Caso "Walt Disney Company y Pixar Inc."Estrategía y Teoría

Caso “Walt Disney Company y Pixar Inc.
”
Estrategia y Teoría de Juegos
Pregunta 1:
En cuanto al análisis de la situación relacional entre Disney y Pixar, se recomienda en este

caso llevar a cabo la adquisición. Esto ya que, expertos categorizan la adquisición como un
perfecto calce estratégico por parte de Disney para posicionarse en el mercado. Además, la
compañía estaría comprando no solo la marca y la tecnología, sino también una vasta lista de
profesionales talentosos en la industria. Así, la compañía aumentaría su lista de
éxitos animados cinematográficos, al ser Pixar el productor número uno de estas películas,
inigualado por ningún otro estudio. (La diferencia de ganancias en los últimos años posiciona a
Pixar $300 millones de dólares por sobre Disney). También, Disney con esta adquisición
ganaría una enorme ventaja competitiva en relación a su rival más cercano: DreamWorks. A
través de esta fusión Disney disminuiría notablemente los costos de producción que Pixar
incurría en la distribución de las películas, ya que, estas serían distribuidas directamente a
través de Disney. Por último, existen similitudes clave en las culturas organizacionales de
ambas firmas. Las dos empresas focalizaban su cultura en las personas y tenían una política
abierta de opiniones e ideas para todos los empleados en cuanto a los proyectos.
La adquisición de Pixar por parte de Disney, significaría para la compañía una integración de
tipo vertical. Ya que, la compañía continuaría en el rubro de la animación, sólo que cambiaría el
proceso tecnológico que este requiere.
Entre las ventajas existentes en la compra de Pixar, para la compañía Disney tenemos: En
primer lugar, esta adquisición iría perfectamente alineada con la estrategia corporativa de
Disney, al ser la animación un pilar fundamental de su estrategia a través de sus personajes de
las películas que luego se traducen en ingresos para la compañía, en el mismo parque y en la
división de productos para el consumidor (juguetes, etc.), este factor es muy importante ya que
el “value-net” que se crea en el negocio de las películas animadas para la familia entre los
personajes y los productos secundarios, aumentaría considerablemente en el caso de una
fusión entre Disney y Pixar, ya que, al pertenecer todos a la misma compañía (Disney-Pixar) el
“value-net” se expandirá.
En segundo lugar, adquirir Pixar sería para Disney tener posesión del mejor estudio de
animaciones en el mundo y además abaratar costos de producción, ya que dejaría de pagar un
porcentaje por la venta de una producción a Pixar y adquiriría la tecnología.
Entre las desventajas de la adquisición de Pixar están: Como primer factor, el alto precio que
tendría que pagar Disney, 65 billones de dólares. Además, los analistas del Deutsche Bank a
través de sus cálculos dieron a conocer que Disney con esta misma cantidad de dinero podía
producir 65 secuelas de los éxitos de Pixar esto se traduce en un alto costo de oportunidad de
la inversión, que numéricamente no era la mejor opción.
En conclusión, estratégicamente hablando la adquisición de Pixar por parte de Disney, a pesar

de tener un alto precio, es recomendable, ya que a largo plazo otorgará beneficios
considerablemente mayores que el precio de venta que hay que pagar. Esto principalmente
debido a la ventaja competitiva que conseguiría Disney frente a sus competidores y la alta
participación de mercado.
Por último, el fuerte desarrollo de innovación como política que mantiene Pixar, otorgarían
posiblemente a Disney un “first movers advantage” en el futuro, tal como ocurrió con Pixar en
RenderMan, Marionette y RingMaster.
El 24 de enero de 2006 Disney adquiere Pixar Animation Studios por 7.400 millones de dólares
y cede el control de su estudio de animación a los directores creativos de Pixar. Steve Jobs se
convierte en uno de los mayores accionistas de Disney
Afortunadamente la fusión fue notable por los resultados que dio.
Wall Street protesto por el precio de la venta, pero esas protestas desaparecieron al
incrementarse en un 28% el precio de las acciones;
El grupo Disney hizo un doble buen negocio al comprar Pixar, ya que integro uno de los
estudios de vanguardia en el dibujo animado y de paso incorpora a Steve Jobs, un factor de
peso en el boom de los medios digitales
Los intentos de Pixar por posicionarse en el mercado, habían sido infructuoso aun con sus
grandes innovaciones en animación.
Disney se encontraba en una de las peores crisis, películas repetitivas y aburridas. Los
ejecutivos de Disney tuvieron una gran visión al invertir en su competencia y hacerla crecer;
colaboraron juntos por algunos años, Disney volvió a sus años gloriosos de éxitos en la
pantalla grande y Pixar se vio convertido en el líder mundial de películas animadas por
computadora, no por participación de mercado, inspiro como empresa por su modelo de
negocio, por sus creaciones y por sus mensajes.
La competencia pasó a ser un stakeholder prioritario, sin buscar destrozar su posición en el

mercado, que a la larga perjudique a la propia organización, el objetivo es buscar la forma de
colaborar para generar el crecimiento mutuo. Con esta actitud estratégica, se construye una
posición de liderazgo diferen cial que no se podría lograr con recursos económicos.

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