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    4.3 Estrategias y Ventajas Competitivas

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    Fernando Vasquez
    El documento describe las estrategias y ventajas competitivas de una empresa. Explica que el objetivo principal de la estrategia es lograr una ventaja competitiva sostenible mediante el desarrollo de competencias distintivas que permitan diferenciar los productos y servicios de una empresa y generar costos más bajos que los rivales. Además, señala que la ventaja competitiva genera una rentabilidad superior basada en el valor que los clientes asignan a los productos, el precio fijado y los costos de producción.

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    4.3 Estrategias y Ventajas Competitivas

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    Fernando Vasquez
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    El documento describe las estrategias y ventajas competitivas de una empresa. Explica que el objetivo principal de la estrategia es lograr una ventaja competitiva sostenible mediante el desarrollo de competencias distintivas que permitan diferenciar los productos y servicios de una empresa y generar costos más bajos que los rivales. Además, señala que la ventaja competitiva genera una rentabilidad superior basada en el valor que los clientes asignan a los productos, el precio fijado y los costos de producción.

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    El documento describe las estrategias y ventajas competitivas de una empresa. Explica que el objetivo principal de la estrategia es lograr una ventaja competitiva sostenible mediante el desarrollo de competencias distintivas que permitan diferenciar los productos y servicios de una empresa y generar costos más bajos que los rivales. Además, señala que la ventaja competitiva genera una rentabilidad superior basada en el valor que los clientes asignan a los productos, el precio fijado y los costos de producción.

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    4.3 Estrategias y Ventajas Competitivas

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    El documento describe las estrategias y ventajas competitivas de una empresa. Explica que el objetivo principal de la estrategia es lograr una ventaja competitiva sostenible mediante el desarrollo de competencias distintivas que permitan diferenciar los productos y servicios de una empresa y generar costos más bajos que los rivales. Además, señala que la ventaja competitiva genera una rentabilidad superior basada en el valor que los clientes asignan a los productos, el precio fijado y los costos de producción.

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    4.

    3 Estrategias y Ventajas Competitivas


    La formulación de estrategias no es una tarea exclusiva de los altos ejecutivos. Los gerentes
    de niveles básicos e intermedios también deben participar en el proceso de planificación
    estratégica, en la mediad de lo posible

    Una empresa tiene ventaja competitiva sobre sus rivales cuando su rentabilidad es mayor que
    la rentabilidad promedio de todas las empresas en su industria. Tiene una ventaja competitiva
    cuando es capaz de conservar la rentabilidad superior al promedio durante varios años.

    El principal objetivo de la estrategia es lograr una ventaja competitiva sostenido, la cual a su


    vez resultará en una rentabilidad superior y un incremento en las utilidades.

    La ventaja competitiva se basa en competencias distintivas. Las competencias distintivas son


    fortalezas específicas de cada empresa que le permiten diferenciar sus productos y servicios
    de los que ofrecen sus rivales y lograr costos sustancialmente más bajos que los de ellos.

    Como con los recursos, las capacidades valiosas tienden más a generar una ventaja
    competitiva si son raras y están protegidas por las barreras de imitación en contra de las
    copias.

    Las competencias distintivas dan forma a las estrategias que una empresa adopta, lo cual
    genera una ventaja competitiva y una rentabilidad superior.

    La ventaja competitiva genera una rentabilidad superior. En el nivel más básico, la


    rentabilidad de una empresa depende de tres factores:

    1. El valor que los clientes asignan a los productos

    2. El precio que una empresa fija por sus productos

    3. Los costos de crear tales productos

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