Informe de Gestión 2018

EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS
DE CAJICÁ S.A. E.S.P.
___________________________________________________
INFORME DE GESTIÓN AÑO 2018

___________________________________________________
MARCELA TORRES SÁNCHEZ
GERENTE
TABLA DE CONTENIDO
INFORME DE GESTIÓN DEL AÑO 2018 ......................................................................... 5

EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE CAJICÁ S.A. ESP. ..................................... 5
1. DIRECCIÓN DE ACUEDUCTO ................................................................................. 5
1.1. Puntos de muestreo. ........................................................................................ 5
1.2. Calidad del agua. ............................................................................................... 6
1.3. Sistema de Telemetría...................................................................................... 6
1.4. Índice de agua no contabilizada (IANC) ...................................................... 6
1.5. Actualización del Plan maestro de Acueducto del Municipio de
Cajicá ............................................................................................................................... 7
1.6. Tanques de compensación del sistema hidráulico ................................. 8
1.7. Segunda conexión a la red de 60” ................................................................ 8
1.8. OBRAS DESARROLLADAS ............................................................................ 9
1.8.1. Expansión y reposición de redes de acueducto........................................... 9
1.9 Peticiones quejas y reclamos .......................................................................... 11
1.9.1 Atención de solicitudes de usuarios y suscriptores ....................................... 11
1.10 PROYECTOS EN EJECUCIÓN ....................................................................... 12
1.11 PROGRAMA DE USO EFICIENTE Y AHORRO DE AGUA EN CAJICA
(PUEFAAC)................................................................................................................... 13
1.11.1 ACTIVIDADES A DESARROLLAR PARA DAR CUMPLIMIENTO A
LA LEY 373 DE 1997 ............................................................................................... 13
1.11.2. Entrega de tanques de abastecimiento a la comunidad. ................................. 18
1. DIRECCION DE ALCANTARILLADO ................................................................... 19
2.2.1 El Cortijo ............................................................................................................. 21
2.2.1 Sacapollas....................................................................................................... 21
2.2.2 Casa del Helado............................................................................................. 21
2.2.3 Aguanica.......................................................................................................... 21
2.2.4 Canelón ........................................................................................................... 22
2.2.5 Santa Lucia ..................................................................................................... 22
2.2.6 Bebedero ......................................................................................................... 22
2.2.7 Florida .............................................................................................................. 23
2.3 CONTRATOS DIRECCION DE ALCANTARILLADO ................................ 23
2.3.1 PLAN MAESTRO DE ALCANTARILLADO .................................................... 23
- Etapa I. ................................................................................................................. 23
- Etapa II ................................................................................................................. 25
2.3.2 PTAR CALAHORRA .......................................................................................... 25
2.3.3 SAN PEDRO ...................................................................................................... 26
2.3.4 LA ESPERANZA ............................................................................................... 27
2.3.5 CANAL LA TENERIA......................................................................................... 29
2.4 MANTENIMIENTO DE REDES A LOS SECTORES DEL MUNICIPIO
CON EL EQUIPO DE SUCCIÓN VACTOR. ........................................................... 30
2.4.1 CENTRO.............................................................................................................. 30
2.4.2 RINCON SANTO ................................................................................................ 30
2.4.3 PUENTE VARGAS............................................................................................. 31
2.4.4 EL ROCIO ........................................................................................................... 31
2.4.5 GRAN COLOMBIA ............................................................................................. 31
2.4.6 GRANJITAS ........................................................................................................ 32
2.5 EJECUCION DEL PSMV ................................................................................. 32
2.5.1 ACTIVIDADES REALIZADAS DENTRO DEL PSMV ............................. 32
2.5.1.1 Mes de visitas de seguimientos ................................................................. 32
2.5.2 VISITA TECNICA SECTOR COMERCIAL ............................................... 32
2.5.2.1 OBJETIVO: ............................................................................................... 32
2.5.2.2 DESARROLLO: ....................................................................................... 32
2.5.2.3 COMPROMISOS: ..................................................................................... 33
2.5.2.4 VISITAS REALIZADAS ......................................................................... 33
2.6 VISITA TECNICA SECTOR INDUSTRIAL ................................................... 37
I OBJETIVO: .............................................................................................................. 37
II DESARROLLO: ..................................................................................................... 37
III COMPROMISOS: ................................................................................................. 37
I Visitas realizadas ...................................................................................................... 39
2.7 VISITA TÉCNICA SECTOR ESPECIAL ....................................................... 42
I OBJETIVO: .............................................................................................................. 42
II CENTROS MEDICOS Y ODONTOLOGICOS..................................................... 42
- Visitas Realizadas ................................................................................................ 44
2.8 VISITA TÉCNICA ESTACIONES DE SERVICIO ........................................ 45
I DESARROLLO: ....................................................................................................... 45
II COMPROMISOS: ................................................................................................... 45
- VISITAS REALIZADAS .................................................................................... 46
2.9 VISITA TÉCNICA SECTOR OFICIAL ........................................................... 47
I OBJETIVO: .............................................................................................................. 47
II DESARROLLO: ..................................................................................................... 47
III COMPROMISOS: ................................................................................................. 47
I VISITAS REALIZADAS ......................................................................................... 48
2.10 SEGUIMIENTOS A VERTIMIENTOS ........................................................ 49
I VISITAS REALIZADAS ......................................................................................... 55
2.11 PLANTAS DE TRATAMIENTOS DE AGUAS RESIDUALES DEL
MUNICIPIO DE CAJICA PTAR CALAHORRA Y PTAR RINCON SANTO ...... 57
I ACTIVIDADES MENSUALES .............................................................................. 57
II ACTIVIDADES DIARIAS ..................................................................................... 57
III ACTIVIDADES SEMANALES ............................................................................ 57
IV REGISTRO FOTOGRAFICO ............................................................................... 58
V MANTENIMIENTO ELECTROMECANICO DE LAS PTAR’S ......................... 61
I Fortalecimiento de la cerca viva ............................................................................... 65
II DISPOSICIÓN DE LODOS GENERADOS EN LAS PTAR’S ............................ 66
III. ANALISIS FISICOQUIMICOS DE LOS PUNTOS DE VERTIMIENTOS .. 67
2.12 INFORME PTAR RINCON SANTO ......................................................................... 68
2.13 INFORME SECTOR BUENA SUERTE ................................................................... 69
3. DIRECCIÓN DE ASEO ................................................................................................. 69
3.1. Avance de cumplimiento de las metas del plan de Desarrollo “Cajicá
Nuestro Compromiso” .............................................................................................. 69
3.2. INFORMACIÓN GENERAL DE LA DIRECCIÓN DE ASEO: ........................... 72
3.3. PERSONAL Y CONTRATISTAS ASOCIADOS A LA DIRECCIÓN DE
ASEO ............................................................................................................................. 72
3.3.1. ESTADO COMPENSATORIOS. ................................................................. 72
3.3.2. CAPACITACIONES ...................................................................................... 73
3.3.3. CCIDENTES DE TRABAJO E CAPACIDADES ...................................... 73
3.3.4. VEHICULOS Y MAQUINARIA DISPONIBLE DEL ÁREA DE ASEO ......... 74
3.3.5. RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE RESIDUOS ........................................ 76
3.2.6.2 Georreferenciación Cestas Públicas .................................................. 78
3.3 PRESUPUESTO DE CONTRATOS ....................................................................... 89
3.3.1 Mantenimiento mecánico parque automotor ....................................... 91
3.3.2 Mantenimiento hidráulico cajas compactadoras ................................ 92
3.3.3 Consumo de combustible ......................................................................... 93
3.3.4 Seguimiento y control a rutas de barrido y recolección de residuos
95
3.3.5 Monitoreo de vehículos GPS .................................................................... 96
3.3.6 Consumo de bolsas .................................................................................... 97
3.4 CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS ......................................................... 97
3.4.1 Convenio Podas ........................................................................................... 97
3.4.2 Convenio PGIRS ........................................................................................ 102
- Educación y acompañamiento ............................................................................ 102
4. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL ............................................. 140
4.1 PLANTA DE PERSONAL Y ESTRUCTURA ADMINSITRATIVA ................ 140
4.1.1 Organigrama .................................................................................................... 140
4.2.2 Relación de la planta de personal..................................................................... 140
4.2 INFORME DE GESTIÓN DOCUMENTAL ...................................................... 141
4.3 SITUACION JURIDICA....................................................................................... 146
4.4 REGLAMENTOS Y MANUALES ...................................................................... 146
4.5 GESTIÓN DE TALENTO HUMANO ................................................................. 146
4.6. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD 2018. .............................................. 150
4.6.1 Generalidades. .................................................................................................. 150
4.6.2 Avances de impacto 2018 ................................................................................ 150
4.6.3 Análisis DOFA año 2018 ................................................................................. 151
4.6.4 Auditorías internas 2018. ................................................................................. 151
4.6.5 INDICADORES DE GESTIÓN ...................................................................... 152
4.6.6 MATRIZ INDICADORES 2018 ..................................................................... 152
4.7 CONTRATACION ................................................................................................ 155
4.8 GESTION SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2018 ........................ 155
4.8.1. Capacitaciones en Seguridad y Salud en el Trabajo. ...................................... 155
4.8.2. Accidentalidad ................................................................................................ 156
4.8.3. Inspecciones en Seguridad y Salud en el Trabajo ........................................... 157
4.8.4. Actividades en medicina Preventiva ............................................................... 158
4.8.5. Preparacion y atencion de emergencias .......................................................... 159
4.8.6. Plan Estratégico de Seguridad Vial................................................................. 159
4.9. INFORME DE VIABILIDADES 2018 .............................................................. 160
4.10. GESTIÓN FACTURACION ............................................................................ 164
4.10.1 crecimiento de suscriptores ............................................................................ 164
4.10.2 eficiencia comercial del recaudo .................................................................... 165
4.10.3 cartera ............................................................................................................. 166
4.11 GESTION DE PETICIONES, QUEJAS Y RECLAMOS- PQR’s ................ 167
VIGENCIA 2018 ......................................................................................................... 167
4.11.1 acueducto 2018 .............................................................................................. 167
4.11.2 alcantarillado 2018 ......................................................................................... 167
4.11.3 aseo 2018 ....................................................................................................... 168
4.11.4 pqr’s 2018 ...................................................................................................... 168
4.12 VENTANILLA UNICA DE CORRESPONDENCIA ....................................... 169
4.13 DEPARTAMENTO AMBIENTAL..................................................................... 170
4.13.1 SENTENCIA RIO BOGOTA ........................................................................ 170
4.13.2 celebración fechas ambientales ...................................................................... 175
4.13.3 ejecución del plan de manejo ambiental ........................................................ 176
4.13.4 ejecución convenios interadministrativos ...................................................... 176
4.14 ALMACÉN DE LA EPC .................................................................................... 178
4.14.1 Elementos de consumo .................................................................................. 178
4.14.2 demarcación y organización de elementos almacén ...................................... 179
4.14.3 ELEMENTOS DE FERRETERIA Y EN GENERAL .................................. 179
5. DIRECCCION FINANCIERA ......................................................................... 180
INFORME DE GESTIÓN DEL AÑO 2018
EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE CAJICÁ S.A. ESP.
1. DIRECCIÓN DE ACUEDUCTO
La dirección de acueducto de la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá durante

el año 2018 realizo la prestación del servicio de distribución de agua potable de
manera ininterrumpida contado con los siguientes parámetros de control.
1.1. Puntos de muestreo.

Los trece (13) puntos concertados con secretaria de salud departamental y
municipal, se encuentra en funcionamiento permitiendo realizar la toma diaria de
muestras de agua para realizar el análisis físico químico y microbiológico por parte
de nuestro proveedor Maber Soluciones. Garantizando la calidad del agua
suministrada a través de nuestras redes.
Módulos para medición de presión, conexión vía GPRS al sistema SNCM.

Cada punto cuenta con un sistema de control activo de presión.
1.2. Calidad del agua.
El índice de riesgo de calidad del Agua (IRCA) durante el primer semestre del 2018
es del 0%, lo que según resolución 2115 del 2007 del ministerio protección social
y ministerio de ambiente vivienda y desarrollo territorial donde considera que es
agua apta para el consumo humano.
CALIDAD DEL AGUA

IRCA 2018
ENERO 0
FEBRERO 0
MARZO 0
ABRIL 0
MAYO 0
JUNIO 0
JULIO 0
AGOSTO 0
SEPTIEMBRE 0
OCTUBRE 0
NOVIEMBRE 0
DICIEMBRE 0
TOTAL 0
Entidad Reporte
Acueducto Bogotá Mensual
1.3. Sistema de Telemetría
Maber Soluciones Mensual
La dirección de acueducto sigue adelantando su programa de lectura remota, con
la insercciónSecretaria de Salud R-160 para
de los medidores Anualmedianos
(2017) productores y conjuntos
residenciales permitiendo mejorar su procesos de medición en tiempo real y mayor
acertividad en la toma de lectura.
1.4. Índice de agua no contabilizada (IANC)
La dirección de acuedcuto cerro el año 2018 con un promedio de indice de agua

no contabilizada del 14%, que con respecto al año 2017 se evidencia una
dismunción en un 2%,disminución que se presenta en gran porcentaje debido a
que en el periodo julio – Agosto de 2018 se alcanzan uno de los niveles de IANC
mas bajos con un 9%, dado cumplimiento a los establecido por el regalemnto
tecnico para el sector de agua potable y saneamiento basico (RAS) quien establece
una maximo de perdida tecnica de agua potable en el 30%.
30%
25% 25%
20%
18%
16% 17%
16%
15% 15% 15%
14%
12% 13%
10% 10%
9%
5%
0%
ENERO - MARZO - ABRIL MAYO - JUNIO JULIO - SEPTIEMBRE - NOVIEMBRE -
FEBRERO AGOSTO OCTUBRE DICIEMBRE
IANC 2018 IANC 2017
La EPC a mantenido el IANC por debajo del parameto permicible en gran parte
por 4 actividades.
1. inversión en reposición, rehabilitación y expasión de redes utilizando

materiales como el polietileno de alta densidad.
2. Continuidad en el desarrollo del sistema de medidicón por telemetria, el cual

reduce el riesgo de una inadecuada toma de lectura de consumo del servicio.
3. Proceso de revisión permanente del estado metrologico de los medidores

que controlan el consumo de agua potable de cada uno de los suscriptores
4. Priorización de los reportes por daños en las redes principales así como
vigilancia y seguimiento a conexiones fraudulentas.
1.5. Actualización del Plan maestro de Acueducto del Municipio de

Cajicá
Con el fin de contar con una herramienta de planeación estratégica, la cual permita
realizar la prestación del servicio agua potable de manera eficiente garantizando la
cobertura, calidad y continuidad del servicio de acueducto en el Municipio de Cajicá
en los próximos años.
La Empresa de Servicos Públicos de Cajicá S.A. E.S.P y la Alcaldía municipal

mediante convenio interadminsitrativo 009 de 2017 “ cuyo objeto es aunar
esfuerzos tecnicos, administrativo y financieros para la revisión del plan maestro
de acueducto de cajicá” y mediante Contrato de prestación de servicios CPS-114-
2017. Finalizo la revisión y actualización del plan maestro de acueducto del
municipio.
Teniendo como hitos del proyecto las siguientes actividades:
1. Diagnostico del sistema de suministro de acueducto.

2. Actualización castastral de redes y accesorios.
3. Estudios de micro y macromedición.
4. Modelación hidraulica de redes.
5. Planeación estrategica del sistema
6. Oferta hidrica.
7. Estudio de geoanalitica
8. Informe de daños.
ANEXO 1: RESUMEN PLAN MAESTRO DE ACUEDUCTO.
1.6. Tanques de compensación del sistema hidráulico
Con el fin da garantizar la adecuada prestación del servicio de acueducto dentro

del municpio de cajicá la Empresa de servicios públicos viene adelantando el
proyecto de diseño y construcción de dos tanques de compensación.
Objetivo: Dimensionar y Construir una serie de estructuras que en conjunto

funcionen como sistemas de compensación para el sistema acueducto municipal
de Cajicá, permitiendo aumentar los índices de servicio con Calidad, Continuidad y
Cobertura.
Objetivos específicos:
1. Desarrollar la gestión documental solicitada para radicar el proyecto ante el

Ministerio de Vivienda Ciudad y territorio. Avance 80%.
2. Inscribir el Proyecto al Banco de Proyectos del Departamento nacional de

Planeación. Avance 20%.
3. Determinar la ubicación y sistema constructivo que represente el mayor

beneficio para viabilizar la ejecución y puesta en marcha del proyecto.
Avance 100%
1.7. Segunda conexión a la red de 60”
La Empresa de Servicios públicos de Cajicá S.A. E.S.P (EPC) con el fin de

garantizar la calidad, cobertura y continuidad de prestación del servicio de
acueducto en el municipio de Cajicá actualmente se encuentra conectada a la red
de 72” de la Empresa de acueducto y alcantarillado de Bogotá mediante una red
principal de 12” pulgadas y controlado mediante una reguladora que permite el
suministro al municipio de Cajicá con un consumo diario de 150 litros por segundo,
garantizando la prestación del servicio 24 horas de forma continua durante los 365
días del año.
Es por ello que dentro de los resultados obtenidos de la revisión y actualización

del plan maestro de acueducto del municipio, se destaca el acelerado crecimiento
poblacional que ha tenido el municipio con una tasa promedio de crecimiento
anual de 10% y que con relación a la demanda de suministro de agua potable
proyectada al año 2043 es de 436.82 litros/ segundo. Con un población
aproximada en el municipio de 173.115 habitantes.
IMAGEN 1: CRECIMIENTO DE SUSCRIPTORES 2000 – 2018.
Es por los anterior, que La Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A E.S.P en
el mes de Septiembre de 2018 radico ante la Empresa de acueducto y
alcantarillado de Bogotá su intensión formal de poder realizar una segunda
conexión a la red de 60” pulgadas, con el fin de poder garantizar la prestación del
servicio de acueducto de acuerdo a la demanda proyecta según crecimiento
poblacional del municipio y resultados obtenidos de la actualización del plan
maestro de acueducto.
1.8. OBRAS DESARROLLADAS
1.8.1. Expansión y reposición de redes de acueducto.
En la actualidad el municipio de Cajicá, cuenta con 185 kilómetros redes, de los

cuales el 72% está en PVC, 26 % en polietileno PN 16 alta densidad en diámetros
de 2”, 3”,4”,6” y 10” y tan solo 1% en hierro ductil.
TABLA 2: Materiales, diámetros y longitudes de redes de acueducto

Hierro dúctil PVC Polietileno
60000
40000
20000
0
2" 3" 4" 6" 8" 10" 12"
GRAFICA 2: Comparativo Materiales, diámetros y longitudes de redes de

acueducto
La dirección tecnica de acueducto durante el el año 2018 con una inversión de, mil
cuatroscientos cuatrocientos siete millones trescientos cuarenta y tres mil pesos ($
1.400.407.343.64) adelanto obras de reposición y expasión de redes en polietileno
PN 16, permitiendo que el agua potable pueda seguir llegando a cada uno de los
hogares del municipio cumpliendo con la promesa de valor (calidad, continuidad y
cobertura), dentro de las principales obras se destacan la siguientes:
VIGENCIA SECTOR OBJETO OBRA COSTO
REPOSICION Y
EXPANSION RED 850 ML DESDE LA
ACUEDUCTO, ENTRADA DE FIBRIT
2018 DAMAJUANA $ 72,834,718
TUBERIA HASTA ENTRADA
POLIETILENO 110 MM DAMAJUNA
PN 16
REPOSICION Y
EXPANSION RED
ACUEDUCTO, 600 ML ENTRADA
2018 RINCON SANTO $ 61,790,048
TUBERIA LOS CARISMATICOS
POLIETILENO 110 MM
PN 16
REPOSICION Y
EXPANSION RED DE 5.000 ML
ACUEDUCTO, CARRERA 6 ENTRE
2018 HATO GRANDE $ 589,391,519
TUBERIA CALLE 7 Y CAMINO
POLIETILENO 110 MM DE LA CRUZ
Y 200 MM PN 16
REPOSICION Y
EXPANSION RED
ACUEDUCTO, 1.040 ML CAMINO DE
2018 CHUNUGUA $ 107,431,442
TUBERIA CHUNUGUA
POLIETILENO 110 MM
PN 16
REPOSICION Y 842 ML DESDE
EXPANSION RED ESATCIÓN DE
ACUEDUCTO, BOMBEO DE
2018 LA CUMBRE $ 192,816,723
TUBERIA AGUANICA HASTA LA
POLIETILENO 110 MM PARTE ALTA DE LA
PN 16 CUMBRE
1530 METROS
REPOSICION Y LINEALES EN LA
EXPANSION RED ENTRADA EL
ACUEDUCTO, MISTERIO DESDE LA
2018 EL MISTERIO $150.810.331
TUBERIA CARRERA 6
POLIETILENO 110 MM HASTA CARRERA 4
PN 16 ESTE POR AMBOS
COSTADOS
900 METROS
LINEALES DE LA RED
DE ACUEDUCTO EN
REPOSICION Y TUBERÍA DE
EXPANSION RED POLIETILENO
ACUEDUCTO, PN16 DE 110 MM EN
2018 CENTRO $141.356.425
TUBERIA LA CARRERA 3
POLIETILENO 110 MM ENTRE CALLE 4 Y 5
PN 16 SUR Y CALLE 4 SUR
ENTRE CARRERA 2
HASTA EL COLEGIO
CAFAM
CONSTRUCCIÓN DE
OBRA CIVIL QUE
CONSISTENTE EN LA
EXPANSIÓN Y
REPOSICION Y REPOSICIÓN DE 835
EXPANSION RED METROS LINEALES
CAMINO EL ACUEDUCTO, DE LA RED DE
2018 $83.976.137
CENTELLO TUBERIA ACUEDUCTO EN
POLIETILENO 110 MM TUBERÍA DE
PN 16 POLIETILENO PN16
DE 110 MM EN
CAMINO EL
CENTELLO DESDE LA
CARRERA 6
1.9 Peticiones quejas y reclamos

1.9.1 Atención de solicitudes de usuarios y suscriptores
La dirección tecnica de Acueducto durante el 2018 realizo la atención de las
diferentes solicitudes realizadas por los usuarios dando respuesta dentro de los
tiempos establecidos por la ley soportado bajo concepto tecnico.
ACOMETIDA ATENCION
VIABILIDADES CAMBIO
MES S NUEVAS REVISIONES RECONEXIONES SOLICITUD
OTORGADAS MEDIDOR
INSTALADAS ESCRITAS
ENERO 140 11 296 131 97 134

FEBRERO 59 14 152 188 177 68
MARZO 227 9 241 56 102 66
ABRIL 620 7 298 283 118 167
MAYO 229 3 204 78 41 88
JUNIO 227 5 316 191 141 116
AGOSTO 171 8 418 335 153 138
SEPTIEMBRE 271 7 127 75 30 55
OCTUBRE 309 0 358 175 105 182
NOVIEMBRE 79 10 156 82 32 63
DICIEMBRE 174 0 190 260 59 84
TOTAL 2613 85 3006 1923 1105 1239
Al realizar la comparación con respecto a la atención de solicitudes entre el año

2017 y el 2018 se ve un crecimiento promedio en atención de solicitudes en un 22%
siendo la atención de reconexiones del servicio el indicador con mayor aumento
debio a que sufre un incremento en 108% seguido de instalación de acometidas
nuevas con un crecimiento en comparación al año anterior de un 70%,
PQRS 2017 -2018

2924
2985
2613
3000
2500 1909 1886
# solictudes
2000 1530
1106 1241
1500 916 809
1000
500 96 82
0
CATEGORIAS DE PQRS
2017 2018
1.10 PROYECTOS EN EJECUCIÓN
Para garantizar la adecuada prestación del servicio de acueducto la Empresa de

Servicios Públicos de Cajicá S.A. E.S.P., se encuentra desarrollando los siguientes
proyectos:
➢ Laboratorio in situ
Mediante contrato de compra venta CCV-017-2018 la Empresa de servicios

Públicos de Cajicá S.A. E.S.P se encuentra adquiriendo tres (3) laboratorios in situ,
con trasmisión de datos en tiempo real para el análisis de las características físicas
del agua suministrada por la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá y
distribuida por las redes de la Empresa.
La inversión para la adquisición de estos equipos es de trescientos dos millones

trecientos noventa y ocho mil novecientos noventa y dos pesos M/CTE
($302.398.992)
1.11 PROGRAMA DE USO EFICIENTE Y AHORRO DE AGUA EN
CAJICA (PUEFAAC)
El Programa de Uso Eficiente y Ahorro de Agua en Cajicá, denominado – “PUEFAAC”,
contiene un análisis de la situación que presenta el recurso actualmente en el
municipio, basado en el diagnóstico de la oferta de las fuentes de abastecimiento
hídrico y su demanda por parte de todos los usuarios. Se plantea por medio de nueve
proyectos, donde se plantean acciones que permiten dar un uso eficiente al agua; la
reducción de pérdidas, el uso de aguas lluvia y reúso del agua, fortalecimiento a la
medición, la educación ambiental, divulgación de los equipos y tecnologías de bajo
consumo, la protección de zonas de manejo especial, la gestión del riesgo del recurso
hídrico, identificación y aplicación de los incentivos tarifarios, económicos y/o
sanciones, así como acciones de identificación y participación comunitaria entre los
usuarios en la cuenca. Estos, son los nueve proyectos que enmarcan las acciones
planteadas por la EPC, para dar cumplimiento a lo estipulado en la Ley 373 de 1997.
Atendiendo también a la sentencia dictada por la Magistrada Dra. Nelly Yolanda

Villamizar en la cual se dictan las obligaciones que tienen los municipios para el
cuidado y conservación del Rio Bogotá, donde una de las de obligatorio Cumplimiento
por parte del municipio de Cajicá es “Promover de manera inmediata planes de Uso
Eficiente y Ahorro del Agua PUEAA como elemento integrante y preponderante para
la conservación y protección de los procesos hidrológicos, eco sistémicos y de
Biodiversidad.
Por tanto, el municipio de Cajicá tiene que acoger el siguiente marco legal con el fin de
dar cumplimiento al documento PUEAA, con el cual de da ejecución a las actividades
planteadas por el mismo.
1.11.1 ACTIVIDADES A DESARROLLAR PARA DAR CUMPLIMIENTO

A LA LEY 373 DE 1997
1. Reducción de pérdidas: Reducir las pérdidas de agua por control de fuga

de agua y fraude en el municipio de Cajicá a partir del sistema interno para
control de pérdidas de agua, así como el análisis periódico de información
generada por macro y micro medición y por reportes oportunos generados
por la comunidad.
2. Reutilización obligatoria del agua: Definir y asesorar la implementación de

un sistema de modelo para el manejo de agua lluvia por trípode usuario, a
partir de identificación, análisis, aplicación y comunicación en el municipio
de Cajicá de acuerdo a experiencias a nivel local, regional, nacional o
internacional sobre el tema, para fortalecer el manejo de aguas lluvias y
reducción del consumo de agua proveniente del sistema de acueducto.
3. Diseño, implementación e inauguración del sistema de captación de aguas

lluvias en el colegio San Gabriel sede Rio Frio La Palma; con el fin de
concientizar a las generaciones futuras sobre el uso eficiente y adecuado
del agua potable, generando alternativas para disminuir el consumo de la
misma.
4. Incentivos tarifarios: Difundir entre comunidad por medio de talleres y

capacitaciones sobre el actual sistema tarifario, especialmente los
incentivos económicos y sancionatorios que maneja la empresa de servicios
públicos de Cajicá frente a los niveles de consumo.
5. Campañas y/o talleres con la comunidad cajiqueña para promover y

promulgar el uso eficiente y ahorro del agua y también el cuidado y
preservación del recurso hídrico.
• Campañas educativas a los usuarios: Diseñar e implementar un proceso

pedagógico, mediante estrategias participativas que involucren a cada tipo
de usuario de la empresa, permitiendo una evaluación que conlleva a
fortalecer la gestión del recurso hídrico y reducir su consumo.
• Capacitaciones en instituciones educativas, industrias y comerciantes para

promover la importancia ambiental y la reutilización de aguas residuales de
los procesos de la empresa.
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
35
30
25
20 33
15
10 15
5
0
META META
PROPUESTA ALCANZADA A LA
FECHA
Series1 15 33
• Capacitaciones en conjuntos residenciales para promover la importancia

ambiental y la reutilización de aguas residuales de los procesos de la
empresa.
CONJUNTOS RESIDENCIALES
40
30
20 33
10 15
0
META META
PROPUESTA ALCANZADA A
LA FECHA
Series1 15 33
PERSONAS
No. NOMBRE DEL CONJUNTO
CAPACITADAS
1 CANDELARIA 1 305
2 CAMPO VERDE 22
3 CAELI 12
4 EL ROCIO CONDOMINIO 37
5 MIRAMONTE 9
6 SAN CIPRIANO 71
7 OVADIA 58
8 PRADERAS DE CAJICA 19
9 CANDELARIA 2 90
10 CAMPOS DE CAJICA 14
11 BUGANVILLA 36
12 VILLA ZHUE 5
13 CAMINOS 2 127
14 QUINTAS DEL BEJUCAL 7
15 TERRAZAS DE CAJICA 21
16 CANELO 14
17 PARQUES DE LA ESTACION 35
18 HUERTAS DE CAJICA 1 31
19 VIANTT 22
20 NOGALES RESERVADO 15
CONJUNTO VILLA DE LOS
21
SAUCES 14
CONJUNTO BOSQUE DE LA
22
MONTAÑA 18
23 CONJUNTO BAMBU 12
24 CASTANESA 16
25 CARMELO 26
26 BOSQUE CANELO 16
27 SENCERRO 9
28 VERDE VIVO 20
29 CAMINOS DE CAJICA 31
30 PARK PLACE 44
31 ROBLES 4 13
32 ROBLES DE CAJICA 12
33 SAN GABRIEL 7
• Capacitaciones a industrias y comerciantes del municipio que tienen

conexión a la red de acueducto de Cajicá.
INDUSTRIAS
40
30
20 37
10 8
0
META PROPUESTA META ALCANZADA A
LA FECHA
Series1 8 37
No. NOMBRE DE LA EMPRESA PERSONAS CAPACITADAS

1 MAGIA DULCE 5
2 NUTRIPUNTO 7
3 POMAR 70
4 RIO PLANT 37
5 MAVELEC 7
6 CHOCONUEZ 8
7 SAN JERONIMO 5
8 WEISZ 3
9 MINAS Y CONTRERAS 7
10 SAN MATEO 28
11 EASY CAR LOGISTICA 4
12 LA ARBOLEDA 27
13 GRAN FRUVER DE CAJICA 3
14 GDS 10
15 ACTUAL COLOMBIA SAS 10
MANDAL CONSTRUCCIONES MORANDY
16 21
LTDA
17 BALLARDO CONSTRUCCIONES 10
18 ÉXITO EXPRESS 10
19 RESVAL SAS 8
20 CANDARRIA IQA S.A.S 2
21 LOS CASTORES 1
22 ASOCIACION ARCA 1
23 HJM CIRREN 1
INDEG. CONSTRUCCIONES
24 1
PREFABRICAR Y CONSTRUIR S.A.S
25 PARQUE EL CORTIJO 2
26 ASSUT MEDICAL 68
27 MAVELEC 6
28 ORTELAC 2
29 HELADOS SABARA 6
30 CHOCONUEZ 6
31 LA FABRICA DE EMPANADAS 4
32 FLORES CANELON 268
33 DELICIAS JOTA 5
34 LACTEOS LA ARBOLEDA 22
35 SANTA REYES 23
36 FRIMAT SAS 8
37 LEVELMA 12
6. Tecnologías de bajo consumo de agua: Conocer e incentivar la

implementación de sistemas y equipos ahorradores por parte de la
comunidad.
• Campañas puerta a puerta realizadas por La Empresa de Servicios Públicos

de Cajicá S.A. E.S.P, donde se promulga e incentiva a la comunidad el uso
de tecnologia ahorradora.
PERSONAS
No. CAMPAÑA FECHA
CAPACITADAS
1 SECTOR GRANJITAS 18 DE ENERO 60
2 SECTOR EL PRADO 12 DE FEBRERO 92
CAMPAÑAS
3 MUNICIPIO DE CAJICA 01 DE MARZO 36
4 CONCURSO EPC 08 DE JUNIO 39
TOTAL 227
No. CAMPAÑA FECHA PERSONAS

CAPACITADAS
USO EFICIENTE Y
1 7/02/2018 10
AHORRO DEL AGUA
ESTRATEGIAS DE
2 CULTURA DEL AGUA 3/05/2018 12
EN ACUEDUCTOS
TALLERES USO EFICIENTE Y 8/05/2018 y

3 90
AHORRO DEL AGUA 09/05/2018
4 FERIA AMBIENTAL 5/06/2018 54
CAMPAÑA
5 QUEBRADA DEL 16/06/2018 73
CAMPO
TOTAL 239
7. Protección de zonas de manejo especial: Reconocer y difundir ante la

comunidad cajiqueña y la administración municipal la existencia y estado
general de las zonas de manejo especial de Cajicá relevantes para
preservar el recurso hídrico.
• Reconocimiento de los afluentes principales del municipio de Cajicá (rio frio y

rio Bogotá), con estudiantes de los colegios, comunidad en general y personal
de la administración municipal.
No. CELEBRACION FECHA PERSONAS CAPACITADAS

1 DIA MUNDIAL DEL AGUA 22 DE MARZO 199
2 DIA DE LOS HUMEDALES FEBRERO 100
3 DIA RIO BOGOTA 12 DE MAYO 100
TOTAL 399
1.11.2. Entrega de tanques de abastecimiento a la comunidad.
La Empresa de servicios Públicos de Cajicá a través de su grupo de formadores

PUEFAAC realizaron un sondeo en los sectores del municipio de Cajicá donde se
presentan problemas de baja presión, con el fin de identificar a un grupo de personas
entre los estratos 1, 2 y 3 que no cuentan con tanque de almacenamiento de agua
potable para subsanar las horas picos donde la presión del agua es nula y poder
hacerles entrega de un tanque de almacenamiento de agua potable de 500 litros con
el cual los usuarios beneficiados podrán satisfacer las necesidades del recurso
hídrico en caso de daños de la red general de Acueducto o mantenimientos de la
misma red y también garantizar el suministro del agua potable en las horas pico de
baja presión.
2017 2018
COMPRA 750 370
ENTREGADOS 350 480
TOTAL ENTREGADOS 2017- 830

2/2018-1
2 DIRECCION DE ALCANTARILLADO
2.1 INFORMACIÓN GENERAL.
En cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal “NUESTRO COMPROMISO
2016-2019”, como mecanismo para mejorar la calidad de vida de los habitantes del
municipio con una óptima, eficaz y eficiente prestación de servicios públicos, por
tanto, la Empresa de Servicios Públicos del municipio de Cajicá brinda esta
oportuna prestación de los servicios públicos a toda la comunidad de Cajicá.
Teniendo en cuenta el desarrollo urbanístico que se ha presentado en el municipio
se obliga a la numerosa intervención por parte de la empresa para llevar a cabo las
actividades de expansión, reposición, rehabilitación y mantenimiento de redes de
alcantarillado en el municipio.
2.2 OBRAS
NÚMERO
OBJETO FECHA DE FECHA ESTADO
DE CONTRATISTA VALOR
CONTRACTUAL SUSCRIPCION FINALIZACIÓN ACTUAL
CONTRATO
REPOSICIÓN Y
EXPANSIÓN DE LA
RED DE
ALCANTARILLADO
PLUVIAL CON 138
METROS LINEALES
COC-002- CRUZ Y GOMEZ EN
Y RESIDUALES $ 766.513.041 26/01/2018 23/07/2018
2018 S.A.S EJECUCIÓN
CON 529 METROS
LINEALES EN
TUBERIA DE PVC,
EN EL SECTOR DE
LA ESPERANZA
CALLE 7
OBRA CIVIL DE
EXPANSIÓN Y
REPOSICIÓN DE
LA RED PÚBLICA
DE
ALCANTARILLADO
MEDCA
COC-010- RESIDUAL EN EL EN
URBANISMO $ 351.414.850 19/10/2018 31/12/2018
2018 SECTOR PUENTE EJECUCIÓN
SAS
VARGAS CAJICA
CON UNA
LONGITUD DE 204
METROS LINEALES
EN TUBERÍA DE
PVC.
REPOSICIÓN Y
EXPANSIÓN DE LA
RED DE
ALCANTARILLADO
RESIDUAL CON
580 METROS
COC-012- LINEALES EN CRUZ Y GOMEZ $ EN
3/12/2018 2/05/2019
2018 TUBERÍA DE PVC, SAS 1.340.000.000 EJECUCIÓN
EN EL SECTOR
COMPRENDIDO
ENTRE PUERTA
DEL SOL AL
CAMINO DE LOS
PUENTES.
NÚMERO
OBJETO FECHA DE FECHA ESTADO
DE CONTRATISTA VALOR
CONTRACTUAL SUSCRIPCION FINALIZACIÓN ACTUAL
CONTRATO
CONTRATAR LA
OBRA CIVIL DE
EXPANSIÓN DE LA
RED DE
ALCANTARILLADO SERVICIOS DE
COC-013- RESIDUAL CON 153 URBANISMO, $ EN
4/12/2018 6/01/2019
2018 METROS LINEALES CONSTRUCCION Y 140.065.560 EJECUCIÓN
EN TUBERÍA DE PAISAJISMO SAS
PVC, EN EL
SECTOR LA PALMA
MUNICIPIO DE
CAJICA.
“REPOSICIÓN Y
EXPANSIÓN DE LA
RED DE
ALCANTARILLADO
RESIDUAL DE 92
METROS LINEALES
COC-014- EN TUBERÍA DE $ EN
NEAT HOUSE SAS 7/12/2018 7/02/2019
2018 PVC, EN EL 225.000.000 EJECUCIÓN
SECTOR EL ROCIO
E INCLUYE
MEJORAMIENTO DE
L
INFRAESTRUCTURA
VIAL.”
CONTRATACION DE
OBRA CIVIL PARA
LA EXPANSIÓN Y
REPOSICIÓN DE LA
RED DE
ALCANTARILLADO
RESIDUAL DEL CONSTRUCCIONES
COC-016- $ EN
SECTOR LA GRÚA E INGENIERIA CRP 7/12/2018 6/04/2019
2018 300.000.000 EJECUCIÓN
EN LA CARRERA 7ª SAS
ESTE ENTRE CALLE
9ª CON UNA
LONGITUD
APROXIMADA DE
330 ML EN TUBERÍA
DE PVC.
NÚMERO DE OBJETO FECHA DE FECHA ESTADO

CONTRATISTA VALOR
CONTRATO CONTRACTUAL SUSCRIPCION FINALIZACIÓN ACTUAL
CONTRACION DE
OBRA CIVIL PARA
EXPANSION Y
REPOSICION DE LA
RED DE
COC-017- ALCANTARILLADO CALDERON FORERO EN
$315.000.000 10/12/2018 9/04/2019
2018 RESIUDAL SECTOR Y COMPAÑÍA SAS EJECUCIÓN
LOS LEON CON UNA
LONGITUDDE 468ML
EN TUBERIA PVC
MUNICIPIO DE
CAJICA.
CONTRACION DE
OBRA CIVIL PARA
EXPANSION Y
REPOSICION DE LA
CORPORACION
RED DE
INTEGRAL DE
COC-018- ALCANTARILLADO EN
SERVICIOS POR $ 244.517.450 27/12/2018 27/03/2019
2018 RESIDUAL SECTOR EJECUCIÓN
COLOMBIA
LOS VARGAS ENTRE
CORSERVICS
CAMINO ENTRADA A
FAGUA Y VIA CHIA
CON UNA LONGITUD
DE 340ML EN
TUBERIA PVC
MUNICIPIO DE
CAJICA.
2.2.1 El Cortijo
Construcción de red de alcantarillado en el sector el Cortijo en tubería de 10”
Novafort.
2.2.1 Sacapollas
Reposición y Expansión de red de alcantarillado en Canelón sector Sacapollas en
tubería de 8” Novafort
2.2.2 Casa del Helado

Construcción de red de alcantarillado en el sector de Canelón (Casa del Helado)
en tubería de 10” Novafort
2.2.3 Aguanica
Reposición acometida que va hacia la red de alcantarillado en el sector Aguanica
6” a 8” en tubería Novafort
2.2.4 Canelón
Instalación de la Red de Alcantarillado de “aguas lluvias” en el sector de Canelón
en tubería Novafort
2.2.5 Santa Lucia

Instalación de la Red de Alcantarillado de “aguas lluvias” en el sector de Santa
Lucia en tubería Novafort
2.2.6 Bebedero
Instalación de la Red de Alcantarillado de “aguas lluvias” en Canelón el sector el
Bebedero en tubería Novafort
2.2.7 Florida
Instalación de la Red de Alcantarillado de “aguas lluvias” en el Sector la Florida
hacia la 15 en tubería Novafort
2.3 CONTRATOS DIRECCION DE ALCANTARILLADO

2.3.1 PLAN MAESTRO DE ALCANTARILLADO
- Etapa I.
La Empresa de servicios públicos de Cajicá S.A. E.P.C, tiene como objetivo lograr
el 100 % de la cobertura de la red de alcantarillado público en el área de prestación
del servicio del Municipio, con el fin de lograr este objetivo la empresa ha realizado
los respectivos trabajos para la adelantar los estudios y diseños previos de los
sectores para la ejecución de las obras.
Para lograr la separación de las aguas pluviales de las sanitarias del Municipio, se
realizó la contratación de los diseños del Plan Maestro fueron realizados por la
empresa consultora “Consorcio Aguas de Cundinamarca” Contrato de Consultoría
No. EPC-C- 080, procedente de este estudio se determinaron tres etapas de
ejecución.
Se ejecutó la construcción de la Etapa I que incluye la rehabilitación de las redes
del casco urbano del municipio de Cajicá para lo cual se suscribió el contrato
interadministrativo EPC-CI- 088-2014 suscrito entre Empresas Públicas de
Cundinamarca S.A E.S.P. y la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A E.S.P.,
de este convenio se derivaron los contratos de interventoría suscrito por el
“Consorcio Eurocivil” y el contrato de obra COC-007- 2014 suscrito por el
“Consorcio alcantarillado Cajicá”, esta etapa presenta un porcentaje de avance
físico del 100% de la ejecución las actividades propias del contrato y un valor de
$8.385.254.400,00. .
Dentro del presente periodo se ejecutaron:
1. Construcción del Sifón
Se realizó la instalación de tubería en PVC de 20” en la calle 1 sur entre Carrera 7ª
y Carrera 6ª en una longitud aproximada de 93 ml y la instalación de tubería en
PVC de 20” en la servidumbre de paso constituida por el Municipio entre Carrera
5ª y Carrera 6ª en una longitud aproximada de 85 ml.
Se ejecutaron las actividades de excavación mecánicas y manuales, la

construcción de las cámaras del Sifón y la conexión entre si mediante método
constructivo tunnel liner de dos tuberías paralelas en PVC de 16” con una longitud
aproximada 15 mt y una pendiente del 1.0% dentro de la estructura del Sifón.
2. Colector Final.
Para la recolección de las aguas residuales de la red pública de alcantarillado del

Municipio se realizó la instalación de tubería en PCV de 48” de diámetro en una
longitud aproximada de 450 ml, la cual conducirá estas aguas residuales a la actual
PTAR de Calahorra
- Etapa II
Para la etapa II del plan Maestro, la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá

realizo los trámites necesarios para realizar un convenio con las Empresas Públicas
de Cundinamarca S.A E.S.P. para la revisión y actualización de los estudios y
diseños del plan maestro etapa II, ya que estos están desactualizados con el
crecimiento actual de la población debido a que estos se realizaron en el año 2012.
De la gestión realizada al proyecto, para la actualización de los “Estudios y Diseños

Plan Maestro de Alcantarillado Etapa II” con el fin de definir las obras necesarias
para mejorar las condiciones de recolección y transporte tanto de aguas lluvias
como residuales del casco urbano de Cajicá, se celebró el Convenio
Interadministrativo EPC-CI-085 suscrito entre Empresas Públicas de
Cundinamarca S.A E.S.P. y La Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A E.S.P
cuyo objeto es “AUNAR ESFUERZOS PARA CONTRATAR LOS ESTUDIOS Y
DISEÑOS PLAN MAESTRO DE ALCANTARILLADO FASE II, MUNICIPIO DE
CAJICÁ
Derivado de este convenio se celebró el contrato de prestación de servicios CPS-

100-2018 cuyo objeto es “ESTUDIOS Y DISEÑOS PLAN MAESTRO DE
ALCANTARILLADO ETAPA II, MUNICIPIO DE CAJICA” por el valor de
$324.887.840,00.
2.3.2 PTAR CALAHORRA
Para garantizar el mejor manejo operacional de los Sistemas de Tratamiento de

Aguas Residuales, de manera que se cumpla la legislación de vertimientos, la
Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca – CAR, la Administración
Municipal de Cajicá y la Empresa de Servicios Públicas de Cajicá EPC. S.A. E.S.P
aunaron esfuerzos para celebrar el convenio interadministrativo de asociación No
1374 de 2014, de este convenio se derivaron los contratos de interventoría CPS-
113-2015 suscrito por el “Consorcio Intercajica” y el contrato de obra COC-018-
2015 suscrito por el “Consorcio Saneamiento” para ejecutar el contrato de obra civil
cuyo objeto es “CONTRATO DE OBRA CIVIL PARA REALIZAR EL PROYECTO
DE OBRAS QUE MEJOREN Y AMPLÍEN LA CAPACIDAD DE TRATAMIENTO DE
AGUAS RESIDUALES CONDUCCIÓN A LA ACTUAL PLANTA DE
TRATAMIENTO DE CUNDINAMARCA CENTRO- ORIENTE” contrato que a la
fecha se encuentra en etapa de ajuste a los estudios y diseños los cuales tienen
como finalidad permitir el tratamiento de las aguas residuales aferentes a la PTAR.
El contrato de obra se encuentra en fase I correspondiente a la revisión de los

diseños.
A fecha del presente informe se realizó una entrega parcial ante la corporación
Autónoma de Cundinamarca CAR de los diseños realizados de la planta de
tratamiento de aguas residuales de Calahorra que mediante el comunicado EPC-
DTALC-0888-2018 se entregó:
1. Revisión y Evaluación diseños PTAR Cajicá

2. Informes Parámetros de diseño REV
3. Informe de alternas REV
4. Alternativas desinfección PTAR Cajicá
5. Memorias de diseño PTAR Cajicá REV
6. Memoria mecánicas espesador de lodos
7. Especificaciones técnicas PTAR Calahorra
8. Pre-Manual de operaciones y mantenimiento
9. Modelación del vertimiento
10. Referente de norma
11. Estudios topográficos
12. Estudios de suelos
13. Estudios Estructurales
14. Cantidades de obra
15. Informe de diseños técnico
Revisión a diseños:
La Corporación Autónoma de Cundinamarca CAR se encuentra en el proceso de

revisión y aprobación de estos diseños para poder estimar y entregar los
presupuestos finales y continuar con las etapas de ejecución de los contratos.
2.3.3 SAN PEDRO

municipio con una óptima, eficaz y eficiente prestación de servicios públicos, por
oportuna prestación de los servicios públicos a toda la comunidad de Cajicá. Así
teniendo en cuenta el desarrollo urbanístico que se ha presentado en el municipio
Con base en lo anterior se crea la necesidad de celebrar un contrato de obra civil

COC-006-2017 que tiene como objeto CONTRATAR EL DESARROLLO DE OBRA
CIVIL PARA LA EXPANSION Y REPOSICION DE LA RED DE ALCANTARILLADO
EN UNA LONGITUD DE 540ML TUBERIA PVC EN EL SECTOR CAMINO DE SAN
PEDRO DEL MUNICIPIO DE CAJICA.
2.3.4 LA ESPERANZA

municipio con una óptima eficaz y eficiente prestación de servicios públicos, por
oportuna prestación de los servicios públicos a toda la comunidad de Cajicá. Así
teniendo en cuenta el desarrollo urbanístico que se ha presentado en el municipio
Considerando el aumento unidades de vivienda a las cuales se les debe conceder

la conexión a las redes de recolección de aguas del municipio, se hace necesario
contar con la ejecución de la obra del alcantarillado pluvial y alcantarillado residual
del sector la esperanza.
Con base en lo anterior se crea la necesidad de celebrar un contrato de obra civil

COC-002-2018 que tiene como objeto REPOSICIÓN Y EXPANSIÓN DE LA RED
DE ALCANTARILLADO PLUVIAL CON 138 METROS LINEALES Y RESIDUALES
CON 529 METROS LINEALES EN TUBERÍA DE PVC, EN EL SECTOR DE LA
ESPERANZA CALLE 7.
2.3.5 CANAL LA TENERIA.
Dando cumplimiento a la misión y visión de la empresa concordante con el plan de

desarrollo municipal “Cajicá Nuestro Compromiso” y el PROGRAMA 11.
SERVICIOS PÚBLICOS EFICIENTES Y DE CALIDAD PARA CAJICÁ. Busca
garantizar los servicios públicos a la población de manera eficiente con continuidad,
cobertura y calidad a todos los habitantes del municipio de Cajicá y en coherencia
con la sostenibilidad ambiental. El servicio de alcantarillado del Municipio de Cajicá
tiene una cobertura aproximada del 96% de la población, en la actualidad se vienen
ejecutando obras de gran importancia como el Plan Maestro de Alcantarillado en
su etapa I y la ampliación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de
Calahorra, además de venir adelantando el mantenimiento periódico de las redes.
Cajicá es un municipio que en los últimos cinco años (5) años ha tenido un
desarrollo urbanístico acelerado como consecuencia de la presión que ejerce la
dinámica de desarrollo distrital hacia la Sabana Centro Norte, la cual
adicionalmente ha encontrado eco en las revisiones y ajustes al PBOT, generando
un incremento poblacional considerable. Por todo lo anterior se hace necesario
realizar la intervención oportuna e inmediata de la tubería de alcantarillado residual
y pluvial y a las estructuras que conlleven al mejoramiento del funcionamiento de
los mismos; para realizar esta intervención se requiere realizar actividades propias
para el mejoramiento, expansión, rehabilitación y reposición de las redes públicas
de alcantarillado residual y pluvial incluyendo las estructuras que recolectan las
aguas superficiales y las conducen a la red de acueducto pluvial, en cuyas obras
se presenta una condición permanente de colmatación por arrastre de sedimentos
los cuales al colmatar las secciones de los canales abiertos que transportan aguas
lluvias modifican su sección y generan una variación en el funcionamiento
generando obstrucciones en el flujo de agua ocasionando represamiento aguas
arriba y posibles inundaciones, atendiendo a estos escenarios en diferentes puntos
del municipio de Cajicá, las intervenciones de los canales abiertos presentan la
necesidad de realizar un mantenimiento y limpieza de la sección hidráulica de los
canales abiertos por lo que se hace necesario contratar el servicio de
mantenimiento cuyas actividades pretenden contribuir al desarrollo de la región y
el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes del municipio.
La obra a realizar es la limpieza y mantenimiento del canal de la Tenería, el contrato

de mantenimiento contempla el retiro de sedimentos como tierra, rocas, materiales
arbóreos y basura por arrastre de material quedando apozado dentro del canal,
impidiendo el flujo continuo de los cuerpos de agua generando malos olores y
presencia de roedores en el sector, garantizando la continuidad del canal.
2.4 MANTENIMIENTO DE REDES A LOS SECTORES DEL MUNICIPIO
CON EL EQUIPO DE SUCCIÓN VACTOR.
2.4.1 CENTRO
2.4.2 RINCON SANTO

2.4.3 PUENTE VARGAS
2.4.4 EL ROCIO
2.4.5 GRAN COLOMBIA

2.4.6 GRANJITAS
2.5 EJECUCION DEL PSMV
2.5.1 ACTIVIDADES REALIZADAS DENTRO DEL PSMV
2.5.1.1 Mes de visitas de seguimientos
Las actividades desarrolladas en el sexto mes de ejecución de la adición del convenio

interadministrativo N° 008 de 2017, permitieron desarrollar las siguientes actividades:
• Visita de seguimiento a los establecimientos comerciales
• Visita de seguimientos a industrias conectadas a la red de alcantarillado
• Capacitaciones acera del PSMV dirigidas a los 4 sectores
• Visita a los puntos de vertimientos reportados por la comunidad
• Visita a los consultorios odontológicos y centros médicos
• Visita de seguimiento a las estaciones de servicios conectadas a la red de
alcantarillado
• Entrega de publicidad e incentivos acordes a la campaña que realiza el PSMV
en cada sector
• Desarrollo de la campaña de sensibilización y divulgación de la trampa de
grasa en el sector comercial
• Creación de base de datos de lavanderías, bicicleterías y carnicerías
2.5.2 VISITA TECNICA SECTOR COMERCIAL

2.5.2.1 OBJETIVO:
Verificar el funcionamiento y mantenimiento de las trampas de grasas; así como la
apropiada disposición de los aceites usados
2.5.2.2 DESARROLLO:
Se lleva a cabo la visita de seguimiento a los establecimientos comerciales del
municipio y se evidencia que de los 257 establecimientos como: Panaderías,
restaurantes, locales de comidas rápidas entre otros; 149 aún no han
implementado la trampa de grasa; como se muestra a continuación en la gráfica 1.
Los motivos en algunos casos son: no contar con recursos económicos, falta de
espacio suficiente o ausencia de conciencia ambiental por parte del propietario. En
cuanto al manejo de los aceites usados se les ha informado a los comerciantes
sobre la labor realizada por parte de la secretaria de Ambiente y desarrollo Rural;
en cuanto a la existencia de contenedores especiales para la recolección de estos,
teniendo en cuenta que al verter grasas y aceites a la red de alcantarillado este
genera taponamientos, proliferación de vectores y malos olores.
TRAMPA DE GRASAS
200
100
0
SI
NO
SI NO
TRAMPA DE GRASAS 108 149
Grafica 1. Trampas de grasas sector comercial
2.5.2.3 COMPROMISOS:
Para los nuevos establecimientos del municipio, se llevan a cabo capacitaciones
acerca del programa PSMV, manejo y disposición de aceites usados e
implementación y mantenimiento de trampas de grasas. Una vez los
establecimientos comerciales son capacitados, se realizan visitas de seguimiento
periódicas verificando la certificación de entrega de aceites usados y la limpieza de
las trampas de grasa; de ser necesario se dejan los respectivos compromisos.
2.5.2.4 VISITAS REALIZADAS
COMERCIO RESTAURANTE MEL
COMERCIO COMERCIO
COMERCIO COMERCIO
COMERCIO LA FORTALEZA COMERCIO BOVINOS BURGUER
COMERCIO LA FONDA DE PIPE COMERCIO
COMERCIO MANDUKA PARK COMERCIO ASADERO RIKO RIKO
COMERCIO CAJIPAN COMERCIO LA FOGATA

COMERCIO LA FACHADA COMERCIO A CAZA DEL ZORRO
COMERCIO PALO ALTO COMERCIO EL MONOCUCO
COMERCIO VILLA LORENA COMERCIO LA PANADERIA
COMERCIO PIZZERIA NISSI COMERCIO PIZZERIA EXITO
COMERCIO CHOCQUIBMAR COMERCIO EL TALLER PARRILLA
SECTOR COMERCIOS PORCENTAJE (%)

CENTRO 129 50.19
CALAHORRA 8 3.11
CAVELIER 7 2.72
GRANJITAS 7 2.72
LA Y 18 7.00
GRAN COLOMBIA 10 3.89
CAPELLANIA 34 13.23
LA SEPTIMA 16 6.23
OTROS 28 10.89
TOTAL 257 100
Tabla 1. Comercios en el municipio
De acuerdo con la tabla 1. el sector predominante es el Centro, este alcanza el

50,19% de presencia de establecimientos comerciales, seguido de Capellanía con
un 13,23%. Por el contrario, los sectores de Granjitas y Cavelier sólo alcanzan el
2,72%.
COMERCIO VISITA 1 VISITA 2

257 257 48
Tabla 2. Visitas a comercios
Como podemos observar en la tabla 2 de los 257 establecimientos comerciales

existentes en el municipio, se realizó una primera visita a todos solicitando la
implementación de las trampas de grasas y la certificación de disposición de
aceites, posteriormente se realizó una segunda visita a 48 establecimientos los
cuales tenían compromisos pendientes. Información que también se representa en
la gráfica 2.
Visita de seguimiento a comercios

45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
DANIELA
ALEJANDRO ANGELA DANIELA KARINA PAULA YORLADY ZULLY
MALDONAD
GALINDO SANCHEZ DIAZ BELLO ANGARITA VELANDIA AYALA
O
1RA VEZ 15 34 39 33 33 32 33 38
2DA VEZ 2 9 9 0 0 8 6 14
Grafica 2: Visita a establecimientos comerciales
Tabla 3. Información de comercios

COMERCIO CAPACITADO PORCCENTAJ CON PORCCENTAJ
S S E TRAMPA E
TOTALES (%) DE (%)
GRASAS
257 249 96,88 108 42,02
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES
42,02%
96,88%
TRAMPA DE GRASAS CAPACITACION
Grafica 3: Porcentaje de establecimientos que conocen y aplican el PSMV
De los 257 establecimientos comerciales del municipio, el 96,88% están

capacitados con respecto a la normatividad ambiental, disposición de aceites y
asesorías en la implementación y mantenimiento de las trampas de grasas.
Algunos comercios adoptan trampas de grasa caseras ya que no cuentan con los
recursos económicos para comprarlas, pero aun así implementan el sistema de
tratamiento y aportan al cuidado de la red de alcantarillado; formando parte del 42%
de los comercios que manejan estos dispositivos cumpliendo con el PSMV.
2.6 VISITA TECNICA SECTOR INDUSTRIAL
I OBJETIVO:
Corroborar la realización de la caracterización fisicoquímica de aguas residuales
industriales vertidas a la red de alcantarillado y verificar la disposición de los
residuos peligrosos.
II DESARROLLO:
Durante el sexto mes de ejecución del convenio, se llevaron a cabo visitas de
seguimiento técnico a las industrias del municipio conectadas a la red de
alcantarillado, donde se solicitó la radicación del informe de resultados
correspondiente ante la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá y de no ser así la
industria se reportaría ante la corporación Autónoma Regional CAR. Punto
importante en el tema de la caracterización de vertimientos es el cumplimiento con
la norma ambiental vigente aplicable, en este caso la resolución 0631 de 2015; la
cual exige para cada actividad industrial unos parámetros fisicoquímicos
específicos. Por otro lado, se verifica que la empresa disponga de un lugar
adecuado para almacenar y entregar los residuos peligrosos a las empresas
correspondientes.
III COMPROMISOS:
La caracterización de vertimiento se presenta de manera anual ante la empresa de
servicios públicos. Cuando las industrias sobrepasan los valores máximos
permisibles de la resolución 0631 de 2015, la EPC solicita implementar
adecuaciones a los sistemas de tratamientos para dar cumplimiento con la norma.
Para garantizar una adecuada disposición de los residuos peligrosos en el sector

industrial, así como el oficial y el especial, se les solicita la certificación de
disposición final de residuos peligrosos, en caso de quedar pendiente algún
compromiso; se fija una siguiente visita.
N RAZON SOCIAL DE LA
DIRECCIÓN
° INDUSTRIA
1 GEP Vda. Calahorra

2 Agrícola el Redil S.A.S Vda. Rio Grande Puente Vargas
3 Agroidea S.A.S Vda Canelón Via Chía
4 Agua Celeste S.A.S Kl 1 Vía Cajicá- Zipa
5 Agua pura la Guadalupana Lote 2 Mz B – Piso 1. Santa Rita
6 Assut Medical Limitada Diag. 2 sur - 11-99 via Tabio-Cajicá
7 Avícola Valle De Tenza Vda Canelón Entrada Fagua
8 Biogenus Techinical Km 2 via Chía Cajicá
Choconuez Tortas y
9 Cajicá Via Tabio frente a Carulla
Ponqués
1
Civilia S.A Cll 7 E # 54 A -10 ESTE
0
1
Club la Hacienda Km 1 via Tabio-Cajicá
1
1
Comercializadora TheFarm Vda. Canelón
2
1 Compañía de Importaciones
Km 27 Via Cajicá, Bogotá
3 y Exportaciones (RIALTO)
1
El pomar S.A KL 3 vía Tabio Aguanica
4
1
Fábrica de Arepas Kra 12ª # 12- 35 Capellanía
5
1 Fábrica de velas Alamos
La Variante
6 producciones
1
Flores Canelón Vda Canelón Via Chía
7
1
Flores la Conejera Vda Canelón Finca San Juan
8
1
Group Seb Limitada Km 1 vía Cajicá – Zipa
9
2 Grupo Industrial Ideagro
Capellanía
0 S.A.S
2
Helados Sabara El Misterio
1
2
Huevos Santa Reyes Kl 2-5 sector el banco Rincón Santo
2
2
Huevos Santa Reyes Vda. Canelón
3
2
Ilse Kling Vda. Calahorra
4
2
Kamex International Variante Cajicá Vereda Calahorra
5
2
Lácteos la Arboleda Sector la palma rio frio
6
2
Lácteos Ltda. San Mateo Capellanía
7
2 Kl 1 VIA Cajicá- Zipaquirá vda Rio
Lévelma S.A.S
8 Grande
2
Mabelec EU Parque Industrial
9
3
Nutrilub S.A.S KL 1 VIA Cajicá- Zipaquirá
0
3
Nutripunto Km 1 via Cajicá – Zipa
1
3
OrteLac La variante
2
3 Productos Lácteos Doña
Vda Canelón Via Chía
3 Vaca S.A.S
3
San Jerónimo km 28 Via Bogotá A Cajicá,
4
3
Dennova Farmaceutical Km 2 via Chía Cajicá
5
Tabla 4. Industrias visitadas
I Visitas realizadas
SANTA REYES - LEVANTE SANTA REYES - PAST HUEVO
{ INDUSTRIA LACTEA - LEVELMA INDUSTRIA LACTEA - LEVELMA
HELADOS SAN JERONIMO COMERCIALIZADORA THEFARM

CIVILIA S.A HELADOS SABARA
CENTRO DE ACOPIO LECHE INDUSTRIA LACTEA – SAN MATEO
INDUSTRIA LACTEA – LA ARBOLEDA AGROIDEA
INDUSTRIA LACTEA – DOÑA VACA AGUA CELESTE
AGUA LA GUADALUPANA AGRICOLA VALLE DE TENZA

GROUP SEB GROUP SEB
FABRICA DE AREPAS RIALTO
FLORES LA CONEJERA ASSUT MEDICAL
INDUSTRIAS VISITA 1 VISITA 2

35 35 12
Tabla 5: Seguimientos sector industrial
SEGUIMIENTOS SECTOR INDUSTRIAL
35
30
25
20
15
10
5
0
1RA VEZ 2DA VEZ
SEGUIMIENTOS 35 12
Grafica 4: Seguimientos industrias en el municipio
Como se puede observar en la gráfica 4. de las 35 industrias existentes en el

municipio, se ha realizado una segunda visita a 12 industrias teniendo en cuenta
que algunas cumplen con el manejo de sus Aguas Residuales no Domésticas, otras
están en el proceso de mejora de los sistemas de tratamiento de ARnD. Además,
los certificados de grasas y aceites; en caso de ser estos utilizados en los procesos
de producción.
2.7 VISITA TÉCNICA SECTOR ESPECIAL

I OBJETIVO:
Verificar la realización de la caracterización de vertimientos, así como el manejo y
disposición de residuos peligrosos.
II CENTROS MEDICOS Y ODONTOLOGICOS
- DESARROLLO:
En el sexto mes de ejecución se realizaron visitas de seguimiento para verificar la

radicación de la caracterización ante la empresa de servicios públicos y la entrega
del certificado de disposición de residuos peligrosos.
De igual manera se realizan capacitaciones donde se informaron los
requerimientos del PSMV en cuanto a la normatividad ambiental vigente.
Como se puede observar en la gráfica 5. De los 37 centros médicos y odontológicos

del municipio, 4 se visitaron por segunda vez, ya que lo demás establecimientos
están al día con los compromisos o están actualmente tramitando las adecuaciones
solicitadas por los formadores del PSMV.
SEGUIMIENTOS CENTROS MEDICOS
40
30
20
10
0
1RA VEZ 2DA VEZ
SEGUIMIENTOS 37 4
Grafica 5: Seguimientos centros médicos y odontológicos en el municipio

- COMPROMISOS:
Las visitas de seguimientos realizadas en los centros médicos y odontológicos, se
realizan con el fin de solicitar la certificación de disposición de residuos peligrosos
y la caracterización de vertimientos generados en la actividad, en caso de no estar
disponible esta información; se deja como compromiso en la próxima visita de
seguimiento.
N° RAZON SOCIAL DIRECCION

1 CAROLINA ESPINOSA CRA.6Nª 1-64
CENTRAL DE SERVICIOS
2 CLL 4 # 3A-05
MÉDICOS CAJICÁ SAS CEMÉDICA
CALLE 8 E, SECTOR PUENTE
3 CENTRO EMPRESARIAL ORANGE
VARGAS
4 CENTRO MÉDICO COLSUBSIDIO KR 5 2-85 SUR
5 CENTRO MEDICO SAN LUIS CLL.1 Nª3-61
CENTRO ODONTOLÓGICO ANGY
6 CL 3 8A – 69
GARZÓN
CENTRO ODONTOLÓGICO DRA.
7 KR 4 5A- 36
DIANA SÁNCHEZ
8 CENTRO ODONTOLÓGICO JDS KR 5 E 7-75
CENTRO ODONTOLÓGICO
9 CLL 8# 2 – 08
ODONTO SABANA
CENTRO ODONTOLÓGICO PABLO
10 AV TABIO 21-62 APTO 101
PINTO
CENTRO ODONTOLÓGICO SANTA
11 CL 5A 6 – 07
BÁRBARA
CLINICA ESPECIALIZADA EN
12 KR 6 2-6 LOCAL 1
ORTODONCIA YABA
CLÍNICA ODONTOLOGICA SALUD
13 CLL 2 # 3 – 25
DENTAL SAS
CLÍNICAS ODONTOLÓGICAS
14 CLL 3 # 3-40
COODONTÓLOGOS
CENTRO MÉDICO COLSANITAS
15 BUENASUERTE CALAHORRA
CHÍA- CALAHORRA
CONSULTORIO DENTAL COOP
16 CRA 6 # 5A-02
CAJICA
CONSULTORIO MARÍA CAMILA C.C HUERTAS DE CAJICÁ LOCAL
17
SANTANA 18
CONSULTORIO ODONTOLOGICO
18 KR 1 # 4 – 58
SANTA RITA
CONSULTORIO ODONTOLÓGICO
19 CLL 3 # 1 – 36
TOTAL DENT
20 DENTIMAX S.A.S DG. 2 SUR Nª 6-03
21 DENTIST MEDIC CLL 4 # 7-34
22 DRA. ANDREA BOLIVAR CRA. 4Nª1-36
CONSULTORIO ODONTOLOGICO
23 CLL 4 # 36- 2 PISO
DRA. CLAUDIA LUCERO GALLO
24 DRA.NUBIA LEIVA CRA. 4Nª1-36
25 DRO.JOSE LUIS GALLO CLL. 4 Nª3A-38
26 EK-PLUS CRA 6 # 4-18
27 EPS FAMISANAR CAFAM CRA 4 # 0-95
HERRERA CONSULTORIOS
28 CLL. 4 Nª4-44
ODONTOLOGICOS
HOSPITAL JORGE ENRRIQUE
29 CRA 4 # 1-10
CAVELIER
IPS MEDICINA LABORAL Y SALUD
30 CLL 3 # 10-66
EMPRESARIAL
31 LABORATORIO CLINICO GB CRA. 4Nª0-36
LABORATORIO HELENA
32 CALLE 3 # 4 – 60
LOMBANA
ODONTOLOGIA DOCTOR
33 DIAGONAL 4 # 1E -96
ENRIQUE ESPINOSA
ODONTOLOGIA ESTETICA
34 CRA 6 # 5A-43
KARINA MARTINEZ
ODONTOLOGÍA- ORTODONCIA
35 KR 1 # 3 - 173 CAPELLANÍA
ORTOSET
36 ODONTOLOGÍA SANTA ROSA CRA 4 # 0-25
CONSULTORIO ODONTOLÓGICO
37 CL 3 # - 60
NESTOR RODRIGUEZ
Tabla 6: Centros médicos y odontológicos visitados
- Visitas Realizadas
SANTA BARBARA CENTRO ODONT YABA
DR DIANA SANCHEZ PRIETO

ODONTO SABANA
CEMEDICA CENTRO MEDICO
CENTRO MEDICO CEMEDICA

ORTOSET DR NUBIA LEIVA
CENTRO MEDICO CENTRO ODONTOLOGICO
CENTRO ODONT. ANGY GARZON CENTRO MEDICO HOSPITAL JEC
CENTRO ODONT. YABA CENTRO ODONT. SANTA BARBARA
2.8 VISITA TÉCNICA ESTACIONES DE SERVICIO

I DESARROLLO:
Para las 8 estaciones de servicio del municipio de Cajicá conectadas a la red de
alcantarillado; el PSMV exige la implementación de trapas de grasa, adecuado
almacenamiento de residuos peligrosos, certificados de disposición de estos
residuos y la realización de la caracterización anual de vertimientos. En caso de
quedar pendiente algún aspecto, se deja como compromiso.
II COMPROMISOS:
Las visitas de seguimientos realizadas en las estaciones de servicio, se realizan
con el fin de solicitar la certificación de disposición de residuos peligrosos y la
caracterización de vertimientos generados en la actividad, en caso de no estar
disponible esta información; se deja como compromiso y este se revisará en una
próxima visita.
N° ESTACIONES DE SERVICIO
1 HERMOLUX
2 SAN JOSE
3 TEXACO
4 LA PRIMAVERA
5 MOBIL CODI 5
6 BIOMAX
7 MOBIL FAGUA
8 SANTA LUCIA
Tabla 7: Estaciones de Servicio visitados
SEGUIMIENTOS ESTACIONES DE
SERVICIO
0
1RA 2DA
VEZ VEZ
SEGUIMIENTOS 8 6
Grafica 6: Seguimientos Estaciones de servicio en el municipio
- VISITAS REALIZADAS
EDS BIOMAX VARIANTE EDS MOBIL CODI 5
EDS SAN JOSE EDS TEXACO

EDS SANTA LUCIA EDS MOBIL CODI 5
2.9 VISITA TÉCNICA SECTOR OFICIAL

I OBJETIVO:
Capacitar la comunidad del sector oficial, con el fin de sensibilizar y divulgar el Plan
de Saneamiento y Manejo de Vertimientos del municipio de Cajicá.
II DESARROLLO:
Se visitaron las 9 instituciones educativas departamentales que tiene el municipio,
con el fin de programar capacitaciones para dar a conocer el manejo de las trampas
de grasa y de los aceites usados en los restaurantes y las cafeterías escolares.
Además, se programaron capacitaciones y se capacitaron instituciones oficiales del
municipio; tanto las instituciones centralizadas como las descentralizadas.
III COMPROMISOS:
En las instituciones educativas departamentales que se capacitaron quedó como
compromiso el mantenimiento adecuado de las trampas de grasa de los
restaurantes escolares y el correcto manejo y disposición final de los aceites
usados. Por otro lado, las instituciones oficiales del municipio fueron informadas
sobre el cuidado de la red de alcantarillado y la importancia del reporte de
vertimientos ante la EPC.
N° IED DEL MUNICIPIO DE CAJICÁ

1 POMPILIO MARTINEZ
2 POMPILIO MARTINEZ SEDE PRIMARIA
3 IED SAN GABRIEL SEDE PRIMARIA
4 IED SAN GABRIEL
5 IED ANTONIO NARIÑO
6 IED ANTONIO NARIÑO PRIMARIA
7 IED CAPELLANIA SEDE CAMPESTRE
8 IED CAPELLANIA SEDE QUEBRADA DEL
CAMPO
9 IED CAPELLANIA SEDE JARDIN
10 IED CAPELLANIA SEDE PRIMARIA
11 IED PABLO HERRERA
12 RINCON SANTO SEDE EL MISTERIO
13 IED RINCON SANTO
14 IED RINCON SANTO GRANJITAS
15 JARDIN INFANTIL CAFAM SANDRA CEBALLOS
Tabla 8: IED existentes en el municipio
VISITAS A INSTITUCIONES EDUCATIVAS
DEPARTAMENTALES
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1RA VEZ 2DA VEZ
SEGUIMIENTOS 9 2
Gráfica 7. Visitas a IED del municipio

Como se muestra anteriormente en la gráfica 7. Se han visitado 9 IED con el fin
de programar y realizar capacitaciones de divulgación y sensibilización del PSMV
en temas de manejo de trampas de grasa y disposición de aceites usados.
I VISITAS REALIZADAS
2.10 SEGUIMIENTOS A VERTIMIENTOS
N° VERTIMIENTO ESTADO OBSERVACIONES
No se registra vertimiento por el
momento. Se evidencia
1 CALAHORRA EN TRÁMITE iridiscencia proveniente del
vallado aledaño ubicado frente al
restaurante Villa Lorena
Proveniente de un pozo séptico;
el cual tiene compromiso de
limpieza por parte del propietario.
2 EL POZO EN TRÁMITE No hay vertimiento registrado por
el momento, pero se tiene
pendiente la visita para el
03/07/2019
Se evidenció que no existía
vertimiento solamente se
generaban malos olores producto
VALLADO de las aguas estancadas en el
3 CANELÓN SOLUCIONADO vallado, debido a la presencia de
SOTOMAYOR residuos sólidos inservibles y
restos de podas que la
comunidad del sector disponía en
el vallado.
Se atendió un reporte que
VALLADO afirmaba el vertimiento de aguas
CONJUNTO residuales domésticas, pero al
4 RESIDENCIAL SOLUCIONADO verificar la caja de inspección no
FORTALEZA DE se encontró salida de estas
PIEDRA aguas. Por lo que estaba todo en
orden.
El vallado aledaño a la casa de la
Señora Ligia López está siendo
afectado por el vertimiento de las
aguas residuales provenientes
del lavadero de la casa de la
VERTIMIENTO
señora mencionada. Ya se envió
5 CANELÓN - EN TRÁMITE
oficio a la propietaria y a la
VALLADO CRA 9
inspección de policía. La señora
implicada se comprometió a
realizar las adecuaciones
necesarias para solucionar el
inconveniente.
En la visita realizada a canarias
para dar continuidad al
vertimiento del misterio se
encuentra que el casino de la
construcción no está conectado a
la red de alcantarillado y está
generando un vertimiento al
VALLADO suelo cera al vallado; en el lugar
6 EN TRÁMITE
CANARIAS se encuentran bastantes residuos
de comida, grasas y
adicionalmente olores ofensivos,
la trampa de grasa se encuentra
en muy mal estado se da un
plazo de 15 días hábiles para
realizar los respectivos arreglos
para conectarse a la red.
Se verificó que las aguas del
vallado se encuentran retenidas
debido a las piedras de la vía
férrea, además de esto, la tubería
de concreto que pasa bajo la
VALLADO
7 EN TRÁMITE carrilera está rota. se cree que
TIKAGUA
estos pueden ser motivos por los
cuales el agua no continúa su
curso y se aposa provocando
olores ofensivos en ciertas
temporadas.
Se realizó visita al conjunto la
florida asignado por la dirección.
En este vertimiento se
encontraron 7 tubos conectados
hacia el vallado, se procedió a la
CONJUNTO LOS
verificación técnica, se ingresó al
8 SAUCES LA SOLUCIONADO
conjunto donde nos acompañó el
FLORIDA
señor Jorge Bernal maestro de la
obra y nos indicó que todos los
tubos son de aguas lluvias. No
hay vertimiento de aguas
residuales.
Se realizó visita al predio del
señor Marcos Díaz, para verificar
vertimiento del conjunto san Luis,
en esta visita no se encontró
aguas residuales el vallado se
VERTIMIENTO
encontró presencia de vectores
9 SAN LUIS FINCA EN TRÁMITE
ya que la finca tiene galpones y
SAN EDUARDO
animales. Quedo como
compromiso que cuando miren
descargas nos informen de
inmediato. Hasta el momento
sigue en proceso.
Se revisaron las instalaciones del
kartodromo para verificar una
supuesta conexión hacia el
vallado, en este se encontró que
VERTIMIENTO
10 EN TRÁMITE el del parqueadero salen zanjas
KARTODROMO
hasta el vallado las cuales
cuando llueve se recogen grasas,
el administrador se comprometió
hacer la conexión.
Se realizó visita al vallado que
esta frente a la empresa Nutrilub,
para atender un supuesto
vertimiento, según la persona de
VERTIMIENTO
11 SOLUCIONADO melaza, en la visita no se
NUTRILUB
encontró ningún residuo ni malos
olores. Ya se ha realizado varias
visitas y en ninguna se encontró
vertimiento
Se realizó visita al conjunto
ubicado en puerta del sol para
atender llamado de la comunidad
donde nos decían que se está
salía una manguera hasta el
VERTIMIENO vallado probablemente con aguas
12 PUERTA DEL SOLUCIONADO residuales, se procedió hacer la
SOL visita y se habló con el director
de obra quien nos comentó que
no era vertimiento sino aguas
lluvias, se inspeccionó y se
encontró que efectivamente eran
aguas lluvias.
Se realizó visita con
acompañamiento de la avícola el
vergel, para revisar el vertimiento
que se está generando cerca a
esta avícola, en esta visita se
verifico que se está realizando un
VERTIMIENTO vertimiento directo al vallado, se
13 SOLUCIONADO
CANELON habló con el señor Rubén Castro,
quien dice que él no realizara
conexión, que la encargada de
dicho vertimiento es la empresa,
se realizó una 4 visita y ya hay
uno conexión a la red de
alcantarillado.
Se realizó visita a Canelón, para
atender el llamado del concejal
del sector quien nos informó que
el vallado estaba lleno de aguas
negras. Por lo tanto, se hizo la
respectiva visita técnica y se
VERTIMIENTO encontró el vallado lleno de
14 CANELON LOS SOLUCIONADO aguas residuales, malos olores y
CEREZOS presencia de vectores. En esta
inspección se verificó la
existencia de un taponamiento en
la red de alcantarillado; por lo
que se revisaron las cajas y se
llenó el vallado, en apoyo de los
operarios de la EPC.
Ya no se realiza ningún
vertimiento, las aguas que salían
por la tubería eran aguas lluvias
15 CALAHORRA SOLUCIONADO con tierra, los malos olores
provenían de los vertimientos de
los restaurantes de la avenida
principal.
Se revisaron las instalaciones del
centro educativo y se encontró
salida de aguas no identificadas
CENTRO de la caja ubicada a la entrada
16 EDUCATIVO EN TRÁMITE del centro educativo, por lo que
LUIS AMIGO se pidieron planos del sistema
hidráulico para determinar de
dónde proviene el agua y qué
tipo de agua es esta.
Se encontró una tubería
conectada al vallado proveniente
de la construcción del centro
NOU empresarial NOU, se habló con el
17 EN TRÁMITE
EMPRESARIAL ingeniero encargado de la obra el
cual confirmó que esta tubería
sería para aguas lluvias del
centro empresarial.
Se revisó la casa y el vallado
donde se encontraron cinco
tuberías conectadas al vallado,
se revisó una por una
RESTAURANTE encontrando dos de estas
LOS provenientes de agua lluvia de la
18 SOLUCIONADO
CABEZONES casa y una tubería conectada
(CASA) desde el lavadero hasta el
vallado. Los propietarios ya
realizaron la debida conexión al
alcantarillado y también
realizaron limpieza del vallado.
Se recibió informe sobre
vertimiento en la Carrera sexta,
CARRERA este se verificó encontrando que
19 SOLUCIONADO
SEXTA los funcionarios de movistar
estaban realizando arreglos en
las cajas, por lo que extrajeron
con la motobomba aguas lluvias
mezcladas con tierra.
Se encontró que la casa del

señor Carlos Rodríguez tenía
conectada la salida de un baño y
el lavadero directamente al
vallado, ante esto; se dio un
plazo de 30 días para que
CONJUNTO EL
realizaran la conexión al
20 CORTIJO SOLUCIONADO
alcantarillado o el sellamiento del
APARTAMENTOS
vertimiento. El señor Carlos se
conectó a la red de alcantarillado
y se percibió la disminución de
los malos olores del vallado y así
el conjunto pudo conectar la
salida de aguas lluvias al vallado.
Se realizó visita al trayecto entre
la fábrica Refisal y papel familia
para confirmar vertimiento
reportado, pero no se encontró
PASÓ A SER
ningún tipo de vertimiento,
21 REFISAL ATENDIDO
adicionalmente no se pudo
POR LA SADER
ingresar a las fábricas debido a
que este sector no tiene
cobertura de la red de
alcantarillado.
El señor Gustavo Buitrago debe
dejar de generar vertimientos
hacia el vallado del sector. Se
identificaron varias viviendas que
no tienen los lavaderos
22 TAYRONA EN TRÁMITE conectados a la red de
alcantarillado. Por lo tanto, se
enviaron los respectivos oficios
para que las casas identificadas
realicen las respectivas
conexiones.
En visitas realizadas al lavadero
del Misterio se encuentran tres
tubos con salida hacia el vallado;
se retira uno y los otros dos no se
LAVADERO EL logran retirar debido a que están
23 EN TRÁMITE
MISTERIO a gran profundidad. Se evidencia
que los tubos no están en
servicio debido a que la casa que
se encontraba generando el
vertimiento está en demolición.
Se revisó un tubo de aguas
lluvias que generaba vertimientos
constantes, pero al momento de
realizar la inspección se identificó
BARRIO SANTA
24 SOLUCIONADO que la vivienda estaba conectada
CRUZ
a la red alcantarillado. Ante este
reporte los propietarios afirmaron
que este vertimiento era una fuga
de agua potable.
Se identifica un tubo saliente del
restaurante que se encuentra allí
ubicado, aparentemente el tubo
es de la cocina, pero no se logra
GLORIETA
confirmar debido a que la
25 VARIANTE SUSPENDIDO
persona que atendió la visita no
CAJICA-ZIPA
tenía acceso al lugar. Por lo que
se solicitaron datos del
encargado, pero no se obtuvo
respuesta alguna.
Sobre la variante hay un tubo con
dirección hacia el vallado; con
PASÓ A SER presencia de mal olor y un caudal
PUERTA DEL
26 ATENDIDO muy alto. Se solicitó más
SOL
POR LA SADER información sobre la situación; ya
que, este sector no cuenta con
red de alcantarillado.
Durante la ejecución de las obras
viales y las acometidas de las
redes de alcantarillado se
HELADOS SAN
27 SOLUCIONADO identificó un vertimiento
JERÓNIMO
proveniente de la finca de San
Jerónimo, pero en el recorrido se
evidenció que eran aguas lluvias.
Se realiza una visita para verificar
los pozos sépticos del predio; ya
que, por información de los
vecinos; estos pozos vierten
FINCA DE LOS aguas al vallado aledaño,
28 SEÑORES SOLUCIONADO generando inconvenientes para
CHINCHILLA la comunidad. Pero al momento
de realizar la visita; se evidencia
que los pozos estaban siendo
limpiados y no se perciben olores
ofensivos.
Por un llamado de la comunidad
se realiza visita de inspección a
vallado del sector de canelón
donde se observa que este
presenta restos de papel
higiénico y adicionalmente tiene
29 CANELÓN EN TRÁMITE muy mal olor. Por lo cual, se
revisa el sector sin encontrar la
raíz del problema. Adicional a
esto, hay un vallado que colinda
con una empresa de flores, el
cual presenta agua de color gris
claro con un remolino constante,
por el olor y el aspecto se
determina que es agua residual
pero no se ha podido confirmar
su procedencia.
Se realizó visita de seguimiento a

un vallado que tenía 7 tubos,
CONJUNTO LA
30 SOLUCIONADO pero se determinó que estos eran
PALMA
de aguas lluvias, ya que no se
percibieron olores ofensivos.
Tabla 9: Vertimientos atendidos en el municipio
I VISITAS REALIZADAS
VERTIMIENTO EL POZO CONJUNTO TIKAGUA
SECTOR CALAHORRA SECTOR CALAHORRA
SECTOR CENTRO VERTIMIENTO CANELON

SOTOMAYOR SECTOR CANELON
VERTIMIENTO LA PALMA VERTIMIENTO CALAHORRA
VERTIMIENTO EL CORTIJO VERTIMIENTO LOS CABEZONES
VERTIMIENTO CONJ SAN LUIS VERTIMIENTO CANELON
VERTIMIENTO RINCON SANTO VERTIMIENTO TAYRONA

2.11 PLANTAS DE TRATAMIENTOS DE AGUAS RESIDUALES DEL
MUNICIPIO DE CAJICA PTAR CALAHORRA Y PTAR RINCON
SANTO
Durante el sexto mes de ejecución de la adición del convenio interadministrativo N°
008 de 2017, los 5 operarios de las plantas de tratamiento desarrollaron las
actividades correspondientes, a fin de garantizar un adecuado tratamiento de las
aguas que son descargadas al alcantarillado público y que llegan a las plantas de
tratamiento del municipio.
Dentro de las actividades que se desarrollaron están:
I ACTIVIDADES MENSUALES
• Engrasar los dispositivos de apertura de compuertas mensualmente;

• Limpieza exhaustiva de rejillas de cribado y extraccion de sedimentos
mensualmente.
• Limpieza profunda y secuencial de los desarenadores y disposición de
residuos en los lechos de secado.
• Mantenimiento de los difusores de las lagunas anaerobias
II ACTIVIDADES DIARIAS
• Verificacion de labores ejecutadas por el operario anterior: al momento de
cambio de turno, para llevar a cabo el registro en los formatos
correspondientes de las actividades que faltan por ejecutar en el dia.
• Diligenciar formatos correspondientes de caudal diario, caudal horario,
consumo de energia, remoción de solidos de las lagunas facultativas y
lagunas de oxidación
• Revisión de los componentes de los equipos y maquinaria: verificar el
funcionamiento de los equipos electromecanicos para dar aviso si se esta
dando alguna falla para su operación.
• Limpieza a canal de entrada, rejillas y poner a escurrir el agua de exceso de
los residuos para realizar su recoleccion y entregar en ruta de residuos o
para su disposicion en los lechos de secado;
• se verifico las condiciones de las plantas para realizar la limpieza
correspondiente
III ACTIVIDADES SEMANALES
• Limpieza profunda y secuencial de los desarenadores y disposicion de lodos

en lechos de secado;
• Limpieza de sobrenadantes y residuos;
• .Revision de funcionamiento de soplador; extraccion semanal de lodos;
• Limpieza de sedimentos.
• Volteo de lodos
• Aplicacion de cal y retiro de lodos para aprovechamiento o disposicion final.
• Rebordeo de estructuras en general y mantenimiento de zonas verdes
dentro de la ptar y zonas aledañas.
IV REGISTRO FOTOGRAFICO
LIMPIEZA DE DESARENADORES PTAR CALAHORRA

Limpieza de desarenadores PTAR Rincón santo
Limpieza de sobrenadantes
Limpieza de residuos
Disposición de lodos en los lechos de secado
V MANTENIMIENTO ELECTROMECANICO DE LAS PTAR’S
Durante los meses de ejecución del convenio interadministrativo, se realizó

mantenimiento mecánico y eléctrico de los equipos existentes en las dos plantas
de tratamiento del municipio, las actividades desarrolladas son:
- PTAR Calahorra
ITEM DESCRIPCION UND
1 Mantenimiento electromecanico de soplador. UN

Cambio de rodamiento y mantenimiento mecanico de motor de
2 UN
sopladores (15 HP 440 V. 60 HZ)
3 Suministro e Instalación de correas UN
4 Suministro e Instalación de Filtro de aire UN
Suministro de bomba centrifuga 11,3 HP, trifásica de 220 V, de

5 UN
capacidad 890 galones x minuto - marca Barnes
6 Suministro e Instalación de Arrancador Directo para Bomba sumergible UN
7 Suministro e Instalación de Flotador Eléctrico para Bomba sumergible UN
Fabricación e instalación de dos (2) marcos con malla y aplicación de

pintura tricapa sobre desarenadores, compuestos por ángulo de 1 ½” x
8 ¼” A.C, Malla, Anticorrosivo epóxido, Barrera epoxica, Esmalte epóxico, UN
Chazos en acero inoxidable y Bisagras de 5/8” x 3” - Para Manipulación
de válvulas de paso
Mantenimiento y aplicación de pintura tricapa a 5 válvulas de

9 UN
compuerta trampas de grasas, ingreso planta y desarenadores
Fabricación e instalación de filtro de succiónde aire en cuarto de

10 UN
sopladores planta Calahorra.
Fabricación e instalación de filtro de salida de aire en cuarto de

11 UN
sopladores planta Calahorra.
Construción de cerramiento en tubo metálico de 2", malla eslabonada

12 ML
plastificada y alambre de puas h=2.00 m.
Actividades desarrolladas en la PTAR Calahorra

- PTAR RINCON SANTO
ITEM DESCRIPCION UND
1 Cambio de Cheque de 4" Control salida bomba UN

Suministro e Instalación de Bomba sumergible trifásica de 3 HP, 220
2 UN
Voltios, descarga de 3
Cambio de Guardamotor y contactor para bomba sumergible
3 UN
existente
Mantenimiento electromecanico de bomba sumergible Trifásica de
4 UN
3 HP 220 V. 60 Hz
5 Mantenimiento electromecanico de soplador UN
6 Suministro e Instalación de correas para Grupo Motor - Soplador UN
7 Suministro e Instalación de Filtro de aire UN
8 Mantenimiento electrovalvula principal UN

Suministro e Instalación de Flotador Eléctrico para Bomba
9 UN
sumergible
Limpieza y conformación de canal de entrada y salida a la planta de
10 GL
tratamiento
Fabricación e instalación de rejilla en acero inoxidable (100%) para
11 GL
guillotina en cárcamo de aguas residuales
Actividades desarrolladas en la PTAR RINCON SANTO

- REGISTRO FOTOGRAFICO
Suministro y mantenimiento de bombas sumergible
- SUMINISTRO DE HERRAMIENTAS
Con el fin de garantizar un adecuado funcionamiento en las plantas de tratamiento,

se suministró herramientas e insumos menores para las plantas de tratamiento, en
la siguiente tabla se puede observar las herramientas suministradas en las PTAR’S.
Tabla 1: Herramientas suministradas
I Fortalecimiento de la cerca viva

Con el fin de mitigar potenciales impactos generados a la comunidad aledaña por
la generación de olores ofensivos provenientes de la planta de tratamiento de
aguas residuales PTAR Calahorra, la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá
suscribió el contrato CM-030-2018, cuyo objeto “En desarrollo del convenio
interadministrativo N° 008 de 2017, contratar el servicio de mantenimiento para el
fortalecimiento de la cerca viva de la PTAR Calahorra del municipio de Cajicá”.
II DISPOSICIÓN DE LODOS GENERADOS EN LAS PTAR’S
El tratamiento de las aguas residuales conlleva a la generación de lodos, los

cuales deben ser estabilizados teniendo en cuenta que contienen materia
orgánica y patógenos que puede producir enfermedades al ser humano.
En la planta de tratamiento PTAR Calahorra y PTAR Rincón santo los lodos
producto del tratamiento de las aguas residuales que son descargadas al
alcantarillado municipal son estabilizados en los lechos de secado con cal viva,
a fin de minimizar la toxicidad y patógenos que contienen. Una vez los lodos son
deshidratados y secados se disponen en lonas para su respectiva recolección.
Con el propósito de dar una adecuada disposición de los lodos, la empresa de

servicios públicos firmo contrato con la empresa BIOLODOS para la recolección
de los lodos generados en las plantas de tratamiento del municipio.
Recolección de lodos generados en las PTAR’S
Medios de Divulgación: Con el fin de concientizar y sensibilizar a la comunidad

en cuanto al manejo adecuado de vertimientos, el cuidado en el sistema de
alcantarillado y el cuidado de la fuente del rio Bogotá como receptora de los
vertimientos generados en el municipio, se realizó la contratación para el suministro
de papelería y publicidad mediante el contrato Cs-030-2018, cuyo objeto “EN
DESARROLLO DEL CONVENIO INTERADMINISTRATIVO # 008 DE 2017 ,
CONTRATAR EL SUMINISTRO DE ELEMENTOS DE PAPELERIA, PUBLICIDAD,
INCENTIVOS, PRODUCTOS DE ASEO Y OTROS PARA LAS PLANTAS DE
TRATAMIENTO DEL MUNICIPIO DE CAJICA”, por un valor de $26.100.000
M/CTE y por un plazo de ejecución de cinco meses a partir del 25 de enero de
2018.
III. ANALISIS FISICOQUIMICOS DE LOS PUNTOS DE VERTIMIENTOS
Con el fin de determinar los porcentajes de remoción y eficiencia de los sistemas

de tratamientos, se realizó la contratación de un laboratorio certificado por el
IDEAM, para realizar muestreos compuestos durante 24 horas, la contratación se
realizó a través del contrato CPS-094-2018, cuyo objeto “ En desarrollo del
convenio interadministrativo # 008 de 2017 PSMV contratar la prestación de
servicios profesionales para realizar la caracterización fisicoquímica de los
afluentes y efluentes y de los lodos generados de las plantas de tratamiento de
aguas residuales (PTAR'S) Calahorra y rincón santo y de los puntos de vertimiento
del municipio de Cajicá” . El contrato se firmó por un valor de $ 92.000.000 m/cte,
durante cinco meses de ejecución a partir del 26 de enero de 2018 y cuyas
obligaciones sin las siguientes:
• presentar oportunamente el informe técnico de las actividades
desarrolladas
• comunicar al supervisor contractual los asuntos que surjan en desarrollo
del contrato y que pueden alterar el normal desarrollo del mismo
• Toma de cinco (5) muestras una mensual y análisis del agua residual de la
planta de tratamiento de aguas residuales del municipio de Cajicá PTAR
Calahorra con un (1) afluente y dos (2) efluentes y PTAR Rincón Santo con
un (1) afluente y un (1) efluente, tomando alícuotas cada hora durante 24
horas a fin de medir los siguientes parámetros contemplados en la
resolución 631 de 2015: caudal, PH, sólidos sedimentables, sólidos
suspendidos totales, DBO5, DQO, grasas y aceites, detergentes-
tensoactivos (SAAM), hidrocarburos totales, ortofosfatos, fosforo total,
nitritos, nitratos, amonio, nitrógeno total, Acidez Total, Alcalinidad Total,
Dureza cálcica, Color real, coliformes fecales, termo tolerantes, coliformes
totales, oxígeno disuelto y temperatura.
• Toma de seis muestras (una mensual) y análisis del agua residual en los
puntos de vertimientos Puerta de Sol, Hato Grande, camino a la Virgen y
nuevo vertimiento del municipio de Cajicá tomando alícuotas cada hora a
fin de medir los siguientes parámetros contemplados en la resolución 631
de 2015: : caudal, PH, sólidos sedimentables, sólidos suspendidos totales,
DBO5, DQO, grasas y aceites, detergentes- tensoactivos (SAAM),
hidrocarburos totales, ortofosfatos, fosforo total, nitritos, nitratos, amonio,
nitrógeno total, Acidez Total, Alcalinidad Total, Dureza cálcica, Color real,
coliformes fecales, termo tolerantes, coliformes totales, oxígeno disuelto y
temperatura
Dos muestreos y análisis de lodos de las plantas de tratamiento de aguas

residuales PTAR Calahorra y PTAR Rincón santo midiendo los siguientes
parámetros contempladas en el decreto 1287 de 2014: Arsénico Total, cadmio
Total, Cobre Total, Cromo Total, Mercurio Total, Molibdeno, Níquel Total, Plomo
Total, Selenio Total, Zinc Total, Coliformes Fecales, huevos de Helminto y
Salmonella sp.
2.12 INFORME PTAR RINCON SANTO
Se realizaron las siguientes actividades para la realización de los estudios técnicos:
1. En los meses de mayo, junio, julio y agosto se tomaron todos los datos de la
PTAR de Rincón Santo existente para el desarrollo de los diseños de la nueva
PTAR. Se tomaron datos de localización, topografía, inventario de las estructuras
existentes, inventario de los equipos existentes y condiciones de funcionamiento.
2. En los meses de septiembre y octubre, después de analizados los datos tomados
de la PTAR existente, realizaron la toma de datos de los alrededores de la PTAR
ya que los prediseños arrojaron que el lote existente era insuficiente para la
construcción.
3. Se realizaron la toma de muestras de suelo, verificación de topografía y
verificación de la óptima localización.
4. en el mes de diciembre tomaron datos de las condiciones de fluido eléctrico de
la zona con el fin de afinar los diseños eléctricos.
Todas las anteriores actividades de campo se realizaron con el acompañamiento
de la EPC.
La totalidad de los diseños topográficos, hidráulicos, hidrológicos, geotécnicos y

estructurales.
El cronograma correspondiente a las actividades se refleja en el siguiente gráfico:

2.13 INFORME SECTOR BUENA SUERTE
Analizadas las condiciones de funcionamiento del sistema de alcantarillado
sanitario y pluvial del sector de Buena suerte se encontró que la capacidad del
alcantarillado sanitario es insuficiente para la demanda que está determinada para
el sector en relación con todas las obras que se están desarrollando. En cuanto al
alcantarillado pluvial, además de insuficiente se encuentra que los canales y
vallados no tienen la capacidad suficiente para la conducción de las aguas lluvias.
Ante este panorama, se realizaron reuniones con cada uno de los proyectos a fin
de determinar los requerimientos de capacidad de cada uno. Se reunieron todas
las constructoras interesadas y se determinó que los diseños deberían contemplar
toda el área del sector Buena Suerte en la vereda de Calahorra.
Ante la necesidad manifiesta, los constructores aportaron los recursos y datos para
los estudios y diseños del alcantarillado pluvial y sanitario. Producto de esto
estudios se obtuvo el presupuesto de todas las obras a realizar.
El producto final de todos estos diseños y presupuestos fue socializado con la

gerencia EPC entes municipales y constructores.
Con el fin de adelantar las obras y teniendo en cuenta los recursos de cada
proyecto, se inició la constitución de una fiducia que garantice los recursos para la
ejecución de las obras prioritarias.
En todo este procedo la EPC participa activamente en la coordinación, en la

articulación de los procesos para que la ejecución de las obras se desarrolle de
acuerdo con los diseños entregados.
3. DIRECCIÓN DE ASEO
3.1. Avance de cumplimiento de las metas del plan de Desarrollo

“Cajicá Nuestro Compromiso”
➢ DIMENSIÓN 1: Tejido social para la paz

PROGRAMA 11: Servicios públicos eficientes y de calidad para Cajicá
Valor
esperado de
Valor Valor Valor
Línea Base la meta de
No. Meta META DE PRODUCTO AJUSTADA ejecutado ejecutado ejecutado Acumulado Cuatrenio
(Referente) producto
año 1 año 2 año 3
para el
cuatrienio
Ochenta(80%) de avance en
implementación del Plan de
111 20 80 21,6 20 20 61,6 77%
Gestión Integral de Residuos
Sólidos (pgirs). ODS 6
Treinta(30%) de avance en la
implementación para fortalecer el
113 programa de entrega de canecas 40 30 9,1 10 5 24,1 80%
verdes y separación en la fuente
de residuos orgánicos. ODS 6
Un(1) Proyecto de Compostera
114 Municipal formulado e 0 1 0,1 0,1 0 0,2 20%
implementado. ODS 6
➢ DIMENSIÓN 2: Cajicá innovadora y competitiva para la paz

PROGRAMA 25. Cajicá planea e integra región
Valor
esperado de
Valor Valor Valor
META DE PRODUCTO Línea Base la meta de
No. Meta ejecutado ejecutado ejecutado Acumulado Cuatrenio
AJUSTADA (Referente) producto
año 1 año 2 año 3
para el
cuatrienio
Una (1) solución regional al
manejo, disposición y
235 0 1 0 0,03 0,15 0,18 18%
aprovechamiento de residuos
sólidos en ejecución
Ejecución Física de Metas

80
80 61.6
60
30
40 24.1
20 1 0.20 1 0.18
0
111 113 114 235
PROGRAMADO EJECUTADO
Gráfica 1: Metas del Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2018
Como se evidencia en la gráfica 1 se ha dado cumplimiento a las metas 112 y 113

de acuerdo a lo programado. Esto es debido a la ejecución de las actividades
establecidas en los convenios interadministrativos con la administración municipal,
las cuales están encaminadas a dar cumplimiento a las metas del Documento
PGIRS y la implementación del mismo.
En el año 2016 se realizó un Foro PGIRS regional y en octubre de 2017 se llevó a

cabo el 1er Congreso PGIRS Cajicá. Estos tenían como objetivo mostrar las
experiencias exitosas en el manejo de residuos sólidos en el país; buscando la
integración regional de los PGIRS para el desarrollo de proyectos de
aprovechamiento de residuos y su incorporación al ciclo de vida económico y
productivo, en forma eficiente, con viabilidad social, económica, financiera y que
garanticen su sostenibilidad en el tiempo. Con base en el reconocimiento que ha
recibido Cajicá a nivel nacional por ser líder en el manejo de los residuos sólidos y
por el modelo de separación en la fuente que ha implementado el municipio desde
el año 2008 Cajicá ha sido el centro de atención de empresas que ofrecen
soluciones tecnológicas para el manejo de los residuos sólidos por lo que se
reciben diferentes propuestas como transferencia, gasificación, termólisis,
hidrólisis, compostaje, quema o incineración, entre otras. Es así que mediante la
EPC se presentan estas diferentes alterativas a Asocentro, entidad que tiene dentro
de sus objetivos el desarrollo regional y comunitario y el apoyo a la gestión
municipal de sus asociados.
LA EPC lideró por medio de Asocentro mesas de trabajo con alcaldes, empresas
de servicios públicos y secretarias de medio ambiente de los once municipios
asociados, exponiendo las diferentes alternativas en tecnologías para el manejo de
los residuos y la importancia de buscar una solución regional para no continuar
disponiendo en relleno sanitario, disminuir costos de operación y buscando el
mejoramiento continuo del medio ambiente. Mediante la gestión del Gerente de la
EPC y los acercamientos con Asocentro se presenta una propuesta de parte
TERMOLISIS Y RECICLAJE DE COLOMBIA S.A.S ESP, empresa colombo –
española y francesa que tiene representación legal en Colombia desde el 2001 y
que ofrece como solución ambiental la disposición de residuos sólidos basándose
en su proceso patentado de termólisis para la generación de energía renovable.
Mediante Acuerdo No. 4 del 16 de Julio de 2018 se autoriza al Director Ejecutivo
de la Asociación de Municipios de Sabana Centro – ASOCENTRO – para iniciar
los trámites pertinentes con la empresa TERMÓLISIS DE COLOMBIA y
TERMÓLYSIS GROUP para el proyecto de generación de energía a través de
residuos sólidos. Dando continuidad a lo establecido en dicho acuerdo, el pasado
20 de septiembre de 2018 en reunión con el representante de Termólisis y Reciclaje
de Colombia S.A.S. E.S.P. y el Director Ejecutivo de Asocentro se establecen los
criterios para la estructuración y puesta en marcha del proyecto.
Es así que se da inicio a la socialización del proyecto a los once municipios que
hacen parte de Asocentro, logrando obtener una gran aceptación por parte de
estos, por lo que el pasado 22 de Octubre de 2018 se firma un acuerdo de
voluntades entre los municipios, la entidad proponente y Asocentro que consiste
en que la empresa TERMOLISIS Y RECICLAJE DE COLOMBIA S.A.S ESP creará
la empresa TERMOLISIS SABANA CENTRO quien construirá en Cajicá, una planta
de tratamiento de residuos sólidos urbanos y durante 25 años se encargará de
recibir y tratar los residuos sólidos de los municipios asociados a ASOCENTRO,
con el fin de generar energía. Termólisis recepcionará y tratará aproximadamente
500 toneladas diarias de residuos sólidos entregados por los municipios de sabana
centro. Se estableció que se construirá la planta en el Municipio de Cajicá dada la
ubicación estratégica y el beneficio económico que esto dará a los Municipios en la
reducción del costo del transporte de los residuos sólidos a disposición final.
Img 1 “Firma Acuerdo de Voluntades” Img 2 “Firma Acuerdo de Voluntades”

3.2. INFORMACIÓN GENERAL DE LA DIRECCIÓN DE ASEO:
La siguiente es una relación de las actividades y condiciones actuales con los que
se presta el servicio público de aseo y algunos aspectos que está adoptando la
Dirección de Aseo para una mejora continua del servicio.
3.3. PERSONAL Y CONTRATISTAS ASOCIADOS A LA DIRECCIÓN DE

ASEO
1 Director 15 Conductores
1 Subdirector 23 Operarios recolectores
Personal de Planta 2 Aforadores 13 Operarios de Barrido
1 Asistente administrativo
1 Coordinador
PGIRS 18 Formadores
• 1 Coordinador
• 2 Contratistas de Suministro
Podas • 11 Contratistas de Mantenimiento
• 3 Contratista de apoyo a la gestión
Apoyo Administrativo • 1 Contratista GPS
3.3.1. ESTADO COMPENSATORIOS.
RESUMEN COMPENSATORIOS EN DÍAS 2018

118 118
120
100
80 61 61 53 55
80 48
60
40 24
9 24 9
20 31 -11 -13
-21 35 -23
0 -26
-19
-20 -5 -5 -44 -37 -45
-40 -59 -54 -19 -65
-23
-60 -78 -35 -39
-80 -77
-100 -76
-86
MAR
ENE. FEB. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
.
Conductor -76 -86 -23 -19 35 80 118 118 61 48 53 55
Operario
-59 -54 -35 -39 -19 -5 9 31 -11 -23 -37 -45
Barrido
Operarario
-77 -78 -21 -26 -5 24 61 24 -65 -44 -13 9
Recolector
Gráfico 2: Comportamiento de compensatorios – Fuente: Subdirección de Aseo
EPC
El grafico 1 evidencia que los días compensatorios en escobitas se mantiene bajo

cero de enero a diciembre ya que a partir del pasado 24 de mayo se reintegró a
laborar el operario recolector Héctor Peña quien hasta la fecha está reubicado
como operario de barrido, lo que permite la compensación de tiempo a los operarios
escobitas y realizar el remplazó de las escobitas que salen a vacaciones.
Por otro lado, en conductores se evidencia que han disminuido los compensatorios
durante el segundo semestre del presente año ya que desde agosto el conductor
Carlos Aurelio Ramírez está apoyando a la Dirección en la operación de recolección
y transporte de residuos. Por otro lado, se ocupó la vacante de conductor que
había, con el ascenso del operario recolector Giovanny Morales por lo que es
posible compensar tiempo a los demás conductores.
En el caso de los operarios recolectores se presentan un punto muy alto de
compensatorios durante el mes de Julio, esto es debido a que el operario Freddy
Ramírez se encuentra incapacitado por una enfermedad común en rodilla y aún
está a espera de cirugía.
3.3.2. CAPACITACIONES
Se han realizado capacitaciones específicamente en temas de salud y seguridad

en el trabajo, a todo el personal de aseo:
OPERARIOS ESCOBITAS / OPERARIOS
RECOLECTORES CONDUCTORES
• USO Y MANEJO ADECUADO DE LOS •USO ADECUADO DE LOS EPP

EPP •CAPACITACION PRIMEROS AUXILIOS Y
• HIGIENE POSTURAL E IMPORTANCIA CONTRAINCENDIOS
DE PAUSAS ACTIVAS •CONSERVACION AUDITIVA
• CONSERVACION AUDITIVA •HIGIENE POSTURAL E IMPORTANCIA DE
PAUSAS ACTIVAS
• METODOLOGIA DE INVESTIGACION
Y ANALISIS DE INCIDENTES Y •MOVILIDAD SEGURA VEHICULOS
LIVIANOS
ACCIDENTES DE TRABAJO
•PLAN ESTRATEGICO DE SEGURIDAD
RESOLUCION 1401 DE 2017
VIAL
• CAPACITACION CAJAS •CAPACITACION CAJAS
COMPACTADORAS COMPACTADORAS
• PROCESO DE REINDUCCION •PROCESO DE REINDUCCION
• ESTILOS DE VIDA SALUDABLE • ESTILOS DE VIDA SALUDABLE
• COUCHING •COUCHING
3.3.3. CCIDENTES DE TRABAJO E CAPACIDADES

DÍAS DE AUSENTISMO
250 218
198
200
150
100
33 49
50 5 16 2 13 3
0
AUXILIAR CONDUCTOR DE OPERARIO OPERARIO OPERARIO SUBDIRECTORA
ADMINISTRATIVO ASEO AFORADOR ESCOBITA RECOLECTOR DE DE ASEO
ASEO
AT EG LP
Gráfico 3: Comportamiento de Accidentes de Trabajo – Fuente: Líder SST
Como se evidencia en el gráfico anterior los accidentes de trabajo han generado

un 47% del total de los días de incapacidad. Donde se evidencia que, del total, 90
días corresponden a la incapacidad del Operario Héctor Peña, quien estuvo en
recuperación después de que le practicaran una cirugía en la rodilla a causa del
accidente que sufrió el año pasado. Por otro lado, el operario Wilson Pacheco tuvo
un accidente de trabajo que le produjo una contusión de dedo de la mano, con una
incapacidad de 58 días y finalmente José David Calderón también sufrió un
accidente de contusión de dedos de la mano registrando una incapacidad de 48
días. Así las cosas, se evidencia que los accidentes de trabajo se presentan con
mayor frecuencia y gran severidad en operarios de recolección.
Además, por enfermedad general se presenta 273 días de incapacidad. En los

operarios de barrido Edilberto Mayorga se le realizo una cirugía de hernia
registrando una incapacidad de 20 días. En cuanto a operarios de recolección
Fredy Ramírez registra 90 días por una lesión en la rodilla y Salomón Plazas
presento incapacidad de 30 días por gota, Oscar Guevara que se encontraba en
recuperación por cirugía de rodilla con 13 días de incapacidad y Ángel Rojas por
infección aguda en vías respiratorias con 10 días de incapacidad.
3.3.4. VEHICULOS Y MAQUINARIA DISPONIBLE DEL ÁREA DE ASEO
La Dirección de Aseo cuenta con un parque automotor que consta de: 10

Compactadores, 1 camión de estacas, 3 Barredoras, un tractor y 2 camionetas
doble cabina.
ITEM PLACA MARCA MODELO CAPACIDAD PROPIEDAD
1 ZIU925 Volkswagen 2005 8 ton EPC
2 ZIV150 Volkswagen 2006 14 ton EPC
3 ZIV151 Volkswagen 2006 14 Ton EPC
5 SKZ190 Freighlander 2012 15 Ton EPC
6 TLZ382 Chevrolet 2015 12,7 Ton EPC
7 TLZ390 Chevrolet 2015 12,7 Ton EPC
8 TLZ034 Kenworth 2015 14,5 Ton EPC
ALCALDÍA-
9 OJX878 Kenworth 2015 14,5 Ton
COMODATO
10 RDO117 Mazda 2011 1 Ton EPC
11 CJC574 Toyota 1999 1 Ton EPC
BARREDORA
12 Dulevo 2012 4 Ton EPC
5000
BARREDORA
13 Dulevo 2009 2 Ton EPC
1000
ITEM PLACA MARCA MODELO CAPACIDAD PROPIEDAD
BARREDORA ALCALDÍA-
14 Pelican 2017 4 Ton
ELGIN COMODATO
ALCALDÍA-
15 OJG780 Chevrolet 2018 11.22 Ton
COMODATO
ALCALDÍA-
16 OJG781 Chevrolet 2018 11.22 Ton
COMODATO
ALCALDÍA-
17 TRACTOR Kubota M2320 N/A
COMODATO
La Dirección de Aseo gestionó ante la Empresa de Servicios Públicos de
Cundinamarca, el proyecto para la adquisición de dos vehículos compactadores
para la recolección y transporte de residuos sólidos con capacidad de carga mínima
de 13 Ton y caja compactadora de 25 Yd3 con una inversión de NOVECIENTOS
SETENTA Y TRES MILLONES SETECIENTOS SESENTA MIL SETECIENTOS
OCHENTA PESOS M/CTE ($973.760.780). El gobernador de Cundinamarca hizo
entrega de los dos vehículos al alcalde de Cajicá y al Gerente de la EPC mediante
Acta de acuerdo y entrega de vehículos compactadores de residuos sólidos el
pasado 09 de octubre de 2018. A su vez el alcalde Orlando Díaz hace entrega de
los mismos al Gerente de la EPC el pasado viernes 12 de octubre durante la
celebración de la izada de bandera.
Imagen 9: Evento entrega de nuevos vehículos compactadores a Cajicá
Imagen 10: Evento entrega de nuevos vehículos compactadores a Cajicá
Imagen 11 Evento entrega de nuevos vehículos compactadores a Cajicá

El proyecto contempló la adquisición de dos vehículos tipo compactador de

residuos sólidos incluyendo todos los impuestos del Departamento, el IVA del 19%,
la matricula, seguro obligatorio y el impuesto de rodamiento para el primer año. Los
vehículos cuentan con una caja compactadora de 25 Yd3, tolva en acero,
resistencia de 60.000 PSI, con sistema hidráulico acoplado a la transmisión del
vehículo, con dos cilindros compactadores y barredores, con cilindro hidráulico y
con chasis modelo 2018, EURO IV, dirección hidráulica y con llanta de repuesto.
Es importante aclarar que el valor total del proyecto, cuyo costo asciende a $
973.760.780 pesos, incluye costos de mantenimiento por 2 años o 50.000 km, logos
adhesivos de la entidad, alarma, gancho trasero de fijación, luces perimetrales,
película de seguridad, sensor de reversa y aire acondicionado.
3.3.5. RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE RESIDUOS

Se evidencia la necesidad de crear una nueva ruta de recolección de residuos
orgánicos teniendo en cuenta el crecimiento poblacional de nuestro municipio y la
proyección de nuevas urbanizaciones y con el fin de mejorar la calidad en la
prestación del servicio. Finalmente se realiza la actualización de los planos de las
rutas de barrido, recolección de residuos inservibles y orgánicos como
herramientas de planeación para la operación, con base en lo ordenado en el
Decreto 1077 de 2015 quedando distribuidas las rutas así:
Los Lunes y Martes se realizan 8 rutas de recolección selectiva, encargadas de

recoger los residuos orgánicos según el programa aprovechamiento “Caneca
Verde” establecido en el PGIRS.
La recolección de residuos inservibles / ordinarios se realiza en 27 rutas distribuidas

de Lunes a Sábado en jornadas diurnas. Adicionalmente, el vehículo SKY158
(Camión de estacas) realiza apoyo a las rutas de recolección de Lunes a Viernes y
hace ruta los Sábados y Domingos en las vías principales y zona de comercio en
donde siempre hay necesidad de realizar recolección.
Así las cosas, se presentan los datos estadísticos de recolección de residuos de
Enero a Diciembre de 2018.
TONELADAS POR TIPO DE RESIDUOS 2018
MES ORDINARIOS ORGANICOS RECICLABLES TOTAL
ENERO 1.392 455 129 1.976
FEBRERO 1.198 367 85 1.650
MARZO 1.488 360 78 1.926
ABRIL 1.419 407 104 1.930
MAYO 1.548 421 48 2.017
JUNIO 1.455 386 73 1.914
JULIO 1.473 486 71 2.031
AGOSTO 1.595 387 107 2.089
TONELADAS POR TIPO DE RESIDUOS 2018
MES ORDINARIOS ORGANICOS RECICLABLES TOTAL
SEPTIEMBRE 1.284 370 111 1.765
OCTUBRE 1.449 486 95 2.030
NOVIEMBRE 1.502 390 92 1.984
DICIEMBRE 1.368 479 103 1.950
TOTAL POR
17.173 4.994 1.097 23.264
RESIDUO
PORCENTAJE POR TIPO RESIDUOS

GENERADOS EN 2018
5%
21%
74%
ORDINARIOS ORGANICOS RECICLABLES
Gráfico 4: Toneladas de residuos generados en 2018 – Fuente: Datos

Estadísticos Dirección de Aseo
En el grafico 3 se evidencia que, en 2018 los residuos inservibles han disminuido

un 3% en comparación con el año 2017, porcentaje que se ve reflejado en el
incremento del 1% en residuos orgánicos y 2% en residuos reciclables. Esta gestión
se debe a la implementación del PGIRS que se ha venido realizando por medio del
Convenio PGIRS que se firmó con la Administración Municipal.
Por otro lado, se dio inicio a la facturación conjunta con las asociaciones de
recicladores que reportan toneladas de residuos efectivamente aprovechados al
SUI, ARCA y Asoreciklar. A quienes se les ha realizado el pago desde la fecha en
que están reportando información a la SSPD
Por lo anterior y dando cumplimiento a lo establecido en el Decreto 596 de 2016

con respecto a la obligación de facturación conjunta entre la Empresa de Servicios
Públicos de Cajicá y las Asociaciones de recicladores que prestan el servicio de la
actividad aprovechamiento. Por tanto, la EPC ha realizado el traslado de los
recursos de la facturación del servicio público de aseo correspondientes a la
actividad de aprovechamiento así:
ARCA
TON
PERIODO CCS VA TOTAL
APROVECHADAS
JUL - AGO $ $ $
22,67
2017 8.491.735 3.774.435 12.266.170
SEPT - OCT $ $ $
20,67
2017 1.564.995 2.870.784 4.435.779
NOV - DIC $ $ $
32,99
2017 1.956.364 3.415.599 5.371.963
ENE - FEB $ $ $
42,94
2018 2.159.296 3.602.774 5.762.070
MAR - ABR $ $ $
49,60
2018 2.318.146 3.733.319 6.051.465
MAY - JUN $ $ $
46,54
2018 2.267.327 3.564.651 5.831.978
JUL - AGO $ $ $
96,80
2018 4.318.336 6.801.880 11.120.216
SEPT - OCT $ $ $
146,27
2018 4.332.132 6.769.427 11.101.559
* CCS - COSTO DE COMERCIALIZACIÓN POR SUSCRIPTOR
* VA - VALOR APROVECHAMIENTO
ASORECIKLAR
TON
PERIODO CCS VA TOTAL
APROVECHADAS
SEPT - OCT $ $ $
122,79
2017 6.814.823 13.253.398 20.068.221
NOV - DIC $ $ $
33,63
2017 6.605.233 11.597.276 18.202.509
ENE - FEB $ $ $
29,26
2018 6.634.420 11.077.080 17.711.500
MAR - ABR $ $ $
63,44
2018 6.755.342 10.879.315 17.634.657
MAY - JUN $ $ $
75,00
2018 6.966.347 10.952.366 17.918.713
JUL - AGO $ $ $
80,99
2018 5.516.943 8.689.824 14.206.767
SEPT - OCT $ $ $
60,15
2018 5.534.569 8.648.363 14.182.932
* CCS - COSTO DE COMERCIALIZACIÓN POR SUSCRIPTOR
* VA - VALOR APROVECHAMIENTO
3.2.6.1 Ruta de comerciantes

En los seguimientos que realizan los formadores PGIRS a comerciantes, se
evidenció la necesidad de crear una ruta de recolección de residuos inservibles que
abarcara la zona comercial del centro del municipio en horarios de atención de los
comerciantes y con una frecuencia diaria, ya que muchos de los locales
comerciales no cuentan con un shut de basuras que les permita almacenarlos
durante una semana. Por lo anterior, en el mes de septiembre se crea la Ruta de
Comerciantes con el fin de dar solución a la problemática que tenían los
comerciantes y que por lo tanto sacaban residuos en horarios y lugares no
establecidos por la EPC.

3.2.6.2 Georreferenciación Cestas Públicas
Como herramienta de planeación, se realizó la georreferenciación de las canecas
que están instaladas en el municipio con el fin de hacer seguimiento y
mantenimiento a estas.
LUGAR DE
No COLO
ID MATERIAL UBICACIÓ COORDENADAS
. R
N
-
PLASTICO -
1 C1 CUMBRE 74.0486289002001,4.943642215
METAL
80326
-
PLASTICO -
2 C2 CUMBRE 74.0443708095699,4.944898746
METAL
90771
-
PLASTICO -
3 C3 CUMBRE 74.0415679849684,4.946818286
METAL
55302
-
PLASTICO -
4 C4 CUMBRE 74.0409831795841,4.947393285
METAL
11059
-
PLASTICO -
5 C5 CUMBRE 74.0387799125164,4.949541818
METAL
35055
-
PLASTICO -
6 C6 CUMBRE 74.0330610238015,4.948097197
METAL
33893
-
PLASTICO -
7 C7 CUMBRE 74.0321919042617,4.947117604
METAL
31528
-
PLASTICO -
8 C8 CUMBRE 74.0306180343031,4.942219639
METAL
19699
-
PLASTICO - CAPELLAN
9 C9 74.0250022429972,4.938971651
METAL IA
71802
-
PLASTICO - CAPELLAN
10 C10 74.0247360337525,4.938742155
METAL IA
20918
-
PLASTICO - CAPELLAN
11 C11 74.0243440121412,4.938240414
METAL IA
48533
-
PLASTICO - CAPELLAN
12 C12 74.0235949214547,4.937477074
METAL IA
5635
-
PLASTICO - CAPELLAN
13 C13 74.0229737386107,4.936793446
METAL IA
54083
-
PLASTICO - CAPELLAN
14 C14 74.0222469437867,4.936073776
METAL IA
33452
-
PLASTICO - CAPELLAN
15 C15 74.0215515810996,4.935328289
METAL IA
86644
-
PLASTICO - CAPELLAN
16 C16 74.0211705397814,4.934930484
METAL IA
74192
LUGAR DE
No COLO
. R
N
-
PLASTICO - CAPELLAN
17 C17 74.0202587563544,4.933978887
METAL IA
27486
-
PLASTICO - CAPELLAN
18 C18 74.0216025430709,4.930087253
METAL IA
45134
-
19 C19 ACERO LA SEXTA 74.0244277473539,4.924563076
34711
-
20 C20 ACERO LA SEXTA 74.0247106365859,4.923447528
85401
-
PLASTICO -
21 C21 LA SEXTA 74.0247989818453,4.923117784
METAL
78324
-
22 C22 ACERO LA SEXTA 74.024888081476,4.9226607196
033
-
PLASTICO -
23 C23 LA SEXTA 74.0249657817184,4.922430217
METAL
26608
-
PLASTICO -
24 C24 LA SEXTA 74.0250259637832,4.922147579
METAL
49113
-
PLASTICO -
25 C25 LA SEXTA 74.0251319110393,4.921647515
METAL
14792
-
PLASTICO -
26 C26 LA SEXTA 74.0252863056957,4.920972352
METAL
84745
-
PLASTICO -
27 C27 LA SEXTA 74.0253247786313,4.920782921
METAL
83578
-
PLASTICO -
28 C28 LA SEXTA 74.0255318116396,4.920038776
METAL
47221
-
PLASTICO -
29 C29 LA SEXTA 74.0257008746266,4.919476350
METAL
7694
-
PLASTICO -
30 C30 LA SEXTA 74.0257872082293,4.919191449
METAL
88059
-
PLASTICO -
31 C31 LA SEXTA 74.0258026309311,4.919128585
METAL
60681
-
PLASTICO -
32 C32 LA SEXTA 74.0259936545044,4.918603375
METAL
55408
-
PLASTICO -
33 C33 LA SEXTA 74.0261230710893,4.918297016
METAL
99316
-
PLASTICO -
34 C34 LA SEXTA 74.0263620391488,4.917572233
METAL
82592
LUGAR DE
No COLO
. R
N
-
PLASTICO -
35 C35 LA SEXTA 74.0265278331935,4.917284399
METAL
27101
-
PLASTICO -
36 C36 LA SEXTA 74.0266381390392,4.916990529
METAL
74581
-
PLASTICO -
37 C37 LA SEXTA 74.0268385503441,4.916593059
METAL
89742
-
PLASTICO -
38 C38 LA SEXTA 74.0269470121711,4.916365826
METAL
50244
-
PLASTICO -
39 C39 LA SEXTA 74.0270793624222,4.916070951
METAL
14886
-
PLASTICO -
40 C40 LA SEXTA 74.0272700507193,4.915743470
METAL
19195
-
PLASTICO -
41 C41 LA SEXTA 74.0275729726999,4.915227564
METAL
05174
-
PLASTICO -
42 C42 LA SEXTA 74.0276838652789,4.915092363
METAL
95359
-
PLASTICO -
43 C43 LA SEXTA 74.0277934167534,4.914912572
METAL
13056
-
PLASTICO -
44 C44 LA SEXTA 74.0279110986739,4.914606548
METAL
84576
-
PLASTICO -
45 C45 LA SEXTA 74.0280670858919,4.914420302
METAL
95729
-
PLASTICO -
46 C46 LA SEXTA 74.0283597819507,4.913951838
METAL
38903
-
PLASTICO -
47 C47 LA SEXTA 74.0287382248789,4.912901083
METAL
00745
-
PLASTICO -
48 C48 P. GALAN 74.0279099252074,4.911232078
METAL
44793
-
PLASTICO -
49 C49 P. GALAN 74.0280762221664,4.911501724
METAL
27296
-
PLASTICO -
50 C51 P. GALAN 74.028252409771,4.9120941571
METAL
8913
-
PLASTICO -
51 C52 P. GALAN 74.0280749648809,4.912306386
METAL
97743
-
PLASTICO - GRAN
52 C53 74.0234991163015,4.915628302
METAL COLOMBIA
84237
LUGAR DE
No COLO
. R
N
-
PLASTICO - GRAN
53 C54 74.0229722298681,4.915446415
METAL COLOMBIA
54355
-
PLASTICO - GRAN
54 C55 74.0224225446581,4.915255811
METAL COLOMBIA
06543
-
GRAN
55 C56 METAL 74.0219160262495,4.914966048
COLOMBIA
67279
-
GRAN
56 C57 METAL 74.0221242327243,4.914721967
COLOMBIA
65244
-
GRAN
57 C58 METAL 74.0222274977713,4.914467576
COLOMBIA
89118
-
GRAN
58 C59 METAL 74.0219989232718,4.914362467
COLOMBIA
82541
-
GRAN
59 C60 METAL 74.021991379559,4.9146934691
COLOMBIA
8165
-
GRAN
60 C61 METAL 74.0219858475029,4.914764044
COLOMBIA
80636
-
GRAN
61 C62 METAL 74.0216966718435,4.914861442
COLOMBIA
52121
-
PLASTICO - GRAN
62 C63 74.0212507545948,4.914763122
METAL COLOMBIA
79701
-
PLASTICO - GRAN
63 C64 74.0206821262836,4.914516359
METAL COLOMBIA
56764
-
PLASTICO - GRAN
64 C65 74.0202822256833,4.914360037
METAL COLOMBIA
07349
-
PLASTICO - GRAN
65 C66 74.0197877772152,4.914172450
METAL COLOMBIA
08051
-
PLASTICO - GRAN
66 C67 74.0193411055952,4.914002884
METAL COLOMBIA
17935
-
PLASTICO - GRAN
67 C68 74.0188300609588,4.913818482
METAL COLOMBIA
30957
-
PLASTICO - GRAN
68 C69 74.0178259089589,4.913506507
METAL COLOMBIA
87353
-
PLASTICO - GRAN
69 C70 74.0182019211351,4.913663417
METAL COLOMBIA
1009
-
PLASTICO - GRAN
70 C71 74.018975906074,4.9139838572
METAL COLOMBIA
5915
LUGAR DE
No COLO
. R
N
-
PLASTICO - GRAN
71 C72 74.019385529682,4.9141333904
METAL COLOMBIA
1173
-
PLASTICO - GRAN
72 C73 74.0196664910763,4.914260879
METAL COLOMBIA
15897
-
PLASTICO - GRAN
73 C74 74.0210629161447,4.914804194
METAL COLOMBIA
12255
-
PLASTICO - GRAN
74 C75 74.0220059640705,4.915167717
METAL COLOMBIA
2631
-
PLASTICO - GRAN
75 C76 74.0224543120712,4.915352705
METAL COLOMBIA
86609
-
C.
76 C77 METAL 74.0226490236818,4.915400315
CULTURAL
07611
-
C.
77 C78 METAL 74.0224007517099,4.915542220
CULTURAL
6968
-
C.
78 C79 METAL 74.0223725885152,4.915588488
CULTURAL
80231
-
C.
79 C80 METAL 74.0227781888097,4.915540628
CULTURAL
1352
-
C.
80 C81 METAL 74.022829150781,4.9156015645
CULTURAL
7126
-
C.
81 C82 METAL 74.0230190847069,4.915692759
CULTURAL
67776
-
C.
82 C83 METAL 74.0231457352638,4.915755204
CULTURAL
85639
-
C.
83 C84 METAL 74.023151518777,4.9157266225
CULTURAL
6658
-
PARQUE
84 C85 ACERO 74.0236240066587,4.915854949
ESTACION
50413
-
PLASTICO - PARQUE
85 C86 74.023489896208,4.9162500724
METAL ESTACION
1964
-
PLASTICO - PARQUE
86 C87 74.0233899839222,4.916674280
METAL ESTACION
53915
-
PARQUE
87 C88 ACERO 74.0231377724558,4.916726499
ESTACION
79591
-
PLASTICO - LA
88 C89 74.0216322150081,4.918776042
METAL ESTACION
75941
LUGAR DE
No COLO
. R
N
-
PLASTICO - LA
89 C90 74.0207931026816,4.919109977
METAL ESTACION
78177
-
PLASTICO - LA
90 C91 74.020521948114,4.9192171823
METAL ESTACION
2333
-
PLASTICO - LA
91 C92 74.0199201274663,4.919441062
METAL ESTACION
95704
-
PLASTICO - LA
92 C93 74.0193021297454,4.919687323
METAL ESTACION
27222
-
PLASTICO -
93 C94 LA Y 74.0186413843184,4.920010110
METAL
36336
-
PLASTICO -
94 C95 LA Y 74.0183610096573,4.920088313
METAL
51995
-
PLASTICO - LA
95 C96 74.0200257394462,4.920703712
METAL SEPTIMA
8508
-
PLASTICO - LA
96 C97 74.0238614659756,4.921854967
METAL SEPTIMA
25142
-
PLASTICO - SANTA
97 C98 74.0273750759661,4.919738285
METAL CRUZ
24351
-
PLASTICO - SANTA
98 C99 74.0279763936996,4.920079093
METAL CRUZ
42646
-
C10 PLASTICO - EDAD DE
99 74.0237760543823,4.914987841
0 METAL ORO
62104
-
10 C10 PLASTICO - AV
74.0247884206473,4.910575607
0 1 METAL CAVELIER
79154
-
74.0287840738892,4.918601363
1 2 METAL CAVELIER
89732
-
74.0299373399466,4.919053735
2 3 METAL CAVELIER
21149
-
74.0306871011853,4.919345006
3 4 METAL CAVELIER
3467
-
74.0314544644206,4.919659914
4 5 METAL CAVELIER
44885
-
74.0324249211698,4.920090073
5 7 METAL CAVELIER
71962
-
74.0328134223818,4.920232146
6 8 METAL CAVELIER
97837
LUGAR DE
No COLO
. R
N
-
74.0339673589915,4.920844612
7 9 METAL CAVELIER
64312
-
74.0345804952085,4.921327996
8 0 METAL CAVELIER
99902
-
74.0354298334568,4.921973152
9 1 METAL CAVELIER
08613
-
74.0365079138427,4.922364000
0 2 METAL CAVELIER
23102
-
74.0474690962582,4.925885656
1 3 METAL CAVELIER
84854
-
74.0471396036446,4.925252487
2 4 METAL CAVELIER
88297
-
74.0453271009027,4.924649158
3 5 METAL CAVELIER
49268
-
74.0446368511766,4.924421254
4 6 METAL CAVELIER
54545
-
74.043514849618,4.9240957014
5 7 METAL CAVELIER
2626
-
74.0423788502812,4.923763694
6 8 METAL CAVELIER
24164
-
74.041450805962,4.9234865047
7 9 METAL CAVELIER
0376
-
74.0406300500035,4.923312915
8 0 METAL CAVELIER
48907
-
74.040084304288,4.9232876021
9 1 METAL CAVELIER
415
-
74.0392848383635,4.923037569
0 2 METAL CAVELIER
96989
-
74.0383307263255,4.922794243
1 3 METAL CAVELIER
32082
-
74.0374038554728,4.922527782
2 4 METAL CAVELIER
619
-
74.0359645150601,4.922124780
3 5 METAL CAVELIER
71451
-
74.0350000094622,4.921520613
4 6 METAL CAVELIER
1339
LUGAR DE
No COLO
. R
N
-
74.0340951830148,4.920838661
5 7 METAL CAVELIER
49187
-
74.0336983837187,4.920559795
6 8 METAL CAVELIER
57335
-
74.0330418292433,4.920246312
7 9 METAL CAVELIER
39473
-
74.0320696122944,4.919836856
8 0 METAL CAVELIER
4248
-
74.0293024107813,4.918724913
9 1 METAL CAVELIER
15007
-
74.0282752085477,4.918402377
0 2 METAL CAVELIER
51603
-
74.0292413067072,4.915350861
1 3 METAL CAVELIER
8474
-
74.0292997285723,4.915388999
2 4 METAL CAVELIER
50683
-
13 C13 PLASTICO - LAS
74.029700551182,4.9157075956
3 5 METAL VILLAS
4638
-
74.0301878750324,4.916429445
4 6 METAL VILLAS
14751
-
74.0308119915425,4.917187923
5 7 METAL VILLAS
5655
-
74.0311994869261,4.917613891
6 8 METAL VILLAS
88468
-
74.0320181474089,4.918463565
7 9 METAL VILLAS
40918
-
74.0326292719691,4.919206621
8 0 METAL VILLAS
12534
-
74.0300806704908,4.917080048
9 1 METAL VILLAS
47168
-
14 C14 PLASTICO - CASA
74.0297256130725,4.917075438
0 2 METAL JUSTICIA
42494
-
74.0288388077169,4.917831402
1 3 METAL JUSTICIA
27198
-
74.0282976720482,4.917688407
2 4 METAL JUSTICIA
00388
LUGAR DE
No COLO
. R
N
-
74.0283584408462,4.917731992
3 5 METAL JUSTICIA
90037
-
74.0282510686665,4.917707266
4 6 METAL JUSTICIA
28601
-
14 C14 PLASTICO - PARQUE
74.0251852199435,4.916786095
5 7 METAL PRINCIPAL
12746
-
74.0251121297478,4.917115755
6 8 METAL PRINCIPAL
37919
-
74.0253309812396,4.917285069
7 9 METAL PRINCIPAL
82326
-
74.0254811011254,4.917198233
8 0 METAL PRINCIPAL
3064
-
74.0257395990192,4.917029840
9 1 METAL PRINCIPAL
87169
-
74.0254530217498,4.917529653
0 2 METAL PRINCIPAL
75781
-
15 C15 PLASTICO - CHUNTAM
74.0326018631458,4.920661216
1 3 METAL E
60172
-
74.0329436771571,4.923109570
2 4 METAL E
51813
-
74.0334452502429,4.924557879
3 5 METAL E
56714
-
74.0338184963911,4.925352316
4 6 METAL E
34974
-
15 C15 PLASTICO - SANTA
74.0334705635905,4.926195703
5 7 METAL CRUZ
44686
-
15 C15 PLASTICO - SANTA
74.0332872513681,4.926675818
6 8 METAL CRUZ
86053
-
15 C15 PLASTICO - EDAD DE
74.0339802671223,4.918762296
7 9 METAL ORO
43821
-
15 C16 PLASTICO - CALAHOR
74.0278104320168,4.902812372
8 0 METAL RA
89309
-
74.0284893661737,4.904077872
9 1 METAL RA
63393
-
74.0294953621923,4.904811540
0 2 METAL RA
61853
LUGAR DE
No COLO
. R
N
-
16 C16 PLASTICO -
FAGUA 74.0334869921207,4.895823374
1 3 METAL
3906
-
16 C16 PLASTICO -
FAGUA 74.0343965962529,4.896188825
2 4 METAL
36888
-
16 C16 PLASTICO -
FAGUA 74.0360594820231,4.896913273
3 5 METAL
25999
-
16 C16 PLASTICO -
FAGUA 74.0381093602627,4.897732604
4 6 METAL
29501
-
16 C16 PLASTICO -
CANELON 74.0383061673492,4.898643968
5 7 METAL
62685
-
16 C16 PLASTICO -
CANELON 74.039085432887,4.8990675900
6 8 METAL
1314
-
16 C16 PLASTICO -
CANELON 74.03976470232,4.89938601851
7 9 METAL
463
-
16 C17 PLASTICO -
CANELON 74.0398184303194,4.899447625
8 0 METAL
50294
-
16 C17 PLASTICO - BEBEDER
74.0425141341984,4.907367601
9 1 METAL O
99069
-
17 C17 PLASTICO -
CANELON 74.0378532931208,4.898937335
0 2 METAL
23786
-
17 C17 PLASTICO -
CANELON 74.037496894598,4.8996807262
1 3 METAL
3014
-
17 C17 PLASTICO -
CANELON 74.0372204594314,4.900134103
2 4 METAL
37269
-
17 C17 PLASTICO -
CANELON 74.0332491975277,4.904590677
3 5 METAL
46996
-
17 C17 PLASTICO -
CANELON 74.0303675830364,4.910151064
4 6 METAL
3959
-
17 C17 PLASTICO -
CANELON 74.0296884812414,4.911629883
5 7 METAL
57245
-
17 C17 PLASTICO -
CANELON 74.0293908398598,4.912099270
6 8 METAL
15006
-
17 C17 PLASTICO -
CANELON 74.0288883447647,4.912849031
7 9 METAL
38875
-
17 C18
ACERO PITUFOS 74.0204020030796,4.918450070
8 0
54507
LUGAR DE
No COLO
. R
N
-
17 C18
ACERO PITUFOS 74.0203122328966,4.918429870
9 1
15843
CONJUNT -
18 C18 PLASTICO -
OS 74.0169759001582,4.919816823
0 2 METAL
AMARILLO 67622
CONJUNT -
18 C18
METAL OS 74.0170445479452,4.919762592
1 3
AMARILLO 7627
CONJUNT -
18 C18
METAL OS 74.0171517524868,4.919547596
2 4
AMARILLO 94635
CONJUNT -
18 C18
METAL OS 74.0172519162297,4.919284572
3 5
AMARILLO 82483
CONJUNT -
18 C18
METAL OS 74.0175358951091,4.919124227
4 6
AMARILLO 01716
CONJUNT -
18 C18
METAL OS 74.0173885412514,4.919017525
5 7
AMARILLO 38979
CONJUNT -
18 C18
METAL OS 74.0171349048614,4.918577056
6 8
AMARILLO 37812
CONJUNT -
18 C18
METAL OS 74.0168513450771,4.918528776
7 9
AMARILLO 61585
CONJUNT -
18 C19
METAL OS 74.0169419534504,4.918645201
8 0
AMARILLO 25091
-
18 C19 PLASTICO -
ROCIO 74.0259577799588,4.922388307
9 1 METAL
75022
-
19 C19 PLASTICO -
NOGALES 74.0249994769692,4.910664204
0 2 METAL
50806
-
19 C19 PLASTICO -
NOGALES 74.0250560548156,4.910524394
1 3 METAL
36316
-
19 C19 PLASTICO -
P. BOHIO 74.0251064300537,4.910337310
2 4 METAL
28437
De acuerdo al cuadro anterior se instalaron 39 papeleras amarillas, 48 canecas

rojas, 30 azules y 45 verdes, de las que ya estaban instaladas se identificaron 30
cestas públicas. Además, se identificó que el 17% de las canecas se instalaron en
la Av. Cavelier, el 15% en la carrera Sexta y el 13% en el sector de Gran Colombia.
3.3 PRESUPUESTO DE CONTRATOS

EJECUCIÓN PRESUPUESTO DIRECCIÓN DE ASEO - 2018
TOTAL
PRESUPUEST
CODIGO CONCEPTO EJECUTADO
O AÑO 2018
2018
211212 HONORARIOS
HONORARIOS MONITOREO GPS $ $
Y OTROS ASEO 44.298.000 34.760.000
212121 MATERIALES Y SUMINISTROS
LLANTAS PARA VEHÍCULOS
$ $
(COMPACTADORES,
63.154.691 59.995.597
CAMIONETAS Y VACTOR)
COMBUSTIBLES Y
212122
LUBRICANTES
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
$ $
TODOS LOS VEHÍCULOS DE LA
433.010.395 424.494.688
EPC
212123 HERRAMIENTA
CEPILLOS BARREDORAS
$ $
(DULEVO 5000 / DULEVO 1000 /
80.429.871 74.448.363
ELGIN)
$ $
HERRAMIENTAS DE ASEO
2.093.500 41.092.520
$ $
BOLSAS Y LONAS ASEO
39.000.060 -
2122114 VIGILANCIA
SERVICIO DE MONITOREO $ $
VEHICULOS GPS 20.717.095 14.152.626
2122213 MANTENIMIENTO VEHÍCULOS
MANTENIMIENTO VEHICULOS $ $
EPC 508.399.833 508.397.801
$
HEVCO
$ 27.552.810
MANTENIMIENTO BARREDORAS
CASA 72.595.082 $
INGLESA 44.000.000
MANTENIMIENTO CAJAS
$ $
COMPACTADORAS -
97.081.610 96.995.830
HIDRAULICOS
OTROS GASTOS GENERALES DE
2122219
ASEO
$ $
MANTENIMIENTO DE TOLVAS
15.530.400 15.472.380
2215 DISPOSICIÓN FINAL
$ $
MONDOÑEDO
545.402.596 508.097.442
$
IBICOL
$ 75.338.990
ORGANICOS
146.857.282 $
GRA
67.994.910
$ $
PESAJES
6.222.000 5.010.000
OTROS GASTOS DE OPERACIÓN
2216
- PEAJES
PAGO PEAJES CARROS $ $
COMPACTADORES 129.202.500 120.909.400
INVERSIÓN ASEO - ADQUISICIÓN
2431
DE EQUIPOS
EJECUCIÓN PRESUPUESTO DIRECCIÓN DE ASEO - 2018
TOTAL
PRESUPUEST
CODIGO CONCEPTO EJECUTADO
O AÑO 2018
2018
$ $
LIFTER PARA COMPACTADOR
21.646.000 21.300.000
243101 PGIRS
$ $
24310101 PGIRS
37.000.000 37.000.000
MANTENIMIENTO DE PARQUES Y
243102
ZONAS VERDES
MANTENIMIENTO DE PARQUES Y $ $
24310201
ZONAS VERDES 68.000.000 67.725.000
$
$
TOTAL PRESUPUESTO 2018 2.244.738.35
2.330.640.914
6
3.3.1 Mantenimiento mecánico parque automotor
Para el mantenimiento preventivo y correctivo del parque automotor de la EPC se

ejecutó un presupuesto por un Valor de $ 508.399.000
COSTO MTTO DE VEHÍCULOS

$ 337,638,276
$ 350,000,000
$ 300,000,000
$ 250,000,000
$ 200,000,000
$ 150,000,000
$ 89,002,507
$ 100,000,000 $ 58,199,827
$ 23,558,385
$ 50,000,000
$-
COMPACTADORES BARREDORAS CAMIONETAS OTROS
Gráfico 5: Costo de mantenimiento de vehículos de la empresa de enero a

diciembre de 2018– Fuente: Seguimiento a contratos Dirección de Aseo
Se observa que los vehículos compactadores representan un 66% de los costos de

mantenimiento debido a la carga operacional que tienen, seguidos de las
camionetas que representan un 18% y los otros vehículos como el vactor, la
volqueta, el camión de estacas y el bobcat consumieron el 11% del costo total,
finalmente 5% corresponde al mantenimiento de las barredoras.
COSTO MTTO MECÁNICO COMPACTADORES
TLZ 390
ZIU 925 11%
18% TLZ 382
10%
ZIV 150
13% OJX 878
13%
ZIV 151 TLZ 034

14% 9%
SKZ 190
12%
Gráfico 6: Costo de mantenimiento mecánicos de vehículos compactadores
– Fuente: Seguimiento a contratos Dirección de Aseo
En el grafico anterior se evidencia que los costos de mantenimiento del

compactador ZIU 925 representan un 18% del valor total del mantenimiento, esto
es debido a que, fue necesario reparar el motor de este vehículo ya que llevaba 12
años operando, esta reparación fue por un costo de $24.217.000. También los
vehículos ZIV151 y ZIV150 representan el 14% y 13% respectivamente, el cual es
un costo normal ya que estos vehículos han superado su vida útil para la operación
de recolección de residuos sólidos. Así mismo, al SKZ190 fue necesario hacerle el
cambio de la bomba del agua, mantenimiento de intercooler y radiador, lo cual tuvo
un costo aproximado de $7.500.000 representando así un 12% del costo total de
mantenimiento.
3.3.2 Mantenimiento hidráulico cajas compactadoras
COSTO MTTO HIDRÁULICO COMPACTADORES

ZIU 925
9% TLZ 390
19%
ZIV 150
14%
TLZ 382
10%
ZIV 151
11%
OJX 878
6%
SKZ 190
TLZ 034
14%
17%
Gráfico 7: Costo de mantenimiento hidráulico de vehículos compactadores –
Fuente: Seguimiento a contratos Dirección de Aseo
Como se expone en el grafico anterior, los vehículos TLZ390, TLZ034 Y SKZ190

representan un alto porcentaje en el costo total de mantenimiento de cajas
compactadoras, 19%, 17% y 14% respectivamente. Esto es debido a que al
vehículo TLZ390 fue necesario cambiarle el motor hidráulico del winche y cambio
de aceite por un valor total de $11.117.200, al TLZ034 fue necesario cambiarle el
winche el cual tuvo un costo de $9.502.150, en cuanto al vehículo SKZ190 se le
realizó el cambio de aceite hidráulico por un costo de $3.575.000. El 14% del
ZIV150 es debido a la antigüedad del vehículo, pues hace más de 11 años se está
utilizando en la operación del servicio de recolección y transporte de residuos
sólidos.
3.3.3 Consumo de combustible
Se estableció el contrato de suministro CS-001-2018 entre La Empresa de

Servicios Públicos de Cajicá e Inversiones Santa Lucia Cajicá Ltda. El cual tiene
como objeto “Contratar el suministro de combustible para abastecer los vehículos
de propiedad de La Empresa de Servicios Públicos de Cajicá” por un Valor de
$425.000.000 de los cuales a se consumieron $424.494.688.
Relación de vehículos de la EPC según el tipo de combustible que consumen:
VEHICULOS VEHICULOS
DIESEL GASOLINA
CAMIONETA
COMPACTADORES
RDO 117
CAMIONETA
BARREDORA 1000
CSM 509
CAMIONETA
BARREDORA 5000
CJC 574
VACTOR SKZ 256 MOTO VZA 61C
CAMION SKY 158 MOTO VZA 56C
CAMIONETA
MOTO RWC 23B
OJG765
DIMAS COC 589 MOTO VZA 55C
CAMIONETA TTZ
MOTO RWC 22B
924
CAMIONETA TLZ
MOTO VZA 51C
424
CORTADORA MOTO JOM 097
BOBCAT MOTO JSM 68F
MOTOBOMBAS MOTO JSM 57E
PLANTA DE
MOTO JSO 47E
IMPULSIÓN
BARREDORA
MOTO JSO 48E
PELICAN
PLANTA
ELECTRICA
MOTO BOMBAS
CONSUMO COMBUSTIBLE 2018
$30,000,000
$25,000,000
$20,000,000
$15,000,000
$10,000,000
$5,000,000
$-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
COMPACTADORES OTROS VEHÍCULOS DISEL GASOLINA
Gráfico 8: Consumo de combustible parque automotor de la EPC – Fuente:

Seguimiento a contratos Dirección de Aseo
En el grafico 7 se evidencia que el consumo de combustible tiene un
comportamiento lineal en los vehículos que funcionan con Gasolina. Para los
compactadores se presenta una variación en el mes de Diciembre debido a los
tiempos requeridos en el proceso contractual el último día del mes se abastecieron
todos los vehículos hasta su máxima capacidad. Así mismo se puede observar que
el consumo de Diesel también tiene un comportamiento lineal.
Relación de compactadores:
ITEM Placa Marca
1 SKZ-190 Freighlander
2 TLZ-034 Kenworth
3 ZIU-925 Volkswagen
4 ZIV-150 Volkswagen
5 ZIV-151 Volkswagen
6 TLZ-390 Chevrolet
7 TLZ-382 Chevrolet
8 OJX-878 Kenworth
OJG-
9 Chevrolet
780
OJG-
10 Chevrolet
781
CONSUMO DE COMBUSTIBLE POR VEHÍCULO

COMPACTADOR
OJG 780 OJG 781
OJX878 SKZ190
0% 0%
14% 12%
TLZ390 TLZ034
12% 14%
ZIU925
TLZ382 9%
13%
ZIV150
ZIV151 13%
13%
Gráfico 9: Consumo de combustible compactadores año 2018 – Fuente:
Seguimiento a contratos Dirección de Aseo.
3.3.4 Seguimiento y control a rutas de barrido y recolección de
residuos
INSPECCIONES BARRIDO Y LIMPIEZA EN VÍAS Y ÁREAS

PÚBLICAS 2018
16
16
15
UBICACIÓN CARRO CONO
14
13
12 BARRIDO EN CONTRAFLUJO
11
10 DESPAPELEO
9
8 DESYERBE EN RUTA
7
6 4 4 ESTADO DE BARRIDO Y/O
5 LIMPIEZA
3 3
4 2 ESTADO DE MOVILIARIO
3 PUBLICO
2
1
0
Gráfico 10: Comparativo Combustible – Mtto – Km por compactador – Fuente:

De acuerdo a las inspecciones y seguimientos realizados diariamente a la

operación de barrido y limpieza en vías y áreas públicas, se evidencia que el criterio
que genera mayor cantidad de productos no conformes es la actividad de desyerbe
en la ruta, el cual representa el 50% del total de los productos no conformes. Esto
es debido a que por las condiciones climáticas de la zona es difícil erradicar la
maleza que se presenta áreas duras, sin embrago se están tomando acciones
como el uso de fungicidas para minimizar la presencia de yerba.
INSPECCIONES RECOLECCIÓN DE RSIDUOS 2018
TIPO DE RESIDUO ORDINARIO

2 2
1.8
1.6
PRESTACION OPORTUNA Y EFICAZ
1.4 DEL SERVICIO
1.2 1
1 MANIPULACION Y UBICACIÓN
0.8 ADECUADA DE LOS
CONTENEDORES RETORNABLES
0.6
0.4 PRESENCIA DE LIXIVIADOS EN LA
0.2 0 0 0 VIA PUBLICA POSTERIOR A LA
RECOLECCION
0

De acuerdo al grafico anterior podemos ver que no se presenta gran cantidad de

no conformes en esta actividad del proceso, lo que nos permite dar cumplimiento a
los indicadores de gestión del proceso de aseo.
3.3.5 Monitoreo de vehículos GPS
En cuanto al seguimiento diario realizado a los vehículos de recolección mediante
el software de monitoreo satelital GPS, se viene realizando una base de datos con
información recopilada por el sistema e información del desarrollo de la operación,
para el análisis de cada vehículo compactador como lo es; consumo de
combustible, km recorridos, velocidad promedio y excesos de velocidad, toneladas
dispuestas tanto de orgánico como de combustible, costos de mantenimiento,
consumos de llantas y peajes.
COSTOS POR VEHÍCULO
SKY158 $10,975,781 $22,170,711 $2,778,850
ZIV151 $34,063,217 $38,901,776 $17,070,220
ZIU925 $23,094,146 $51,174,913 $7,715,179
TLZ390 $31,795,214 $31,573,835 $17,070,220
TLZ382 $32,602,374 $29,161,697 $14,631,617
TLZ034 $36,456,995 $26,228,326 $16,171,787
SZIV150 $33,568,260 $38,348,873 $18,074,351
SKZ190 $31,271,216 $33,851,806 $13,359,303
OJX878 $33,738,546 $35,064,687 $14,631,617
Suma de CONSUMO DE COMBUSTIBLE Suma de COSTO MTTO Suma de COSTO DE LLANTAS

Como se evidencia en el grafico los vehículos que mayor costo representan para
la dirección de aseo son el ZIV150, ZIV151 y ZIU925, pues como se ha mencionado
anteriormente estos ya cumplieron su vida útil para la prestación del servicio de
recolección de residuos sólidos.
TONELADAS CARGADAS POR VEHÍCULO Y PEAJES

CONSUMIDOS
61 57
63 54 57 221 219 54
210 59 212 213
201 442 438
420 201 424 426
402 402
732 706
770 681 683 674
734
145
290
2192 2272 2425 2467 2276
2171 1998
1294
OJX878 SKZ190 SZIV150 TLZ034 TLZ382 TLZ390 ZIU925 ZIV151
Suma de TOTAL TON INSERVIBLE Suma de TOTAL TON ORGANICO

Suma de PEAJES CONSUMIDOS Suma de TOTAL RUTAS INSERVIBLES REALIZADAS
Suma de TOTAL RUTAS ORGANICO REALIZADAS
De acuerdo a la gráfica anterior los vehículos que más residuos cargaron son el
TLZ382 con 3.157 ton de residuos y 282 rutas realizadas y el TLZ390 con 3.173
ton de residuos y 276 rutas realizadas. Los demás vehículos cargaron en promedio
2.890 Ton de residuos con un promedio de 265 rutas realizadas cada uno,
exceptuando el ZIU 925 que cargó 1.294 ya que se utiliza únicamente dos veces
por semana en promedio para un total 145 rutas realizadas.
3.3.6 Consumo de bolsas
Se estableció el contrato de suministro CS-002-2018 entre La Empresa de

Servicios Públicos de Cajicá y el señor Oscar Audelo Chaucanes. El cual tiene
como objeto “Contratar el suministro de bolsas industriales, lonas usadas y
herramientas necesarias para realizar las actividades de barrido y recolección de
residuos sólidos en Cajicá.” por un Valor de $39.000.000 los cuales se consumieron
totalmente.
De acuerdo a lo anterior se relacionan las cantidades de bolsas consumidas

durante el año 2018:
CONSUMO DE BOLSAS 2018

PEQUEÑAS GRANDES
STOCK 3600 11900
A L M A C E N 1200 1200
V A R I O S 87 245
S E R V I C I O S G E N E R A L E S 82 352
CARROS 1792 400
BRIGADAS 4364 2621
ESCOBITAS 6875 14182

Como se evidencia en el gráfico el 43% de las bolsas se consumieron en la

actividad de barrido y limpieza de vías y áreas públicas, el 14% corresponde a las
bolsas que se gastan en las brigadas de limpieza que se realizan en los diferentes
sectores del municipio principalmente los fines de semana y 32% de las bolsas
compradas quedaron en stock para consumirlas en 2019.
3.4 CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS
3.4.1 Convenio Podas
Se gestionó el convenio Interadministrativo Nº 006 de 2017 entre La Alcaldía
Municipal De Cajicá & La Empresa De Servicios Públicos De Cajicá, con el objeto
de “Aunar esfuerzos técnicos, humanos, administrativos, financieros para el
desarrollo de actividades de mantenimiento de parques, zonas verdes, jardines y
de recreación de los edificios públicos, sedes y subsedes de instituciones
educativas, jardines infantiles, escenarios deportivos, de las fuentes de los
parques, de las zonas verdes de vías alamedas y andenes de propiedad o a cargo
del Municipio de Cajicá.”
El valor inicial estimado del Convenio Interadministrativo corresponde a la suma de

MIL SESENTA Y NUEVE MILLONES DOSCIENTOS CINCUENTA Y TRES MIL
SEISCIENTOS OCHENTA Y SEIS PESOS ($1.069.253.686,00) M/CTE.,
discriminados de la siguiente manera: La alcaldía municipal de Cajicá realizará un
aporte en dinero de OCHOCIENTOS NOVENTA MILLONES DE PESOS
($890.000.000,oo) M/CTE., la empresa de servicios públicos hará un aporte en
dinero de DIEZ Y SEIS MILLONES DOSCIENTOS MIL PESOS ($16.200.000,oo)
M/CTE., y un aporte representado en Bienes y Servicios de CIENTO SESENTA Y
TRES MILLONES CINCUENTA Y TRES MIL SEISCIENTOS OCHENTA Y SEIS
PESOS ($163.053.686,oo) M/CTE.
Con fecha 10 de noviembre se firma el acta de adición y prorroga 001 al Convenio

Interadministrativo 006 de 2017 teniendo en cuenta la entrada en vigencia de la
Ley de Garantías, de conformidad con lo siguiente:
Adición en valor la suma de QUINIENTOS TREINTA MILLONES NOVECIENTOS

SEIS MIL TRESCIENTOS SETENTA Y OCHO PESOS M/CTE ($530.906.378)
discriminados así:
Aporte Alcaldía: $ 440.000.000

Aporte EPC en dinero: $ 8.100.000
Aporte EPC en Especie: $ 82.806.378
Total, Adición Convenio: $ 530.906.378
Por tanto, el valor total del convenio quedó así:
Aporte Alcaldía: $ 1.300.000.000

Aporte EPC en dinero: $ 24.300.000
Aporte EPC en Especie: $ 245.860.064
Total, estimado del Convenio: $ 1.600.160.064
También se modifica el plazo de ejecución con prórroga de seis (6) meses más,
por lo que el plazo de ejecución del convenio interadministrativo fue de un (1) año
y quince (15) días calendario. Por lo anterior las cantidades totales ejecutadas a
Diciembre de 2018 se presentan en el siguiente cuadro, donde se evidencian el
acta de mayores y menores que se realizó para la ejecución del total de los recursos
destinados para el mismo.
CONDICIONES CONTRACTUALES DEL CONVENIO No. 006 DE TOTAL

2017 EJECUTADO
VR.
VALOR CANT VALOR
ACTIVIDAD UND TOTA VR. TOTAL
UND . TOTAL
L
CORTE DE CÉSPED
(INCLUYE LIMPIEZA, $ $
$ 2.993. 4.489.
RECOLECCIÓN Y M2 466.910.4 700.362.78
156 016 505
DISPOSICIÓN DE 96 0
RESIDUOS)
JARDINERÍA (INCLUYE
$
MANO DE OBRA, $ 66.80 123.7 $
M2 48.101.76
HERRAMIENTAS E 720 8 59 89.106.480
0
INSUMOS)
FUMIGACIÓN (INCLUYE
$
MANO DE OBRA, $ 653.7 888.4 $
ML 70.604.46
HERRAMIENTAS E 108 45 03 95.947.524
0
INSUMOS)
$ 17.55 $ 17.46 $
PLATEOS ML
360 6 6.320.160 3 6.286.680
CONDICIONES CONTRACTUALES DEL CONVENIO No. 006 DE TOTAL
2017 EJECUTADO
VR.
VALOR CANT VALOR
ACTIVIDAD UND TOTA VR. TOTAL
UND . TOTAL
L
$ $
$
PODA ARBOLES DE + 15 M UND 400 170.400.0 400 170.400.00
426.000
00 0
$ $
PODA ARBOLES DE 3 A 15 $
UND 2.558 107.436.0 5.496 230.832.00
M 42.000
00 0
$
$ 23.27 29.77 $
PODA ARBUSTOS UND 46.091.76
1.980 9 8 58.959.881
7
$ $ $
LAVADO PILAS GRANDES UND 48 78
44.000 6.912.000 11.232.000
$ $ $
LAVADO PILAS MEDIANAS UND 32 52
108.000 3.456.000 5.616.000
LAVADO PILAS $ $ $
UND 40 62
PEQUEÑAS 84.000 3.360.000 5.208.000
LAVADO MONUMENTOS $ $ $
UND 104 156
GRANDES 96.000 9.984.000 14.976.000
LAVADO MONUMENTOS $ $ $
UND 16 24
PEQUEÑOS 60.000 960.000 1.440.000
$ $ $
LAVADO DE PUENTES UND 4 6
144.000 576.000 864.000
$
LAVADO MOBILIARIO DE $ $
UND 1.704 24.537.60 2.556
ASEO 14.400 36.806.400
0
MANTENIMIENTO
HIDRÁULICO, MECÁNICO,
$ $ $
ELECTRICO Y FÍSICO DE UND 32 52
180.000 5.760.000 9.360.000
CUARTOS DE BOMBAS DE
PILAS
MANTENIMIENTO
HIDRÁULICO, MECÁNICO
$ $ $
Y ELECTRICO DE BOMBAS UND 72 83
96.000 6.912.000 7.968.000
DE LAS FUENTES DEL
MUNICIPIO
HONORARIOS $ $
$
COORDINADOR DE UND 2.025.0 8 16.200.00 12
24.300.000
PODAS 00 0
$ $
SUMINISTRO DE $
DOC 660 26.771.58 994 40.329.762,
MATERIAL VEGETAL 40.563
0 75
$ $ $
SUMINISTRO REPUESTOS GB 47.959. 1 47.959.87 1,88 90.164.555,
870 0 60
$
$1.069.25
TOTALES 1.600.160.0
3.686
64
Como la vigencia del Convenio No. 006 de 2017 era hasta el 30 de junio de 2018.
Se realizó nuevamente la gestión para la forma del convenio Interadministrativo Nº
006 de 2018 entre La Alcaldía Municipal De Cajicá & La Empresa De Servicios
Públicos De Cajicá, con el objeto de “Aunar esfuerzos técnicos, humanos,
administrativos, financieros para el desarrollo de actividades de mantenimiento de
parques, zonas verdes, jardines y de recreación de los edificios públicos, sedes y
subsedes de instituciones educativas, jardines infantiles, escenarios deportivos, de
las fuentes de los parques, de las zonas verdes de vías alamedas y andenes de
propiedad o a cargo del Municipio de Cajicá.”
El valor inicial estimado del Convenio Interadministrativo corresponde a la suma de

DOS MIL DOCE MILLONES OCHOCIENTOS MIL PESOS ($2.012.800.000,00)
M/CTE., discriminados de la siguiente manera:
APORTES DEL CONVENIO

APORTANTE VALOR
MUNICIPIO $ 1.568.000.000
EPC EN $ 153.750.000
DINERO
EPC EN $ 291.050.000
ESPECIE
TOTAL $ 2.012.800.000
De acuerdo a lo anterior se ejecutaron las siguientes cantidades a diciembre 31

de 2018.
CANTIDAD
CONDICIONES CONTRACTUALES DEL CONVENIO
EJECUTADA
UN VALOR VALOR VALOR
ACTIVIDAD CANT. CANT
D UND TOTAL TOTAL
CORTE DE CÉSPED
(INCLUYE
$
LIMPIEZA, 3.241.8 $ 1.522.3 $246.628.
M2 525.181.
RECOLECCIÓN Y 60 162 97 249
320
DISPOSICIÓN DE
RESIDUOS)
JARDINERÍA
(INCLUYE MANO DE $ $
148.96 $
OBRA, M2 160.885. 41.685 45.019.80
8 1.080
HERRAMIENTAS E 440 0
INSUMOS)
FUMIGACIÓN
(INCLUYE MANO DE $ $
1.389.9 $ 229.50
OBRA, ML 166.789. 27.541.08
12 120 9
HERRAMIENTAS E 440 0
INSUMOS)
$
$ $
PLATEOS ML 26.550 11.947.5 7.069
450 3.181.050
00
$
PODA ARBOLES > UN $ $
800 284.284. -
15 M D 355.356 -
800
$
PODA ARBOLES DE UN $ $119.872.
5.184 237.364. 2.618
>3 A <15 M D 45.788 984
992
CANTIDAD
CONDICIONES CONTRACTUALES DEL CONVENIO
EJECUTADA
UN VALOR VALOR VALOR
ACTIVIDAD CANT. CANT
D UND TOTAL TOTAL
$ $
UN $
PODA ARBUSTOS 23.392 51.743.1 8.696 19.235.55
D 2.212
04 2
$
LAVADO PILAS UN $ $
126 21.958.6 42
GRANDES D 174.275 7.319.550
50
$
LAVADO PILAS UN $ $
54 6.700.21 18
MEDIANAS D 124.078 2.233.404
2
$
LAVADO PILAS UN $ $
90 8.703.27 30
PEQUEÑAS D 96.703 2.901.090
0
LAVADO $
UN $ $
MONUMENTOS 234 26.019.1 78
D 111.193 8.673.054
GRANDES 62
LAVADO $
UN $ $
MONUMENTOS 36 2.363.11 12
D 65.642 787.704
PEQUEÑOS 2
LAVADO DE UN $ $ $
4 2
PUENTES D 159.862 639.448 319.724
LAVADO $ $
UN $
MOBILIARIO DE 3.834 60.730.5 1.278 20.243.52
D 15.840
ASEO 60 0
MANTENIMIENTO
HIDRÁULICO,
MECÁNICO, $
UN $ $
ELECTRICO Y 72 14.316.7 24
D 198.844 4.772.256
FÍSICO DE 68
CUARTOS DE
BOMBAS DE PILAS
MANTENIMIENTO
HIDRÁULICO,
MECÁNICO Y $
UN $ $
ELECTRICO DE 162 17.365.9 48
D 107.197 5.145.456
BOMBAS DE LAS 14
FUENTES DEL
MUNICIPIO
HONORARIOS $
UN $ $
COORDINADOR DE 14 32.000.0 3
D 2.285.715 6.857.145
PODAS 10
SUMINISTRO DE $ $
$
MATERIAL GB 1 50.844.00 50.844.0 0
8.280.000
VEGETAL 0 00
$ $
SUMINISTRO $
GB 1 42.962.29 42.962.2 -
REPUESTOS -
8 98
INVENTARIO
FORESTAL
(INCLUYE $
$290.000. $
CATASTRO, GB 1 290.000. -
000 -
MARCACIÓN Y 000
GEORREFERENCIA
CIÓN)
3.4.2 Convenio PGIRS
Se celebró el convenio interadministrativo entre la Alcaldía Municipal de Cajicá y la
Empresa de Servicios Públicos de Cajicá el día 28 de abril de 2017 al 29 junio de
2018 por un valor de SETECIENTOS CINCUENTA Y OCHO MILLONES
SEISCIENTOS CINCUENTA Y CUATRO MIL CIENTO SETENTA Y CINCO
PESOS M/TCE $ 758.654.175. Cuyo objeto es “Aunar esfuerzos humanos,
técnicos, administrativos y financieros, para el desarrollo y ejecución del plan
de gestión integral de residuos sólidos (PGIRS) en el municipio de Cajicá”
Del Convenio No. 007 de 2017 durante el 2018 se ejecutaron QUINIENTOS

VEINTICINCO MILLONES DOCE MIL SEISCIENTOS SESENTA Y TRES PESOS
M/CTE ($525.012.663) y el 14 de septiembre se firmó nuevo Convenio
Interadministrativo No. 004 de 2018 con la administración municipal por valor de
MIL CIENTO SETENTA Y CUATRO MIL PESOS M/CTE ($1.174.000.000) de los
cuales se ejecutaron CIENTO SETENTA Y NUEVE MILLONES TRESCIENTOS
MIL PESOS M/CTE ($179.300.000) durante el 2018, por lo tanto, el valor total
ejecutado en el año 2018 fue de SETECIENTOS CUATRO MILLONES
TRESCIENTOS DOCE MIL SEISCIENTOS SESENTA Y TRES PESOS M/CTE.
($704.312.663) dando cumplimiento al 100% de las actividades planeadas.
- Educación y acompañamiento
➢ Campaña de Sensibilización y Entrega de Canecas Verdes.
Se realiza la entrega de canecas verdes a la comunidad por parte del grupo de

formadores en los diferentes sectores comunales del municipio, dos días antes de
esta se realiza divulgación por medio de volantes (en cada una de las viviendas del
sector), se explica los requisitos para la adquisición de la caneca nueva y por
reposición, durante la campaña se realiza un puerta a puerta, invitando a los
habitantes del sector a que se hagan participes de la campaña y proporcionamos
información sobre separación en la fuente y como debe presentar los residuos a la
ruta de recolección. Llegamos a 11 sectores del municipio.
CAMPAÑAS DE ENTREGA DE CANECAS

Cantidad
NUMER
FECHA SECTOR Canecas
O
Entregadas
03/02/201
1 8 RINCON SANTO 65
03/02/201
2 8 QUEBRADA DEL CAMPO 15
17/02/201
3 8 MANAS 4
10/03/201
4 8 EL MISTERIO 39
10/03/201
5 8 SANTA CRUZ 22
21/04/201 BARRIO ESPERANZA- RIO
6 8 GRANDE 13
21/04/201 SANTA CRUZ, SECTOR LOS
7 8 INFANTE 36
05/05/201 CALAHORRA PARQUE LUIS
8 10
8 CARLOS GALAN
05/05/201
9 8 GRAN COLOMBIA 30
16/06/201
10 8 PUENTE VARGAS LA VARIANTE 13
CAMPAÑAS DE ENTREGA DE CANECAS
Cantidad
NUMER
FECHA SECTOR Canecas
O
Entregadas
16/06/201
11 8 CALLE 7 - VILLA ESPERANZA 50
29/09/201
12 8 LA ESTACIÓN - LA Y 20
20/10/201
13 8 SANTA CRUZ - DETRÁS DE GUNDI 19
27/10/201
14 8 CAMPAÑA CENTRO 20
24/11/201
15 8 PUENTE VARGAS 20
01/12/201
16 8 CAPELLANIA CULTIVARTE 19
TOTAL 395
Tabla 1 “campañas de entrega de canecas” Fuente: Coordinación PGIRS
Img 14 “Publicidad de la campaña Img 15 “Quebrada de Campo”
Img 16 “Publicidad de la campaña Img 17 “Rincón Santo”
Img 18 “Publicidad de la campaña Img 19 “Manas”

Img 20 “Publicidad de la campaña Img 21 “Sector El misterio”
Img 22 “Publicidad de la campaña Img 23 “Sector Santa Cruz”
Img 24 “Publicidad de la campaña Img 25 “Cuadra de los Infante”
Img 26 “Publicidad de la campaña Img 27 “Parque Principal”
3.5 CONJUNTOS RESIDENCIALES

Se han capacitado y sensibilizado 57 conjuntos residenciales del municipio para
fortalecer el programa de cultura ciudadana, separación en la fuente y realizar
seguimientos a fin de hacer cumplir la legislación para shut de basuras y el PGIRS
en general. En conjuntos que nos han permitido el ingreso, se está realizando
puerta a puerta para ser más efectivos con cada una de las sensibilizaciones.
PERSONAS
Nº FECHA LUGAR
CAPACITADAS
1 23/01/2018 ROBLES DECAJICA 15
2 27/01/2018 TERRACOTA 5
3 03/02/2018 CENCERRO 8
4 03/02/2018 CANDELARIA I 220
5 09/02/2018 CASTANESA 54
6 10/02/2018 ALCAPARRO 31
16 Y 17 PARQUES DE LA
7 160
/02/02018 ESTACIÓN
8 17/02/2019 HATO GRANDE 11
9 18/02/2018 CAMPO VERDE 22
10 03/03/2018 BUGANVILLA 15
11 04/03/2018 CAMINOS II 120
12 10/03/2018 OVADIA 30
13 10/03/2018 VILLA ZHUE 5
14 10/03/2018 CANDELARIA II 20
15 10/03/2018 PRADERAS DE CAJICÁ 8
16 14/03/2018 CAMINOS DE CAJICA 9
17 17/03/2018 BOSQUE MADERO 36
18 24/03/2018 MIRAMONTE 9
BOSQUE DE LA
19 25/03/2018 9
MONTAÑA
BOSQUE MADERO
20 05/04/2018 98
BAMBU
BOSQUE MADERO
21 06/04/2018 97
ABEDUL
BOSQUE MADERO
22 11/04/2018 58
CEREZOS
16 Y
23 CAELÍ 139
17/04/2018
23 Y
24 EL BEJUCAL 80
24/04/2018
9,10 Y
25 HUERTAS CLUB 418
11/05/2018
17 Y 18
26 CANELON 68
/05/2018
27 22/05/2018 COND PIEDRA REAL 14
28 19/05/2018 ROBLES 3 44
23 Y 24 /05
29 EL BEJUCAL 70
/2018
7,8 Y HUERTAS RESERVADO
30 360
12/06/2018 1
31 16/06/2018 VIANTT 8
32 22/06/2018 VILLA DE LOS SAUCES 81
33 16/10/2018 CONDOMINIO PRADA 11
34 12/10/2018 BAMBU 40
35 20/10/2018 EL CARMELO 26
36 28/09/2018 PORTON DE MADERA 10
37 20/10/2018 OIKOS PALOS VERDES 57
38 06/10/2018 MIDTOWN 8
CONDOMINIO
39 08/10/2018 199
PRADERAS
PERSONAS
Nº FECHA LUGAR
CAPACITADAS
41 26/10/2018 QUINTAS DEL MOLINO 16
7,8,9 y
42 BOSQUE CANELO 70
10/11/2018
43 01/11/2018 BOSQUE DE LA SABANA 30
44 02/11/2018 SAN CIPRIANO 70
HUERTAS RESERVADO
45 03/11/2018 20
1
46 17/11/2018 VERDE VIVO 21
47 07/11/2018 CENCERRO 13
28,29,30 y HUERTAS RESERVADO
48 203
11/30 2
49 21/11/2018 VILLA CONCHITA 12
23 Y 24
50 PARK PLACE 90
11/2018
51 03/12/2018 PROVIDENCIA 21
52 05/12/2018 SOTO GRANDE 15
54 01/12/2018 CAMPOS DE CAJICA 20
55 7,8/12/2018 GALICIA MORENA 20
56 15/12/2018 SAN JOSE 15
57 21,22/12/2018 HATO GRANDE 24
TOTAL 3402
Tabla 2 “Capacitaciones en conjuntos residenciales” Fuente: Coordinación PGIRS
Img 28 “Huertas reservado 1” Img 29 “Viantt”
Img 30 “Viantt” Img 31 “Quintas del Molino”

3.5.1 SEGUIMIENTO AL SHUT DE BASURAS
Dentro de la reglamentación interna que se maneja para los conjuntos

residenciales, es necesario realizar el acompañamiento en cada uno de ellos
acerca del manejo que se le debe dar a los centros de acopio (shut), con el fin de
establecer indicadores del material generado y la calidad en la presentación de
dichos residuos para la recolección, se cuenta con cuatro (4) formadores que son
los encargados de visitar los conjuntos residenciales del municipio, se dividió el
municipio en cuatro grandes sectores, para cada uno de ellos y solicitamos un
certificado de recolección de residuos reciclables en donde nos informen que
cantidad de material es aprovechado y del cual nosotros no tenemos conocimiento
ya que los únicos que nos proporcionan indicadores de gestión son las
asociaciones de recicladores conformadas legalmente en el municipio, ARCA y
AGENFO.
Aun cuando los formadores realizan el seguimiento a cada uno de los conjuntos
residenciales; se evidencia que nos hace falta una herramienta para poder
sancionar o imponer algún tipo de infracción, ya que no se puede con ninguna
norma; porque los residentes de algunos conjuntos siguen sin realizar la separación
adecuada de los residuos y es el todero a quien le dejan toda la labor, además se
solicita el certificado de disposición de residuos reciclables y se puede evidenciar
que los conjuntos residenciales están vendiendo el material de reciclaje a personas
ajenas al municipio.
Img 32 “Tikagua” Img 33 “Quintas de la Concordia”
Img 34 “Huertas Club” Img 35 “Huertas Reservado 1”
3.5.2 RUTA DE APROVECHABLES

Se realizaron seguimientos en los sectores de Gran Colombia, Granjitas y
Capellanía con el fin de sensibilizar a la comunidad sobre las respectivas rutas de
recolección de material aprovechable impuestas en cada sector. Durante estos
seguimientos se tuvo el acompañamiento del reciclador asignado a la zona con lo
cual se iba creando un vínculo de confianza entre este y el usuario logrando de
esta manera una mayor participación de la comunidad en el proceso y por ende un
aumento en la cantidad de material recolectado. A continuación, se describe
detalladamente el proceso realizado en cada una de las rutas a las que se ha
realizado seguimiento.
GRANJITAS: Se realiza acompañamiento a la ruta de aprovechables y
sensibilización a los habitantes del sector mediante capacitación puerta a puerta
en la cual se explican los horarios en los que funciona la ruta de aprovechables y
los materiales que se pueden disponer para ser aprovechados por los recicladores;
en esta ocasión se presentó a la comunidad al señor Juan Carlos Acuña reciclador
de oficio perteneciente a la asociación ARCA, quien fue designado como el
reciclador de esta zona quien se encargará de la recolección todos los martes
desde las 6 AM hasta las 10 AM.
CAPELLANIA: Se realiza ruta de aprovechables sensibilizando a los residentes

del sector de Capellanía puerta a puerta con respecto a horarios y materiales que
se pueden sacar para ser aprovechados por los recicladores. Para esta actividad
contamos con el acompañamiento del señor Mairo Ardila reciclador de oficio de la
asociación ARCA, quien se presentó a la comunidad como sugerencia para mejorar
el proceso, así mismo se va cambiar la publicidad que se está entregando con
información más clara sobre los días y horarios de recolección de material
aprovechable.
GRAN COLOMBIA: Se realiza ruta de aprovechables sensibilizando a los

residentes del sector de Gran Colombia puerta a puerta con respecto a los horarios
y materiales que se pueden sacar para ser aprovechados por los recicladores, para
esta actividad contamos con el acompañamiento del señor José Luis Cagua
reciclador de oficio de la asociación ARCA, quien es residente del sector y cuenta
con el afecto de la comunidad.
mg 36 “Ruta de Aprovechables” Img 37 “Ruta de Aprovechables”
3.5.3 SEGUIMIENTO RUTA DE ORGÁNICOS
Se realiza seguimiento a la ruta de orgánicos evidenciando que la comunidad ya

está manejando mejor la caneca verde, en los posteriores seguimientos se realiza
la sensibilización a los usuarios que no se hayan encontrado para que realicen
adecuadamente la separación de los orgánicos, el uso adecuado de la caneca
verde, no utilizar bolsa plástica dentro de la caneca y extraer los lixiviados. Hora: 6
am – 1 pm.
LUNES:
• Sector: Centro 1, Colsubsidio- La estación, club edad de oro, kamex.
• Sector: Las Villas, Av. Cavelier- CHUNTAME- hasta las caballerizas, lácteos
el pomar.
• Sector: El Rocío, Baskintas, Gimnasio, alemán - Av. Sexta- Calahorra-
Buena suerte, fincas, chunugua – Mallorca, oikos, conjuntos san Lucas, Con.
Senderos y Caminos de Cajicá- huertas club – huertas reservado 1 y 2 –
olímpica- termoform- antenas por los dos lados.
• Sector: Calle Quinta, Santa cruz-Gran Colombia- conjuntos parques de la
estación – huertas 1, 2 y 3 etapa 2.
MARTES:
• Sector: La Bajada - Colombo Hispano- Carulla - Politécnico- La Palma-
Canelón - Canelón Reservado y Mojica, san juan del camino- Recta
Canelón- El Carretón- Hda Fagua.
• Sector: Capellanía - Rincón Santo (con Galicia Morena), Misterio, Diamante-
Puerta del Sol- Padres Pasionistas- Colegios- UMB- San Juan del Camino.
• Sector: Granjitas - Paredes Blancas - El Misterio. Esso- Rialto, Barval-
Gimnasio Nva Alejandría-- SAUZALITO, UMB, Jardineros, Badalona,
Cosiaca, Hda Fontanar, Bosque Madero-El Monumental, Club Rincón.
Canecas
Caneca Caneca Caneca
RUTA Bolsas Casas con
azul verde pintura
Lixiviado
Las Villas 44 544 98 152 1965 87
Calle
40 370 165 170 790 112
Quinta
El Roció 63 332 161 49 716 75
Centro 1 27 390 245 290 600 195
Capellanía 40 736 365 302 4315 115
La Palma 55 366 230 199 1142 210
Granjitas 31 487 212 517 1748 330
TOTAL 300 3225 1476 1679 11276 1124
Tabla 3 “Seguimiento de ruta de orgánicos” Fuente: Coordinación PGIRS
Se puede evidenciar que, en el seguimiento a rutas de residuos orgánicos, se ha

identificado que de las 11.276 viviendas unifamiliares el 57% realiza la separación
de los residuos, de estos el 29% tienen la caneca verde, el 13% adaptaron canecas
de pintura para realizar la separación y el 15% saca los residuos en bolsa. De las
personas que realizan la separación en la fuente el 24% no drenan el líquido
lixiviado. Además, se puede ver que de 113 conjunto residenciales identificados el
73% presenta los residuos en canecas de más de 120 lts.
Img 38 “Av. Cavelier” Img 39 “Conjuntos” Img 40 “Aguanica”

Img 41 “Conjuntos Residenciales” Img 42 “Viviendas Unifamiliares”
3.5.4 SEGUIMIENTO RUTA INSERVIBLES

Se realiza el seguimiento a la ruta de residuos inservibles en todos los sectores
del municipio, los formadores van adelante del carro compactador evidenciando
que los usuarios entregan mezclados los residuos orgánicos con los inservibles en
una gran cantidad, esta problemática se debe a que en el municipio la población es
muy flotante y falta que los propietarios de las unidades residenciales expliquen
cómo se realiza la separación en la fuente, evidenciando también gran presencia
de residuos de podas.
Una vez identificados los usuarios que no realizan bien la separación se le realiza
una sensibilización a cada usuario acerca de la adecuada disposición de estos,
esperando que en días posteriores no se presente tanto residuo orgánico; se ve
también que algunos usuarios separan los residuos reciclables de los residuos
inservibles, pero por no recoger este material por parte de los recicladores, el carro
compactador los tiene que llevar y así se está perdiendo material que se puede
recuperar y los usuarios se desmotivan mucho por la no recolección de estos
(sienten que están perdiendo el tiempo), por esto también la necesidad de
implementar la “Ruta de Aprovechables” ya expuesta anteriormente.
Img 43 “Residuos de poda en ruta de inservibles” Img 44 “Constructoras”

Img 45 “Viviendas Unifamiliares” Img 46 “Viviendas Unifamiliares”
3.5.5 COMERCIAL
Se hizo seguimiento y capacitación a 739 comerciantes del centro, diagonal cuarta
y capellanía, en donde se puede evidenciar que no están haciendo la separación
adecuada de residuos sólidos que se encuentra en el PGIRS Municipal. Se han
realizado dichos seguimientos y diagnósticos con el fin de tener una base de datos
de establecimientos, entendiéndose que al realizar estas visitas podemos detectar
que tipo de residuos genera, que días saca sus residuos. Se pudo asumir que los
comerciantes de la zona no son los únicos que causan el desorden y de los
desmanes que se vienen presentando en la carrera sexta, personas externas y
comerciantes que vienen de otros sectores depositan los residuos en el mobiliario
público.
PERSONAS
MES
CAPACITADAS
ENERO 68
FEBRERO 109
MARZO 103
ABRIL 113
MAYO 96
JUNIO 170
JULIO 0
AGOSTO 4
SEPTIEMBRE 50
OCTUBRE 85
NOVIEMBRE 83
DICIEMBRE 66
TOTAL 947
Tabla 4 “Seguimientos y capacitación a comerciantes en el primer semestre de
2018” Fuente: Coordinación PGIRS
Img 47 “Asadero Chilacos de la Y” Img 48 “Comercio”

Img 49” Economax” Img 50 “Daniel Rico Peluquería”
3.5.6 COLEGIOS
En el trascurso del convenio se ha logrado capacitar y sensibilizar a los estudiantes,
docentes de seis I.E.D., 18 Colegios Privados y cuatro CDI mediante jornadas de
talleres lúdicos y sensibilización mediante diapositivas, para la implementación del
PGIRS municipal en las instituciones y actividades ambientales institucionales a fin
de divulgar de manera masiva el programa.
CENTROS DE DESARROLLO INFANTIL

PERSONAS
FECHA LUGAR
CAPACITADAS
23/01/2018 CDI MANAS 7
19/02/2018 NUEVO MILENIUM 102
20/02/2018 CDI MANAS 67
02/03/2018 CDI PLATERO Y YO 120
22/05/2018 CDI CAFAM AUX COCINA 19
18/06/2018 PLATERO Y YO 30
19/06/2018 CAFAM 36
10/10/2018 SAN VICENTE DE PAUL 72
HOGAR INFANTIL EL
28/11/2018 75
CANELON
27/11/2018 COLEGIO PLATERO Y YO 120
26/11/2018 COLEGIO NUEVO MILENIO 90
TOTAL 738
Tabla 5 “Capacitaciones en junio a Centros de Desarrollo Infantil” Fuente:
Coordinación PGIRS
Img 51 “C.D.I. Nuevo Milenio” Img 52 “C.D.I. Platero y yo”

Img 53 “C.D.I. CAFAM” Img 54 “C.D.I. CAFAM”
COLEGIOS PUBLICOS
N°
FECHA LUGAR
CAPACITADAS
05/03/2018 SAN GABRIEL RIO FRIO 145
14/03/2018 CULTIVARTE 25
20/03/2018 ANTONIO NARIÑO 30
12/03/2018 LUIS AMIGÓ 143
5,6,9,10
RINCON SANTO 280
Y11/04/2018
24/04/2018 ANTONIO NARIÑO 300
10/05/2018 SENA 100
16/05/2018 POMPILIO MARTINEZ 30
18/05/2018 IED ANTONIO NARIÑO 28
21/05/2018 SAN GABRIEL AUX COCINA 7
PABLO HERRERA -
23/05/2018 118
ACUARELAS
24/05/2018 CAPELLANIA 33
28/10/2018 SAN GABRIEL LA FLORIDA 130
16/10/2018 IED CAPELLANIA 30
05/10/2018 POMPILIO MARTINEZ 50
16-19/10/2018 RINCON SANTO 260
28/10/2018 CAFETERIA RINCON SANTO 2
REST ESCOLAR RINCON
29/10/2018 SANTO 4
01/11/2018 RESTAURANTE CAPELLANIA 5
RESTAURANTE SAN
15/11/2018 VICENTE DE PAUL 2
TOTAL 1722
Tabla 6 “Capacitaciones a Colegios públicos en mayo” Fuente: Coordinación

PGIRS
Img 55 “I.E.D. Pablo Herrera - Acuarelas” Img 56 “I.E.D. Antonio Nariño”

Img 57 “IED San Gabriel- La florida” Img 58 “I.E.D. Rincón Santo”
COLEGIOS PRIVADOS
PERSONAS
FECHA LUGAR
CAPACITADAS
07/02/2018 EMILIO SOTOMAYOR 235
08/02/2018 EMILIO SOTOMAYOR 211
13/02/2018 SAN PABLO 29
16/02/2018 MARIA GORETTI 66
19/02/2018 MEKADESH 36
12/03/2018 NUEVO HORIZONTE 189
06/03/2018 CARAVANTA 60
GRANDES
07/03/2018 107
PERSONITAS
COLEGIO LOS
02/04/2018 26
LAURELES
26/04/2018 LAS VILLAS 25
23/04/2018 LOS EUCALIPTOS 20
25/04/2018 GARDEN CITY 21
08/05/2018 STEVE JOBS 62
08/05/2018 GARDEN CITY 30
17/05/2018 MEKADDESH 8
05/06/2018 ESTUDIANTES SALLE 34
07/06/2018 IDETEC 25
08/06/2018 REFUGIO DEL SABER 35
14/06/2018 CAMBRIDGE 115
01/10/2018 MARIA MILAGROSA 70
02/10/2018 JEAN PAGET 81
03/10/2018 HOWARD 59
04/10/2018 SAN PABLO 36
09/10/2018 LAS VILLAS 20
SANTA MARIA
23/10/2018 65
GORETTI
SAN ISIDRO
26/10/2018 46
LABRADOR
BOSQUES DE LA
29/10/2018 34
SEQUIA
01/11/2018 COLOMBO HISPANO 167
02/11/2018 SAN JOSE 94
15/11/2018 LOS CEREZOS 33
15/11/2018 JHON BARDEEN 24
COLEGIOS PRIVADOS
PERSONAS
FECHA LUGAR
CAPACITADAS
GRANDES
15/11/2018 100
PERSONITAS
22/11/2018 LOS CEREZOS 33
21/11/2018 MI CASITA MAGICA 16
23/11/2018 EL MANANTIAL 70
23/11/2018 MANITAS CREATIVAS 24
21/11/2018 EL CAFETAL 64
26-30
COLOMBO HISPANO 167
/11/2018
23/11/2018 COLEGIO BAO BAD 27
TOTAL 2.564
Tabla 7 “Capacitaciones a Colegios privados”
Img 59 “San Jose” Img 60 “Howard”
3.5.7 OFICIAL
El Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos debe llegar a la mayor cantidad de
población posible, por lo cual la administración Municipal debe verse involucrada
con el programa, por lo tanto, están siendo capacitadas cada una de las oficinas
de las secretarias. En conjunto con la CAR (Corporación Autónoma Regional) se
constituye el programa “Ciclo Re Ciclo” donde se establece que la ejecución del
programa debe iniciar desde la Alcaldía y sus entes de control.
OFICIAL
N°
FECHA LUGAR
CAPACITADAS
06/02/2018 OBRAS PUBLICAS 9
12/02/2018 DESARROLLO ECONOMICO 7
15/02/2018 EDUCACIÓN 6
16/02/2018 PRENSA 9
20/02/2018 CONTROL INTERNO 3
02/03/2018 PQRs ALCALDIA 9
07/03/2018 UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN 10
09/03/2018 BANCO DE ALIMENTOS 53
16/03/2018 BANCO DE ALIMENTOS 24
SECRETARIA GENERAL DE
17/04/2018 6
CONTRATOS Y CONVENIOS
18/04/2018 SECRETARIA DE GOBIERNO 6
OFICIAL
N°
FECHA LUGAR
CAPACITADAS
SECRETARIA DE EDUCACIÓN PORTAL
18/04/2018 1
INTERACTIVO
19/04/2018 SISBEN 4
15/05/2018 SECRETARIA DE MOVILIDAD 10
05/06/2018 CASA DE JUSTICIA-INFRACTORES 5
05/10/2018 SECRETARIA JURIDICA 6
27/10/2018 SECRETARIA DE MOVILIDAD 5
29/11/2018 DESARROLLO ECONOMICO 2
12/12/2018 GESTION HUMANA 7
07/12/2018 SECRETARIA DE GOBIERNO 5
25/12/2018 SECRETARIA DE SALUD 10
TOTAL 197
Tabla 8 “Sector oficial del Municipio” Fuente: Coordinación PGIRS
Img 61 “Secretaría de Movilidad” Img 62 “Casa de Justicia”
Img 63 “Secretaría de Juridica” Img 64 “Secretaría de Movilidad”
3.5.8 ENTES DESCENTRALIZADOS

El Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos debe llegar a la mayor cantidad de
población posible, por lo cual la administración Municipal debe verse involucrada
con el programa, por lo tanto, están siendo capacitados en el manejo de residuos
los entes descentralizados.
MAYO
N°
FECHA LUGAR
CAPACITADAS
04/05/2018 INSVIVIENDA 7
04/05/2018 HOSPITAL 20
EMPRESA DE SERVICIOS
14/06/2018 PUBLICOS 17
03/12/2018 INSTITUTO DE DEPORTES 22
TOTAL 66
Tabla 9 “Entes descentralizados del Municipio” Fuente: Coordinación PGIRS
De acuerdo con la proyección hecha en la adición del convenio interadministrativo
No. 007 entre la Alcaldía Municipal de Cajicá y la Empresa de Servicios Públicos
de Cajicá se debe hacer ingreso a mínimo cuatro (4) entes descentralizados,
durante el transcurso de dicho convenio, se logra justificar el ingreso a cuatro (4)
entes descentralizados.
Img 65” Insvivienda.” Img 66 “EPC Cajicá”
3.5.9 RECICLATON ENTES OFICIALES Y EPC

Se realizó el Concurso en las secretarias de la Administración Municipal con el
objetivo de incentivar. Se llevó a cabo por dos meses durante los cuales se
registraba el peso del material que es entregado a la Asociación de Recicladores
de Cajicá –ARCA-. Al final se premiaron los tres primeros puestos con una
Ecobotella para la recolección de material PET y tapas plásticas
- Primer Puesto: Secretaría de Ambiente y Desarrollo Rural
- Segundo Puesto: Secretaria de Planeación.
- Tercer Puesto Secretaría de Hacienda.
CONCURSO DE RECICLAJE ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

ESCRITO GRAMOS
28 TOTAL
5- RIOS POR
SECRETARI 31- 7- 14- 21- - 12- EN
di POR ESCRITO
AS oct nov nov nov no dic GRAM
c SECRETA RIO DE
v OS
RIA TRABAJO
PLANEACIO 1.0 87 23
780 340 520 140 3.925 40 98
N 39 5 1
21 24
MOVILIDAD 400 562 234 310 155 2.115 6 353
3 1
20 14
JURIDICA 155 68 324 121 224 1.244 9 138
9 3
1.0 19 20
GOBIERNO - 745 87 136 2.447 10 245
75 8 6
32 10
HACIENDA 670 136 345 215 83 1.875 18 104
1 5
CONTRATA 4.0 26
720 513 537 95 108 6.234 7 891
CION 00 1
GESTION 1.0 27 10
167 465 213 192 2.430 10 243
HUMANA 10 6 7
PQRS 380 23 40 142 14 32 85 716 4 179
CONTROL
165 430 321 45 89 76 93 1.219 2 610
INTERNO
AMBIENTE 43 36 55 24 16 54 68 296 18 16
DESARROL 2.41 30 35
654 987 75 93 4.881 13 375
LO SOCIAL 0 6 6
DESARROL 12 20
315 221 795 98 142 1.905 15 127
LO 6 8
CONCURSO DE RECICLAJE ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
ESCRITO GRAMOS
28 TOTAL
5- RIOS POR
SECRETARI 31- 7- 14- 21- - 12- EN
di POR ESCRITO
AS oct nov nov nov no dic GRAM
c SECRETA RIO DE
v OS
RIA TRABAJO
ECONOMIC
O
TOTAL 29.287 152 3.379
Imagen 67 “Premiación concurso de reciclaje administración municipal”

Img 70” Recolección del material en la EPC.” Img 71 “Recolección del material
en la EPC”
3.5.10 SEGUIMIENTO A COCINAS DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS

PÚBLICAS.
Se realiza seguimiento a cada una de las cocinas de los cuatro Centro de Desarrollo
Infantil del municipio, explicándole a cada una de sus integrantes como deben
realizar la separación de los residuos que sean producidos en el lugar, forma
adecuada de presentarlos a la ruta de recolección.
Img 72 “I.E.D. Pompilio Martinez” Img 73 “Jardín social Cafam”
Img 74 “CDI Cafam” Img 75 “CDI Nuevo Milenio”
3.5.11 INDUSTRIAL
En el sector industrial, se fortalece el programa realizando capacitaciones y
seguimientos que se llevan a cabo en empresas y constructoras con el fin de
optimizar las actividades de Separación en la fuente dentro de la entidad privada a
la que se logra el ingreso y se realiza el seguimiento que consiste en identificar el
centro acopio y las condiciones en las que se encuentra, se puede evidenciar que
casi todas las industrias venden el material de reciclaje, se les explica que en el
municipio existen dos asociaciones de recicladores y que deben entregar el
material en donación según Decreto 596 de 2016, así lograr darle una mejor vida a
cada uno de sus asociados y recuperar la mayor cantidad de material posible.
INDUSTRIAS
N°
FECHA LUGAR
CAPACITADAS
1/02/2018 EMPRESA DE VIAJES NAVITOUR 1
1/02/2018 INMOBILIARIA RYH 1
10/02/2018 LACTEOS SAN MATEO 22
13/02/2018 EXPRESOS CAJICA 16
15/02/2018 PROACABADOS S.A 10
15/02/2018 EMPRESA ORTELAC 3
16/02/2018 HUEVOS SANTA REYES 10
19/02/2018 COOPERATIVA CONSTRASCAJICA 30
15/03/2018 ESTACIÓN DE SERVICIO CODI 5 5
15/03/2018 ESTACIÓN DE SERVICIO SAN JOSE 5
15/03/2018 FLORES LA CONEJERA 18
ESTACIÓN DE SERVICIO TECNICO DE
16/03/2018 6
LUBRICACIÓN
9/04/2018 MADECA LTDA 10
10/04/2018 RN MONTAJES 8
19/04/2018 AMERICA TOUR SAS 11
20/04/2018 CAJITUR SAS 5
26/04/2018 SERVITURES DE LA SABANA 30
8/05/2018 HELADOS SABARA 4
8/05/2018 EDS TEXACO 6
EMPRESA DE TRANSPORTE
10/05/2018 24
SERVITURES
17/05/2018 LEVELMA 10
21/05/2018 EDS BRIO SOL OIL 5
22/05/2018 EDS BRIO SOL OIL ORIENTE 2
5/06/2018 THE FARM 26
6/06/2018 THERMOFORTH 59
TOTAL 327
Tabla 10 “Capacitaciones a industrias” Fuente: Coordinación PGIRS
CONSTRUCTORA
N°
FECHA LUGAR
CAPACITADAS
17/01/2018 FONTANA PARCK 10
23/01/2018 AMARILO 5
24/01/2018 MODIGLIANI VIVENDUM 7
7/02/2018 LINDARAJA 1
AGUA CLARA CENTRO
8/02/2018 1
EMPRESARIAL
14/02/2017 AVILA ARQUITECTURA. 3
17/02/2017 CONDOMINIO PIEDRA REAL 17
AVILA SAS IED PABLO
7/03/2018 21
HERRERA
12/03/2018 CONSTRUCCIÓN B Y E SAS 2
LA MANSIÓN - QUINTAS DEL
14/03/2018 4
MOLINO
CONSTRUCTORA
N°
FECHA LUGAR
CAPACITADAS
INVERSIONES RESERVA DEL
14/03/2018 8
LAGO
14/03/2018 BOSQUE CANELO 2
14/03/2018 CLAN CAJICA 8
17/03/2018 DOWN TOWN 20
17/03/2018 GOMEZ Y GOMEZ 13
CONSTRUCTORA LA
17/03/2018 12
CUMBRERA
5/04/2018 LA MASION 39
9/04/2018 TIBOGAN 1
23/04/2018 CONTRUCTORA LECO 9
23/04/2018 CONSTRUCTORA RYMJ 3
26/04/2018 CONSTRUCTORA CANELON 5
27/04/2018 OIKOS PALOS VERDES 4
16/05/2018 PROYECTO EL CANELON 1
6/06/2018 RESERVA DEL LAGO 1
OBRA FRENTE A IED POMPILIO
12/06/2018 4
MARTINEZ
15/06/2018 OBRA CONJUNTO BADALONA 10
CONSTRUCTORA GREEN
22/06/2018 STUDIOS 2
TOTAL 213
Tabla 10 “Capacitaciones a Constructoras” Fuente: Coordinación PGIRS
De acuerdo con la proyección hecha en la adición del convenio interadministrativo

No. 007 entre la Alcaldía Municipal de Cajicá y la Empresa de Servicios Públicos
de Cajicá se debe hacer ingreso a mínimo ocho (8) industrias, durante el transcurso
de dicho convenio, se logra justificar el ingreso a 25 industrias y 27 constructoras.
Han sido capacitadas 540 trabajadores. Con un 312% de cumplimiento.
Img 76 “The Farm” Img 77 “Levelma”

Img 78 “Servitures de la sabana” Img 79 “Constructora Green Studios”
Img 80 “Canarias” Img 81 “Vittare”
3.5.12 SEGUIMIENTO A INDUSTRIAS Y CONSTRUCTORAS

HUEVOS SANTA REYES: Se evidencia que hacen una clasificación adecuada de
los residuos en general.
LACTEOS SAN MATEO: Se evidencia que saben cómo se realiza la clasificación
del material, en cuanto al espacio les queda muy reducido ya que se les mezcla los
residuos inservibles con el material que entregan a otra asociación se les explica
que coloquen un muro para que así sea más fácil la identificación del material
inservible a la hora de la recolección.
CONSTRUCTORA LINDARAJA: Se evidencia que el shut de basuras está muy
bien demarcado para realizar la disposición de los residuos que se generan en la
obra también tiene varios puntos ecológicos para realizar la disposición de los
residuos en toda la obra. Excelente.
EMPRESA IMUSA: Se evidencia que realizan una separación adecuada de todo
el material, sin embargo, se hace la recomendación que no deben depositar las
personas del casino ningún tipo de residuo orgánico en lo inservible ya que se
evidencio que en algunas bolsas había liquido lixiviado producido por residuos
orgánicos.
CONSTRUCTORA RESERVA DEL LAGO: Se realizó la visita en donde se
evidencia que después de las recomendaciones dadas en la primera visita, el shut
se encuentra demarcado las canecas del orgánico se encuentran marcadas y se
encuentra más organizado.
OBRA PLAZA BAHIA: Se evidencia que realizan la adecuada separación, pero no
tiene un lugar como shut pero el área donde disponen los residuos esta aseada.
OBRA BODEGA FRENTE A LA POMPILIO MARTINEZ: Se realiza el seguimiento

y se evidencia que ellos no generan ningún residuo diferente a los escombros los
cuales son llevados a una escombrera en Bogotá.
EMPRESA COMERCIALIZADORA THEFARMA S.A.: Se realiza el seguimiento y
se evidencia que realizan un buen proceso en cuanto a la separación en la fuente,
teniendo muy bien demarcado el shut y las áreas donde generan residuos.
EMPRESA THERMOFOR: Se realiza el seguimiento evidenciando que no realizan
la separación del orgánico ya que no saben del proceso que se está llevando en el
municipio de Cajicá después de dos visitas se logra la capacitación para el día 21
de junio la cual tendrá la asistencia de todo el personal de esta, después de la
capacitación la empresa solicita que se le comience a realizar la recolección del
orgánico.
CONSTRUCTORA GREEN STUDIOS: Se evidencia que tienen el punto ecológico
bien ubicado no son grandes generadores de residuos, en cuanto al shut de la obra
cuentan con dos shut uno va ser para todo el tema del reciclable e inservible y el
oro únicamente para el orgánico.
OBRA BADALONA: Se evidencia que realizan una muy buena separación por este
motivo decidieron adecuar el shut y ampliarlo, por el momento de la obra se
realizara por 3 meses la recolección en este condominio 3 veces p semana los días
lunes, jueves, sábados.
PIEDRA REAL: Se realizó la visita en donde se evidencia no están siguiendo las
recomendaciones dadas en la capacitación anterior por tal motivo se realiza
nuevamente la capacitación para que queden claras las inquietudes que tienen con
respecto a la separación en la fuente.
EMPRESA DE TRANSPORTES SERVITURES SAS: Se evidencia que realizan la
adecuada separación en la fuente. No generan residuos orgánicos y lo poco que
disponen de residuos es inservible.
LACTEOS LEVELMA: Se realiza el seguimiento al shut y se evidencia que realizan
una adecuada disposición de los residuos generados en esta y tiene muy bien
demarcado el shut.
FLORES LA CONEJERA: Se realiza el seguimiento y se evidencia que siguen
haciendo un buen proceso de separación en la fuente.
ESTACION DE SERVICIO TEXACO: Se realiza el seguimiento evidenciándose
que después de la visita realizada tiene ya demarcado previamente el shut y ya
utilizan la caneca únicamente para los residuos orgánicos se les hace la
recomendación de llenar las bolsas al tope ya que se evidencio que las dejan a
medio llenar y esto genera más bolsa a la hora de la recolección.
HOTEL ZUE: Se evidencia que realizan una adecuada separación en la fuente
dentro del shut del hotel, pero a la hora de realizar la disposición de estos en el
shut que queda ubicado a las afueras del hotel revuelven todo el material.
SAN MATEO: Se realiza la visita al shut donde se evidencia que la separación esta
adecuadamente dispuesta en el lugar asignado y el shut muy bien demarcado.
BOMBA BRIO SOL OIL OCCIDENTAL: Se realiza la visita al shut que queda al
lado de la bomba y se evidencia que en este shut no se realiza la adecuada
separación y esta revuelto todo a esto voy ya que las personas del hotel del
parqueadero hacen uso de este, pero no realizan bien la separación.
BOMBA BRIO SOL OIL ORIENTAL: Se evidencian varios puntos ecológicos los
cuales están muy bien demarcados y también el shut se encuentre en muy buenas
condiciones para realizar las disposiciones de residuos que se manejan en la obra.
DOWN TOWN: Se realizó la visita en donde se evidencia que están siguiendo las
recomendaciones que se les dio en el seguimiento anterior de realizar la separación
más adecuada de los residuos y que se utilizara una caneca específicamente para
los orgánicos.
AMERICAN TOUR SAS: Se evidencia que no realizan la adecuada separación en
la fuente ya que no tenían muy claro como era el proceso de la disposición de los
residuos en el municipio, recomendación demarcar el área que es utilizada para el
shut.
PROYECTO QUINTAS DEL MOLINO: Se realiza el seguimiento al shut y se
evidencia que después de las recomendaciones dadas ya tiene el shut demarcado
y con los diferentes residuos separados correctamente.
FLORES LA CONEJERA: Se realiza el seguimiento y se evidencia que siguen
haciendo un buen proceso de separación en la fuente.
INVERSIONES RESERVA DEL LAGO: Se realiza el seguimiento evidenciándose
que después de la visita realizada tiene ya demarcado previamente el shut y ya
utilizan la caneca únicamente para los residuos orgánicos.
LA PLACITA CAMPESINA: Se evidencia que realizan la disposición de material
de escombro al andén que da sobre la cra 5, se le hace la recomendación a la
persona encargada de hacer la adecuada disposición de estos y no dejarlos en el
andén, por otro lado, no se evidencia ningún otro residuo que generen.
CAJITUR SAS: Se evidencia que realizan una adecuada separación y que también
tienen un punto de recolección de tapas, este material se lo entregan a una persona
de Arca. Muy bien.
SAN MATEO: Se realiza la visita al shut donde se evidencia que la separación esta
adecuadamente dispuesta en el lugar asignado y el shut muy bien demarcado.
LINDARAJA: Se evidencian varios puntos ecológicos los cuales están muy bien
demarcados y también el shut se encuentre en muy buenas condiciones para
realizar las disposiciones de residuos que se manejan en la obra.
ARGOS: Se evidencia una adecuada separación en la fuente.
HOTEL XUE SABANA: Se evidencia que no realizan aun una buena separación
en la fuente por lo cual requieren nuevamente una capacitación haciendo énfasis
en el comparendo ambienta.
Img 82 “SANTA REYES” Img 83 “IMUSA”
3.5.13 RECICLAJE
Con el fin de obtener información, que nos permita determinar el número de
toneladas recuperadas de residuos reciclables dentro del municipio, y saber cuáles
son las fuentes de generación y que asociaciones se benefician del material de
aprovechamiento, lo que nos permite establecer un plan de acción para que los
indicadores sean cada día más confiables y precisos, se realizó el seguimiento a 5
centros de acopio del municipio para recoger indicadores de disposición de material
reciclable que arrojo la siguiente información:
MATERIAL DE TOTAL
RECICLAJE Kg
Papel 78466
Cartón 208730
Plástico y pet 23560
Metales no ferrosos 36280
Vidrio 60275
Metales ferrosos 234580
TOTAL 641.891
Tabla 11 “Material reportado por centros de acopio” Fuente: Coordinación PGIRS
Img 84 “Recicladora La esperanza” Img 85 “Recicladora Gómez”
3.5.14 ACOMPAÑAMIENTO A RECICLADORES

Durante el presente periodo de tiempo se realizaron 24 acompañamientos a
recicladores asignados con el fin de constatar su condición de reciclador de oficio.
Para esto se programó con ellos por vía telefónica los horarios de los seguimientos
que generalmente empiezan desde las 5 AM. Durante este recorrido se hace el
respectivo acompañamiento consignando en la bitácora cada uno de los hallazgos
encontrados y una breve descripción del recorrido realizado. En estas bitácoras se
consigna información relacionada con la ruta realizada, el tipo de material
recolectado, las condiciones en las cuales se encuentra este material, el
procedimiento realizado por el reciclador en su recorrido y finalmente se consigna
el proceso de pesaje anotando el peso del material recolectado. A continuación, se
describen más detalladamente cada uno de los seguimientos realizados a los
recicladores asignados con las correspondientes observaciones
María Del Pilar Rojas: Se realizó acompañamiento a la recicladora de oficio para

la realización de su micro ruta de reciclaje los días 26, 27 y 28 en los sectores de
Chuntame, Aguanica y Asovica. La recicladora recupera material reciclable de las
bolsas de inservible ubicadas en la calle por los residentes del municipio.
Durante el recorrido se recuperaron: botellas plásticas, botellas de vidrio, aluminio,
cartón, archivo, cobre, chatarra, revistas, periódico, tetra pack y plegadiza; en el
sector de Santa Cruz. La recicladora recupera material reciclable de las bolsas de
inservible ubicadas en la calle por los residentes del municipio.
Durante el recorrido se recuperaron: archivo, chatarra, botellas plásticas, botellas

de vidrio, aluminio, plegadiza, cartón y cobre; en el sector de El Misterio. La
recicladora recupera material reciclable de las bolsas de inservible ubicadas en la
calle por los residentes del municipio. Durante el recorrido se recuperaron: botellas
plásticas, botellas de vidrio, aluminio.
María Rosaura Cuevas: Se realizó acompañamiento a la recicladora de oficio los

días 3, 4 y 5 de octubre para la realización de su micro ruta de reciclaje en el sector
de El Misterio. La recicladora recupera material reciclable de las bolsas de
inservible ubicadas en la calle por los residentes del municipio.
Durante el recorrido se recuperaron: chatarra, archivo, cartón, periódico, botellas

plásticas; en el sector de Gran Colombia, Cavelier. La recicladora recupera material
reciclable de las bolsas de inservible ubicadas en la calle por los residentes del
municipio.
Durante el recorrido se recuperaron: chatarra, botellas de vidrio, botellas de

plástico, tetra pack y cartón en el sector de La Bajada, Petrobras. La recicladora
recupera material reciclable de las bolsas de inservible ubicadas en la calle por los
residentes del municipio. Durante el recorrido se recuperaron: chatarra, archivo,
cartón, tetra pack, vidrio, pet.
Juan Carlos Acuña: Se realizó acompañamiento los días 16, y 18 de octubre al
reciclador de oficio para la realización de su micro ruta de reciclaje en el sector de
Granjitas. El reciclador recupera material reciclable de las bolsas de material
reciclable ubicadas en la calle por los residentes del municipio durante la ruta de
aprovechables.
Durante el recorrido se recuperaron: cartón, aluminio, botellas de vidrio, botellas de

plástico, tetra pack y plegadiza. Se realizó acompañamiento al reciclador de oficio
para la realización de su micro ruta de reciclaje el 17 en el sector de La Palma. El
reciclador recupera material reciclable de las bolsas de material reciclable ubicadas
en la calle por los residentes del municipio durante la ruta de aprovechables.
Durante el recorrido se recuperaron: cartón, botellas de vidrio, botellas de plástico,

pet, chatarra y plegadiza. Se realizó acompañamiento al reciclador de oficio para
la realización de su micro ruta de reciclaje el 18 en el sector de Gran Colombia. El
reciclador recupera material reciclable de las bolsas de material reciclable ubicadas
en la calle por los residentes del municipio durante la ruta de aprovechables.
Durante el recorrido se recuperaron: cartón, botellas de vidrio, botellas de plástico,
pet y chatarra.
Edwin Torres: Acompañamiento los días 26, 27, 28 de septiembre, Edwin realiza
la ruta en un triciclo, todos los miércoles realiza recolección en el conjunto Tekoa y
camino a este busca en algunas bolsas para sacar la mayor cantidad de reciclaje
posible, los días jueves y viernes, realiza la recolección por la Avenida Cavelier y
por el centro de Cajicá donde recupera el material de las bolsas de basura que se
encuentran en las calles, normalmente luego de terminar el recorrido el separa todo
lo recuperado en la ECA.
Rómulo Orjuela: Acompañamiento los días 3, 4, 5 de octubre. Rómulo realiza la

ruta a pie, el día miércoles se dirige al conjunto la Herrera donde el material se lo
entregan separado, pero en algunas ocasiones el busca el material en las bolsas
de basura, los días jueves y viernes sale al centro de Cajicá y alrededores para
recuperar material, luego de realizar la recolección el se dirige a la casa, ya que el
lugar de disposición le queda muy lejos, dentro de la casa separa los materiales y
desde la ECA manda un carro para que recoja todo el material.
Mario Palacios: Acompañamiento los días 10, 11 y 12 de octubre, Mario realiza la

ruta en una bicicleta, el menciona tener un problema en la espalda por lo cual usa
bastón y por tal motivo no recupera material de las bolsas de la calle, cuenta con
algunos lugares los cuales le donan el material (Ferretiplex, Ferreterito, Don
Montes, T – Farma) en su mayoría el material donado es cartón, plástico y en
algunas ocasiones archivo. El realiza la separación en su casa, luego la ECA
recoge el material.
Jorge Márquez: Acompañamiento los días 17, 18 y 19 de octubre, Jorge realiza la

ruta en un carro, en compañía de su esposa y un joven que le ayuda, realiza la
recolección en diferentes partes del municipio, en la estación, Capellanía y el centro
de Cajicá, luego de terminar el recorrido, se dirige a la ECA para separar el material
y luego pesarlo.
Wilson Barbosa: Reciclador afiliado a la asociación de recicladores

ASORECIKLAR, quien desarrolla las labores de recolección, trasporte y
clasificación en compañía de 2 personas no asociadas, en el sector de Buena
Suerte, Fibrit, y Calahorra, recuperando material de las bolsas ubicada en la calle,
adicional a esto tiene la recolección en la Fundación Santa Isabel, Conjunto
Badalona, Constructora bosque de la Sabana durante los acompañamientos
puede evidenciar que el señor no hace la clasificación de sus residuos en la ECA
a la que pertenece es decir a la de MARIA PEÑA si no en un lote cerca de su lugar
de residencia, lo que nos dificulta saber cuánto recupera a diario, los días de
recolección son los martes, miércoles, jueves y viernes. Por estar comprando
material al colegio María Milagrosa fue llamado a descargos por parte de
ASORECIKLAR quienes son los encargados de realizar el debido proceso a este
tipo de inconvenientes. Se realizó acompañamiento solicitado por el director
operativo de la asociación a las fuentes donde presuntamente se compra el
material.
Héctor Uriel Molina: Reciclador de oficio afiliado a la asociación ASORECIKLAR

quien realiza las labores de recolección, transporte, clasificación, de residuos
aprovechables en diferentes sectores del municipio como: canelón los cerezos,
santa lucia, la arboleda, el prado, santa cruz, el misterio, centro y en los conjuntos
residenciales Camino los Cerezos, y Tikagua, recuperando los materiales de bolsas
ubicadas en la calle, y en los shut de las unidades residenciales, esta labor la

realiza los días martes, miércoles, jueves y viernes en un triciclo y está recogiendo
en promedio de 90 a 75 kilos por día.
Martha Peña: Recicladora afiliada a la asociación ASORECIKLAR y a la ECA de

María Peña quien realiza las labores de recolección, Clasificación y transporte en
un triciclo en compañía de la señora Nancy Cortez recicladora perteneciente a la
misma asociación y quienes se reparten los kilos recogidos por mitades iguales, las
fuentes de recolección a las que acompañe a la recicladora fueron sector
chántame, barrio santa cruz, sector el misterio, donde recoge de las bolsas
ubicadas en la calle y recupera los materiales reciclables, esta labor la realiza los
días miércoles ,jueves, y viernes aunque cabe resaltar que en varias oportunidades
la recicladora no cumplía con todo el recorrido, y se ausentaba por motivos
familiares, dejando a cargo a las otra recicladora quien era la que realizaba el 60%
de la labor, situación que fue remitida a la coordinadora de rutas de la asociación
para ser evaluada por ellos, ya que estos hechos no nos permiten tener un
promedio de recolección por día, ya que los kilos recogidos fueron registrados por
la otra recicladora
Luz Marina Cruz Gracia: Recicladora de oficio afiliada a la asociación

ASORECIKLAR Y a la ECA J.C.M quien realiza las labores de recolección,
transporte, y clasificación de residuos aprovechables en un carro de supermercado,
las fuentes de recolección a las que acompañe a la recicladora fueron vereda
chántame, avenida cavalier, y el negocio de Eléctricos los días de recolección son
los miércoles y jueves se sugiere realizar más acompañamiento ya que no se
evidencia que la señora no realiza recorridos, todos los días y no tiene claro sus
fuentes de recolección en promedio los kilos recogidos están entre 20 a 70 por día.
Con variaciones notables en algunas planillas con 150 kilos de chatarra recogidos.
Luz Marina Cruz: Recicladora que pertenece a la asociación ASORECIKLAR, la

hace recorrido en el sector de Chuntame, siete vueltas, avenida cavelier, la palma
y Aguanica, ella realiza recorridos muy cortos cada día ya que tiene afectación
física por diferentes enfermedades, en total de la semana recoge 91.5 Kg de
material.
Martha Elizabeth Giral: Recicladora de oficio de la asociación ARCA, quien

desarrolla las labores de recolección, trasporte y clasificación en triciclo. Se realizó
acompañamiento a la recicladora de oficio para la realización de su micro ruta de
reciclaje los días 24, 25 y 26 en los sectores de Las Villas y Av. Cavelier. La
recicladora recupera material reciclable de las bolsas de inservible ubicadas en la
calle por los residentes del municipio.
Durante el recorrido se recuperaron: Cartón, botellas de vidrio, botellas plásticas y

aluminio. En el Misterio. La recicladora recupera material reciclable de las bolsas
de inservible ubicadas en la calle por los residentes del municipio.
Durante el recorrido se recuperaron: Cartón, PET, tetra pack, latas y archivo. En

Casa Rosada. El reciclador recupera material reciclable de las bolsas de inservible
ubicadas en la calle por los residentes del municipio.
Durante el recorrido se recuperaron: Cartón, botellas plásticas, aluminio, chatarra,
botellas de vidrio y espuma.
Aura maría González Pataquiva: Recicladora de oficio de la asociación

ASORECICLAR, quien desarrolla las labores de recolección, trasporte y
clasificación en bicicleta. Se realizó acompañamiento a la recicladora de oficio el
día 07 noviembre 2018 para la realización de su micro ruta de reciclaje en el sector
de El Centro. La recicladora recupera material reciclable obsequiado por los
empleados de los locales comerciales ubicados en el sector, durante el recorrido

se recuperaron: cartón y plástico.
Se realizó acompañamiento a la recicladora de oficio el día 08 noviembre 2018 para
la realización de su micro ruta de reciclaje en el sector de Carrera 4ª y Centro. La
recicladora recupera material reciclable de las bolsas de material inservible
ubicadas en la calle por los residentes del municipio, durante el recorrido se
recuperaron: cartón, botellas de vidrio, botellas de plástico, archivo, chatarra y
aluminio.
Se realizó acompañamiento a la recicladora de oficio el día 09 noviembre 2018,
para la realización de su micro ruta de reciclaje en el sector de Paredes Blancas y
Centro. La recicladora recupera material reciclable de las bolsas de material
inservible ubicadas en la calle por los residentes del municipio. Durante el recorrido
se recuperaron: cartón, botellas de vidrio, botellas de plástico, archivo, chatarra y
aluminio.
Agustín Beltrán Barón: Reciclador de oficio de la asociación ARCA, quien

desarrolla las labores de recolección, trasporte y clasificación en triciclo Se realizó
acompañamiento a la recicladora de oficio para la realización de sus micro rutas de
reciclaje, los días 31 de octubre y 01 de noviembre 2018 en el sector de Casa
Rosada. El reciclador recupera material reciclable de las bolsas de inservible
ubicadas en la calle por los residentes del municipio.
Durante el recorrido se recuperaron: Cartón, botellas plásticas, aluminio, chatarra,

botellas de vidrio y espuma.
Franklin Londoño Cortes: Se iba a realizar acompañamiento del 14 de noviembre

al 16 de noviembre, pero no fue posible realizarlo ya que el reciclador no tiene
teléfono de contacto y al teléfono que se llamó no fue posible ubicarlo.
Heidy Hirweth: Recicladora de oficio de la asociación ASORECIKLAR, quien

desarrolla las labores de recolección, trasporte y clasificación en carro y a pie.
Acompañamiento los días 24, 25, 26 de octubre. La recicladora Heidy Hirweth
realiza la ruta de recolección en compañía de su esposo, mientras ella acumula
material reciclable, el esposo se da vueltas en el carro recogiendo más material,
cual Heidy tiene una cantidad considerable de material se comunica con el esposo
quien transporta el material acumulado, los días miércoles realizan la ruta de
recolección por el sector la cumbre y en el centro cerca a la edad de oro, la estación
y el día viernes realizan la recolección en el sector de capellanía.
José Santana: Reciclador de oficio de la asociación ARCA, realiza su actividad en
bicicleta y carreta. Acompañamiento los días 31 de octubre y 01 de noviembre.
José Santana realiza la ruta de recolección en una bicicleta, los días miércoles
recicla en el sector de canelón por la recta que empieza en la iglesia de los Padres
Pasionistas, los días Jueves, se desplaza al sector de la estación, por el parque de
los pitufos, la Y, la séptima y el parasol Rojo.
José Alonso Yamaca: Con el reciclador de oficio José, pude comunicarme el día
martes por la tarde, acordando el punto de encuentro del día miércoles, por la
mañana procedo a llamar al reciclador, pero nunca responde el celular, insisto los
siguientes días y nunca responde el teléfono, por tal motivo fue imposible realizar
el seguimiento a este reciclador.
Manuel Sánchez: Reciclador afiliado a la asociación de recicladores ARCA, quien

desarrolla las labores de recolección, trasporte y clasificación en triciclo, los días
miércoles recicla por el sector de Santa Inés a salir a la bomba de gasolina la brio,
y los días viernes la realiza por el sector el Molino, estos dos días recoge el material
de las bolsas que se encuentran en la calle, el día jueves el señor Manuel es dirige
a la empresa Levelma y el restaurante Edelweiss, el recupera el material de las
bolsas que sacan estos dos establecimientos, ya que nada está separado.
María Estrella Tirado: Reciclador de oficio afiliado a la asociación ARCA quien

desarrolla las labores de recolección, trasporte y clasificación en triciclo, Se
empieza recorrido en el sector de la 15 donde se realiza recolección directamente
de las bolsas de inservibles, durante este recorrido también se observa la mala
separación por parte de algunos conjuntos donde se encuentra material mezclado
con inservibles. El recorrido termina el 8 Am debido a problemas de salud de la
recicladora, barrio Gran Colombia donde se encuentra poca cantidad de material
reciclable por lo cual la recicladora se tiene que dirigir al sector del centro donde se
llega al parque de la estación y se recolecta material de las bolsas dejadas por
usuarios comerciales, las 8 am finaliza recorrido en el sector de Guachancio y se
observa que se recolecto medio globo el cual contiene principalmente PET Y
cartón. En sector del misterio donde se recolecta material directamente de las
bolsas de inservibles, se pasa posteriormente al conjunto caminos del misterio
donde se toma un tiempo de aproximadamente 30 minutos en la labor de
recolección ya que existe muy mala separación de residuos y se encuentra material
mezclado con inservibles.
Erika Tobías: Reciclador de oficio afiliado a la asociación ARCA quien desarrolla

las labores de recolección, trasporte y clasificación en triciclo, Se realiza
acompañamiento Bosque de la Sabana para la entrega del conjunto, durante esta
visita se hace la presentación con la administradora y con el todero, se establecen
los horarios de recolección y se fija el compromiso de dejar en buenas condiciones
el sitio de trabajo.
Ángela Liliana Chávez: Reciclador de oficio afiliado a la asociación ARCA quien

desarrolla las labores de recolección, trasporte y clasificación en triciclo, se realiza
acompañamiento se recolecta material aprovechable en el misterio y se evidencia
la mala separación por parte de los usuarios. La recicladora recolecta material
directamente de las bolsas dejadas por los usuarios en el espacio público. Durante
este recorrido se recolecta poco material por lo cual se deben hacer
desplazamientos más largos Al finalizar el recorrido la recicladora se dirige a la
ECA del prado para el proceso de pesaje donde finaliza el acompañamiento a
recicladora empezando en el sector de la entrada al misterio, se llega las escuelas
y se ha recolectado poco material, luego se dirige al sector de San José donde se
recolecta pet y cartón principalmente, el recorrido finaliza en el sector de la Camila
donde la recicladora manifiesta que no puede asistir a la ECA para proceso de
pesaje .
Juan Nelson Casallas: Reciclador de oficio afiliado a la asociación

ASORECIKLAR quien desarrolla las labores de recolección, trasporte y
clasificación en camioneta, se realiza seguimiento dado que el reciclador no realiza
recorridos, se asiste a la ECA JCM donde se recopila información acerca de las
fuentes de recolección que se tienen, en esta oportunidad la encargada de la ECA
nos brinda la información e informa que el señor Casallas recolectó material de la
bodega del Molino donde reporta 854 kg de chatarra y 560 kg de archivo; dado que
el reciclador no realiza recorridos, se asiste a la ECA JCM donde se recopila
información acerca de las fuentes de recolección que se tienen, en esta
oportunidad la encargada de la ECA nos brinda la información e informa que el
señor Casallas recolectó material de la obra Fontana Park y centro comercial
DOLLAR CITY. En este día se reporta un total de 135 kg de chatarra, 150 kg de
cartón + 1700 kg de cartón. Dado que el reciclador no realiza recorridos, se asiste
a la ECA JCM donde se recopila información acerca de las fuentes de recolección
que se tienen, en esta oportunidad la encargada de la ECA nos brinda la
información e informa que el señor Casallas recolectó material de la obra Fontana
Park y centro comercial DOLLAR CITY.
Img 86” Acompañamiento José Santana” Img 87

“Acompañamiento Estrella Tirado”
Img 88 “Acompañamiento Hector Molina” Img 89 “Acompañamiento Wilson

Barbosa”
3.5.15 TALLERES DE ECO ARTE

Se realizaron talleres de capacitación, asesoría y seguimiento en ECO- ARTE, a
los estudiantes de las seis Instituciones Educativas Publicas Departamentales del
Municipio en los Grados de Bachillerato.
El objetivo de este proyecto es incentivar desde la comunidad escolar la práctica

del reciclaje y la conciencia ambiental en arte ecológico, con la realización de
exposiciones de arte escolar ECO – ARTE, con este trabajo se espera sembrar en
cada estudiante “una semilla de esperanza” a favor del Medio Ambiente; que esta
semilla crezca y dé frutos al ser reconocidos como ejemplo en pro de la
conservación de nuestro planeta.
N° DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES REALIZADAS

Taller de seguimiento de trabajos Se realizan talleres de seguimiento de
artísticos de Eco-Arte del segundo trabajos artísticos de Eco-Arte del
salón de arte escolar Eco-Arte e segundo salón de arte escolar Eco-
1
inscripción de los estudiantes y sus Arte en la IED Antonio Nariño a los
trabajos artísticos de la IED Antonio grados 802, 803 y 1003. Asistieron 103
Nariño. estudiantes.
Taller de seguimiento de trabajos Se desarrollan el taller de seguimiento
artísticos de Eco-Arte del segundo de los trabajos artísticos de Eco-Arte,
salón de arte escolar Eco-Arte e para el Segundo Salón de arte escolar-
2
inscripción de los estudiantes y sus Eco Arte; en la IED San Gabriel en los
trabajos artísticos de la IED San grados 701, 702, 703 y 704. Asistieron
Gabriel 158 estudiantes.
Taller de seguimiento de trabajos Se desarrollaron talleres seguimiento
artísticos de Eco-Arte, Segundo de los trabajos artísticos de Eco-Arte
Salón de arte escolar-Eco Arte e para el Segundo Salón de arte escolar-
3
inscripción de los estudiantes y sus Eco Arte a los estudiantes de la IED
trabajos artísticos de la IED Pompilio Martínez en los grados 701,
Pompilio Martínez. 702 y 703. Asistieron 117 estudiantes.
Se realizaron talleres de seguimiento
Taller de seguimiento de trabajos
de los trabajos artísticos de Eco-Arte
artísticos de Eco-Arte, Segundo
para el Segundo Salón de arte escolar-
Salón de arte escolar-Eco Arte e
4 Eco Arte a los estudiantes de la IED
inscripción de los estudiantes y sus
Pablo Herrera en los grados 1001,
trabajos artísticos de la IED Pablo
1002, 1003 y 1101 asistieron 105
Herrera.
estudiantes.
Se desarrollaron talleres de
Taller de seguimiento de trabajos
seguimiento de los trabajos artísticos
artísticos de Eco-Arte, Segundo
de Eco-Arte para el Segundo Salón de
Salón de arte escolar-Eco Arte e
5 arte escolar-Eco Arte a los estudiantes
inscripción de los estudiantes y sus
de la IED Capellanía en los grados
trabajos artísticos de la IED
901, 902, 1002. Asistieron 91
Capellanía.
estudiantes.
Taller de seguimiento de trabajos Se desarrollaron talleres de
artísticos de Eco-Arte, Segundo seguimiento de los trabajos artísticos
Salón de arte escolar-Eco Arte e de Eco-Arte para el Segundo Salón de
6
inscripción de los estudiantes y sus arte escolar-Eco Arte a los estudiantes
trabajos artísticos de la IED Rincón de la IED Rincón Santo en los grados
Santo. 801 y 1101. Asistieron 66 estudiantes.
Diseño y reproducción del formato de
inscripción del Segundo Salón de arte
escolar-Eco Arte.
7 Materiales e insumos Se da a cada uno de los estudiantes de
las diferentes IED, papel y materiales
para el diseño de sus proyectos
artísticos de Eco-Arte.
Tabla 12 “Actividades realizadas en las I.E.D. Públicas en los talleres de Eco -
Arte” Fuente: Coordinación PGIRS
Img 90 “Talleres de Eco-Arte Pompilio Martínez” Img 91 “Talleres de

Eco-Arte San Gabriel”
El día miércoles 03 de octubre de 2018, los jurados del II Salón de Arte Escolar
"Eco Arte Cajicá 2018” y el día 17 de octubre realizaron la premiación en la
Biblioteca del Centro Cultural y de Convenciones de Cajicá, se definen los trabajos,
ready-mades y obras conceptuales que serán premiados y se otorgan las
Menciones Honoríficas a los trabajos más significativos.
Teniendo en cuenta los parámetros exigidos como: Conciencia Ecológica y
Ambiental; Cultura Ciudadana, como valores fundamentales en un colectivo;
creatividad, originalidad y estética, así como el que las obras hayan sido realizadas,
en su totalidad, con materiales recuperados y/o reciclables; además de la
composición, equilibrio, textura y el manejo de la técnica utilizada en la elaboración
de la obra.
Del mismo modo, en que se han revisado las condiciones anteriores, se han tenido
en cuenta las dimensiones establecidas en la convocatoria y se ha determinado la
siguiente premiación:
Cada categoría tendrá un estímulo de SEISCIENTOS MIL PESOS ($600.000)
distribuidos de la siguiente manera:
Primer Puesto: TRESCIENTOS MIL PESOS $300.000
Segundo Puesto: DOSCIENTOS MIL PESOS $200.000
Tercer Puesto: CIEN MIL PESOS $100.000
PREMIACIÓN
CATEGORÍA 1 - GRADOS 6 Y 7:
Primer Puesto: The Wolf
Grupal
Grado 701, I.E.D. Pompilio Martínez
Segundo Puesto: Motocicleta
Grupal
Grado 703, I.E.D. San Gabriel
Tercer Puesto: Robot Ecológico

Grupal
Grado 701, I.E.D. Pompilio Martínez
CATEGORÍA 2 - GRADOS 8 Y 9
Primer Puesto: Homenaje
Grupal
Grado 802-803, I.E.D. Antonio Nariño
Segundo Puesto: Muñeca

Individual
Grado 801, I.E.D. Rincón Santo
Tercer puesto: León
Grupal
Grado 901, I.E.D. Capellanía
Primer puesto: El Hombre, El Plástico y El Papel
Grupal
Grado 1002, I.E.D. Pablo Herrera
Segundo Puesto: Familia

Grupal
Grado 1003, I.E.D. Antonio Nariño
Tercer puesto: Maqueta Casa

Individual
Grado 1101, I.E.D. Rincón Santo
MENCIONES HONORÍFICAS
Telescopio / Grupal; Grado 703, I.E.D. Pompilio Martínez
Máquina de Dulces / Grupal; Grado 703, I.E.D. Pompilio Martínez
Muñeca / Grupal; Grado 702, I.E.D. Pompilio Martínez
Ave / Grupal; Grado 701, I.E.D. Pompilio Martínez
American Airlines / Grupal; Grado 702, I.E.D. Pompilio Martínez
Polo Norte / Grupal; Grado 703, I.E.D. Pompilio Martínez
Stitch / Grupal; Grado 701, I.E.D. Pompilio Martínez
Robot / Grupal; Grado 704, I.E.D. San Gabriel
Wall-E / Grupal; Grado 702, I.E.D. Pompilio Martínez
Tres Muñecas / Grupal; Grado 701, I.E.D. San Gabriel
Rayo Makwin (McQueen) / Grupal; Grado 701, I.E.D. Pompilio Martínez
Por Un Futuro / Grupal; Grado 901, I.E.D. Capellanía
Ballet / Individual; Grado 802, I.E.D. Rincón Santo
Flor / Individual; Grado 803, I.E.D. Antonio Nariño
Rostro / Individual; Grado 801, I.E.D. Rincón Santo
Gato Rey / Grupal; Grado 902, I.E.D. Capellanía
Maqueta Casa / Individual; Grado 1101, I.E.D. Rincón Santo
Maqueta Casa / Individual; Grado 1101, I.E.D. Rincón Santo
Cámara / Grupal; Grado 1002, I.E.D. Capellanía
Retro-Metal / Grupal; Grado 1002-1003, I.E.D. Pablo Herrera
Img 92 “THE WOLF” 1er puesto Img 93 “MOTOCICLETA” 2do puesto

Img 94 “ROBOT ECOLOGICO” 3er puesto
Img 95 “HOMENAJE” 1er puesto Img 96 “MUÑECA” 2do puesto
Img 97 “LEON” 3er puesto
Img 98 “EL HOMBRE” 1er puesto Img 99 “FAMILIA” 2do

puesto
Img 100 “MAQUETA CASA” 3er puesto
3.5.16 CONCURSO DE RECICLAJE
Se realizó un concurso municipal de reciclaje con los conjuntos residenciales, la

finalidad de este concurso fue incentivar a la comunidad a que disminuyan la
cantidad de residuos que se disponen en los rellenos sanitarios y concientizar a los
residentes de la importancia del reciclaje, se inscribieron 29 conjuntos, hubo ocho
categorías en cada una, el conjunto ganador fue premiado con un contenedor de
1100 litros, el segundo puesto con dos canecas de 120 litros y el tercer puesto una
caneca adecuadas de 120 litros para el manejo de los residuos orgánicos.
Img 101: Entrega de contenedores a conjuntos residenciales
También hace entrega de Econtenedores de botellas plásticas a las instituciones

educativas públicas del municipio, con el objetivo de incentivar el aprovechamiento
de los residuos plásticos generados por la comunidad educativa.
Img 102: Entrega de Econtenedor Pompilio Martínez Img 103: Entrega de

Econtenedor Rincón Santo
Img 104: Entrega de Econtenedor San Gabriel Img 105: Entrega de
Econtenedor San Gabriel
Img 106: Entrega de Econtenedor IED Capellanía Img 107: Entrega de

Econtenedor IED Capellanía
3.5.17 Producción de Bokashi, maduración, empaque y distribución de

Bokashi.
Se realiza la producción, maduración, empaque y distribución de unidades de

Bokashi, con peso equivalente a 1.5 KG producidos con biotecnología EM
entregados a usuarios del municipio de Cajicá, para la descomposición acelerada
y mejor manejo de residuos orgánicos. Para este año se está procesando 10
toneladas de salvado de trigo y 2.500 litros de EM, por el incremento de población
en el municipio. De acuerdo al Convenio interadministrativo 004 de 2018, se debía
realizar la producción de 5 toneladas mensuales por la vigencia del convenio año
2018.
MES PRODUCCIÓN EMPAQUE ENTREGA
ENERO 8820 5880 4687
FEBRERO 12500 7920 6535
MARZO 12500 7986 6146
ABRIL 12500 7967 6966
MAYO 12500 7980 7390
JUNIO 12500 7977 6966
JULIO 0 0 734
AGOSTO 0 0 1298
SEPTIEMBRE 0 0 756
OCTUBRE 6250 3892 16208
NOVIEMBRE 6250 3892 8620
DICIEMBRE 6250 3892 495
TOTAL 90070 57386 66801
Tabla 12 “Producción, empaque y distribución de Bokashi EM” Fuente:
Coordinación PGIRS
Img 108 “Producción de Bokashi EM” Img 109 “Maduración de Bokashi
EM”
Img 110 “Empaque de Bokashi EM” Img 111 “Distribución de Bokashi EM”
Img 112 “Activación EM en la Bodega”
3.5.18 DIA MUNDIAL DEL RECICLADOR
El 1 de marzo se desarrolló el día mundial del reciclador y para esta celebración se

llevaron a cabo dos actividades, en horas de la mañana se hizo una presentación
de títeres en 5 Colegios oficiales del municipio donde se capacito a los niños sobre
la importancia de separar los residuos en sus casas especialmente los residuos
reciclables y resaltando la labor que desempeñan los recicladores en nuestra
sociedad, en la tarde se realizó acompañamiento en el pesaje de los materiales
donados por la comunidad para el gran reciclaton municipal. La actividad se
desarrolló con ayuda de los tres programas ambientales y la Secretaria de
Ambiente y Desarrollo Rural, se capacitaron alrededor de 1000 personas tanto en
puntos de canje como dentro de las rutas de los colectivos, en horas de la tarde se
reforzaron 2 sectores en los cuales se hace actualmente la ruta de aprovechables
en los sectores de Capellanía y Granjitas recolectando residuos y entregando
bonos a usuarios, esta actividad fue realizada por los formadores en compañía de
las asociaciones y algunas industrias se sumaron a la celebración entregando
materiales; se recuperaron alrededor de 2.750 KILOS que fueron entregados a las
2 asociaciones del municipio ARCA Y AGENFO.
Img 113 “Dia mundial del reciclador” Img 114 “Títeres en instituciones
educativas”
Img 115 “Acopio de materiales en centro cultural” Img 116 “Recolección de

materiales en industrias”
3.5.19 Día mundial del Medio Ambiente. 05/06/2018.

La Administración Municipal de Cajicá en conjunto con la Empresa de Servicios
Públicos de Cajicá y sus programas ambientales, PGIRS (Plan de Gestión Integral
de Residuos Sólidos), PUEFAAC (Programa de Uso Eficiente y Ahorro del Agua) y
PSMV (Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos) realizaron actividades en
torno al ¨Día Mundial del Medio Ambiente¨.
Se realizó la Feria Ambiental en la que convergen distintas instituciones educativas

y comunidad en general. A través juegos didácticos y pedagogía se pretende
fortalecer y motivar hacia la nueva cultura ambiental y de buenas prácticas
ambientales; de forma paralela se hace un llamamiento a la población en favor de
un planeta sin contaminación. La celebración de este día pretende hacernos
conscientes de que nosotros mismos podemos cambiar hábitos en nuestro día a
día para reducir la pesada carga de la contaminación en nuestra naturaleza, en
nuestra vida silvestre y sobre nuestra propia salud.
3.5.20 Día del Rio Bogotá – 12/05/2018.
CAJICÁ CELEBRÓ EL DÍA DEL RÍO BOGOTÁ, DESTACANDO SU

IMPORTANCIA EN NUESTRO TERRITORIO.
El alcalde Orlando Díaz Canasto, junto a la Secretaría de Ambiente y Desarrollo
Rural, la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá, con el apoyo de la Universidad
Militar y la presencia de representantes de la CAR Cundinamarca, realizaron una
jornada académica y ecológica para celebrar el Día del Río Bogotá.
La celebración inició en la Universidad Militar, en donde el alcalde de Cajicá y la
CAR dieron a conocer las acciones que se han implementado en el municipio para
la preservación y conservación de este afluente. Luego de otras reflexiones
académicas, se realizó un recorrido por la ronda del Río Bogotá en el tramo del
Campus Nueva Granada.
De esta manera, la Alcaldía Municipal de Cajicá da cumplimiento a una de las

órdenes impartidas por la Sentencia Río Bogotá y al programa 34: ‘Río Bogotá y
Río Frío, Nuestro Compromiso, del Plan de Desarrollo.
Img 117 “Dia del Medio Ambiente” Img 118 “Dia del Rio Bogotá”
3.5.21 LIMPIEZA DE VALLADOS
La Secretaría de Ambiente y Desarrollo Rural, el grupo PGIRS de la Empresa de

Servicios Públicos de Cajicá, el grupo de jóvenes egresados del diplomado en
gestión ambiental realizado por la Administración Municipal en 2017, la CAR y la
comunidad en general, llevaron a cabo la ‘Campaña Educativa de Recolección de
Residuos Sólidos en la Red de Vallados Municipal’, el pasado sábado 23 de junio
de 2018.
Se realizaron tres (3) rutas de recolección (Ruta 1: vía Molino- Manas y Tayrona;
Ruta 2: Puente Torres - Canelón y la antigua vía Chía; Ruta 3: Río Frío, La Florida
y La Palma), en las cuales se logró recolectar 31 bolsas de basura en total.
Img 119 “Limpieza de Vallados” Img 120 “Limpieza de Vallados”
3.5.22 CAPACITACIONES
• Capacitación decreto 596 de 2016 - ENDA

• Capacitación resolución 472 de 2017 - CAR
• Capacitación huella ecológica - CAR
Img 121 “Capacitación Huella Ecológica - CAR” Img 122 “Capacitación Decreto
596 de 2016 – ENDA”
4. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL
4.1 PLANTA DE PERSONAL Y ESTRUCTURA ADMINSITRATIVA

4.1.1 Organigrama
4.2.2 Relación de la planta de personal
NÚMERO DE NÚMERO DE
TOTAL, CARGOS
CONCEPTO CARGOS CARGOS
DE PLANTA
PROVISTOS VACANTES
Cargos de Libre
nombramiento y 39 39 0
remoción
Cargos de Carrera
0 0 0
Administrativa
Empleados
85 87 2
oficiales
Totales 124 126 2
4.2 INFORME DE GESTIÓN DOCUMENTAL
El Archivo Central de la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A. E.S.P, desde

el año 2016, ha generado avances significativos en la organización y distribución
de los diferentes Archivos que se encuentran en la entidad; como es de conocerse
los archivos están regidos por la Ley General de Archivos 594 de 2000 y la empresa
ha buscado cumplir rigurosamente con todos los requerimientos emitidos por el
ente rector para estar libre de sanciones y planes de mejoramiento que puedan
afectar el libre desarrollo de la organización de los archivos en la entidad.
En el año 2016 se creó los siguientes productos archivísticos con el fin de ser
implementados y adoptados por la empresa para su correspondiente organización,
tanto en el archivo de gestión como en el archivo central:
• Programa de gestión Documental
• Plan Institucional de Archivos
• Plan de Emergencias Documentales
• Diagnostico Archivístico
• Formatos de manejo e implementación en la organización de Archivos de
Gestión y Central.
Así mismo se crearon los siguientes manuales de Archivo, los cuales reflejan las
pautas archivísticas que se deben de tener en cuenta para el correspondiente
manejo de documentación desde el momento de producción de los archivos hasta
su disposición final:
• Manual de Archivo.
• Manual de Correspondencia.
Como un tercer aspecto se generan las correspondientes Resoluciones que

acompañan y respaldan en su aspecto Legal los instrumentos archivísticos
mencionados anteriormente.
Como punto vital del trabajo del archivo en el año 2016, fue la creación de Tablas
de Retención Documental y de Valoración documental, basados en los
procedimientos que se encontraban vigentes en esta fecha; las cuales fueron un
punto vital para poder generar las correspondientes transferencias documentales
que se encontraban en las diferentes oficinas de la empresa y que necesitaban ser
trasferidas de forma inmediata al Archivo Central, para su correspondiente custodia
y almacenamiento.
En el año 2017 dando continuidad a lo avanzado en el año anterior, se generó la

primera organización de reorganización de los documentos existentes en el Archivo
Central, los cuales se encontraban mesclados con las diferentes temáticas y series
documentales, que impidan tener una búsqueda de forma inmediata para el
préstamo a los clientes internos y externos de la empresa.
Para ello fue de vital importancia la creación del Archivo Central por acto
administrativo y un espacio condicionado para un archivo histórico, que será luego
fuente de información para las diferentes búsquedas que sean solicitadas no solo
de los funcionarios, sino de todas las personas que quieran conocer documentación
de carácter público que sea manejada por la Empresa de Servicios Públicos de
Cajicá S.A. E.S.P.
Fotos Antes de Iniciar Proceso de Organización:
Fotos Proceso de Organización:

Así mismo se realizó acompañamiento en las diferentes direcciones, dando
explicación de los instrumentos archivísticos e implementando las Transferencias
Documentales de los años inferiores a 2017, dando como resultado años desde
1998 a la fecha, las cuales no se habían podido realizar por falta de espacio en el
Archivo Central, con un aproximado de 590 cajas de documentación diferente a
esta administración.
Se relaciona fotos del acompañamiento de los archivos de Gestión:

Fotos de los Archivos de Gestión antes de la Organización y Trasferencias
Actualmente las oficinas se encuentran totalmente despejadas de archivos de años
anteriores a los archivos de Gestión con el fin de que sean conservados únicamente
con la aplicación de las Tablas de Retención Documental y puedan ser Valorados
en el Archivo central con las Tablas de Valoración Documental.
En el año 2018, se realizó el proceso de digitalización de la información, este

proceso es uno de los finales con los cuales se garantizará que la información que
fue organizada, permita conservar su autenticidad en el momento de préstamos
documentales y puedan servir como prueba en caso tal de que se genere una
emergencia documental ocasionada por cualquier factor externo. Así mismo los
procesos que se utilizan son Indexación, Catalogación, Digitación, Digitalización,
inventarios documentales y rotulación para disposición final.
Así mismo de instalaron los siguientes elementos necesarios para dar cumplimiento
a la Ley General de Archivos y a entes de control.
CAMARAS:
EXTINTORES:
TERMOHIDROMETRO:
Actualmente se han realizado cambio de las unidades de conservación de 2200 de
historia de usuarios y se cuenta con un total de 27800 historias que se debe
considerar, puesto que los espacios no son suficientes en este momento para su
almacenamiento.
NUEVOS SUSCRIPTORES
Cumplir con la metodología de organización documental utilizada en el archivo,

específicamente en la relación con el sistema de clasificación, elaboración de
instrumentos de descripción, inventariarlos y alineación de fondos documentales
tales como, cambio de carpeta, caja, ganchos, limpieza, asignación de rótulos,
entre otros preservación y conservación de la documentación, accesibilidad y
consulta de la misma de 4000 nuevos suscriptores enviados por el área de
matrículas.
4.3 SITUACION JURIDICA
(C) Autoridad (D) Cuantía (C) Resumen Del (F) Fecha De (D) Sentido Del
(C) Tipo De (C) (D) Valor De La
(C) No Proceso Judicial Que Inicial De La Hecho Admisión De (C) Estado Actual Fallo Ejecutoriado
Acción Judicial Demandante Liquidación
Tramita Demanda Generador La Demanda A Favor
Hurto de
recursos de la
Fiscalía Tercera
Empresa de
258996000419201080055- Seccional de PENAL $ 120,000,000 09/04/2010 EPC S.A E.S.P En preliminares Sin fallo Sin liquidar
Servicios
Zipaquirá
publicos de
Cajicá
Falsificación de
documentos en
Fiscalía Tercera
la Dirección
258996000419201080055- Seccional de PENAL $ 75,000,000 19/04/2010 EPC S.A E.S.P En preliminares Sin fallo Sin liquidar
financiera para
Zipaquirá
traslado de
recursos
Juzgado
primero condena en
En proceso de
2017-00235-00 Administrativo EJECUTIVA $ 14,000,000 costas a la 27/09/2017 EPC S.A E.S.P Sin fallo $ 15,065,884
notoficación
oral de demandada
Zipaquira
4.4 REGLAMENTOS Y MANUALES
Durante el año 2017 se inició con el proceso de reestructuración el cual termino

con la aprobación de junta el día 27 de Junio de 2018 con los siguientes acuerdos:
• Acuerdo No. JDEPC-011 -2018 “Por el cual se determina la estructura

orgánica de la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A.ESP”
• Acuerdo No. JDEPC-012-2018 “Por el cual se fija la escala salarial básica
de los empleados de la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A.ESP”.
• Acuerdo No. JDEPC-013-2018 “Por el cual se establece la nueva planta de
personal, el sistema de nomenclatura y clasificación de los empleos de la
Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A.ESP”.
• Acuerdo No. JDEPC-014-2018 “Por el cual se determina el manual
especifico de funciones, requisitos y competencias laborales para la planta
de empleos de La Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A.ESP”
Con la Resolución No. 219 de octubre 2 de 2018 se estableció el nuevo

reglamento interno de trabajo en la empresa, el cual fue publicado en las
instalaciones de la empresa.
4.5 GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
4.5.1 Hechos Relevantes

En el mes de abril de 2018 se realizó la celebración de Aniversario No. 20
de la EPC, en las instalaciones del centro cultural se invitó a todos los
funcionarios de la empresa a una cena, se reconoció los años de servicios
a los empleados y se finalizó el evento con una serenata con la tuna, así
mismo se rindió homenaje a los funcionarios pensionados y a los fallecidos.
En el proceso de Talento Humano, cada año se desarrolla el programa de Bienestar

Social, en donde se realizan actividades, de esparcimiento e integración, los cuales
promuevan el aumento de satisfacción eficacia y efectividad, de igual manera,
manifiesten motivación y relaciones laborales sanas y armoniosas, contribuyendo
a la productividad y al logro de la misión institucional., algunas de estas son:
Celebración día de la mujer, día del hombre, anchetas semana santa, aniversario
EPC, celebración Virgen del Carmen , día de los niños Halloween y fiesta de fin de
año.
El programa de capacitación cuyo objetivo es implementar planes de capacitación
y desarrollo que fortalezcan las competencias de los colaboradores logrando
mejorar su desempeño laboral y su nivel de productividad.
No. TEMA DIRIGIDO A

1 CAPACITACION BRIGADA DE EVACUACION BRIGADISTAS EPC
2 CURSO POLITICA ANTICORRUPCION PERSONAL EPC
3 USO Y MANEJO ADECUADO DE LOS EPP OPERARIOS RECOLECTORES Y CONDUCTORES
2 CONTRATACION ESTATAL PERSONAL EPC ADMINISTRATIVO
3 PREVENCION DE ACCIDENTE DE MANOS OPERARIOS
4 PREVENCION VISUAL PERSONAL EPC
5 NUTRICION Y HABITOS DE VIDA SALUDABLE PERSONAL EPC
6 PREVENCION DEL CANCER DE SENO PERSONAL EPC
7 INVESTIGACION DE ACCIDENTES INTEGRANTES COPASST
8 PRIMEROS AUXILIOS BASICO CONDUCTORES
9 COPASST INTEGRANTES COPASST
10 PLAN DE EMERGENCIAS BRIGADISTAS
11 VEHICULOS LIVIANOS CONDUCTORES EPC
12 PRACTICAS PARA MANEJAR EL ESTRÉS TALENTO HUMANO OPERARIOS
13 ESTILOS DE VIDA Y TRABAJO SALUDABLE TALENTO HUMANO OPERARIOS
14 CICLISTAS OPERARIOS CON BICICLETA
15 RIESGO ELECTRICO JEFE DE INFORMATICA
16 ACOSO LABORAL Y CCL INTEGRANTES COPASST
17 SEGURIDAD EN ALMACENAMIENTO ASISTENTE DE ALMACEN
18 PRIMEROS AUXILIOS BASICO CONDUCTORES
19 COPASST INTEGRANTES COPASST
COORDINADOR ALMACEN LIDER SST
20 ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL REPRESENTANTE OPERARIO
21 MOTOS OPERARIOS FALTANTES
En el año 2018 se logró la certificación de competencias laborales SENA “Mantener

redes de acueducto de acuerdo con procedimientos técnicos” con los operarios de
acueducto.
Así mismo se realiza en el mes de octubre de 2018 coaching “funcionarios 360°

“para todo el personal de la empresa tanto operativo como administrativo, el cual
se realizó en la base de Tolemaida en melgar, en donde cada uno pudo vivir un día
siendo soldado, se recibió capacitación en los siguientes temas: Coaching
Corporativo (desanclar prevenciones, estimular la inclusión, eliminar barreras),
Coaching Equipo (Habilidades Gerenciales, Trabajo en equipo y liderazgo), Taller
No. 1 todos somos iguales, Taller No. 2 liderazgo y trabajo en equipo, Taller No. 3
abriendo puertas.
La empresa en el transcurso del año participa en las actividades programadas por
la Alcaldía Municipal:
• Desfile Aniversario Municipio de Cajicá
• Desfile conmemoración del día de la independencia “20 de Julio”
• Izadas de Bandera
• Desfile Fiestas del Maíz
4.6. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD 2018.
4.6.1 Generalidades.
El presente informe resume la gestión realizada durante el año 2018 por el área
de Calidad, apoyada por la Gerencia General, la Dirección Administrativa y el
equipo asesor externo, gestión enfocada en la mejora continua y en el
cumplimiento de los requisitos establecidos en la Norma ISO9001:2015 y su
seguimiento oportuno mediante el Sistema de Gestión de Calidad de la Empresa.
4.6.2 Avances de impacto 2018
- Para el primer semestre del año, en el mes de marzo se realizaron las

auditorías internas para todos los procesos de la Empresa de acuerdo a los
requisitos de la Norma ISO 9001:2015 con el fin de que todos los dueños de
proceso realizaran acciones correctivas y de mejora.
- Se realizaron capacitaciones con el fin de mejorar las competencias del
personal de la Empresa en temas como, política anticorrupción y ley
antisoborno
- Se realizó socialización de las guías de toma de acciones correctivas y de
mejora, información documentada y gestión de riesgos; con el fin de que se
fortalezcan conocimientos esenciales de la norma ISO 9001:2015; se aplicó
taller de prueba y socialización con cada uno de los involucrados.
- Se realizó seguimiento a los procesos con el fin de verificar el cumplimiento
de los numerales de la norma ISO 9001:2015 en los cuales aplica cada uno.
4.6.3 Análisis DOFA año 2018
ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Cobertura en la prestación del servicio con la • Baja presión del servicio de acueducto en
infraestructura que se cuenta. algunos sectores del municipio.
• Responsabilidad, compromiso, ética y demás • Mejoramiento de redes de acueducto y
valores del personal. alcantarillado en algunos sectores.
ANÁLISIS DOFA • Recursos financieros para cumplir con las • Crecimiento poblacional.
obligaciones. • Sujeto a presupuesto municipal para inversión
Contexto de la Organización • Único prestador. • Rotación del personal administrativo con el
• Servicio Agua potable 7*24. cambio de gobierno que se presenta cada 4
• Sensibilización ambiental y creación de cultura años.
ciudadana en el manejo de residuos orgánicos
y reciclaje
• Diferentes mecanismos para la atención de
PQR´s
• Contar con programas ambientales los cuales
permiten la capacitación de la comunidad en el
cuidado ambiental (PGIRS, PSMV, PUEFAAC)
OPORTUNIDADES Con las fortalezas y oportunidades detectadas se generan o definen objetivos y estrategias para
contrarrestar las debilidades y amenazas.
• Mejoramiento de las redes de acueducto y
alcantarillado mediante la segunda fase del OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIA (CÓMO CUNPLIR LOS OBJETIVOS)
ANÁLISIS EXTERNO
plan maestro.
• Desarrollo del municipio. • Fuente de suministro seguro y permanente
• Mantener la cobertura de
• Desarrollo de nuevas tecnologías. • Plan maestro de acueducto actualizado y en
acueducto en el municipio de
• Crecimiento poblacional. implementación
Cajicá
• Implementación del plan maestro de • Tanques de almacenamiento para la distribución
• Reducir el índice de agua no
alcantarillado rural. • Plan maestro de alcantarillado en implementación
contabilizada
• Elaboración de proyectos para contratación • Fortalecer la implementación del plan de gestión
• Incrementar la cobertura de
con entidades nacionales e internacionales. integral de residuos sólidos (PGIRS).
alcantarillado en el municipio de
• Desarrollo de los servicios públicos • Fortalecer el programa de entrega de canecas verdes
Cajicá
encaminados a la optimización de los y separación en la fuente de residuos orgánicos.
• Aumentar la cobertura del
sistemas de tecnología.
servicio de aseo • Formular e implementar proyecto de Compostera
• Desarrollo de plan maestro de acueducto Municipal.
• Desarrollo de plan maestro de alcantarillado
4.6.4 Auditorías internas 2018.
En el mes de marzo de 2018 bajo el liderazgo de la Gerencia se contrató auditores

líderes competentes para la realización de la auditoria interna a todos los procesos
de la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A. E.S.P., en las cuales se obtuvo
los siguientes resultados:
Se evidencia que de manera general los procesos se han fortalecido, ha mejora se
han disminuido los hallazgos de un año al otro; se ve que en Acueducto y Aseo
aumentaron en lo que respecta a las oportunidades de mejora en aseo y en
acueducto las no conformidades; lo que indica ejercer acciones con el personal
para fortalecer el liderazgo e involucramiento de las partes en Aseo.
TIPO DE HALLAZGO TOTAL ESTADO
PROCESO
F OM NC HALLAZGOS ABIERTO EN PROCESO CERRADO
GESTIÓN ESTRATEGICA 2 10 6 18 0 16 2
GESTIÓN ALCANTARILLADO 1 3 7 11 0 10 1
GESTIÓN ACUEDUCTO 3 3 16 22 0 19 3
GESTIÓN ASEO 5 16 16 37 0 32 5
GESTIÓN COMERCIAL (NUEVOS
1 10 12 23 0 22 1
USUARIOS)
GESTIÓN COMERCIAL
1 7 7 15 0 12 3
(FACTURACIÓN)
GESTIÓN COMERCIAL (PQR´s) 1 4 4 9 0 8 1
GESTIÓN ADMINISTRATIVA 1 4 5 10 0 9 1
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 1 2 5 8 0 7 1
GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO 0 1 5 6 0 6 0
GESTIÓN DE RECNOLOGÍA E
0 3 5 8 0 8 0
INFRASTRUCTURA
GESTIÓN DE EVALUACIÓN 1 7 14 22 0 19 3
TOTAL 17 70 102 189 0 168 21
PROCESO TOTAL HALLAZGOS 2017 TOTAL HALLAZGOS 2018
GESTIÓN ESTRATEGICA 20 16
GESTIÓN ALCANTARILLADO 22 10
GESTIÓN ACUEDUCTO 16 19
GESTIÓN ASEO 11 32
GESTIÓN COMERCIAL (NUEVOS
17 22
USUARIOS)
GESTIÓN COMERCIAL (FACTURACIÓN) 13 14
GESTIÓN COMERCIAL (PQR´s) 7 8
GESTIÓN ADMINISTRATIVA 9
23
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 7
GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO 8 6
GESTIÓN DE TECNOLOGÍA E
7 8
INFRASTRUCTURA
GESTIÓN DE EVALUACIÓN 14 21
DIRECCIÓN FINANCIERA 7 N/A
JURIDICA 7 N/A
DEPARTAMENTO AMBIENTAL 12 N/A
TOTAL 184 172
4.6.5 INDICADORES DE GESTIÓN
- Se revisa los indicadores que se manejan actualmente en la empresa, se hace

control y seguimiento a cada uno de estos.
- Se actualizan los indicadores de cada proceso basados en el contexto actual de la
Empresa y la normatividad pertinente.
- Se revisan indicadores de gestión con el observatorio social de la Alcaldía
Municipal de Cajicá, a través de la nueva herramienta implementada por ellos.
-
4.6.6 MATRIZ INDICADORES 2018
Diligenciada y publicada actualmente en página web a junio de 2018; la cual tiene

como objetivo Contribuir con el mantenimiento y mejora del sistema de gestión de
calidad de la EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE CAJICÁ SA ESP EPC,
mediante la verificación documentada, sistemática e independiente de la
conformidad del sistema de gestión de acuerdo con los requisitos establecidos en
la ISO 9001: 2015. Cubre todos los procesos: estratégicos, apoyo, misionales y de
evaluación de la EPC, que conforman el sistema de gestión de calidad de la
organización, referenciados en el mapa de procesos. Informa el ciclo de auditorías.
UNIDAD DE META META

PROCESO INDICADOR PRINCIPIO MEDIDO OBJETIVO DEL INDICADOR FORMULA OBJETIVO CALIDAD
MEDIDA ESPERADA AMBICIONADA
Planear, integrar y dirigir todas las

actividades que la empresa debe desarrollar
en un periodo determinado, controlando y
((Total Presupuesto ejecutado) / (Total
Ejecucion presupuestal Eficacia midiendo los resultados cuantitativos y % 25% 95%
Presupuesto programado)) X 100
cualitativos fijando responsabilidades en las
diferentes dependencias de la empresa
para lograr el cumplimiento de las metas
CUENTAS POR COBRAR i/FACTURACION i

Evaluar la capacidad de recuperación y el
Nivel de Cartera Eficacia X100 i= PERIODOS DE % >85 >90
nivel de cartera de la empresa
ANALISIS
Medir el cumplimiento de las metas No. De indicadores definidos en a EPC y que

Desempeño de la EPC Eficacia establecidas en los indicdores de gestión cumplieron la meta en el periodo/ Total de % 60-70% 80-90%
de la Empresa indicadores definidos en la EPC) *100
Establecer acciones de mejora que
permitan optimizar los procesos con el fin
Eficacia en planes de No. de acciones eficaces / no de acciones
Eficacia de aportar un enfoque sistemático y Evaluar los procesos con % 40-50% >50%
GESTIÓN acciones planteadas x 100
disciplinado a la organización a través de el fin de mejorar su
ESTRATEGICA las auditorias internas. eficiencia, eficacia y
efectividad
Concentración del Medir el grado y la forma en que participan
endeudamiento a corto Eficacia los acreedores dentro del financiamiento de (pasivo corriente /pasivo total)*100 % 89% 97%
plazo la empresa
Concentración del Medir el grado y la forma en que participan

endeudamiento a Largo Eficacia los acreedores dentro del financiamiento de (pasivo corriente /pasivo total)*100 % 7% 6%
plazo la empresa
Verificar el impacto de los gastos

Cobertura de Interes Eficacia EDITDA/ GASTOS FINANCIEROS % 30% 50%
financieros en que se incurre
Evaluar la liquidez y la capacidad de ACTIVO CORRIENTE- CCNP-INVENTARIOS-

Numero
Liquidez Eficacia endeudamiento con la que cuenta la PRESTAMOS A VINCULADOS ECONOMICOS >1 >1.45
entero
empresa SOCIOS)/ PASIVO CORRIENT
Medir la efectividad de la administración de
la empresa mediante el control de los
Rentabilidad Eficacia Utilidad bruta/ventas realizadas % 2.83% 3.58%
costos y gastos para así convertir las
ventas en utilidades.
Determinar la calidad del agua, basado Garantizar la prestación
en análisis de características físicas, de los servicios de
químicas y microbiológicas en muestras de acueducto,
Sumatoria de los IRCA obtenidos en cada
agua. Dando cumplimiento con los
IRCA Eficacia muestra realizada en el mes/Numero total de alcantarillado, aseo y % 5% 0%
establecido por la Resolución 2115 de 2007
muestras realizadas en el mes complementarios
que permita establecer que el agua
distribuida en el municipio de cajicá es asegurando la calidad,
apata para consumo humano. continuidad y cobertura
Garantizar la prestación
de los servicios de
Denterminar el porcentaje mensual de acueducto,
(Horas prestadas del servicio al mes/ horas
Continuidad del servicio Eficacia continuidad de prestación del sevico de alcantarillado, aseo y % 95% 100%
totales del mes)x100
Acueducto en el municipio de Cajicá. complementarios
asegurando la calidad,
GESTIÓN DE continuidad y cobertura
ACUEDUCTO
Evaluar los procesos con

Determinar el porcentaje(%) agua no 1-m3 de agua facturados por la EPC durante en
Indice de agua no el fin de mejorar su
Eficacia contabilizada en el municpio de Cajicá por el biestre/m3 de agua facturados por la EAB en % 20 - 25% < 15%
contabilizada eficiencia, eficacia y
perdias técnicas. el bimestre ) x100
efectividad
Garantizar la prestación
de los servicios de
Determinar el porcentaje mensual de (Km en redes funcionamiento dentro del acueducto,
Cobertura Eficacia Cobertura de servcio de Acueducto en el perimetro del servicio/ km en redes en el alcantarillado, aseo y % 95% 100%
Muncipio de Cajicá. perimetro de servicio)*100 complementarios
asegurando la calidad,
continuidad y cobertura
Satifacer las necesidades
GESTIÓN medir la eficacia con la que se resuelven y expectativas de los
pqr´s atendidos en Numero de PQR´s atendidos por fuera de
COMERCIAL - Eficacia los pqr's de acueducto, alcantarillado y suscriptores y usuarios % 90-95% 95%
terminos de ley ley/total de PQR´s recibidos
PQR´S aseo presentados en un periodo. para tomar acciones de
mejora
(No de suspensiones y cortes ejecutadas en el Evaluar los procesos con

eficacia en las tiempo establecido por la EPC 5 dias el fin de mejorar su
Eficacia medir la eficacia en las suspensiones % 70-90% 100%
suspensiones y cortes calendario/ No total de suspension emitidas eficiencia, eficacia y
según listado de periodo facturado)*100 efectividad

(Número de cuentas internas de conjuntos
Eficacia en la toma de el fin de mejorar su
Eficacia Medir la eficacia en la toma de lectura residenciales con lectura cero/ Total lecturas % 80-100% 100%
lectura eficiencia, eficacia y
realizadas en conjuntos residenciales) X 100
efectividad

recuperación de cartera medir la eficacia de la recuperación en (valor recuperado en el periodo / Valor cartera el fin de mejorar su
Eficacia % 30-40% 50-60%
en % cartera por mora total del periodo) X 100 eficiencia, eficacia y
efectividad
GESTIÓN Evaluar los procesos con

COMERCIAL - eficiencia comercial total medir la eficiencia comercial del recaudo (Ingresos recaudados sin deuda / ingresos el fin de mejorar su
Eficiencia % 90-99% 100%
FACTURACIÓN de recaudo por los servicios prestados facturados sin deuda) x 100 eficiencia, eficacia y
efectividad

eficiencia comercial de medir la eficiencia comercial del recaudo (Ingresos recaudados sin deuda / ingresos el fin de mejorar su
recaudo acueducto por el servicio de acueducto facturados sin deuda) x 100 eficiencia, eficacia y
efectividad

recaudo alacantarillado por el servicio de alcantarillado facturados sin deuda) x 100 eficiencia, eficacia y
efectividad

recaudo aseo por el servicio de aseo facturados sin deuda) x 100 eficiencia, eficacia y
efectividad
Evaluar el desempeño de los proveedores a Evaluar los procesos con

GESTIÓN
Reevaluación de partir de la experiencia de la entidad en el el fin de mejorar su
ASMINISTRATIVA- Eficacia Reevaluación de proveedores % 60 80
proveedores proceso de adquisición de bienes y eficiencia, eficacia y
CONTRATACIÓN servicios. efectividad
establecer el número de personas Capacitar al personal

debidamente capacitadas frente al número (nº de personas capacitadas / nº de personas
Personal capacitado Eficacia para mejroar sus % 80-89% 90-100%
de personas convocadas a la capacitación convocadas) x 100
GESTIÓN DE según la actividad que se realiza. competencias
TALENTO Evaluar los procesos con
medir el desempeño general de la empresa
HUMANO (nº de personas evaluadas con calificación entre
Evaluación de frente a los items evaluados en la el fin de mejorar su
Eficacia 3.5 y 5.0 / nº total de personas evaluadas) x % 90-95% 95-100%
desempeño evaluación de desempeño individual, por eficiencia, eficacia y
100
cargos y a nivel general. efectividad
Para ver los resultados de los indicadores, favor ingresar al siguiente link:
http://www.epccajica.gov.co/images/Transparencia/MATRIZ-DE-
INDICADORES-2018-II.pdf
4.7 CONTRATACION
CONTRATO CANTIDAD SUBTOTAL

CPS 176 $ 3,172,768,653
CS 52 $ 3,137,249,133
CM 48 $ 2,783,891,482
CCV 24 $ 1,152,949,807
COC 17 $ 4,976,686,295
TOTAL 317
ADICIONES 48 $ 1,457,194,249
TOTAL CONTRATADO $ 16,680,739,619
4.8 GESTION SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2018
4.8.1. Capacitaciones en Seguridad y Salud en el Trabajo.
Las capacitaciones desarrolladas en la EPC S.A. E.S.P, en seguridad y salud en el

trabajo se desarrollaron de acuerdo a las necesidades presentadas para la
prevención de accidentes de trabajo y enfermedades laborales, dando
cumplimiento a los objetivos y políticas del sistema de gestión de seguridad y salud
en el trabajo.
EJECUCION DE CAPACITACIONES 2018

120% 100% 100% 100% 100% 100% 92% 100% 100%
82% 88%
100% 75%
80% 57%
60%
40%
20%
0%
CUMPLIMIENTO META 80%
En los meses de octubre y noviembre no se cumplió la meta dado que las personas
programadas no pudieron asistir pese a reprogramarla y otras que no se pudieron
consolidar con los externos, quedo como plan de acción volver a plantear dentro
de las necesidades del 2019.
Cobetura de Capacitacion
150% 100% 88% 93% 97% 92% 95% 93%
91% 88% 92% 84%
100%
50% 0%
0%
CUBRIMIENTO META 90%

El cubrimiento del personal fue aceptable, sin embargo, en los meses de agosto y
diciembre no se cumplió el meta, dado a la tasa de ausentismo presentada en el
periodo
Los temas principales que se capacitaron al personal operativo y administrativos

en seguridad y salud en el trabajo fueron principalmente en movilidad segura,
higiene postural y manejo de cargas, riesgo biológico, planes de emergencia.
CAPACIONES EN RIESGO CAPACITACIONES EN PRIMEROS

OSTEOMUSCULAR AUXILIOS
Operación Segura de
Uso de EPP
Compactadores
DIVULGACION MANUAL DE
PAUSAS ACTIVAS
FUNCIONES
Así mismo se realizaron capacitaciones con la ARL de manera presencia donde se

generaron los certificados de asistencia y participación de los temas programados
en seguridad y salud en el trabajo.
4.8.2. Accidentalidad
Durante el 2018 se presentaron 18 eventos por accidentes de trabajo, un 36%

menos que el año 2017, se reportaron 2 incidentes por accidente de tránsito sin
daño a personas. Para cual tenemos una tasa de accidentalidad del 1%; es decir
que por cada 100 trabajadores 1 trabajador se accidento durante el año.
INDICE DE FRECUENCIA INDICE DE SEVERIDAD

2018 Lineal (META 2018) 2018 Lineal (META 2018)
435.27
19.06
14.90 17.93
12.68
10.88
5.87 215.14 186.53
196.27
89.85
5.87
1 2 3 4 Total
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre
Frecuencia: Durante el año se Severidad: Para el índice de severidad

presentó mayor frecuencia de se aumentó considerablemente en el
accidentes en el segundo trimestre, tercer trimestre por días de incapacidad
específicamente en el mes de abril con generados
4 eventos por atrapamiento y caída al
mismo nivel
Caracterización de la accidentalidad
En el área de aseo es donde más se

DISTRIBUCION POR presenta el número de eventos por
AREAS accidentes de trabajo, teniendo en
cuenta que es el área dónde cuenta con
CONTRATISTAS ACUEDUCTO
17% 17% el mayor número de personal.
ALCANTARILLADO
Los tipos de accidentes presentado son
5%
por atrapamientos y contacto con
ASEO elementos cortopunzantes, las lesiones
61% más representativas son heridas,
traumas superficiales y golpes,
contusiones. El agente del accidente fue
por materiales, sustancias y los ambientes de trabajo. La mayor parte del cuerpo
afectada son manos.
4.8.3. Inspecciones en Seguridad y Salud en el Trabajo
De acuerdo al programa de inspecciones se ejecutaron inspecciones de Uso de

Elementos de protección personal a operarios de barrido y recolectores del área de
aseo. Inspección de seguridad vial a los conductores. Se realizaron visitas a obras
civiles donde se verificaron las condiciones de seguridad y salud en las áreas
operativas.
Inspeccion de EPP
Recolectores Escobitas Fontaneros
Inspeccion de condiciones de trabajo
Visita Mondoñedo Visita Planta Familia Planta Rincon Santo
Inspecciones de Condiciones de seguridad – Obras civiles
4.8.4. Actividades en medicina Preventiva
Se realizaron varias actividades enfocadas al prevencion en salud de los

trabajadores, para cual de acuerdo al informe de condicione sse salud se
establecieron actividades que se desarrollaron a lo largo del año.
Jornadas de vacunacion Bateria de Riesgo Psicosocial

JORNADA DE LA SALUD
CONTROL DE PESO GLUCOMETRIA TOMA DE TENSION
CHARLAS DE
ESTECHING GIMNASIA LABORAL
PREVENCION
Se realizo seguimiento a las recomendaciones medicas dadas en los resultados de

los examenes periodicos ocupacionales, dando continuidad por EPS y haciendo el
seguimiento a los casos medicos con ARL.
4.8.5. Preparacion y atencion de emergencias
Con ayuda del cuerpo de bomberos de cajica se realizaron capacitacion para las
brigadas de emergencias en temas como evacuacion, primeros auxilios y atencion
de simulacros.
CAPACITACION ENTRENAMIENTO SIMULACROS
4.8.6. Plan Estratégico de Seguridad Vial

Se realizo el diseño y ejecución del plan estratégico de seguridad vial, en la fase
implementación de los planes de acción de acuerdo a los componentes de
comportamiento humano, y vehículos seguros, así como las inspecciones de
seguridad vial a conductores y realización de inspecciones preoperacional del
parque automotor.
Preoperacionales de Vehiculos
Señalizacion Vial Carro escobita
4.9. INFORME DE VIABILIDADES 2018
En el 2018 la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A ESP recibió 50

solicitudes de Viabilidad de Servicios Públicos, para ser analizadas y otorgadas en
caso que las solicitudes cumplan con todos requisitos y los predios sean aptos para
otorgar la viabilidad.
✓ Se aprobaron mediante comités de Viabilidades de la EPC, 25 solicitudes

de Viabilidad de Servicios Públicos de las cuales 7 solicitudes son de
modificaciones de viabilidades ya otorgadas y 18 fueron nuevas solicitudes,
las 25 solicitudes fueron entregadas y canceladas por el usuario.
VIABILIDADES DE SERVICIOS PÚBLICOS APROBADAS, CANCELADAS

Y ENTREGADAS
VSP- CARLOS APARTAMEN
23/01/20 APARTAMENTO
002- EDUARDO TOS Y 6
18 S
2018 CUBILLOS LOCALES
VSP- JOSE
08/01/20
003- VICENTE CASAS 9 VIVIENDA
18
2018 GONZALES
JHON
VSP-
08/02/20 JAIRO APARTAMEN 23 SAVANNA
004-
18 BELTRAN TOS 6 MONTERREY
2018
CRUZ
VSP- DANILO PARQUE
14/02/20 LOTE
005- MARROQUI 1 INDUSTRIAL EL
18 INDUSTRIAL
2018 N SALAS CORTIJO
CENTRO
VSP- LIGIA CENTRO
15/02/20 DEPORTIVO Y
006- STELLA DEPORTIVO 1
18 DE ALTO
2018 BELTRAN Y DE ALTO
RENDIMIENTO
RENDIMIENT
O
VSP- CESAR APARATAME
05/03/20
007- CARDENAS NTOS Y 5 SAN JOSÉ
18
2018 SANCHEZ LOCALES
VSP-
12/03/20 MAURICIO VIVIENDA
008- VIVIENDA 4
18 CHARRY BIFAMILIAR
2018
VSP- DIANA
18/04/20 LOCALES
011- MURCIA COMERCIO 2
18 COMERCIALES
2018 ORTIZ
VSP-
16/05/20 JAQUELINE
013- VIVIENDA 7 VIVIENDA
18 BELTRAN
2018
VSP-
01/06/20 RICHAR APARTAMENTO
015- VIVIENDA 7
18 MALAMBO S CARDENAS
2018
VSP-
06/06/20 JIMMY VIVIENDA Y COMERCIO
016- 7
18 CARDENAS COMERCIO TIPO 1
2018
VSP- LEONARDO
22/06/20 VIVIENDA Y APARTAMENTO
018- MUÑOZ 7
18 COEMRCIO S
2018 SANCHEZ
VSP- MARIA
19/07/20 48
020- FERNANDA VIVIENDA ALCAZAR
18 0
2018 CORTES
VSP- JOSE
09/08/20 VIVIENDA Y
023- ANTONIO 7 LA GEMINIANA
18 COMERCIO
2018 USAQUEN
VSP- JIMMY
31/08/20 25 RESERVA DEL
025- ORLANDO VIVIENDA
18 0 PRADO
2018 CARDENAS
VSP- JIMMY
17/09/20 13 CASAS DE LA
028- ORLANDO VIVIENDA
18 1 PRADERA
2018 CARDENAS
VSP- HUGO
04/10/20 EDIFICIO CALLE
30- ANDRES VIVIENDA 26
18 5
2018 PERILLA
MODIFICACIÓN DE VIABILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS APROBADAS,

CANCELADAS Y ENTREGADAS
MVSP- 21/03/201 EDITH REINA CONSULTORIO SABANA
162
001-2018 8 DUARTE S Y OFICINAS PARK
CENTRO
MVSP- 10/04/201 BLADIMIR COMERCIO Y
15 EMPRESARI
003-2018 8 CUESTAS SERVICIOS
A B&E
ANA
MVSP- 24/04/201 VIVIENDA Y VIVIENDA Y
PAULINA 6
004-2018 8 COMERCIO COEMRCIO
RAMIREZ
MVSP- 04/05/201 GIOVANNI C.C.
COMERCIO 4
005-2018 8 CIFUENTES BADALONA
MVSP- 16/05/201 JORGE CASAS
VIVIENDA 28
006-2018 8 OTALORA ALEJANDRIA
YEISON
MVSP- 05/09/201
CUPASACHO VIVIENDA 480 MODIGLIANI
009-2018 8
A
JOSE
MVSP- 28/09/201 PORTAL DEL
VICTOR VIVIENDA 3
011-2018 8 ROBLE
VEGA
✓ Se aprobaron 15 solicitudes Viabilidades de Servicios públicos y se entrega

pre viabilidad y liquidación al usuario, pero a la fecha no se registra pago de
ninguna de las solicitudes; de las cuales 4 solicitudes son de modificaciones
de viabilidades ya otorgadas y 11 fueron nuevas solicitudes.
VIABILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS APROBADAS, SIN CANCELAR

VSP-
22/01/20 EDGAR APARTAMENT HACIENDA EL
001- 160
18 PRIETO OS REFUGIO
2018
VSP- HUGO
22/03/20
009- GUSTAVO VIVIENDA 100 EDIFICIO 100
18
2018 HERRERA
237
VSP- APARTAMENT
08/06/20 JORGE INDUGANADE
026- OS, 20 CASAS 258
17 OTALORA RA
2017 Y 1 ZONA
COMUN
MVSP- 45.860 M2
01/09/20 JOHANNA 45.86 VILLA
008- CONSTRUIDOS
17 FAWCETT 0 M2 LORENA
2017 COMERCIO
VSP- DORIS
04/05/20
012- BELLO INDUSTRIA 1 CEMENTERA
18
2018 AGUILAR
VSP- JUAN
24/02/20
014- RAFAEL VIVIENDA 30 EL REMANSO
18
2018 URBE
VSP- MARIA
06/06/20 COLEGIO PREESCOLAR
017- MORENO 1
18 PREESCOLAR LA ILUSIÓN
2018 BERNAL
MVSP-
01/06/20 LEYDE
007- VIVIENDA 100 LAS FLORES
18 PEÑA
2018
VSP- MYRIAM
29/06/20 VIVIENDA Y PLAZA
019- GOYENEC 23
18 COEMRCIO COMERCIAL
2018 HE
MARIA
VSP-
27/07/20 MAGDALE VIVIENDA Y MI
021- 10
18 NA COMERCIO ESPERANZA
2018
PUENTE
VSP- BIBIANA
02/08/20
022- CASADIEG VIVIENDA 800 AREVAKAL
18
2018 O
MODIFICACIÓN DE VIABILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS APROBADAS,

SIN CANCELAR
MVSP- 01/06/201 LEYDE VIVIEND
100 LAS FLORES
007-2018 8 PEÑA A
JOSE
MVSP- 21/09/201 VIVIEND
VICTOR 2 SAN JOSE
010-2018 8 A
VEGA
BERNARD
CAMPUS
MVSP- 30-11- O VIVIEND ADICÓN 50
APARTAMENT
013-2018 02018 ESCALLO A UNIDADES
OS CAJICA
N
ADICIÓN
JUAN DE 372
MVSP- 17/12/201 SEBASTIA VIVIEND UNIDADES
LA ELVIRA
014-2018 8 N A Y 13
FREYDEL ZONAS
COMUNES
✓ Se tienen 3 solicitudes de Viabilidad de Servicios Públicos ya otorgadas, las

cuales se encuentran en espera de Concepto Técnico de Comité de
Planeación o en espera que el usuario complemente lo solicitado por la EPC.
VIABILIDADES DE SERVICIOS PÚBLICOS APROBADAS EN ESPERA DE
CONCEPTOS TECNICOS DE OTRAS DEPENDENCIAS Y/O COMPLEMENTO
DE REQUISITOS
LUIS
VSP- FERNAND CENTRO
COMERCI
010- 22/03/2018 O 9 COMERCIAL
O
2018 HERRERA IRRIDELCO
VALENCIA
CAMILO
VSP-
ALEJANDR
033- 16/11/2018 VIVIENDA 74 ISLA NATURA
O
2018
ACEVEDO
VSP- JUAN 1
VIVIENDA
035- 30/11/2018 PABLO VIVIEN N/A
Y
2018 RAMOS DA Y 14
COMERCI LOCAL
O ES
✓ A la fecha se tienen 4 solicitudes de Viabilidad de Servicios Públicos que

fueron aprobadas por el comité de viabilidades y liquidadas pero el usuario
no se ha acercado a La EPC a reclamar la previabilidad.
VIABILIDADES DE SERVICIOS PÚBLICOS APROBADAS Y LIQUIDADAS EN
ESPERA DE QUE EL SOLICITANTE RECLAME LA PREVIABILIDAD.
VSP- ALFONSO
024- 13/08/2018 BELLO COMERCIO 1 RESTAURANTE
2018 RIAÑO
VSP- JORGE COMERCIO Y
COMERCIO Y
026- 04/09/2018 AGUSTIN 3 VIVIENDA
VIVIENDA
2018 MORALES CAJCIÁ
MVSP- JOSE
PORTAL DEL
011- 28/09/2018 VICTOR VIVIENDA 3
ROBLE
2018 VEGA
VSP-
FELIPE CANCHAS
032- 31/10/2018 1 VILLAGOL
SANABRIA SINTETICAS
2018
✓ Se tienen 3 solicitudes de Modificación de Viabilidad de Servicios Públicos,

las cuales se negaron por el Comité de Viabilidades de Servicios Públicos
de la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A ESP y/o el usuario
desistió del proceso.
MODIFICACIONES DE VIABILIDADES DE SERVICIOS PÚBLICOS NEGADAS

POR COMITÉ DE VIABILIDADES Y/O DESITIDAS POR EL USUARIO
MVSP- 02/04/2018 ANA MARIA VIVIEN 206 MERCADILLO
002/201 CHACON DA
8
MVSP- 30/07/2018 FRANCISC VIVIEN 280 RESERVA DEL
008- O DA LAGO 2
2018 GONZALEZ
MVSP- 10/10/2018 VERONICA VIVIEN ADICIÓN2 BOSQUE
012- VELEZ DA 8 RESIDENCIAL
2018 ORTIZ
4.10. GESTIÓN FACTURACION
4.10.1 crecimiento de suscriptores

En 2018, el crecimiento de suscriptores de la Empresa de Servicios Públicos de
Cajicá E.P.C. E.S.P. en promedio periodo a periodo incrementó a una tasa cercana
del 1.79% por cada servicio prestado (acueducto, alcantarillado y aseo). Teniendo
en cuenta que para la vigencia 2018 los servicios presentaron un mayor crecimiento
son acueducto (1.82%) y aseo (1.82%) seguid de alcantarillado (1.74%).
De igual forma, el incremento anual de usuarios ha sido del 12.8% al pasar de
24,456 en el periodo de noviembre-diciembre del 2017 a 27,577 suscriptores en el
mismo periodo del 2018. Esto obedece al crecimiento constante en el cual se
encuentra el municipio desde hace algunos años atrás, ya que a modo general la
construcción de conjuntos residenciales en el municipio de Cajicá ha incrementado
paulatinamente.
EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE CAJICÁ S.A. E.S.P.
ESTADISTICOS DE SUSCRIPTORES A 26-12-2018
PERIODO ACUEDUCTO ALCANTARILLADO ASEO

ESTRATO 1 844 798 844
ESTRATO 2 4,576 4,520 4,572
ESTRATO 3 9,973 9,853 9,946
ESTRATO 4 7,467 7,248 7,405
ESTRATO 5 1,501 1,229 1,491
ESTRATO 6 1,176 1,035 1,150
INDUSTRIAL 82 54 84
COMERCIAL 1,700 1,636 1,697
OFICIAL 64 61 60
ESPECIAL 39 35 39
TOTAL 27,422 26,469 27,288
URBANOS 15,916
RURALES 11,661
TOTAL 27,577
A la fecha los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo reflejan una cobertura

del 99%, 96% y 99% respectivamente.
El mayor crecimiento periodo a periodo por uso y estrato para el año 2018 se
encuentra principalmente en los estratos 5 y en el uso comercial; cada uno refleja
un crecimiento del 53% y 68.2% respectivamente, cifras que resultan bastante
significativas si se compara con el crecimiento de vigencias anteriores.
Lo anterior se debe principalmente al funcionamiento y la introducción de centros

empresariales en el municipio, tan grandes como lo son NOU Centro Empresarial,
Sabana Park, Distrito Local San Roque, entre otros.
4.10.2 eficiencia comercial del recaudo
En lo que va corrido de la facturación del año 2018 el recaudo periodo a periodo en

promedio ha reflejado un porcentaje de eficiencia del 96%, cuya tasa corresponde
a la meta esperada y al rango establecido en los indicadores del sistema de gestión
de calidad. A lo largo del año reportado con corte a NOV-DIC 2018 se ve
claramente un incremento en las cifras de recaudo y facturación, siendo
congruentes con el crecimiento de suscriptores de la empresa, lo cual se considera
y se refleja en una buena cultura de pago oportuno en el municipio. A excepción
del último periodo nov-dic 2018 ya que se presenta un estimado para el presente
informe dado que el cierre se realiza en el mes de marzo de 2019.
De igual forma, el proceso de facturación y cartera en conjunto con la directora
administrativa y comercial se concentraron en recaudar las cuantías más grandes
que refleja cada periodo de facturación; así mismo, se tomaron medidas tales como
suspensiones y cortes por mora establecidos mediante cronograma con el fin de
que el rezago por facturas morosas sea el más mínimo. Igualmente, en conjunto
con la Dirección Comercial se continuó a lo largo del año con la política de
financiaciones de pago con el fin de generar facilidades al usuario además de la
extensión de tiempo en el plazo de pago oportuno para que no tomara solamente
los últimos días del mes, sino también los primeros del mes siguiente.
4.10.3 cartera
Al cierre de la vigencia 2018 la cartera vencida suma $122,790,360 COP por

recuperar o depurar, este valor corresponde a 274 cuentas con más de 60 días de
vencimiento. Es de notar que la cartera con más de 300 días de edad es decir las
cuentas con un atraso mayor a 10 periodos vencidos son las que reflejan un menor
peso dentro del total de la cartera a depurar, ya que durante mucho tiempo la deuda
del conjunto Hacienda San Luis se veía reflejada allí y que gracias a la gestión de
cartera realizada durante el año 2018 logro recaudarse el pago en su totalidad.
Adicionalmente se logró un acuerdo de pago con el condominio PALO E' TEKA,

P.H. y el reconocimiento de la deuda que ascendía a un año de mora.
Actualmente y como resultado de la gestión 2018 finalmente se consolidó el manual

de cartera de la empresa, el cual dictamina el paso a paso persuasivo y coactivo
para ejercer los cobros.
4.11 GESTION DE PETICIONES, QUEJAS Y RECLAMOS- PQR’s
VIGENCIA 2018
A continuación, se presenta el informe de gestión del año 2018, correspondiente a

el área de atención al usuario y PQR’s, en el cual se evidencian los datos
estadísticos de solicitudes recibidas; discriminadas según la dirección técnica y su
clasificación, para lo cual el área de PQR’s contaba con siete indicadores de gestión
que se manejaron hasta junio y de Julio en adelante se maneja un indicador general
que corresponde a PQR´s atendidos en cada bimestre.
Para la recepción de estos PQR’s se tienen en cuenta los diferentes mecanismos

de recepción de las Peticiones Quejas y Reclamos como son: (La página Web,
correo electrónico, vía telefónica fija y celular, atención en las ventanillas de
atención al usuario para radicación de PQR’s verbales y la Ventanilla Única de
correspondencia para solicitudes escritas.
4.11.1 acueducto 2018
PQR's OPERATIVOS DE ACUEDUCTO

60
40
20
0
ENERO-FEB MAR-ABR MAY-JUN JUL-AGO SEP-OCT NOV-DIC PROMEDIO
La reclamación operativa de acueducto, corresponde en su gran mayoría a fallas

en la prestación por continuidad y calidad del servicio.
450 PQR's COMERCIALES DE ACUEDUCTO

400
350
300
250
200
150
100
50
0
Las reclamaciones comerciales de acueducto corresponden principalmente a

inconformidad con el consumo y el aforo.
4.11.2 alcantarillado 2018

PQR's Operativos de Alcantarillado
2
1
1
0
Se presenta baja cantidad de reclamaciones operativas de alcantarillado

correspondientes a fallas en la conexión del servicio.
PQR's Comerciales de Alcantarillado

6
4
2
0
La reclamación comercial de alcantarillado corresponde principalmente al cobro por

servicio no prestado ya que son predios que cuentan con pozo séptico.
4.11.3 aseo 2018
PQR's Operativos de Aseo

1
0
No se presenta ningún tipo de reclamación operativa del área de aseo.
PQR's Comercales de Aseo

20
10
0
Las reclamaciones comerciales de aseo que se presentan corresponden a la

inconformidad con el aforo y error en categoría asignada.
4.11.4 pqr’s 2018

PQR's ATENDIDOS EN EL BIMESTRE
150%
100%
50%
0%
En la vigencia 2018, ingresaron 2.327 PQR’s, de los cuales 8 se atendieron fuera

de los términos establecidos.
4.12 VENTANILLA UNICA DE CORRESPONDENCIA
Mediante Acuerdo de junta directiva JDEPC No. 034 del 22 de diciembre de 2016
“Se adopta la ventanilla única de correspondencia de la Empresa de Servicios
Públicos de Cajicá S.A. E.S.P.” con el fin de dar cumplimiento a la normatividad del
Archivo General de la Nación en cuanto a la recepción y emisión de documentos
de la entidad, que cumplan con los datos mínimos requeridos para cada fin.
El día 05 de octubre de 2017 se da apertura a la ventanilla única contando con los

recursos necesarios tales como: impresora zebra para los stikers de entrada y
salida, scaner de alta resolución para agilizar la distribución de las solicitudes a
cada responsable mediante correo electrónico y con esto dar respuesta oportuna a
cada usuario.
El 10 de noviembre del mismo año se implementó el software SYSMAN con el

módulo de la ventanilla única de correspondencia para el registro y control
adecuado de las solicitudes y respuestas mediante consecutivo, dejando la
información con datos completos y precisos de cada usuario que radica solicitud; y
con mayor control de la salida de documentos con los que la EPC realiza su gestión.
Se cuenta con las bases de datos con el debido registro de las entradas y salidas
para consulta y control. En la gráfica se muestra la cantidad de los oficios resueltos
por cada área y los tipos de solicitudes que cada dirección tuvo que resolver
encontramos que la Dirección Técnica de Acueducto es quien cuenta con más
solicitudes en el trascurso del año. Gerencia y Control interno son las áreas con
menor cantidad de solicitudes.
Dentro de los datos se encuentran derechos de petición sin cuenta interna, solicitud
de información y se especificaron las solicitudes que ingresaron por la ventanilla
única de correspondencia con cuenta interna y los oficios que se entregaron a la
ventanilla de PQR para generar su respectivo consecutivo en el sistema.
En la tabla se muestra discriminado la cantidad de solicitudes que ingresaron a la
ventanilla única de correspondencia para cada área:
En total se generaron 1654 entradas en la ventanilla única de correspondencia para

la empresa de Servicios Públicos de Cajicá.
4.13 DEPARTAMENTO AMBIENTAL
El Departamento de Gestión Ambiental de la Empresa de Servicios Públicos de

Cajicá, fue creado y conformado por Resolución 195 de 2008 dando cumplimiento
al Decreto 1299 de 2008. Que reglamenta a que las empresas a nivel industrial
deben contar con este Departamento en su estructura organizacional.
El departamento está conformado por el Gerente, dirección Administrativa y
comercial, director técnico de aseo, acueducto y alcantarillado; de acuerdo a lo
anterior se realiza un consolidado de todas las actividades realizadas en el
departamento Ambiental año 2018.
4.13.1 SENTENCIA RIO BOGOTA
Dando cumplimiento a la acción popular rio Bogotá 2001-00479 del 14 de marzo

de 2014, la Empresa de servicios Públicos de Cajicá .S.A ESP, ha venido
adelantando las acciones correspondientes al cumplimiento de las ordenanzas, así
mismo, se han venido adelantando visitas de seguimiento y control por parte del
comité verificador de la sentencia, realizando inspección en visitas de campo para
verificar el cumplimiento de cada orden; de acuerdo a lo anterior, se da a conocer
los avances realizados por parte de la EPC para dar cumplimiento a las órdenes
que competen a la empresa:
ORDEN OBJETIVO ACTIVIDAD

NUMERAL Interceptar todos los - Actualización del Plan Maestro de
4.20: Informar vertimientos directos a Acueducto Mediante convenio
sobre la cuerpos de agua y 009-2017 entre la Alcaldía y la
realización, éstos sean conducidos Empresa de servicios Públicos de
aprobación, a la planta de Cajicá.
revisión y/o tratamiento de aguas - Puesta en marcha de la línea de
ajuste al Plan residuales impulsión
Maestro de correspondiente. - Actualización de la etapa II del
Acueducto y Indicar si en el Plan plan maestro de alcantarillado
Alcantarillado Maestro de Acueducto
PMAA- y Alcantarillado se
incluyó el Plan de
rehabilitación de
redes.
NUMERAL Garantizar Para la actualización del PSMV del
4.21: la efectivamente un municipio de Cajicá, se realizó el
elaboración, manejo integral y se contrasto de prestación de servicios
aprobación por minimice y reduzca la CPS-015-2015, así mismo para el
parte de la contaminación en la cumplimiento de la sentencia, la
Autoridad cuenca hidrográfica actualización se radico en la CAR el
Ambiental, del Río Bogotá, lo día 12 de agosto de 2016 con
implementación, anterior bajo criterios numero de radicado 09161103850.
seguimiento y técnicos y Teniendo en cuenta lo anterior, la
actualización económicos. Corporación Autónoma Regional de
del Plan de Cundinamarca emito el AUTO
Saneamiento DRSC N° 0482 DE MARZO DE
Manejo de 2017, “Por el cual se formula
Vertimientos – requerimientos y se adoptan otras
PSMV-, acorde disposiciones”, en donde la
a lo indicado en Empresa de servicios Públicos de
la Resolución Cajicá en colaboración de la
1433 de 2004 y secretaria de planeación presento
las normas que los ajustes necesarios para la
lo modifiquen o actualización del documento.
complementen, Teniendo en cuenta que para dar
cumplimiento con los compromisos
de la sentencia del Rio Bogotá el día
23 de mayo de 2018, se solicitó
mediante oficio EPC-DA-1307-2018
a la Corporación Autónoma
Regional de Cundinamarca el
estado de revisión del documento de
Actualización del PSMV que se
radicado el día 26 de diciembre de
2017, por lo cual se recibió
respuesta informando que el
documento fue emitido al área
jurídica para ser acogido mediante
acto administrativo y cual una vez
sea enumerado nos será
comunicado.
1. NUMERAL Indicar sobre el El municipio de Cajicá actualiza el
4.22: manejo de los Documento PGIRS, bajo Resolución
elaboración, Residuos Sólidos en el Administrativa No. 612 de 2015 “Por
implementación, municipio, así como la la cual se adopta la actualización del
seguimiento, formulación y Plan de Gestión Integral de
actualización y elaboración del PGIRS Residuos Sólidos PGIRS (2016 -
puesta en deberá realizarse bajo 2027) en el Municipio de Cajicá” y
conocimiento de un esquema de fue modificado bajo Resolución
la Autoridad participación con los Administrativa No. 592 de 2016 “Por
Ambiental del involucrados en la la cual se modifica la actualización
Plan de Gestión gestión, manejo y del Plan de Gestión Integral de
Integral de disposición de los Residuos Sólidos PGIRS,
Residuos residuos sólidos MUNICIPIO DE CAJICÁ
Sólidos – CUNDINAMARCA (2016 - 2027),
PGIRS- de donde se ejecutan programas y
conformidad proyectos, mediante convenios
con el Decreto interadministrativos celebrado entre
2981 de 2013 la alcaldía municipal y la Empresa de
artículos 80 y Servicios Públicos de Cajicá S.A.
119, E.S.P. en él se contemplan
actividades para dar cumplimiento a
las metas del documento y bajar la
cantidad de residuos sólidos
dispuestos en relleno sanitario.
NUMERAL Informar sobre las - Dragado del rio frio

4.27: acciones acciones adelantadas se suscribió convenio
adelantadas por la administración interadministrativo de asociación
por la municipal con el fin de No. 1373 de 2014, cuyo objeto es
administración identificar, proteger y “aunar esfuerzos entre la
municipal con el preservar las fuentes Corporación Autónoma Regional de
fin de hídricas (ríos, Cundinamarca C.A.R., el Municipio
identificar, quebradas, lagunas, de Cajicá y la Empresa de Servicios
proteger y humedales, acuíferos, Públicos de Cajicá S.A. E.S.P., para
preservar las etc. la adecuación, limpieza, dragado y
fuentes hídricas construcción de jarillones en el rio
Frio, Municipio de Cajicá,
Cundinamarca.
- limpieza de vallados
convenio interadministrativo No 019
de 2016 celebrado entre el Municipio
de Cajicá y la EMPRESA DE
SERVICIOS PÚBLICOS DE CAJICÁ
S.A E.S.P.; la limpieza y
rehabilitación de los vallados en los
puntos críticos susceptibles de
inundaciones, ya que las actividades
de recuperación y canalización en
estos puntos son necesarias ya que
en épocas de lluvias son sitios muy
vulnerables a inundaciones, ya que
no tienen una continuidad en las
redes de cuerpos superficiales.
NUMERAL Informar sobre la El Programa de Uso Eficiente y
4.33: elaboración por parte Ahorro de Agua en Cajicá,
elaboración por de la entidad denominado – “PUEFAAC”,
parte de la encargada de prestar aprobado bajo AUTO DRSC N°
entidad el servicio de 1815 de 17 de agosto de 2017
encargada de acueducto y donde se fue aprobado el Programa
prestar el alcantarillado, del
servicio de Programa de Ahorro y de Uso Eficiente y Ahorro del Agua
acueducto y Uso Eficiente del Agua para el municipio de Cajicá.
alcantarillado, – PUEAA- por parte del El programa de uso eficiente de
del Programa prestador del servicio ahorro de agua en Cajicá –
de Ahorro y Uso de acueducto PUEFAAC- da cumplimiento a los
Eficiente del nueve (9) proyectos que plantea la
Agua – PUEAA CAR, ejecutando las actividades
planteadas, estos proyectos son:
1. Reducción de pérdidas
2. Uso de aguas lluvias y reúso
del agua
3. Medición
4. Educación ambiental
5. Tecnologías de bajo
consumo
6. Protección de zonas de
manejo especial
7. Gestión del riesgo del recurso
hídrico
8. Incentivos tarifarios,
tributarios y/o sanciones.
9. Usuarios en la cuenca
NUMERAL Indicar las actividades - Actualización del PSMV
4.34: desarrolladas para - optimización de la PTAR de
actividades garantizar de manera Calahorra
desarrolladas inmediata la - Optimización PTAR rincón
para garantizar sostenibilidad de la santo
de manera oferta del recurso - Mejoramiento del sistema de
inmediata la hídrico a los diferentes alcantarillado (separación de
sostenibilidad usuarios a lo largo de las aguas lluvias a las aguas
de la oferta del la cuenca, en especial residuales domesticas)
recurso hídrico a los habitantes de los
municipios de la
cuenca baja
NUMERAL Informar sobre las Para el garantizar el mejor manejo
4.57: medidas medidas operacional de los sistemas de
implementadas implementadas para tratamiento de aguas residuales, de
para garantizar garantizar el mejor manera con que cumpla la
el mejor manejo manejo operacional de legislación de vertimientos, la
operacional de los Sistemas de administración municipal y la EPC
los Sistemas de Tratamiento de Aguas de Cajicá, aunaron esfuerzos para
Tratamiento de Residuales, de manera la ejecución del contrato de obra civil
Aguas que se cumpla la COC-018-2015 cuyo objeto
Residuales, de legislación de “contrato de obra civil para la
manera que se vertimientos, así como realizar el proyecto de obras que
cumpla la el manejo de los costos mejoren y amplíen la capacidad de
legislación de de operación de los tratamiento de aguas residuales
vertimientos, mismos, los cuales conducción a la actual planta de
así como el deberán ser incluidos tratamiento de Cundinamarca
manejo de los en las tarifas de centro – oriente” contrato en
costos de acuerdo con la ejecución para el 2016 en el cual se
operación de Resolución 287 de 25 adelantó la obra que tiene como fin
los mismos, los de mayo de 2004 “por optimizar la planta de tratamiento de
cuales deberán la cual se establece la aguas residuales PTAR Calahorra
ser incluidos en metodología tarifaria con la construcción de un nuevo
las tarifas de para regular el cálculo sistema de tratamiento y el
acuerdo con la de los costos de incremento del caudal tratado.
Resolución 287 prestación de los En cuantos los costos de operación
de 25 de mayo servicios de acueducto de los sistemas de tratamiento, se
de 2004 y alcantarillado” y la informa que, cumpliendo la
circular 001 de 31 de resolución 287 del 25 de mayo de
octubre de 2013 2004 “por la cual se establece la
“incorporación del metodología tarifaria para regular el
costo de operación de cálculo de los costos de prestación
tratamiento de aguas de los servicios de acueducto y
residuales (CTR) en el alcantarillado” y la circular 001 del 31
costo medio de de octubre de 2013 “incorporación
operación particular del costo de operación de
del prestador en tratamiento de aguas residuales
alcantarillado”, ambas (CTR) en el costo medio de
de la CRA. operación particular del prestador en
alcantarillado”, la EPC de Cajicá,
incorporo el costo de tratamiento de
aguas residuales CTR al costo
medio de operación particular del
servicio de alcantarillado desde junio
de 2016. En efecto la EPC mediante
acuerdo 014 del 10 de junio de 2016,
expedido por la junta directiva
aprobó el estudio de costos, adopto
las nuevas tarifas y la progresividad
para su aplicación. Este estudio se
realizó con base en las resoluciones
CRA 688 de 2014 y 735 de 2015.
NUMERAL Indicar las medidas Con el fin de dar cumplimiento al
4.58: medidas administrativas y decreto 3930 de 2010 “Por el cual se
administrativas económicas establece los usos del agua y
y económicas adoptadas residuos líquidos“, específicamente
adoptadas relacionadas con el el artículo 39 “Responsabilidad del
relacionadas incremento de servicio público domiciliario de
con el operativos de control, alcantarillado “, y minimizar las
incremento de de muestreo y contra concentraciones de DQO, DBO,
operativos de muestreo de la grasas y aceites, y solidos
control, de actividad industrial y suspendidos que se descargan al rio
muestreo y agropecuaria de la Bogotá como fuente receptora de
contra cuenca hidrográfica vertimientos la Empresa de
muestreo de la del Río Bogotá. Servicios Públicos de Cajicá realiza
actividad visitas de seguimiento a los sectores
industrial y industriales para identificar el
agropecuaria manejo de vertimientos a partir de
de la cuenca los sistemas de tratamiento de
hidrográfica del aguas residuales generadas
Río Bogotá además de realizar la solicitud de la
caracterización fisicoquímica
teniendo en cuenta la resolución
0631 de 2015 “Por la cual se
establecen los parámetros y los
valores límites máximos permisibles
en los vertimientos puntuales a
cuerpos de aguas superficiales y a
los sistemas de alcantarillado
público y se dictan otras
disposiciones”.
La industria debe reportar ante la
Empresa de Servicios Públicos los
siguientes documentos: informe de
resultados del análisis realizado
(debe contener descripción,
ubicación, fecha del muestreo, tabla
de resultados análisis de los
resultados y CD con toda la
información) y la copia de la
resolución por la cual el laboratorio
que realiza la caracterización está
acreditado por el IDEAM.
La industria que no genere o registre
a tiempo la información solicitada o
no cumpla con los requisitos
mínimos establecidos bajo la
Resolución 0631 del 17 de 2015,
será reportada ante la Corporación
Autónoma Regional de
Cundinamarca CAR para iniciar los
procesos sancionatorios
correspondientes.
4.13.2 celebración fechas ambientales
La Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A. ESP, desde hace más de 4 años
a liderado los programas ambientales pioneros en el municipio de Cajicá donde se
celebran cada año las siguientes fechas ambientales:
- Día Mundial del Agua

- Día Mundial del Reciclador
- Día del Rio Bogotá
- Día Mundial del Medio Ambiente
Estas fechas están establecidas dentro del cumplimiento de la sentencia del Rio
Bogotá y así mismo, dentro de las actividades de cada coordinación de los
programas ambientales; por otro lado, para dar cumplimiento a las metas
establecidas dentro de los convenios interadministrativos entre la Alcaldía
Municipal y la EPC.
Durante este periodo se han celebrado a cabalidad todas las fechas ambientales
establecidas por el gobierno nacional para sensibilizar a la comunidad cajiqueña
entre estudiantes de Instituciones educativas públicas y privadas, comerciantes,
comunidad en general, juntas de acción comunal y entes descentralizados.
La celebración de fechas ambientales, es una herramienta para dar a conocer los

proyectos, temáticas y demás actividades que fomenten el cuidado y protección de
los recursos naturales para las futuras generaciones.
4.13.3 ejecución del plan de manejo ambiental
La Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A. ESP, con el fin de dar

cumplimiento a la normatividad ambiental vigente, realiza seguimiento y control a
las obras civiles generadas por la EPC para mejorar la calidad de la prestación de
los servicios de acueducto y alcantarillado, por ello, se creó una línea de formatos
ambientales para generar el registro de generación de residuos sólidos generados,
verificación de impactos socio- ambientales que se pueden determinar de acuerdo
a la actividad y/o labor que se esté desempeñando.
El Plan de Manejo Ambiental, se ha trabajado de la mano con la oficina de

seguridad y salud en el trabajo, para proveer credibilidad a los contratistas sobre
los seguimientos realizados; así mismo, los hallazgos encontrados dentro de un
seguimiento son reportados al supervisor de área para su debido control.
4.13.4 ejecución convenios interadministrativos
durante el año 2018 se liquidaron los siguientes convenios interadministrativos

entre el municipio de Cajicá y la Empresa de Servicios públicos de Cajicá, con el
fin de apoyar y ejecutar las actividades establecidas dentro del plan de desarrollo
del municipio y las actividades relacionadas con respecto a cada programa.
Los convenios liquidados fueron los siguientes:
Número Programa Valor del Objeto del convenio

del convenio
convenio
005- 2017 PUEFAAC $415.198.219 Aunar esfuerzos técnicos,
humanos administrativos y
financieros para el desarrollo del
programa de uso eficiente y ahorro
del agua (PUEFAAC) y el programa
de manejo de aguas lluvias en el
municipio Cajicá dando
cumplimiento a las metas
contenidas en el programa 35.
006-2017 Podas $1.600.160.064 Aunar esfuerzos técnicos,
financieros para el desarrollo de
actividades de mantenimiento de
parques, zonas verdes, jardines y
de recreación de los edificios
públicos, sedes y subsedes de
instituciones educativas, jardines
infantiles, escenarios.
007-2017 PGIRS $1.137.981.262 Aunar esfuerzos técnicos,
financieros para el desarrollo y
ejecución del plan de gestión
integral de residuos sólidos
(PGIRS) en el municipio de Cajicá.
008-2017 PSMV $1.009.800.000 Convenio interadministrativo para
la ejecución del plan de
saneamiento y manejo de
vertimientos (PSMV), así como el
mantenimiento y funcionamiento de
las plantas de tratamiento de aguas
residuales PTAR Calahorra y
Rincón Santo del municipio de
Cajicá.
Por otro lado, se celebraron los siguientes convenios interadministrativos con el

municipio de Cajicá:
Número
Valor del
del Programa Objeto del convenio
convenio
convenio
aunar esfuerzos para el
desarrollo del programa de uso
eficiente y ahorro del agua
(PUEFAAC) y el programa de
manejo de aguas lluvias en el
002-2018 PUEFAAC $1.142.000.000 municipio de Cajicá dando
cumplimiento a las metas
contenidas en el programa 35
gestión ambiente del plan de
desarrollo de Cajicá nuestro
compromiso.
convenio interadministrativo para
la ejecución del plan de
saneamiento y manejo de
vertimientos (PSMV), así como el
003-2018 PSMV $1.233.520.000 mantenimiento y funcionamiento
de las plantas de tratamiento de
aguas residuales PTAR
Calahorra y rincón santo del
municipio de Cajicá.
Aunar esfuerzos humanos,
004-2018 PGIRS $1.142.000.000 técnicos administrativos y
financieros para el desarrollo y
ejecución del plan de gestión
integral de residuos sólidos
(PGIRS) en el municipio de
Cajicá.
Aunar esfuerzos humanos,
técnicos administrativos y
financieros para el desarrollo de
actividades de mantenimiento de
parques, zonas verdes, jardines
y de recreación de los edificios
públicos, sedes y subsedes de
006-2018 PODAS $2.012.800.000
instituciones educativas, jardines
infantiles, escenarios deportivos
de las fuentes de los parques de
las zonas verdes de vías
alamedas y andenes de
propiedad o a cargo del municipio
de Cajicá.
4.14 ALMACÉN DE LA EPC
Durante el 2018, el Almacén de la empresa de servicios públicos logró consolidar

su adecuación y mejoramiento de espacios para la recepción, almacenamiento y
conservación de los diferentes materiales y a su vez una mejor distribución del
espacio físico que permita realizar los procesos de una manera adecuada.
Así mismo el almacén se divide en tres ejes estructurales: Elementos de consumo,
Bienes devolutivos y bienes para dar de baja.
4.14.1 Elementos de consumo
ELEMENTOS DE CONSUMO PARA LAS DIRECCIONES:
Diariamente se realizó la entrega de estos suministros a los colaboradores de las

diferentes direcciones de la EPC llevando el registro de control de estas entregas
las cuales finalmente quedaran archivadas en las carpetas correspondientes y en
los movimientos de SYSMAN (Software contable).
A su vez se envió un parcial con el listado de elementos que se ingresarán

inicialmente al catálogo de elementos de consumo SYSMAN, para un mayor
control por parte de la empresa de servicios públicos de Cajicá.
ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL
El área de almacén hace entrega de los elementos de protección personal a los

colaboradores de las diferentes áreas de la EPC llevando el registro de control de
estas entregas. Los cuales quedaron soportados en el formato de entregas de EPP.
DOTACION
Para esta vigencia se realizó entrega de dotaciones a los colaboradores de la

empresa de servicios públicos logrando cobertura, dejando registro en acta de
entrega que reposa en las hojas de vida de los operarios.
ENTREGA DE ELEMENTOS DE PAPELERÍA
El almacén garantizó las entregas de papelería según contrato de suministros

cumpliendo con los requerimientos de cada una de las áreas dejando registrada la
entrega de conformidad del requerimiento.
ELEMENTOS DE ASEO Y CAFETERIA
Se realizó adecuación del cuarto de almacenamiento de los productos aseo,

identificando y organizando los elementos que se encuentran en este espacio,
además se hizo la entrega oportuna de todos los requerimientos.
4.14.2 demarcación y organización de elementos almacén
Se realiza demarcación y organización de los repuestos que se encuentran en el

Almacén. Esto con el fin de tener un mejor manejo de los elementos y cumplir con
la norma de calidad.
4.14.3 ELEMENTOS DE FERRETERIA Y EN GENERAL

En el almacén se han llevado a cabo las funciones como recepción,
almacenamiento, conservación, control y custodia de elementos.
ELEMENTOS DEVOLUTIVOS
ACTIVOS DE LA COMPAÑÍA
En conjunto con la dirección financiera se llevó a cabo el Levantamiento Físico De
Inventarios De Bienes Muebles y el diligenciamiento de una plantilla para cargue
masivo al software (SYSMAN) que contiene la relación de los devolutivos de la
empresa y lograr interfaz con el área financiera.
MAQUINARIA Y HERRAMIENTA
Dando cumplimiento a lo establecido en el plan de compras para la vigencia, se
realizó la entrega oportuna de los materiales, insumos y elementos requeridos en
cada una las áreas.
CONTROL DE INVENTARIOS
✓ Materiales y equipos
Mensualmente en conjunto con el área financiera de la EPC se llevó a cabo la
verificación de los inventarios físicos versus los reportados en el sistema
(SYSMAN), con el fin de determinar inconsistencias o falencias dentro del manejo
de los inventarios.
✓ Hojas de vida de los vehículos

Se realizó la actualización de las hojas de vida de los vehículos de la compañía
teniendo en cuenta los diferentes requerimientos internos y externos.
PROVEEDORES
➢ Órdenes de compra
Dependiendo de las necesidades de las EPC y teniendo en cuenta los contratos
vigentes establecidos se realizan las órdenes de compra a los proveedores en los
tiempos establecidos.
➢ Certificación de facturas
Durante este año se realizó la verificación y posterior certificación de las facturas
de los proveedores validando las entradas físicas al almacén.
ELEMENTOS PARA DAR DE BAJA
Se está complementando el inventario de elementos inservibles, para poner a

criterio de los supervisores si ingresan como elementos devolutivos o como
elementos para dar de baja.
MATRICULAS DE NUEVOS SUSCRIPTORES
La generación de las fichas de matrículas de nuevos usuarios se encuentra al día

permitiendo que el proceso de instalación de nuevas acometidas fluya sin
inconvenientes. Adicionalmente se lleva control de los medidores instalados. Se
ingresan a la pocket para poder tomar lectura.
MEDIDORES
Se realizó el envío de los medidores a banco de pruebas según requerimiento del

usuario y a su vez se hace la notificación de las respuestas que emite el
laboratorio dando a conocer el resultado a los usuarios.
Por otra parte, se llevó a cabo la contratación de un colaborador técnico

administrativo para realizar labores de apoyo en el Almacén, las cuales se han
incrementado por el crecimiento de la compañía y el Municipio.
5. DIRECCCION FINANCIERA
• El área financiera contribuyó al logro de los objetivos de la Empresa de
Servicios Públicos de Cajicá S.A. E.S.P., a través de actividades rutinarias
como es el de hacer seguimiento al presupuesto para operar al menor costo
y en las mejores condiciones, emisión de disponibilidades, registros de
compromiso, causación y pago de facturas y cuentas de cobro, elaboración
y rendición de informes a los entes de control, así como diligenciamiento,
presentación y pago de las declaraciones de impuestos a la DIAN y a la
Tesorería Municipal; y actividades no rutinarias como colaborar con la
gerencia en toma de decisiones relacionadas con esta área, estar atento a
cambios de la legislación especialmente en lo tributario.
• El área financiera desde el comienzo de la actual administración, a

encaminado su manejo dando prioridad inicialmente al personal, razón por
la cual la programación de los diferentes pagos de la Empresa se inicia con
el pago de nómina tanto de personal de planta como de contratistas,
posterior a esto, van proveedores, servicios, impuestos, siempre revisando
a qué debe dársele prioridad, y vigilando el buen uso de los recursos de la
Empresa.
• Todas las decisiones son tomadas con base en el presupuesto, este proceso
establece como utilizar los recursos de proyectos con beneficios futuros.
• Tesorería y cartera: Cabe destacar que la cartera, se ha mejorado desde la

actual administración, teniendo un recaudo del 93.69% cosa que es muy
favorable para la Empresa.
5.1 ACONTECIMIENTOS RELEVANTES

Los acontecimientos más importantes durante la vigencia, fueron:
• Durante la vigencia 2018 se adquirieron como parte de los muebles, enseres

y equipo de oficina los siguientes elementos:
CANTIDAD DESCRIPCION VALOR
ADQUISICION
1 Mesa de Juntas de 3.40x 1.20 $ 2.310.995
8 Escritorios de 1.80x 1.60x60 base cromada $ 5.607.960
1 Tándem Risma de 4 puestos $ 540.995
25 Sillas Ivo malla negras $ 4.899.875
16 Sillas Manila importadas $ 4.495.920
50 Sillas Seul $16.799.750
3 Sillas interlocutoras Polonia $ 1.082.985
6 Sillas presidente Polonia $ 2.885.970
1 Mesa plástica plegable $ 375.550
1 Suministro Black Out sala de juntas $ 7.283.125
• Como parte del equipo de comunicación y computación se adquirieron los

elementos que se relacionan a continuación, hecho que ha permitido lograr
mayor efectividad en los procesos administrativos de la entidad:
CANTIDAD DESCRIPCION VALOR
ADQUISICION
5 Computador todo en uno, thinkcentre $30.434.250
V510z, procesador Intel 17
5 UPS capacidad de almacenamiento $ 2.728.408
850va marca APC
55 Antivirus Kaspersky internet security $15.053.500
5 Office, versión Hogar y empresas 2016 $ 6.700.920
1 Digiturno con TV $17.203.949
2 Computadores todo en uno thinkcentre $12.827.010
850va
2500va
2 Reloj para control de asistencia pro $ 2.066.697
huella digital
7 Cámara tipo bala, lente varifocal $ 9.996.000
1 Escaner WorkFporce DS-530 $ 3.087.035
• De igual manera durante el primer semestre de 2018 se adquirieron como parte

del Equipo de transporte las siguientes motos:
NOMBRE MODELO VALOR
MOTO YAMAHA 149cc PLACA 2018 $5.090.000

OUX13E
MOTO LIBERO YAMAHA PLACA 2018 $4.400.000
OUX11E
MOTO LIBERO YAMAHA PLACA 2018 $4.400.000
OUX12E
MOTO YAMAHA PLACA YBR125ED 2019 $4.450.000
• Durante el mes de agosto y primeros días de septiembre se obtuvo por parte

de la Dirección de impuestos y Aduanas Nacionales el cambio de
responsabilidad de contribuyente declarante a contribuyente no declarante
teniendo en cuenta la calidad de Empresa de prestación de servicios
Públicos, a raíz del cambio de condición como contribuyente a partir del mes
de julio se realizan los aportes de nómina a cajas de compensación, Sena e
ICBF, y los respectivos aportes a seguridad social.
• Durante el mes de noviembre de 2.018, en cumplimiento del Decreto #610

de 2.002 que reglamenta la Ley 358 de 2.007, la calificadora de valores y
riesgo crediticio, Fitch Ratings Colombia, ha iniciado proceso de calificación
a la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A. ESP., soportado en la
estabilización de sus ingresos, producto de la naturaleza regulada de la
prestación de servicios públicos; también tienen en cuenta los adecuados
niveles de cobertura del servicio, los niveles bajos de pérdidas de agua y el
fortalecimiento de la generación operativa, la posición adecuada de liquidez
de la compañía, sustentada en un nivel de apalancamiento bajo y en un perfil
de vencimiento de deuda de largo plazo. Las calificaciones de la EPC están
limitadas por la escala de su operación que, de alguna manera, restringe su
capacidad para generar economías de escala, así como la exposición al
riesgo político inherente del sector y a posibles contingencias climáticas.
Fitch Ratings Colombia subió la calificación nacional de largo plazo de la Empresa

de Servicios Públicos de Cajicá S.A. E.S.P. (EPC) a ‘BBB(col)’ desde ‘BB+(col)’. La
Perspectiva se revisó a Estable desde Positiva. Asimismo, subió la calificación
nacional de corto plazo a ‘F3(col)’ desde ‘B(col)’.
La decisión de subir la calificación de la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá

está fundamentada en el fortalecimiento de su generación operativa como
resultado del ajuste gradual en sus tarifas desde que se aplicó el nuevo marco
tarifario, una reducción en los costos asociados a la compra de agua en bloque y
un crecimiento sostenido en su base de suscriptores; esto sumado a niveles de
apalancamiento reducidos con un flujo de caja operativo (FCO) estable y predecible
en el horizonte de proyección. Adicionalmente, considera el vínculo estrecho con
el municipio de Cajicá al cual está adscrita, lo que le ha permitido beneficiarse de
su perfil crediticio sólido para la financiación de proyectos de inversión. Ante esto,
la empresa ha ejecutado oportunamente las inversiones a realizar con recursos
propios incluidas dentro de su plan de inversión, así como aquellas financiadas a
través de convenios interadministrativos. De esta manera, la compañía ha
continuado mejorando sus indicadores operativos, los cuales lucen muy favorables
a la luz de las exigencias de la regulación, así como en comparación con sus pares
en su nivel de calificación.
• En el mes de diciembre se reconocieron como parte de los activos fijos dos

camiones compactadores recibidos en comodato por parte del Municipio de
Cajicá, con las siguientes especificaciones:
Clase Chasis cabinado

Marca Chevrolet
Modelo 2018
Placa OJG780, color blanco.
Valor $435´608.846.50
Clase Chasis cabinado

Marca Chevrolet
Modelo 2018
Placa OJG781 color blanco.
Valor $435´608.846.50
Estos vehículos se reconocieron como activos recibidos de terceros e igualmente

se reconoció una cuenta por pagar por bienes de propiedad de terceros.
5.2 SALDOS BANCOS DICIEMBRE 31 2018
Una vez realizadas las conciliaciones para cada una de las cuentas bancarias de
la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá S.A. ESP., los saldos bancarios que
refleja la entidad son:
5.2.1 SALDOS BANCARIOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2018
5.2.2 CHEQUES GIRADOS NO COBRADOS

Al cierre del semestre con corte diciembre 31 de 2018, se reflejan los siguientes
cheques no cobrados:
5.2.3 CHEQUES NO COBRADOS A 31 DICIEMBRE 2018
5.2.4 OBLIGACIONES FINANCIERAS- DEUDA PÚBLICA
•
Para el cierre efectuado a diciembre 31 de 2018, las obligaciones de la
entidad ascienden a la suma de $933´922.960 que corresponden a un total
de 2 créditos.
• El 26 de marzo del 2018 se terminó de cancelar el leasing financiero No #
11775 correspondiente a dos compactadores y una camioneta; vehículos
que se encuentran bajo la responsabilidad de las Direcciones de Aseo y
Alcantarillado.
• De igual manera, cabe anotar que la Empresa de Servicios Públicos de
Cajicá S.A. ESP. ha cumplido a cabalidad con cada una de las cuotas de los
contratos de leasing adquiridos en las fechas estipuladas a continuación.
Las obligaciones financieras al cierre de diciembre 31 de 2018 son:
SISTEMA ESTADISTICO UNIFICADO DE DEUDA (SEUD)
( M IN IS T E R IO D E H A C IE N D A Y C R E D IT O P UB LIC O , D E P A R T A M E N T O N A C IO N A L D E P LA N E A C IO N , C O N T R A LO R IA G E N E R A L D E LA R E P UB LIC A )
( B A N C O D E LA R E P UB LIC A , F IN A N C IE R A E N E R G E T IC A N A C IO N A L, C O N T A D UR IA G E N E R A L D E LA N A C IO N , D A N E )
1.ENTIDAD Q UE INFO RMA EMPRESA DE SERVICIO S PUBLICO S DE CAJICA S.A ESP NIT: 832.002.386-5
2.ESTADO DEL MES DE DICIEMBRE DE 2018
3. CLASE DE DEUDA INTERNA (6)
4.DILIGENCIADO PO R OSWALDO MANCERA VELANDIA
5.TELEFO NO (091) 8662 845
5a.CO RREO ELECTRO NICO empresa_ epc@yahoo.es
5b. NUMERO FAX (091) 8662845 ext 205
6. Descripción del Credito 7. Código de 8. Nro. Tramo 9. Fecha de 10.Fecha de 11. Tipo O peración 12.Tasa de 13 Valor operación 14. Acumulados de 15. Saldo Deuda
Crédito vencimiento O peración Interes en
aaaa-mm-dd aaaa-mm-dd
numeros
reales en moneda del pago movimientos (Cifra completa)
COMPAÑÍA DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL LEASING 614500216 1 2020-01-24 2008-01-24 (99) SALDO 4.47
BANCOLOMBIA S.A. (CRÉDITO No 00075120) 4,719,272.00 2,153,795,678.00 179,612,228.00

COMPAÑÍA DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL LEASING 614500216 1 2020-01-24 2008-01-24 (07) INTERESES 4.47
BANCOLOMBIA S.A. (CRÉDITO No 00075120) 673,088.00 969,200,705.00 179,612,228.00

COMPAÑÍA DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL LEASING 1 2021-09-27 2016-09-27 (99) SALDO
BANCOLOMBIA S.A. (CRÉDITO No 178644) 614500751 11.96 19,090,451.00 445,667,941.00 754,310,732.00

COMPAÑÍA DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL LEASING 2021-09-27 2016-09-27 (07) INTERESES
BANCOLOMBIA S.A. (CRÉDITO No 178644) 614500751 1 11.96 7,316,053.00 405,687,823.00 754,310,732.00
933,922,960.00
5.3 CUENTAS POR PAGAR

• Las cuentas por pagar por bienes y servicios a diciembre 31 de 2018 están
alrededor de $1´591.021.810; en el 2017 para el cierre de esa vigencia las
cuentas por pagar ascendían a la suma de $1.934.789.489, dicha variación
obedece a que los convenios correspondientes a los programas de PGIRS,
Podas y plantas, PSMV y demás se encontraban en proceso de elaboración.
• El saldo de las cuentas por pagar a diciembre 31 de 2018 está representado en
facturas y cuentas de cobro que serán canceladas en un plazo no mayor a 45
días.
• La Empresa ha cumplido con sus obligaciones tributarias tanto a nivel Nacional
como a nivel Municipal dentro de los términos de ley que establece cada uno
de las entidades encargadas
• En cuanto a los informes a la Contaduría General de la Nación, se han rendido
en forma trimestral mediante la plataforma CHIP.
• Los informes a la Contraloría de Cundinamarca se han reportado

oportunamente.
• El informe CGR presupuestal para vigencia 2018 fue reportado trimestralmente
a través de la página web www.chip.gov.co.
• Dentro de las principales cuentas por pagar están las siguientes:
24010101 BIENES Y S ERVIC IO S 1,591,021,810.01
24010101 Bi e n e s 86,311,104.00
24010101 CARLOSMARIO MORA CERON 14,350.00
24010101 CHOCONUEZ P AST ELERIA ART ESANAL 455,124.00
24010101 COP YONE LT DA 3,000.00
24010101 INDUST RIAS IVOR S.A. CASA INGLESA 1,208,157.00
24010101 INVERSIONES SANT A LUCIA CAJICA 19,579,105.00
24010101 JOSE MIGUEL P ACHON P AT AQUIVA 6,658,953.00
24010101 MARY LUZ GIRALDO 14,350.00
24010101 MULT ISERVICIOS AUT OMOT RICES 2,219,630.00
24010101 OMAR NAVARRET E GALEANO 6,193,142.00
24010101 R & Y MULT ISERVICIOS SAS 6,576,717.00
24010101 RIT A T ORRES ROCHA 3,038,242.00
T ECNOLOGIA DE P OLIET ILENO DE
24010101 COLOMBIA T P C S.A.S 40,350,334.00
24010102 S e rvi ci os 1,441,218,554.01
24010102 P ROMOT ORA INT ERNACIONAL DE 523,800.00
24010102 ALVARO GUZMAN MONZON 4,661,448.00
24010102 ANA MARIA CABALLERO OSP INA 360,600.00
24010102 B Y C BIOSCIENCES LIMIT ADA 23,938,000.00
24010102 CAMILO ANDRES DUART E FEIJO 197,772.00
24010102 CARLOS HERNANDO CASAS SAST RE 176,100.00
24010102 CENT RAL DE ELECT RICOS DE CAJICA 5,811,283.00
24010102 CODENSA S.A ESP . 2,407,600.00
24010102 COLMOGAS LT DA 65,677.00
24010102 COLOMBIA T ELECOMUNICACIONES S.A. 3,012,452.00
24010102 COMUNICACIONES GLOBALES (38,898.00)
24010102 CONJ RESIDENCIAL HACIENDA SAN LUIS 20,300.00
24010102 CONSORCIO DRAGADOS 2015 308,411,101.00
24010102 CONST RUCT ORA CAST ELL CAMELL 180,000.00
24010102 CONST RUCT ORA COLP AT RIA S.A 21,400.00
24010102 CONST RUCT ORA GOMEZ Y GOMEZ SAS 12,944,050.01
24010102 CRUZ Y GOMEZ SAS 444,000.00
24010102 EDGAR ANDRES HERNANDEZ ESP INOSA 129,000.00
24010102 EDIN JAHIR VARGAS VARGAS 736,280.00
EMP RESA DE ACUEDUCT O Y
24010102 ALCANT ARILLADO DE BOGOT A 633,012,010.00
EMP RESA DE SERVICIOS P UBLICOS DE
24010102 CAJICA S.A. E.S.P . 731,030.00
24010102 FREDY WLADIMIR RIAÑO MENDEZ 20,496.00
24010102 GERARDO MONSALVE ACOST A 116,300.00
24010102 GEST ION DE RESIDUOS 7,446,138.00
24010102 GNG INGENIERIA S.A.S 18,882,526.00
24010102 GRUP O CONFIANZA DE INGENIERIA SAS 5,538,139.00
24010102 GYNNET NAT ALIA DIAZ SALAZAR 16,632.00
24010102 HECT OR HERNANDO CARDENAS 56,981.00
24010102 INDUST RIAS IVOR S.A. CASA INGLESA 35,595,385.00
24010102 INGESANDIA INGENIEROS 11,371,617.00
24010102 IBICOL LT DA 5,018,664.00
24010102 IVAN FRANCISCO GALVIS RAMIREZ 11,946.00
24010102 JARE INGENIERIA S.A.S. 266,390,543.00
24010102 JENNY CAROLINA GRACIA MARROQUIN 2,237,200.00
24010102 JOHN JAIRO SALAZAR P ALACIO 361,444.00
24010102 JULIA VELEZ DE CHAVARRO 199,990.00
24010102 LIZ ANYURY LOZANO ORT IZ 2,676,000.00
24010102 LUIS ALBERT O REDONDO 11,168.00
24010102 LUIS JORGE AYALA MORAT O 80,640.00
24010102 LUZ DARY GOMEZ GARCIA 300,000.00
24010102 MABER SOLUCIONES HIDROQUIMICAS 3,489,502.00
24010102 MARCO T ULIO HERNANDEZ OSP INA 89,218.00
24010102 MULT ISERVICIOS AUT OMOT RICES 33,949,352.00
24010102 NEVARDO RINCON 6,000.00
24010102 NUEVO MONDOÑEDO S.A. E.S.P . 40,702,409.00
24010102 OMAR ALFONSO BARBOSA QUIMBAY 200,000.00
24010102 OMAR NAVARRET E GALEANO 3,568,000.00
24010102 P ROMOSABANA SAS 646,250.00
24010102 R & Y MULT ISERVICIOS SAS 3,005,800.00
24010102 T RACKER DE COLOMBIA SAS 952,042.00
24010102 VARIOS 533,167.00
24010103 Convenios 63,492,152.00
5.4 SITUACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
Vigencia con corte a diciembre 31 de 2018
5.5 EJECUCION PRESUPUESTAL DE GASTOS AL 31 DE DICIEMBRE DE
2018
2018
2018
5.8 EJECUCION PRESUPUESTAL DE INGRESOS AL 31 DE DICIEMBRE DE
2018
2018
2018
Cordialmente,

Informe de Gestión 2018

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EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS

DE CAJICÁ S.A. E.S.P.

INFORME DE GESTIÓN AÑO 2018

MARCELA TORRES SÁNCHEZ

INFORME DE GESTIÓN DEL AÑO 2018 ......................................................................... 5

INFORME DE GESTIÓN DEL AÑO 2018

EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE CAJICÁ S.A. ESP.

La dirección de acueducto de la Empresa de Servicios Públicos de Cajicá durante

1.1. Puntos de muestreo.

Módulos para medición de presión, conexión vía GPRS al sistema SNCM.

1.2. Calidad del agua.

CALIDAD DEL AGUA

1.4. Índice de agua no contabilizada (IANC)

La dirección de acuedcuto cerro el año 2018 con un promedio de indice de agua

IANC 2018 IANC 2017

1. inversión en reposición, rehabilitación y expasión de redes utilizando

2. Continuidad en el desarrollo del sistema de medidicón por telemetria, el cual

3. Proceso de revisión permanente del estado metrologico de los medidores

1.5. Actualización del Plan maestro de Acueducto del Municipio de

La Empresa de Servicos Públicos de Cajicá S.A. E.S.P y la Alcaldía municipal

Teniendo como hitos del proyecto las siguientes actividades:

1. Diagnostico del sistema de suministro de acueducto.

ANEXO 1: RESUMEN PLAN MAESTRO DE ACUEDUCTO.

1.6. Tanques de compensación del sistema hidráulico

Con el fin da garantizar la adecuada prestación del servicio de acueducto dentro

Objetivo: Dimensionar y Construir una serie de estructuras que en conjunto

1. Desarrollar la gestión documental solicitada para radicar el proyecto ante el

2. Inscribir el Proyecto al Banco de Proyectos del Departamento nacional de

3. Determinar la ubicación y sistema constructivo que represente el mayor

1.7. Segunda conexión a la red de 60”

La Empresa de Servicios públicos de Cajicá S.A. E.S.P (EPC) con el fin de

Es por ello que dentro de los resultados obtenidos de la revisión y actualización

1.8. OBRAS DESARROLLADAS

1.8.1. Expansión y reposición de redes de acueducto.

En la actualidad el municipio de Cajicá, cuenta con 185 kilómetros redes, de los

TABLA 2: Materiales, diámetros y longitudes de redes de acueducto

GRAFICA 2: Comparativo Materiales, diámetros y longitudes de redes de

1.9 Peticiones quejas y reclamos

ENERO 140 11 296 131 97 134

TOTAL 2613 85 3006 1923 1105 1239

Al realizar la comparación con respecto a la atención de solicitudes entre el año

PQRS 2017 -2018

1.10 PROYECTOS EN EJECUCIÓN

Para garantizar la adecuada prestación del servicio de acueducto la Empresa de

Mediante contrato de compra venta CCV-017-2018 la Empresa de servicios

La inversión para la adquisición de estos equipos es de trescientos dos millones

Atendiendo también a la sentencia dictada por la Magistrada Dra. Nelly Yolanda

1.11.1 ACTIVIDADES A DESARROLLAR PARA DAR CUMPLIMIENTO

1. Reducción de pérdidas: Reducir las pérdidas de agua por control de fuga

2. Reutilización obligatoria del agua: Definir y asesorar la implementación de

3. Diseño, implementación e inauguración del sistema de captación de aguas

4. Incentivos tarifarios: Difundir entre comunidad por medio de talleres y

5. Campañas y/o talleres con la comunidad cajiqueña para promover y

• Campañas educativas a los usuarios: Diseñar e implementar un proceso

• Capacitaciones en instituciones educativas, industrias y comerciantes para

• Capacitaciones en conjuntos residenciales para promover la importancia

• Capacitaciones a industrias y comerciantes del municipio que tienen

No. NOMBRE DE LA EMPRESA PERSONAS CAPACITADAS

6. Tecnologías de bajo consumo de agua: Conocer e incentivar la