Organización Efectiva y Cultura Organizacional

UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu
Asignatura: Gestión Empresarial
Actividad Semana 4
Nombre del estudiante: Roberys Cabreja Rodriguez

Matrícula: 21-SCTM-6-017
Lea el Capítulo 10, “La Organización eficaz y Cultura Organizacional” del libro de
Harold Koontz & Heinz Weihrich, Administración, Una perspectiva global, que
aparece en la página 281…
I. Después de haber leído el Capítulo 10 indicado anteriormente, haga un

resumen de dos páginas como mínimo, basándose en el mismo contenido
del material leído.
Organización efectiva y cultura organizacional

A continuación, lo que debemos de aprender después de lo leído y
aprendido del capítulo número10:
1. Evitar errores al organizar mediante la planeación.
Igual que en las otras funciones administrativas, para una buena organización es
necesario establecer objetivos y una planeación ordenada; como señaló Lyndall
Urwick en su obra clásica: “La ausencia de diseño [en la organización] es ilógica,
cruel, un desperdicio e ineficiente”.
La base de la planeación es encontrar una organización ideal que refleje las metas
de la empresa en determinadas circunstancias, lo que supone trazar las líneas
principales de la organización, considerar la filosofía organizacional en relación
con los gerentes de la empresa (es decir, si la autoridad debe estar tan
centralizada como sea posible, o si las operaciones de la empresa deben
separarse en divisiones de productos semiindependientes o territoriales) y las
relaciones de autoridad derivadas.
Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar las necesidades
futuras de personal y los programas de capacitación requeridos: si una empresa
no sabe qué tipo de personal administrativo necesitará y qué experiencia le
exigirá, no lo podrá reclutar ni capacitar con éxito.
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la
plataforma Oymas.edu en el espacio correspondiente.
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2. Demostrar cómo puede mejorarse la organización al conservar la
flexibilidad y hacer que el personal sea más efectivo.
Una ventaja básica de planear la organización es evitar la inflexibilidad

organizacional; muchas empresas, en especial las que llevan operando muchos
años, se vuelven demasiado rígidas para pasar la primera prueba de una
reestructura organizacional efectiva: la capacidad de adaptarse a un ambiente
cambiante y hacer frente a nuevas contingencias. Esta resistencia al cambio
puede ocasionar una pérdida considerable de eficiencia en las organizaciones.
Aun cuando la reorganización pretende responder a los cambios en el entorno de

la empresa, puede haber otros motivos imperiosos para ello. Por ejemplo, los
relacionados con el ambiente de la compañía, que pueden ser cambios operativos
debidos a la adquisición o venta de propiedades importantes, en la línea de
productos o métodos de marketing, en los ciclos del negocio, en la influencia de la
competencia, en las nuevas técnicas de producción y las políticas sindicales,
normativas y fiscales del gobierno, así como en la situación actual del
conocimiento sobre la organización.
3. Evitar conflictos al definir la estructura de la organización y asegurarse

de que entiende qué es organizar.
Además de motivos apremiantes para una reorganización, hay cierta necesidad de
reajustes moderados y continuos para evitar que la estructura se estanque. La
construcción de imperios (el desarrollo de una gran organización para que el
gerente parezca más importante) no es tan atractiva cuando los involucrados
saben que sus cargos están sujetos a cambios, como dijo el presidente de una
compañía a sus subordinados: “No se molesten en construir imperios porque
puedo asegurarles que no estarán en el mismo cargo dentro de tres años”. Al
comprender que la estructura de una organización debe ser una entidad viva,
algunos gerentes realizan cambios estructurales sólo para acostumbrar a los
subordinados al cambio.
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4. Promover y desarrollar una cultura organizacional apropiada.

La cultura de una organización también influye en su efectividad, y en la forma en
que se desempeñan las funciones gerenciales de planeación, organización,
integración de personal, dirección y control.
Respecto de las organizaciones, la cultura organizacional es el modelo general de
comportamiento, es decir, las creencias y los valores compartidos que los
miembros tienen en común.
La cultura puede inferirse a partir de lo que las personas dicen, hacen y piensan
dentro de un ambiente organizacional. Incluye el aprendizaje y la transmisión de
conocimientos, creencias y modelos de comportamiento a lo largo de un periodo,
lo que significa que la cultura de una organización es bastante estable y no cambia
tan rápido.
II. Tomando como referencia en el mismo material didáctico, defina los

siguientes conceptos:
1. Defina la cultura de la organización:
Respecto de las organizaciones, la cultura organizacional es el modelo general de

comportamiento, es decir, las creencias y los valores compartidos que los
miembros tienen en común.
2. Según el texto leído defina la palabra Valor:
Para mí se trata se trata de ser una persona con cualidades para decir la verdad
no importa el costo que tenga decir la verdad.
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3. ¿Qué enseñanza e interpretación tienes del video?
La enseñanza que me deja este video es de siempre tratar de trabajar en equipo y
escuchar las opiniones de los demás ya que cada opinión vale, y que ser líder
significa escuchar a tus empelados y tratar de buscar la solución a cualquier
problema que se pueda dar.
Y por último siempre hablar con sinceridad y verdad para poder solucionar
cualquier problema y no evitar los conflictos si no enfrentarlos y solucionarlos.

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