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    El Modelo Oli y Su Impacto en El Éxito de Honda

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    Juan David Londoño Lara
    El documento describe cómo el modelo de internacionalización de Honda, especialmente su expansión a Estados Unidos, contribuyó en gran medida a su éxito. Honda aprovechó las ventajas del mercado estadounidense como los acuerdos de libre comercio, la infraestructura de distribución y las ventajas de costos. Aunque enfrentó desafíos como las relaciones políticas, pudo resolverlos estableciendo nuevas rutas logísticas. Gracias a su aprovechamiento de las ventajas competitivas y de mercado de Estados Unidos,

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    El Modelo Oli y Su Impacto en El Éxito de Honda

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    Juan David Londoño Lara
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    El documento describe cómo el modelo de internacionalización de Honda, especialmente su expansión a Estados Unidos, contribuyó en gran medida a su éxito. Honda aprovechó las ventajas del mercado estadounidense como los acuerdos de libre comercio, la infraestructura de distribución y las ventajas de costos. Aunque enfrentó desafíos como las relaciones políticas, pudo resolverlos estableciendo nuevas rutas logísticas. Gracias a su aprovechamiento de las ventajas competitivas y de mercado de Estados Unidos,

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    El Modelo Oli y Su Impacto en El Éxito de Honda

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    El documento describe cómo el modelo de internacionalización de Honda, especialmente su expansión a Estados Unidos, contribuyó en gran medida a su éxito. Honda aprovechó las ventajas del mercado estadounidense como los acuerdos de libre comercio, la infraestructura de distribución y las ventajas de costos. Aunque enfrentó desafíos como las relaciones políticas, pudo resolverlos estableciendo nuevas rutas logísticas. Gracias a su aprovechamiento de las ventajas competitivas y de mercado de Estados Unidos,

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    EL MODELO OLI Y SU IMPACTO EN EL ÉXITO DE HONDA.

    POR:

    Palabras Claves: Modelo Olí, macroeconómica, logística, distribución, rentabilidad.

    La internacionalización se convierte en punto de eje bajo el cual puede optar una


    organización cuando esta necesita expandir su modelo y estructura comercial, para esto se
    deben tener en cuenta aspectos claves, como por ejemplo las estabilidad financiera de la
    nación en cual se generará la extensión de la organización, pues en general todo esto
    influye directamente en la operatividad de la organización, cuando una empresa decide
    expandir sus operaciones a otro país, siempre es con el fin de aprovechar las ventajas de
    rentabilidad de este mismo, como mano de obra, materias primas, rutas comerciales y pagos
    de impuestos, por esta razón una organización no expande operaciones a países que no
    poseen un modelo económico estable, no inviertes en una expansión a un país que no tiene
    un control de su inflación, o que el índice de pago de impuesto supremamente elevado,
    pues directamente afecta la rentabilidad de la operación.

    Casos de éxito como el de HONDA, la cual es una marca referente en la competencia de


    mercado de motocicletas, es uno de los casos que brindan una visión clara de la efectividad
    de estos modelos, pues si bien la ambición del creador de esta empresa y los modelos de
    mejora continua y planeación estratégica son los característicos directos de esta
    organización, pero ¿Cómo la internalización ayudo a la marca a dominar el mercado?

    El modelo de internacionalización que adopto Honda, es un claro ejemplo de


    aprovechamiento, ya que si bien el fin de la internacionalización es generar el
    aprovechamiento directo de todos los recursos del país al cual se esta expandiendo la
    organización, uno de los atractivos que hizo que la marca viera a Estados Unidos como una
    opción se baso en un grupo de factores únicos, uno de estos son los acuerdos de libre
    comercio, el modelo capitalista de la nación, la ventaja macroeconómica que representaba
    el país, los índices de recursos que representa esta potencia, y las ventajas que representan
    los canales de distribución del modelo de trabajo norte americano, pues al incursionar en
    competencias mundiales se necesitaban modelos de trabajo y soporte logístico sumamente
    eficientes y de gran alcance, algo que los modelos de operación norteamericanos lo
    permitían.

    Otro aspecto que se debía evaluar en el proceso eran las ventajas de costos de
    infraestructura que representa esta potencia en cuanto a operatividad y desarrollo en planta,
    pero una de las mas grandes desventajas que representaba este modelo para Honda se
    situaba en las relaciones políticas de norteamericano, pues esto representaba un conflicto en
    el transporte logístico, pero que era sencillo de solucionar, tras la trazabilidad de nuevas
    rutas de seguimiento.

    Por ende Honda debe su éxito gracias la destreza de su fundador y la ambición que este
    tenia sobre desarrollo, pero gran parte de su éxito financiero y el modelo rentable de la
    organización se ve relacionado entorno a la visión que poseía en el paradigma ecléctico,
    esto dado desde la operatividad vista en el país norteamericano, lo que implica el
    aprovechamiento de las ventajas competitivas y de mercado que brindaba esta economía, y
    ubicación geográfica misma, generando así una mejora en la operatividad de la
    organización, y el alcance de distribución de esta.

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