabajado en Alumin, y que define como desconfiados. Esto, debido que de acuerdo
    a lo que percibe Carlos, están inmersos en alcanzar los objetivos planteados por sus jefaturas, y no
    dedican tiempo a otra cosa que no sea trabajar, dejando de lado el compañerismo o solidaridad
    entre pares.

    2) El estilo de liderazgo presente en Alumin, el cual obedece a uno de tipo autoritario y distante. Los
    jefes y gerentes no fomentan las relaciones humanas ni el compañerismo, ya que sus intereses
    apuntan a que se alcancen los objetivos comerciales de la empresa. Claramente no es un estilo
    basado en la confianza, sino más bien en el control rígido, lo cual ha tenido como consecuencia la
    desmotivación de Carlos en su nuevo trabajo.

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