El documento presenta el análisis financiero de apalancamiento operativo (AO) para una empresa. Explica que el AO es una herramienta que puede ayudar a determinar diferentes niveles de producción o utilidad operativa según las necesidades del negocio. Para que haya AO, la razón entre la utilidad operativa y la utilidad neta debe ser mayor que 1. Asimismo, el documento indica que el AO puede usarse para determinar el riesgo financiero de una empresa y cómo los ingresos pueden variar en el futuro.
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El documento presenta el análisis financiero de apalancamiento operativo (AO) para una empresa. Explica que el AO es una herramienta que puede ayudar a determinar diferentes niveles de producción o utilidad operativa según las necesidades del negocio. Para que haya AO, la razón entre la utilidad operativa y la utilidad neta debe ser mayor que 1. Asimismo, el documento indica que el AO puede usarse para determinar el riesgo financiero de una empresa y cómo los ingresos pueden variar en el futuro.
El documento presenta el análisis financiero de apalancamiento operativo (AO) para una empresa. Explica que el AO es una herramienta que puede ayudar a determinar diferentes niveles de producción o utilidad operativa según las necesidades del negocio. Para que haya AO, la razón entre la utilidad operativa y la utilidad neta debe ser mayor que 1. Asimismo, el documento indica que el AO puede usarse para determinar el riesgo financiero de una empresa y cómo los ingresos pueden variar en el futuro.
El documento presenta el análisis financiero de apalancamiento operativo (AO) para una empresa. Explica que el AO es una herramienta que puede ayudar a determinar diferentes niveles de producción o utilidad operativa según las necesidades del negocio. Para que haya AO, la razón entre la utilidad operativa y la utilidad neta debe ser mayor que 1. Asimismo, el documento indica que el AO puede usarse para determinar el riesgo financiero de una empresa y cómo los ingresos pueden variar en el futuro.
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MC
GAO = UAII
CFT PE = (PV - CV) ANALISIS AO: Para el proceso de toma de decisiones que inc es una herramienta financiera que puede ayudarlo operativa según las necesidades de su negocio par adquiriendo. El tiempo requerido. Debe ser mayor operativo.
AF: Teniendo en cuenta la cantidad de beneficio op
determinar el nivel de riesgo financiero de la empr pronóstico final o el momento futuro esperado, lo $ 10,800,000 UAII $ 6,300,000 1.71 GAF = $ 6,300,000 ((UAII - I)-(DIV/1-TAX)) $ 4,590,000
4,500,000 7,500 Unidades
600
el proceso de toma de decisiones que incluye la generación de valor, el apalancamiento operativo
erramienta financiera que puede ayudarlo a determinar diferentes niveles de producción o utilidad a según las necesidades de su negocio para cubrir los diferentes compromisos que la empresa está ndo. El tiempo requerido. Debe ser mayor que 1, si es igual o menor que, no hay apalancamiento o.
endo en cuenta la cantidad de beneficio operativo, el apalancamiento se puede utilizar para
nar el nivel de riesgo financiero de la empresa. Del mismo modo, desde el momento actual hasta el co final o el momento futuro esperado, los ingresos o ganancias por acción pueden cambiar. Comprobacion de los re Incremento del 1% en el nivel 1.37 AT = GAF * GAO 2.35
Para comprobar los resultados, primero se procede con el
estado de resultados de cada uno de los escenarios formulados:
Comprobacion de los resultados: AÑO 1 1% 18,000
Incremento del 1% en el nivel de produccion 180 Ventas $ 29,088,000 18,180 Costos fijos $ 4,500,000 Costos variables $ 18,180,000 Utilidad operacional $ 6,408,000 $ 6,300,000 $ 6,407,730.0 0.02 $ 108,000 $ 107,730.000 1.71% La Empresa de ruanas Gerenciar S. A. vende su producto a $74.500 cada una, el costo variable por unidad es de $62.900 y sus costos fijos anuales ascienden a la suma de $48.630.000. Calcule:
a.El punto de equilibrio
b.GAO para 7.000 unidades vendidas c.Analice sus cálculos
VENTAS 74500 7000 521,500,000
COSTO VARIABLE 62900 7000 440,300,000 MARGEN DE CONTRIBUCION 81,200,000 COSTOS Y GASTOS FIJOS DE OPER. 48,630,000 UTILIDAD OPERACIONAL UAII 32,570,000 UNIDADES PV = $ 74,500 CV = $ 62,900 CF = $ 48,630,000 PE = 4,192
MC 81,200,000.0 2.49 GAO = UAII $ 32,570,000
CFT $ 48,630,000 4,192 Unidades
PE = (PV - CV) $ 11,600 La Empresa de ruanas Gerenciar S. A. vende su producto a $74.500 cada UNIDADES una, el costo variable por unidad es de $62.900 y sus costos fijos anuales PV = ascienden a la suma de $48.630.000. Calcule: CV = a.El punto de equilibrio CF = b.GAO para 850.000 unidades vendidas. PE = c.Analice sus cálculos
MC $ 9,860,000,000 1.00 UAII $ 9,811,370,000 La Compañía Carefully Ltda. vende al año 6.700 unidades de sus productos terminados a un precio de $700; sus costos fijos de operación son de $2.000.000 y sus costos variables por unidad de $400. La capacidad instalada de la empresa es para 15.000 unidades. Se requiere: a. Calcular el punto de equilibrio para la situacion actual. b. Calcular las utilidades de la empresa antes de intereses e impuestos (UAII) en ventas de 10.000 unidades. c. Si pagó $200.000 de intereses por financiación, calcule el GAF. d. Calcule el GAO para la situación anterior. e. Calcule el GAT para la situación anterior. f. Interprete todos sus cálculos. g. ¿Le presentaría sugerencias a la compañía?
VENTAS 10.000*700 $ 7,000,000
COSTO VARIABLE 10.000*400 $ 4,000,000 MARGEN DE CONTRIBUCION $ 3,000,000 COSTOS Y GASTOS DE OPERACIÓN $ 2,000,000 UTILIDAD OPERACIONAL UAII $ 1,000,000 INTERESES $ 200,000 UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS UAII $ 800,000 IMPUESTOS (33%) $ 264,000 UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS $ 536,000 DIVIDENDOS PREFERENTES $ 53,600 UTILIDAD NETA $ 482,400
LA EMPRESA SE APALANCÓ YA QUE EL GAO FUE SUPERIOR A 1. ESTA GESTIÓN TUVO ÉXITO.
POR CADA 10.000 UNIDADES VENDIDAS LA UTILIDAD OPERACIONAL SE INCREMENTARÁ EN 3 PUNTOS.
o de $700; sus costos UNIDADES 6,700 talada de la empresa es PRECIO $ 700 CF $ 2,000,000 CV $ 400 0 unidades. CI $ 15,000 PE 6667
